光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇一

進(jìn)一步健全村務(wù)運(yùn)行制度,，有序擴(kuò)大基層群眾民主參與,；完成城市社區(qū)居委會換屆直接選舉；強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能,，提升96345社會公共服務(wù)中心運(yùn)營水平,，增加話務(wù)量，提高服務(wù)能力,；建立有效管理機(jī)制,，加強(qiáng)異地轉(zhuǎn)移安置人員社區(qū)管理與服務(wù),。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理機(jī)制，深入實施“政企社”共建農(nóng)村社區(qū)（便民）服務(wù)中心模式,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)（便民）服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保便民服務(wù)中心功能有效發(fā)揮，簡化服務(wù)流程,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,。鞏固“機(jī)構(gòu)掛牌、考核評比,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”三多清理成果,，全面實施社區(qū)（村）事務(wù)準(zhǔn)入制度。

加強(qiáng)社會組織登記管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，規(guī)范社會組織行政審批和備案管理,，繼續(xù)推進(jìn)社會組織服務(wù)平臺建設(shè), 提高社會組織信息化建設(shè)水平。力推“政社分開”,，探索政府轉(zhuǎn)移職能目錄,、購買服務(wù)目錄與具有承接能力的社會組織目錄的編制工作，加大財政資金,、福彩公益金對社會組織發(fā)展的支持,，加強(qiáng)管理監(jiān)督和規(guī)范引導(dǎo)，增強(qiáng)社會組織自身發(fā)展能力,，鼓勵他們積極參與公共服務(wù),，充分發(fā)揮社會組織在服務(wù)社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會中的.重要作用。

組織社區(qū)工作者培訓(xùn),，鼓勵參加社會工作師職格考試,，開展社會工作案例征集交流活動。

加強(qiáng)地名普查成果轉(zhuǎn)化利用,，健全和完善地名管理和服務(wù)體系,；建立行政區(qū)域界線管理長效機(jī)制；宣傳殯葬法律法規(guī),，確保遺體火化率100%,；開展“六邊三化三美”青山白化專項治理工作，加大對“二沿五區(qū)”墳?zāi)怪卫砹Χ?；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)墓提升工程建設(shè),，全面推行生態(tài)葬法，提高已建生態(tài)墓綠化率,，加強(qiáng)骨灰入墓管理,。深化婚姻,、收養(yǎng)登記機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，完善婚姻登記信息庫

落實各項優(yōu)撫政策,，及時按政策提高撫恤優(yōu)待補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，深化優(yōu)撫對象醫(yī)療保障體系建設(shè)。認(rèn)真落實軍休干部生活待遇和政治待遇政策20xx年 民政局年度工作計劃工作計劃,。深入開展“關(guān)愛功臣永葆光榮”主題系列活動,。完善退役士兵職業(yè)技能教育培訓(xùn)工作機(jī)制，切實增強(qiáng)退役士兵自主創(chuàng)業(yè)和競爭就業(yè)能力,；加大矛盾排查化解和政策落實力度,，做好退伍軍人維穩(wěn)工作；深入開展雙擁工作,，探索軍民融合式發(fā)展新路子,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和服務(wù)國防軍隊建設(shè)。

貫徹落實《老年人權(quán)益保障法》和省司法廳,、省老齡辦《關(guān)于加強(qiáng)老年人法律援助工作的意見》,，切實為老年人辦好事、辦實事,，維護(hù)老年人權(quán)益,；積極推進(jìn)老年教育，實現(xiàn)老有所學(xué),；充分發(fā)揮各基層老年協(xié)會組織的積極作用,，力爭30%的村開展“銀齡互助”活動；組織開展“敬老月”活動,，創(chuàng)新老年活動載體,，拓展老齡文化宣傳平臺；加強(qiáng)老年活動中心建設(shè),，充分發(fā)揮為老服務(wù)陣地作用,。

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇二

新學(xué)期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道,，為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作,，針對上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：

1.定期召開例會,，每周兩次（特殊情況靈活變動）,。成員相互交流系刊的編輯、排版,，營造好的部門文化氣氛,；通知部員近期的活動安排，組織編輯部的工作,。

2.出版書籍《大學(xué)生科技》,。目前計劃在本學(xué)期前半年征稿,，組織同學(xué)廣泛參與，大量投稿,，在部里進(jìn)行篩選,，預(yù)計十二月份出版發(fā)行。

3.我部各成員將更加團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,，從而能夠把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時,、準(zhǔn)確的報道出去,，使院領(lǐng)導(dǎo)和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展,、成長,，從而促進(jìn)我系與其他院系之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將更加主動地協(xié)助其他部舉辦的各種活動,，將我部的特色與活力展現(xiàn)出來,，并進(jìn)行積極報道。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起,，積極和兄弟部門合作組織知識競賽,，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項任務(wù),。

