報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
報(bào)告的格式及范文篇1
很榮幸能夠參加這一次難得的赴發(fā)達(dá)地區(qū)的教育學(xué)習(xí)考察活動(dòng),,在對(duì)諸多教育問題感到困惑的時(shí)候,在對(duì)自己的教育生涯開始有了職業(yè)倦怠的時(shí)候,,我們迎來了國家高位推進(jìn)的教育發(fā)展與改革,。它意味著艱難和挑戰(zhàn),困難是肯定的,,但在解決一個(gè)個(gè)困難的過程中也必須會(huì)有類似痛并快樂著的體驗(yàn),。因此,本次學(xué)習(xí)考察的成果將為今后的實(shí)踐帶給理念和精神的支持,,我們會(huì)倍加珍惜,。
為探討“生本教育”及各類教育理念與模式,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新觀念,、新思路,、新資源、新方法和校園文化建設(shè),,有效推進(jìn)我州課堂教學(xué)改革,,轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式,提高教育發(fā)展品質(zhì),。由州教育局潘光偉局長(zhǎng)帶隊(duì)的紅河州赴廣州等地教育學(xué)習(xí)考察團(tuán)于2010年4月21日―4月28日到廣州,、佛山、順德,、珠海,、深圳、福州,、廈門等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察活動(dòng),,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高投入的校園建設(shè)、先進(jìn)的教育理念,、科學(xué)的規(guī)范管理,、有效的課堂教學(xué)改革、濃郁的人文精神、豐富的校園文化令我們耳目一新,,經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的思想碰撞和思維風(fēng)暴,,極大限度地引發(fā)了對(duì)教育改革的思考,個(gè)性是對(duì)如何提高課堂教學(xué)的有效性和校園文化的影響力,,有了較為深刻的體驗(yàn)。
一,、加深了對(duì)“生本教育”理解,。
在“全國生本教育理論與實(shí)踐研討班”的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上,聽到了郭思樂教授“教育:向大自然尋找力量”的激情,、智慧講演,。“生本教育”是郭思樂教授創(chuàng)立的一種教育思想和教學(xué)方式,,它是為學(xué)生好學(xué)而設(shè)計(jì)的教育,,也是以生命為本的教育,以學(xué)生為本的教育,。它既是一種方式,,更是一種理念,真正做到以學(xué)生為學(xué)習(xí)的主人,。生本教育是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的核心因素,,是實(shí)現(xiàn)教育均衡的有效途徑,是現(xiàn)代課程改革的根本理念,。以這種理念為指導(dǎo),,在全國各地100多所中小學(xué)、職業(yè)中學(xué),、幼兒園等進(jìn)行實(shí)驗(yàn),,獲得好處深遠(yuǎn)的理論與實(shí)踐成果?!吧窘逃币褬?gòu)成了較為系統(tǒng)的理論體系,,價(jià)值觀:一切為了學(xué)生;倫理觀:高度尊重學(xué)生――兒童是天生的學(xué)習(xí)者,兒童人人能夠創(chuàng)新,,兒童潛能無限,,兒童的獨(dú)立性;行為觀:全面依靠學(xué)生――學(xué)生是教育對(duì)象更是教育資源;生本教育體系哲學(xué)思考:無為而為,教少學(xué)多,,能夠雙贏;生本教育的課程觀:小立課程,,大作功夫,整體感悟與知識(shí)生命;生本教育的方法論:先做后學(xué),,先會(huì)后學(xué),,先學(xué)后教,不教而教,以學(xué)定教與內(nèi)核生成課程,,討論是學(xué)習(xí)的常規(guī),,讀和做,緩說破――促進(jìn)感悟,,開發(fā)潛能,。
在廣州--小學(xué)和廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語校園的生本課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)中,不論是小學(xué)的語文,、數(shù)學(xué)課,,還是中學(xué)的地理、數(shù)學(xué),、英語課,,都讓我們充分體驗(yàn)到“教育走向生本、教育激揚(yáng)生命”這場(chǎng)有好處的教育變革的成效與精彩,。在生本教育中,,教育教學(xué)的真正主體是學(xué)生,把以往教學(xué)中主要依靠教師的教,,轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W(xué)生的學(xué),,教師的作用和價(jià)值體此刻最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在用心性,組織學(xué)生自主學(xué)習(xí)上,。生本課堂上,,精彩的是學(xué)生,不是教師,。學(xué)生真正成為課堂的主人,,他們合作、交流,、展示自己搜集的資料和自學(xué)的成果,。學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多,,教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),,而努力做到“不現(xiàn)自我”。教師上課要做的不是講解課文,,進(jìn)行知識(shí)的傳授,,而是組織學(xué)生交流他們的預(yù)學(xué)所得。教師總是站到一邊,,仿佛是無為而為,,但其實(shí)對(duì)教師觀察課堂、適時(shí)點(diǎn)撥,、駕馭整個(gè)課堂提出了更高的要求,。課后的專家點(diǎn)評(píng),,更顯智慧、嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí),、爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)氛圍,給我們樹立了良好的治學(xué)榜樣,。
二,、充分感受了發(fā)達(dá)地區(qū)一流名校的風(fēng)采。
本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng),,在州教育局領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃和安排下,,讓我們享受到一次難得的高品味教育文化大餐。不僅僅目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代化一流校園的風(fēng)采,,而且能夠聆聽到幾位名城教育局長(zhǎng)和多位名校長(zhǎng)對(duì)教育發(fā)展,、校園建設(shè),、課改理念的真知灼見,,到達(dá)了開闊視野、提升理念,、振奮精神的效果,。
廣州市天河區(qū)--小學(xué)是廣東省一級(jí)校園,創(chuàng)辦于1992年9月,,地處廣州市天河北路商務(wù)中心區(qū),,校園以“一切相信學(xué)生,高度尊重學(xué)生,,全面依靠學(xué)生”為辦學(xué)理念,,以“以生為本,張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性”為培養(yǎng)目標(biāo),,以“科研興校,,特色強(qiáng)校”為辦學(xué)思路,。1999年以來,,校園率先參與了由廣東省教育科學(xué)研究所主持的國家教育部“十五”、“十一五”重點(diǎn)課題《生本教育的觀念和實(shí)踐模式在課堂教學(xué)中的運(yùn)用研究》的課題研究,。校園始終還課堂以真實(shí),,還孩子以自然,還師生以平等,。走出了一條既具本校特色,,又貼合現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展需要的科研興校之路。
廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語校園創(chuàng)辦于1993年9月,,是由廣東外語外貿(mào)大學(xué)創(chuàng)辦的一所以英語為特色的素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校園,,位于廣州市白云區(qū)大朗?,F(xiàn)有小學(xué)55個(gè)、中學(xué)63個(gè),、共計(jì)118個(gè)教學(xué)班,,在校學(xué)生4560余人,教職工700人,,占地面積258畝,。辦學(xué)宗旨:對(duì)每個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé),培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人,。教學(xué)特色:輕負(fù)荷,,高質(zhì)量。育人特色:鍛煉健強(qiáng)體魄,,塑造健全人格,,提高綜合素質(zhì),突出外語特色,。英語特色課:聘請(qǐng)廣東外語外貿(mào)大學(xué)優(yōu)秀中青年教師和專職外籍教師擔(dān)任校園英語特色課的教學(xué),,開設(shè)了口語、聽力,、閱讀,、寫作等英語特色課程,有效地提高了該校學(xué)生的英語語言潛力,。信息技術(shù)課:從小學(xué)至高三全面開設(shè)信息技術(shù)課程,,并組織豐富多彩的課外活動(dòng)項(xiàng)目,為學(xué)生步入信息高速公路帶給全面全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),?;顒?dòng)課程:教師指導(dǎo)下的課外興趣小組為主要活動(dòng)方式,讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)自己,,表現(xiàn)自己,,從而鍛煉自己,發(fā)展自己,。校本課程:開設(shè)《文學(xué)欣賞課》,、《文化專題課》等校本課程,以求開拓知識(shí)視野,,更新思維模式,,使學(xué)生擁有世界視野和現(xiàn)代意識(shí)。
三,、幾點(diǎn)感悟
1,、本次由州教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、部分縣市教育局長(zhǎng),、中小校園長(zhǎng)組成的28人教育學(xué)習(xí)考察團(tuán),,高規(guī)格,、高效率地到發(fā)達(dá)地區(qū)去進(jìn)行針對(duì)性很強(qiáng)的尋經(jīng)問道,足以看出州教育局領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)我州教育發(fā)展和改革的決心,。其目的就是要讓各個(gè)層面的教育工作者都為我州教育發(fā)展,、改革的堅(jiān)冰,冷靜思考,,用心查找自身問題,,力求首先在視野、理念,、精神上有所突破,,然后在行動(dòng)、方式上有所作為,。
