我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇一

中海集運(yùn)從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘,、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,，企業(yè)成長時(shí)間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運(yùn)的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運(yùn)全體員工為振興民族航運(yùn)業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,，更是一段中海集運(yùn)迅速走向世界的傳奇故事,，在此期間，中海集運(yùn)實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí),，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價(jià)值觀,，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同,，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價(jià)值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,，促使企業(yè)提高素質(zhì),，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

隨著中海集運(yùn)的不斷發(fā)展壯大,，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快,，市場競爭也日趨激烈,，在這種競爭中，一個(gè)企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢,，必須不斷提高其整體效能和績效,。因此，通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)為中海集運(yùn)應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,，中遠(yuǎn)集運(yùn)最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤,，另一方面也是因公司規(guī)模龐大,、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通,、反饋,、信任和激勵(lì)，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運(yùn)對(duì)航運(yùn)業(yè)景氣敏感度降低,，航運(yùn)業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績大幅虧損,，航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績持平或微利,，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認(rèn)識(shí)了這點(diǎn),，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。

因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號(hào)上,，而應(yīng)在公司制度上得到保證,，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊(duì),、個(gè)體的潛能,，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,。通過績效管理,，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,；激勵(lì)員工,，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感,；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效,；通過不斷的工作溝通和交流,，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系,；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì),，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)（strengthes）,、弱項(xiàng)（weaknesses）,、機(jī)遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運(yùn)也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,，建立公司自己的分析矩陣,，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí),，我認(rèn)為中海集運(yùn)目前形勢分析如下：

以上因素,，建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者,，不足以謀一時(shí),；不謀全局者，不足以謀一域,。中海集運(yùn)的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè),，就必須堅(jiān)持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易,、航運(yùn)市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力,；必須破除部門,、單位的藩籬，以對(duì)全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對(duì)待運(yùn)輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，增強(qiáng)全球協(xié)同意識(shí),。

第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝,。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運(yùn)作為全球化經(jīng)營的公司,，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競爭格局,，必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,，把握規(guī)律和競爭趨勢,，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運(yùn)力規(guī)模發(fā)展來看,，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運(yùn)力增長速度,。2012年，馬士基運(yùn)力將達(dá)到270萬teu,，地中海航運(yùn)將達(dá)到180萬teu,，達(dá)飛超過150萬teu?？梢?，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運(yùn)力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大，后續(xù)公司趕超將越來越困難,，生存壓力也將進(jìn)一步加大,。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實(shí)力的競爭!

第三,，加強(qiáng)三精管理,。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人,、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié),，是一種能力的體現(xiàn),。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì),，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多,、面廣、線長,，服務(wù)品質(zhì),、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,，惟有緊盯細(xì)節(jié),、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理,，才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對(duì)卓越企業(yè)管理的永無止境的追求。

以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會(huì),，不足之處請(qǐng)予以指正。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇二

今年公司開通了***學(xué)院課程,，結(jié)合工作實(shí)際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程,，對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。

office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了word和excel表格的'運(yùn)用,，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧,，比如如何錄入身份證,、數(shù)據(jù)分析管理等功能，一個(gè)很簡單的操作就可以讓原來復(fù)雜,、耗時(shí)的工作變得很簡單,，提高了自己對(duì)辦公軟件的應(yīng)用水平,，也提高了工作效率,。

溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情,，在工作、生活中都無處不在,，因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生,，在網(wǎng)絡(luò)課程中，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通,，把信息,、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成,，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：

1,、要有一個(gè)明確的目標(biāo);

2,、達(dá)成共同的協(xié)議;

3、溝通信息,、思想和情感,。對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來了但沒有目標(biāo),，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議,，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。

1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性;

2、要明確溝通;

3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么,，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會(huì)使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用,。

總之，通過學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程,，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對(duì)自身的工作起到促進(jìn)作用,。下一步,，我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量,。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇三