6.我部將更加虛心地向其他部,、他人學(xué)習(xí)，以更好地作好本部的發(fā)展工作,，從而使我部更加成熟,。

7.我部將會努力捕捉我校的亮點(diǎn)加以報道，以期更好地把我校展現(xiàn)出來,。

8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率,、第一時間把我校的新聞、動態(tài)發(fā)展報道出去,。

9.做好采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登,。主要針對系領(lǐng)導(dǎo),、老師、學(xué)生會干部等,，指導(dǎo)大學(xué)生形成正確的人生觀,、價值觀。

1.采風(fēng)內(nèi)容,。我部將安排采風(fēng)的計劃采風(fēng)內(nèi)容應(yīng)貼近同學(xué),，服務(wù)于同學(xué),。采風(fēng)生于校園，也應(yīng)該立足于校園,。因此應(yīng)該把采風(fēng)的內(nèi)容做成讀者關(guān)注的校園相關(guān)問題,，吸引讀者關(guān)心校園局部現(xiàn)象，進(jìn)而培養(yǎng)同學(xué)對采風(fēng)的興趣和關(guān)心,。至于了解同學(xué)們所關(guān)心的問題,，最快捷的方式是去學(xué)校的貼吧看一看！同時建議在原有板塊基礎(chǔ)上添加每期一個學(xué)校人物的報道,，對一些系領(lǐng)導(dǎo),、老師、學(xué)生干部,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀生,、或運(yùn)動健兒進(jìn)行有目的性地采訪。（如果被采納,，招新時可以在編輯部下設(shè)一個3—4人的記者團(tuán),，專門從事采訪工作）。

2.采風(fēng)的分配,。一個高效率,、健全的編輯隊伍應(yīng)該有明確的責(zé)任和分工。因為我們能力和時間的局限,，不可能按照專業(yè)的稿件采集統(tǒng)計,、稿件選擇、文字處理和圖像處理,、終審機(jī)構(gòu),、發(fā)行機(jī)構(gòu)等來分配任務(wù)。根據(jù)編輯部的具體情況一個編輯帶領(lǐng)自己的干事負(fù)責(zé)一個板塊,，最后把板塊和在一起,。這樣一來采風(fēng)的格式和風(fēng)格就必須嚴(yán)加統(tǒng)一。

3.采風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn),?！安娠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”從讀者的角度看來是保證采風(fēng)整體一致的度量，也是采風(fēng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一,。文字編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式,，包括字體、版面風(fēng)格,、插圖定性,、字距段距等細(xì)節(jié)。另外采風(fēng)的色調(diào)和風(fēng)格的統(tǒng)一，同樣重要,，這樣才為被讀者所喜愛,。因此，針對“采風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”編輯部的成員應(yīng)保證部內(nèi)成員的信息交流,，協(xié)調(diào),、分工合作。把握好這個標(biāo)準(zhǔn)就可以減少反復(fù)的修改和無止境的重復(fù),，浪費(fèi)人力物力,。

以上為我部本學(xué)期的初步計劃，我們將會在以后的工作學(xué)習(xí)中完善我們的工作,，找出不足和缺點(diǎn)加以改正,，使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風(fēng)采的得力助手。

請系里的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會主席團(tuán)及其各部提出寶貴意見,，從而使我部更好地發(fā)展,，能夠為我系的宣傳、報道工作做出更大的貢獻(xiàn),。

今年是我部成立xx周年,，我部將組織部員進(jìn)行一系列活動，充分調(diào)動部員積極性,，力求將編輯部的工作更上一層樓,。我部將秉承工程大學(xué)“立德立志，善學(xué)善行”校訓(xùn),，通過編輯部這一溝通媒介,，積極宣傳校規(guī)校紀(jì)，使同學(xué)們樹立正確的人生,、價值觀,，使之成為有道德、有志氣,，善學(xué)習(xí),、善實踐”，德智體美全面發(fā)展的社會主意建設(shè)人才,。引導(dǎo)廣大同學(xué)在優(yōu)良校訓(xùn)的指導(dǎo)和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生,！

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇三

本學(xué)期前旗一小政教處的工作以“辦人民滿意的教育”為宗旨，堅持德育為首要地位,，以“學(xué)生安全為重,，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，以創(chuàng)建文明示范班級活動為載體,，以貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實際為原則,，精心打造安全,、衛(wèi)生、健康,、文明,、和諧校園，提高德育工作實效,，形成德育工作特色,，使我校政教工作再上新臺階。

