報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

報(bào)告的格式及范文篇1

很榮幸能夠參加這一次難得的赴發(fā)達(dá)地區(qū)的教育學(xué)習(xí)考察活動(dòng),，在對(duì)諸多教育問題感到困惑的時(shí)候，在對(duì)自己的教育生涯開始有了職業(yè)倦怠的時(shí)候,，我們迎來了國家高位推進(jìn)的教育發(fā)展與改革,。它意味著艱難和挑戰(zhàn)，困難是肯定的,，但在解決一個(gè)個(gè)困難的過程中也必須會(huì)有類似痛并快樂著的體驗(yàn),。因此，本次學(xué)習(xí)考察的成果將為今后的實(shí)踐帶給理念和精神的支持,，我們會(huì)倍加珍惜,。

為探討“生本教育”及各類教育理念與模式，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新觀念,、新思路,、新資源、新方法和校園文化建設(shè),，有效推進(jìn)我州課堂教學(xué)改革,，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，提高教育發(fā)展品質(zhì),。由州教育局潘光偉局長(zhǎng)帶隊(duì)的紅河州赴廣州等地教育學(xué)習(xí)考察團(tuán)于2010年4月21日―4月28日到廣州,、佛山、順德,、珠海,、深圳、福州,、廈門等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察活動(dòng),，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高投入的校園建設(shè)、先進(jìn)的教育理念,、科學(xué)的規(guī)范管理,、有效的課堂教學(xué)改革、濃郁的人文精神、豐富的校園文化令我們耳目一新,，經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的思想碰撞和思維風(fēng)暴,，極大限度地引發(fā)了對(duì)教育改革的思考，個(gè)性是對(duì)如何提高課堂教學(xué)的有效性和校園文化的影響力,，有了較為深刻的體驗(yàn)。

一,、加深了對(duì)“生本教育”理解,。

在“全國生本教育理論與實(shí)踐研討班”的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上，聽到了郭思樂教授“教育：向大自然尋找力量”的激情,、智慧講演,。“生本教育”是郭思樂教授創(chuàng)立的一種教育思想和教學(xué)方式,，它是為學(xué)生好學(xué)而設(shè)計(jì)的教育,，也是以生命為本的教育，以學(xué)生為本的教育,。它既是一種方式,，更是一種理念，真正做到以學(xué)生為學(xué)習(xí)的主人,。生本教育是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的核心因素,，是實(shí)現(xiàn)教育均衡的有效途徑，是現(xiàn)代課程改革的根本理念,。以這種理念為指導(dǎo),，在全國各地100多所中小學(xué)、職業(yè)中學(xué),、幼兒園等進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，獲得好處深遠(yuǎn)的理論與實(shí)踐成果?！吧窘逃币褬?gòu)成了較為系統(tǒng)的理論體系,，價(jià)值觀：一切為了學(xué)生;倫理觀：高度尊重學(xué)生――兒童是天生的學(xué)習(xí)者，兒童人人能夠創(chuàng)新,，兒童潛能無限,，兒童的獨(dú)立性;行為觀：全面依靠學(xué)生――學(xué)生是教育對(duì)象更是教育資源;生本教育體系哲學(xué)思考：無為而為，教少學(xué)多,，能夠雙贏;生本教育的課程觀：小立課程,，大作功夫，整體感悟與知識(shí)生命;生本教育的方法論：先做后學(xué),，先會(huì)后學(xué),，先學(xué)后教，不教而教，以學(xué)定教與內(nèi)核生成課程,，討論是學(xué)習(xí)的常規(guī),，讀和做，緩說破――促進(jìn)感悟,，開發(fā)潛能,。

在廣州--小學(xué)和廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語校園的生本課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)中，不論是小學(xué)的語文,、數(shù)學(xué)課,，還是中學(xué)的地理、數(shù)學(xué),、英語課,，都讓我們充分體驗(yàn)到“教育走向生本、教育激揚(yáng)生命”這場(chǎng)有好處的教育變革的成效與精彩,。在生本教育中,，教育教學(xué)的真正主體是學(xué)生，把以往教學(xué)中主要依靠教師的教,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W(xué)生的學(xué),，教師的作用和價(jià)值體此刻最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在用心性，組織學(xué)生自主學(xué)習(xí)上,。生本課堂上,，精彩的是學(xué)生，不是教師,。學(xué)生真正成為課堂的主人,，他們合作、交流,、展示自己搜集的資料和自學(xué)的成果,。學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多,，教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),，而努力做到“不現(xiàn)自我”。教師上課要做的不是講解課文,，進(jìn)行知識(shí)的傳授,，而是組織學(xué)生交流他們的預(yù)學(xué)所得。教師總是站到一邊,，仿佛是無為而為,，但其實(shí)對(duì)教師觀察課堂、適時(shí)點(diǎn)撥,、駕馭整個(gè)課堂提出了更高的要求,。課后的專家點(diǎn)評(píng),，更顯智慧、嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí),、爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)氛圍，給我們樹立了良好的治學(xué)榜樣,。

二,、充分感受了發(fā)達(dá)地區(qū)一流名校的風(fēng)采。

本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng),，在州教育局領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃和安排下,，讓我們享受到一次難得的高品味教育文化大餐。不僅僅目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代化一流校園的風(fēng)采,，而且能夠聆聽到幾位名城教育局長(zhǎng)和多位名校長(zhǎng)對(duì)教育發(fā)展,、校園建設(shè),、課改理念的真知灼見,，到達(dá)了開闊視野、提升理念,、振奮精神的效果,。

廣州市天河區(qū)--小學(xué)是廣東省一級(jí)校園，創(chuàng)辦于1992年9月,，地處廣州市天河北路商務(wù)中心區(qū),，校園以“一切相信學(xué)生，高度尊重學(xué)生,，全面依靠學(xué)生”為辦學(xué)理念,，以“以生為本，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性”為培養(yǎng)目標(biāo),，以“科研興校,，特色強(qiáng)校”為辦學(xué)思路,。1999年以來,，校園率先參與了由廣東省教育科學(xué)研究所主持的國家教育部“十五”、“十一五”重點(diǎn)課題《生本教育的觀念和實(shí)踐模式在課堂教學(xué)中的運(yùn)用研究》的課題研究,。校園始終還課堂以真實(shí),，還孩子以自然，還師生以平等,。走出了一條既具本校特色,，又貼合現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展需要的科研興校之路。

廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語校園創(chuàng)辦于1993年9月,，是由廣東外語外貿(mào)大學(xué)創(chuàng)辦的一所以英語為特色的素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校園,，位于廣州市白云區(qū)大朗?，F(xiàn)有小學(xué)55個(gè)、中學(xué)63個(gè),、共計(jì)118個(gè)教學(xué)班,，在校學(xué)生4560余人，教職工700人,，占地面積258畝,。辦學(xué)宗旨：對(duì)每個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人,。教學(xué)特色：輕負(fù)荷,，高質(zhì)量。育人特色：鍛煉健強(qiáng)體魄,，塑造健全人格,，提高綜合素質(zhì)，突出外語特色,。英語特色課：聘請(qǐng)廣東外語外貿(mào)大學(xué)優(yōu)秀中青年教師和專職外籍教師擔(dān)任校園英語特色課的教學(xué),，開設(shè)了口語、聽力,、閱讀,、寫作等英語特色課程，有效地提高了該校學(xué)生的英語語言潛力,。信息技術(shù)課：從小學(xué)至高三全面開設(shè)信息技術(shù)課程,，并組織豐富多彩的課外活動(dòng)項(xiàng)目，為學(xué)生步入信息高速公路帶給全面全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),?；顒?dòng)課程：教師指導(dǎo)下的課外興趣小組為主要活動(dòng)方式，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)自己,，表現(xiàn)自己,，從而鍛煉自己，發(fā)展自己,。校本課程：開設(shè)《文學(xué)欣賞課》,、《文化專題課》等校本課程，以求開拓知識(shí)視野,，更新思維模式,，使學(xué)生擁有世界視野和現(xiàn)代意識(shí)。

三,、幾點(diǎn)感悟

1,、本次由州教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、部分縣市教育局長(zhǎng),、中小校園長(zhǎng)組成的28人教育學(xué)習(xí)考察團(tuán),，高規(guī)格,、高效率地到發(fā)達(dá)地區(qū)去進(jìn)行針對(duì)性很強(qiáng)的尋經(jīng)問道，足以看出州教育局領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)我州教育發(fā)展和改革的決心,。其目的就是要讓各個(gè)層面的教育工作者都為我州教育發(fā)展,、改革的堅(jiān)冰，冷靜思考,，用心查找自身問題,，力求首先在視野、理念,、精神上有所突破,，然后在行動(dòng)、方式上有所作為,。

2,、到先進(jìn)、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,，很容易會(huì)為自身的相形見拙產(chǎn)生沮喪心理,，繼而為自己的落后尋找借口，構(gòu)成等,、靠,、要的思想,。這就完全有悖于組織外出學(xué)習(xí)考察的初衷,，用心的心態(tài)就應(yīng)是努力去探尋人家形而上的可取之處，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的理念,、創(chuàng)新的精神,。正視自己的差距不氣餒，找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己之所能,，用先進(jìn)的理念引領(lǐng)自己的行動(dòng)，用創(chuàng)新的精神做好自己的事情,。

3,、“生本教育”的理念十分貼合新課改的精神，對(duì)提高課堂教學(xué)的效益已是不容置疑的,，它對(duì)課堂教學(xué)理念,、模式都是一場(chǎng)巨大的變革。但在具體操作的層面上有二個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,，一是對(duì)教師的綜合素質(zhì)要求很高,，現(xiàn)有相當(dāng)數(shù)量的教師的業(yè)務(wù)水平是承擔(dān)不了這項(xiàng)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的，需要花大力氣來抓教師隊(duì)伍的培訓(xùn),。二是國家義務(wù)教育階段免費(fèi)教材的相關(guān)政策沖突,，如何使用“生本教育”的配套教材,，也有待于進(jìn)一步研究、協(xié)調(diào),。

4,、豐富的人文、自然資源構(gòu)建了各所名校的校園文化特色,，他們的共同之處都是以校本課程來支撐校園文化,，這也是新課改的重要資料之一。如何挖掘校園自身特有的文化元素,，在活動(dòng)過程中使之課程化,，融入到師生的生命之中并綻放出智慧的花朵，是值得我們研究,、實(shí)踐的重要課題,。

5、有效利用好校園的空間和時(shí)間,，把校園有限的資源都充分發(fā)揮其教育的功能,，是校園管理者智慧與潛力的體現(xiàn)。屏東中學(xué)有一句標(biāo)語：“生命因職責(zé)而高貴,，校園因我們而精彩”,，很好地詮釋了“開啟智慧、潤澤生命”的辦學(xué)理念,。廈門一中由陳至立,、盧嘉錫、方毅,、葉飛畫像和簡(jiǎn)介構(gòu)成的“校友風(fēng)采,、母校榮光”廊，有力地支撐著“勤·毅·誠·敏”的校訓(xùn),。

6,、隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對(duì)教育投入的加大，高達(dá)的樓宇,、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施,、漂亮的校園總會(huì)有的，也不難實(shí)現(xiàn),。但教育教學(xué)質(zhì)量的提升要有一個(gè)艱苦的過程,，先進(jìn)的辦學(xué)理念的構(gòu)成也不可能一蹴而就，精彩的校園文化元素更是要靠長(zhǎng)期的積淀,。所以,，我們此刻的行動(dòng)就顯得好處深遠(yuǎn)，力爭(zhēng)在低層次上做高水平的事,，不論成敗,，享受過程也是一種幸福,。

報(bào)告的格式及范文篇2

為了進(jìn)一步開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新工作思路,，我們?cè)谥行念I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一行27人來到--,、--等地學(xué)習(xí)考察,。此刻將考察狀況匯報(bào)如下：

