報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

報告的格式及范文篇1

很榮幸能夠參加這一次難得的赴發(fā)達地區(qū)的教育學習考察活動,，在對諸多教育問題感到困惑的時候，在對自己的教育生涯開始有了職業(yè)倦怠的時候,，我們迎來了國家高位推進的教育發(fā)展與改革,。它意味著艱難和挑戰(zhàn)，困難是肯定的,，但在解決一個個困難的過程中也必須會有類似痛并快樂著的體驗,。因此，本次學習考察的成果將為今后的實踐帶給理念和精神的支持,，我們會倍加珍惜,。

為探討“生本教育”及各類教育理念與模式，學習發(fā)達地區(qū)的新觀念,、新思路,、新資源,、新方法和校園文化建設，有效推進我州課堂教學改革,，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式,，提高教育發(fā)展品質(zhì)。由州教育局潘光偉局長帶隊的紅河州赴廣州等地教育學習考察團于2010年4月21日―4月28日到廣州,、佛山,、順德、珠海,、深圳、福州,、廈門等地進行了學習考察活動,，沿海發(fā)達地區(qū)高投入的校園建設、先進的教育理念,、科學的規(guī)范管理,、有效的課堂教學改革、濃郁的人文精神,、豐富的校園文化令我們耳目一新,，經(jīng)歷了一次強烈的思想碰撞和思維風暴，極大限度地引發(fā)了對教育改革的思考,，個性是對如何提高課堂教學的有效性和校園文化的影響力,，有了較為深刻的體驗。

一,、加深了對“生本教育”理解,。

在“全國生本教育理論與實踐研討班”的學術(shù)報告會上，聽到了郭思樂教授“教育：向大自然尋找力量”的激情,、智慧講演,。“生本教育”是郭思樂教授創(chuàng)立的一種教育思想和教學方式,，它是為學生好學而設計的教育,，也是以生命為本的教育，以學生為本的教育,。它既是一種方式,，更是一種理念，真正做到以學生為學習的主人,。生本教育是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的核心因素,，是實現(xiàn)教育均衡的有效途徑，是現(xiàn)代課程改革的根本理念,。以這種理念為指導,，在全國各地100多所中小學,、職業(yè)中學、幼兒園等進行實驗,，獲得好處深遠的理論與實踐成果,。“生本教育”已構(gòu)成了較為系統(tǒng)的理論體系,，價值觀：一切為了學生;倫理觀：高度尊重學生――兒童是天生的學習者,，兒童人人能夠創(chuàng)新，兒童潛能無限,，兒童的獨立性;行為觀：全面依靠學生――學生是教育對象更是教育資源;生本教育體系哲學思考：無為而為,，教少學多，能夠雙贏;生本教育的課程觀：小立課程,，大作功夫,，整體感悟與知識生命;生本教育的方法論：先做后學，先會后學,，先學后教,，不教而教，以學定教與內(nèi)核生成課程,，討論是學習的常規(guī),，讀和做，緩說破――促進感悟,，開發(fā)潛能,。

在廣州--小學和廣東外語外貿(mào)大學附設外語校園的生本課堂教學觀摩活動中，不論是小學的語文,、數(shù)學課,，還是中學的地理、數(shù)學,、英語課,，都讓我們充分體驗到“教育走向生本、教育激揚生命”這場有好處的教育變革的成效與精彩,。在生本教育中,，教育教學的真正主體是學生，把以往教學中主要依靠教師的教,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W生的學,，教師的作用和價值體此刻最大程度地調(diào)動學生的內(nèi)在用心性，組織學生自主學習上,。生本課堂上,，精彩的是學生，不是教師,。學生真正成為課堂的主人,，他們合作,、交流、展示自己搜集的資料和自學的成果,。學生自主學習,、合作學習的機會很多，教師為學生創(chuàng)設表現(xiàn)自我的機會,，而努力做到“不現(xiàn)自我”,。教師上課要做的不是講解課文，進行知識的傳授,，而是組織學生交流他們的預學所得,。教師總是站到一邊，仿佛是無為而為,，但其實對教師觀察課堂,、適時點撥、駕馭整個課堂提出了更高的要求,。課后的專家點評，更顯智慧,、嚴謹,、求實、爭鳴的學術(shù)氛圍,，給我們樹立了良好的治學榜樣,。

二、充分感受了發(fā)達地區(qū)一流名校的風采,。

本次學習考察活動,，在州教育局領(lǐng)導的精心籌劃和安排下，讓我們享受到一次難得的高品味教育文化大餐,。不僅僅目睹了發(fā)達地區(qū)現(xiàn)代化一流校園的風采,，而且能夠聆聽到幾位名城教育局長和多位名校長對教育發(fā)展、校園建設,、課改理念的真知灼見,，到達了開闊視野、提升理念,、振奮精神的效果,。

廣州市天河區(qū)--小學是廣東省一級校園，創(chuàng)辦于1992年9月,，地處廣州市天河北路商務中心區(qū),，校園以“一切相信學生，高度尊重學生,，全面依靠學生”為辦學理念,，以“以生為本,，張揚學生個性”為培養(yǎng)目標，以“科研興校,，特色強?！睘檗k學思路。1999年以來,，校園率先參與了由廣東省教育科學研究所主持的國家教育部“十五”,、“十一五”重點課題《生本教育的觀念和實踐模式在課堂教學中的運用研究》的課題研究。校園始終還課堂以真實,，還孩子以自然,，還師生以平等。走出了一條既具本校特色,，又貼合現(xiàn)代學生發(fā)展需要的科研興校之路,。

