總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院院長(zhǎng)助理工作總結(jié) 院長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇一

總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)報(bào)紙、雜志,、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在疾病預(yù)防控制實(shí)踐過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，廣泛開(kāi)展宣傳教育,，積極推廣兒童擴(kuò)大免疫規(guī)劃后疫苗接種工作,，認(rèn)真處理每一起疫情，控制傳染源，切斷傳播途徑,，保護(hù)易感人群,，確保疫情不擴(kuò)散，保護(hù)人們健康,。

二,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和工作成績(jī),。

1、專業(yè)知識(shí),。參加工作后,，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并順利通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，但理論知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓我做好本職工作,，因此，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)和文件精神,，積極參加各級(jí)培訓(xùn)，遇到問(wèn)題虛心向前輩和同事請(qǐng)教,。通過(guò)向前輩請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了相關(guān)工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

本人以千方百計(jì)保衛(wèi)人們健康為己任,。我希望所有人都能遠(yuǎn)離疾苦,，不論在工作中還是在生活當(dāng)中，我都向周圍的人宣傳健康生活方式,，耐心的幫他們了解疾病,，從而從源頭上減少疾病的發(fā)生。熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

總結(jié)四年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為桃源縣疾控中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長(zhǎng)助理工作總結(jié) 院長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇二

一晃一年的時(shí)間彈指而過(guò),，來(lái)__這一年里，接觸到了很多人和事,，學(xué)到了不少東西,。對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，是為了讓接下來(lái)的工作更好地開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：

一,、工作中的“得”

在企劃部，短短的一年,，成績(jī)方面不說(shuō),，做的事情真的不少，特別是剛開(kāi)始的兩個(gè)月,，每天都有做不完的事情,，出于責(zé)任心，晚上都會(huì)加班,，不管在公司加班也好,，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成,。在這樣緊張而又緊湊的環(huán)境下,，我很快地跟所有工作上需要對(duì)接的人對(duì)接上，學(xué)會(huì)了有條不紊地處理事情,，懂得了合理利用資源,，跟各個(gè)部門(mén),、各個(gè)校區(qū)配合好，讓工作更加順暢,。

最近一年事情并不多,，但是黃主管的某些措施讓我對(duì)企劃的定義有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以前的企劃都是老大們和市場(chǎng)部給出了范圍,，然后按照要求設(shè)計(jì)傳單和其他宣傳品,，如今黃主管在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境需要,，策劃出其他的活動(dòng)和相應(yīng)的宣傳品,。從而，我認(rèn)識(shí)到,，企劃人員一個(gè)很重要的素質(zhì)要求就是懂得計(jì)劃,、規(guī)劃和營(yíng)銷策略。我需要從更深層次,，站在不同角度、不同高度去理解這一個(gè)職業(yè),，才能走好這條路,。

二、工作中的“失”

這里的失不是指丟失,，指的是失誤和缺失,。工作這段時(shí)間以來(lái)，企劃部曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)幾次的失誤,，第一次是傳單,，里面竟然出現(xiàn)一些只能在文案里面出現(xiàn)的內(nèi)容，是文案沒(méi)有標(biāo)清楚,，是審核不仔細(xì),，還是流程沒(méi)走好?這些問(wèn)題都有。第二次是榮譽(yù)榜,，失誤的造成跟我也有一定的關(guān)系,，主管給到的資料，毫無(wú)懷疑地給到了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),，沒(méi)有跟原數(shù)據(jù)核對(duì),。第三次是怡豐校區(qū)的展板，其中__個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)成了__個(gè),，究其原因：我沒(méi)有跟新來(lái)的設(shè)計(jì)師溝通好,，事后沒(méi)有認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。第四次是信息寶典里面出現(xiàn)答案缺失的問(wèn)題,，還是檢查核對(duì)的問(wèn)題,。

在所有的問(wèn)題當(dāng)中，都是缺少“心”,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，無(wú)論什么事情,，要耐心,、用心、細(xì)心,，更要有責(zé)任心,，要嚴(yán)于律己，杜絕這些失誤的發(fā)生,。