1、航天晨光公司考察見聞

1,、公司歷史

透過公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹,，我們對(duì)該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于2001年6月15日在上海證券交易所上市,。公司歷史淵源于清朝洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中建立的金陵機(jī)器制造局,，成立于1865年，是中國近代民族工業(yè)的搖籃,。新中國成立后,，組建--晨光機(jī)器廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部,，現(xiàn)為中國航天科工集團(tuán)公司所屬大型綜合機(jī)械制造企業(yè),。

2、先進(jìn)的企業(yè)文化

在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,，我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀,，對(duì)我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對(duì)公司企業(yè)文化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會(huì),，造福人類;企業(yè)價(jià)值觀是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè),、勤業(yè),、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán),、細(xì),、慎、實(shí);其他還有治企方針,、企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全觀等等,，從中不難看出,，公司高層具有十分先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，同時(shí)個(gè)性注重企業(yè)文化的宣傳工作,，它不僅僅影響,、激勵(lì)著每一個(gè)晨光人,，對(duì)我們來說也是很好的啟示。

二,、培訓(xùn)體會(huì)

考察期間,，中心書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動(dòng)的一課，書記用他豐富的經(jīng)驗(yàn),，深入淺出的講解,，結(jié)合目前的工作實(shí)際為我們進(jìn)行了授課，組織科領(lǐng)導(dǎo)又為我們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像,，對(duì)我們啟發(fā)很大,，對(duì)今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。透過認(rèn)真學(xué)習(xí),，反思自身,，有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

(一)調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁

1,、調(diào)整好心態(tài),，處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系

組織任命是對(duì)我的信任，我要以此為動(dòng)力做好工作,，不辜負(fù)組織的信任,。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持，但組織任命不等于群眾的認(rèn)可,，因此,，就要戒驕戒躁，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，以自己良好的人格魅力,，贏得大家的尊重和支持,，樹立自己良好的形象。

2,、以實(shí)待人,、以實(shí)辦事

實(shí)實(shí)在在做人，本本分分做事,，務(wù)必時(shí)刻注意,，強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，從基礎(chǔ)性,、日常性工作入手,，多做實(shí)事好事，少說空話虛話，對(duì)人要誠心對(duì)待,，對(duì)事要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時(shí)刻塑造自己實(shí)在、實(shí)際,、實(shí)干的良好形象,。

在此基礎(chǔ)上，透過自己的努力,，不斷提高自己的工作水平,。個(gè)性是應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜問題、特殊問題時(shí)要有思路,，能夠獨(dú)立思考去解決問題,，注意與大家搞好團(tuán)結(jié)，不端架子,，持之以恒,，就能得到大家的認(rèn)可，樹立自己的威信,。

(二)立足本職,，做好工作

1、胸懷大局,，勇于奉獻(xiàn)

一名副職只有牢固樹立全局觀念,，不計(jì)名利得失，任勞任怨,，才能得到上下的認(rèn)可,。一是對(duì)自己分管的工作，在思考問題時(shí)要從大局出發(fā),，既要保證分管工作的質(zhì)量,，還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對(duì)于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān),，不分份內(nèi)份外,，為正職排憂解難。

2,、做好具體工作,，獨(dú)擋一面

做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任務(wù),、范圍、權(quán)限,，也就是自己就應(yīng)怎樣做,、怎樣管、管什么。二是工作要仔細(xì),，要用心主動(dòng),，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，工作中不能怕出問題,，不能怕困難,。而獨(dú)擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工作的狀況熟悉，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的用心性,，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取做出最大的成績(jī)，讓正職從具體性事務(wù)中解脫出來,，有更多的時(shí)間去思考全局問題,。

3、做好四種事

一要做正確的事,。要力爭(zhēng)一開始就正確,。千萬不要做哪些總讓正職擔(dān)職責(zé)、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)心思的事,，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩,。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事,。

二要做該做的事。以“不越位,、不離位,、不虛位”為原則，經(jīng)常提示自己,、告誡自己,、嚴(yán)律自己。

三要做給力的事,。正職是借助副職的力量來實(shí)現(xiàn)自己使命的人,。既然如此,，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價(jià)值的事,，想正職所想，急正職所急,，幫正職所需,。

四要做好當(dāng)下事,。雖然做未來的事遠(yuǎn)比做這天的事更重要，但還是要先把這天的事做好,。做未來的事,，那是正職就應(yīng)思考的，而做好這天的事則是副職就應(yīng)干的。

4,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào),，一是與正職加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與正職持續(xù)一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào),，持續(xù)正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào),，互相有無，加強(qiáng)配合;四是加強(qiáng)本部門協(xié)調(diào),，整合力量,，貫徹工作目標(biāo)，共同完成任務(wù),。

(三)正確處理與正職的關(guān)系

處理好與正職的關(guān)系,，關(guān)系到班子是否團(tuán)結(jié)和諧，各項(xiàng)工作任務(wù)能否順利開展,，作為副職來說,，我認(rèn)為首先要甘當(dāng)配角，做好助手,，這是前提;其次是樹立兩個(gè)意識(shí),，一是職責(zé)意識(shí)，二是補(bǔ)臺(tái)意識(shí),，這樣才能輔助好正職的工作,。具體來說主要注意以下幾個(gè)方面：

1、要有維護(hù)核心的思想

一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職,。他是主要領(lǐng)導(dǎo),、一把手。處于主導(dǎo)地位,、負(fù)全部職責(zé),。作為副職務(wù)必緊緊圍繞正職這個(gè)中心、維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位,。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，用心地創(chuàng)造性地開展工作,。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí),，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧的上下級(jí)關(guān)系。

2,、要有有限權(quán)力的意識(shí)

副職與正職的權(quán)力是有差距的,。正職統(tǒng)攬全局,，決定全局,，把握大政方針,，對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有必須的權(quán)限,。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作潛力和水平授予,。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的，并對(duì)正職負(fù)責(zé),。做事情要掌握一個(gè)“度”,，多請(qǐng)示、多匯報(bào),，對(duì)正職沒有授權(quán)的,，不能輕易越權(quán)。說話,、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限,。副職必須要切記：“分工不是分權(quán)”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算,。

3,、要有鼎力相助的誠心

俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁,?！币粋€(gè)單位班子成員都要以誠相待，鼎力相助,，這是最起碼的風(fēng)格和意識(shí),。尤其是副職，本身就是助手,、就是配角,，對(duì)正職的支持是分內(nèi)事，也是副職務(wù)必具備的素質(zhì),。