廣東外語外貿(mào)大學附設外語校園創(chuàng)辦于1993年9月，是由廣東外語外貿(mào)大學創(chuàng)辦的一所以英語為特色的素質(zhì)教育實驗校園,，位于廣州市白云區(qū)大朗?，F(xiàn)有小學55個、中學63個,、共計118個教學班,，在校學生4560余人，教職工700人,，占地面積258畝,。辦學宗旨：對每個學生的終身發(fā)展負責，培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人,。教學特色：輕負荷,，高質(zhì)量。育人特色：鍛煉健強體魄,，塑造健全人格,，提高綜合素質(zhì)，突出外語特色,。英語特色課：聘請廣東外語外貿(mào)大學優(yōu)秀中青年教師和專職外籍教師擔任校園英語特色課的教學,，開設了口語、聽力,、閱讀,、寫作等英語特色課程，有效地提高了該校學生的英語語言潛力,。信息技術(shù)課：從小學至高三全面開設信息技術(shù)課程,，并組織豐富多彩的課外活動項目，為學生步入信息高速公路帶給全面全程的優(yōu)質(zhì)服務,?；顒诱n程：教師指導下的課外興趣小組為主要活動方式,，讓同學們在活動中發(fā)現(xiàn)自己，表現(xiàn)自己,，從而鍛煉自己,，發(fā)展自己。校本課程：開設《文學欣賞課》,、《文化專題課》等校本課程,，以求開拓知識視野，更新思維模式,，使學生擁有世界視野和現(xiàn)代意識,。

三、幾點感悟

1,、本次由州教育局主要領(lǐng)導,、部分縣市教育局長、中小校園長組成的28人教育學習考察團,，高規(guī)格,、高效率地到發(fā)達地區(qū)去進行針對性很強的尋經(jīng)問道，足以看出州教育局領(lǐng)導推進我州教育發(fā)展和改革的決心,。其目的就是要讓各個層面的教育工作者都為我州教育發(fā)展,、改革的堅冰，冷靜思考,，用心查找自身問題,，力求首先在視野,、理念,、精神上有所突破，然后在行動,、方式上有所作為,。

2、到先進,、發(fā)達地區(qū)學習考察,，很容易會為自身的相形見拙產(chǎn)生沮喪心理，繼而為自己的落后尋找借口,，構(gòu)成等,、靠、要的思想,。這就完全有悖于組織外出學習考察的初衷,，用心的心態(tài)就應是努力去探尋人家形而上的可取之處，學習人家先進的理念,、創(chuàng)新的精神,。正視自己的差距不氣餒,，找準自己的定位，盡自己之所能,，用先進的理念引領(lǐng)自己的行動,，用創(chuàng)新的精神做好自己的事情。

3,、“生本教育”的理念十分貼合新課改的精神,，對提高課堂教學的效益已是不容置疑的，它對課堂教學理念,、模式都是一場巨大的變革,。但在具體操作的層面上有二個現(xiàn)實問題，一是對教師的綜合素質(zhì)要求很高,，現(xiàn)有相當數(shù)量的教師的業(yè)務水平是承擔不了這項教學實踐活動的,，需要花大力氣來抓教師隊伍的培訓。二是國家義務教育階段免費教材的相關(guān)政策沖突,，如何使用“生本教育”的配套教材,，也有待于進一步研究、協(xié)調(diào),。

4,、豐富的人文、自然資源構(gòu)建了各所名校的校園文化特色,，他們的共同之處都是以校本課程來支撐校園文化,，這也是新課改的重要資料之一。如何挖掘校園自身特有的文化元素,，在活動過程中使之課程化,，融入到師生的生命之中并綻放出智慧的花朵，是值得我們研究,、實踐的重要課題,。

5、有效利用好校園的空間和時間,，把校園有限的資源都充分發(fā)揮其教育的功能,，是校園管理者智慧與潛力的體現(xiàn)。屏東中學有一句標語：“生命因職責而高貴,，校園因我們而精彩”,，很好地詮釋了“開啟智慧、潤澤生命”的辦學理念,。廈門一中由陳至立,、盧嘉錫、方毅、葉飛畫像和簡介構(gòu)成的“校友風采,、母校榮光”廊,，有力地支撐著“勤·毅·誠·敏”的校訓。

6,、隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和國家對教育投入的加大,，高達的樓宇、標準化的設施,、漂亮的校園總會有的,，也不難實現(xiàn)。但教育教學質(zhì)量的提升要有一個艱苦的過程,，先進的辦學理念的構(gòu)成也不可能一蹴而就,，精彩的校園文化元素更是要靠長期的積淀。所以,，我們此刻的行動就顯得好處深遠,，力爭在低層次上做高水平的事，不論成敗,，享受過程也是一種幸福,。

報告的格式及范文篇2

為了進一步開拓視野，學習先進的管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作思路,，我們在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一行27人來到--,、--等地學習考察,。此刻將考察狀況匯報如下：

1、航天晨光公司考察見聞

1,、公司歷史

透過公司領(lǐng)導的介紹,，我們對該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于2001年6月15日在上海證券交易所上市,。公司歷史淵源于清朝洋務運動中建立的金陵機器制造局,，成立于1865年,，是中國近代民族工業(yè)的搖籃,。新中國成立后，組建--晨光機器廠,，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部,，現(xiàn)為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè)。

2,、先進的企業(yè)文化

在公司領(lǐng)導安排下,，我們一行人在公司內(nèi)進行了參觀，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文化的介紹,，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務社會,，造福人類;企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值,、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè),、精業(yè),、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風是嚴、細,、慎,、實;其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)質(zhì)量觀,、企業(yè)安全觀等等，從中不難看出,，公司高層具有十分先進的經(jīng)營管理理念,，同時個性注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅僅影響,、激勵著每一個晨光人,，對我們來說也是很好的啟示。