三,、心得體會(huì)

1.事無(wú)巨細(xì)，每一樣都要認(rèn)真完成,。事情不管大小,，都要認(rèn)真對(duì)待，避免錯(cuò)誤發(fā)生的同時(shí)還能做得更加完善,，甚至,，有時(shí)候還能減少很多經(jīng)濟(jì)損失。

2.學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖是一個(gè)很大的命題,，要真正做到特別難。做事情要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時(shí)間,。這要求有非常有效的溝通,。

3.對(duì)事不對(duì)人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會(huì)產(chǎn)生一些小摩擦,，但是做事應(yīng)該要對(duì)事不對(duì)人,，這就是成長(zhǎng)。

4.只為成功找方法,，不為失敗找理由,。企劃部做出來(lái)的東西，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)幾次的錯(cuò)誤,，像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的,，我們要避免，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度,。

展望20__,，我對(duì)__充滿了信心,，對(duì)自己充滿了信心。新的一年,，我會(huì)更加珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取做一個(gè)合格,、出色的企劃人員,。

醫(yī)院院長(zhǎng)助理工作總結(jié) 院長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇三

從來(lái)沒(méi)有勇氣在這樣公開(kāi)的場(chǎng)合說(shuō)我是校長(zhǎng)助理。種種擔(dān)心吧,。上任以后,，也常常擔(dān)心自己各方面的能力和修養(yǎng)與校長(zhǎng)助理的身份不相稱。然而,，經(jīng)歷了這么長(zhǎng)時(shí)間,，上任已經(jīng)工作整整五個(gè)月了，到最近幾天,，我終于有勇氣公開(kāi)地說(shuō)：是的,，我是淮南師范學(xué)院第四屆學(xué)生院長(zhǎng)助理周海霞，我來(lái)自教育科學(xué)系學(xué)前教育專業(yè),。

淮南師范學(xué)院第四屆學(xué)生院長(zhǎng)助理共七人,，都是經(jīng)過(guò)層層選拔選上去的 --首先是院系推薦，然后是筆試,，最后是面試。我身邊的一些朋友常常問(wèn)我,，校長(zhǎng)助理到底做些什么工作,？是不是經(jīng)常可以見(jiàn)到校長(zhǎng),？有沒(méi)有工資,？今天，我將一一解答,。

校長(zhǎng)助理所做的工作有：大學(xué)生服務(wù)中心值班,，協(xié)助老師為廣大學(xué)生提供辦事指導(dǎo)；辦公室值班,；列席學(xué)校部分會(huì)議,，在民主會(huì)議上可以建言獻(xiàn)策，反映廣大學(xué)生意見(jiàn),；每周不定期檢查“三早”和“規(guī)范就寢”,；學(xué)期末與校學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)一起檢查各院系黨員工作站；接受校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)布置的工作,；積極與各職能部門(mén)聯(lián)系,，根據(jù)工作需要參與學(xué)校有關(guān)管理制度的起草和修訂,；發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查并撰寫(xiě)方案,，經(jīng)校長(zhǎng)審批后實(shí)施方案,。這就是校長(zhǎng)助理做的主要工作。

是不是經(jīng)常見(jiàn)到校長(zhǎng),？回答當(dāng)然是否定的,。校長(zhǎng)日理萬(wàn)機(jī)，哪有時(shí)間天天見(jiàn)我們,。學(xué)生校長(zhǎng)助理主要?dú)w學(xué)生處管理,，當(dāng)然，如果做了比較成熟的方案,，可以拿給校長(zhǎng)看,，審批通過(guò)后學(xué)校會(huì)實(shí)施。

有沒(méi)有工資,？好吧,，實(shí)話實(shí)說(shuō)，每個(gè)月有160～200元不等的話費(fèi)補(bǔ)助,，學(xué)期末統(tǒng)一發(fā)放,。