2,、到先進(jìn)、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,,很容易會(huì)為自身的相形見拙產(chǎn)生沮喪心理,,繼而為自己的落后尋找借口,構(gòu)成等,、靠,、要的思想,。這就完全有悖于組織外出學(xué)習(xí)考察的初衷,,用心的心態(tài)就應(yīng)是努力去探尋人家形而上的可取之處,學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的理念,、創(chuàng)新的精神,。正視自己的差距不氣餒,找準(zhǔn)自己的定位,,盡自己之所能,,用先進(jìn)的理念引領(lǐng)自己的行動(dòng),用創(chuàng)新的精神做好自己的事情,。
3,、“生本教育”的理念十分貼合新課改的精神,對(duì)提高課堂教學(xué)的效益已是不容置疑的,,它對(duì)課堂教學(xué)理念,、模式都是一場(chǎng)巨大的變革。但在具體操作的層面上有二個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,,一是對(duì)教師的綜合素質(zhì)要求很高,,現(xiàn)有相當(dāng)數(shù)量的教師的業(yè)務(wù)水平是承擔(dān)不了這項(xiàng)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的,需要花大力氣來抓教師隊(duì)伍的培訓(xùn),。二是國家義務(wù)教育階段免費(fèi)教材的相關(guān)政策沖突,,如何使用“生本教育”的配套教材,,也有待于進(jìn)一步研究、協(xié)調(diào),。
4,、豐富的人文、自然資源構(gòu)建了各所名校的校園文化特色,,他們的共同之處都是以校本課程來支撐校園文化,,這也是新課改的重要資料之一。如何挖掘校園自身特有的文化元素,,在活動(dòng)過程中使之課程化,,融入到師生的生命之中并綻放出智慧的花朵,是值得我們研究,、實(shí)踐的重要課題,。
5、有效利用好校園的空間和時(shí)間,,把校園有限的資源都充分發(fā)揮其教育的功能,,是校園管理者智慧與潛力的體現(xiàn)。屏東中學(xué)有一句標(biāo)語:“生命因職責(zé)而高貴,,校園因我們而精彩”,,很好地詮釋了“開啟智慧、潤澤生命”的辦學(xué)理念,。廈門一中由陳至立,、盧嘉錫、方毅,、葉飛畫像和簡(jiǎn)介構(gòu)成的“校友風(fēng)采,、母校榮光”廊,有力地支撐著“勤·毅·誠·敏”的校訓(xùn),。
6,、隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對(duì)教育投入的加大,高達(dá)的樓宇,、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施,、漂亮的校園總會(huì)有的,也不難實(shí)現(xiàn),。但教育教學(xué)質(zhì)量的提升要有一個(gè)艱苦的過程,,先進(jìn)的辦學(xué)理念的構(gòu)成也不可能一蹴而就,精彩的校園文化元素更是要靠長(zhǎng)期的積淀,。所以,,我們此刻的行動(dòng)就顯得好處深遠(yuǎn),力爭(zhēng)在低層次上做高水平的事,,不論成敗,,享受過程也是一種幸福,。
報(bào)告的格式及范文篇2
為了進(jìn)一步開拓視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,創(chuàng)新工作思路,,我們?cè)谥行念I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一行27人來到--,、--等地學(xué)習(xí)考察,。此刻將考察狀況匯報(bào)如下:
1、航天晨光公司考察見聞
1,、公司歷史
透過公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹,,我們對(duì)該公司有了初步的了解:航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立,并于2001年6月15日在上海證券交易所上市,。公司歷史淵源于清朝洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中建立的金陵機(jī)器制造局,,成立于1865年,是中國近代民族工業(yè)的搖籃,。新中國成立后,,組建--晨光機(jī)器廠,先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部,,現(xiàn)為中國航天科工集團(tuán)公司所屬大型綜合機(jī)械制造企業(yè),。
2、先進(jìn)的企業(yè)文化
在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,,我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀,,對(duì)我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對(duì)公司企業(yè)文化的介紹,比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會(huì),,造福人類;企業(yè)價(jià)值觀是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè),、勤業(yè),、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán),、細(xì),、慎、實(shí);其他還有治企方針,、企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全觀等等,,從中不難看出,,公司高層具有十分先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,同時(shí)個(gè)性注重企業(yè)文化的宣傳工作,,它不僅僅影響,、激勵(lì)著每一個(gè)晨光人,,對(duì)我們來說也是很好的啟示。
二,、培訓(xùn)體會(huì)
考察期間,,中心書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動(dòng)的一課,書記用他豐富的經(jīng)驗(yàn),,深入淺出的講解,,結(jié)合目前的工作實(shí)際為我們進(jìn)行了授課,組織科領(lǐng)導(dǎo)又為我們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像,,對(duì)我們啟發(fā)很大,,對(duì)今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。透過認(rèn)真學(xué)習(xí),,反思自身,,有如下幾點(diǎn)體會(huì):
(一)調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁
1,、調(diào)整好心態(tài),,處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系
組織任命是對(duì)我的信任,我要以此為動(dòng)力做好工作,,不辜負(fù)組織的信任,。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持,但組織任命不等于群眾的認(rèn)可,,因此,,就要戒驕戒躁,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,,嚴(yán)于律己,,寬以待人,以自己良好的人格魅力,,贏得大家的尊重和支持,,樹立自己良好的形象。
2,、以實(shí)待人,、以實(shí)辦事
實(shí)實(shí)在在做人,本本分分做事,,務(wù)必時(shí)刻注意,,強(qiáng)化自身的修養(yǎng),從基礎(chǔ)性,、日常性工作入手,,多做實(shí)事好事,少說空話虛話,對(duì)人要誠心對(duì)待,,對(duì)事要認(rèn)真負(fù)責(zé),,時(shí)刻塑造自己實(shí)在、實(shí)際,、實(shí)干的良好形象,。
在此基礎(chǔ)上,透過自己的努力,,不斷提高自己的工作水平,。個(gè)性是應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜問題、特殊問題時(shí)要有思路,,能夠獨(dú)立思考去解決問題,,注意與大家搞好團(tuán)結(jié),不端架子,,持之以恒,,就能得到大家的認(rèn)可,樹立自己的威信,。
(二)立足本職,,做好工作
1、胸懷大局,,勇于奉獻(xiàn)
一名副職只有牢固樹立全局觀念,,不計(jì)名利得失,任勞任怨,,才能得到上下的認(rèn)可,。一是對(duì)自己分管的工作,在思考問題時(shí)要從大局出發(fā),,既要保證分管工作的質(zhì)量,,還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對(duì)于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前,勇挑重?fù)?dān),,不分份內(nèi)份外,,為正職排憂解難。
2,、做好具體工作,,獨(dú)擋一面
做好分管的具體工作,一是要明確自己分管工作的任務(wù),、范圍、權(quán)限,,也就是自己就應(yīng)怎樣做,、怎樣管、管什么。二是工作要仔細(xì),,要用心主動(dòng),,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),工作中不能怕出問題,,不能怕困難,。而獨(dú)擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工作的狀況熟悉,充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的用心性,,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取做出最大的成績(jī),讓正職從具體性事務(wù)中解脫出來,,有更多的時(shí)間去思考全局問題,。
3、做好四種事
一要做正確的事,。要力爭(zhēng)一開始就正確,。千萬不要做哪些總讓正職擔(dān)職責(zé)、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)心思的事,,副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩,。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事,。
二要做該做的事。以“不越位,、不離位,、不虛位”為原則,經(jīng)常提示自己,、告誡自己,、嚴(yán)律自己。