二,、培訓體會

考察期間,，中心書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課,，書記用他豐富的經(jīng)驗,，深入淺出的講解,，結(jié)合目前的工作實際為我們進行了授課,，組織科領(lǐng)導又為我們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像,，對我們啟發(fā)很大,，對今后的工作具有很強的指導作用,。透過認真學習,，反思自身,，有如下幾點體會：

(一)調(diào)整心態(tài),、戒驕戒躁

1、調(diào)整好心態(tài),，處理好組織任命和群眾認可的關(guān)系

組織任命是對我的信任,，我要以此為動力做好工作，不辜負組織的信任,。想真正做好工作需要群眾的認可和支持,，但組織任命不等于群眾的認可，因此,，就要戒驕戒躁,，時時刻刻嚴格要求自己，嚴于律己，寬以待人,，以自己良好的人格魅力,，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象,。

2,、以實待人、以實辦事

實實在在做人,，本本分分做事,，務必時刻注意，強化自身的修養(yǎng),，從基礎(chǔ)性,、日常性工作入手，多做實事好事,，少說空話虛話,，對人要誠心對待，對事要認真負責,，時刻塑造自己實在,、實際、實干的良好形象,。

在此基礎(chǔ)上,，透過自己的努力，不斷提高自己的工作水平,。個性是應對一些復雜問題,、特殊問題時要有思路，能夠獨立思考去解決問題,，注意與大家搞好團結(jié),，不端架子，持之以恒,，就能得到大家的認可,，樹立自己的威信。

(二)立足本職,，做好工作

1,、胸懷大局，勇于奉獻

一名副職只有牢固樹立全局觀念,，不計名利得失,，任勞任怨,，才能得到上下的認可,。一是對自己分管的工作，在思考問題時要從大局出發(fā)，既要保證分管工作的質(zhì)量,，還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前,，勇挑重擔，不分份內(nèi)份外,，為正職排憂解難,。

2、做好具體工作,，獨擋一面

做好分管的具體工作,，一是要明確自己分管工作的任務、范圍,、權(quán)限,，也就是自己就應怎樣做、怎樣管,、管什么,。二是工作要仔細，要用心主動,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，工作中不能怕出問題，不能怕困難,。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的狀況熟悉,，充分調(diào)動所有工作人員的用心性，創(chuàng)新工作方法,，爭取做出最大的成績,，讓正職從具體性事務中解脫出來，有更多的時間去思考全局問題,。

3,、做好四種事

一要做正確的事。要力爭一開始就正確,。千萬不要做哪些總讓正職擔職責,、擔風險、擔心思的事,，副職不要給正職惹麻煩,、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事,。

二要做該做的事,。以“不越位、不離位,、不虛位”為原則,，經(jīng)常提示自己,、告誡自己、嚴律自己,。

三要做給力的事,。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使命的人。既然如此,，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價值的事,，想正職所想，急正職所急,，幫正職所需,。

四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做這天的事更重要,，但還是要先把這天的事做好,。做未來的事，那是正職就應思考的,，而做好這天的事則是副職就應干的,。

4、做好溝通協(xié)調(diào)工作

副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào),，一是與正職加強溝通協(xié)調(diào),，與正職持續(xù)一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào),，互相有無,，加強配合;四是加強本部門協(xié)調(diào)，整合力量,，貫徹工作目標,，共同完成任務。

(三)正確處理與正職的關(guān)系

處理好與正職的關(guān)系,，關(guān)系到班子是否團結(jié)和諧,，各項工作任務能否順利開展，作為副職來說,，我認為首先要甘當配角,，做好助手，這是前提;其次是樹立兩個意識,，一是職責意識,，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作,。具體來說主要注意以下幾個方面：

1,、要有維護核心的思想

一個單位的領(lǐng)導核心就是正職。他是主要領(lǐng)導,、一把手,。處于主導地位,、負全部職責。作為副職務必緊緊圍繞正職這個中心,、維護正職的權(quán)力和核心地位,。自覺服從正職的領(lǐng)導,，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求,，發(fā)揮自己的主觀能動性，用心地創(chuàng)造性地開展工作,。把配合,、協(xié)助正職作為自己的主體意識，構(gòu)成一個團結(jié)統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系,。

2、要有有限權(quán)力的意識

副職與正職的權(quán)力是有差距的,。正職統(tǒng)攬全局,，決定全局，把握大政方針,，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導和管理,。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有必須的權(quán)限。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作潛力和水平授予,。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作的,，并對正職負責。做事情要掌握一個“度”,，多請示,、多匯報，對正職沒有授權(quán)的,，不能輕易越權(quán),。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權(quán)限,。副職必須要切記：“分工不是分權(quán)”,。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。

3,、要有鼎力相助的誠心

俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁?！币粋€單位班子成員都要以誠相待,，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識,。尤其是副職,，本身就是助手,、就是配角，對正職的支持是分內(nèi)事,，也是副職務必具備的素質(zhì),。

4、處理好贊同與反對的關(guān)系

研究討論決定工作時,，班子成員都有發(fā)言的權(quán)利,。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法,。無論贊成還是反對,，當構(gòu)成班子的群眾意見后，副職應無條件地服從并執(zhí)行,。

5,、持續(xù)正確的心態(tài)

對某項工作，正職過問的多,，指揮的多,，副職也不要有情緒。造成這種狀況,，一方面可能是這項工作重要,，是一個時期的中心工作;另一方面，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗不足,，潛力不夠,。應對這種狀況，副職應多從自身找原因,，查不足,，多為正職帶給信息，共同把工作做好,。

