總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇一

（一）堅(jiān)持公益,，全心全意服務(wù)群眾。

1.履行區(qū)域x中心職責(zé),。作為中心的“領(lǐng)頭羊”,，我院充分發(fā)揮技術(shù)支撐和指導(dǎo)作用,，協(xié)助區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù),，開展知識及技能培訓(xùn)，切實(shí)提升區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平,。一是對xx州開展對口支援,，進(jìn)行患者診斷和技術(shù)指導(dǎo),；二是邀請區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員x余人次，免費(fèi)參加我院舉辦的社區(qū)精防人員培訓(xùn),。同時(shí),，接收區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)選派的進(jìn)修醫(yī)生和護(hù)士共x名；三是選派專家對xx,、xx舉辦的培訓(xùn)班授課及指導(dǎo),；四是向xxx精防機(jī)構(gòu)發(fā)放《xx手冊》xx冊；五是牽頭舉辦大型義診咨詢和宣傳活動,，向群眾普及xx衛(wèi)生知識,。

2.牽頭全市xx衛(wèi)生防治。

一是協(xié)助上級主管部門制定了全市xx衛(wèi)生工作計(jì)劃,，起草xx等文件,，撰寫xx指導(dǎo)手冊，推動我市xx衛(wèi)生工作規(guī)范化,、制度化,。編撰工作簡報(bào)x期。

二是牽頭全市xx工作,。為患者爭取有利的xx救助政策,，由以往每年最高x元提升至xx元。我院被市政府相關(guān)部門授予“x先進(jìn)單位”,。

三是開展全市xx衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn),。對周邊基層xx衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對口支援，對社區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和隨訪服務(wù),；開展xx衛(wèi)生管理人員,、社區(qū)精防人員培訓(xùn)x人次；對區(qū)（市）縣級x機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和考核x次,，接受督導(dǎo)和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)x家,。

3.服務(wù)心理健康,，護(hù)航和諧社會。一是為未成年人免費(fèi)提供心理健康服務(wù)x人次,；二是開展心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)活動x場；三是組建了“xx應(yīng)急救援隊(duì)”,，承擔(dān)xx,、xx事件心理救援；四是培養(yǎng)學(xué)員xx余名,。

（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1.推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。臨床心理科和物質(zhì)依賴科已申報(bào)為xx省重點(diǎn)專科,，其中臨床心理科通過現(xiàn)場評審,。

2.科研、論文再創(chuàng)佳績,。參與申報(bào)國家級課題xx項(xiàng)...,；登記發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇。其中,，sci收錄x篇,，核心期刊xx篇。

3.繼續(xù)教育和帶教工作成效顯著,。邀請xx等頂尖專家來院授課,；完成xx科住院醫(yī)師、xx科?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作,，共計(jì)x人；成功申辦國家級繼教項(xiàng)目x項(xiàng),、省級x項(xiàng),，其中xx等項(xiàng)目覆蓋省內(nèi)外，培訓(xùn)人員xx余人次,；保質(zhì)保量完成對進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生、見習(xí)生共xx人次的帶教任務(wù),。

4.闊眼界視野。承辦xx高峰論壇,；接待國內(nèi)xx家醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)交流,；選派x名管理干部赴國內(nèi)x家xx醫(yī)院考察學(xué)習(xí),；選派x名業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)赴美國等地交流學(xué)習(xí)；參加全國各類培訓(xùn),、交流xx余人次,。

5.發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造名醫(yī)名院品牌,。xx獲選xx,，x等x名醫(yī)生獲得首屆xx表彰。

（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全,，力促服務(wù)水平提檔升級,。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，練就扎實(shí)基本功,。一是開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核,，覆蓋面xx%；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督,，開展核心制度督查xx次,，與績效掛鉤；三是參加“20xxxx技能競賽”,。

2.安全生產(chǎn),，助推醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。一是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),，落實(shí)核心制度,，開展《xx衛(wèi)生法》等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè),，對安全隱患開展摸底排查,，排查出xx處安全隱患，已全部整改到位,。

3.探索創(chuàng)新,，服務(wù)水平提檔升級。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,；組建中心擺藥房,，提升工作效率；設(shè)立“隨訪門診”,，公開隨訪醫(yī)師電話,，向出院患者提供中長期預(yù)約服務(wù)，20xx年,，預(yù)約掛號x人次,，同比增漲x%；門診綜合樓二樓增設(shè)收費(fèi)窗口，開通“e城通”,，整合資源,，提供一站式服務(wù)。

（四）科學(xué)管理,，醫(yī)院發(fā)展和諧穩(wěn)定,。

一是全面啟動制度修訂工作，梳理制度x條,，提供制度保障,；二是成立質(zhì)量控制辦公室，全面推行pdca循環(huán)管理模式,，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平,；三是運(yùn)行新績效分配方案，收入向臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，大大調(diào)動了職工積極性,；四是堅(jiān)持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險(xiǎn)等,，開展職工體檢,，開展職工滿意度調(diào)查，聽取職工意見,，舉辦職工文體活動,，建設(shè)職工書屋，豐富職工業(yè)余生活,。

（五）抓黨風(fēng)廉政,，行業(yè)作風(fēng)明顯改善。

認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，院領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課x次,，邀請市委黨校教授培訓(xùn)x次；開展廉潔警示教育,，組織班子成員參觀廉政警示教育基地x次,；簽署廉潔承諾書，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和“不嚴(yán)不實(shí)”問題,，建立“四風(fēng)”和腐敗問題臺賬,；開展干部廉政約談x人次，集中約談供應(yīng)商,；開展違法違紀(jì)案件明察暗訪,。20xx年，醫(yī)院無違紀(jì)案件發(fā)生。全院拒收“紅包”,、禮品x次,，共計(jì)約x萬余元,；收到錦旗x面,，感謝信x封，表揚(yáng)件x個,。

（一）優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)藏區(qū)取得歷史性突破,。

（二）超額完成xx管理目標(biāo)。

（三）xx工作獲得上級表彰,。

（四）大眾心理衛(wèi)生知識宣傳初見成效,。

（五）硬件建設(shè)取得長足進(jìn)步。

（六）大力引進(jìn)高層次人才,。

（七）加大心理治療師隊(duì)伍建設(shè),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二

20xx年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，牢記******同志“八榮八恥”的教導(dǎo),，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān),；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān),；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān),；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān),；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室護(hù)士工作總結(jié)

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇三

回顧一年來的工作，緊張中伴隨著充實(shí),，忙碌中伴隨著堅(jiān)強(qiáng),，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下,，在同志們的互相幫助下,，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

熱愛祖國,，熱愛醫(yī)院,，熱愛科室，擁護(hù)中國^v^,。積極參加科室組織的政治理論學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng)，完善自己的政治基礎(chǔ),。積極參加科室組織的專科理論知識學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記,，為工作服務(wù)病情觀察提供理論指導(dǎo)。

作為一名年輕的黨員,、年輕的?？谱o(hù)士，無時(shí)無刻都在高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求自己,，虛心向他人請教，積極改進(jìn)工作方式方法,，增強(qiáng)工作能力,，提高專科護(hù)理知識,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，堅(jiān)持批評與自我批評,，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。一年來,，始終牢記‘全心全意為人民服務(wù)’的宗旨,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬服從,，對同事團(tuán)結(jié)愛護(hù),，對患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難,，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)特護(hù)任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和認(rèn)可,。始終銘記‘細(xì)節(jié)決定成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”,，無任何醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象,；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生帶教,，全力配合科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

1,、提高護(hù)理技術(shù),，爭取做到‘一針見血’，減輕患兒痛苦,。

2,、觀察病情及時(shí)，報(bào)告醫(yī)生及時(shí),，全力配合搶救工作,。

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),，工作中不慌不忙,，井然有序。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)?？浦R，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù),。

希望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo),、同志們對我的工作一如既往給予指導(dǎo)和支持,，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解。在新的一年里,，我相信我會有更大的進(jìn)步,！

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇四

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,。這一年來,，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

二、建立,、健全,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中,，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來,，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇五

在醫(yī)院院長,、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識,，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況,，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動主題,，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量,，積極開展各項(xiàng)工作。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)^v^發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》,，要求清洗、消毒,、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評審各項(xiàng)具體內(nèi)容,。落實(shí)^v^關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程,，活動主題精神，要求,、進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試,。

二,、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要,，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下,，確保消毒的質(zhì)量,，規(guī)范完成消毒工作。

三,、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付,，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個,、消毒鍋次書890次,，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個消毒合格率100%。

四,、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實(shí)施方案,，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織對本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢,、自查、持續(xù)改進(jìn),。

五,、供應(yīng)室存在的問題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求,，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理,。

2,、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定。

3,、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合。

4,、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范,。

5、設(shè)備單一,，消毒鍋只有一臺,，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患,。

6,、人員素質(zhì)低,，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上,，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇六

在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進(jìn)一步完善,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程,，“三好一滿意”的活動主題,，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求,，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作,。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)^v^發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗,、消毒,、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,。評審各項(xiàng)具體內(nèi)容,。落實(shí)^v^關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程，活動主題精神,，要求,、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作,、培訓(xùn)和考試,。

二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門,。能圍繞醫(yī)院的中心工作,，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求,。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，在完成日常工作的前提下,，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作,。

三,、20__年1月至20__年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付， 一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆,， 一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個,、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個消毒合格率100%

四,、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實(shí)施方案,，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織對本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢,、自查、持續(xù)改進(jìn)

五,、供應(yīng)室存在的問題

1,、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范,，設(shè)置不合理,。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3,、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合

4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5,、設(shè)備單一,，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障,。造成很大的安全隱患

6,、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下,，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇七

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作。科內(nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照^v^“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，在建筑方面做到了最合理的建設(shè),。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室,，處于相對獨(dú)立,、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū),、清潔區(qū)、無菌區(qū),。采取強(qiáng)制通過方式,，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行,。地面,、墻面、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面，便于沖刷和消毒,，做到無塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置,、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫、取暖設(shè)施,，購置了先進(jìn)的脈動真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的`質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識,，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃,，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用,，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象,。

消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗(yàn)科嚴(yán)格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果,，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性,，所以做到每日進(jìn)行化學(xué)檢測,。生物檢測溶液，其細(xì)菌含量<100cfu/ml,。滅菌劑每月檢測1次,，檢查不得有任何微生物。

無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物,。

消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,，對紫外線燈管采取日常檢測,、強(qiáng)度檢測、生物檢測,。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名,。強(qiáng)度檢測每季度1次,，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于7μw/cm2,。生物檢測必要時(shí)進(jìn)行,。

壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測,，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣,。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇八

20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，以人民群眾滿意是目標(biāo),，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強(qiáng)化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成績,。

1,、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項(xiàng)治理活動,，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。

2、定期召開醫(yī)師論壇,、中高,、初級醫(yī)師大會、護(hù)理定期例會,、醫(yī)療質(zhì)量分析會,，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎罰力度,，堅(jiān)決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護(hù)醫(yī)療工作中去。

1,、落實(shí)“三交斑,、三見面、三查房和滿意度包床”措施,，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,；打造科室服務(wù)品牌，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示,，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)?！钡扰e措受到歡迎,；建立護(hù)患溝通渠道，所有病區(qū)護(hù)士長對出院患者進(jìn)行疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪,，公示護(hù)士電話,，方便病人隨時(shí)的咨詢；

2,、結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),，收集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項(xiàng)，積極開展解決問題的“品管圈”,、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點(diǎn)子”活動16項(xiàng),，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項(xiàng)目取得較好成績；

3,、堅(jiān)持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實(shí)施全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時(shí)間等活動,，開診門診預(yù)約診療,，落實(shí)便民服務(wù)措施，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4,、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見，集中通報(bào),、定期整改。

嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴,，完整記錄并及時(shí)反饋,，投訴的事情經(jīng)過、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后,，經(jīng)投訴辦,、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)班子，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議》進(jìn)行通報(bào),，認(rèn)真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與不足,，深刻剖析總結(jié)存在問題,，提出具體的持續(xù)改進(jìn)意見并跟蹤落實(shí)。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)行調(diào)解,，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門爭取各方支持

1,、完成全院配電房搬遷、負(fù)荷轉(zhuǎn)移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實(shí)現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電，保證用電安全,。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）,、兒童保健計(jì)劃免疫門診、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。

2,、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng)，增加人防,、技防投入力度,，在門診大廳、急診室,、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng),，有效地對全院要害部位、公共場所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到200多個,。

1、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水,、電、工等人員每周2次對全院病區(qū),、科室進(jìn)行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路、重大的安全部位,、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查；興建新配電房,，更新陳舊線路,、設(shè)備，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平,；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和水平,。

2,、堅(jiān)持行政、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個總值班與護(hù)院隊(duì)24小時(shí)巡查以及機(jī)關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成,，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成,，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),，對病區(qū)安全、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。

3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報(bào)制度,，在院周會及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，限期整改。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動，開展重點(diǎn)科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。

4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護(hù)完人力量，實(shí)行24小時(shí)巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合,，切實(shí)把防火,、防盜、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報(bào)制度，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內(nèi)110的作用,。

5,、落實(shí)門衛(wèi)管理制度、護(hù)院隊(duì)值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合，最大限度地調(diào)動積極性,，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,。加強(qiáng)門衛(wèi)車輛管理，減少進(jìn)出通道,，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20xx年，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級綜合醫(yī)院，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復(fù),，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號，院團(tuán)委獲得全市“五四”紅旗團(tuán)委稱號,，心內(nèi)科病區(qū),、燒傷整形病區(qū)、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號,，彭錦妹,、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號,，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號，裴培獲得全市優(yōu)秀團(tuán)干稱號,，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團(tuán)體第二名的好成績。

20xx年,，市一院將在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護(hù)航,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇九

在院長和院領(lǐng)導(dǎo)幫助和指點(diǎn)下,，完成了本院供應(yīng)室的各項(xiàng)操作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

(一)

一,、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，滅菌間,，無菌物品存放間,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程,，要求符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二,、落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。 重申護(hù)理人員職責(zé),，明確各類崗位護(hù)理工作制度,，各盡其職。

1.供應(yīng)室工作制度,、

2.供應(yīng)室消毒隔離制度,、

3.供應(yīng)室差錯事故登記報(bào)告制度、

4.供應(yīng)室職業(yè)安全防護(hù)制度,、

5.供應(yīng)室清潔衛(wèi)生制度,、

6.供應(yīng)室設(shè)備保養(yǎng)維修制度、

7.供應(yīng)室去污區(qū)制度,、8.供應(yīng)室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度,、

9.供應(yīng)室無菌物品存放區(qū)工作制度、

10.供應(yīng)室下收下送工作制度,、

11.供應(yīng)室安全管理制度,、

12.消毒供應(yīng)室查對制度、

13.供應(yīng)室操作流程規(guī)范(職責(zé)：供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé);供應(yīng)室護(hù)士職責(zé);回收人員工作職責(zé))

三,、科室堅(jiān)持了每日對去污間,、打包間、消毒室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄。每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄,。用消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次。

四,、科室建立了記錄本：

1：供應(yīng)室消毒物品交接本,，對各科室送入的器械名稱及數(shù)量有詳細(xì)登記，并雙方簽字,。

2：壓力蒸汽滅菌器使用維修記錄本：記錄內(nèi)容包括開關(guān)機(jī)時(shí)間,，儀器運(yùn)行狀態(tài)(電源、水壓,、壓力表),，使用人簽字。

五,、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器,、打包機(jī)、超聲清洗機(jī)及蒸餾水機(jī),。

六,、新入職人員首先熟悉本科室制度及操作流程規(guī)范，再逐漸上手。

以上工作是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)做到慎獨(dú),，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,，供應(yīng)室也失去其最終的意義,。

(二)、存在問題需完善：

1.逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。還有做的不足的地方，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,。

2.人員的安排：部分時(shí)間需要消毒物品多,，而人員較少(建議：科室人員足夠且不忙情況下，可安排一個人到供應(yīng)室?guī)兔?