三要做給力的事,。正職是借助副職的力量來實(shí)現(xiàn)自己使命的人,。既然如此,,副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價(jià)值的事,,想正職所想,急正職所急,,幫正職所需,。
四要做好當(dāng)下事,。雖然做未來的事遠(yuǎn)比做這天的事更重要,但還是要先把這天的事做好,。做未來的事,,那是正職就應(yīng)思考的,而做好這天的事則是副職就應(yīng)干的。
4,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào),,一是與正職加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),與正職持續(xù)一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào),,持續(xù)正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào),,互相有無,加強(qiáng)配合;四是加強(qiáng)本部門協(xié)調(diào),,整合力量,,貫徹工作目標(biāo),共同完成任務(wù),。
(三)正確處理與正職的關(guān)系
處理好與正職的關(guān)系,,關(guān)系到班子是否團(tuán)結(jié)和諧,各項(xiàng)工作任務(wù)能否順利開展,,作為副職來說,,我認(rèn)為首先要甘當(dāng)配角,做好助手,,這是前提;其次是樹立兩個(gè)意識(shí),,一是職責(zé)意識(shí),二是補(bǔ)臺(tái)意識(shí),,這樣才能輔助好正職的工作,。具體來說主要注意以下幾個(gè)方面:
1、要有維護(hù)核心的思想
一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職,。他是主要領(lǐng)導(dǎo),、一把手。處于主導(dǎo)地位,、負(fù)全部職責(zé),。作為副職務(wù)必緊緊圍繞正職這個(gè)中心、維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位,。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),,深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,,用心地創(chuàng)造性地開展工作,。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí),,構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧的上下級(jí)關(guān)系。
2,、要有有限權(quán)力的意識(shí)
副職與正職的權(quán)力是有差距的,。正職統(tǒng)攬全局,,決定全局,,把握大政方針,,對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有必須的權(quán)限,。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作潛力和水平授予,。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的,并對(duì)正職負(fù)責(zé),。做事情要掌握一個(gè)“度”,,多請(qǐng)示、多匯報(bào),,對(duì)正職沒有授權(quán)的,,不能輕易越權(quán)。說話,、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限,。副職必須要切記:“分工不是分權(quán)”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算,。
3,、要有鼎力相助的誠心
俗話說:“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,?!币粋€(gè)單位班子成員都要以誠相待,鼎力相助,,這是最起碼的風(fēng)格和意識(shí),。尤其是副職,本身就是助手,、就是配角,,對(duì)正職的支持是分內(nèi)事,也是副職務(wù)必具備的素質(zhì),。
4,、處理好贊同與反對(duì)的關(guān)系
研究討論決定工作時(shí),班子成員都有發(fā)言的權(quán)利,。副職對(duì)某項(xiàng)工作可贊成正職的觀點(diǎn)和做法,,也可反對(duì)正職的觀點(diǎn)和做法。無論贊成還是反對(duì),,當(dāng)構(gòu)成班子的群眾意見后,,副職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行。
5,、持續(xù)正確的心態(tài)
對(duì)某項(xiàng)工作,,正職過問的多,,指揮的多,副職也不要有情緒,。造成這種狀況,,一方面可能是這項(xiàng)工作重要,是一個(gè)時(shí)期的中心工作;另一方面,,可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗(yàn)不足,,潛力不夠。應(yīng)對(duì)這種狀況,,副職應(yīng)多從自身找原因,,查不足,多為正職帶給信息,,共同把工作做好,。
6、要有職責(zé)意識(shí)
對(duì)于自己分管的工作要有強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí),,在工作中應(yīng)用心發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,,大膽地處理自己分工內(nèi)的工作,個(gè)性是對(duì)于一些難點(diǎn)問題的處理上不能推卸職責(zé),,在緊急狀況下根據(jù)全局的需要,,勇于決斷,勇于負(fù)責(zé),,有時(shí)可能受到一時(shí)的非議和委屈也要淡然處之,。
7、及時(shí)補(bǔ)臺(tái)
及時(shí)補(bǔ)臺(tái)是大局意識(shí)的具體體現(xiàn),,當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時(shí),,作為副職要從組織的最高利益出發(fā),及時(shí)拾遺補(bǔ)缺,,自覺補(bǔ)臺(tái),,以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺(tái)意識(shí),,補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái),,也是補(bǔ)自己的臺(tái)。對(duì)影響全局的一些問題要及時(shí)報(bào)告并提出用心的推薦,。
(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,默契配合,共求大局
1,、互相尊重和理解
尊重別人,,是社會(huì)交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。尊重別人的人必須會(huì)得到別人的尊重,,這是一條真理,。一是應(yīng)多看別人的長(zhǎng)處,,少看別人的短處。不僅僅要有容人之短的度量,,而且要有納人之長(zhǎng)的胸懷,,不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見,。三是要尊重其他副職的勞動(dòng),。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,,要互相理解,,互相信任,以誠相待,。
2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家
在同一單位里,,不同副職分工不同,,各分管一塊工作,誰都想把自己的工作做好,,做出成績(jī),,體現(xiàn)出自己的潛力和價(jià)值。這個(gè)時(shí)候就要顧全大局,,一是互相支持,,互相提醒;二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作,默契配合;三是分工不分家,,做到職責(zé)上分,,思想上合;工作上分,目標(biāo)上合;制度上分,,關(guān)系上合;業(yè)務(wù)上分,,效益上合;這樣既有利于彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,也能促進(jìn)全單位工作的整體開展,。
3,、正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)
副職與副職之間不可避免地存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這是不爭(zhēng)的事實(shí),,不可能回避,,就應(yīng)正確對(duì)待。一是要樹立用心的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,透過互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,,不斷進(jìn)步;二是要公平競(jìng)爭(zhēng),既不能敵視競(jìng)爭(zhēng)者,,更不能人為地給競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置障礙,。三是要采取正確的競(jìng)爭(zhēng)方式,。正確的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)就應(yīng)是比學(xué)習(xí)、比工作,、比本事,、比貢獻(xiàn)、比精神境界,。競(jìng)爭(zhēng)的方式也就應(yīng)是正當(dāng)?shù)?、誠實(shí)的。
(五)知人善任,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,凝心聚力做好工作。
副職對(duì)正職而言是下級(jí),,對(duì)下屬而言,,又是上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地做好本職工作,,務(wù)必處理好與下屬的關(guān)系,。
1、知人善任,,更要有自知之明
所謂知人,,既要知他人,更要知自己,。既要知人善任,,又要看到“吾不如人”的地方,才能發(fā)現(xiàn)人才,,取人之長(zhǎng),,補(bǔ)己之短,才能調(diào)動(dòng)大家的用心性,,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
2、支持,、尊重下級(jí)
副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持民主原則,,不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,遇事要同下屬商量,,廣開言路,,鼓勵(lì)下屬發(fā)表自己的見解,尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評(píng)意見,,并且虛心理解,。在日常工作中要尊重下屬的人格,平易近人,,安排工作要以理服人,,不能以勢(shì)壓人,。