6,、要有職責意識

對于自己分管的工作要有強烈的職責意識，在工作中應用心發(fā)揮主動能動性,，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作,，個性是對于一些難點問題的處理上不能推卸職責，在緊急狀況下根據(jù)全局的需要,，勇于決斷,，勇于負責，有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之,。

7,、及時補臺

及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當正職領(lǐng)導或全局出現(xiàn)漏洞時,，作為副職要從組織的最高利益出發(fā),，及時拾遺補缺,，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延,。要自覺樹立補臺意識,，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺,。對影響全局的一些問題要及時報告并提出用心的推薦,。

(四)團結(jié)協(xié)作，默契配合,，共求大局

1,、互相尊重和理解

尊重別人,，是社會交往中一項十分重要的道德要求,。尊重別人的人必須會得到別人的尊重，這是一條真理,。一是應多看別人的長處,，少看別人的短處。不僅僅要有容人之短的度量,，而且要有納人之長的胸懷,，不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見,。三是要尊重其他副職的勞動,。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解,，互相信任,，以誠相待。

2,、團結(jié)協(xié)作,，分工不分家

在同一單位里，不同副職分工不同,，各分管一塊工作,，誰都想把自己的工作做好，做出成績,，體現(xiàn)出自己的潛力和價值,。這個時候就要顧全大局，一是互相支持,，互相提醒;二是要團結(jié)協(xié)作,，默契配合;三是分工不分家，做到職責上分,，思想上合;工作上分,，目標上合;制度上分,，關(guān)系上合;業(yè)務上分，效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處,，也能促進全單位工作的整體開展,。

3、正確對待競爭

副職與副職之間不可避免地存在競爭關(guān)系,，這是不爭的事實,，不可能回避，就應正確對待,。一是要樹立用心的競爭意識,，透過互相競爭取長補短，不斷進步;二是要公平競爭,，既不能敵視競爭者,，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式,。正確的競爭目標就應是比學習,、比工作、比本事,、比貢獻,、比精神境界。競爭的方式也就應是正當?shù)?、誠實的,。

(五)知人善任，加強溝通協(xié)調(diào),，凝心聚力做好工作,。

副職對正職而言是下級，對下屬而言,，又是上級和領(lǐng)導者,。一個副職要得心應手地做好本職工作，務必處理好與下屬的關(guān)系,。

1,、知人善任，更要有自知之明

所謂知人,，既要知他人,，更要知自己。既要知人善任,，又要看到“吾不如人”的地方,，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長，補己之短,，才能調(diào)動大家的用心性,，優(yōu)勢互補。

2,、支持,、尊重下級

副職在處理與下屬關(guān)系時應堅持民主原則，不應只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,，遇事要同下屬商量,，廣開言路，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解,，尤其是應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見,，并且虛心理解。在日常工作中要尊重下屬的人格,，平易近人,，安排工作要以理服人，不能以勢壓人,。

3,、寬以待人,，公平公正

副職要嚴于律己,，寬以待人，在個人利益面前要發(fā)揚風格,，同時在工作中諒解他們的細微過失,，努力創(chuàng)造寬松活潑、情緒舒暢的氛圍,。堅持平等原則,，務必做到不分親疏，一視同仁,，公平合理,。信任下屬的人格和潛力，放手讓下屬干工作,，不要怕下屬失敗,。

4、善于關(guān)心下屬

副職對下屬一是就應嚴格要求,，這是對工作負責,，也是對下屬個人的莫大愛護，有利于他們的成長,。二是在思想上關(guān)心,，經(jīng)常找下屬談心，幫忙他們正確對待成績、失敗,、困難和不足,。三是在工作上關(guān)心，要耐心指導,，不斷提高其工作水平;要用心提高服務,，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時，主動出主意,，想方法,，幫忙其克服困難，糾正偏差和不足,。四是在生活上關(guān)心,，使下屬感到溫暖。五是在政治上關(guān)心,。對于有潛力的下屬要用心向上級推薦,，促進他們的更快進步。

透過這次的參觀考察,，我覺得受益匪淺,，個性是聽課學習，對我今后正確處理各種關(guān)系,，立足本職,，做好業(yè)務和安全管理工作有極大的促進作用。

報告的格式及范文篇3

我想主要從下面幾方面來談談我對教育的理解

一,、“產(chǎn)”“銷”結(jié)合的教師培養(yǎng)理念

“產(chǎn)”――的政教主任以為,，能夠培養(yǎng)出名師的校園才能在它的發(fā)展中有自身的原動力，一個校園真正的成功不在于又引進了多少優(yōu)秀教師,，而是能在其本身教師資源的基礎(chǔ)上不斷擴充名師的隊伍,。的領(lǐng)導向我們先容了他們的教師隊伍：指名專家型教師引領(lǐng)，成熟型骨干教師支撐,，優(yōu)秀本科生加盟,。每個專家型教師要培養(yǎng)三名以上的青年教師三到五年，在這段時間中,，專家型教師跟蹤指導青年教師備課,、上課等各個環(huán)節(jié)，為這些教師盡快熟悉本職工作,，盡快成為成熟型教師帶給幫忙,。使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊、教育的理念,、教育的聰明,，使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。

“銷”――當然產(chǎn)這個環(huán)節(jié)還是其次，最重要的是的校領(lǐng)導用心的與教育局上級領(lǐng)導溝通,，為優(yōu)秀青年教師的提升與學習展搭道路,，的校領(lǐng)導在舍與得之間為整個民族的教育事業(yè)拓寬道路，從民族之思出發(fā),，打破一時一地的教育局限,。真是上善若水的心胸，恒止若山的氣勢,。