以上概括了20--年上半年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對20--年下半年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望：

1.設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院情況而定,。

2.管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說,，供

應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌,。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它是達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心,。供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好。

3.人員要求：cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

4.查閱一些相關(guān)的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，保留符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé),，工作流程，并陸續(xù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)

5.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn),。

前臺：自試營業(yè)以來綜合科共接診178個客人,，配合診治客人140個，做根管治療48個,，拔牙20個，補(bǔ)牙21個,洗牙29個,，修復(fù)17個,，其他27個。

這些只是我個人的設(shè)想,。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十

我叫王文林，xx年xx月生,，xx年xx月畢業(yè)于山西省醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè),，xx年xx月被聘為兒科主護(hù)。xx年來,，本人在醫(yī)院醫(yī)療工作中堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章，踏實(shí)工作，全心全意為服務(wù),；在過去的xx年中,，我具有較強(qiáng)的責(zé)任心和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，在臨床工作中,，本人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表記錄。

熱愛本職工作,，堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮,，全心全意為患兒服務(wù),；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，全面貫徹黨的衛(wèi)生服務(wù)方針,，時(shí)刻牢記為服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)；在同事們的團(tuán)結(jié)和幫助下,，通過自己的不懈努力,，較好的完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長,、主任及本科室護(hù)士長的認(rèn)可。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,，以醫(yī)療安全為核心,，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，關(guān)心病人,，不遲到，不曠工,，不曠工,，踏實(shí)工作；堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合”的原則,，積極開展預(yù)防工作,，“確保醫(yī)療安全”是醫(yī)療工作的生命線，“安全責(zé)任重于泰山”,，工作中能夠本著“安全第一”的思想,，認(rèn)真做好各項(xiàng)防患措施，消除一切安全隱患,，時(shí)刻提高警惕,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，是提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的根本保證,。

“安全責(zé)任重于泰山”，在搶救工作中,，能做到“確保醫(yī)療安全”是關(guān)系到病人生命的大事,，我做到了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動,，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院工作的核心，也是關(guān)系到病人生命的重要環(huán)節(jié),，所以在日常工作中,，我嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量管理是一個重要環(huán)節(jié),，醫(yī)療安全高于一切,。為此，我專門利用班會時(shí)間,，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育學(xué)習(xí),，建立健全了各種醫(yī)療安全管理規(guī)章制度。

3,、每周開一次醫(yī)療質(zhì)量管理小組會議,，總結(jié)工作中的問題，布置下一周的工作計(jì)劃,。每個醫(yī)生每周按時(shí)參加醫(yī)療質(zhì)量管理小組的會議,，總結(jié)工作中的問題,，布置下一周的工作計(jì)劃,。每個醫(yī)生談工作，每人都談工作計(jì)劃,，上有安全隱患,，下一周的工作計(jì)劃,。

4、每月進(jìn)行了“三基”理論考試,，全部合格者上崗,。

5、組織全體醫(yī)生及全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例和護(hù)理?xiàng)l例,，使全院醫(yī)務(wù)人員真正樹立法制觀念，依法行醫(yī),，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，保障了醫(yī)療安全。

xx年來,，我能認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

6、堅(jiān)持了以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn),。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙,，紙杯和開水,。為無陪人的老弱病人^v^號、取藥,。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院,。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù),。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí),，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí),，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

7,、各種登記本由專人負(fù)責(zé),，并定期檢查。這樣可以避免了因交不認(rèn)真而給患者帶來的不良影響,。每月的10—15號是公布醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的日期,。

8,、配合醫(yī)保辦做好病人住院各種手續(xù)，并認(rèn)真做好各種匯總和每日電話追蹤報(bào)告記錄,。

9,、xx年我們還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)保政策，并按照政策規(guī)定,，把好醫(yī)保門診住院的`醫(yī)療事故處理質(zhì)量關(guān),，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。

10,、醫(yī)保辦非常重視醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)管理,，醫(yī)院和護(hù)理部分別簽訂固定醫(yī)保協(xié)議，定期檢查考核,。

11,、每月對各種醫(yī)療設(shè)施、各種儀器設(shè)備的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行檢查、考核

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十一

供應(yīng)室消毒員年終總結(jié)

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的`監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān),；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān),；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān),；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān),；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康,、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,！

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十二

在這xx年中,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、勤奮工作。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在各方面都有了很大的進(jìn)步,。通過xx年來的學(xué)習(xí)與工作，我個人的思想認(rèn)識有了很大的提高?，F(xiàn)將個人工作情況具體總結(jié)如下：

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是一名年輕的員工，但我也是剛踏入這個崗位的新人,，對自己業(yè)務(wù)還不是特別熟悉,，所以工作起來還有點(diǎn)不習(xí)慣，而且在工作中也會遇到很多的阻礙,。但這些經(jīng)歷是我不斷走向成熟的過證,。為此，我努力做好自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事的幫助下,，我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和努力，提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作技能,，以便適應(yīng)工作和崗位的需要,。通過學(xué)習(xí)知識，豐富自己的工作技能,，在工作上取得進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，但我也知道在信息化時(shí)代,，現(xiàn)代的企業(yè)需要的并不超多,，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也給我?guī)砹司薮蟮膲毫Γ冶仨氁暂^強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力才能勝任這份工作,，否則很有可能被甩在后面,。因此，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勤懇懇的對待自己的工作,，以及對自己經(jīng)手的每件事情都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動地去完成好每一項(xiàng)工作,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事為其他部門做好每一件事情,。

三、嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒,。

在工作生產(chǎn)過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度,，改進(jìn)方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，主動向同事請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法,。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向。

要做一個合格的供應(yīng)室工作人員,，就必須具備良好的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和品德素質(zhì)，要具備愛崗敬業(yè)的意識和積極主動的工作態(tài)度,。做一名稱職的物資員,，首先要熱愛這一行,，要有對這一行的工作真正的熱愛,，這一點(diǎn)要克服自己的害怕吃苦的意識，認(rèn)識到只有認(rèn)識到自己的不足,，才能使自己成為一個合格的物資員,。

四、存在的不足和今后的努力方向

通過xx年來的工作,，我感覺自己還有很多需要在工作上磨練自己的地方,，在工作上需要更加努力的細(xì)心，更加積極,，不怕多做事,，不怕做小事，雖然做了不一定的事,，但是就是一定要做到完美,，一件事情成功是最重要的，我相信通過自己的努力,，爭取在以后的工作中取得更好的成績,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十三

在萊陽市中心醫(yī)院神經(jīng)外科實(shí)習(xí)的兩個周的時(shí)間里,，我感受頗深。它不僅讓我在護(hù)理上有了理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會,，也讓我充分體會到一名護(hù)理人員所應(yīng)具有的愛心和無私奉獻(xiàn)的精神,。

護(hù)理是一門高尚精細(xì)的職業(yè),，同時(shí)也充滿了瑣碎與復(fù)雜,，它這一突出特點(diǎn)就要求我們不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有一般人所沒有的奉獻(xiàn)精神,。我們的服務(wù)對象是人,，這也就從一種高度上要求你必須認(rèn)真善待它，不能有絲毫的馬虎大意,，南丁格爾曾經(jīng)說過“護(hù)理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合”,，這是對我們護(hù)理工作最好詮釋，它不僅要求我們要有良好的專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì),，還要求我們要有良好的身體素質(zhì),，只有具備了這些素質(zhì)，才能在瑣碎的護(hù)理工作中游刃有余,。

就其研究范圍來說,，神經(jīng)外科主要研究對象是中樞神經(jīng)系統(tǒng)，由于中樞神經(jīng)系統(tǒng)的解剖復(fù)雜,，加上人類大腦的機(jī)能的認(rèn)識并不是十分清楚,，而且病人的臨床癥狀、體征千差萬別,，同種,、同部位的疾病可有不同的臨床表現(xiàn)，不同的臨床表現(xiàn)也可能是同一種或同一部位的疾病,，這給神經(jīng)外科疾病,、特別是顱內(nèi)神經(jīng)外科疾病的診斷帶來了一定的困難，例如：對于昏迷的病人,，可能是顱內(nèi)疾病所致(如腫瘤,、出血)，也可能是顱外疾病所致(如水電解質(zhì)紊亂,、心血管疾病),，其研究范圍可能屬于外科范圍，也可能是屬于內(nèi)科疾病,，因此,，對于神經(jīng)外科醫(yī)生來說，面對有神經(jīng)系統(tǒng)癥狀的病人,，首要的問題是確定,，是否屬于本學(xué)科的研究范圍,。然后才考慮治療方案。

就其治療方法上看,，神經(jīng)外科的手術(shù)治療涉及大腦及其病灶,，面對著人類目前還不十分清楚的、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的,、而且又是生命中樞所在的大腦,，神經(jīng)外科醫(yī)生在手術(shù)前必須決定，在什么部位,、以何種方式進(jìn)行手術(shù),，既達(dá)到治療目的，又對大腦正常組織損傷最小的理想術(shù)式;在手術(shù)時(shí),，必須十分熟悉大腦的局部解剖,，以嫻熟的操作技巧，進(jìn)行手術(shù)操作,，才能做到既損傷小,，又能達(dá)到手術(shù)治療的目的，在手術(shù)后,，采取何種有效的方法,，促進(jìn)病人的恢復(fù)，這一切,，都對神經(jīng)外科醫(yī)生的理論水平及操作技巧提出了較高的要求,。

對于顱腦損傷的病人來說，時(shí)間就是生命,，這就要求神經(jīng)外科醫(yī)生臨危不亂,，對病人的病情進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分析判斷,，并及時(shí)采取有效的搶救及治療措施,。因此,，隨時(shí)準(zhǔn)備處理突發(fā)事件,，也是神經(jīng)外科的特點(diǎn)之一，而具備對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,，也是神經(jīng)外科醫(yī)生必須具備的基本素質(zhì),。

在這兩個周中，在代教老師的幫助下,，學(xué)習(xí)了靜脈輸液,、抽血、氣管切開消毒,、口腔護(hù)理,、尿道口護(hù)理等操作以及微量泵,、心電監(jiān)護(hù)等儀器的使用，可以說基本上都是從0開始,，我也第一次知道看似簡單的操作實(shí)施起來竟然這么困難,。

通過實(shí)習(xí)，對本科的典型病——腦出血也有了一定的認(rèn)識,，我學(xué)會了對腦出血病人的護(hù)理,，腦出血可導(dǎo)致顱內(nèi)壓增高，會出現(xiàn)顱內(nèi)高壓三主征,，通過臨床使我掌握了對甘露醇,、甘油果糖等降顱內(nèi)壓藥物以及益氣化瘀、舒筋活絡(luò)等藥物的靈活應(yīng)用;由于此類患者長期臥床皮膚干燥容易失去彈性,，易于受損,，當(dāng)發(fā)生皮膚皸裂，產(chǎn)生小的傷口,，不重視護(hù)理,，極易發(fā)生感染并導(dǎo)致褥瘡;干燥的皮膚要清洗干凈我們協(xié)助此類患者每天定時(shí)翻身、按摩,，減少因長期受壓而引起潰瘍,。

說到護(hù)理的瑣碎與復(fù)雜，每天與病人接觸最多的就是我們的護(hù)士,，也可以說最能觀察出病人病情變化的也是我們,，從每天清晨的第一縷曙光，我們的護(hù)理工作可以說才剛剛開始,。整體護(hù)理的實(shí)施從一定程度上雖然也緩解了護(hù)士工作的繁瑣,，但是卻提供了更多與患者交流的機(jī)會，以便對患者提供更加適合其身心,、社會,、文化的需要?？梢哉f這兩個周中,，我時(shí)時(shí)刻刻都在體會著這種精神，我也相信這種精神會成為我以后工作的動力源泉,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十四

首先非常感謝醫(yī)院和科室各位領(lǐng)導(dǎo)讓我到協(xié)和醫(yī) 院進(jìn)修,，我知道這是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任并寄 予了我殷切的期望。這次進(jìn)修是我來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也是對自身的一次挑戰(zhàn),。進(jìn)修時(shí)我?guī)е?明確的學(xué)習(xí)目的，學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和術(shù)。 通過三個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),，使自己開闊了視野,，拓展了思路，提高了業(yè)務(wù)技能,?？偨Y(jié)這三個月的學(xué)習(xí)，給我留下深刻的印象,。這里的工作節(jié)奏快而 有序,，人員職責(zé)明確，學(xué)習(xí)氣氛濃厚?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況以及收獲體會總結(jié)如下:

一,、醫(yī)院先進(jìn)的管理模式 二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度 三,、溫馨細(xì)