3、寬以待人,,公平公正
副職要嚴(yán)于律己,,寬以待人,在個(gè)人利益面前要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,,同時(shí)在工作中諒解他們的細(xì)微過失,,努力創(chuàng)造寬松活潑、情緒舒暢的氛圍,。堅(jiān)持平等原則,,務(wù)必做到不分親疏,一視同仁,,公平合理,。信任下屬的人格和潛力,放手讓下屬干工作,,不要怕下屬失敗。
4,、善于關(guān)心下屬
副職對(duì)下屬一是就應(yīng)嚴(yán)格要求,,這是對(duì)工作負(fù)責(zé),也是對(duì)下屬個(gè)人的莫大愛護(hù),,有利于他們的成長(zhǎng),。二是在思想上關(guān)心,經(jīng)常找下屬談心,,幫忙他們正確對(duì)待成績(jī),、失敗、困難和不足,。三是在工作上關(guān)心,,要耐心指導(dǎo),不斷提高其工作水平;要用心提高服務(wù),,為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時(shí),,主動(dòng)出主意,想方法,,幫忙其克服困難,,糾正偏差和不足。四是在生活上關(guān)心,,使下屬感到溫暖,。五是在政治上關(guān)心。對(duì)于有潛力的下屬要用心向上級(jí)推薦,,促進(jìn)他們的更快進(jìn)步,。
透過這次的參觀考察,,我覺得受益匪淺,個(gè)性是聽課學(xué)習(xí),,對(duì)我今后正確處理各種關(guān)系,,立足本職,做好業(yè)務(wù)和安全管理工作有極大的促進(jìn)作用,。
報(bào)告的格式及范文篇3
我想主要從下面幾方面來談?wù)勎覍?duì)教育的理解
一,、“產(chǎn)”“銷”結(jié)合的教師培養(yǎng)理念
“產(chǎn)”――的政教主任以為,能夠培養(yǎng)出名師的校園才能在它的發(fā)展中有自身的原動(dòng)力,,一個(gè)校園真正的成功不在于又引進(jìn)了多少優(yōu)秀教師,,而是能在其本身教師資源的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充名師的隊(duì)伍。的領(lǐng)導(dǎo)向我們先容了他們的教師隊(duì)伍:指名專家型教師引領(lǐng),,成熟型骨干教師支撐,,優(yōu)秀本科生加盟。每個(gè)專家型教師要培養(yǎng)三名以上的青年教師三到五年,,在這段時(shí)間中,,專家型教師跟蹤指導(dǎo)青年教師備課、上課等各個(gè)環(huán)節(jié),,為這些教師盡快熟悉本職工作,,盡快成為成熟型教師帶給幫忙。使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊(yùn),、教育的理念,、教育的聰明,使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展,。
“銷”――當(dāng)然產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)還是其次,,最重要的是的校領(lǐng)導(dǎo)用心的與教育局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,為優(yōu)秀青年教師的提升與學(xué)習(xí)展搭道路,,的校領(lǐng)導(dǎo)在舍與得之間為整個(gè)民族的教育事業(yè)拓寬道路,,從民族之思出發(fā),打破一時(shí)一地的教育局限,。真是上善若水的心胸,,恒止若山的氣勢(shì)。
二,、優(yōu)雅而寧靜的教學(xué)環(huán)境
產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)闊別喧囂的老城區(qū),,坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊,位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口,,毗鄰園區(qū)文化水廊,、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑,。
走進(jìn)會(huì)油然而生一種悠然見南山的致遠(yuǎn)情懷,,開放透明的
教學(xué)設(shè)計(jì)
,人文化的柔軟情懷――食堂中的藝術(shù)作品展示以及秋千餐桌,,豁達(dá)優(yōu)雅的學(xué)生素養(yǎng)種種的一切都在向我們展示這個(gè)校園的特殊文化內(nèi)涵,。三、“家族式”的班級(jí)治理
走進(jìn),,在它的墻上有一句話:真正的教育,,就是幫忙每個(gè)人獲得成熟與自由,使生命綻放于愛和善良之中,。校園真正實(shí)踐了這句話,,它讓老師成為媽媽式的老師,讓每一個(gè)班級(jí)都成為“媽媽”的孩子,,校園別具特色的把班級(jí)治理納進(jìn)“家族譜氏”里,,分別以禮、和,、孝等“字”輩來排列,。讓學(xué)生在愛與善的“家庭”中健康成長(zhǎng)。
文化寫在墻上,,細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì),,素質(zhì)植進(jìn)心中。借用此句來總結(jié)我對(duì)的印象,。
報(bào)告的格式及范文篇4
----月28日下午至----月29日,第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長(zhǎng)----同志的帶領(lǐng)下,,先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、----經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、----財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校,,就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進(jìn)行考察學(xué)習(xí),,并參觀了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、總體感受第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校,,其中高職院1所,、高職校2所,考察的內(nèi)容主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分,、系部管理模式,、內(nèi)部分配制度等,較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等,,我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外,,而與----經(jīng)貿(mào)高職校、----財(cái)經(jīng)高職校差別不大,。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級(jí)管理模式,,教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部,各行政處室主要做好服務(wù),、協(xié)調(diào),、督查等工作,各系部職責(zé)明確,、責(zé)權(quán)分明,,整個(gè)學(xué)校嚴(yán)格按照制訂的教育教學(xué)管理
規(guī)章制度
運(yùn)行。我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行??贫?jí)管理模式,,經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后,我校在??贫?jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),,各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確,,各項(xiàng)管理制度,、考核制度齊全,各部門在黨總支,、校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作,確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行,,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階,。由中職升格高職校后,學(xué)校在辦學(xué)理念,、育人規(guī)格,、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后,學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大,,原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際,,為此,對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、分配制度,、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。二,、具體建議1.建立健全完善系部崗位職責(zé),、考核制度等系列規(guī)章制度,。這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng),,工作量較大,,工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院??疾鞂W(xué)習(xí),,對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,,因而可以組織一班人馬,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善,明確各系部的崗位職責(zé),,健全教育教學(xué)管理規(guī)章,,完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后,,就可立即向高職校系部管理模式過渡,,在以后運(yùn)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改,,使之日臻完善,。2.對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。實(shí)行系部二級(jí)管理,,學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利,,包括人、財(cái),、物;但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶,,所有收入必須交入學(xué)校大帳,統(tǒng)一支出,。