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射孔工作對身體的危害篇一

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領(lǐng)導的核心,，今年以來,，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè),，提高了職工思想認識,，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力,，章顯出新的特色,。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習,，廣泛開展調(diào)研,，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法,；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差,、集體觀念滯后等問題,，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”,，有針對性的開展急,、難、險的工作,，為生產(chǎn)工作搭好了橋,、鋪好了路，提供了很好的保障,。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊,，價值15000多元,；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次,，開展活動9次,；新納^v^員2名,，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,，采油大隊團支部也被省^v^授予“五四紅旗團支部”,。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行,、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,，為了進一步完善大隊管理制度,，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,，集中大隊人員群體智慧,，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》,、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》,、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,，并匯總成冊,，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ),。

為了實現(xiàn)定額管理,、量化考核的目標，采油大隊討論,、修訂,、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,，分解了采油大隊生產(chǎn)成本,，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核,。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站,，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》,、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標,，分解了生產(chǎn)任務(wù),，夯實了生產(chǎn)責任。

（三）成本管理初見成效

**年是采油廠的成本管理年,，采油大隊為了減少成本投資,，節(jié)約資源,，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作,，采取了諸多措施,，節(jié)約和直接減少投資萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,，噸油降低22元,；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1,、全年組織職工參加以大隊,、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次,，上勞200人次,，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米,，連接油氣管線13000米,，減少成本投資20萬元。

2,、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》,，采油大隊與各采油區(qū)隊、站,、班,、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,，生活用水方/人/月,，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù),、安全環(huán)保工同作等計劃,、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準,；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,，維修38臺。挖地溝管線1500米,，將隊部,、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,，用于生活點的常壓鍋爐取暖,，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降萬元,；生活水費與去年同比下降萬元,。

3,、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油,，節(jié)約電費341萬元,。

4、3月份合并班站職工灶12處,，減少外雇臨時工數(shù)量,，全年直接減少費用萬元。

5,、大力開展修舊利廢工作,，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接,、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,，節(jié)約生產(chǎn)費用萬元,。

6、加強鏟車,、鍋爐車,、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收,，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算,、匯總并全部公布,，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù),、虛假填報的管理漏洞,，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降萬元,；鍋爐車費用與去年同比下降萬元,；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元,。

7,、嚴格材料管理，實施量化定額,，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,，全年節(jié)約材料費用萬元。

8,、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,，提前計劃井場建設(shè),，不設(shè)班站、生活點的`井場只建一間房子,，全年減少建房13間,，減少投資費用萬元。

9,、在不影響環(huán)保評估的前提下,，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元,。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重,，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗,，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶,，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗,；

11,、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下,，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗,，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算,，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段,，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口,，新井產(chǎn)油噸；完成舊井措施作業(yè)102井次,，措施成功率70%,，實現(xiàn)措施增油萬噸；加清蠟劑86井次,，熱洗31井次,，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次,，活動解卡293井次,。

在油井管理中，作業(yè)車輛,、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障,。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步,。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次,，射孔121井次,。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,，處罰23次,，罰款萬元，作業(yè)返工鑒定34井次,。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油,，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗,，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次,。

在加快油田注水工程中,，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座,，注水井28口,，日注水350方，累計注水116611方,，注采層位主要有延10,、長61，注水受益井123口,，初見成效,。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù),。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊,、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料,、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報,，并且履行oa簽字審批程序,，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率,；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊,、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取,。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料,，必須交舊領(lǐng)新,，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字,，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度,，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論,，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊,，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用,，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊,；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理,，保障生產(chǎn),，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量,，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進行詳細核對,，做到與每天的匯總上報相符,。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報,，設(shè)備管理組負責更換,，全年共申報，并使用大型維修材料11部件,，約萬元,，與去年同比降低萬元,；中、小型維修材料及設(shè)備143部件,，萬元,，與去年同比降低萬元；生產(chǎn)消耗材料萬元,，與去年同比降低萬元,；辦公費用萬元與去年同比降低萬元。申報生活設(shè)施28套,，生活取暖燃煤225噸,，車輛油耗95830公升，約萬元,，與去年同比降低萬元,。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料,、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報,、領(lǐng)取、配送,，截止11月20日,，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具,，油管萬米,，油桿萬米，抽油泵536臺,，扶正器萬個,，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴格