1,、抓好養(yǎng)成教育,，促進(jìn)班級管理

2、重視安全教育,，創(chuàng)建平安校園

3,、抓實衛(wèi)生工作，美化校園環(huán)境

4,、完善家校共建,，辦好家長學(xué)校

（一）抓好養(yǎng)成教育、促進(jìn)班級管理

1,、班風(fēng)評比

本學(xué)期前旗一小將繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動,，班風(fēng)評比的形式、評比的方法基本不變,，本學(xué)期將加大對學(xué)生干部的組織管理力度,，在檢查過程中盡力做到公開、公正,、公平,。做到日檢查、周總評,、周公示,、月評比，實行評比結(jié)果公開化,，評比結(jié)果與班主任個人考評掛鉤,。從而激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，推動良好的班風(fēng),、校風(fēng)的形成。在每日檢查評比的基礎(chǔ)上,，每月匯總成績,，并評出“行規(guī)優(yōu)秀班級”,。

2、進(jìn)一步完善“文明示范班級”,、“平安班級”,、“校園之星”、“班級之星”,、“十星學(xué)生”的評選制度,。把“五自”（自學(xué)、自理,、自護(hù),、自強(qiáng)、自律）,、三“jing”（靜,、敬、凈）作為“校園之星”“班級之星”評比工作的基本內(nèi)容,，使“校園之星”,、“班級之星”評比工作成為衡量少年兒童內(nèi)在素質(zhì)和能力的重要依據(jù)。

3,、采用多種形式開展德育主題實踐活動,。結(jié)合月亮文化節(jié)，開展“愛家鄉(xiāng),、贊家鄉(xiāng)”主題活動,；結(jié)合國慶節(jié)，開展“祖國發(fā)展我成長”主題活動,。并在學(xué)校開展以“校園拒絕邪教”為主題的反邪教警示教育活動,、廉政文化進(jìn)校園活動等。

4,、抓常規(guī)管理

學(xué)期初前旗一小各班級要對學(xué)生開展扎扎實實的常規(guī)教育,，前兩周下午班會課由班主任帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及學(xué)校的紀(jì)律,、衛(wèi)生,、文明禮儀等方面的規(guī)章制度，并做好強(qiáng)化落實,，讓學(xué)生的思想和行為在短時期內(nèi)有一個較大的提升,，一年級班主任要做好學(xué)生的入學(xué)管理。

要求每班每天有一名行為規(guī)范監(jiān)督員佩戴袖章按時上崗,，管理本班學(xué)生的課間紀(jì)律情況,；加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育，對于學(xué)生在校外的`文明禮儀應(yīng)引起重視,，繼續(xù)配合好安居小區(qū)的管理,。

5,、繼續(xù)組織好每周一的國旗下講話。宣講團(tuán)由部分行政領(lǐng)導(dǎo),、教師,、學(xué)生組成,，宣講內(nèi)容要主題鮮明、內(nèi)容實在,。貼近學(xué)校、班級和學(xué)生實際。

6、定于第二周開展養(yǎng)成教育活動周。

7,、重點(diǎn)抓好班主任隊伍建設(shè)

（1）、抓住“選拔、培訓(xùn),、激勵,、考核”這四個環(huán)節(jié),，組織班主任工作經(jīng)驗交流、專題研討,、暑期學(xué)習(xí)匯報,、。加強(qiáng)班主任的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷提高班主任理論水平和實踐能力,，本學(xué)期計劃對班主任培訓(xùn)兩次。

（2）在建立班主任崗位職責(zé)規(guī)范,、嚴(yán)格考核的同時,，建立“優(yōu)秀班主任”評比制度,，加大獎勵力度，進(jìn)一步提高班主任工作的積極性,。

（3）鼓勵班主任撰寫教育案例,，對班級工作及時反思,，總結(jié)經(jīng)驗,，實現(xiàn)班級管理的規(guī)范化,、精細(xì)化、科學(xué)化,，每學(xué)期至少寫出一篇有較高質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文,。

（4）、班主任做好學(xué)生的控綴和幫扶工作,，對學(xué)生進(jìn)行家訪或電訪（做好記錄）,，多關(guān)注后進(jìn)生和貧困生，特別是貧困生,，一定要做

做好幫扶工作,，把上級扶貧政策落實到位。

8,、打造文明和諧的班級文化

根據(jù)各年級學(xué)生的年齡特點(diǎn),，努力營造平等、團(tuán)結(jié),、和諧,、進(jìn)取的班級氛圍。制定班級公約,、班風(fēng),，給自己班級、小隊取個新名字,，等,。營造教室環(huán)境的文化背景。讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（二）重視安全教育，創(chuàng)建平安校園

1,、各班班主任負(fù)責(zé)本班教育教學(xué)（每節(jié)班會課要講有關(guān)安全教育的內(nèi)容）,、食品衛(wèi)生、出行

,、勞動實踐,、消防等方面的安全和日常安全工作的資料收集，以及本班安全工作的宣傳,、教育,，并承擔(dān)“學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”布置的日常工作。

