在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇一

在新員工入廠前公司未能按規(guī)定做到入職培訓(xùn)、考核,，雖然有這方面的文件管理要求,，執(zhí)行不到位。對在崗的老員工沒有制定培訓(xùn)計劃,，沒有定期考核,，考核結(jié)果無法與工資和獎金掛鉤，或留崗還是離崗,，在這一方面,，員工對gmp要求和文件執(zhí)行得不到提高，對部份員工起不到約束力,，工作的責(zé)任心,、責(zé)任感不足。

1,、新設(shè)備的采購未按urs和dq執(zhí)行,。比如：半自動燈檢機(jī)，不能兼顧全部規(guī)格產(chǎn)品的燈檢,。灌裝機(jī)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模不適應(yīng),。

2、長年以來,，設(shè)備沒有按照維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防維修計劃執(zhí)行,，文件和計劃成了擺設(shè),，設(shè)備一直都是出現(xiàn)故障才維修，單靠車間操作員來維護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

1,、配制生產(chǎn)沒有按工藝規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，文件與與實(shí)際操作不一致,；配制在不銹鋼桶配制好后倒入配制罐中,，再用氮?dú)鈮簽V脫炭和除菌濾至灌裝間緩沖瓶，沒有按工藝要求,，在配制罐濃配后,，脫炭至稀配制罐，再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶,。

2,、配制罐問題：液位計計量不準(zhǔn)確,，稀配罐攪拌調(diào)速不穩(wěn),；按設(shè)備按工藝要求生產(chǎn)能運(yùn)行生產(chǎn)，但對藥液損耗太大,，產(chǎn)品收率低,，屬于大馬拉小車；

3,、配料過程中涉及有回收物料,，在批生記錄中未體現(xiàn)。

4,、文件規(guī)定配制罐清潔后滅菌待用,，實(shí)際操作在臨用前純蒸汽消毒0.5小時。

1,、注射用水蒸餾水機(jī)設(shè)備上關(guān)鍵的溫度探頭,、電導(dǎo)率探頭、溫度表,、安裝后未定期進(jìn)行校準(zhǔn),。貯罐保溫設(shè)施未啟用。

2,、注射用水和純化水崗位每天每2小時理化檢測未按實(shí)際操作執(zhí)行,，原因是人員配備不到位。

3,、注射用水和純化水管道（包括純蒸汽管道）未能定期清洗和鈍化,，注射用水管道流向線長,，在車間隔層沒有保溫措施,。

1,、b級、c/d級空調(diào)系統(tǒng)控制不穩(wěn)定,，在冬天天冷時壓縮機(jī)制冷不啟動,，偶爾會造成b級室溫過高。

2,、空調(diào)排風(fēng)管道,，未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋。

六,、生產(chǎn)管理文件：通過這次gmp培訓(xùn)和本人對gmp條款的理解認(rèn)識,，發(fā)現(xiàn)車間實(shí)際操作與生產(chǎn)管理?xiàng)l款不完全符合的有以下幾個方面：

第一百八十八條不得在同一生產(chǎn)操作間同時進(jìn)行不同品種和規(guī)格藥品的生產(chǎn)操作，除非沒有發(fā)生混淆或交叉污染的可能,。

這一條款中主要出現(xiàn)在一樓外包裝間,，有時在包裝一個產(chǎn)品，同時在貼標(biāo)其它產(chǎn)品,，兩者之間沒有物理隔離措施,，包裝間的空間實(shí)在太小了。

第一百八十九條在生產(chǎn)的每一階段,，應(yīng)當(dāng)保護(hù)產(chǎn)品和物料免受微生物和其他污染,。

是防止粉塵產(chǎn)生和擴(kuò)散方面，在稱量和配制中,，原輔料稱取在稱量室操作,，可防止粉塵產(chǎn)生和擴(kuò)散方面，而在配制間配濾罐口投料沒有除塵設(shè)施,；

第一百九十二條容器,、設(shè)備或設(shè)施所用標(biāo)識應(yīng)當(dāng)清晰明了，標(biāo)識的格式應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn),。除在標(biāo)識上使用文字說明外,，還可采用不同的顏色區(qū)分被標(biāo)識物的狀態(tài)（如待驗(yàn)、合格,、不合格或已清潔等）,。

容器、設(shè)備和設(shè)施所用標(biāo)識,，車間做得比較差,，只有在檢查時做得規(guī)范些，平時不做,，這一點(diǎn)需要加強(qiáng)管理進(jìn)一步完善,。