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了,,而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大,必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué),、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng),,工作方法要靈活,,凝聚力要高,但大局意識(shí),、服從意識(shí)更要強(qiáng);各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮,。這樣,,在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,職能處室與各系部相互配合,相互促進(jìn),,推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展,。3.進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)入新校區(qū)后,,在校學(xué)生人數(shù),、班級(jí)數(shù)急劇增加,有可能會(huì)出現(xiàn)一位老師擔(dān)任1個(gè)及以上班級(jí)班主任的情況,,而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化,,獎(jiǎng)懲力度要加大。此外,,還可借鑒其他高職校的模式,,即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員,每人負(fù)責(zé)2~3個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作,。----.進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,深化分配制度改革。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告·學(xué)習(xí)工作報(bào)告·公司學(xué)習(xí)報(bào)告·交流學(xué)習(xí)報(bào)告·出差學(xué)習(xí)報(bào)告
要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、合理分配”的分配制度,,實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤,,要逐步形成向突出人才,、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,,重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),合理拉開差距,,充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性,。
報(bào)告的格式及范文篇5
為進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新理念,,開拓思路,,凝聚力量,11月11日至14日,,我區(qū)由帶隊(duì),,組織各鎮(zhèn)、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級(jí)以上干部70多人,,赴--工業(yè)園區(qū),、相城區(qū)和--高新區(qū)等地參觀考察,學(xué)習(xí)了--加快科學(xué)發(fā)展的新思想,、新觀念,、新思路,、新機(jī)制和新措施??疾觳扇?shí)地參觀,、座談交流、對(duì)口訪談,、開會(huì)總結(jié)等方式,,取得良好效果。現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下:
一,、學(xué)習(xí)考察的基本狀況
考察團(tuán)一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設(shè)和園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,,實(shí)地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū),了解了在拆遷安置方面的有關(guān)狀況,,之后與相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,,聽取了開發(fā)區(qū)配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、拆遷安置等方面的狀況,。下午參觀了--工業(yè)園區(qū),與園區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,,聽取了園區(qū)規(guī)劃,、招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、行政服務(wù)理念等方面的狀況,,隨后我區(qū)各部門人員與--工業(yè)園區(qū)對(duì)口部門人員進(jìn)行了單獨(dú)深入交流,之后實(shí)地參觀了--生物納米園,、金雞湖金融商貿(mào)區(qū),,了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面的先進(jìn)理念和顯著成就。11月13日觀摩了--高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,,并實(shí)地參觀了--鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園,,了解了--在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。當(dāng)日下午,,召集各鎮(zhèn),、區(qū)直部門、駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人召開了會(huì)議,,總結(jié)了--發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),,并要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)談?wù)?-發(fā)展經(jīng)驗(yàn),確保思想解放,、觀念更新;要堅(jiān)持以人為師、以人為鑒,,比較--各開發(fā)區(qū),,查找我區(qū)的不足和差距;要用心開拓思路,,創(chuàng)新辦法,探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑;要建立長(zhǎng)效機(jī)制,,強(qiáng)化工作考核,,確保學(xué)習(xí)成果。
二,、考察開發(fā)區(qū)的概況
(一)--工業(yè)園區(qū),。位于--古城東郊金雞湖畔,是中國和新加坡兩國政府的重大合作項(xiàng)目,,1994年正式啟動(dòng)建設(shè),,行政轄區(qū)面積288平方公里,下轄三個(gè)鎮(zhèn),,常住人口70萬,。建區(qū)18年來,--工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%左右,。2008年創(chuàng)造了GDP超千億,、累計(jì)上交各種稅收超千億、實(shí)際利用外資超千億,、注冊(cè)內(nèi)資超千億“四個(gè)超千億”的成績(jī),。2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元,公共財(cái)政預(yù)算收入164.3億元,,利用外資19.35億美元,,進(jìn)出口總值770億美元。園區(qū)以占--市3.4%的土地,、5.2%的人口創(chuàng)造了占--15%左右的經(jīng)濟(jì)總量,,綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級(jí)開發(fā)區(qū)前列。
(二)--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),。于2002年1月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立,,轄澄陽產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區(qū),、北橋街道三大板塊,,總面積91.87平方公里,常住人口7.73萬,,外來人口9.53萬,。2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元,公共財(cái)政預(yù)算收入6.87億元,,固定資產(chǎn)投資71.66億元,。目前已構(gòu)成電子信息、精密機(jī)械,、新興材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,累計(jì)引進(jìn)外資企業(yè)214家,,實(shí)際吸收外商直接投資7.46億美元,引進(jìn)內(nèi)資企業(yè)800家,,注冊(cè)資本57億元,。
(三)--高新區(qū)。于1990年11月開發(fā)建設(shè),,1992年11月被國務(wù)院批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),,面積223.36平方公里,常住人口35萬人,。2003年被國務(wù)院批準(zhǔn)成立出口加工區(qū),。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè),新興產(chǎn)業(yè)是新能源,,生物醫(yī)藥和服務(wù)外包(BPO),。
三、主要經(jīng)驗(yàn)做法
身處--,,古典精巧的--園林,、氣勢(shì)恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通,、鱗次櫛比的高樓商廈,、獨(dú)具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野,讓我們切實(shí)感受到--博大精深的歷史文化底蘊(yùn),、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息,、與時(shí)俱進(jìn)的率先發(fā)展理念、只爭(zhēng)朝夕的發(fā)展熱情,、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)和日新月異的發(fā)展成就,。我們利用到--考察的兩天時(shí)間,用心與--當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員深入交流,,著力找尋--令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密,。