2,、加強(qiáng)安全排查的力度,，相關(guān)負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行安全隱患排查：開學(xué)初要對全校進(jìn)行全面的安全排查,，以后每半月排查一次，此外,，還定期進(jìn)行周邊環(huán)境排查,，排查結(jié)果報政教處鐘海英處，未上報情況視無隱患填寫,。政教處將上報情況整理填表交區(qū)文教局綜治辦。

3、加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)防范意識

繼續(xù)積極創(chuàng)建平安校園，組織好“平安班級”的創(chuàng)建活動,，各班充分利用班會,、隊會等形式，加強(qiáng)交通安全,、消防安全,、飲食安全、疾病預(yù)防,、防震減災(zāi)等安全教育,；通過舉辦講座、觀看錄像,、參觀展板等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，組織開展防災(zāi)逃生及自救演練，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識,，確保無事故發(fā)生,。

4,、將安全工作與加強(qiáng)師德建設(shè)相結(jié)合，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,，嚴(yán)禁役使和變相役使學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生,，讓孩子健康成長,。

5、完善安全制度和安全目標(biāo)責(zé)任制,，繼續(xù)實行校園樓道監(jiān)護(hù)制,，放學(xué)后靜校制等，確保學(xué)生人身安全落到實處

（三）抓實衛(wèi)生工作,，美化校園環(huán)境

1,、清潔區(qū)的劃分區(qū)域和劃分的班級基本不變。

2,、教室衛(wèi)生要得到每一位學(xué)生的重視,，教室里要努力確保一天中所有時間內(nèi)都是干凈的。地面上要保持潔凈,，特別要注意一些容易忽視的地方：墻面瓷磚,、窗臺、門角落,、電器開關(guān)盒,、櫥柜、電視機(jī)上等,。教室里課桌椅子必須保持整潔,，放學(xué)后課桌的抽屜要清空，不能留有果殼,、垃圾袋或紙屑,。清潔區(qū)確保（1）道路干凈、無垃圾,、無積水,、無堆放雜物；（2）綠化帶磁磚無污漬,、綠化帶無煙頭,、無丟棄垃圾物。（3）垃圾桶完整,、干凈,、擺放整齊。（4）門廳干凈整潔，無堆放雜物,、無隨意張貼,。（5）走廊、階梯整潔,，干凈無積水,；（6）墻壁無污垢、亂寫亂畫或腳?。?）扶梯兩邊的黑色磁磚,、扶手無灰塵污漬，屋頂,，墻角無蜘蛛網(wǎng),；（8）廁所內(nèi)無存留糞便，無臭,，無蚊蠅,。

3、要求各班做到一日三小掃（早中晚）,，一周一大掃,，節(jié)日突擊掃，訂出衛(wèi)生檢查評比制度,，由各班衛(wèi)生委員配合政教處做到天天檢查,、打分，一周小匯總,，一月大匯總,，并公布衛(wèi)生檢查結(jié)果。每周的班級之星評比中至少評出一位“干凈之星”,。

4、學(xué)校行政組成的“行政值日檢查組”,，負(fù)責(zé)檢查班級衛(wèi)生,，班級包干區(qū)衛(wèi)生，學(xué)生個人衛(wèi)生,，學(xué)生衛(wèi)生行為習(xí)慣等,，每天可見巡視校園，放學(xué)靜堂后進(jìn)行校園巡視檢查,，評比打分,；少先隊成立“紅領(lǐng)巾衛(wèi)生檢查小組”，負(fù)責(zé)抽查教室內(nèi)的日常衛(wèi)生工作,，檢查各班級包干區(qū)日常衛(wèi)生情況,，每天不定期檢查一次，進(jìn)行量化打分。

5,、衛(wèi)生監(jiān)督員上崗,；（要求衛(wèi)生監(jiān)督員佩戴袖章按時上崗，督查各班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,，政教處與值周教師每周組織人員抽查,，第一個月每周通報抽查情況，以后每月通報一次,，檢查結(jié)果與班主任評估掛鉤,。表現(xiàn)好的班級在衛(wèi)生獎勵分中相應(yīng)加分。）

（四）完善家校共建,，辦好家長學(xué)校

1,、成立家庭教育領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校家長委員會,，辦好家長學(xué)校,，抓好“三結(jié)合”教育；各班成立家長委員會,，通過家長會,、告家長書、家?；ピL等形式對家庭教育的內(nèi)容,、形式、方法進(jìn)行指導(dǎo),，提出學(xué)生在家,、在校的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，努力探索內(nèi)容充實,、形式活潑新穎的家長學(xué)校授課形式,，切實提高家長的教育水平和家教質(zhì)量。

