報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
員工思想動態(tài)分析報告篇一
廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%,；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%,。
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。2、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人,。
3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全,，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,，責(zé)任意識進(jìn)一步增強,。
4、通過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強,；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事,，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理,。
2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
3,、進(jìn)入四季度,，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。
4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。
基于以上問題,，我們可以看出，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持,。
1,、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅定信心，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。
2、重視溝通,，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此,，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時,、到位，我們職工是能夠理解的,。
同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果,。
最后通過小型、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高,。
3,、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力
一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度。壓力適中,，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好、做快,；但是壓力過大,，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低,。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎金分配制度，完善考核機制,，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力。
三是建立獎勵機制,，對于個人進(jìn)步較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心,，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。
5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標(biāo)分解,，落實到人，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時,，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的"思想保障。
員工思想動態(tài)分析報告篇二
1.黨的創(chuàng)新理論深入人心,。通過各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰(zhàn)中不斷發(fā)揮作用，有效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)見效益,、促提升,，各級黨組織更加堅定地把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，著力在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫,，推動黨的最新理論往深里走,、往實里走、往心里走,。廣大干部員工自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中,、__精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí),、“三會一課”,、學(xué)習(xí)強國app等多種形式，使xxx新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育全覆蓋,，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心,。
2.思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。隨著改革持續(xù)深入,，員工的思想觀念發(fā)生了較大的變化,，求穩(wěn)怕變思想逐步弱化，成本意識,、效益意識,、憂患意識明顯增強，創(chuàng)新創(chuàng)效積極性進(jìn)一步提高,。干部員工普遍認(rèn)識到,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、持續(xù)改革創(chuàng)新是大勢所趨,、形勢所迫,，呈現(xiàn)出正視現(xiàn)實、履職盡責(zé)、支持改革,、推進(jìn)發(fā)展的主流思想,。
3.普遍期盼企業(yè)發(fā)展。廣大干部員工的危機感,、緊迫感,、責(zé)任感持續(xù)增強，對“大河無水小河干”的認(rèn)識越來越深刻,，在全面推進(jìn)深化改革,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，更加關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營,，更加關(guān)心經(jīng)濟效益。大部分員工對企業(yè)有較高的信任感和依賴感,，熱愛企業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，愿意把個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，與企業(yè)同甘苦,、共患難的信心和決心較大，支持本單位各項工作,。
4.職業(yè)提升需求強烈,。新常態(tài)、新形勢下對員工素質(zhì)有了更高的要求,。受之影響,，員工非常重視提升自身文化素質(zhì)和技能水平。特別是中青年員工,，普遍對提升個人技能有強烈渴望,，期盼單位能夠提供更多的培訓(xùn)機會，希望掌握更多崗位技能,，以適應(yīng)深化改革需要和不同崗位需求,。考取資格證書,、一人持多證的員工也明顯增多,。在各類訴求中，增強培訓(xùn)精準(zhǔn)度,，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識、心理抗壓等方面的培訓(xùn)和尋求更多送外培訓(xùn)機會的愿望強烈,。
5.更加關(guān)注國家大事,。廣大干部員工對重大的政治事件都表示出較大的關(guān)注,。對當(dāng)前的世界宏觀局勢更加關(guān)注，對國家對外政策,，以及在國際舞臺上發(fā)揮的作用更加關(guān)切,，對中美貿(mào)易戰(zhàn)等事件密切關(guān)注，對全面建成小康社會主動關(guān)注并積極參與,。從這些反映可以看出,，大多數(shù)員工都能認(rèn)識到，只有不斷增強我國的綜合國力,，才能提高我國在國際上的威望和地位,；只有黨的十九大確定的各項目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)，個人才能過上幸福安康生活,。
目前,，大多數(shù)干部員工人心思進(jìn)、積極主動,，同時也存在一些問題,，需要重視。
1.員工思想壓力增大,。隨著改革的不斷深入，各單位機構(gòu)更加精簡,，人員更加精干,，一些員工對崗位調(diào)整和工作變化感到不適應(yīng)。加之近年,，工資的增幅不及物價的漲幅,，員工經(jīng)濟負(fù)擔(dān)加重，一些年輕員工的收入不能完全滿足贍養(yǎng)老人和子女教育等需求,，生活壓力加大,。我們的工作性質(zhì)決定了一些員工必然常年駐守條件艱苦的一線，難以正常照顧家庭,，兩地分居和子女教育成為大部分家庭最突出的矛盾,。有的員工表示“夫妻常年分居，老人年邁無法照顧,，孩子從小缺乏父母陪伴,，家庭生活不完整，經(jīng)濟補償沒能力,，缺乏美好生活的滿足感,。”
2.骨干人才流失問題比較明顯,。部分單位反映,，一線工作生活環(huán)境相對比較艱苦,，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失現(xiàn)象明顯,，出現(xiàn)主干專業(yè)技術(shù)人員短缺,，專業(yè)技術(shù)崗位吸引力不足，骨干技術(shù)力量流失的問題,。加之,，近期及未來市場前景趨好，高端管理人才到時恐會出現(xiàn)“捉襟見肘”現(xiàn)象,。再有,，由于每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生的專業(yè)和數(shù)量有限，留住優(yōu)秀人才的制度優(yōu)勢不明顯,，導(dǎo)致部分專業(yè)崗位人員缺員,，在崗人員的工作量加大，任務(wù)繁重,，人員情緒有些焦慮,。
3.黨群工作力量有待加強?；鶎訂挝粡氖曼h群工作的人員均為身兼多職,，工作頭緒多、任務(wù)重,、壓力大,，疲于應(yīng)付，隊伍青黃不接,、力量不足,。一些黨務(wù)干部能力不夠，工作沒抓手,，用不好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體,，不善于做思想政治工作，導(dǎo)致黨群工作的成效打折扣,。