致的護(hù)理服務(wù) 四,、尊重病人的隱私 五、氣道濕化管理 六,、啟示

一,、醫(yī)院先進(jìn)的管理模式

? 協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科有200張床，四個病區(qū),， 三個普通病區(qū),，一個nicu。每一個病區(qū)的 護(hù)理隊(duì)伍都設(shè)有護(hù)士長,、護(hù)理組長,，專科護(hù)士及臨床護(hù)士,，大家在完成本職工作的 同時(shí)又互相協(xié)作,，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。 下面就簡單介紹一下協(xié)和醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管 理體系:

(1),、管理理念: 以人為本,，病人至上，質(zhì)量第一,，注重細(xì) 節(jié),，強(qiáng)化監(jiān)督。 (2),、管理目標(biāo): 滿足患者需求,，規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)化工作流程,，提高護(hù)理質(zhì)量。 (3),、組織結(jié)構(gòu): 在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，護(hù)理部建立三級質(zhì)量 控制體系,。

三級護(hù)理質(zhì)量控制組織: 組 長: 護(hù)理部主任 副 組 長: 分管護(hù)理質(zhì)量的副主任 質(zhì)控干事: 護(hù)士長 組 員: 科護(hù)士長、部分護(hù)士長,、骨 干護(hù)士二級護(hù)理質(zhì)量控制組織: 組 長: 科護(hù)士長 組 員: 本片護(hù)士長 一級護(hù)理質(zhì)量控制組織: 組 長: 病房護(hù)士長 組 員: 護(hù)師或以上人員

? 醫(yī)院配有營養(yǎng)師,，依據(jù)患者疾病的特點(diǎn)和 個人飲食習(xí)慣，提供一周營養(yǎng)菜譜或者每 天的營養(yǎng)餐,，有利于康復(fù),。 ? 科室衛(wèi)生清潔，床單位整潔,，病區(qū)安靜,，沒有高談闊論現(xiàn)象和無所顧忌的談笑，每 個人都注意控制自己的音調(diào),，為患者提供 舒適的環(huán)境 ,。 ? nicu內(nèi)配有專職護(hù)工，協(xié)助行動不便患者的生活起居及衛(wèi)生服務(wù),。

二,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度

? 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及床邊雙人核對制度，在進(jìn)行 各項(xiàng)護(hù)理操作過程中均有相應(yīng)的流程表,，這些流 程均有考核標(biāo)準(zhǔn) ,。尤其是醫(yī)囑確實(shí)做到了班班查對并雙人簽字。 ? 每年由科室的?？谱o(hù)士及護(hù)理部的人員進(jìn)行討論 這些操作是否需要改進(jìn) ,。 ? 護(hù)士操作前后嚴(yán)格洗手，配備手消毒液(查房時(shí)接觸每名患者都使用快速洗手液),，在操作中,， 如有操作失敗，必須更換醫(yī)療物品,，從不反復(fù)使 用,。

? 病房所有用過的物品、器械均不在病房內(nèi)洗滌浸 泡,，統(tǒng)一送供

非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機(jī)會,，能夠到石嘴山第二人民醫(yī)院去學(xué)習(xí)，雖然兩個月的時(shí)間很短暫,，上班很忙,，很累，夜班上的也很多,，但這短短的兩個月,，讓我開闊了視野，增長了見識，收獲很大,。

市二醫(yī)院的急診科主要分四塊區(qū)域,，包括急診室、搶救室,、輸液室,、和輸血室，我主要在急診室和搶救室上班,。就急診科的工作流程和好的方面,。

一、急診室及搶救室工作情況

1,、先預(yù)檢分診給予掛號牌后掛號,，對入院病人做到認(rèn)真,、細(xì)致的分診,，對急,、危、重癥患者能迅速及時(shí)處理,。

2,、進(jìn)搶救室的病人，根據(jù)情況一般都進(jìn)行心電監(jiān)護(hù),、吸氧,、測血糖、開通靜脈通路等措施,。

3,、搶救病人填寫急診重癥病人護(hù)理記錄單，保證搶救記錄的完整,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

4,、護(hù)送危重病人時(shí),，攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品,、多巴安,、注射用具等搶救用物)，心電監(jiān)護(hù)儀等,。

5,、全科醫(yī)護(hù)人員搶救經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練,，對病情觀察比較細(xì)致,，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)處理,，對重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后，請相關(guān)科室會診,，再送病房進(jìn)一步治療,。

6,、建立住院病人回訪制,，以了解病人對急診工作的滿意度，聽取意見,、建議,，使急診工作做的更好。

7,、遇危重病人搶救時(shí),，各科室醫(yī)生互相幫助，互相協(xié)助,，共同搶救病人,。

8、新老醫(yī)護(hù)人員搭班,，傳幫帶精神比較好,。

二、輸液室方面

1,、工作量很大,，每天有一兩百個病人，但護(hù)士只有3人,，因此很繁忙,，沒有空閑時(shí)間。

2,、人手雖然比較少,，但查對制度很嚴(yán)，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對無誤后再執(zhí)行,。每做的一步操作(配藥,、注射，巡視等)都要用掌上機(jī)掃描確認(rèn)后,，才能執(zhí)行,，以防差錯。

3,、消毒無菌很嚴(yán),，注射時(shí)都是一人一巾一帶，止血帶用后浸泡消毒,，送供應(yīng)室塑封包裝,。

4,、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用，避免失效,。

5,、輸液最后一袋液體貼上紅色標(biāo)簽，防止漏掛液體,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十五

消毒供應(yīng)室的工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析，有整改,，有落實(shí),。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的.要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十六

20x年度,，我科在院部和科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助,、支持下,，全體護(hù)理人員認(rèn)真遵循醫(yī)院管理，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,，獲得患者好評?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高患者滿意度,。

為更好地做好患者的心理溝通，在日常工作中注意掌握患者的思想動態(tài),，摸準(zhǔn)患者的言行舉動,，建立健全和諧的護(hù)患關(guān)系?？剖覉?jiān)持每月召開工休座談會,，傾聽患者及家屬意見,，對患者提出的要求給予程度的滿足。對于患者提出的問題,，能做到不回避,、不推諉。對患者的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門,，并做好記錄,，協(xié)調(diào)處理好各種問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1,、每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)科?？萍膊∽o(hù)理及各種基礎(chǔ)護(hù)理操作,，以提高她們的診療護(hù)理知識及服務(wù)質(zhì)量，對全科護(hù)理人員進(jìn)行了考核：基礎(chǔ)護(hù)理知識,、專科護(hù)理操作,、護(hù)理文件書寫,、院內(nèi)感染知識、護(hù)理程序組織,、消毒隔離及無菌物品的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核，并認(rèn)真做好記錄,。

四,、護(hù)理人員做到了人人管好病，事事管好,，管用好病人,，管理好本科室，充分調(diào)動護(hù)理人員積極性,，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用,。

四、做好急救藥品和物品的管理工作,，急救藥品有效期的管理,，做到“三短、四輕,、三嚴(yán)格,，對急救藥品,、物品、物品,、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、保管。

五,、做好急救藥品物品的管理,，每周領(lǐng)取，按要求填寫“急救藥品”相關(guān)記錄,，做到專柜保存,，定期檢查，做到“四定”,，即定期檢查,，定期更換，做到了“四定”,，即定點(diǎn)放置,，定期檢查，有記錄,，做到“四查”,，即“定點(diǎn)放置，定期更換”,。

六,、做好急救藥品的管理，隨時(shí)檢查急救藥品的使用狀況,，做到“四定”,，即“定放，定期檢查,，定期檢查,，定期檢查”，做到了急救藥品有效期的管理,，符合急救藥品的急救流程,，做到了急救藥品的定點(diǎn)放置，定點(diǎn)開放,，定期檢測,，合格后方可上崗操作。

七,、做好新入科護(hù)士的崗前培訓(xùn),，通過一個月的培訓(xùn)，使她們對急診的工作性質(zhì)、工作原則等有了一個初步了解,，為其他護(hù)士理論知識的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ),。

八、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，隨著科技的不斷發(fā)展,，新業(yè)務(wù)、新知識也不斷地涌現(xiàn),，作為一名年輕的護(hù)士,，只有不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，才能更好地服務(wù)于患者,。今年我科全體護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識，努力提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量,，在省市歷次檢查中,，均得到了檢查組的好評，并且在護(hù)理部的組織下,，多次開會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識。不斷更新護(hù)理理念,，盡快開展新技術(shù),，盡快使用病人，實(shí)現(xiàn)了可大的護(hù)理效果,。

九、合理地安排人員分管病人,，保證護(hù)理病歷書寫質(zhì)量,，保證醫(yī)務(wù)人員管理病歷、護(hù)理記錄統(tǒng)一,、準(zhǔn)確,。護(hù)理部及科內(nèi)制定各種有效的疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范，并認(rèn)真組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí),，使每位護(hù)理人員都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十七

護(hù)士個人履職總結(jié)范文在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的支持下，在各科室互相配合支持下,，使我順利完成本月的護(hù)理任務(wù),，現(xiàn)將總結(jié)如下：

堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的要求為目標(biāo),。首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人,，尊重人的理念,。其次，以熱情,、親切,、溫暖的話語、理解,、同情病人的痛苦,，使病人感到親切、自然,，加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,，醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人;掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護(hù)理措施,，即使評估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療、護(hù)理中,，消除緊張焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。只要堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需要為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，以患者滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高,，實(shí)質(zhì)上病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只要病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

1,、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級護(hù)理人員職責(zé),，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，各位護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象等,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全管理組織科室姐妹們進(jìn)行法律意識教育,，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng),、具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等,。

3,、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的反應(yīng)能力

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十八

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一,、主要工作

一年來，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，對《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了工作程序。同時(shí)對科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程,，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家,，平時(shí)各負(fù)其責(zé),，忙時(shí)齊心協(xié)力，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強(qiáng)請示匯報(bào),，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二、主要取得以下成績

1,、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程,、物流公司工程,、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程。

對于自購工程,，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過程中堅(jiān)持“三個統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性。

對于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng),。

2,、認(rèn)真仔細(xì),，做好了庫存盤點(diǎn)工作

年初，公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,，根據(jù)審計(jì)室的要求對這些單位庫存物資進(jìn)行盤察,，核對帳物，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實(shí)的資料。

3,、求真務(wù)實(shí),，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠,。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn)，保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來,。對于因建設(shè)單位原因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工。

三,、腳踏實(shí)地,，不斷向前

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí),、高效,。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則;堅(jiān)持合理分工原則;堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則;堅(jiān)持獎懲必行原則;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確,、高效、保密原則,。

展望20xx年,，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項(xiàng)工作,，克服個人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù),、管理等功能作用,。在制度化、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇十九

201x年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？频墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。

1,、工作量：急診 人次,。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)

例,。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次。處理突發(fā)事件次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率,。病歷書寫合格率,。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

1,、 強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實(shí)際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá),。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾,、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程,，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施,，減少候診取藥的時(shí)間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

1,、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整,，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時(shí),，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),，新入科人員工作注意要點(diǎn)等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,，全部合格,，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo),。成績良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作,。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

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供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十

根據(jù)桐梓縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃,，我院以創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”為目標(biāo)，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,、母親安全”的愛嬰醫(yī)院宗旨,，不斷探索衛(wèi)生院長效管理機(jī)制，努力提高住院分娩和產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)率,，經(jīng)過全院職工的共同努力,，采取了一系列有效措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,，院領(lǐng)導(dǎo)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程,，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據(jù)創(chuàng)建要求,，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責(zé)任到人,，各司其職,，相互協(xié)調(diào)，密切合作,，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進(jìn)行,。

（一）按照愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度,、母乳喂養(yǎng)宣教制度,、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護(hù)理常規(guī),、健康教育常規(guī)等內(nèi)容,，使愛嬰工作有章可循、有法可依,，向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理邁進(jìn),。

（二）在提供母嬰系列服務(wù)的同時(shí)，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護(hù)士崗位職責(zé),，責(zé)任到人，開放式的護(hù)理與服務(wù)對象融為一體,，既增加了工作責(zé)任心,，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與,、社會支持關(guān)注的嶄新局面,，提高人口素質(zhì)，維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益,。

（三）不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境,，使之達(dá)到整潔、安全,、舒適,、人性化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨,，為孕產(chǎn)婦營造一個溫馨,、舒適、潔凈的住院環(huán)境,，現(xiàn)在我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人,，設(shè)備齊全；同時(shí)為孕產(chǎn)婦提供了人性化的服務(wù)條件,，贏得了社會和服務(wù)對象的贊譽(yù),。

（四）堅(jiān)持做好母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)工作。對產(chǎn)兒科全體醫(yī)務(wù)進(jìn)行了18小時(shí)以上的崗位培訓(xùn),，對全院其它醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了8小時(shí)以上的崗位培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)“三十條”及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識，同時(shí)在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后進(jìn)行測試，做示范演練,，合格后方可上崗,。

（五）落實(shí)母乳喂養(yǎng)工作，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中,，從產(chǎn)科門診到到病房均有護(hù)士做好母乳喂養(yǎng)的宣教,，一進(jìn)病房負(fù)責(zé)護(hù)士就會發(fā)給相關(guān)宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教,。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后,，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬,，并實(shí)施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù),；助產(chǎn)士嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生,，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害,；新生兒出生后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行早接

觸、早開奶,、早吸吮,；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送離開母親。陰道分娩要求半小時(shí)內(nèi)床旁進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)一次,，實(shí)行24小時(shí)母嬰同室,，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護(hù)士每1～2小時(shí)巡視母嬰一次,，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識的督導(dǎo)與評估,。

（六）加大產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，使病房整潔,、美觀,、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心,。堅(jiān)持落實(shí)產(chǎn)科查房制度,，確保母嬰安全；同時(shí)做好安全保衛(wèi)工作,；出院前護(hù)理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法,，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次,。

（一）完善制度建設(shè),，愛嬰工作是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會支持,，使婦幼保健工作能夠得到全社會的監(jiān)督管理,，納入了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理軌道,。我院通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度與服務(wù)功能,，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的法律意識與職業(yè)道德意識,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員行為，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著提高,，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