我為什么今天有勇氣公開(kāi)關(guān)于校長(zhǎng)助理工作的一切？上周一中午（2013年12月22日）,，我將我們做的四個(gè)方案第三次拿給楊正清副院長(zhǎng),，他是分管后勤的院長(zhǎng)，是一位很有能力很有智慧也很值得尊敬的院長(zhǎng),。七個(gè)校長(zhǎng)助理,，我剛好分到后勤，所以,，做了楊院長(zhǎng)的助理,，現(xiàn)在我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件很幸運(yùn)的事。那天他批字的方案是：關(guān)于西校區(qū)文明就餐的方案,；學(xué)生回家綠色通道方案,；教學(xué)樓開(kāi)水加熱器不夠的調(diào)查報(bào)告；最后一個(gè)是學(xué)生院長(zhǎng)助理與校團(tuán)委學(xué)生會(huì)合作的后勤報(bào)修方案,。說(shuō)實(shí)話,，我曾一度被這幾個(gè)方案弄得筋疲力盡，灰心喪氣,，煩惱不堪,，甚至想放棄。作為院長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)人,，我壓力很大,。因?yàn)榫淖龅姆桨改媒o楊院長(zhǎng)看,，都被否定了，否定的不是方案的視角,，而是欠科學(xué),，達(dá)不到照著方案就可以實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。楊院長(zhǎng)告訴我們方案中的種種要與各部門(mén)去溝通,。于是,，我就常常一個(gè)人去跑部門(mén)。偶爾能喊上其他一兩位助理和我一起,。我去找過(guò)后勤集團(tuán)徐總多次,，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)多次，校車司機(jī)兩次,，后勤集團(tuán)伙委會(huì)兩次,，團(tuán)委單杰書(shū)記兩次。其中曲折不多闡述,，反正楊院長(zhǎng)批示同意實(shí)施的方案是我所做的第三遍方案,，每一次打回來(lái)的方案我不是做修改，而幾乎是重新做,。但讓我很欣慰的是,，每一次與各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待和良好建議,。學(xué)校到底是教書(shū)育人的地方,，官再大的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待學(xué)生都很客氣和熱情，沒(méi)有高高在上,，沒(méi)有官架子,。尤其是關(guān)于學(xué)生乘坐校車去火車站的定價(jià)，我征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，后勤集團(tuán)不管是徐總還是車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)章主任，都把價(jià)格定為一元,，已經(jīng)很低很低了,。我問(wèn)章主任后勤集團(tuán)會(huì)貼錢的`吧，章主任說(shuō)：“學(xué)生是根本啊,。沒(méi)有你們,，其他一切都談不了?！蔽耶?dāng)時(shí)很感動(dòng),。

我最想說(shuō)的和我最自豪的都是我們被批準(zhǔn)的那幾個(gè)方案。七位校長(zhǎng)助理,，為了這幾個(gè)方案費(fèi)勁心力,，而我們所做的方案被批準(zhǔn)下來(lái),，基本上都是惠及淮師每一位學(xué)生的。至少,，新校區(qū)80%左右的學(xué)生都能從中受益吧,。前面有《教學(xué)樓女生廁所不夠的調(diào)查報(bào)告》，楊院長(zhǎng)批示后,，后勤已經(jīng)將教學(xué)樓a樓北面的所有男廁改成女廁,，緩解了女生上廁所排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的狀況。文明就餐方案需要每一位淮師學(xué)子就餐時(shí)自覺(jué)排隊(duì),，因?yàn)榕R近期末,，所以可能在下學(xué)期開(kāi)始實(shí)施。就餐排隊(duì)有秩序,，其實(shí)能節(jié)省大家的時(shí)間,。教學(xué)樓開(kāi)水加熱器的調(diào)查報(bào)告送給了后勤集團(tuán)盛總和總務(wù)處的一位領(lǐng)導(dǎo)，下周我會(huì)跟進(jìn)方案,，看看什么時(shí)候能夠加幾臺(tái)開(kāi)水加熱器,，緩解大家打開(kāi)水緊張的局面?！秾W(xué)生回家綠色通道方案》也就是讓校車在每年寒暑假和國(guó)慶假期送我校西校區(qū)學(xué)生去火車站,，學(xué)生用校園卡刷卡一元錢即可。這樣,，乘坐火車回家的學(xué)生去火車站不用轉(zhuǎn)公交車了,，從學(xué)校大門(mén)口一直坐到火車站，而且只需一元錢,，轉(zhuǎn)公交要四元,，打車要十元。下面我附上我本人制作的校車時(shí)刻表,，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)同意和通過(guò),，不出意外的話不會(huì)再修改，大家可以看看自己能不能乘坐校車：