二,、優(yōu)雅而寧靜的教學環(huán)境

產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二實驗小學闊別喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊,，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口,，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻,、金姬礅,、研究生城等高尚文化建筑。

走進會油然而生一種悠然見南山的致遠情懷,，開放透明的

教學設計

三,、“家族式”的班級治理

走進，在它的墻上有一句話：真正的教育,，就是幫忙每個人獲得成熟與自由,，使生命綻放于愛和善良之中。校園真正實踐了這句話,，它讓老師成為媽媽式的老師，讓每一個班級都成為“媽媽”的孩子,，校園別具特色的把班級治理納進“家族譜氏”里,，分別以禮、和,、孝等“字”輩來排列,。讓學生在愛與善的“家庭”中健康成長。

文化寫在墻上,，細節(jié)彰顯品質(zhì),，素質(zhì)植進心中。借用此句來總結(jié)我對的印象,。

報告的格式及范文篇4

----月28日下午至----月29日,，第一考察學習小組一行9人在副校長----同志的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學院、----經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學校,、----財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學校等高職院校,，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構(gòu)設置,、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習,，并參觀了相關(guān)高校的校園及實驗實訓基地。現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一,、總體感受第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校,，其中高職院1所、高職校2所,，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構(gòu)設置及職能劃分,、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等,，較之這三所院校的硬件設施,、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學院有一定差距外,，而與----經(jīng)貿(mào)高職校,、----財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式,，教育教學管理的重心下移至各個系部,，各行政處室主要做好服務、協(xié)調(diào),、督查等工作,，各系部職責明確、責權(quán)分明,，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理

規(guī)章制度

二,、具體建議1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度,。這是一項政策性,、原則性較強，工作量較大,，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程,。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習,，對校內(nèi)機構(gòu)設置,、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬,，結(jié)合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善,，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章,，完善各項考核制度,。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡,，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題,，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善,。2.對職能處室和系部負責人配備要精干。實行系部二級管理,，學校要給予各系部一定程度上的權(quán)利,，包括人、財,、物;但各系部不得單獨設立帳戶,，所有收入必須交入學校大帳,，統(tǒng)一支出。系部負責人的權(quán)限相對大了,，而相應承擔的責任也應加大,，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作,。系部負責人的能力要強,，工作方法要靈活，凝聚力要高,，但大局意識,、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務、協(xié)調(diào),、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮,。這樣，在校長室的領(lǐng)導下,，職能處室與各系部相互配合,，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展,。3.進一步加強班主任隊伍建設,。進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù),、班級數(shù)急劇增加,，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化,，獎懲力度要加大,。此外，還可借鑒其他高職校的模式,，即從校外聘用大學生擔任輔導員,，每人負責2~3個班級學生的管理工作。----.進一步引入競爭機制,，深化分配制度改革,。學習總結(jié)報告·學習工作報告·公司學習報告·交流學習報告·出差學習報告

要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度,，實行個人收入與崗位職責,、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才,、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制,，獎勤罰懶，重實績,、重貢獻,，合理拉開差距,，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。

報告的格式及范文篇5

為進一步解放思想,，創(chuàng)新理念,，開拓思路，凝聚力量,，11月11日至14日,，我區(qū)由帶隊，組織各鎮(zhèn),、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級以上干部70多人,，赴--工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)和--高新區(qū)等地參觀考察,，學習了--加快科學發(fā)展的新思想,、新觀念、新思路,、新機制和新措施,。考察采取實地參觀,、座談交流,、對口訪談、開會總結(jié)等方式,，取得良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、學習考察的基本狀況

考察團一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設和園區(qū)發(fā)展狀況,，實地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū),，了解了在拆遷安置方面的有關(guān)狀況，之后與相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導進行了座談,，聽取了開發(fā)區(qū)配套建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拆遷安置等方面的狀況,。下午參觀了--工業(yè)園區(qū),，與園區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導進行了座談，聽取了園區(qū)規(guī)劃,、招商引資,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行政服務理念等方面的狀況,，隨后我區(qū)各部門人員與--工業(yè)園區(qū)對口部門人員進行了單獨深入交流,，之后實地參觀了--生物納米園、金雞湖金融商貿(mào)區(qū),，了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)方面的先進理念和顯著成就,。11月13日觀摩了--高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展狀況，并實地參觀了--鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園,，了解了--在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護方面的經(jīng)驗做法,。當日下午，召集各鎮(zhèn),、區(qū)直部門,、駐區(qū)單位負責人召開了會議，總結(jié)了--發(fā)展的經(jīng)驗,，并要求各單位要認真學習談論--發(fā)展經(jīng)驗,，確保思想解放、觀念更新;要堅持以人為師,、以人為鑒,，比較--各開發(fā)區(qū)，查找我區(qū)的不足和差距;要用心開拓思路,，創(chuàng)新辦法,，探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑;要建立長效機制，強化工作考核,，確保學習成果,。

二、考察開發(fā)區(qū)的概況

(一)--工業(yè)園區(qū),。位于--古城東郊金雞湖畔,，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啟動建設,，行政轄區(qū)面積288平方公里,，下轄三個鎮(zhèn)，常住人口70萬,。建區(qū)18年來,，--工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增長30%左右。2008年創(chuàng)造了GDP超千億,、累計上交各種稅收超千億,、實際利用外資超千億、注冊內(nèi)資超千億“四個超千億”的成績,。2011年實現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元,，公共財政預算收入164.3億元，利用外資19.35億美元,，進出口總值770億美元,。園區(qū)以占--市3.4%的土地、5.2%的人口創(chuàng)造了占--15%左右的經(jīng)濟總量,，綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級開發(fā)區(qū)前列,。