2,、新生家長入學(xué)動員,，鼓勵學(xué)生家長全員參加。

3,、根據(jù)校務(wù)會安排召開好家長會,。

4、動員,、鼓勵家長撰寫家教論文,，總結(jié)家教經(jīng)驗。

我們相信,，在校領(lǐng)導(dǎo)的鼎力幫助下,，在各部門的密切配合下,，在師生的共同努力下，我們的工作會邁向新的臺階,！

九月份：

（1）各班成立班委機(jī)構(gòu),，召開班委會議。

（2）各班組織學(xué)習(xí)《守則》,、《日常行為規(guī)范》及校紀(jì)校規(guī)教育,、入學(xué)教育。

（3）更新,、布置教室,、學(xué)習(xí)園地。

（4）進(jìn)行安全教育,。

（5）制定各種工作計劃,。

（6）組織“弘揚(yáng)民族精神”教育活動，組織觀看愛國教育電影,。

（7）慶祝教師節(jié),，召開座談會。

（8）“九,。一八”紀(jì)念日,，各班對學(xué)生進(jìn)行“勿忘國恥”教育活動。

（9）開展慶?；顒?，出墻報、宣傳欄進(jìn)行愛國教育,，開展“從小好好學(xué)習(xí),，長大報效祖國”主題活動。

（10）班主任例會,。

十月份：

⑴各

班開展“創(chuàng)建文明校園”活動,，欣起一次“講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥,，學(xué)校是我家,，環(huán)境衛(wèi)生靠大家”的活動高潮。開展主題班會活動,。

⑵開展“愛國主義教育”系列活動,。

⑶組織學(xué)生參觀東方文化史跡和愛國教育基地,，進(jìn)行“尋找革命足跡,，尋求知識真理”系列活動。

⑷開展“文明在我腳下,，文明在我手上,，文明在我口中”常規(guī)主題班會,。

⑸組織學(xué)生清除街道衛(wèi)生。

⑹班主任例會,。

十一月份：

⑴前旗一小各班召開家長會,，進(jìn)行教學(xué)宣傳主題班會。

⑵各班組織開展“道德規(guī)范從我做起”行為規(guī)范主題班會,。

⑶少隊部開展“創(chuàng)建生態(tài)家園”主題環(huán)保志愿活動,。

⑷班主任例會。

十二月份：

⑴進(jìn)行法制教育,，邀請法制副校長進(jìn)行講座,。

⑵少先隊開展“愛我家鄉(xiāng)、護(hù)我家園”主題環(huán)?；顒?。

⑶班主任例會。

⑷組織慶?！霸被顒?。

一月份：

1、組織檢查各班開展活動情況,。

2,、各班書面匯報活動開展情況。

3,、總結(jié)工作,。

4、檔案歸檔,。

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇四

配合學(xué)校教學(xué)工作,，繼續(xù)完善“有效教學(xué)與自主學(xué)習(xí)”的研究與實踐，向課堂教學(xué)及研究要質(zhì)量,。注重備課組的建設(shè)及備課組活動的實效性,，充分調(diào)動教師的積極性。搞好教研組的建設(shè)工作,。

1,、“教學(xué)計劃早知道”工作的。

2,、教研組課件制作的建設(shè),，備課組的校本研究。

3,、做好高中課程改革的推行工作,，搞好開放日的教學(xué)工作。

4,、嘗試進(jìn)行文綜專題研討,，研討出特色,。

1、“教學(xué)計劃早知道”工作,。

帶領(lǐng)我組老師對于這項工作進(jìn)行深入的研究和討論,，借鑒其他組的好的做法，完善自己的“早知道”內(nèi)容和形式,，并作統(tǒng)一要求：以書面的形式發(fā)給學(xué)生,，并真正起到作用。

2,、文綜專題討論研討

加強(qiáng)文綜交叉,，以史、地,、政三科教學(xué)內(nèi)容為依據(jù),，找出交叉點(diǎn)，請老師分別從自己學(xué)科角度對全組老師進(jìn)行相關(guān)知識的介紹,，了解,、補(bǔ)充其他兩科的背景知識，使大家知識結(jié)構(gòu)趨于合理,，使文綜的觀點(diǎn)得以滲透到我們的課堂中去,。.加大集體備課力度,充分利用教研活動時間和每周的集體備課時間，做到三次備課,，一備是備課組集體備課,，探討一周的教學(xué)內(nèi)容，把握重點(diǎn),，突破難點(diǎn),。二備是教師個人根據(jù)自己所教班級的實際情況，確定教法,，撰寫個性教案,。三備，就是教師撰寫課后反思,。

3.課堂教學(xué)是大面積提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，各備課組根據(jù)自己學(xué)科的特點(diǎn)，找方法,，添措施,，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，合作學(xué)習(xí),，趣味學(xué)習(xí),，探究學(xué)習(xí)，增加課堂教學(xué)的含金量,。