4,、處理好贊同與反對(duì)的關(guān)系

研究討論決定工作時(shí)，班子成員都有發(fā)言的權(quán)利,。副職對(duì)某項(xiàng)工作可贊成正職的觀點(diǎn)和做法,，也可反對(duì)正職的觀點(diǎn)和做法。無論贊成還是反對(duì),，當(dāng)構(gòu)成班子的群眾意見后,，副職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行。

5,、持續(xù)正確的心態(tài)

對(duì)某項(xiàng)工作,，正職過問的多,，指揮的多，副職也不要有情緒,。造成這種狀況,，一方面可能是這項(xiàng)工作重要，是一個(gè)時(shí)期的中心工作;另一方面,，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗(yàn)不足,，潛力不夠。應(yīng)對(duì)這種狀況,，副職應(yīng)多從自身找原因,，查不足，多為正職帶給信息,，共同把工作做好,。

6、要有職責(zé)意識(shí)

對(duì)于自己分管的工作要有強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí),，在工作中應(yīng)用心發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，個(gè)性是對(duì)于一些難點(diǎn)問題的處理上不能推卸職責(zé),，在緊急狀況下根據(jù)全局的需要,，勇于決斷，勇于負(fù)責(zé),，有時(shí)可能受到一時(shí)的非議和委屈也要淡然處之,。

7、及時(shí)補(bǔ)臺(tái)

及時(shí)補(bǔ)臺(tái)是大局意識(shí)的具體體現(xiàn),，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時(shí),，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺,，自覺補(bǔ)臺(tái),，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺(tái)意識(shí),，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái),，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。對(duì)影響全局的一些問題要及時(shí)報(bào)告并提出用心的推薦,。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，默契配合，共求大局

1,、互相尊重和理解

尊重別人,，是社會(huì)交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。尊重別人的人必須會(huì)得到別人的尊重,，這是一條真理,。一是應(yīng)多看別人的長(zhǎng)處,，少看別人的短處。不僅僅要有容人之短的度量,，而且要有納人之長(zhǎng)的胸懷,，不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見,。三是要尊重其他副職的勞動(dòng),。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,，要互相理解,，互相信任，以誠相待,。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家

在同一單位里,，不同副職分工不同,，各分管一塊工作，誰都想把自己的工作做好,，做出成績(jī),，體現(xiàn)出自己的潛力和價(jià)值。這個(gè)時(shí)候就要顧全大局,，一是互相支持,，互相提醒;二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合;三是分工不分家,，做到職責(zé)上分,，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;制度上分,，關(guān)系上合;業(yè)務(wù)上分,，效益上合;這樣既有利于彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，也能促進(jìn)全單位工作的整體開展,。

3,、正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)

副職與副職之間不可避免地存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這是不爭(zhēng)的事實(shí),，不可能回避,，就應(yīng)正確對(duì)待。一是要樹立用心的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，透過互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷進(jìn)步;二是要公平競(jìng)爭(zhēng)，既不能敵視競(jìng)爭(zhēng)者,，更不能人為地給競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置障礙,。三是要采取正確的競(jìng)爭(zhēng)方式,。正確的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)就應(yīng)是比學(xué)習(xí)、比工作,、比本事,、比貢獻(xiàn)、比精神境界,。競(jìng)爭(zhēng)的方式也就應(yīng)是正當(dāng)?shù)?、誠實(shí)的。

(五)知人善任,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，凝心聚力做好工作。

副職對(duì)正職而言是下級(jí),，對(duì)下屬而言,，又是上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地做好本職工作,，務(wù)必處理好與下屬的關(guān)系,。

1、知人善任,，更要有自知之明

所謂知人,，既要知他人，更要知自己,。既要知人善任,，又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才,，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，才能調(diào)動(dòng)大家的用心性,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

2、支持,、尊重下級(jí)

副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持民主原則,，不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，遇事要同下屬商量,，廣開言路,，鼓勵(lì)下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評(píng)意見,，并且虛心理解,。在日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人,，安排工作要以理服人,，不能以勢(shì)壓人,。

3、寬以待人,，公平公正

副職要嚴(yán)于律己,，寬以待人，在個(gè)人利益面前要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,，同時(shí)在工作中諒解他們的細(xì)微過失,，努力創(chuàng)造寬松活潑、情緒舒暢的氛圍,。堅(jiān)持平等原則,，務(wù)必做到不分親疏，一視同仁,，公平合理,。信任下屬的人格和潛力，放手讓下屬干工作,，不要怕下屬失敗。

4,、善于關(guān)心下屬

副職對(duì)下屬一是就應(yīng)嚴(yán)格要求,，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬個(gè)人的莫大愛護(hù),，有利于他們的成長(zhǎng),。二是在思想上關(guān)心，經(jīng)常找下屬談心,，幫忙他們正確對(duì)待成績(jī),、失敗、困難和不足,。三是在工作上關(guān)心,，要耐心指導(dǎo)，不斷提高其工作水平;要用心提高服務(wù),，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時(shí),，主動(dòng)出主意，想方法,，幫忙其克服困難,，糾正偏差和不足。四是在生活上關(guān)心,，使下屬感到溫暖,。五是在政治上關(guān)心。對(duì)于有潛力的下屬要用心向上級(jí)推薦,，促進(jìn)他們的更快進(jìn)步,。

透過這次的參觀考察,，我覺得受益匪淺，個(gè)性是聽課學(xué)習(xí),，對(duì)我今后正確處理各種關(guān)系,，立足本職，做好業(yè)務(wù)和安全管理工作有極大的促進(jìn)作用,。