綠色通道校車運(yùn)行時(shí)刻表

元月15號(hào)和16號(hào)每天發(fā)七趟車,，發(fā)車地點(diǎn)為學(xué)校大門(mén)口,，具體發(fā)車時(shí)刻表如下：

上午8:50 第一趟車；上午9:40 第二趟車,；

上午10:30第三趟車,；上午11:20第四趟車；

下午2:30 第五趟車,；下午3:20 第六趟車,；

下午4:10 第七趟車。

元月17號(hào)和18號(hào)每天發(fā)八趟車，發(fā)車地點(diǎn)為學(xué)校大門(mén)口,，具體發(fā)車時(shí)刻表如下：

上午7:00 第一趟車,；上午8:00 第二趟車；

上午9:00 第三趟車,；上午10:00 第四趟車,；

上午11:00 第五趟車；下午2:00 第六趟車,；

下午3:00 第七趟車,；下午4:00 第八趟車。

備注：1,、乘坐校車學(xué)生使用校園卡刷卡,，收費(fèi)為1元。

2,、校車有45個(gè)座位,，由于目前難以預(yù)知乘車人數(shù)情況，考慮到安全性和可行性等因素,，校車每趟載人數(shù)不超過(guò)60人,，同時(shí)，每趟乘車人數(shù)不足40人將不發(fā)車,。請(qǐng)告知廣大學(xué)生根據(jù)自己回家火車時(shí)刻表合理選擇乘坐校車,，盡量提前，以免不發(fā)車時(shí)影響后面乘坐火車,。

3,、屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)乘車人數(shù)實(shí)際情況靈活微調(diào)發(fā)車時(shí)刻及班次（尤其是17、18號(hào)）,，我們力求為廣大學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如果微調(diào)給極少數(shù)學(xué)生帶來(lái)不便，敬請(qǐng)諒解,！

后勤集團(tuán)車隊(duì),、學(xué)生院長(zhǎng)助理

20xx年12月27日

最后我想說(shuō)的就是：希望淮師每一位看到此日志的朋友都能夠轉(zhuǎn)發(fā)此日志。算是對(duì)我們工作的一種認(rèn)可吧,，也借此擴(kuò)大校長(zhǎng)助理的影響力,，讓更多的人了解和支持校長(zhǎng)助理所做的工作。第四屆校長(zhǎng)助理名單如下（按錄取時(shí)的成績(jī)排名）：經(jīng)濟(jì)域管理學(xué)院許琦,，政法系劉國(guó)，計(jì)算機(jī)與信息工程系朱玉龍,，體育學(xué)院董魁雨,，教育科學(xué)系周海霞，物理與電子信息系劉靑波,，化學(xué)與化工系吳影,。

醫(yī)院院長(zhǎng)助理工作總結(jié) 院長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇四

一,、?要認(rèn)清自己，處事有原則,。?找不準(zhǔn)位置,，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)?？偨?jīng)?理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置,，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾,，事?務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn),，其他部門(mén)管不了,、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管,?？偨?jīng)理助理要把握?好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸,，管?理不巨細(xì),，參謀不決斷，做到不攬權(quán),，不越權(quán),，不?越位，不缺位,，工作要到位,。

二、?需要耳聰目明,，作好參謀工作,。?從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息,、決策,、督?查工作。及時(shí)地捕捉信息,，準(zhǔn)確地做?好反饋,，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題?提供決策參考,。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要?制訂決策備選方案,。備選方案不能只是一種,，?要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu),，拍板定案,。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及?時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋,。