(二)--相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。于2002年1月經(jīng)省政府批準成立，轄澄陽產(chǎn)業(yè)園,、蘇相合作區(qū),、北橋街道三大板塊，總面積91.87平方公里,，常住人口7.73萬,，外來人口9.53萬。2011年實現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元,，公共財政預算收入6.87億元,，固定資產(chǎn)投資71.66億元。目前已構(gòu)成電子信息,、精密機械,、新興材料三大主導產(chǎn)業(yè)，累計引進外資企業(yè)214家,，實際吸收外商直接投資7.46億美元,，引進內(nèi)資企業(yè)800家，注冊資本57億元,。

(三)--高新區(qū),。于1990年11月開發(fā)建設，1992年11月被國務院批準為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，面積223.36平方公里,，常住人口35萬人。2003年被國務院批準成立出口加工區(qū),。主導產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè),，新興產(chǎn)業(yè)是新能源，生物醫(yī)藥和服務外包(BPO),。

三,、主要經(jīng)驗做法

身處--，古典精巧的--園林,、氣勢恢宏的四層立交橋,、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈,、獨具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野,，讓我們切實感受到--博大精深的歷史文化底蘊、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息,、與時俱進的率先發(fā)展理念,、只爭朝夕的發(fā)展熱情、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到--考察的兩天時間,，用心與--當?shù)赜嘘P(guān)人員深入交流,，著力找尋--令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密。

一是搶抓發(fā)展機遇,，借鑒先進經(jīng)驗,，借力借勢跨越發(fā)展。1992年,，--人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在--游覽的時機，用心宣傳推薦--,，最終獲得了李光耀的支持,，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立--工業(yè)園區(qū)，從而為--的發(fā)展注入了強大的活力和動力,。--工業(yè)園自1994年成立以來,，虛心向新加坡求教，18年來累計派出2000多人次赴新加坡學習,、培訓,，充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設治理、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政治理等方面的先進理念,，確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準,。目前，--工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級開發(fā)區(qū)前列,，成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范,。著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，依托先進發(fā)展理念,，--工業(yè)園區(qū)還用心實施“走出去”戰(zhàn)略,，采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗，發(fā)展飛地經(jīng)濟,，順利推進了蘇相合作區(qū),、蘇宿工業(yè)園、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項目,，為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力,。

二是科學超前規(guī)劃，高標嚴格建設,，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展,。1994年高起點編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，18年來嚴格按照規(guī)劃高標準建設管理園區(qū),，城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達了1：1的成效是--工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣,。園區(qū)設立之初，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進經(jīng)驗，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃,，先后制定和完善了300多項專業(yè)規(guī)劃,，并確立了“先規(guī)劃后建設、先地下后地上”的科學開發(fā)程序,。建區(qū)以來,，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區(qū)基礎(chǔ)設施建設,，實現(xiàn)水電路等“九通一平”,、污水100%截流，綠化率超過45%等,，對國際投資者產(chǎn)生了強烈吸引力,。2011年，園區(qū)實際利用外資到達19.35億美元,。--相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)用心借鑒--工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗,，2011年以來完成基礎(chǔ)設施投資9.2億元，全面拉開了發(fā)展框架,，為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐,。

三是強化服務意識，奉行“親商”理念,，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境,。--工業(yè)園區(qū)切實轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務,，主動為企業(yè)帶給“全過程”服務,，真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干，院外的事政府辦”,，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念,。1996年，--工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務,，為企業(yè)的設立,、開工、建設,、招工等帶給一條龍的便利服務,。在全國率先設立了一站式服務中心，集中辦理行政審批事項,，并成為全國授權(quán)最充分的行政審批中心,。在此基礎(chǔ)上，堅持不斷優(yōu)化辦事流程,，簡化辦事環(huán)節(jié),，削減收費項目,，推行社會服務承諾、違諾投訴,、限時辦結(jié)等制度,，全面提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)項目從立項至開工建設,，全部審批時間不到1個月,。--工業(yè)園區(qū)還設立專門的企業(yè)服務中心，建立了無微不至的“客戶服務”體系,，要求工作人員走訪企業(yè),，主動征集企業(yè)的意見推薦，并分解落實到相關(guān)部門限期解決,。當前,，親商理念已經(jīng)成為--工業(yè)園區(qū)的金字招牌，吸引了一批又一批的項目落戶園區(qū),。

四是靈活把握政策，創(chuàng)新體制機制,，切實增強發(fā)展活力,。--按照“只有有利于發(fā)展，就能夠嘗試”的原則,，堅持解放思想,，創(chuàng)新思路，以改革創(chuàng)新的精神不斷發(fā)展難題,，持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力,。創(chuàng)新行政管理體制。--工業(yè)園區(qū)按照精簡,、統(tǒng)一,、效能和“小政府、大服務”的原則,，堅持不設或盡量少設事業(yè)單位,，透過政府獨資或控股設立企業(yè)，然后進行特定授權(quán),，使企業(yè)承擔某些行政性事務職能,，政府按企業(yè)工作量支付費用。這種方式極大減輕了財政負擔,，提高了行政性事務服務水平,，緩解了人員不足的壓力。--相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)目前在編人員只有40多人,，依托國資公司招聘100多人,，參與開發(fā)區(qū)相關(guān)工作。創(chuàng)新國資國企示范引領(lǐng)機制。--工業(yè)園開發(fā)建設初期,，國資率先投入,，成立了--工業(yè)園區(qū)股份有限公司，作為園區(qū)開發(fā)建設的投資主體,。之后,，又與新加坡財團共同投資組建了中新--工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司(CSSD)，進行基礎(chǔ)設施建設,、土地和房產(chǎn)開發(fā),、帶給市政公用服務等。此外,，以國資為先導,，組建了資本規(guī)模30億元的--創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司，并多渠道募集資金,，為企業(yè)發(fā)展帶給了強大的財力支撐,。--相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2010年設立漕湖股權(quán)投資中心，以澄和創(chuàng)投為母基金,，吸引了13個子基金,，目前基金總規(guī)模到達22億元。--高