4,、熱點(diǎn)專題研討

配合高考，由高三教師列出熱點(diǎn)問題,，從三個學(xué)科角度討論熱點(diǎn)內(nèi)容,，推出系列專題，增強(qiáng)教師和學(xué)生的文綜意識,，培養(yǎng)學(xué)生用文綜的觀點(diǎn)全面看問題的能力,。以熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，史,、地,、政三科教師跨學(xué)科聽課，共同研討切磋備課,，相互借鑒溝通,，開拓知識視野，形成綜合,、全面分析問題的思維習(xí)慣,，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

5,、組織好畢業(yè)年級的研究課的研討,。

組織全組教師聽課，課后評課,、研討,，借此契機(jī)深入研究畢業(yè)年級的復(fù)習(xí)課、講評課的模式,、方法及有效性,，形成良好的教研風(fēng)氣。

6,、做好課程改革的準(zhǔn)備工作

按照學(xué)校要求進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)師大的教學(xué)經(jīng)驗，登陸一個網(wǎng)站,，并且大家一起進(jìn)行交流和研討,，從學(xué)科和個人方面做好準(zhǔn)備工作。

1,、利用三次活動時間討論教研組建設(shè)問題,，大家集思廣益，爭取做出自己的特色,。

2,、備課組學(xué)科教學(xué)資源建設(shè)

以備課組為單位，形成組內(nèi)的教學(xué)資源建設(shè)框架,、內(nèi)容,、形式,，把組內(nèi)的教學(xué)資源固化下來，并不斷完善,。

3,、認(rèn)真開展教研活動，做到有的放矢,、切實有效,、人人參與，爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組,。

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇五

1,、做好辦公室的采購工作，把常用辦公用品的提前量做好,，不要出現(xiàn)短缺情況,。

2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理,。一是建立臺帳,，辦公室配合財務(wù)部門，對公司的物資裝備及貴重辦公用品進(jìn)行登記入冊,，責(zé)任到人,。二是物盡其用。對辦公用品出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或問題,，及時報告辦公室，進(jìn)行維修或更換,，保證工作正常進(jìn)行,。

3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進(jìn)工作,，達(dá)到讓員工吃的.放心,，吃的順心。

4,、監(jiān)督公司各科室的衛(wèi)生情況,，各科室做好本片的衛(wèi)生打掃工作，定期檢查,，并把檢查結(jié)果登記入冊,，打造良好的工作環(huán)境。

5,、為了勞益結(jié)合,，豐富同事業(yè)務(wù)活動，做好公司娛樂設(shè)施的維護(hù)工作。在條件允許的情況下舉行比賽,，根據(jù)工作情況考慮安排舉行大型公司員工外出活動游玩的工作,。

6、做好公司員工的福利待遇工作,，每逢大型節(jié)日的禮品發(fā)放,，及生日提醒工作。

1,、加強(qiáng)自身的文字書寫能力并積極幫領(lǐng)導(dǎo)擬辦公司文件的工作。

2,、做好公司重大會議的記錄及存檔工作,。

1、為了更好的體現(xiàn)企業(yè)文化,，把公司重要活動的圖片及活動情況以宣傳板的形式展示出來,。

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇六

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二. 四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三. 做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四. 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的`養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五. 謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六. 做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn),，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁。

七. 做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置,。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

0xx.12.28

工作年度計劃表 工作年度計劃表篇七

20xx年總的思路概括為“1245”工作思路,。即：鎖定1個目標(biāo),，突出2項重點(diǎn),，完善4項機(jī)制,，打造5個亮點(diǎn)。

20xx年總目標(biāo)是區(qū)內(nèi)創(chuàng)新高,、全市爭第一,，全省有影響，簽約數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)模較今年有新的突破。計劃實際利用外資2600萬美元,；新簽約項目6個,，簽約外資2億美元，內(nèi)資70億元,；新開發(fā)入庫項目15個,；新入庫客戶25個。

繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點(diǎn),。

一是完善處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商項目機(jī)制,。將全區(qū)招商項目進(jìn)行分解，實行處級領(lǐng)導(dǎo)分線管理負(fù)責(zé)制,，由處級領(lǐng)導(dǎo)制定各自帶領(lǐng)小分隊外出招商計劃,，實行處級領(lǐng)導(dǎo)與招商項目捆綁式招商；二是完善招商項目聯(lián)席會議和講評機(jī)制,。對重大招商項目由分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開聯(lián)席會議,，研究解決項目存在的困難和問題。由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開招商項目講評會，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報,；三是完善招商引資歸口管理機(jī)制,。