三,、?善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑,。?要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系,。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微,，尊重但不違背原則盲從?領(lǐng)導(dǎo),。待下：要做到三管三不管。三管：事?關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損?公司利益的事，管,。管則管嚴(yán),，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公?司無(wú)關(guān)的事不管,。不求全責(zé)備,，以?禮，以誠(chéng),，以情待人,，不要盛氣凌人，欺下瞞上,，胡亂指?揮,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

四、?高效快捷處理有關(guān)事務(wù),。?總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)?效觀念和意識(shí),，?要具備求真務(wù)實(shí),、?雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)?籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事,。要善于分身，明確該干什么,，不該干什?么,，先干什么，后?干?什么,。要有所為,，有所不為。該別人代勞之事,，要分解任務(wù)到人,，并明?責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等,。一旦分工,、明責(zé)、授權(quán),，要少插手,，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨?細(xì),，事必?躬親,。不該為之事，親自未必就好,，還往往會(huì)挫傷員工的積極性,。工作有成績(jī)，也?會(huì)有不足,，要客觀地分析是非功過(guò),，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉,，對(duì)自??己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸,。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī),、實(shí)效,。工作不能擺花架子，更不能弄虛?作假,。要真實(shí)地反映情況,，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五,、不斷提升個(gè)人素質(zhì),，增加人文魅力,。?自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文?魅力和影響力,。要當(dāng)好總經(jīng)理助理,，要靠權(quán)力的影響力，但更?重要的是靠非權(quán)力的影響?力,。只有二者有機(jī)結(jié)合,，才能更好地開(kāi)展工作。要注重?發(fā)揮自身非?權(quán)力因素的影響力,?？康隆⒆R(shí),、才,、學(xué);靠高尚的人格、豐富的知識(shí),、卓越的才干,、卓有成?效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí),，還要學(xué)會(huì)尊重,，學(xué)?會(huì)理解，學(xué)會(huì)給予,。?尊重上級(jí),，理解同級(jí)，善于給予下級(jí),。?知人善任,、培養(yǎng)人才、量才使用,，幫助他人展現(xiàn)才?能,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地,。

六,、注意自身形象，起好表率作用,。?作為總經(jīng)理助理,，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，注重自我?形象塑造。同時(shí),，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),，達(dá)成塑造良好形?象的共識(shí),。凡要求別?人做的，自己首先要做到,、做好,。工作中，要重視外在形象的包裝,，全心全意,、熱情細(xì)致地?待人接物、為人處事,。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)?導(dǎo)或是員工該怎么辦,，設(shè)身處地的為他人著想,，力求辦實(shí)事、辦好事,。

七,、制訂并完善工作制度。?一方面要根據(jù)工作需求,，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,，并不折不扣地?去執(zhí)行。另一方?面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善,。比如,，要建立員工值班制度、績(jī)效制度,、文秘制度,、以?及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人,、管事,。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣,。表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)好的，?批評(píng),、懲罰壞的,。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,，壞人不敢辦壞事的?良好機(jī)制,，確保公司工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

八,、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。?要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境,，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人,、改造人、約束人,。積極?倡導(dǎo),、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上,、努力開(kāi)拓?,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境,，增?強(qiáng)公司整體效能,。要做到容人、愛(ài)才,，攻心為上,。容人，要有容人的雅量;愛(ài)才,，除愛(ài)其能?產(chǎn)生效益之才,，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的?偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短,，避輕就重才能讓員工有?知遇感,、歸屬感、穩(wěn)定感,，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心,，古人云三十六計(jì)，攻心為上,，?要讓員工感到公司既是縱橫馳?騁,、?痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，?也是休憩的港灣,，?溫暖如家,。?得人心者，?得天下,。

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醫(yī)院院長(zhǎng)助理工作總結(jié) 院長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇五