（二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結(jié)合，在不斷發(fā)展上下功夫,，我們將常抓不懈,，做到思想不松、目標(biāo)不降,、責(zé)任不變,。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導(dǎo)到位,，護(hù)理責(zé)任到位,。通過規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，強(qiáng)化了護(hù)理人員的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量,，體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,，有效地促進(jìn)愛嬰工作的不斷發(fā)展。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十一

工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 學(xué)習(xí)氛圍濃厚 生活區(qū)域溫馨 同事和睦相處

工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

嚴(yán)格的區(qū)域劃分 每個區(qū)域設(shè)置區(qū)域組長 污染區(qū) 檢查,、打包滅

菌區(qū) 無菌區(qū)

明確的規(guī)章制度,、工作職責(zé)

區(qū)域組長具有舉足輕重的作用 嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 糾正,、指導(dǎo) 每月對所在區(qū)域存在問題進(jìn)行總結(jié)、分析,、整 改每個環(huán)節(jié)都必須有護(hù)士把關(guān)如回收,、清點(diǎn)、分 類,、清洗(特殊,、復(fù)雜器械必須由護(hù)士自己 洗)、打包(雙人核對),、發(fā)放

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)

工作班次劃分精細(xì) 共有十八個班次 如收1,、收2班,，扎1、扎2班,， 精細(xì)班等,， 每個班次之間都有互相督促、約束的作用,，如一個高溫消毒的無菌包必須先由配班配好,，扎1 班核對、檢查,，再由包裝班封包,。一個低溫消 毒包必須先由收2班回收檢查確認(rèn)滅菌方式，扎2班再包裝審核,，確保待滅菌物品質(zhì)量

嚴(yán)格,、規(guī)范的各項(xiàng)效果監(jiān)測

清洗效果監(jiān)測 滅菌前的b-d測試 滅菌過程的監(jiān)測 滅菌后的各項(xiàng)效果監(jiān)測 每周有專業(yè)質(zhì)控人員進(jìn)行各項(xiàng)效果監(jiān)測的 再次審核

全院統(tǒng)一、規(guī)范操作

消毒供應(yīng)中心的工作是在護(hù)理部,、院感科 的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開展的,，同時(shí)需要全院 各個科室的大力支持、配合下才能順利 完成的,。主要體現(xiàn)在:1,、統(tǒng)一時(shí)段、規(guī)范申領(lǐng)(一 次性,、非一次性)特殊情況除外2,、固定 班次、認(rèn)真核對3,、加強(qiáng)溝通,、規(guī)范操作

規(guī)范操作

1、使用后及時(shí)取出一次性物品,，分揀出 可回收的物品,，及時(shí)去除銳器、敷料等 2,、有明顯的血跡,、消毒液等要及時(shí)沖洗 (器械最佳清洗時(shí)間為使用后15分鐘內(nèi))3、回收箱要密閉,，更不能把使用后的彎 盤,、器械放在箱外(不符合院感要求) 4、自備包屬于清潔物品,，不可與污染物 品一起放置

學(xué)習(xí)氛圍濃厚

每周三短時(shí)間的學(xué)習(xí)(ppt形式) 參與全院的學(xué)分制學(xué)習(xí)(中午時(shí)間) 業(yè)務(wù)考核 儀器設(shè)備 ?？萍夹g(shù) 參與院外的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班工人經(jīng)常參加院部組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(如院感方面知識——消毒隔離)

學(xué)習(xí)氛圍濃厚

8月1日又有新的規(guī)范出臺 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的心臟,，需要有新的 專業(yè)知識,、專業(yè)技術(shù)不斷來充實(shí),。不再是以前養(yǎng)老養(yǎng)病的場所。現(xiàn)在已越來越 受關(guān)注,，各種檢查經(jīng)常光顧,，需要我們 有一些新鮮的血液充實(shí)進(jìn)來 。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十二

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的 通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年工作任務(wù)基本 完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一,、全面抓好設(shè)備,、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作,。1.為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作,，并上報(bào)公司審核,。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失,， 整理舊庫房,， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序,， 提升了倉庫管理的新臺階,。二、明確職責(zé),，建章立制，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一,、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

2,、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好,，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上,， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本,。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要,，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本,，做到以最低的投入得 到最大的效益,。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸,、安全、等各部門,，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，將各 部門,、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位,。

4,、配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個月的簽收要積極配合,，查出的問題及時(shí)改正,，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理,。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

二,、存在的問題：

1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確,。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

2,、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn),。

3,、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳,、卡,、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并想辦 法將其留住，能長時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn),。

4,、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,。

5,、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉,，增加了倉儲管理的難 度,。

三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位,，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,，提前掌握物資需求信息,，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以 赴,，保證生產(chǎn),。

1.加強(qiáng)物資管理,，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作,。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況,，及時(shí)平衡計(jì)劃,，組織貨源，確保供應(yīng),。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,，做好每月的物資采購計(jì)劃,，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性,。

2. 加強(qiáng)庫存管理,， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用,。

抓好倉庫物資到貨記錄,、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度,，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來,，責(zé)任重大。在今后的工作中,，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十三

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分,，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗,，包裝,，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系,，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室,，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危,，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān),，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染,，20__年在院長，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的`工作職責(zé),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量

(1)首先重視質(zhì)量安全,，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測,，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進(jìn)行物理,，化學(xué),，生物監(jiān)測，保證達(dá)標(biāo),，并登記存檔,，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后,，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn),，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過20度,，對每個器械進(jìn)行常規(guī)清洗,，每日對2—3個待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換,。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,。

二、加強(qiáng)無菌物品質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯誤,。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次,，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗,，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),，對器械包進(jìn)行包裝核查,，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。

(3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

三,、加強(qiáng)個人安全防護(hù)措施,、

(1)加強(qiáng)科室人員對防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我防護(hù)能力,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,，手套破損及時(shí)更換，無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露,，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報(bào)告院感科。

四,、堅(jiān)持下送制度

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要,，初步開展了下送工作,，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見,，不斷改進(jìn)本科工作,。

五、重視管理

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次?？浦R學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí),。

七、工作中的不足：

1,、管理方面不夠精細(xì);

2,、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,，不能開展消毒工作

4,、因條件所限，未開展下收工作,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，供應(yīng)室全體人員會團(tuán)結(jié)一致,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十四

____年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療安全為目標(biāo),，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)____年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二,、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1,、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類,、清洗,、消毒、干燥,、檢查,、包裝、滅菌工作流程,，對個器械包進(jìn)行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查,，減少物品的丟失,。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度,，監(jiān)測清洗、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,，各項(xiàng)監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué),、生物的監(jiān)測,。滅菌合格率100%。

4,、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理,，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全。

三,、堅(jiān)持下收下送制度,，與臨床科室進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)工作,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要。

1,、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,，延長使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人,。

2,、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時(shí)更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要。

4,、對于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次,。

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3,、_月份科內(nèi)_人去__進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五、重視醫(yī)院感染管理,，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,，提高安全和個人防護(hù)意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

六,、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),，督促其完善各項(xiàng)登記,，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。

七,、全年度共完成滅菌_次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約_萬余包。

工作中存在的不足

1,、手工記錄實(shí)施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善,。

2,、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識,。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

____年的工作計(jì)劃

1,、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé),，做到周有檢查，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3,、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識,。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

6,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次，參與率100%,。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7、由于工作的特殊性,，工作瑣碎,，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，并對核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十五

門診部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真按照護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作計(jì)劃開展護(hù)理工作，現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)如下：

半年來共完成分診導(dǎo)診170589人次,，協(xié)助門診外科醫(yī)生進(jìn)行小手術(shù)8人次及外科換藥35人次,，護(hù)送病人入院2716人次,，護(hù)送病人外出檢查1146人次。

1,、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，護(hù)士長堅(jiān)持每天三下門診各診療區(qū)域檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展情況,，每月接受護(hù)理部二級質(zhì)控小組的督查,，對存在的問題及時(shí)反饋到當(dāng)事人，限期整改,。

2,、組織護(hù)理人員參與醫(yī)院開展的讀書活動：感恩心做事 責(zé)任心做人，并派出選手參與“7,、1”讀書演講比賽,。

3、按照人性化辦公室的要求在科內(nèi)開展“親情服務(wù)”活動,，提高護(hù)理人員的主動服務(wù)意識,。

4、參加全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)討論會,，針對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題提出意見和建議,，促進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1,、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)大新縣人民醫(yī)院《門診部護(hù)理質(zhì)量檢查及評分標(biāo)準(zhǔn)》,，使每位護(hù)士理解,、掌握評分標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)護(hù)士主動參與質(zhì)量管理意識，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控講評,，針對門診科室

分布廣,，護(hù)理質(zhì)量難以監(jiān)控的特點(diǎn)，一級質(zhì)控組織加強(qiáng)科內(nèi)檢查力度，每月不定期進(jìn)行檢查2～3次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，限期改正,，使科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

2,、落實(shí)崗位責(zé)任制：年初針對門診部的具體情況，重新制定了門診部護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作,，嚴(yán)格執(zhí)行首問首接負(fù)責(zé)制。

3,、加強(qiáng)急救物品管理：每周專管人進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),，急救物品完好率100%,。

4、加強(qiáng)消毒隔離工作的.監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求,，使護(hù)士掌握消毒隔離原則，科室感控護(hù)士能認(rèn)真履行職責(zé),，積極檢查督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程,，使院感控制指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

1,、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查,，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)指出,，分析原因，落實(shí)整改措施,。組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理安全知識講座2次及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練1次,，鼓勵護(hù)士主動上報(bào)護(hù)理不良事件，每月組織護(hù)士進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)一次,，內(nèi)容以病人安全管理和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案為主,，增強(qiáng)護(hù)士護(hù)理安全意識。

2,、加強(qiáng)對門診就診病人的觀察,，發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生,，并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確,、及時(shí)處理，減少了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)對節(jié)假日、雙休日的合理排班,，實(shí)行彈性排班,，以滿足病人的需要。護(hù)士長,、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，保證護(hù)理安全。

1、每月對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，,，組織護(hù)士參加全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房2次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平,。

2,、認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)“三基”培訓(xùn)、考核,，加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理人員的培訓(xùn),、考核力度；規(guī)范化人員每月培訓(xùn),、考核一次,。半年來我科護(hù)士參加護(hù)理部組織的護(hù)理操作示范6次，科內(nèi)理論考試,、操作技能培訓(xùn)及考核6次,，考核合格率100%

3、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn),，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急能力,。上半年強(qiáng)化對護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇,、輸氧,、簡易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核,，考核合格率100%,。

4、鼓勵護(hù)士外出參加學(xué)術(shù)交流及各種培訓(xùn)班,、學(xué)歷考試,，上半年護(hù)士長取得本科畢業(yè)，有一名護(hù)士參加大專函授學(xué)習(xí),。

5,、鼓勵護(hù)理人員撰寫論文,，上半年科內(nèi)有2篇護(hù)理論文在國家級刊物上發(fā)表,。

1．急救物品完好率達(dá)100%。

2．“三基“理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）,。

3,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

4,、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%,。

5．醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

6、病人綜合滿意率％,。

1,、年輕護(hù)士理論基礎(chǔ)差，理論考試有補(bǔ)考現(xiàn)象,。

2,、個別護(hù)士主動為病人服務(wù)的意識不夠強(qiáng)，有一醫(yī)多患現(xiàn)象存在,。

3,、個別醫(yī)務(wù)人員對消毒隔離重視不夠意識，存在垃圾筒蓋不蓋,、無菌物品過期,、生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放等。

4,、護(hù)理論文發(fā)表少,，無護(hù)理科研。

5,、預(yù)約掛號及診療服務(wù)未能規(guī)范開展,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十六

在神經(jīng)外科輪轉(zhuǎn)的一個月，時(shí)間雖然很短,，但還是學(xué)到了很多東西,，以前僅僅局限于教科書上的知識，不免有些僵硬也不能理解,，通過在腦外的學(xué)習(xí),，更好的將課本上的理論知識融入到現(xiàn)實(shí)的病例之中，不會因?yàn)橹挥袉渭兊闹R遇到病人手忙腳亂,。對腦部疾病的診斷與治療也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

輪轉(zhuǎn)期間牢記作為醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)，遵守科室的規(guī)章制度,，不遲到不早退,，積極完成帶教老師布置的任務(wù);耐心回答患者及其家屬關(guān)于診斷內(nèi)容，治療方案,，檢查目的,，并發(fā)癥等問題;努力學(xué)習(xí)理論知識，扎實(shí)理論基礎(chǔ),，向老師虛心請教;努力提高自己的技能操作水平,。

神外的病種錯綜復(fù)雜，主要有由于車禍,、打架等原因?qū)е碌母鞣N顱腦損傷,，腦干損傷，脊柱損傷,，高血壓引起的自發(fā)性出血、腦埂塞,、顱內(nèi)腫瘤,，顱內(nèi)血管畸形,，發(fā)育異常等等,，很多病人都有神志不清，躁動,，昏迷等的表現(xiàn),，因此,，不同于其他的外科科室，這里有專門的ecu,，收治那些危重病人,。密切觀察患者的生命體征及瞳孔變化,。隨時(shí)改變治療方案,、因外傷,、高血壓、腫瘤,、血管畸形,，具有手術(shù)指證積極晚上相關(guān)檢查，準(zhǔn)備手術(shù),，病情危急者行急診手術(shù),。術(shù)后icu監(jiān)測生命體征,。術(shù)后護(hù)理亦相當(dāng)重要，密切觀察生命體征,，保持引流管的通暢，保持病人正確的體位,，嚴(yán)格記錄出入量,，注意顱內(nèi)壓的情況,，予以甘露醇等脫水降壓藥;必要時(shí)腰椎穿刺，確定顱內(nèi)出血情況,，是否感染;防止腦疝形成,。術(shù)后抗感染尤為重要，要保持切口處干燥,，消毒后輔料包扎?；颊卟荒茏约哼M(jìn)食予以鼻飼流質(zhì),，確保能盡快恢復(fù)體力?；颊咝袆硬槐阏哂枰詫?dǎo)尿管留置,。吸氧,，心電監(jiān)測、血糖監(jiān)測等確保生命體征平穩(wěn),。必要時(shí)復(fù)查ct、mri,。