成立區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，區(qū)委組織部長、常務(wù)副區(qū)長任第一副組長,，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由區(qū)商務(wù)局局長任辦公室主任,。做實項目辦，由常務(wù)副區(qū)長任項目辦名譽(yù)主任,，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任,，區(qū)商務(wù)局（招商局）局長任第一副主任，區(qū)商務(wù)局（招商局）分管招商引資工作的副局長任副主任,。天門山先導(dǎo)區(qū)管委會,、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局,、區(qū)地稅分局,、區(qū)國稅分局、區(qū)法制辦,、區(qū)國土資源分局,、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)林業(yè)局,、區(qū)水利局、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任,。項目辦在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

其主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)外來投資與我區(qū)相關(guān)項目的對接，組織項目洽談,；負(fù)責(zé)組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立,；負(fù)責(zé)為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務(wù)；協(xié)調(diào)外來投資企業(yè)與市,、區(qū)相關(guān)職能部門的關(guān)系,，處理涉及政務(wù)環(huán)境的相關(guān)問題；綜合外來投資企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營情況,，及時為區(qū)委,、區(qū)政府提供決策信息,；負(fù)責(zé)區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、各社會自然人和法人招商的備案登記,，以及項目跟蹤和獎勵兌現(xiàn)方案的實施；負(fù)責(zé)對區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務(wù)外來投資項目工作進(jìn)行考核,；承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項,。項目辦內(nèi)設(shè)兩科（副科級）一辦,，即招商管理科、綜合協(xié)調(diào)科及辦公室,。確定科室負(fù)責(zé)人3人（2男1女）,，面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選。所有招商項目由責(zé)任單位初步策劃包裝,，交項目辦修改,，由市、區(qū)評審?fù)ㄟ^后,，統(tǒng)一發(fā)布,。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責(zé)任單位洽談。簽約文本由項目辦草擬,，與責(zé)任單位共同商定后,，由項目辦報法制辦審核,，再報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會簽或召集相關(guān)部門聯(lián)合評審,，最后報市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審定。簽約的招商項目由項目辦跟進(jìn)調(diào)度,，責(zé)任單位負(fù)責(zé)履約,。四是完善市、區(qū)聯(lián)動機(jī)制,。加強(qiáng)向市商務(wù)局的匯報銜接,，積極協(xié)調(diào)市國土、規(guī)劃,、環(huán)保等部門聯(lián)動解決招商引資項目用地,、規(guī)劃、環(huán)評問題,。

1,、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)區(qū)委六屆五次全會精神,，對照“456”行動計劃,，明確招商方向,，主動融入、主動策應(yīng),、主動對接,。重點(diǎn)圍繞建設(shè)“四個城市”的目標(biāo)定位，以招大商,、招戰(zhàn)略投資者為抓手,，抓緊實施五大提質(zhì)升級行動。優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)空間布局,，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，逐步形成城區(qū)以第三產(chǎn)業(yè)為主、工業(yè)園區(qū)以第二產(chǎn)業(yè)為主,，城市外圍以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主,，城市由內(nèi)向外“三二一”產(chǎn)業(yè)合理布局的格局。著眼于國際旅游目的地消費(fèi)升級的必然趨勢,，大力招引現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，發(fā)展酒店產(chǎn)業(yè)，打造休閑之都,、購物天堂,、美食名城。加快旅游商品產(chǎn)業(yè)園落地建設(shè),，招商引進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)園,、生物制藥等項目，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路,，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,。推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合,。突出“新（新橋）合（合作橋）”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)招商,，招商建設(shè)大鯢產(chǎn)業(yè)園或觀光博覽園，做大做強(qiáng)全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌,。著力推進(jìn)天門山先導(dǎo)區(qū)項目招商,。充分利用國家、省,、市組織的重大招商活動機(jī)會,，繼續(xù)加強(qiáng)與世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)對接,，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢,、投資環(huán)境優(yōu)勢,，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資,。通過與天門山先導(dǎo)區(qū)管委會一起努力，力爭在春節(jié)前對虎園,、觀音山旅游度假村等項目簽約,。加緊與太平洋集團(tuán)對接洽談，大力推進(jìn)大坪國際旅游度假區(qū)項目招商,。

2,、強(qiáng)化招商責(zé)任。一是強(qiáng)化項目辦對招商引資工作的歸口管理,，實行五個統(tǒng)一,，即統(tǒng)一建立招商項目庫、統(tǒng)一管理區(qū)招商網(wǎng)站,、統(tǒng)一招商流程,、統(tǒng)一制定

招商項目簽約文本、統(tǒng)一落實招商項目優(yōu)惠政策,。二是強(qiáng)化責(zé)任單位職責(zé),。將全區(qū)招商項目分解到責(zé)任單位。首先是對已入庫項目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處,，明確招商責(zé)任，制定考核辦法,；其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處下達(dá)項目前期工作任務(wù)，結(jié)合行業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H策劃1-2個新項目,，搞好可行性論證,，做好項目前期工作，納入年終考核的`重要內(nèi)容,。