應(yīng)公司的要求，我們今年開始學(xué)習(xí)了時(shí)代光華管理課程,，通過一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，也給自己有了一個(gè)較全面的提升。

通過對(duì)《中國式管理》這門課程的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到要想成為一名卓越的管理人才,，學(xué)習(xí)是一個(gè)終生都要堅(jiān)持的習(xí)慣，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧,，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí),，只有去思考的學(xué)習(xí)，只有去運(yùn)用的學(xué)習(xí),，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí),，才會(huì)取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合我們的工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺?，不?dāng)之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策、分配資源,、指導(dǎo)工作,、控制過程，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體,，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作,，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的,。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的，對(duì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，通過學(xué)習(xí)我們了解到：

1,、管理人員更關(guān)注的是每個(gè)人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2,、管理人員既是對(duì)事也對(duì)人，會(huì)視具體情況和具體對(duì)象作出適宜的反應(yīng),。

3,、管理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值、結(jié)果,。

4,、管理人員是對(duì)于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個(gè)要素沒有配合完成都被認(rèn)為是失敗,。

5,、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì),。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，溝通,，常常會(huì)溝而不通，容易形成大家各說各話的局面,。因?yàn)闇贤ㄟ@種迫使別人接受的行為會(huì)讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo),，當(dāng)然一定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來,，我不會(huì)抗拒你，但是我絕對(duì)不會(huì)服從你,。只要能好好溝通與商量,，并且領(lǐng)導(dǎo)的好，大家就愿意互相體諒,。

把信息,、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成,，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：1、要有一個(gè)明確的目標(biāo)2,、達(dá)成共同的協(xié)議3,、溝通信息、思想和情感,。對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標(biāo)，那就不是溝通,，是什么呢,？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議,，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性2、要明確溝通3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細(xì)節(jié),，否則就會(huì)使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢,？通過學(xué)習(xí)我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個(gè)人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢”這三個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,。

1,、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項(xiàng)工作都必須圍繞著這個(gè)目標(biāo)來開展。需要采取什么方法才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，在工作中減少投入增加產(chǎn)出,，最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。

2,、眼觀大圖,，要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn),，整體的思考問題我們?cè)诠ぷ髦幸l(fā)揚(yáng)并保持那些良好的習(xí)慣,，杜絕那些不良的習(xí)慣，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢,。

3,、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價(jià)值，比做事的速度更重要,。

4,、發(fā)展優(yōu)勢，每個(gè)人有每個(gè)人的特長,、優(yōu)點(diǎn),，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到,，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn),，對(duì)員工更多地進(jìn)行正確的激勵(lì)，才能更好地調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

5、集思廣益,，有一個(gè)開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見，這就需要我們?cè)谛膽B(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果,，才能最終確定這個(gè)方法是最適合當(dāng)前群體的方法。

6,、創(chuàng)造信任,，在一個(gè)組織當(dāng)中，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力，另一個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力,，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍,，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的,，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

總之,，通過學(xué)習(xí)《時(shí)代光華》的課程,，我個(gè)人的最大體會(huì)是，第一是態(tài)度,，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍,，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了,。有付出就會(huì)有收獲,！因此作為公司的一份子，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí),，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇四

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算

是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引

進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇五

企業(yè)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也了解到現(xiàn)在企業(yè)管理的一些知識(shí),。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí):一,、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位,。

二,、管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則,，精干高效原則,，分工協(xié)作原則。

四,、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn),，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標(biāo)和內(nèi)容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用,，績效考評(píng),。

六、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理,，投資管理,。

七、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述,，倉儲(chǔ)管理,，配送管理，供應(yīng)鏈管理,。

八,、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型,，選址決策與設(shè)施布置,，生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理,，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng),。

通過這個(gè)課程，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。

老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲,。這是我讀大學(xué)以來最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)課程,。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇六