治療一般予以甘露醇或者甘油果糖、納洛酮,、尼莫地平、單唾液神經(jīng)節(jié)苷脂,、哌拉西林鈉他唑巴坦鈉、鹽酸氨溴索針,、奧美拉唑等脫水降顱壓、護(hù)腦,、止血、營養(yǎng)神經(jīng),、抗感染、化痰,、抑酸對癥治療。補(bǔ)液常用的有,，中長鏈脂肪乳、氯化鉀,、濃氯化鈉,、維生素 b6 ,，維生素 c ,、氨基酸、 葡萄糖酸鈣等,。

通過在神經(jīng)外科的學(xué)習(xí),，掌握病例的書寫的重要性,、基本要求,、病例內(nèi)容及格式等;掌握換藥的步驟及方法;了解顱高壓的診治方法及注意事項(xiàng);了解腰椎穿刺的適應(yīng)證及禁忌證，操作要準(zhǔn)備的器材,，操作方法,，注意事項(xiàng)等。

另外感謝本科室護(hù)士長和各位帶教老師的指導(dǎo)和幫助,，讓我能有更大的進(jìn)步,，今后我將通過更加努力地學(xué)習(xí)來不斷充實(shí)自己，請各位老師監(jiān)督,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十七

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，我認(rèn)真做好領(lǐng)用物料申請及出庫等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制成本,，節(jié)儉開支,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真做好采購工作：

1、嚴(yán)格控制成本：

保證工作的及時(shí)性,，做好物料的進(jìn)出庫。根據(jù)各部門領(lǐng)用物料情況,，按時(shí)申請領(lǐng)用，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)庫房物品，避免因?yàn)閹旆慨a(chǎn)品質(zhì)量問題給采購工作帶來困難,。

2,、及時(shí)核查采購部各崗位的工作報(bào)表,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決采購中出現(xiàn)的問題；為各部門提供所需的庫存數(shù)量，積極配合各部門的工作,；認(rèn)真做好庫房的盤點(diǎn)工作。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好領(lǐng)用物料的日常管理工作,。按時(shí)按需所發(fā)，及時(shí)登記臺帳,，做好物品的進(jìn)出日期,，并做好臺帳記錄。

二,、在工作中,，我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，盡自己最大努力做好領(lǐng)用物料。我對自己負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目從未有放松,，每一次采購物資我都會先進(jìn)先出,，堅(jiān)持詢價(jià)比價(jià)，擇優(yōu)采購,，擇廉的完成采購任務(wù),，認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作及時(shí)記錄。積極與各部門搞好溝通工作,，使得領(lǐng)用物料盡快能及時(shí)的到達(dá)我們的目的,，保證公司材料的及時(shí)采購。

三,、在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)用物料的登記,。做到不拖延,，不誤事。及時(shí)上報(bào)領(lǐng)用物料,，確保領(lǐng)用物料的及時(shí)性,。對于領(lǐng)用的物料做到及時(shí)登記匯總。保存好領(lǐng)導(dǎo)的庫存。

四,、在今后的工作中,，我一定繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作,，以積極的心態(tài)面對每天的工作；努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的技能和專業(yè)知識,。積極向上的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。做好每一項(xiàng)工作,。為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十八

上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理,，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心,，結(jié)合科室工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程,，細(xì)化管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才

1,、鼓勵護(hù)士參加成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀,。

2,、按年計(jì)劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次， 分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”,，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”,，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“,，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”,，“開心工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等,，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學(xué)習(xí)效率,，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果,。理論考試2次,，操作考核6次，均取得較好的成績,，組織?？谱o(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的能力,。

3,、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的?？评碚撆嘤?xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，鼓勵年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應(yīng)試能力,。上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全知識競賽中，樊婷,、劉麗娟,、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績,，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(duì)(王月枝、田聰聰,、張美玲)參加了護(hù)理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評,。

4、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),，并順流通過了資格考試,。

5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床觀察》通過了國家級雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登,。

二、深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心,，繼續(xù)“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ),，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神,，討論具體實(shí)施方案,，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求,，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班,，堅(jiān)持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，及時(shí)指出存在問題及時(shí)改正，確?；颊甙踩?。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進(jìn)行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護(hù)士主動為患者洗臉,、清洗外陰，保證患者清潔無污染,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作,，提高臨床效果,，住院時(shí)做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護(hù)士及時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流,，隨時(shí)了解病人的思想,，幫助病人排憂解難，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合,，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育,，及時(shí)向病人講解疾病相關(guān)知識，防病知識,，藥物作用等,，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系,。 針對科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生,、好護(hù)士“評選表,，對“醫(yī)生、護(hù)士,、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿意度調(diào)查,，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣,、田聰聰、劉臘平,、王雪梅,、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3,、4,、5月份好護(hù)士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高,。

4、加強(qiáng)了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，及時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問題,，進(jìn)行電話咨詢，對特殊問題,，請其及時(shí)來院檢查,，上半年共電話隨訪 303人，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5,、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精,、更細(xì)、更優(yōu),，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī),，開展了 “讓美好回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動，免費(fèi)向每個寶寶贈送出生照,、全家福,、洗澡、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達(dá)我們衷心的祝福。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺,、焦作日報(bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響。

三,、規(guī)范工作流程,，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1,、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程,，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，按照流程進(jìn)行落實(shí),，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄,，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋,，分析原因，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施,，限期改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識，護(hù)理質(zhì)量明顯提高,。

2,、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識,，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析,，

認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇二十九

時(shí)光荏苒,，____年就要過去了,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握五個嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三,、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速,、健康,、和諧發(fā)展而不懈努力。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇三十

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當(dāng)、管理精細(xì),、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督,、落實(shí),、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神,、集團(tuán)公司工作會議精神,、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對形勢任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報(bào)“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心,，立足崗位做貢獻(xiàn),，振奮精神，同心同德克時(shí)艱,，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二,、 扎實(shí)做好物資采購、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方,，漆2800公斤，涂料14700公斤,，道軌244噸,，無縫管、鍍鋅鋼管,、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù)、管理職能,，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn),。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,。

3,、大力開展修舊利廢活動，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度,，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶、中部槽,、過渡槽、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗(yàn)收入庫,、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5,、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲備資金,。

三,、目前工作中存在的問題：

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量>供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符,，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃,，對材料的合理分配造成很大被動,。

3,、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)>b工程實(shí)際用料需要,，那么會造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳;如果a工程材料費(fèi)

4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要,，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料,。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法，新制度,。完善物資的計(jì)劃申報(bào),、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度,。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度,，做到修舊工作月初有計(jì)劃,，月末有落實(shí)、有考核,、有獎罰,，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn),。

3,、組織對計(jì)劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平,。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作,。

在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好,，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真,、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消毒供應(yīng)中心在各個方面又了很大的進(jìn)步,。全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求真務(wù)實(shí)，努力工作,，保障臨床科室無菌物品的供應(yīng),，確保全院醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了較好的成績,。匯報(bào)如下：

一,、以質(zhì)量為核心，抓全面質(zhì)量控制,，保證醫(yī)療護(hù)理安全

1,、科室每月接受護(hù)理部及感染科檢查x次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查x次,，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個x次,，對存在問題及時(shí)整改并糾正。

2,、擴(kuò)展面積,、調(diào)整流程布局，使其更加符合規(guī)范,，利于工作的開展,。

3,、引進(jìn)各類新型設(shè)備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機(jī)1臺,、蒸汽清洗機(jī)1臺,、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機(jī)1臺,、高壓水槍1個,、高壓氣槍1個。

4,、組織應(yīng)急演練共4次,，如職業(yè)暴露、停水停電等應(yīng)急演練;操作技能演練共12次,，如成人心肺復(fù)蘇術(shù),、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程,、高溫高壓滅菌器操作流程,、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程,、低溫等離子滅菌器操作流程等,。

5、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作流程。如消毒供應(yīng)中心繼續(xù)教育與?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、高溫高壓滅菌器故障處理預(yù)案、全自動清洗消毒機(jī)的操作流程,、低溫等離子滅菌器操作流程,、醫(yī)用封口機(jī)操作流程等。

二,、業(yè)務(wù)管理工作

1,、對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行新建，使其更加符合規(guī)范,，利于工作的開展,。

2、及時(shí)傳達(dá)院務(wù)會和每月的護(hù)士長例會精神,，強(qiáng)調(diào)科室事宜x次,，按時(shí)完成各種記錄與各項(xiàng)考核。

3,、科室堅(jiān)持以“質(zhì)量第一,、服務(wù)第一,、保障第一”的服務(wù)工作理念，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨,，組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，擴(kuò)大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，更好為臨床服務(wù),。

4、對工作人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn),，11月底組織全科護(hù)士參加全院的“三基”理論考試4次,，合格率100%，科室組織?？浦R和院感知識考試每季度一次,。

5、堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)及管理查房x次,、做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;各質(zhì)控組每日對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通糾正。

三,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1,、每月下臨床面對面溝通x次，做好與臨床溝通記錄,，并及時(shí)反饋提高服務(wù)質(zhì)量,。

2、每月一次質(zhì)控會議匯總討論,，對本月存在的問題進(jìn)行原因分析,、提出整改意見，同時(shí)對整改措施進(jìn)行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄,，使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性,。如：清洗消毒記錄、護(hù)理質(zhì)量控制檢查記錄,，高壓滅菌記錄,。

3、所有器械包內(nèi)使用第五類化學(xué)指示劑既爬卡,，便于臨床工作人員核查,，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時(shí)延長器械使用壽命,。

4,、為了更好服務(wù)于病人，##和##棉球改為無菌小包,。

四,、院感管理工作

1,、成立院感質(zhì)控小組，嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格^v^感染規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),。

2、每季度對操作區(qū)進(jìn)行空氣,、物表,、手衛(wèi)生的抽樣檢測。

3,、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理,，對工作人員進(jìn)行理論和手衛(wèi)生操作的培訓(xùn)及考核。

4,、完成各項(xiàng)監(jiān)測工作,，如：每天進(jìn)行空鍋b-d測試、每天進(jìn)行物理化學(xué)監(jiān)測,、每周進(jìn)行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測,、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進(jìn)行清潔度檢測抽查等,。

5,、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴(yán)格一次性衛(wèi)生用品的入庫,、儲存,、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整臨床領(lǐng)用次數(shù)及時(shí)間,，嚴(yán)禁不合格無菌物品發(fā)入臨床,。

6、各項(xiàng)院感監(jiān)測指標(biāo),、消毒滅菌監(jiān)測結(jié)果合格率100%。

五,、護(hù)理教學(xué)

1,、完成的##臨床帶教##余學(xué)生。

2,、今年我科參加本科學(xué)習(xí)#人,、x人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。

六,、安全管理

1,、設(shè)備按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)。

2,、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作,，保證安全,。

3、組織參加醫(yī)院消防知識的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場演練,。

七,、2019年護(hù)理目標(biāo)完成情況及工作量統(tǒng)計(jì)

1、護(hù)理目標(biāo)完成情況：

物品滅菌合格率為100% 臨床服務(wù)滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴(yán)平均分為分 護(hù)理事故發(fā)生率工作量統(tǒng)計(jì)

八,、存在的不足：

1,、個別工作人員勞動紀(jì)律較差。

2,、操作區(qū)偶爾記錄不及時(shí),、欠規(guī)范。

3,、工作人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的意識不強(qiáng),。

根據(jù)消毒供應(yīng)中心規(guī)范要求及新的消毒供應(yīng)中心建成并投入使用，醫(yī)院為我們配置新的設(shè)備和儀器,，由于工作人員配置不足,，將影響驗(yàn)收工作。希望在護(hù)理部及院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使消毒供應(yīng)中心人員體制有所改革,，總之,，要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，在##里，以更加認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)格要求,，努力完成工作,。

消毒供應(yīng)中心

20##年x月x日

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購成本,，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期,。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,，反而迎難 而上,，面對困難、解決困難,。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本,，較好 的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢 通,。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡 量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,，基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一,、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1,、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與,，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下,，也堅(jiān)持“控制成本,， 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家,、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買 材料,，減少成本，提高了采購效率,，即確保工作的透明,，同時(shí)保證了 進(jìn)度。

20xx 年上半年累計(jì)采購物資共計(jì) 萬元,，其中一類 物資共計(jì)采購 萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶,、鋼絲繩、電 纜,、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購 萬元;三類物 資(含勞保物資,、防洪物資)共計(jì)采購 萬元,。

2、物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 萬元;其中一類 物資共計(jì)消耗 萬元(含大型材料皮帶,、鋼絲繩,、電纜,、 鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗 萬元;三類物資共計(jì)消耗 萬元。

3,、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理,， 建立了廢舊物資回收再利用臺 賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,，堅(jiān)決做到“不交舊料,，不發(fā)新料，能用舊料,， 不用新料”的原則,。

二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起,，我們就建立了各項(xiàng)工作制度,，對物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制 度上明確，明確了具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，健全 物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性,，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

為了做到物資不流失,，20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放,， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房， 改變了庫房舊貌,， 使貨物存放井然有序,， 提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,，拒絕白條出庫,，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題,，保障資金安全,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神， 結(jié)合我部門 的實(shí)際情況,， “干部上講臺,、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 活動融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時(shí),， 在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來,，這樣把走動管理與“干部上講臺,、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起， 不僅能節(jié)約工作時(shí)間,，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患，同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好,。

四,、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi),，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本,，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換,，能換不買”的做法。上半年 對于回收回來的無縫鋼管,，重新進(jìn)行加工,，以發(fā)揮出它的最大作用。

2,、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時(shí)期,，我們秉承“安全第一，常備 不懈,，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛 工作的要求,，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,，并設(shè)有專用“三防”材料 庫，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲備量,，24 小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有 物資的安全發(fā)放,。

五,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn)。

1,、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致、通力合作,，創(chuàng)造性 的工作,，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供 應(yīng),。 4/6 2,、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,， 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo),、采購,、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),， 減少工作失誤,。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，緊跟市場動態(tài),，保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

一,、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,，抓好落實(shí),，嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣,，讓制度進(jìn)入我們的血 液,，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事,，嚴(yán)格計(jì)劃控制,，杜絕計(jì)劃外采購 的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題,，保障項(xiàng)目資金安全,。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨物資分類有序擺放,，逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三,、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增,，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預(yù)測,，把準(zhǔn)市場脈搏,， 隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工 作,， 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科， 不光學(xué)供應(yīng),、 學(xué)物資管理,， 還要學(xué)安全， 學(xué)習(xí)方方面面的知識,，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度,、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建設(shè),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好!