報(bào)告的格式及范文篇3

我想主要從下面幾方面來談?wù)勎覍?duì)教育的理解

一,、“產(chǎn)”“銷”結(jié)合的教師培養(yǎng)理念

“產(chǎn)”――的政教主任以為，能夠培養(yǎng)出名師的校園才能在它的發(fā)展中有自身的原動(dòng)力,，一個(gè)校園真正的成功不在于又引進(jìn)了多少優(yōu)秀教師,，而是能在其本身教師資源的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充名師的隊(duì)伍。的領(lǐng)導(dǎo)向我們先容了他們的教師隊(duì)伍：指名專家型教師引領(lǐng),，成熟型骨干教師支撐,，優(yōu)秀本科生加盟。每個(gè)專家型教師要培養(yǎng)三名以上的青年教師三到五年,，在這段時(shí)間中,，專家型教師跟蹤指導(dǎo)青年教師備課、上課等各個(gè)環(huán)節(jié),，為這些教師盡快熟悉本職工作,，盡快成為成熟型教師帶給幫忙。使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊(yùn),、教育的理念,、教育的聰明，使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

“銷”――當(dāng)然產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)還是其次,，最重要的是的校領(lǐng)導(dǎo)用心的與教育局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，為優(yōu)秀青年教師的提升與學(xué)習(xí)展搭道路,，的校領(lǐng)導(dǎo)在舍與得之間為整個(gè)民族的教育事業(yè)拓寬道路,，從民族之思出發(fā)，打破一時(shí)一地的教育局限,。真是上善若水的心胸,，恒止若山的氣勢(shì)。

二,、優(yōu)雅而寧靜的教學(xué)環(huán)境

產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)闊別喧囂的老城區(qū),，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口,，毗鄰園區(qū)文化水廊,、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑,。

走進(jìn)會(huì)油然而生一種悠然見南山的致遠(yuǎn)情懷,，開放透明的

教學(xué)設(shè)計(jì)

三、“家族式”的班級(jí)治理

走進(jìn),，在它的墻上有一句話：真正的教育,，就是幫忙每個(gè)人獲得成熟與自由，使生命綻放于愛和善良之中,。校園真正實(shí)踐了這句話,，它讓老師成為媽媽式的老師，讓每一個(gè)班級(jí)都成為“媽媽”的孩子,，校園別具特色的把班級(jí)治理納進(jìn)“家族譜氏”里,，分別以禮、和,、孝等“字”輩來排列,。讓學(xué)生在愛與善的“家庭”中健康成長(zhǎng)。

文化寫在墻上,，細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì),，素質(zhì)植進(jìn)心中。借用此句來總結(jié)我對(duì)的印象,。

報(bào)告的格式及范文篇4

----月28日下午至----月29日，第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長(zhǎng)----同志的帶領(lǐng)下,，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、----經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、----財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校,，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，并參觀了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

一、總體感受第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校,，其中高職院1所,、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分,、系部管理模式,、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等,，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外,，而與----經(jīng)貿(mào)高職校、----財(cái)經(jīng)高職校差別不大,。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級(jí)管理模式,，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù),、協(xié)調(diào),、督查等工作，各系部職責(zé)明確,、責(zé)權(quán)分明,，整個(gè)學(xué)校嚴(yán)格按照制訂的教育教學(xué)管理

規(guī)章制度

二,、具體建議1.建立健全完善系部崗位職責(zé),、考核制度等系列規(guī)章制度,。這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng),，工作量較大,，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí),，對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,，因而可以組織一班人馬,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善，明確各系部的崗位職責(zé),，健全教育教學(xué)管理規(guī)章,，完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后,，就可立即向高職校系部管理模式過渡,，在以后運(yùn)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改,，使之日臻完善,。2.對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。實(shí)行系部二級(jí)管理,，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利,，包括人、財(cái),、物;但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶,，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出,。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了,，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大，必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué),、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng),，工作方法要靈活,，凝聚力要高，但大局意識(shí),、服從意識(shí)更要強(qiáng);各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮,。這樣,，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn),，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展,。3.進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)入新校區(qū)后,，在校學(xué)生人數(shù),、班級(jí)數(shù)急劇增加，有可能會(huì)出現(xiàn)一位老師擔(dān)任1個(gè)及以上班級(jí)班主任的情況,，而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化,，獎(jiǎng)懲力度要加大。此外,，還可借鑒其他高職校的模式,，即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé)2~3個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作,。----.進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，深化分配制度改革。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告·學(xué)習(xí)工作報(bào)告·公司學(xué)習(xí)報(bào)告·交流學(xué)習(xí)報(bào)告·出差學(xué)習(xí)報(bào)告

要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、合理分配”的分配制度,，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤,，要逐步形成向突出人才,、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)，合理拉開差距,，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性,。

報(bào)告的格式及范文篇5

為進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念,，開拓思路,，凝聚力量，11月11日至14日,，我區(qū)由帶隊(duì),，組織各鎮(zhèn)、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級(jí)以上干部70多人,，赴--工業(yè)園區(qū),、相城區(qū)和--高新區(qū)等地參觀考察，學(xué)習(xí)了--加快科學(xué)發(fā)展的新思想,、新觀念,、新思路,、新機(jī)制和新措施?？疾觳扇?shí)地參觀,、座談交流、對(duì)口訪談,、開會(huì)總結(jié)等方式,，取得良好效果。現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

一,、學(xué)習(xí)考察的基本狀況

考察團(tuán)一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設(shè)和園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,，實(shí)地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū)，了解了在拆遷安置方面的有關(guān)狀況,，之后與相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,，聽取了開發(fā)區(qū)配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、拆遷安置等方面的狀況,。下午參觀了--工業(yè)園區(qū)，與園區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,，聽取了園區(qū)規(guī)劃,、招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、行政服務(wù)理念等方面的狀況,，隨后我區(qū)各部門人員與--工業(yè)園區(qū)對(duì)口部門人員進(jìn)行了單獨(dú)深入交流，之后實(shí)地參觀了--生物納米園,、金雞湖金融商貿(mào)區(qū),，了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面的先進(jìn)理念和顯著成就。11月13日觀摩了--高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,，并實(shí)地參觀了--鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園,，了解了--在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。當(dāng)日下午,，召集各鎮(zhèn),、區(qū)直部門、駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人召開了會(huì)議,，總結(jié)了--發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，并要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)談?wù)?-發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，確保思想解放,、觀念更新;要堅(jiān)持以人為師、以人為鑒,，比較--各開發(fā)區(qū),，查找我區(qū)的不足和差距;要用心開拓思路,，創(chuàng)新辦法，探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑;要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化工作考核,，確保學(xué)習(xí)成果。