第一百九十四條每次生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清場，確保設(shè)備和工作場所沒有遺留與本次生產(chǎn)有關(guān)的物料、產(chǎn)品和文件,。下次生產(chǎn)開始前,，應(yīng)當(dāng)對前次清場情況進(jìn)行確認(rèn)。

生產(chǎn)結(jié)束清場,，在文件上對每個工序沒有細(xì)化到生產(chǎn)結(jié)束后清場時間間隔,。在外包裝工序比較常見，每批包裝生產(chǎn)結(jié)束沒有及時完成包裝記錄,，每批清場未經(jīng)qa現(xiàn)場檢查確認(rèn),，特別在包裝同品種換批號時，對上批剩余包材沒有按要求執(zhí)行,，退庫后再領(lǐng)出,，留樣品未及時清出。不管是認(rèn)證還是自檢對外包裝間沒有重點(diǎn)查過,，再之外包裝生產(chǎn)是采取計件計酬,，而忽視清場要求。

第一百九十六條生產(chǎn)廠房應(yīng)當(dāng)僅限于經(jīng)批準(zhǔn)的人員出入,。

這一條做得不夠完善,，車間只做到每個區(qū)域控制人數(shù)，沒有限制到人員,，下一步要制定相關(guān)文件,，再對人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,。

第一百九十七條生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能采取措施,，防止污染和交叉污染，如：（十）液體制劑的配制,、過濾,、灌封、滅菌等工序應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)完成,；

未制定藥液從配制到過濾除菌時間間隔,，工藝規(guī)程只粗狂制定了投料結(jié)束到灌裝結(jié)束時間間隔。

第一百九十八條應(yīng)當(dāng)定期檢查防止污染和交叉污染的措施并評估其適用性和有效性,。

應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)控趨勢進(jìn)行定期評估防止污染和交叉污染的`措施,。建立月質(zhì)量報表。

第一百九十九條生產(chǎn)開始前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查,，確保設(shè)備和工作場所沒有上批遺留的產(chǎn)品,、文件或與本批產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的物料，設(shè)備處于已清潔及待用狀態(tài),。檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)有記錄,。

生產(chǎn)操作前,，還應(yīng)當(dāng)核對物料或中間產(chǎn)品的名稱、代碼,、批號和標(biāo)識,，確保生產(chǎn)所用物料或中間產(chǎn)品正確且符合要求。

對生產(chǎn)開始前進(jìn)行檢查,，檢查記錄方面還要再細(xì)化點(diǎn)，關(guān)鍵檢查點(diǎn)要重點(diǎn)突出,。

第二百零一條每批藥品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場,，并填寫清場記錄。清場記錄內(nèi)容包括：操作間編號,、產(chǎn)品名稱,、批號、生產(chǎn)工序,、清場日期,、檢查項(xiàng)目及結(jié)果、清場負(fù)責(zé)人及復(fù)核人簽名,。清場記錄應(yīng)當(dāng)納入批生產(chǎn)記錄,。

對生產(chǎn)結(jié)束后清場記錄，清場記錄內(nèi)容再細(xì)化,，要把關(guān)鍵的清潔方法,、清潔內(nèi)容、清潔順序應(yīng)列入,。

關(guān)鍵稱量儀器或其它精密儀器使用記錄,，校準(zhǔn)記錄，清潔記錄也需要細(xì)化,。

總之,，通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在執(zhí)行g(shù)mp方面存在很多問題,，從我做起,，細(xì)化管理，升級文件,，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇二

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬美金,。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè),，20年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年,，猶如逆水行舟,，是奮力一搏，站上一個新的臺階,，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿意的答卷,。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里,，有一些收獲，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來的工作情況,，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方,。

首先在管理上,，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工,，提高工人的積極性,，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn),，可以提前下班,，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善,。提前公布工價,，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革,，爭取做到真真的工資計件，多勞多得,，獎勤罰懶,。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下,，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善,，這些進(jìn)步是值得肯定的。

在今年激烈的市場競爭中,，由于人員流動頻繁,，勞動力嚴(yán)重缺乏,，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,，全年出貨件，比20年多出件,，全年銷售元,，比20年增加元，而平均單價元,，低于20年的元,，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,，但是在利潤上我們并沒有提高,，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲,，尤其是工人工資,，20年全年工資萬，比20年的萬上漲了%,，再加上我們在管理上的疏漏,，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,，對員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因,，但與我們的`管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想,、理念沒能及時傳達(dá)給員工,，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式,，沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量,、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒有下文了，造成組長,、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,，20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬元，今年做了萬元,，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒能及時完成,，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視,，操作上沒有抓緊,，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批,，耽誤了施工時間,。