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié),，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，我很感激她,，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

一,、重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二,、重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,，包,、發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包,、發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。

三,、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容,，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé)，工作流程近一百條,，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá),。

四、逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。但也有做得不足之處,，比如下收下送，因受房屋建筑限制,，無直接運(yùn)輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn),。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、兄弟姐妹們：

大家好!

百花盛開的五月,，我們迎來了自己的節(jié)日,。此時(shí)此刻，我的內(nèi)心涌動著一股無言的欣喜,，在這里,，我將同姐妹們一起回味走過的路程，共同唱響天使的贊歌,。

斗轉(zhuǎn)星移,，寒來暑往，不經(jīng)意間我在護(hù)士的工作崗位上已走過了整整十一個年頭,。十一年,，四千多個日日夜夜，帶走我一生工作時(shí)間的三分之一,，可每當(dāng)寂靜的夜晚我細(xì)細(xì)搜尋,，卻找不到走過的痕跡。是啊!護(hù)士這份工作太普通,，普通的許多人都忘記了這個職業(yè);護(hù)士工作太瑣碎,，瑣碎的好象自己什么也沒做;護(hù)士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個職業(yè),?？烧怯辛嗽S許多多普通的不能再普通的我們,，一代接一代、一位又一位的付出關(guān)愛,、汗水和真情,，才有了千家萬戶的健康和幸福。

20xx年12月27日,，產(chǎn)后初愈的我自愿申請到消毒供應(yīng)室工作,，好多人不解的問，消毒供應(yīng)室是老弱病者才去的科室,，那里沒有什么技術(shù)可學(xué),。面對大家的疑惑，只有我心里清楚,，當(dāng)時(shí)我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的,。心想，沒人去就沒人去,、沒技術(shù)學(xué)就沒技術(shù)學(xué),，只要清閑、不上夜班,、不直接與病人接觸,，管他有沒有技術(shù)可學(xué)。對消毒供應(yīng)室的認(rèn)識也和大多數(shù)人一樣,，那里不就是洗洗涮涮,、包包扎扎嗎?不需要學(xué)習(xí)不是正好嗎?可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡單,、輕松,、不需要學(xué)習(xí)。每天回收,、分類,、初洗、酶洗,、漂洗,、終末漂洗、消毒,、潤滑,、干燥、檢查保養(yǎng)-包裝,、裝鍋,、滅菌、卸鍋……，整個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣絲毫不能大意,，而且無論春夏秋冬,，工作時(shí)都必須“全副武裝”，還要面對高壓鍋工作時(shí)排出的大量蒸氣,，夏季室溫高達(dá)50多攝氏度,，工作下來整個人就像“落湯雞似的”;隆冬季節(jié)，每一件器械都必須在冰冷刺骨的涼水下徹底刷洗,。一個冬季下來,，手指關(guān)節(jié)都會出現(xiàn)不同程度的腫痛。

不僅如此,，工作中還要應(yīng)對許許多多突如其來的矛盾和問題,，比如如何處置由于一些細(xì)節(jié)操作不當(dāng)引發(fā)的隱患、如何與其他科室搞好協(xié)作與配合,、如何做好自身的職業(yè)防護(hù)等等,。

回顧走過的時(shí)光，我們有過因干燥柜烘干溫度調(diào)節(jié)過高導(dǎo)致濕化瓶變形的教訓(xùn),，有過與手術(shù)室因器械預(yù)洗不到位沾染血跡而發(fā)生爭執(zhí)的經(jīng)歷,，也有過因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大,、接觸污染物品機(jī)會多而擔(dān)心被感染的不安和忐忑,。即便這樣,，我們依然沒有放棄，依舊無怨無悔,、盡職盡責(zé)、勇敢擔(dān)當(dāng)!大家的真誠,、細(xì)心,、包容和堅(jiān)持，對我觸動很大,，使我由衷地認(rèn)識到：消毒供應(yīng)室并不是沒有東西可學(xué),，也不是養(yǎng)老休整的清閑場所，恰恰相反,，它是醫(yī)院整體工作的重要組成部分,，擔(dān)負(fù)著為全院提供充足、完好,、規(guī)格齊全,、品質(zhì)保障的器械、器具的消毒滅菌任務(wù),，在這里更需要認(rèn)真負(fù)責(zé),。在大家的幫助指導(dǎo)下，自己也從剛開始連一般的器械都認(rèn)不全的“新手”變得不斷成熟和進(jìn)步，現(xiàn)在,，我不僅對我院現(xiàn)有的器械都能認(rèn)識,，而且對國家衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(室)管理規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，還多次被醫(yī)院派出參加消毒供應(yīng)?？浦R的學(xué)習(xí)，并且考取了壓力容器操作上崗證,。

如果臨床一線的護(hù)士承擔(dān)更多的是救死扶傷,，促進(jìn)康復(fù)的角色的話，那消毒供應(yīng)室護(hù)士則相當(dāng)于一個部隊(duì)的后勤保障,，這里的護(hù)士,，就是醫(yī)院臨床一線的保駕護(hù)航者。不管在什么崗位上,，只要穿上神圣的護(hù)士服,，就是一個護(hù)士，就擔(dān)負(fù)著神圣的使命,。寒風(fēng)里,，酷暑里，雨淋里,，我們一如既往,。清洗、消毒,、干燥,、滅菌，我們一絲不茍,。讓慎獨(dú)精神在這里發(fā)揮的淋漓盡致,。因?yàn)槲覀兠靼祝绻囊粋€環(huán)節(jié)出了問題,，器械就有可能達(dá)不到無菌要求,，就可能給病人帶來無法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關(guān)愛病人,。也許你會笑我們干粗活,，但我說：我愿意!這一樣是天使的風(fēng)采!一樣是為了神圣的使命!在用另一種方式釋放愛心，用另一種行動向領(lǐng)導(dǎo),、向人民宣誓：我的工作無差錯,，我的崗位請放心。

為了人民大眾的健康,，我們恪盡職守,、無怨無悔,，甘愿奉獻(xiàn)青春年華!!! 謝謝大家。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職,，期望各位會因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個好情緒,。

今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長,，我深深地意識到,，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，本著關(guān)心，愛護(hù),，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),，制定了互補(bǔ)性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,，在那里門診病人與我們接觸的更多,，更密切。一句話,，能夠反映出一個人的修養(yǎng);一個動作,，能夠折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中,。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起,，率先垂范,，以身作則,，從而帶動全科室人員,，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，在制度上約束自己,。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己,，端正工作態(tài)度,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，用心進(jìn)取,，真正以病人為中心,，服務(wù)周到，態(tài)度和藹,，語言禮貌,，努力把工作做細(xì)，做實(shí),，做扎實(shí),，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心,，真正讓家屬放心,，病人安心。工作中,，這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內(nèi)部,，它能夠擴(kuò)展到方方面面，大到用心參加各種突發(fā)事件的搶救,，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人,，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求,，是否需要幫忙,，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題,。每個患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個善意的眼神,，一個淡淡的微笑,，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下,，我們科室的幾位護(hù)士也是如此,。不管任何狀況下，都會微笑著應(yīng)對患者,，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑,，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑,，他也會微笑地回報(bào)你。

沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德,，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一齊制定了科室的各種工作細(xì)則,，明確各班職責(zé)，從我做起,，帶領(lǐng)大家早上班晚下班,，只要病人需要，不計(jì)較個人得失,，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí),，保障了最高效,，最用心的工作熱情。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心,。在門診,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能,，個性是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一齊討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中,，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度,，嚴(yán)密觀察病情變化,，隨時(shí)了解患者狀況,，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù),，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行,，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然,，工作中總會有許多不如意,，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的,。珍惜自己的工作,，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的,，應(yīng)對一個失去將康的病人,，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了,，沒有人就應(yīng)吝嗇自己快樂,，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。透過近一年時(shí)間的工作實(shí)踐,，使我更深層次的認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作,，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡的掌握每一個病人的狀況，以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù),。

心中有夢想,，行動才會有方向，在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作,，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),，為醫(yī)院樹品牌。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年在xx縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院緊緊圍繞以“市場為導(dǎo)向,，創(chuàng)新經(jīng)營思路、經(jīng)營理念,，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識,，有效增強(qiáng)綜合實(shí)力”為總體思路,；以“病人為中心,，醫(yī)療質(zhì)量為核心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”為工作目標(biāo),，全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏，較好地完成了全年的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（1）診療工作總量174381人次,，同比增加46664人次。其中：門急診169138人次,，同比增加50233人次,；居民體檢22166人次，同比增加3354人次,。

（2）出入院5243人次,，同比增加69人次；

（3）平均住院日7天,，同比減少1天,；

（4）床位利用率67%，同比增加2%,；

（5）藥品比例36%,，同比減少2%。

20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2160萬元,，同比增長260萬元,。其中：醫(yī)藥收入2124萬元，同比增長32%,。

繼續(xù)實(shí)行二十四小時(shí)值班制度,，不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，實(shí)行行風(fēng)民主評議,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平,。增強(qiáng)服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標(biāo),，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下：

1,、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全,，激發(fā)全院職工的工作熱情,，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī),、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

2、堅(jiān)持制度管人,，制度面前人人平等,，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會制度,，及時(shí)傳達(dá)上級部門、醫(yī)院,、科室的工作要

求,。院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,，針對存在的問題及時(shí)通報(bào),，制訂整改措施并督促整改,。每月對檢查情況匯總打分、評比,，對工作突出的科室落實(shí)獎勵,。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作,，盡力化解各種矛盾,，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

醫(yī)院利用職工大會,、院周會,、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,，踐行“五心”服務(wù),，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處,。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管,，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,，全年病員滿意度均>95%,。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工

公示,。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,，簡化門診診療程序,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案,，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車,、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通,。全年急診科共出診x次,，其中xx出診x次,，接回病人xx人次,，轉(zhuǎn)診xx人次，處理突發(fā)事件xx次,，圓滿完成各種指令性任務(wù)xx次,，參加大型事故急診搶救xx次，急救工作有了明顯改觀,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

一,、指導(dǎo)思想

按照^v^消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃,。

二,、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的`可追溯。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

（二）安全管理

1,、加強(qiáng)科室人員安全知識培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3,、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理,。

（三）人才培養(yǎng)

1、制定分層級人員培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練,，提升專業(yè)技能。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，取得崗位證書。

（四）服務(wù)水平

1,、以病人為中心,，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù),。

2,、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗,、消毒,、滅菌的要求，滿足臨床需求,。

3,、虛心聽取臨床意見，不斷改進(jìn)工作,。

三,、具體工作措施

1、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護(hù)士長任組長，年資長,，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值億元(其中：原輔燃料億元,，包裝物資億元,，建材2180萬元),，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一,、主要工作完成情況：

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來,，國家有計(jì)劃、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本,。

(二)包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為,、,、、,、,、98%。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多,、批次多,、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊,，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),，通過對建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二,、強(qiáng)化采購管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本,。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓。同時(shí),，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度,，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

和說服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

(四)堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購,、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

(五)采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資,、原材料的價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”,、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(策劃,、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

(六)配合資財(cái)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明;二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。

三、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售,、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;又以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則,，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁,，既堅(jiān)決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，在原則范圍內(nèi),，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到沱牌的公正,、公開、公平,，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù),。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入,、細(xì)致的思想工作,，貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會會議精神的同時(shí)，還針對供應(yīng)公司工作量大,，頭緒多,，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求員工深入供貨市場,，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力,。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍,。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn),，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督,，均收到了很好的效果,。全年，共上交無法拒收的禮品28件,，禮金萬元,，做到了廉潔經(jīng)營,。

四,、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了2016年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年我科在醫(yī)院及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下,，按照年初制定的工作目標(biāo)和衛(wèi)計(jì)部門醫(yī)管工作及行風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn),，摟起袖子加油干,狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全,開展醫(yī)療安全隱患排查整治,做了大量卓有成效的工作,，在各個方面均較好地完成了任務(wù),，取得了明顯成績現(xiàn)總結(jié)如下：

1.標(biāo)本檢測：

全年完成臨床標(biāo)本檢測33435人次，經(jīng)濟(jì)收入169萬元,。院感監(jiān)測112份,。較20xx年增加6400人次，收入增收13%,20萬元,。其中醫(yī)保合療患者xx950人次,占總就診人數(shù)的53%.全年零差錯,。

2.儀器設(shè)備：

全年儀器設(shè)備總體運(yùn)行良好，設(shè)備完好率100%,。所有設(shè)備每日養(yǎng)護(hù),，定期保養(yǎng)，按時(shí)校準(zhǔn),，并做到次次有記錄,。

3.院感監(jiān)測：生物監(jiān)測24件，空氣物表手每季度一次共計(jì)136件,。

院外：參加了由省檢驗(yàn)中心質(zhì)量控制培訓(xùn)及西安市檢驗(yàn)中心質(zhì)量控制培訓(xùn)各一次,。

院內(nèi)：xx全員參加了由醫(yī)院組織的醫(yī)療，控感培訓(xùn)共2次,。

xx參加了院級業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核2次,。

科內(nèi)：xx按20xx年培訓(xùn)計(jì)劃開展了十次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。

xx堅(jiān)持每月一次答卷式的業(yè)務(wù)考核共十次,。

xx科內(nèi)召開以提高業(yè)務(wù)水平提升服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)勞動紀(jì)律為目的的醫(yī)療安全會議共七次,。

堅(jiān)持每月一次對儀器校準(zhǔn)工作，堅(jiān)持每日的室內(nèi)質(zhì)控,，共計(jì)室內(nèi)質(zhì)控45項(xiàng),。對于失控項(xiàng)目有分析有處理有記錄，嚴(yán)格保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠,。堅(jiān)持對即時(shí)檢驗(yàn)(poct)設(shè)備每季度一次的比對并有記錄,，確保醫(yī)療質(zhì)量。

全年參加了省檢驗(yàn)中心的臨床化學(xué),、血液學(xué),、免疫學(xué),、的室間質(zhì)量控制評價(jià)考核，兩次分別獲總分：94分,；99分優(yōu)秀成績,，今年是第五次(年)連續(xù)榮獲相關(guān)合格證書。