二,、考察開發(fā)區(qū)的概況

(一)--工業(yè)園區(qū),。位于--古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項(xiàng)目,，1994年正式啟動(dòng)建設(shè),，行政轄區(qū)面積288平方公里，下轄三個(gè)鎮(zhèn),，常住人口70萬,。建區(qū)18年來，--工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%左右,。2008年創(chuàng)造了GDP超千億,、累計(jì)上交各種稅收超千億、實(shí)際利用外資超千億,、注冊(cè)內(nèi)資超千億“四個(gè)超千億”的成績(jī),。2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元，公共財(cái)政預(yù)算收入164.3億元,，利用外資19.35億美元,，進(jìn)出口總值770億美元。園區(qū)以占--市3.4%的土地,、5.2%的人口創(chuàng)造了占--15%左右的經(jīng)濟(jì)總量,，綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級(jí)開發(fā)區(qū)前列。

(二)--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),。于2002年1月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立,，轄澄陽產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區(qū),、北橋街道三大板塊,，總面積91.87平方公里，常住人口7.73萬,，外來人口9.53萬,。2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元，公共財(cái)政預(yù)算收入6.87億元,，固定資產(chǎn)投資71.66億元,。目前已構(gòu)成電子信息、精密機(jī)械,、新興材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，累計(jì)引進(jìn)外資企業(yè)214家,，實(shí)際吸收外商直接投資7.46億美元，引進(jìn)內(nèi)資企業(yè)800家,，注冊(cè)資本57億元,。

(三)--高新區(qū)。于1990年11月開發(fā)建設(shè),，1992年11月被國務(wù)院批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，面積223.36平方公里，常住人口35萬人,。2003年被國務(wù)院批準(zhǔn)成立出口加工區(qū),。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)是新能源,，生物醫(yī)藥和服務(wù)外包(BPO),。

三、主要經(jīng)驗(yàn)做法

身處--,，古典精巧的--園林,、氣勢(shì)恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通,、鱗次櫛比的高樓商廈,、獨(dú)具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野，讓我們切實(shí)感受到--博大精深的歷史文化底蘊(yùn),、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息,、與時(shí)俱進(jìn)的率先發(fā)展理念、只爭(zhēng)朝夕的發(fā)展熱情,、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)和日新月異的發(fā)展成就,。我們利用到--考察的兩天時(shí)間，用心與--當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員深入交流,，著力找尋--令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密,。

一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，借力借勢(shì)跨越發(fā)展,。1992年，--人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在--游覽的時(shí)機(jī),，用心宣傳推薦--,，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立--工業(yè)園區(qū),，從而為--的發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力,。--工業(yè)園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教，18年來累計(jì)派出2000多人次赴新加坡學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設(shè)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共行政治理等方面的先進(jìn)理念,，確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準(zhǔn)。目前,，--工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級(jí)開發(fā)區(qū)前列,，成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，依托先進(jìn)發(fā)展理念,，--工業(yè)園區(qū)還用心實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì),，順利推進(jìn)了蘇相合作區(qū)、蘇宿工業(yè)園,、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項(xiàng)目,，為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力。

二是科學(xué)超前規(guī)劃,，高標(biāo)嚴(yán)格建設(shè),，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。1994年高起點(diǎn)編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，18年來嚴(yán)格按照規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理園區(qū),，城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達(dá)了1：1的成效是--工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣。園區(qū)設(shè)立之初,，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃，先后制定和完善了300多項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃,，并確立了“先規(guī)劃后建設(shè),、先地下后地上”的科學(xué)開發(fā)程序。建區(qū)以來,，累計(jì)投入300多億元,，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)高水平打造園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水電路等“九通一平”,、污水100%截流,，綠化率超過45%等，對(duì)國際投資者產(chǎn)生了強(qiáng)烈吸引力,。2011年,，園區(qū)實(shí)際利用外資到達(dá)19.35億美元。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)用心借鑒--工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，2011年以來完成基礎(chǔ)設(shè)施投資9.2億元,，全面拉開了發(fā)展框架,，為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，奉行“親商”理念,，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境。--工業(yè)園區(qū)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,，變管理為服務(wù),，主動(dòng)為企業(yè)帶給“全過程”服務(wù)，真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干,，院外的事政府辦”,，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年,，--工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務(wù),，為企業(yè)的設(shè)立、開工,、建設(shè),、招工等帶給一條龍的便利服務(wù)。在全國率先設(shè)立了一站式服務(wù)中心,，集中辦理行政審批事項(xiàng),，并成為全國授權(quán)最充分的行政審批中心。在此基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持不斷優(yōu)化辦事流程,，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，削減收費(fèi)項(xiàng)目,，推行社會(huì)服務(wù)承諾,、違諾投訴、限時(shí)辦結(jié)等制度,，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)至開工建設(shè)，全部審批時(shí)間不到1個(gè)月,。--工業(yè)園區(qū)還設(shè)立專門的企業(yè)服務(wù)中心,，建立了無微不至的“客戶服務(wù)”體系，要求工作人員走訪企業(yè),，主動(dòng)征集企業(yè)的意見推薦,，并分解落實(shí)到相關(guān)部門限期解決。當(dāng)前,，親商理念已經(jīng)成為--工業(yè)園區(qū)的金字招牌,，吸引了一批又一批的項(xiàng)目落戶園區(qū)。