篇1：校長(zhǎng)助理述職工作報(bào)告

時(shí)間雖短 收獲頗多

蔡 兵

2012年7月

1 時(shí)間雖短 收獲頗多

----校長(zhǎng)助理述職報(bào)告

青龍鎮(zhèn)第四小學(xué) 蔡兵

我于2011年5月被任命為“校長(zhǎng)助理”,。到學(xué)校后根據(jù)學(xué)校的安排,，協(xié)助校長(zhǎng)開(kāi)展所有工作。任職一年來(lái),，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷探索新的工作思路,，處處嚴(yán)格要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，既豐富了教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又提高了學(xué)校管理能力?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，見(jiàn)請(qǐng)審議：

一、愛(ài)崗敬業(yè) 率先垂范

在平時(shí)的工作中,，我總是嚴(yán)格要求自己,。在思想上，努力加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng),，不斷提高思想覺(jué)悟,；在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針,、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著,、雜志,，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力,；在工作作風(fēng)方面,，任人唯賢，平等待人,，與人為善,，集思廣益，,；在學(xué)校管理上,，有事業(yè)心和責(zé)任感，有比較清晰的工作思路,，有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和勇于克服困難的信心和決心,；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守,，勤懇敬業(yè),，與教師同甘共苦，共同進(jìn)步,，從不遲到,、早退，每天到校最早,，離校最晚,。以自己坦誠(chéng)的待人態(tài)度,，踏實(shí)的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為全體師生做出了表率,。

二,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我知道,，校長(zhǎng)助理不僅是職務(wù),，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì),。所以,，無(wú)論再忙，我始終堅(jiān)持讀書(shū),、2 學(xué)習(xí),。一年來(lái)，通過(guò)查,、看,、問(wèn)、訪等方式對(duì)青龍四小進(jìn)行了調(diào)研,，詳細(xì)了解了其本情況,，隨后分階段分步驟認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革規(guī)劃綱要（2010—2020年）》、《管理創(chuàng)新與學(xué)校發(fā)展》,、《學(xué)校管理案例評(píng)析》,、《學(xué)校文化管理新思維》、《教育法律法規(guī)》,、《學(xué)校安全事故的預(yù)防與管理》等,。系統(tǒng)掌握了國(guó)家教育方針、政策,、教育法規(guī),、學(xué)校管理知識(shí)、先進(jìn)的教育理念,、教育教學(xué)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，親自撰寫(xiě)了論文《追求創(chuàng)新管理，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展》,，并結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出了實(shí)踐工作報(bào)告,；同時(shí)刻緊跟教育發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念,、新課程標(biāo)準(zhǔn)下的教學(xué)行為,、新課程標(biāo)準(zhǔn)與教師及學(xué)生評(píng)價(jià)、現(xiàn)代教育技術(shù)、向教師學(xué)習(xí)上課技巧,、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理學(xué)校的方法等,。通過(guò)學(xué)習(xí), 豐富了教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

三,、全心協(xié)助，當(dāng)好服務(wù),，做好參謀

1,、協(xié)助校長(zhǎng)制定了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期、學(xué)年的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并督促,、檢查規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行；定期進(jìn)行工作總結(jié),，提出改進(jìn)工作的措施和合理化意見(jiàn),，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策；協(xié)助校長(zhǎng)制定教師培訓(xùn)計(jì)劃,、確定培訓(xùn)對(duì)象和業(yè)務(wù)考核工作,。

2、在教學(xué)管理上,，我全心協(xié)助教導(dǎo)處的工作,。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，協(xié)助教導(dǎo)處加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，認(rèn)真落實(shí)和檢查教學(xué)常規(guī)中“備,、教,、批,、輔、考,、研,、評(píng)”各個(gè)環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化質(zhì)量的同時(shí)還建立健全了教學(xué)督導(dǎo)制度：①巡堂制度,。②推門(mén)聽(tīng)課,、評(píng)課制度。③定期與不定期檢查備課,、作業(yè)批改制度,。④質(zhì)量監(jiān)控制度。這些科學(xué)規(guī) 3 范的管理制度,，有效的保證了我校的教育教學(xué)質(zhì)量,，獲得了極高的社會(huì)評(píng)價(jià)。