每天堅(jiān)持開展臨床化學(xué),、血液學(xué)的室內(nèi)質(zhì)量控制,，做到月月有記錄，有評價(jià),，有改進(jìn)措施,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠,。

根據(jù)皮膚病特色引進(jìn)超敏c反應(yīng)蛋反分析儀。更新了尿液分析儀檢測設(shè)備,。

1.在醫(yī)療規(guī)范允許范圍內(nèi),自配生化清洗液,，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約資金2萬多元。

2.一年來堅(jiān)持自行采集皮膚病標(biāo)本,，旨在減少漏診，提高收益,。

年省物價(jià)局較大幅度降低診療費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,，我們及時(shí)編纂適合我院特色的醫(yī)（社）保組合項(xiàng)目并上報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行，旨在降本增效減少損夫,。

全年,每月及每周三接受院方對我科醫(yī)療管理全面考核,，對醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào)或口頭回饋中存在問題均進(jìn)行了及時(shí)整改，以確保醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,。

自20xx年10月份起增設(shè)了:“每周自查記錄”我們堅(jiān)持每周自查并留有記錄,，旨在對每周工作回顧自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

全年堅(jiān)持每月對本科工作人員個人質(zhì)量考核,，有細(xì)化的考核項(xiàng)目，評分標(biāo)準(zhǔn),，自評與考評結(jié)合,，促進(jìn)員工自律與積極性。

回顧20xx年檢驗(yàn)科工作,，經(jīng)全體工作人員努力,，在技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量上很下功夫,，盡管受魏則西等大環(huán)境影響對民營醫(yī)院沖擊,，仍取得了高于20xx年業(yè)績，但客觀的講,，也還存在很多不足和需要改進(jìn)的地方,。除院方在硬件軟件諸方面亟待提高外,，科室梯隊(duì)建設(shè)服務(wù)意識都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與臨床科室,，患者的溝通也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等等,。

成績只屬于過去，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作目際如下：

1．20xx年完成200萬元,。

20xx年原計(jì)劃完成300萬元,，各種因素影響造成實(shí)際完成169萬元。

20xx年計(jì)刬完成200萬元,，如措施得力,，大環(huán)境好,即便是現(xiàn)有的保有量仍可以實(shí)現(xiàn)的，其內(nèi)部措施如下：

緊跟醫(yī)院宣傳導(dǎo)向,，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)措施,，信息方面加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大醫(yī)院社會認(rèn)知度,。

2/從科室角度增加品牌意識,，推銷自己，建全皮膚病實(shí)驗(yàn)檢查規(guī)范,，隨時(shí)與臨床科室溝通并對臨床科室實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式,，增加認(rèn)知度，提高服務(wù)水平,。

3/爭取院方支持增加服務(wù)項(xiàng)目,，開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備潛能。

4/提高服務(wù)意識,，提高業(yè)務(wù)技能,。贏得患者認(rèn)知信認(rèn)度。

2.立足民營醫(yī)院,，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意度,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作,，以實(shí)求是,，確保為臨床提供準(zhǔn)確，及時(shí)的病人信息,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20__年根據(jù)護(hù)理部,、大科工作計(jì)劃,，結(jié)合本科實(shí)際情況，制定護(hù)理工作計(jì)劃,，在主管院長,、護(hù)理部及大科護(hù)長的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作能按計(jì)劃完成,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、消毒供應(yīng)室驗(yàn)收工作：對照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長,、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾,，不斷完善工作制度,、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核,，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)三甲工作：根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn)、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾,，不斷的整改,，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理,。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時(shí)組織討論,，逐步落實(shí)整改,。

三、開展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動

積極配合醫(yī)院開展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,，強(qiáng)調(diào)“說話和著說,，服務(wù)著做”，深入科室實(shí)行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，不斷提高服務(wù)水平,，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒,、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。無菌物品合格率達(dá)100%，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%,。

四,、質(zhì)控工作：根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

五,、培訓(xùn)情況：根據(jù)護(hù)理部、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃、供應(yīng)室人員?？浦R培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，新入科護(hù)士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次,。

科內(nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

六、教學(xué)情況：完成20__年-20__年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,，制定20__年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施,。

七,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程,、流程,，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護(hù)理部,、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān),；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān),；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān),；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān),；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,！

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

一、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識,。xx年至xx年完成了在上海xxx大學(xué)“xxx高級研修班”的學(xué)習(xí),，并努力將學(xué)到的管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來，認(rèn)真探索和總結(jié)。本人所撰寫的論文榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會優(yōu)秀論文,。

二,、醫(yī)技工作：根據(jù)醫(yī)院工作安排，重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作：

1,、在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真組織實(shí)施了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序,。

2,、多次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作，有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng),，實(shí)現(xiàn)了患者,、醫(yī)院、藥商共贏的目標(biāo),。

3,、組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作,。每月定期對全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)行監(jiān)控,。

4、強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作,，有效保證了藥品質(zhì)量,。五年來，我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中,，抽檢藥品全部合格,。

5、進(jìn)一步規(guī)范了戒毒藥品管理,，保證了戒毒藥品安全使用,。

6、藥事管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，藥品收入每年均比上年有提高,。

7、加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn),，臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。xx年、xx年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎,，xx年檢驗(yàn)科所有參評項(xiàng)目全部合格。

8,、近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀,、半自動生化分析儀、酶標(biāo)儀、心電工作站,、生物安全柜,、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作，采購價(jià)格均低于院務(wù)會規(guī)定,，節(jié)約資金近十萬元,。

三、科教工作：以科教興醫(yī)為理念,，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法，規(guī)范課題開題,、立項(xiàng),、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求,，使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性,、科學(xué)性和實(shí)用性，真正起到推動醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用,。

2,、醫(yī)院科研取得了豐碩成果，先后有三十余個科研項(xiàng)目通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收,，一個課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎,。醫(yī)院科研逐步從無到有，從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo),，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)xx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二,、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1,、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類,、清洗、消毒,、干燥,、檢查、包裝,、滅菌工作流程,，對個器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),，方便雙方核查,，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗,、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進(jìn)行物理,、化學(xué),、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%,。

4,、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對外來器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全,。

三、堅(jiān)持下收下送制度,，與臨床科室進(jìn)行溝通,，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要,。

1,、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量,，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

2,、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要,。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要,。

4、對于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,，對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次,。

2,、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、x月份科內(nèi)x人去xx消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五,、重視醫(yī)院感染管理，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,，提高安全和個人防護(hù)意識,，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

六,、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),，督促其完善各項(xiàng)登記,，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。

七,、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。

工作中存在的不足

1,、手工記錄實(shí)施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),，追溯不完善。

2,、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

3,、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

xx年的工作計(jì)劃

1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查,，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，無菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3、堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自己保護(hù)意識,。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次,，參與率100%,。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7,、由于工作的特殊性，工作瑣碎,，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況,，計(jì)劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

在過去的xx年里，供應(yīng)室全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞我局中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在平凡的工作崗位上取得了一定的工作成績。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)

我們始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。xx年來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)方針政策和國家有關(guān)的業(yè)務(wù)政策和文件。積極參加局里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,，不斷提高自己的理論水平,。

同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了《消防法》,、新《消防法經(jīng)》的學(xué)習(xí),，使自身的法律意識和消防法制觀念不斷得到提高。

二,、踏實(shí)肯干,，樹立工作作風(fēng)

供應(yīng)室工作最大地規(guī)律就是“沒有規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),。利用本職工作業(yè)務(wù),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高,。

三,、嚴(yán)于律己，不斷提高業(yè)務(wù)水平

工作中,，時(shí)刻要求自己對待處理一些具體事務(wù),，如送貨、送程序,、報(bào)價(jià)和送貨等等,，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，養(yǎng)成慎思的工作作風(fēng)。

xx年來,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向同事們學(xué)習(xí)優(yōu)秀的供應(yīng)室人物。同時(shí),，利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷充實(shí)提高自己，充實(shí)自己,，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平和工作能力,，以適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。

四,、在學(xué)習(xí)和工作中

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，自己能夠嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作態(tài)度和工作能力有了較大的提高,，具體如下：

xx年來，嚴(yán)格按照站里的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,，做到了無論在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，但是這與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一定的差距,，今后我也會加倍努力，不斷的充實(shí)自己,，完善自我,，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)社會在發(fā)展的形勢,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

x月xx至日, 我參加了xx省醫(yī)院供應(yīng)室質(zhì)量控制中心舉辦的《xx省醫(yī)院消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理培訓(xùn)》班學(xué)習(xí)。這個培訓(xùn)班從二00六年開始,，每年開辦一次,，每次的培訓(xùn)內(nèi)容不重復(fù)。今次培訓(xùn)的內(nèi)容包括《消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)》,、《相關(guān)事件與無菌物品有效期管理》,、《醫(yī)用包裝材料的選擇原則和應(yīng)用》、《器械包裝質(zhì)量管理》,、《常用消毒物品,、小手術(shù)包的包裝要求與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《影響滅菌效果的因素分析與對策》,、《無菌物品質(zhì)量監(jiān)測與管理》等,。

由市消毒供應(yīng)建設(shè)與管理委員質(zhì)專家、護(hù)理部主任、院感負(fù)責(zé)人,、供應(yīng)室護(hù)長及供應(yīng)室質(zhì)控人員等260名學(xué)員參加,。我們都聚精會神地聆聽了xx省醫(yī)院消毒供應(yīng)室質(zhì)量控制中心主任馮秀蘭、香港消毒協(xié)會主席羅達(dá)康及xx市大醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)長等老師的授課,。

通過這次的學(xué)習(xí),，使我提高了對回收物品清潔后從包裝→裝載→滅菌→卸載過程的每項(xiàng)工作流程操作和無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測與管理的水平。對我院現(xiàn)供應(yīng)室工作存在的問題得到一些幫助,。

一,、包裝材料的選擇及其使用過程中存在的問題 我院現(xiàn)采用硬質(zhì)的貯槽和盒、一次性醫(yī)用復(fù)合包裝材料（紙塑）和全棉布三種包裝材料,。有的貯槽自啟密封性不嚴(yán),；全棉布包布的紗支數(shù)未達(dá)標(biāo)。包布使用過程中a臨床使用中當(dāng)治療巾,；b用做放置換藥產(chǎn)生的.醫(yī)療廢物,；c用做抹布，d臨床使用后與未做初步處理的污染物品混放,；e,、洗滌劑使用不當(dāng)，用含氯消毒劑易破壞包布的抗張力性,；f包布在整理及打包過程中未做到仔細(xì)地檢查包布質(zhì)量如小孔,、洞布纖維變形、布的污跡,；

二,、如何解決使用綿織包布過程存在的問題？ a新棉布使用前必須經(jīng)過清洗（高溫去漿）,； b選擇新包布要平布,、中粗、紗支20支,、經(jīng)緯密108×58;c重復(fù)使用的全棉布最低標(biāo)準(zhǔn)外觀應(yīng)無破洞,、無脫線、無毛邊,、無污跡,；d禁止包布打補(bǔ)丁,；e使用后包布要做到“一用一清洗”,；f注重包布使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，關(guān)注過程,、關(guān)注細(xì)節(jié),；g深入臨床一線,，與相關(guān)科室、部門多溝通,。

四,、如何找出滅菌包濕包的原因 必須在滅菌包充分冷卻后才能檢查，1,、包內(nèi)濕的主要原因a含太多金屬器械,；b金屬器械和盤、治療碗之間無吸收性敷料相隔,；c敷料包打的太緊,；d不恰當(dāng)?shù)匮b作；e低質(zhì)量蒸汽（蒸汽啟發(fā)器存有水垢）,；f滅菌器功能有問題,。2、包外濕的主要原因：a金屬包裹放在上層,；b蒸汽質(zhì)量差,；c包裹冷卻不徹底。

五,、如何處理濕包 a如發(fā)現(xiàn)“濕包”,，不應(yīng)分發(fā)，需重新打包（包括外部包裝,，用新的包內(nèi)指示卡代替舊的）,，重新滅菌；b硬質(zhì)容器如貯槽和消毒盒,，里面有水氣可以用或不可以用。仔細(xì)找出引起濕包的原因,，及時(shí)解決相關(guān)問題,。

馮主任老師說：“技術(shù)固然重要，理念更重要”,。會議提出了消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理主題：質(zhì)量目標(biāo)――零缺陷,；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)――把觀念變?yōu)樾袆印９ぷ髦幸怀鰧?shí)用性,，工作流程不斷整理和疏理,，結(jié)合實(shí)際情況，在不違背消毒滅菌的原則,，不斷改進(jìn)質(zhì)量,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度

目 錄

一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度

二,、消毒供應(yīng)中心檢查制度

三,、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度

四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度

五、檢查包裝室工作制度

六,、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度

七,、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度

八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度

九,、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

一,、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度

1、供應(yīng)室周圍環(huán)境整潔,，無污染源,。嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū),，污染區(qū),。行走路線采用強(qiáng)制通過方式，不能逆行,。嚴(yán)格區(qū)分無菌物品,，清潔物品和污染物品，流水操作,，不逆行,，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開放置，并有明顯標(biāo)志,。

2,、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒,，洗刷,、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。

3,、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗,，消毒員應(yīng)持證上崗。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,，降低成本,、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、高度負(fù)責(zé),，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng),。

具體主要做法:

1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料,、配件計(jì)劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng),。

2,、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制,。對各車間,、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,，杜絕浪費(fèi),。

3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資(包括設(shè)備,、成品,、半成品材料)采購、驗(yàn)收,、貯存,、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格,，降低材料成本，提高管理水平,。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收,，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入,。 4,、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理,，

保證物資管理不出問題,，保障資金安全。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè),。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化,、規(guī)范化,，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開,、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作,。 三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍,。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,，還要學(xué)工藝,、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識,。

四、工作中的不足及努力方向,。

20xx年度,，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等綜合素質(zhì)與

工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購,、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍,。

2,、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé),、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序,、高效、順利進(jìn)行,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中,，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

1,、提前上崗,，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范,。 2,、交接班，核對物品數(shù)量,。