一是搶抓發(fā)展機(jī)遇,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,借力借勢(shì)跨越發(fā)展,。1992年,--人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在--游覽的時(shí)機(jī),,用心宣傳推薦--,,最終獲得了李光耀的支持,由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立--工業(yè)園區(qū),,從而為--的發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力,。--工業(yè)園自1994年成立以來,虛心向新加坡求教,18年來累計(jì)派出2000多人次赴新加坡學(xué)習(xí),、培訓(xùn),,充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設(shè)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共行政治理等方面的先進(jìn)理念,,確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準(zhǔn)。目前,,--工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級(jí)開發(fā)區(qū)前列,,成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,,依托先進(jìn)發(fā)展理念,,--工業(yè)園區(qū)還用心實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì),,順利推進(jìn)了蘇相合作區(qū)、蘇宿工業(yè)園,、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項(xiàng)目,,為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力。
二是科學(xué)超前規(guī)劃,,高標(biāo)嚴(yán)格建設(shè),,確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。1994年高起點(diǎn)編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,,18年來嚴(yán)格按照規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理園區(qū),,城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達(dá)了1:1的成效是--工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣。園區(qū)設(shè)立之初,,中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃,先后制定和完善了300多項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃,,并確立了“先規(guī)劃后建設(shè),、先地下后地上”的科學(xué)開發(fā)程序。建區(qū)以來,,累計(jì)投入300多億元,,按照國際化標(biāo)準(zhǔn)高水平打造園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)水電路等“九通一平”,、污水100%截流,,綠化率超過45%等,對(duì)國際投資者產(chǎn)生了強(qiáng)烈吸引力,。2011年,,園區(qū)實(shí)際利用外資到達(dá)19.35億美元。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)用心借鑒--工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),2011年以來完成基礎(chǔ)設(shè)施投資9.2億元,,全面拉開了發(fā)展框架,,為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,奉行“親商”理念,,打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境。--工業(yè)園區(qū)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,,變管理為服務(wù),,主動(dòng)為企業(yè)帶給“全過程”服務(wù),真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干,,院外的事政府辦”,,并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年,,--工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務(wù),,為企業(yè)的設(shè)立、開工,、建設(shè),、招工等帶給一條龍的便利服務(wù)。在全國率先設(shè)立了一站式服務(wù)中心,,集中辦理行政審批事項(xiàng),,并成為全國授權(quán)最充分的行政審批中心。在此基礎(chǔ)上,,堅(jiān)持不斷優(yōu)化辦事流程,,簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié),削減收費(fèi)項(xiàng)目,,推行社會(huì)服務(wù)承諾,、違諾投訴、限時(shí)辦結(jié)等制度,,全面提升服務(wù)質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)至開工建設(shè),全部審批時(shí)間不到1個(gè)月,。--工業(yè)園區(qū)還設(shè)立專門的企業(yè)服務(wù)中心,,建立了無微不至的“客戶服務(wù)”體系,要求工作人員走訪企業(yè),,主動(dòng)征集企業(yè)的意見推薦,,并分解落實(shí)到相關(guān)部門限期解決。當(dāng)前,,親商理念已經(jīng)成為--工業(yè)園區(qū)的金字招牌,,吸引了一批又一批的項(xiàng)目落戶園區(qū)。
四是靈活把握政策,創(chuàng)新體制機(jī)制,,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展活力,。--按照“只有有利于發(fā)展,就能夠嘗試”的原則,,堅(jiān)持解放思想,,創(chuàng)新思路,以改革創(chuàng)新的精神不斷發(fā)展難題,,持續(xù)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力,。創(chuàng)新行政管理體制。--工業(yè)園區(qū)按照精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能和“小政府,、大服務(wù)”的原則,,堅(jiān)持不設(shè)或盡量少設(shè)事業(yè)單位,透過政府獨(dú)資或控股設(shè)立企業(yè),,然后進(jìn)行特定授權(quán),,使企業(yè)承擔(dān)某些行政性事務(wù)職能,政府按企業(yè)工作量支付費(fèi)用,。這種方式極大減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān),,提高了行政性事務(wù)服務(wù)水平,緩解了人員不足的壓力,。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)目前在編人員只有40多人,,依托國資公司招聘100多人,參與開發(fā)區(qū)相關(guān)工作,。創(chuàng)新國資國企示范引領(lǐng)機(jī)制,。--工業(yè)園開發(fā)建設(shè)初期,國資率先投入,,成立了--工業(yè)園區(qū)股份有限公司,,作為園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投資主體。之后,,又與新加坡財(cái)團(tuán)共同投資組建了中新--工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司(CSSD),,進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地和房產(chǎn)開發(fā),、帶給市政公用服務(wù)等,。此外,以國資為先導(dǎo),,組建了資本規(guī)模30億元的--創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司,,并多渠道募集資金,為企業(yè)發(fā)展帶給了強(qiáng)大的財(cái)力支撐。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2010年設(shè)立漕湖股權(quán)投資中心,,以澄和創(chuàng)投為母基金,,吸引了13個(gè)子基金,目前基金總規(guī)模到達(dá)22億元,。--高
新區(qū)于1990年成立全資國有公司—--高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司,,參與高新區(qū)開發(fā)建設(shè),目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣,,擁有全資,、控股、參股企業(yè)50多家,。創(chuàng)新社會(huì)保障機(jī)制,。--工業(yè)園區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)新加坡“中央公積金”預(yù)籌積累模式有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合園區(qū)實(shí)際狀況,,獨(dú)創(chuàng)了以“老有所養(yǎng),、醫(yī)有所靠、居者有其屋”為目標(biāo)的新型公積金制度,。新型公積金制度在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān),、不減少員工收入的前提下,將所有社會(huì)保障項(xiàng)目集中起來,,設(shè)立員工公積金個(gè)人賬戶,。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助,其余部分用于個(gè)人的購房,、醫(yī)療,、養(yǎng)老和失業(yè)救濟(jì)。新型公積金賬戶中基金的使用相對(duì)靈活,,能夠直接用于支付個(gè)人購房貸款,、房租等。