四是靈活把握政策，創(chuàng)新體制機(jī)制,，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展活力,。--按照“只有有利于發(fā)展，就能夠嘗試”的原則,，堅(jiān)持解放思想,，創(chuàng)新思路，以改革創(chuàng)新的精神不斷發(fā)展難題,，持續(xù)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力,。創(chuàng)新行政管理體制。--工業(yè)園區(qū)按照精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能和“小政府,、大服務(wù)”的原則,，堅(jiān)持不設(shè)或盡量少設(shè)事業(yè)單位，透過政府獨(dú)資或控股設(shè)立企業(yè),，然后進(jìn)行特定授權(quán),，使企業(yè)承擔(dān)某些行政性事務(wù)職能，政府按企業(yè)工作量支付費(fèi)用,。這種方式極大減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān),，提高了行政性事務(wù)服務(wù)水平，緩解了人員不足的壓力,。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)目前在編人員只有40多人,，依托國資公司招聘100多人，參與開發(fā)區(qū)相關(guān)工作,。創(chuàng)新國資國企示范引領(lǐng)機(jī)制,。--工業(yè)園開發(fā)建設(shè)初期，國資率先投入,，成立了--工業(yè)園區(qū)股份有限公司,，作為園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投資主體。之后,，又與新加坡財(cái)團(tuán)共同投資組建了中新--工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司(CSSD),，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地和房產(chǎn)開發(fā),、帶給市政公用服務(wù)等,。此外，以國資為先導(dǎo),，組建了資本規(guī)模30億元的--創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司,，并多渠道募集資金，為企業(yè)發(fā)展帶給了強(qiáng)大的財(cái)力支撐。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2010年設(shè)立漕湖股權(quán)投資中心,，以澄和創(chuàng)投為母基金,，吸引了13個(gè)子基金，目前基金總規(guī)模到達(dá)22億元,。--高

新區(qū)于1990年成立全資國有公司—--高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司,，參與高新區(qū)開發(fā)建設(shè)，目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣,，擁有全資,、控股、參股企業(yè)50多家,。創(chuàng)新社會(huì)保障機(jī)制,。--工業(yè)園區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)新加坡“中央公積金”預(yù)籌積累模式有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實(shí)際狀況,，獨(dú)創(chuàng)了以“老有所養(yǎng),、醫(yī)有所靠、居者有其屋”為目標(biāo)的新型公積金制度,。新型公積金制度在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān),、不減少員工收入的前提下，將所有社會(huì)保障項(xiàng)目集中起來,，設(shè)立員工公積金個(gè)人賬戶,。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助，其余部分用于個(gè)人的購房,、醫(yī)療,、養(yǎng)老和失業(yè)救濟(jì)。新型公積金賬戶中基金的使用相對(duì)靈活,，能夠直接用于支付個(gè)人購房貸款,、房租等。

五是突出產(chǎn)業(yè)特色,，強(qiáng)化科技支撐,，驅(qū)動(dòng)園區(qū)科學(xué)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，并集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)力打造,，不斷做大集群規(guī)模，做強(qiáng)集群實(shí)力,。--工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,，重點(diǎn)打造精密機(jī)械、電子信息,、服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達(dá)1917億元,。大力培植光電新能源、融合通信,、生物醫(yī)藥,、軟件及創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群,。2001年實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2006億元,。--高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點(diǎn)發(fā)展電子信息(IT終端產(chǎn)品)與精密機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，大力培植新能源,、生物醫(yī)藥和服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，堅(jiān)持科技支撐取向,，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)。--工業(yè)園區(qū)實(shí)施“科技跨越計(jì)劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,，著力建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū),，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前,，園區(qū)R&D(研究與研發(fā))投入占GDP比重達(dá)4.6%，建成國家創(chuàng)新基地20個(gè),，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國唯一的國家級(jí)納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū),。--高新區(qū)擁有國家級(jí)孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái),、中科數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)中心等,。

六是注重城市建設(shè)，提升配套功能,，實(shí)現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展,。按照均衡發(fā)展理念，堅(jiān)持城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展,，相互促進(jìn),。--工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的--東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一，在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨(dú)資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園,、香樟花園等10多個(gè)大型樓盤,，為園區(qū)企業(yè)職工住宿、購物帶給了便利,，同時(shí)提升了城市形象,。近年來，--工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念,，重點(diǎn)推進(jìn)了金雞湖中央商務(wù)區(qū),、獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū),、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”，構(gòu)成了水城一體的魅力城市景觀,。此外,，全面推進(jìn)教育、文化,、衛(wèi)生,、社保、就業(yè)等公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展,，建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務(wù)管理體系,，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工作,，設(shè)立了開發(fā)區(qū)安置辦,，依托國資成立房產(chǎn)公司，對(duì)園區(qū)進(jìn)行舊村改造,，建成漕湖花園等社區(qū),。

四、對(duì)我區(qū)建設(shè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

(一)要統(tǒng)一思想,，開拓思路,，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的合力。要清醒認(rèn)識(shí)到,，我區(qū)與--工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開發(fā)區(qū)相比,，從表層上看是數(shù)字、指標(biāo)和形象的差距,，實(shí)質(zhì)上是思想觀念上的差距,。--的成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢(shì)和政治機(jī)遇等因素，但是--人團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,、敢為人先的創(chuàng)新觀念,、一著不讓的機(jī)遇意識(shí)、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實(shí)現(xiàn)--工業(yè)園區(qū),、--高新區(qū)以及昆山,、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展取得成功的核心秘訣。當(dāng)前,，我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,，全區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，既不要妄自菲薄,，只看到差距和問題,，又不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利,，一味幻想完美愿景;要立足本職崗位,，將思想統(tǒng)一到建設(shè)“新園區(qū),、新城區(qū)、新景區(qū)”的愿景上來,，將力量凝聚到招商引資,、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城市建設(shè)和社會(huì)管理等具體實(shí)踐上來;要在充分借鑒--工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開發(fā)區(qū)的先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，勇當(dāng)解放思想、更新觀念的排頭兵,，使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處,，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到凡是有利于發(fā)展的事情,，不懼爭(zhēng)議,，打破常規(guī)，先干起來再說,，讓實(shí)踐去檢驗(yàn),，努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。

(二)要搶抓機(jī)遇,，放大優(yōu)勢(shì),，匯集起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?！皺C(jī)會(huì)只青睞于有準(zhǔn)備的人,。”我們務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),，善于認(rèn)清機(jī)遇，珍視機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，用好機(jī)遇，力爭(zhēng)在發(fā)展中贏得主動(dòng),。當(dāng)前,，全市新一輪經(jīng)濟(jì)區(qū)劃調(diào)整、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大機(jī)遇就擺在面前,，要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機(jī)遇,，在綜合分析政策、區(qū)位,、資源,、形勢(shì)、文化等各方面因素的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)和著力點(diǎn),，抓住用好發(fā)展機(jī)遇,，全面推進(jìn)新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展。