3,、清潔消毒室內(nèi)衛(wèi)生，班前設(shè)備檢查及清潔保養(yǎng),，bd測試,、消毒鍋冷空氣團(tuán)情況。

4,、下收各種須滅菌的手術(shù)包,、器械包，完成各種物品的高壓滅菌,，高壓滅菌器的運(yùn)行監(jiān)測,、檢查、出鍋,，填寫滅菌登記,，消毒包入無菌室，下送手術(shù)包,。

5,、整理工作間，核對各種登記,。 6,、下收手術(shù)包。

7,、消毒物品的檢查并裝載,。

8、高壓滅菌,，監(jiān)測高壓滅菌器運(yùn)行情況,，滅菌物品的出鍋檢查，填寫滅菌登記,、下送,。 9,、整理本室衛(wèi)生。

供應(yīng)室敷料員工作流程

1,、提前上崗,，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范,。

2,、準(zhǔn)備各種敷料包(盒)數(shù)量，并根據(jù)要求制作,、包裝各種敷料包(盒),。

3、裝敷料包(盒),、貯槽送消毒室,，高壓消毒滅菌。 4,、準(zhǔn)備次日敷料包(盒)所需物品,，清潔本室衛(wèi)生。 5,、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記工作,。

供應(yīng)室無菌室工作流程

1、提前上崗,，更換工作裝,，儀表著裝規(guī)范。 2,、用消毒劑擦拭無菌室物體表面及地面,。

3、核對無菌物品消毒有效期,，名稱等,，無誤后發(fā)放無菌物品，無菌消毒包,。

4,、空氣消毒、登記,。

5,、接收，整理,，核對消毒后的無菌物品,。 6、用消毒劑擦拭無菌物品表面，地面,。 7,、核對無菌物品日期，名稱無誤后發(fā)放,。 8、空氣消毒,、登記,。

9、接收,、整理,、核對、消毒后的無菌物品,。 10,、統(tǒng)計(jì)、登記,。

供應(yīng)室下收下送流程

1,、提前上崗，更換工作裝,，儀表著裝規(guī)范,。 2、預(yù)定科室所需物品和器械,。

3,、上午，清潔消毒下送桶(或布袋),，提取各種無菌包,。 4、將無菌物品下收下送到臨床科室,。

5,、有菌物品消毒液浸泡、沖洗,、去污,、擦干上油、核對包裝,。 6,、清潔衛(wèi)生，空氣消毒,。

7,、下午，預(yù)定科室所需物品和器械。

8,、清潔消毒下送車,，按登記數(shù)量供應(yīng)各種無菌包。 9,、將無菌物品下送下收到臨床科室,。 10、清潔消毒下送桶(或布袋),，打掃衛(wèi)生,。

11、有菌物品消毒液浸泡,、沖洗,、去污、擦干上油,、核對包裝送至消毒室待滅菌,。

12、下送臨床急需無菌物品,，清掃衛(wèi)生,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

20xx年的工作將告一段落，我們懷著喜悅的的心情,，迎來了新的20xx年,。

回顧一年來的工作，對于物資供應(yīng)部來說是相對關(guān)鍵的一年,。在公司董事會和各位同事的指導(dǎo)幫助下,，我部門同志嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，不管在學(xué)習(xí)和工作方面都取得了較好的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來物資采購的數(shù)據(jù)報(bào)告如下。

20xx年我們緊密圍繞東區(qū)凱旋門開發(fā)建設(shè)和酒店房屋改造工程為主體,，訂購了鋼材3xx0噸,、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸,、石子7000余方,、大砂2367方、河砂2665方,、方木17580根,、殼子板23400塊、鋼管53852米,、十字扣93370個,、轉(zhuǎn)扣3000套,、棱頭6000套、各種型號空調(diào)83臺,、空調(diào)移機(jī)23臺,，公司特制檔案柜購進(jìn)到位。酒店改造鋼架結(jié)構(gòu),、衛(wèi)浴,、隔斷、家具,、電視,、壁紙、門窗等合同的簽訂和購物到場時(shí)間按期進(jìn)展,，迎合了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們物資供應(yīng)部的三位同志首先以團(tuán)結(jié)為重,、密切配合,，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系，了解所用材料的市場行情,，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本,。物資質(zhì)量得到了城建部門和公司項(xiàng)目部技術(shù)人員的認(rèn)可。

這里我舉一個現(xiàn)實(shí)的例子：20xx年xx月29日通過對市場調(diào)查和多方了解,，我找到了項(xiàng)目部韓經(jīng)理,，與他協(xié)商，看能否提前給2——4層的鋼材用量提前幾天給統(tǒng)計(jì)一下,。韓同志的執(zhí)行力是那么強(qiáng),，立即通知各工班和現(xiàn)場技術(shù)人員開會，加班加點(diǎn)當(dāng)天下午就把2——4層的鋼材12xx噸材料單提供給了我們,。當(dāng)即我和韓武同志就給津海公司聯(lián)系,，請他們到我們公司供應(yīng)部洽談，合同立即簽訂,，隨后的時(shí)間里,，鋼材價(jià)格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司減少開支24萬多元,。

我們供應(yīng)部對材料購進(jìn)這一塊認(rèn)真負(fù)責(zé),。為了確保工程進(jìn)度,，本著有款能夠購進(jìn),、沒有資金也能購進(jìn)的思想去采購每一項(xiàng)材料,。從沒有停工待料和因材料而誤工現(xiàn)象,。中秋節(jié)月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷售順利開展,，外事協(xié)調(diào)得到了良好的改善,。

深井泵更換,，業(yè)主進(jìn)出停車刷卡機(jī)、增壓泵已順利協(xié)調(diào)施工,。為了公司的發(fā)展和壯大,，為了工程進(jìn)度加快，我們供應(yīng)部三位同志幾乎沒有休息一天，尤其是韓治敏同志以工地為家，吃住在工地,，起早貪黑,，從未計(jì)較過個人得失,，為公司默默奉獻(xiàn)著。

總結(jié)一年來的工作，盡管取得了一些成績,，但在一些其他方面還存在著不足之處,。我們供應(yīng)部應(yīng)在新的一年里,，緊密團(tuán)結(jié),、認(rèn)真總結(jié),、改正不足、努力學(xué)習(xí)。我相信我們部門一定會成為讓公司放心的以及外事協(xié)調(diào),、采購的后勤保障隊(duì)伍,，為公司的發(fā)展做出更大,、更多的貢獻(xiàn)。

盛威物資供應(yīng)部

20xx年元月6日

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：

一,、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào),、審批工作,，并上報(bào)公司審核。

2,、 初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大，合同 多,，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔 案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制度上明 確。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn),。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致、通力合作,，既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,， 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作,。在今后的工作中我部門會再接再厲,，力爭做到最好。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗,、消毒和滅菌。在醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個新的出發(fā)點(diǎn),，我科已作出新的計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程。

2,、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植進(jìn)物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

3,、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識,，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn),，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6,、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上半年財(cái)務(wù)收支狀況：醫(yī)療收入x萬元,，較上年同期上漲x%，其中門診收入x萬元,，住院收入x萬元,；財(cái)政補(bǔ)助收入x萬元；藥品收入x萬元,，藥占比x%,，較上年同期下降x個百分點(diǎn)；門急診人x次,，住院人x次,；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本x萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出x萬元,，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬元,。

2、立足自身特點(diǎn),，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議,，形成長期合作模式；二是打造我院中醫(yī)科,、兒科,、體檢科專業(yè)科室,；通過這一系列的措施，與大醫(yī)院和專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作,，一方面邀請知名專家來院坐診,，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院,，進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理,，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理,，運(yùn)用我院快速打造自身特色科室,。

3、引進(jìn)先進(jìn)儀器,，提高醫(yī)院實(shí)力：根據(jù)臨床需要,，全年投資200余萬元購置了螺旋ct、dr,、四維彩超,、陰道鏡、骨密度儀,、全自動生化分析儀,、黃疸檢測儀、五分類全自動血液細(xì)胞分析儀,、輸液泵,、心電監(jiān)護(hù)儀、遠(yuǎn)程動態(tài)心電檢測儀等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù),，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體診療水平。

4,、為群眾辦實(shí)事,、愛心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日，我院上半年共舉辦義診活動6次,，涉及范圍周圍,，為周邊群眾進(jìn)行測血糖、測血壓,、基礎(chǔ)體格檢查,、全身體檢、b超檢查,，向群眾普及健康知識,，提高群眾健康生活理念。義診期間累計(jì)發(fā)放免費(fèi)體檢卡200份,，檢查體驗(yàn)券200張,，發(fā)放潔牙卡180張,，發(fā)放禮品1400余份，受惠群眾950余人次,，取得老百姓的一致好評,。

5、強(qiáng)化科學(xué)化管理,，堅(jiān)持從嚴(yán)治院：我院在年初制訂了計(jì)劃書,，要點(diǎn)內(nèi)容包括總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施,。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化,、細(xì)化。每周一次院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、后勤保障、勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、病歷書寫等方面全面檢查,，聽取意見，現(xiàn)場答疑,，即時(shí)解決,。實(shí)施以來，效果顯著,，彌補(bǔ)了許多管理漏洞,，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮點(diǎn)

1,、濃厚學(xué)術(shù)氛圍,，提高全員整體素質(zhì)。為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,，有的放矢,、針對性地制定了教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材，做到了周有計(jì)劃,、月有考核,，而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤,。

2,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使全院診療環(huán)境明顯改善。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生,，對病房二三層廁所維修升級改造,；二是院內(nèi)停車場進(jìn)行了劃線，方便來院車輛規(guī)范停放,。通過系列的升級改造,，院貌煥然一新。

（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制：目前的醫(yī)療質(zhì)量控制存在一定的漏洞,，需進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系,，并運(yùn)用到工作中的每個流程中。

（二）科主任責(zé)任心,、積極主動性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后,，各科室主任的中堅(jiān)力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動性,、責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

（三）宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)：宣傳工作滯后,，對檢前的準(zhǔn)備,，檢中的服務(wù)，檢后的回訪,，有針對性的體檢套餐業(yè)務(wù)等工作的宣傳力度不夠,。

（四）基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高：整體醫(yī)務(wù)人員年輕化，學(xué)習(xí)自覺性,、積極主動性不足,，與三級醫(yī)院建立長效醫(yī)共體模式，派出學(xué)習(xí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評價(jià)細(xì)則》逐條逐項(xiàng)規(guī)范和落實(shí)努力做好,，力爭一次達(dá)標(biāo),，保持榮譽(yù)。

（二）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)排查檢查工作,，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改,，確保整改到位，從源頭上防范事故風(fēng)險(xiǎn),。

（三）加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，降低醫(yī)療成本,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為,。

（五）進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

時(shí)光荏苒,，xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭名利,，不計(jì)得失,，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握五個嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一,、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四,、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速、健康,、和諧發(fā)展而不懈努力,。

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了供應(yīng)室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前,，顧全大局,，不爭名利，不計(jì)得失,，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個 “嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力!

供應(yīng)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)正篇

上半年,，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題,，以病人為中心,，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程,、日程,，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度,，逐步提高護(hù)理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育,，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才

1、鼓勵護(hù)士參加成人高等教育,，有3名護(hù)士本科在讀,。

2、按年計(jì)劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次,， 分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”,，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸,、游泳的臨床意義”“,，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等,，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率,，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平,，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次,，操作考核6次，均取得較好的成績,，組織?？谱o(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的能力,。

3,、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的?？评碚撆嘤?xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，鼓勵年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力,。上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全知識競賽中,，樊婷、劉麗娟,、王月枝,、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(duì)(王月枝,、田聰聰、張美玲)參加了護(hù)理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極,，獲得一致好評。

4,、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),，并順流通過了資格考試。

5,、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登。

二,、深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航,，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心,，繼續(xù)“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容,，領(lǐng)會文件精神，討論具體實(shí)施方案,，堅(jiān)持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務(wù)，滿足患者需求,，主要做了以下工作：

1,、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療,、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記,，使晨間交班更詳細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn),，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時(shí)指出存在問題及時(shí)改正,，確?；颊甙踩?/p>

2,、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理,，使床單平整無皺折，并確保床單,、被褥無血跡,、污漬，隨臟隨換,，對所有患者使用的褥子,、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整,、清潔,、舒適;晨間護(hù)士主動為患者洗臉、清洗外陰,，保證患者清潔無污染,。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作,，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教,，消除其緊張情緒,，住院后護(hù)士及時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流，隨時(shí)了解病人的思想,，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育,，及時(shí)向病人講解疾病相關(guān)知識,，防病知識，藥物作用等,，做好出院指導(dǎo),，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系,。 針對科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生,、好護(hù)士“評選表,，對“醫(yī)生,、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿意度調(diào)查,，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣,、田聰聰,、劉臘平、王雪梅,、琚麗霞,、劉麗娟等分別被評為3、4,、5月份好護(hù)士,，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了獎勵，使大家的工作積極性明顯提高,。

4,、加強(qiáng)了出院隨訪，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪,，及時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢,，對特殊問題,，請其及時(shí)來院檢查，上半年共電話隨訪 303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精,、更細(xì),、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī),，開展了 “讓美好回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動,，免費(fèi)向每個寶寶贈送出生照、全家福,、洗澡,、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達(dá)我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺,、焦作日報(bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響,。

三,、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理,，提高護(hù)理質(zhì)量

1,、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí),，按照流程進(jìn)行落實(shí),，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并詳細(xì)記錄,，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋，分析原因,，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施,，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識,，護(hù)理質(zhì)量明顯提高,。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理,，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識,，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，

認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,， 重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良事件,。

3,、通過以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成如下

護(hù)理表格書寫合格率97% 基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%

急救物品完好率100% 常規(guī)器械消毒合格率100%

護(hù)理技術(shù)操作合格率100% 病人對護(hù)理工作滿意度

四,、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門—-產(chǎn)房的管理,，積極控制醫(yī)院感染

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程,，每周進(jìn)行檢查落實(shí),，獎優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識,，從而提高了接生質(zhì)量,。 產(chǎn)房各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下

上半年共接產(chǎn)221人 處理難產(chǎn)1例 搶救新生兒窒息3例

開展早接觸早吸吮100% 實(shí)行母嬰同室 95%

工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%

圍產(chǎn)兒死亡率1% 活產(chǎn)新生兒死亡率0

新生兒篩查率 96% 產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率 100%

五、新業(yè)務(wù)開展

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及,。

六、不足之處

1,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2,、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范