五是突出產(chǎn)業(yè)特色,,強(qiáng)化科技支撐,,驅(qū)動(dòng)園區(qū)科學(xué)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),,并集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)力打造,,不斷做大集群規(guī)模,做強(qiáng)集群實(shí)力,。--工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,,重點(diǎn)打造精密機(jī)械、電子信息,、服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,,其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達(dá)1917億元,。大力培植光電新能源、融合通信,、生物醫(yī)藥,、軟件及創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群,。2001年實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2006億元,。--高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,重點(diǎn)發(fā)展電子信息(IT終端產(chǎn)品)與精密機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,大力培植新能源,、生物醫(yī)藥和服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,,堅(jiān)持科技支撐取向,,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)。--工業(yè)園區(qū)實(shí)施“科技跨越計(jì)劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,,著力建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū),,走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前,,園區(qū)R&D(研究與研發(fā))投入占GDP比重達(dá)4.6%,建成國家創(chuàng)新基地20個(gè),,擁有國家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國唯一的國家級(jí)納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū),。--高新區(qū)擁有國家級(jí)孵化器4家,建成了國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái),、中科數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)中心等,。
六是注重城市建設(shè),提升配套功能,,實(shí)現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展,。按照均衡發(fā)展理念,堅(jiān)持城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展,,相互促進(jìn),。--工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的--東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一,在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨(dú)資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園,、香樟花園等10多個(gè)大型樓盤,,為園區(qū)企業(yè)職工住宿、購物帶給了便利,,同時(shí)提升了城市形象,。近年來,--工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念,,重點(diǎn)推進(jìn)了金雞湖中央商務(wù)區(qū),、獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū),、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”,構(gòu)成了水城一體的魅力城市景觀,。此外,,全面推進(jìn)教育、文化,、衛(wèi)生,、社保、就業(yè)等公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展,,建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務(wù)管理體系,,確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。--相城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工作,,設(shè)立了開發(fā)區(qū)安置辦,,依托國資成立房產(chǎn)公司,對(duì)園區(qū)進(jìn)行舊村改造,,建成漕湖花園等社區(qū),。
四、對(duì)我區(qū)建設(shè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示
(一)要統(tǒng)一思想,,開拓思路,,凝聚起推動(dòng)發(fā)展的合力。要清醒認(rèn)識(shí)到,,我區(qū)與--工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開發(fā)區(qū)相比,,從表層上看是數(shù)字、指標(biāo)和形象的差距,,實(shí)質(zhì)上是思想觀念上的差距,。--的成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢(shì)和政治機(jī)遇等因素,但是--人團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,、敢為人先的創(chuàng)新觀念,、一著不讓的機(jī)遇意識(shí)、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實(shí)現(xiàn)--工業(yè)園區(qū),、--高新區(qū)以及昆山,、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展取得成功的核心秘訣。當(dāng)前,,我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,,全區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心,既不要妄自菲薄,,只看到差距和問題,,又不要好高騖遠(yuǎn),急功近利,,一味幻想完美愿景;要立足本職崗位,,將思想統(tǒng)一到建設(shè)“新園區(qū),、新城區(qū)、新景區(qū)”的愿景上來,,將力量凝聚到招商引資,、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城市建設(shè)和社會(huì)管理等具體實(shí)踐上來;要在充分借鑒--工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開發(fā)區(qū)的先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,勇當(dāng)解放思想、更新觀念的排頭兵,,使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處,,使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)做到凡是有利于發(fā)展的事情,,不懼爭(zhēng)議,,打破常規(guī),先干起來再說,,讓實(shí)踐去檢驗(yàn),,努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。
(二)要搶抓機(jī)遇,,放大優(yōu)勢(shì),,匯集起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?!皺C(jī)會(huì)只青睞于有準(zhǔn)備的人,。”我們務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),,善于認(rèn)清機(jī)遇,珍視機(jī)遇,,抓住機(jī)遇,,用好機(jī)遇,力爭(zhēng)在發(fā)展中贏得主動(dòng),。當(dāng)前,,全市新一輪經(jīng)濟(jì)區(qū)劃調(diào)整、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大機(jī)遇就擺在面前,,要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機(jī)遇,,在綜合分析政策、區(qū)位,、資源,、形勢(shì)、文化等各方面因素的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)和著力點(diǎn),,抓住用好發(fā)展機(jī)遇,,全面推進(jìn)新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展。
(三)要超前規(guī)劃,,科學(xué)預(yù)見,,描繪好園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖。--工業(yè)園區(qū)的成功證明,,科學(xué)的規(guī)劃能有效地指導(dǎo)園區(qū)開發(fā)建設(shè),。當(dāng)前,我區(qū)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院正在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行修編,。要按照適度超前,,從實(shí)際出發(fā)的原則,處理好園區(qū)發(fā)展的階段性,、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性,、長(zhǎng)效性的關(guān)系,高標(biāo)準(zhǔn),、全方位地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),,確保能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)科學(xué)指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)發(fā)展。要按照“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū),,并預(yù)留足夠大的空間,,規(guī)避發(fā)展中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,,按照“規(guī)劃一張圖,,審批一支筆”的原則,切實(shí)抓好園區(qū)的開發(fā)與建設(shè),,確保應(yīng)有的檔次和水平,。園內(nèi)每一個(gè)新上項(xiàng)目,都要嚴(yán)格督查,,確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,,構(gòu)成園區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的品格,,從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城,。