(三)要超前規(guī)劃,，科學(xué)預(yù)見,，描繪好園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖。--工業(yè)園區(qū)的成功證明,，科學(xué)的規(guī)劃能有效地指導(dǎo)園區(qū)開發(fā)建設(shè),。當(dāng)前，我區(qū)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院正在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行修編,。要按照適度超前,，從實(shí)際出發(fā)的原則，處理好園區(qū)發(fā)展的階段性,、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性,、長(zhǎng)效性的關(guān)系，高標(biāo)準(zhǔn),、全方位地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，確保能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)科學(xué)指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)發(fā)展。要按照“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū),，并預(yù)留足夠大的空間,，規(guī)避發(fā)展中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,，按照“規(guī)劃一張圖,，審批一支筆”的原則，切實(shí)抓好園區(qū)的開發(fā)與建設(shè),，確保應(yīng)有的檔次和水平,。園內(nèi)每一個(gè)新上項(xiàng)目，都要嚴(yán)格督查,，確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,，構(gòu)成園區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的品格,，從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城,。

(四)要運(yùn)用市場(chǎng)，整合資源,，著力發(fā)展難題,。當(dāng)前，人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題,。要大膽解放思想,，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用,，聚集人才和建設(shè)資金，為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財(cái)力保障,。人員方面,，要立足“小政府、大服務(wù)”的基本原則,，強(qiáng)化“花錢買服務(wù)”的理念,，依托企業(yè)面向社會(huì)招聘一批人員，充實(shí)到中,，化解人少事多的矛盾,。對(duì)招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式,。此外,，能夠探索將部分行政事務(wù)職能委托給企業(yè)行使，進(jìn)一步減輕管委工作壓力,。資金方面,，要充分發(fā)揮國資公司的市場(chǎng)主體作用，參與園區(qū)開發(fā)建設(shè),。要探索設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司,，吸引社會(huì)資金支持園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前要用心爭(zhēng)取市里支持,，以國資公司作為主體,，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金,。

(五)要更新理念,，優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破,。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。在全國各開發(fā)區(qū)的政策、資源,、基礎(chǔ)設(shè)施等要素趨同的狀況下，--工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念,，用高效,、貼心、細(xì)致的服務(wù)彰顯園區(qū)的品質(zhì),，贏得客商的青睞,。我們要充分借鑒這一理念，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提升服務(wù)水平,，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章,。要加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)，用心引進(jìn)專業(yè)招商人才,、專業(yè)翻譯人才,，加強(qiáng)對(duì)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)招商力量的培養(yǎng)，提升招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力,，為客商帶給專業(yè)化,、高水準(zhǔn)的服務(wù)。要強(qiáng)化“人人都是招商環(huán)境”意識(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)摒棄官本位思想，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升工作效能,，用心主動(dòng)為客商帶給高質(zhì)量的服務(wù)。要強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，對(duì)意向項(xiàng)目要安排專人跟蹤對(duì)接,，確保項(xiàng)目早簽約，對(duì)簽約項(xiàng)目要安排專人幫辦項(xiàng)目審批手續(xù),，確保項(xiàng)目早開工,，對(duì)在建項(xiàng)目要繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)分包職責(zé)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題,，促進(jìn)項(xiàng)目早建成,、早投產(chǎn)。要盡快啟用行政服務(wù)中心,，為企業(yè)帶給一站式服務(wù),，提升工作效能。

(六)要加快建設(shè),，完善功能,，打造承接發(fā)展的新城區(qū)。產(chǎn)業(yè)是城市的結(jié)晶,，城市是產(chǎn)業(yè)的載體,。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念，加快新城建設(shè),，盡快完善城市功能,，廣泛聚集人氣商氣。要堅(jiān)持建設(shè)精品化,。在中心區(qū)實(shí)現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大建設(shè)力度，拓展新城框架，提升配套功能,。加大整治力度,，打造沿河景觀帶，構(gòu)建親水的城市環(huán)境,。在廠房,、商住樓等城市建筑設(shè)計(jì)方面，按照現(xiàn)代化新園區(qū),、新城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格規(guī)劃把關(guān)，提高城市形象,。堅(jiān)持管理精細(xì)化,。持續(xù)開展戶外廣告、室外攤點(diǎn),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、違章建筑、工地?fù)P塵等方面的整治行動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)道路和綠化帶的養(yǎng)護(hù),，實(shí)行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn),、區(qū)處理”,，不斷改善環(huán)境。要堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化,。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,，超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造,，快速改善城市形象,，完善城市功能，增強(qiáng)對(duì)人氣商氣的聚集力,，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。堅(jiān)持運(yùn)作市場(chǎng)化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設(shè)城市,，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用,，引導(dǎo)社會(huì)資本參與城市建設(shè)，緩解建設(shè)資金緊張的壓力,。

(七)要明確方向,，突出重點(diǎn)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群,。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,，就是為了培植創(chuàng)新潛力強(qiáng)、名牌效應(yīng)大,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團(tuán),，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到--考察的這幾個(gè)開發(fā)區(qū),，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè)，既有龍頭帶動(dòng),，又有配套支持,，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展,。對(duì)于我區(qū)而言,，要堅(jiān)持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動(dòng)搖，努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。實(shí)施工業(yè)振興戰(zhàn)略,。強(qiáng)化科技、人才,、資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用,，開展產(chǎn)學(xué)研合作，用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體,，促進(jìn)企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,，增加企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，大力實(shí)施招才引智工程,，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,，推動(dòng)企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展“校企合作”;健全銀企對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制,，暢通企業(yè)融資渠道,，加大跑省進(jìn)京力度，為企業(yè)爭(zhēng)取更多扶持資金,。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群,。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群,。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和等資源稟賦,，努力發(fā)展商貿(mào)居住,、養(yǎng)生康復(fù)和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè),。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè)，叫響高效農(nóng)業(yè)品牌。