3,、改進(jìn)招商方式,。一是加大處級領(lǐng)導(dǎo)招商力度,。聯(lián)系招商項目的處級領(lǐng)導(dǎo)，一年至少有針對性外出招商1-2次,，由其帶領(lǐng)所屬單位組成小分隊叩門招商,，項目辦予以配合，經(jīng)費(fèi)采取財政統(tǒng)籌和單位自籌相結(jié)合,。二是強(qiáng)化以商招商,。在現(xiàn)有3名招商聯(lián)絡(luò)員基礎(chǔ)上，把在xx區(qū)投資成功的浙商置業(yè),、中商集團(tuán)等企業(yè)老板聘為招商聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)證書,、定任務(wù)、給獎勵,，借助他們現(xiàn)身說話,，推進(jìn)招商。三是搶抓節(jié)會招商機(jī)遇,。利用節(jié)會,，廣交海內(nèi)外朋友，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會結(jié)識大商和戰(zhàn)略投資者,，有針對性推介，以提高效果,。

4,、務(wù)求招商實效。一是加快成熟項目簽約,。新橋休閑旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)項目由北京國標(biāo)中醇有限公司投資,，該公司在xx區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司，總投資約3.8億元,，占地20xx畝,，目前已完成土地整理200多畝，投資400多萬元,，定于本月簽約,。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā)，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā),，目前已洽談成熟,，要加快細(xì)節(jié)商定，力爭在明年初簽約,。中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項目進(jìn)行投資開發(fā),，洽談較為成熟，正在商定合作協(xié)議,，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司簽約,。百虎園項目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村，區(qū)政府已召開專題會議研究,，同意落戶xx區(qū),，并成立了項目協(xié)調(diào)指揮部，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進(jìn)行項目策劃,，月明年1月交區(qū)政府評審,，初步定在春節(jié)前簽約。二是加快在談項目成熟,。我們已對后坪老年公寓,、且住崗旅游商貿(mào)綜合體,、石材產(chǎn)業(yè)園項目做了大量前期工作，投資商要求加快審批進(jìn)度,，下一步擬加大對規(guī)劃,、用地、環(huán)評審批的催促力度,，力爭在20xx年3月前完成審批,，達(dá)到簽約條件。三是做好投資商有意向投資的項目對接,。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā),、國藥生物制藥、網(wǎng)能信息交換中心,、世界老年論壇永久性會址,、水映天門等項目有投資意向，要認(rèn)真搞好項目策劃,，加快項目評審,，主動與投資商對接，力爭早日達(dá)成投資意向,，在春節(jié)前完成1-2個項目簽約,。四是加快西線旅游開發(fā)。經(jīng)投公司擬對西線旅游公司進(jìn)行收購,，向建行貸款2億元解決遺留問題,，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機(jī)。今后,，將加大西線旅游開發(fā)項目推介力度，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時,，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項目招商成功,。五是解決農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場招商遺留問題。在支持湖南世雄集團(tuán)依托東方明珠房產(chǎn)建設(shè)自駕游接待中心項目的同時,，盡快與其解除建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的協(xié)議,，對項目重新策劃包裝，招有經(jīng)驗,、有實力的投資商進(jìn)入,，以加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)。六是強(qiáng)化今年港洽周和去年中博會簽約項目履約,。對項目落地加大督促力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決其實際問題和困難,，力爭項目落地率達(dá)80%以上,。

5,、規(guī)范招商基礎(chǔ)工作,。一是做好項目包裝入庫,。對新策劃項目,，要求責(zé)任單位做好可行性論證,，完成規(guī)劃,、選址,、用地、環(huán)評初審,，搞好效益分析,，達(dá)到項目入庫條件。對已入庫項目,，要回頭看,，全面梳理，按要求完善基礎(chǔ)工作,。要提高項目包裝水平,，做到圖文并茂,。二是加強(qiáng)對《xx市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實,，建議由分管副區(qū)長牽頭，組織區(qū)直相關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處學(xué)習(xí)宣傳《xx市招商引資工作管理辦法》，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理,。三是建好招商載體,。主要是加強(qiáng)招商網(wǎng)站建設(shè)、制作招商引資形象宣傳和項目推介光碟,、編印《xx區(qū)重點(diǎn)項目招商指南》,、《xx區(qū)招商引資工作手冊》，達(dá)到宣傳政府形象,、推介招商項目,、規(guī)范招商流程的目的。四是做好招商宣傳。繼續(xù)推進(jìn)列車播音宣傳,，大力宣傳我區(qū)招商引資形象,，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟，通過各種招商活動進(jìn)行播放宣傳,，以擴(kuò)大影響,，結(jié)合“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動，利用報刊,、電視,、網(wǎng)站等媒體宣傳報道招商引資攻堅的先進(jìn)人物、經(jīng)驗,、做法,，增強(qiáng)招商引資工作正能量。