新區(qū)于1990年成立全資國有公司—--高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司,，參與高新區(qū)開發(fā)建設,，目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣，擁有全資,、控股,、參股企業(yè)50多家。創(chuàng)新社會保障機制,。--工業(yè)園區(qū)在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合園區(qū)實際狀況，獨創(chuàng)了以“老有所養(yǎng),、醫(yī)有所靠,、居者有其屋”為目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業(yè)負擔,、不減少員工收入的前提下,，將所有社會保障項目集中起來，設立員工公積金個人賬戶,。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助,，其余部分用于個人的購房、醫(yī)療,、養(yǎng)老和失業(yè)救濟,。新型公積金賬戶中基金的使用相對靈活,，能夠直接用于支付個人購房貸款、房租等,。

五是突出產(chǎn)業(yè)特色,，強化科技支撐，驅(qū)動園區(qū)科學發(fā)展,。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),，并集中優(yōu)勢資源強力打造，不斷做大集群規(guī)模,，做強集群實力,。--工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點打造精密機械,、電子信息,、服務業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)集群，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達1917億元,。大力培植光電新能源,、融合通信、生物醫(yī)藥,、軟件及創(chuàng)意,、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。2001年實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2006億元,。--高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點發(fā)展電子信息(IT終端產(chǎn)品)與精密機械主導產(chǎn)業(yè),，大力培植新能源,、生物醫(yī)藥和服務外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，堅持科技支撐取向,，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。--工業(yè)園區(qū)實施“科技跨越計劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,，著力建設創(chuàng)新型園區(qū),，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前,，園區(qū)R&D(研究與研發(fā))投入占GDP比重達4.6%,，建成國家創(chuàng)新基地20個，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國唯一的國家級納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū),。--高新區(qū)擁有國家級孵化器4家,，建成了國家軟件與集成電路公共服務平臺、中科數(shù)據(jù)應用技術(shù)開發(fā)中心等,。

六是注重城市建設,，提升配套功能,，實現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展。按照均衡發(fā)展理念,，堅持城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展,，相互促進。--工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的--東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一,，在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園,、香樟花園等10多個大型樓盤，為園區(qū)企業(yè)職工住宿,、購物帶給了便利,，同時提升了城市形象。近年來,，--工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念,，重點推進了金雞湖中央商務區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū),、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”,，構(gòu)成了水城一體的魅力城市景觀。此外,，全面推進教育,、文化、衛(wèi)生,、社保,、就業(yè)等公共服務事業(yè)發(fā)展，建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務管理體系,，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào),。--相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點工作，設立了開發(fā)區(qū)安置辦,，依托國資成立房產(chǎn)公司,，對園區(qū)進行舊村改造，建成漕湖花園等社區(qū),。

四,、對我區(qū)建設發(fā)展的幾點啟示

(一)要統(tǒng)一思想，開拓思路,，凝聚起推動發(fā)展的合力,。要清醒認識到，我區(qū)與--工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)相比,，從表層上看是數(shù)字,、指標和形象的差距，實質(zhì)上是思想觀念上的差距,。--的成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢和政治機遇等因素,，但是--人團結(jié)一致的團隊精神,、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機遇意識,、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實現(xiàn)--工業(yè)園區(qū),、--高新區(qū)以及昆山、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設發(fā)展取得成功的核心秘訣,。當前,，我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，全區(qū)上下要切實增強發(fā)展的信心和決心,，既不要妄自菲薄,，只看到差距和問題，又不要好高騖遠,，急功近利,，一味幻想完美愿景;要立足本職崗位，將思想統(tǒng)一到建設“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的愿景上來，將力量凝聚到招商引資,、項目推進,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設和社會管理等具體實踐上來;要在充分借鑒--工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，勇當解放思想,、更新觀念的排頭兵，使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處,，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項工作的出發(fā)點和落腳點,，切實做到凡是有利于發(fā)展的事情，不懼爭議,，打破常規(guī)，先干起來再說,，讓實踐去檢驗,，努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。

(二)要搶抓機遇,，放大優(yōu)勢,，匯集起推動發(fā)展的強大動力?！皺C會只青睞于有準備的人,。”我們務必切實增強機遇意識,，善于認清機遇,，珍視機遇,，抓住機遇，用好機遇,，力爭在發(fā)展中贏得主動,。當前，全市新一輪經(jīng)濟區(qū)劃調(diào)整,、藍色經(jīng)濟區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設等重大機遇就擺在面前,，要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機遇，在綜合分析政策,、區(qū)位,、資源、形勢,、文化等各方面因素的基礎(chǔ)上,，找準對接點和著力點，抓住用好發(fā)展機遇,，全面推進新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展,。