針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題,，并通過努力解決問題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持,、幫助，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇三

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤,、確認(rèn),，隨時跟采購溝通、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的,。因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此,，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng),。

作為公司的一個職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題,。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實(shí)施,、貫徹,。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因?yàn)槿魏我粋€職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率,。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提,，堅守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

1,、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來,，最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點(diǎn)時在來清點(diǎn)統(tǒng)計,。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己,、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇四

光陰如梭,，20xx年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總,、陳總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機(jī)會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊,，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會,，我總結(jié)過去，計劃將來,，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時間里,，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實(shí)踐中去,，較好地完成了各項(xiàng)工作,。

一、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

二,、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

三,、從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機(jī)會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機(jī)會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化,。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣,，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志。

四,、經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,，不斷進(jìn)步,。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點(diǎn),，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力,，在新一年的工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作,。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認(rèn)真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn)、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5,、年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

6,、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。

7,、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

一、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)焊錫絲,，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞精益二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、10s 學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

七、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點(diǎn),，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇六

202x緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)：

1、沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x實(shí)現(xiàn)了向x,、x同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸,、x噸。

2,、熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

3,、新產(chǎn)品方面：x器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用x空閑時間,，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這202x年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇七

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足，在此,，淺談一些體會與收獲,。

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2. 人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心、細(xì)心,、合作,、遵守紀(jì)律、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦,？那就是每個人都得參與做事！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底,。說實(shí)話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫照,。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán),！”

在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨，不退縮,，不敷衍塞責(zé),！

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹 員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

3. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果,。 各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2. 缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在xx八個月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行,！

以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己,！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇八

時間飛逝,三個月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個月,，也是我值得珍惜的三個月,，這段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助,，指導(dǎo)與包容,，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項(xiàng),，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,，并且在這段時間內(nèi)自己親自動手去做了，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣,。知道公司的部門的工作流程,。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路,，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ),。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報如下:

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1,、學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的控制點(diǎn),，生產(chǎn)中的五金匹配原則,，噴漆的種類等。

2,、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃,，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行，訓(xùn)練新員工的操作方法,，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作,。

3、處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,，確定問的關(guān)鍵以及解決方法,。

4、設(shè)備問題,，如何定期保養(yǎng)設(shè)備,，如何緊急情況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命,。

5,、如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工有這意識,，并且規(guī)范作業(yè),。

6、如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，讓顧客滿意。

7,、如何做好與各部門的溝通,，了解各部門的職責(zé)，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,，并且認(rèn)識各部門的人員,。

8,、學(xué)習(xí)每一個領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5s,，安全培訓(xùn),。

9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10,、如何做好員工的績效考核,。

11、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5s和安全工作,。

進(jìn)入公司雖然不久,，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識到了管理需要很多細(xì)則,，繁瑣的事必定會接踵而至,，只有處理好這些細(xì)則，才能將這個領(lǐng)班做好具體如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計劃,，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件,，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

2,、人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn):

（1）新員工做好培訓(xùn),，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5s和安全意識,，讓新員工意識到公司的對這方面的重視,。

（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事,，做到每位員工都有專門的長相,。

（3）工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做,。

3,、每天務(wù)必檢查任務(wù)的.執(zhí)行情況，已計劃能否為依據(jù),，看看能否在不加班的情況下能否完成,，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,，若是不能完成或有其他意外及時向相應(yīng)部門反映,，盡快解決。

4,、我本人很重視質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，動員所有員工參與,，每天早會把長話短說,，廢話少說，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要開會分析，聽取大家的改善方法,，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn),。

5、安全和5s每天都要強(qiáng)調(diào),，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),，安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

6,、設(shè)備方面,，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,，做好保養(yǎng)工作,，刀具和易損壞的配件做好一個月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運(yùn)用,。

7,、注意工作方法的改進(jìn)，平時有好的方法要集中起來,，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改,。

三個月說長不長，說短也不短,，我走了三個車間,，存在一定的問題,，每個人各自有各自的工作方法,，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解,。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場,，員工沒有形成5s的意識,，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置,，沒有意識到5s的重要性,。

2、人員方面，及個別人沒有質(zhì)量意識,，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗(yàn)做事,，下料的時候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來,，注膠，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做,。

3,、設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣,，漏油,，設(shè)備上面工具亂放，,；鋁粉木粉等,，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理,。

4,、個別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè),。

5、產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,，沒有得到悉心的照顧,，在這期間，產(chǎn)品磕碰,，劃傷,，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等情況,。

6,、細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟,，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等,。