4.不同群體個性訴求增多,。隨著改革的深入推進(jìn)，各種心態(tài)互相交織,，各種訴求相互重疊,，部分員工思想活躍、訴求增多,。年輕員工追求長遠(yuǎn)利益,、個人前途和精神文化生活多樣化。年齡偏大員工追求當(dāng)前利益,，又不能承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù),。特殊群體基數(shù)大,，利益協(xié)調(diào)難度增大。
員工思想動態(tài)分析報告篇三
車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導(dǎo),，千方百計保持隊伍穩(wěn)定,，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：
黨支部堅持每月通過專題會、個別談話,、了解重點人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定,。
黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。
1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀,，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達(dá)的緊急或臨時性工作任務(wù)，反映出大局觀念還不強,，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實工作要求動作不快、標(biāo)準(zhǔn)不高,。
2.工作質(zhì)量不高。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識不到位，造成職工的工作責(zé)任心,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。
3.安全意識不強。從安全風(fēng)險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低,，認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認(rèn)識的滑坡,，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象。
(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展,。車隊與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻(xiàn),，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。
(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。
(一)加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè),。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點,。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾,，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益,。強化培訓(xùn)機制。要通過職工培訓(xùn),、勞動競賽等形式,，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高職工隊伍素質(zhì),。
(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。要加強對職工的思想疏導(dǎo)，及時掌握,、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式,，增進(jìn)溝通,，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心,。
(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定,。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定，是堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊的責(zé)任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。
員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧,、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè),，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障,。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認(rèn)真落實班前會,、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導(dǎo),，認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實,、做細(xì),、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。
2. 提升工作質(zhì)量,。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴(yán)格地落實質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。不放松對設(shè)備的愛護、管護,，落實設(shè)備保養(yǎng)制度,，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好。教育職工進(jìn)一步強化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和,，加強工作中的協(xié)調(diào)配合,，高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
員工思想動態(tài)分析報告篇四
總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”，50,。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。
1、從加強學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。
在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3、注重塑造典型,，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通,，才能到達(dá)團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。
4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。
員工思想動態(tài)分析報告篇五
鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析,，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析,，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏、理清思路,，防止熱點問題升級,、矛盾加劇，有利于職工隊伍穩(wěn)定,，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此,，高度重視職工思想動態(tài)分析，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決,，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,。
1.當(dāng)前職工思想動態(tài)分析中存在的問題
1.1流于形式
鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間,、中間站干部職工中間,，通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷,、家訪走訪,、職工家屬座談、職工大會,、班組大會等形式,，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn)、站段管理,、干部作風(fēng),、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告,，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營參考決策。實際上,，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài),，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營,、管理工作等千頭萬緒,，對職工思想動態(tài)分析不重視，抱著完成任務(wù),、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù),。這就造成了很多時候存在閉門造車，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬,。
1.2手段落后
職工思想動態(tài)分析,，顧名思義是動態(tài)，就是要深入到職工中間去,，傾聽一線干部職工的心聲,，甚至是牢騷怨言，掌握第一手的資料才行,。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員,，必須具備良好的心理素質(zhì)、健康的心態(tài),，敢于聽到真話,、罵聲,，針對職工的牢騷、不滿,，敢于正面回應(yīng),、解釋、宣傳,、教育,。事實上，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后,，主要停留在各個車間,、中間站每月上報電子版資料，站段人員根據(jù)上報的資料機械分析,，往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法,，其科學(xué)性,、真實性、合理性,、準(zhǔn)確性都大打折扣，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。