為加強管理,，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機,、電動機等所有設(shè)備投用年限,、型號、使用情況,、當前狀態(tài)做了詳細普查,、并匯總造冊登記，形成電子文檔,，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量,。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺,，報損15臺）,，電動機686臺,，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺,，配電箱柜151臺,，變壓器151臺，鍋爐11臺,。

在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度,，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，全年共完成設(shè)備普查5670井次,，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次,，更換小型零部件182次,，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除,，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查,，并定期進行防腐,、調(diào)整、潤滑,、緊固保養(yǎng),。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行,，全年共更換曲柄10塊,，尾軸、中央軸5臺,，連桿27根,、銷子186個、減速箱10臺,、懸繩87副,，維修剎車154臺、更換電動機70臺,，維修設(shè)備電路故障150臺次,，檢修生產(chǎn)、生活線路232次,。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件,，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定,，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換,，維護不到位,，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償,，包括維修更換時的工程車輛費用,，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失萬元,。從根本上解決了設(shè)備維護不到位,、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效,，強化了設(shè)備管理,，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面

射孔工作對身體的危害篇二

,，xxx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導下,，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè),，具體措施有以下幾個方面：

（一）繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量,，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能,，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

（二）竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn),、原油交售,，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù),。

（三）實現(xiàn)80%油井集輸,，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率,。

（四）繼續(xù)嚴格量化考核,，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊,，班站,，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

（五）繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓,，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的,、更大的提高,。

（六）進一步豐富職工文化生活,，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理,，實現(xiàn)和諧發(fā)展,。

（七）繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度,，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色,。

（八）繼續(xù)強化安全管理,，保持清潔生產(chǎn)。

總之,，在新的一年里,，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn),，以頑強的工作作風完成全年的任務(wù)。

射孔工作對身體的危害篇三

采油大隊**年以來,，通過全體職工的共同努力,，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題,。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1,、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升,，導致許多油井底水錐進,，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層,，未實施注水,，能量得不到補充，自然遞減速度過快,，挖潛無潛力,，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%,，綜合遞減為12%,。

2、執(zhí)行量化考核之后,，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大,，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%,，直接減少原油交售數(shù)量萬噸,。

3、受天氣,、停電等因素的影響,，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約萬噸,。

（二）生產(chǎn)成本控制困難

1,、單井平均產(chǎn)量逐年下降,，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢,，油井穩(wěn)產(chǎn)困難,。

2、舊井可挖潛,、調(diào)整的層位越來越少,，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降,。

3,、井區(qū)道路、地上設(shè)備,、井下管柱日趨老化,，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高,，材料更換維護次數(shù)越頻繁,，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升,。

4,、夏、秋季節(jié)雨水較多,，道路維修費用大,，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加,，生產(chǎn)成本難以控制,。

5、車輛維修等費用無法核算,，導致成本決算不準確,，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6,、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理,，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用,，道路維修,、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難,。

（四）道路不暢通行困難

集輸,、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整,，又未壓實，生產(chǎn),、運輸相當困難,。

xxx上山道路由于坡陡、彎急,，車輛通行十分困難,，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故,，建議重新勘察通行路線,。集輸，注水影響

（五）車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗,，轄區(qū)道路200公里,，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重,，4輛戰(zhàn)旗壞不可修,，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展,。

（六）設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前,，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),，年久失修,，漏水嚴重；19間房屋裂縫,，28宗井場圍墻坍塌,，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活,。由于執(zhí)行成本管理,、量化考核，采油大隊無力維修,。

（七）員工整體素質(zhì)低,，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì),、文化層次差異很大,，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長,、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸,、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱,，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名,，技術(shù)力量需要進一步加強；外派培訓,，內(nèi)部學習機會較多,，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限,，多數(shù)培訓知識難以掌握和應(yīng)用,。