三個月將要過去了，我懷著希望對未來美好的憧憬,，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯的公司,，即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力,，執(zhí)行能力,，生產(chǎn)能力很到位,。也是我想要的公司，在以上的個工作中有我平時的工作的方法,，和我的觀察能力,，處理問題的能力,，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),，管理好生產(chǎn)！

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇九

生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作,，按生產(chǎn)計劃的要求,，指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí)，確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),，具體職責(zé)要求如下：

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

1,、注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識,。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),，這是安全生產(chǎn)的根本保障。

2,、定期進(jìn)行安全檢查,，消除安全隱患。在車間巡視時,，注意檢查安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器,、不安全的行為等,，及時糾正,、制止,。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求維護(hù)組對存在的缺陷進(jìn)行整改,。

3,、掌握安全薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里,？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備,？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況,。

車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感,。我們要樹立這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個部門的恥辱,，更是基層主管干部的恥辱,。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義,。相反,，浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個部門的質(zhì)量工作,，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1,、車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,，其實(shí)就是要懂工藝,、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作,、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的,。

3、車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧,。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，但一個部門中,，經(jīng)常會有新員工加入,，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位,，這就不可避免地面臨培訓(xùn),。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,，會有一種歸屬感,。相反，會有強(qiáng)烈的挫折感,，不合群,，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響,。

4、質(zhì)量管理要有目標(biāo),，要分解,，要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，能進(jìn)行分析，并及時做出調(diào)整,。

5,、要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣,？哪個工藝環(huán)節(jié),、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施,？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距,？產(chǎn)生差距的原因在哪里？

6,、對質(zhì)量問題,，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施,。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,，能耗管理，杜絕浪費(fèi),，提高產(chǎn)品成品率,，并做好記錄與統(tǒng)計分析。

8,、協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故,，負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。

在生產(chǎn)制造型企業(yè),，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作,。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況，提前做好生產(chǎn)計劃,、靈活安排生產(chǎn)：

1,、掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡,，不要留有瓶頸,。

2、掌握本部門的人員狀況,。出勤情況如何,？充分利用人力資源，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3,、要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估,。能借助各種工具如計數(shù)器,、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，以便了解是否在按預(yù)定計劃進(jìn)行,？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么,？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響,？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況,，要及時向上級報告計劃情況,，以便適當(dāng)調(diào)整。

4,、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,，提前安排和籌劃。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

6,、完成上級交辦的臨時工作任務(wù),，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理,，指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)車間的正常工作秩序,。認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。勞動紀(jì)律即是員工守則,、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,，而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),，是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查,、巡檢，送檢等),。

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報表,，并進(jìn)行復(fù)核,。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序,、權(quán)限辦理員工請假,、辭職、離職,、工傷,、獎懲等手續(xù)。

6s(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的6s工作,，應(yīng)注重以下幾個方面：

1,、首先，車間主管要做到身體力行,，樹立好的榜樣,。

2、車間主管要掌握6s的基本做法和技巧,。要有能力指導(dǎo)本部門6s工作的實(shí)施,。要讓6s的觀念深入人心，實(shí)行責(zé)任到人,，定期檢查,，加強(qiáng)日常巡查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求,。

3、要有檢查、考核,、獎懲措施,。

以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解，通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報告,，發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),，讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方，很讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。在后期工作中,，我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查,，積極行使自己工作職責(zé),，承擔(dān)更多責(zé)任，踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作,，讓生產(chǎn)部邁向一個新的臺階,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇十

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這202x歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

x月至x月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了x現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的`生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

x月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

x月至x月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn),，最終按時完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

x月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

x月我接到了x項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口x立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇十一

自從202x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xpcs,，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

2,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望202x年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

202x年八個方面中存在的不足,，在202x年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面,。

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三、物耗方面,。

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2,、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

第四、5s管理方面,。

1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的.培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在202x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以,。

針對我們公司實(shí)行x小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家。我建議在202x年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇十二

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的`是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里，我學(xué)會了很多東西,，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此，淺談一些體會與收獲,。

1,、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。

我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2,、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性、責(zé)任心,、細(xì)心,、合作、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的`管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn),，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦？那就是每個人都得參與做事,！”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實(shí)話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫照,。我必須得放下身段,，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán)！”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責(zé),！我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干，勤加練習(xí),，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。

1,、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微,。

2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3,、各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4,、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4,、管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。”

因此通過我在xx八個月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行！以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,，我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地,，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己,！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,！

生產(chǎn)主管年終總結(jié)發(fā)言 生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告篇十三

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。在20xx年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進(jìn)步,。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4.規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2.制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3.實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性。

1.成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2.做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1.安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2.設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。