我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理課的心得體會篇一

中海集運從1997年成立至今，由5艘小船,、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘,、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠集運的三分之一,。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間,，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化,，逐步完善我司的核心價值觀,，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀,，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴格科學的管理機制,，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增,，而經(jīng)濟全球化的步伐越來越快,，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中,，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效,。因此,，通過這次學習，我認為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前,。從公開資料獲悉，中遠集運最近十年發(fā)展遲緩的原因,，一方面是由于公司高層決策的失誤,，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構(gòu)眾多,、產(chǎn)業(yè)鏈太長導致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通,、反饋,、信任和激勵，導致中遠集運對航運業(yè)景氣敏感度降低,，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損,，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力,，而目前該公司已認識了這點,，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，加強各部門的合作效應(yīng),。

因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上,，而應(yīng)在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明,，建立科學的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊,、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的,、整合的管理方法,。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展,；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化,；激勵員工，使他們的工作更加投入,；促使員工開發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感；增強企業(yè)凝聚力,，改善團隊績效,；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的,、開放的關(guān)系,；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大,。

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國際上最通用的一種科學分析方法,，用來確定企業(yè)本身的強項（strengthes）,、弱項（weaknesses）、機遇（opportunities）和威脅（threats）,。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學習,，我認為中海集運目前形勢分析如下：

以上因素,，建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一，保持全球思維,。不謀一世者,，不足以謀一時；不謀全局者,，不足以謀一域,。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界,，努力從全局上把握全球經(jīng)濟,、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應(yīng)能力,；必須破除部門、單位的藩籬,，以對全局負責的精神認真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié),，增強全球協(xié)同意識。

第二,，堅持戰(zhàn)略制勝,。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈,。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司,，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上,，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢,。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看,，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年,，馬士基運力將達到270萬teu,，地中海航運將達到180萬teu，達飛超過150萬teu,。可見,，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進一步擴大,，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展,，首先就是規(guī)模實力的競爭!

第三,，加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),，決不可能是事業(yè)的巨人,、細節(jié)的頑童。關(guān)注細節(jié),，是一種能力的體現(xiàn),。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細,，業(yè)務(wù)分布點多,、面廣、線長,，服務(wù)品質(zhì),、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上,，惟有緊盯細節(jié),、抓好過程控制，嚴格精益管理,，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求,。

以上是本人在此次課程的學習體會，不足之處請予以指正,。

企業(yè)管理課的心得體會篇二

今年公司開通了***學院課程,，結(jié)合工作實際，我選擇了office辦公系列軟件學習和《有效溝通》這兩個課程,，對自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進行全面提升,。

office辦公軟件主要學習了word和excel表格的'運用，盡管平時工作中也在經(jīng)常使用這些軟件,，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧,，比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能,，一個很簡單的操作就可以讓原來復雜,、耗時的工作變得很簡單，提高了自己對辦公軟件的應(yīng)用水平,，也提高了工作效率,。

溝通時每天都在發(fā)生的事情，在工作,、生活中都無處不在,，因為溝通不暢導致的摩擦時有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)課程中，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》,。通過學習,，我認識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個設(shè)定的目標相互交流溝通,，把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程,。通過學習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成,，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：

1,、要有一個明確的目標;

2,、達成共同的協(xié)議;

3、溝通信息,、思想和情感,。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。

1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性;

2、要明確溝通;

3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用,。

總之，通過學習了十五學分的網(wǎng)絡(luò)課程,，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對自身的工作起到促進作用,。下一步,，我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學院所學知識,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，為公司發(fā)展貢獻自己力量,。

企業(yè)管理課的心得體會篇三

應(yīng)公司的要求，我們今年開始學習了時代光華管理課程,，通過一個系統(tǒng)的學習,，也給自己有了一個較全面的提升。

通過對《中國式管理》這門課程的學習,，使我認識到要想成為一名卓越的管理人才,，學習是一個終生都要堅持的習慣，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉(zhuǎn)化為智慧,，只有去創(chuàng)造的學習,，只有去思考的學習，只有去運用的學習,，只有創(chuàng)新的學習,，才會取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學到的知識結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實踐談?wù)勎业母惺?，不當之處，還請領(lǐng)導指正,。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策、分配資源,、指導工作,、控制過程，最終達到工作目標的群體,，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標而努力工作,，最終達到企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的,，對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個清楚的認識,，通過學習我們了解到：

1,、管理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2,、管理人員既是對事也對人，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應(yīng),。

3,、管理人員更強調(diào)工作的價值、結(jié)果,。

4,、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗,。

5,、管理人員更看重管理中的哲學和藝術(shù)。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì),。

通過學習,，我認識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個設(shè)定的目標,，溝通,，常常會溝而不通，容易形成大家各說各話的局面,。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因為大家有共同的目標,，當然一定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來,，我不會抗拒你，但是我絕對不會服從你,。只要能好好溝通與商量,，并且領(lǐng)導的好，大家就愿意互相體諒,。

把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程,。通過學習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成,，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1,、要有一個明確的目標2,、達成共同的協(xié)議3,、溝通信息、思想和情感,。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性2、要明確溝通3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習慣呢,？通過學習我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個人習慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團隊習慣,。

1、關(guān)注結(jié)果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標來開展,。需要采取什么方法才能達到這個目標,，在工作中減少投入增加產(chǎn)出,，最終實現(xiàn)公司的利益最大化。

2,、眼觀大圖,，要求我們關(guān)注自己的價值貢獻點，理解自己在整體中的位置及貢獻,，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣,，杜絕那些不良的習慣，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢,。

3,、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價值，比做事的速度更重要,。

4,、發(fā)展優(yōu)勢，每個人有每個人的特長,、優(yōu)點,，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到,，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點,，對員工更多地進行正確的激勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