(三)要超前規(guī)劃，科學預見,，描繪好園區(qū)發(fā)展藍圖,。--工業(yè)園區(qū)的成功證明，科學的規(guī)劃能有效地指導園區(qū)開發(fā)建設,。當前,，我區(qū)邀請規(guī)劃設計研究院正在對經(jīng)濟發(fā)展和城市建設規(guī)劃進行修編。要按照適度超前,，從實際出發(fā)的原則,，處理好園區(qū)發(fā)展的階段性、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性,、長效性的關(guān)系,，高標準、全方位地進行規(guī)劃設計,，確保能在很長一段時間內(nèi)科學指導園區(qū)建設發(fā)展,。要按照“新園區(qū)、新城區(qū),、新景區(qū)”的目標,，統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū)，并預留足夠大的空間,，規(guī)避發(fā)展中的不確定風險,。要強力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，按照“規(guī)劃一張圖,，審批一支筆”的原則,，切實抓好園區(qū)的開發(fā)與建設,，確保應有的檔次和水平。園內(nèi)每一個新上項目,，都要嚴格督查,，確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，構(gòu)成園區(qū)統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)的品格,，從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城。

(四)要運用市場,，整合資源,，著力發(fā)展難題。當前,，人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題,。要大膽解放思想，充分發(fā)揮市場對資源的配置作用,，聚集人才和建設資金,，為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財力保障。人員方面,，要立足“小政府,、大服務”的基本原則，強化“花錢買服務”的理念,，依托企業(yè)面向社會招聘一批人員,，充實到中，化解人少事多的矛盾,。對招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式,，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式。此外,，能夠探索將部分行政事務職能委托給企業(yè)行使,，進一步減輕管委工作壓力。資金方面,，要充分發(fā)揮國資公司的市場主體作用,，參與園區(qū)開發(fā)建設。要探索設立創(chuàng)業(yè)投資公司,，吸引社會資金支持園區(qū)建設和企業(yè)發(fā)展。當前要用心爭取市里支持,，以國資公司作為主體,，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金,。

(五)要更新理念,，優(yōu)化服務,，實現(xiàn)招商引資工作新突破。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要務,。在全國各開發(fā)區(qū)的政策,、資源、基礎(chǔ)設施等要素趨同的狀況下,，--工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念,，用高效、貼心,、細致的服務彰顯園區(qū)的品質(zhì),，贏得客商的青睞。我們要充分借鑒這一理念,，切實優(yōu)化服務環(huán)境,，提升服務水平，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章,。要加強專業(yè)招商隊伍建設,，用心引進專業(yè)招商人才、專業(yè)翻譯人才,，加強對區(qū)鎮(zhèn)兩級招商力量的培養(yǎng),，提升招商人員的業(yè)務素質(zhì)和工作潛力，為客商帶給專業(yè)化,、高水準的服務,。要強化“人人都是招商環(huán)境”意識，繼續(xù)強化機關(guān)作風建設,，切實摒棄官本位思想,，真正轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效能,，用心主動為客商帶給高質(zhì)量的服務,。要強化主動服務意識，對意向項目要安排專人跟蹤對接,，確保項目早簽約,，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續(xù)，確保項目早開工,，對在建項目要繼續(xù)實施項目建設分包職責制,，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成,、早投產(chǎn),。要盡快啟用行政服務中心，為企業(yè)帶給一站式服務，提升工作效能,。

(六)要加快建設,，完善功能，打造承接發(fā)展的新城區(qū),。產(chǎn)業(yè)是城市的結(jié)晶,，城市是產(chǎn)業(yè)的載體。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念,，加快新城建設,，盡快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣,。要堅持建設精品化,。在中心區(qū)實現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎(chǔ)上，進一步加大建設力度,，拓展新城框架,，提升配套功能。加大整治力度,，打造沿河景觀帶,，構(gòu)建親水的城市環(huán)境。在廠房,、商住樓等城市建筑設計方面,，按照現(xiàn)代化新園區(qū)、新城區(qū)的標準,，嚴格規(guī)劃把關(guān),，提高城市形象。堅持管理精細化,。持續(xù)開展戶外廣告,、室外攤點、農(nóng)貿(mào)市場,、違章建筑,、工地揚塵等方面的整治行動，加強對道路和綠化帶的養(yǎng)護,，實行生活垃圾“村收集,、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”,，不斷改善環(huán)境,。要堅持城鄉(xiāng)一體化。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,，超前謀劃“園中村”,、鎮(zhèn)駐地改造,，快速改善城市形象，完善城市功能,，增強對人氣商氣的聚集力，同時也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。堅持運作市場化,。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設城市，充分發(fā)揮市場的資源配置作用,，引導社會資本參與城市建設,，緩解建設資金緊張的壓力。

(七)要明確方向,，突出重點,，做大做強產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,，就是為了培植創(chuàng)新潛力強,、名牌效應大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團,，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”,。到--考察的這幾個開發(fā)區(qū)，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè),，既有龍頭帶動，又有配套支持,，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強大的規(guī)模優(yōu)勢,，支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展。對于我區(qū)而言,，要堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動搖,，努力夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。實施工業(yè)振興戰(zhàn)略,。強化科技,、人才、資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,，開展產(chǎn)學研合作,，用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體，促進企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,，增加企業(yè)內(nèi)生動力;貫徹落實“人才強區(qū)”戰(zhàn)略,，大力實施招才引智工程，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,，推動企業(yè)與高校,、職業(yè)院校開展“校企合作”;健全銀企對接長效機制,，暢通企業(yè)融資渠道，加大跑省進京力度,，為企業(yè)爭取更多扶持資金,。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群,。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),。依托的區(qū)位優(yōu)勢和等資源稟賦,，努力發(fā)展商貿(mào)居住、養(yǎng)生康復和休閑度假等產(chǎn)業(yè),。大力發(fā)展農(nóng)業(yè),。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè),，叫響高效農(nóng)業(yè)品牌,。