(四)要運(yùn)用市場(chǎng),整合資源,,著力發(fā)展難題,。當(dāng)前,人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題,。要大膽解放思想,,充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用,,聚集人才和建設(shè)資金,為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財(cái)力保障,。人員方面,,要立足“小政府、大服務(wù)”的基本原則,,強(qiáng)化“花錢買服務(wù)”的理念,,依托企業(yè)面向社會(huì)招聘一批人員,充實(shí)到中,,化解人少事多的矛盾,。對(duì)招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式,在社保等方面采取企業(yè)化管理方式,。此外,,能夠探索將部分行政事務(wù)職能委托給企業(yè)行使,進(jìn)一步減輕管委工作壓力,。資金方面,,要充分發(fā)揮國資公司的市場(chǎng)主體作用,參與園區(qū)開發(fā)建設(shè),。要探索設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司,,吸引社會(huì)資金支持園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前要用心爭(zhēng)取市里支持,,以國資公司作為主體,,發(fā)行企業(yè)債券,籌集發(fā)展資金,。
(五)要更新理念,,優(yōu)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破,。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。在全國各開發(fā)區(qū)的政策、資源,、基礎(chǔ)設(shè)施等要素趨同的狀況下,--工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念,,用高效,、貼心、細(xì)致的服務(wù)彰顯園區(qū)的品質(zhì),,贏得客商的青睞,。我們要充分借鑒這一理念,切實(shí)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,,提升服務(wù)水平,,在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章,。要加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè),用心引進(jìn)專業(yè)招商人才,、專業(yè)翻譯人才,,加強(qiáng)對(duì)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)招商力量的培養(yǎng),提升招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力,,為客商帶給專業(yè)化,、高水準(zhǔn)的服務(wù)。要強(qiáng)化“人人都是招商環(huán)境”意識(shí),,繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,切實(shí)摒棄官本位思想,真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提升工作效能,,用心主動(dòng)為客商帶給高質(zhì)量的服務(wù)。要強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,對(duì)意向項(xiàng)目要安排專人跟蹤對(duì)接,,確保項(xiàng)目早簽約,對(duì)簽約項(xiàng)目要安排專人幫辦項(xiàng)目審批手續(xù),,確保項(xiàng)目早開工,,對(duì)在建項(xiàng)目要繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)分包職責(zé)制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題,,促進(jìn)項(xiàng)目早建成,、早投產(chǎn)。要盡快啟用行政服務(wù)中心,,為企業(yè)帶給一站式服務(wù),,提升工作效能。
(六)要加快建設(shè),,完善功能,,打造承接發(fā)展的新城區(qū)。產(chǎn)業(yè)是城市的結(jié)晶,,城市是產(chǎn)業(yè)的載體,。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念,加快新城建設(shè),,盡快完善城市功能,,廣泛聚集人氣商氣。要堅(jiān)持建設(shè)精品化,。在中心區(qū)實(shí)現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加大建設(shè)力度,拓展新城框架,提升配套功能,。加大整治力度,,打造沿河景觀帶,構(gòu)建親水的城市環(huán)境,。在廠房,、商住樓等城市建筑設(shè)計(jì)方面,按照現(xiàn)代化新園區(qū),、新城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格規(guī)劃把關(guān),提高城市形象,。堅(jiān)持管理精細(xì)化,。持續(xù)開展戶外廣告、室外攤點(diǎn),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、違章建筑、工地?fù)P塵等方面的整治行動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)道路和綠化帶的養(yǎng)護(hù),,實(shí)行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn),、區(qū)處理”,,不斷改善環(huán)境。要堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化,。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,,超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造,,快速改善城市形象,,完善城市功能,增強(qiáng)對(duì)人氣商氣的聚集力,,同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。堅(jiān)持運(yùn)作市場(chǎng)化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設(shè)城市,,充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用,,引導(dǎo)社會(huì)資本參與城市建設(shè),緩解建設(shè)資金緊張的壓力,。
(七)要明確方向,,突出重點(diǎn),做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群,。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,,就是為了培植創(chuàng)新潛力強(qiáng)、名牌效應(yīng)大,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團(tuán),,打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到--考察的這幾個(gè)開發(fā)區(qū),,都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),,這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè),既有龍頭帶動(dòng),,又有配套支持,,構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì),支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展,。對(duì)于我區(qū)而言,,要堅(jiān)持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動(dòng)搖,努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。實(shí)施工業(yè)振興戰(zhàn)略,。強(qiáng)化科技、人才,、資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用,,開展產(chǎn)學(xué)研合作,用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體,,促進(jìn)企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,,增加企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,大力實(shí)施招才引智工程,,完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,,推動(dòng)企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展“校企合作”;健全銀企對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制,,暢通企業(yè)融資渠道,,加大跑省進(jìn)京力度,為企業(yè)爭(zhēng)取更多扶持資金,。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大特色產(chǎn)業(yè)集群,。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群,。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和等資源稟賦,,努力發(fā)展商貿(mào)居住,、養(yǎng)生康復(fù)和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè),。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),,大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè),叫響高效農(nóng)業(yè)品牌。