兩軍對(duì)壘,，將軍們運(yùn)籌帷幄,，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵,。激烈的市場競爭中,，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn),？員工,。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障,。最近,，公司組織各班班組長參加了時(shí)代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí),，我受益匪淺,。下面是我的幾點(diǎn)感受，我認(rèn)為,，班組長應(yīng)該做到如下三點(diǎn)：

要正確認(rèn)識(shí)班組長的地位,。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部,、車間,、班組三級(jí)管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者,。由此可見,，對(duì)班組長地位的認(rèn)識(shí)到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者,、組織管理者的作用

發(fā)揮得如何,，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

班組長既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力,。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時(shí)候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣,，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前,，而是在帶頭的同時(shí)發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：及時(shí)調(diào)整班組成員,，整合攻堅(jiān)力量,；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象,，鏟除安全隱患,；樹造班組先進(jìn)典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力；對(duì)班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之,，要一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際,。讓職工心服口服地圍繞班組長這個(gè)核心來開展工作,。

一個(gè)班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過硬的前提下,，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。同時(shí),，要培養(yǎng)強(qiáng)大的心理素質(zhì)，正確對(duì)待工作壓力和困難,，積極進(jìn)行自我調(diào)整,。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力,，形成良好的班級(jí)作風(fēng),，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù),、計(jì)劃,、任務(wù)安排上，善用人才,、合理分工,。為總廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理課的心得體會(huì)篇七

最近一段時(shí)間通過公司提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，使我更新了管理理念，開拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。使我對(duì)管理的含義、管理的方式,、管理的方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,，下面談一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、干工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它,！而且要馬上解決,，無論是對(duì)是錯(cuò),。讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法,，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分,，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松。不管大事小事,，都要拋棄“莫以善小而不為,，莫以惡小而為之”的思想,。

2、干工作要看全局,，必須從全局出發(fā)去想問題,、想事情、做決定,。要明確本單位的職責(zé)范圍,，工作重點(diǎn),，及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求措施,。對(duì)每個(gè)階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點(diǎn)，定出自己的總體思路,，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點(diǎn),。在平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的素質(zhì)。

3,、要善于協(xié)調(diào),，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性,。只有善于用人,、善于協(xié)調(diào)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來,，才能形成合力,。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策，在具體工作上要放權(quán),，當(dāng)然放手不等于散手不管,，要過問不干預(yù)，發(fā)揮不包辦,。有了成績不爭功,，出了問題不諉過。棘手的問題,，要搶先出面解決,。在處理一般人的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上，一要靠制度制約,，通過談心會(huì),，開展批評(píng)和自我批評(píng)。講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),，形成合力,。二是要靠自身帶動(dòng)大家的相互信任。要定期召開民主會(huì),，交流思想,，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),。處事要一碗水端平,，公道處事，做到光明磊落,。胸懷寬廣平等待人。要記人之功,，忘人之過,。多看別人的長處，求大同,，存小異,，增進(jìn)理解和友誼。

4,、工作方法要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì),，德法并重，方圓結(jié)合,?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜?biāo)，紀(jì)律要有嚴(yán)要求,，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。言必行,，行必果，不猶豫,、不動(dòng)搖,。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改,。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在執(zhí)行政策上堅(jiān)定執(zhí)行,，在完成計(jì)劃目標(biāo)上堅(jiān)定不移,。“柔”就是要體現(xiàn)在體恤部下,、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，只要掌握了人的內(nèi)心,，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機(jī)器，你不了解他的性能,，你又怎么去使用呢,？

5、工作中要身先士卒,。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，對(duì)下屬影響至關(guān)重要。要正人先正己,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)以律己,，克己奉公,，以身作則，率先垂范,。員工要三倍的努力,，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!在工作上，要有事業(yè)心,、責(zé)任感,，吃苦在前、享受在后,，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。只有這樣,，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動(dòng)權(quán),。

以上幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的心得，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。