5、集思廣益,，有一個開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果,，才能最終確定這個方法是最適合當前群體的方法。

6,、創(chuàng)造信任,，在一個組織當中，有兩點非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力,，另一個方面是領(lǐng)導也應(yīng)具備良好的品格和能力,，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍，才可能導引出人際關(guān)系的互信,，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導行為和風格是密不可分的,，適宜的領(lǐng)導行為及風格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

總之,，通過學習《時代光華》的課程,，我個人的最大體會是，第一是態(tài)度,，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍,，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了,。有付出就會有收獲,！因此作為公司的一份子，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學習新業(yè)務(wù),、新知識,，積極參加各種業(yè)務(wù)學習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)管理課的心得體會篇四

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,。通過學習這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算

是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,，也讓我們的表達能力增強,。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識,。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學,。當今中國,，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟,，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學習了解管理學知識,。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,，老師課程知識很豐富,，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足,，進一步去改善,，進一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引

進山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理課的心得體會篇五

企業(yè)管理是一門實用性很強的學科,，通過這一學期的學習，我也了解到現(xiàn)在企業(yè)管理的一些知識,。要促進企業(yè)的發(fā)展首先要有一個好的管理團隊,，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,。學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

通過學習管理學,，我初步認識了許多管理學知識:一,、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二,、管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動,。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責一致原則,，精干高效原則,，分工協(xié)作原則。

四,、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用,，績效考評,。

六、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義,，財務(wù)管理的內(nèi)容,，資金的時間價值，籌資管理,，投資管理,。

七、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述,，倉儲管理,，配送管理，供應(yīng)鏈管理,。

八,、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型,，選址決策與設(shè)施布置,，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標，設(shè)備維修與管理,，先進生產(chǎn)系統(tǒng),。

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。一個學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，在教我們?nèi)绾握_工作學習的同時,，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學生留下了更深的印象,。

企業(yè)管理課的心得體會篇六

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn),？士兵,。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,，最終由誰來實現(xiàn),？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障,。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網(wǎng)上學習以及班組長培訓,，通過一系列的課程學習,，我受益匪淺。下面是我的幾點感受,，我認為,，班組長應(yīng)該做到如下三點：

要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置,，在企業(yè)實行廠部,、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務(wù),，是任務(wù)的具體組織者和操作者,。由此可見，對班組長地位的認識到位與否,，班組長這種生產(chǎn)帶頭者,、組織管理者的作用

發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益,。

班組長既要充分認識自己的職責,，還要巧妙運用自己的權(quán)力。當生產(chǎn)遇到挫折的時候,，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣,，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng),，如：及時調(diào)整班組成員,，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度,，杜絕消極拖拉現(xiàn)象,，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力,；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之，要一切從實際出發(fā),，理論聯(lián)系實際,。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起,。在業(yè)務(wù)過硬的前提下,，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓,，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導能力,。同時，要培養(yǎng)強大的心理素質(zhì),，正確對待工作壓力和困難,，積極進行自我調(diào)整。在以后的工作中,，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力,，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高,，在技術(shù),、計劃、任務(wù)安排上,，善用人才,、合理分工。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻,。

企業(yè)管理課的心得體會篇七

最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，使我更新了管理理念,，開拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。使我對管理的含義,、管理的方式,、管理的方法都有了進一步的認識和理解，下面談一下自己的幾點體會：

1,、干工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它,！而且要馬上解決,，無論是對是錯,。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法,，因為不會馬上承擔風險,，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好,，即使是最細微的部分，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美,，絕對不能放松。不管大事小事,，都要拋棄“莫以善小而不為,，莫以惡小而為之”的思想。

2,、干工作要看全局,，必須從全局出發(fā)去想問題、想事情,、做決定,。要明確本單位的職責范圍，工作重點,，及實現(xiàn)目標的具體要求措施,。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點，定出自己的總體思路,，既要高標準又要高起點,。在平時要加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身的素質(zhì),。

3,、要善于協(xié)調(diào)，要善于調(diào)動大家的工作積極性,、主動性,。只有善于用人、善于協(xié)調(diào),，把大家的積極性調(diào)動起來,，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策,，在具體工作上要放權(quán)，當然放手不等于散手不管,，要過問不干預,，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功,，出了問題不諉過,。棘手的問題,，要搶先出面解決。在處理一般人的團結(jié)協(xié)調(diào)上,，一要靠制度制約,，通過談心會，開展批評和自我批評,。講團結(jié)講協(xié)調(diào),，形成合力。二是要靠自身帶動大家的相互信任,。要定期召開民主會,，交流思想，互相支持,、互相補臺,。處事要一碗水端平,，公道處事,，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功,，忘人之過。多看別人的長處,，求大同，存小異,，增進理解和友誼。

4,、工作方法要剛?cè)嵯酀?，德法并重,，方圓結(jié)合?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜耍o律要有嚴要求,，要有堅強的意志和雷厲風行的作風,。言必行,，行必果,，不猶豫,、不動搖,。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改,。要高標準,、嚴要求，在執(zhí)行政策上堅定執(zhí)行,，在完成計劃目標上堅定不移,。“柔”就是要體現(xiàn)在體恤部下,、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，只要掌握了人的內(nèi)心,，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機器,，你不了解他的性能,，你又怎么去使用呢,？

5,、工作中要身先士卒。領(lǐng)導干部的一言一行,，對下屬影響至關(guān)重要,。要正人先正己，加強自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，嚴以律己,，克己奉公，以身作則,，率先垂范,。員工要三倍的努力，負責人則應(yīng)十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上，要有事業(yè)心、責任感,，吃苦在前、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅決不做,。只有這樣,，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權(quán),。

以上幾點是我學習的心得,，請大家批評指正。