1.3方法陳舊
職工思想動態(tài)分析,，必須摒棄就事論事、下發(fā)通知,，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法,。而是要通過職工喜聞樂見的辦法，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性,、主動性,，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力，讓他們能夠真正敞開心扉,，講真話、說真事,，把真正影響安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來,，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來,，把思想不穩(wěn)定,、情緒波動劇烈，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負(fù)氣班,、開負(fù)氣車,、干負(fù)氣活的初衷，避免心理壓抑,、矛盾升級,，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控。
1.4落實不力
一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料,，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言，是安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營,、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視,、行動上不落實,，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡單地解決或者了解,，對于復(fù)雜一些的熱點問題,、難題，因為牽涉到諸多職能科室,、兄弟站段,，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩,。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞，怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴(yán)重,，本著多一事不如少一事的心理。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制,，無法形成閉環(huán),，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出,，卻很少能夠得到真正的解決,，形成了“腸梗阻”、“老大難”?；鶎痈刹柯毠Υ艘庖姀娏?，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心、不主動,、不關(guān)心,，認(rèn)為是搞形式、走過程,，從而不聞不問也就不難理解,。
2.解決職工思想動態(tài)分析的措施
2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系
從群眾中來，到群眾中去,，歷來是我黨思想政治工作的法寶,。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀,，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線,，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段,、車間(中間站),、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記,、支部書記,、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責(zé)任人,。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報員,，負(fù)責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議，直接上報到站段黨群部門,。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護,，不得干涉和阻撓，保證采集到的信息和資料的完整性,、真實性,、可靠性。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用,。
2.2注重談心交流
基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析,，充分認(rèn)識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式,，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會,、走訪慰問職工,、家訪職工等形式,，充分利用好日常的交接班會、點名會,、等工時間,、巡視檢查等各種邊角時間，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映,，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在,，依靠和發(fā)動職工群眾，利用職工群眾的聰明才智,，找出解決問題的關(guān)鍵所在,。通過談心交流，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱,，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭,，從而主動參與,、積極支持轉(zhuǎn)變。
2.3豐富形式內(nèi)容
職工思想動態(tài)分析,，決不能采取站段下發(fā)文件,，每月固定時間節(jié)點收集資料，閉門造車,、紙上談兵,。那樣的分析材料和剖析報告，質(zhì)量上大打折扣不說,，嚴(yán)重脫離實際成為自娛自樂的重復(fù)工作,，浪費了大量的人力物力和時間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,，還可以利用qq,、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺,，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心,，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘,。這樣做,，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門,、車間,、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式,，能夠掌握第一手資料,，更加全面詳實，更加真實可靠,，職工能夠做到知無不言言無不盡,。
2.4內(nèi)部參閱保密
基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料，應(yīng)該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內(nèi),，不要大面積的公開和擴散，注意保護提供問題和線索職工的隱私,，可以采取匿名的形式,，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案,，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考。一般而言,，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談,，而是簡明扼要，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面,，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負(fù)責(zé)人參加站段的黨委會,，黨委擴大會,，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決,。
2.5督辦落實考核
督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門,，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決,，無人落實負(fù)責(zé)或者是推諉扯皮,。基層干部職工很快就會心灰意冷,，對這項工作不聞不問,，甚至是極度反感，產(chǎn)生強烈的抵觸情緒,?；鶎诱径我ｉT的督辦落實機構(gòu)，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會,、黨政聯(lián)席會研究解決,，能夠立即解決的，要抓緊解決。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面,，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，要派專人到反映問題所在的車間,、中間站向職工當(dāng)面說明,，做好解釋宣傳工作。對解決問題不力,，拖延不辦,、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員，要給予督辦考核,，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng),。對借故打擊報復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要嚴(yán)肅處理,，調(diào)離機關(guān)和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán),，起到為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用,。
3.結(jié)束語
基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶，是決策層積極推進(jìn)鐵路改革,、貫徹落實上級部署,，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入,、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來,，才能形成弘揚正氣的主旋律,，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅強的人力保障和思想保障,，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持,。
