體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理課心得體會(huì) 企業(yè)管理課后感篇一

通過(guò)對(duì)《中國(guó)式管理》這門課程的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到要想成為一名卓越的管理人才,，學(xué)習(xí)是一個(gè)終生都要堅(jiān)持的習(xí)慣,，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí),，只有去思考的學(xué)習(xí),，只有去運(yùn)用的學(xué)習(xí),，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，才會(huì)取得真正的成效,。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合我們的工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺埽划?dāng)之處,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

首先我們要明確什么是管理者，管理者就是組織中通過(guò)決策,、分配資源,、指導(dǎo)工作、控制過(guò)程,，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體,，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的,。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的,，對(duì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解到：

1,、管理人員更關(guān)注的是每個(gè)人的潛力是否都得到了發(fā)揮,，團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。

2,、管理人員既是對(duì)事也對(duì)人,，會(huì)視具體情況和具體對(duì)象作出適宜的反應(yīng)。

3,、管理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值,、結(jié)果。

4,、管理人員是對(duì)于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn),，缺少其中一個(gè)要素沒(méi)有配合完成都被認(rèn)為是失敗。

5,、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù),。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì)。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，溝通,，常常會(huì)溝而不通,，容易形成大家各說(shuō)各話的局面。因?yàn)闇贤ㄟ@種迫使別人接受的行為會(huì)讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他,；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo)，當(dāng)然一定要彼此遷就,，而不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來(lái)，我不會(huì)抗拒你,，但是我絕對(duì)不會(huì)服從你,。只要能好好溝通與商量，并且領(lǐng)導(dǎo)的好,，大家就愿意互相體諒,。

把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程,。通過(guò)學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：

1,、要有一個(gè)明確的目標(biāo)

2、達(dá)成共同的協(xié)議

3,、溝通信息,、思想和情感。

對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通,，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標(biāo),，那就不是溝通，是什么呢,？是閑聊天,。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通,。如果沒(méi)有達(dá)成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感,。

其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則,，即溝通三原則。

1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性

2,、要明確溝通

3、積極聆聽(tīng),。

這三條原則看似普通,，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么,，不能不注意一些細(xì)節(jié),，否則就會(huì)使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用,。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢,？通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員,，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖、緊扣要事”這三種重要的個(gè)人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任,、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢(shì)”這三個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。

1,、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項(xiàng)工作都必須圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。需要采取什么方法才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在工作中減少投入增加產(chǎn)出,，最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化,。

2、眼觀大圖,，要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn),，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn)，整體的思考問(wèn)題我們?cè)诠ぷ髦幸l(fā)揚(yáng)并保持那些良好的習(xí)慣,，杜絕那些不良的習(xí)慣,，才能最終培養(yǎng)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3,、緊扣要事,，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價(jià)值,，比做事的速度更重要。

4,、發(fā)展優(yōu)勢(shì),，每個(gè)人有每個(gè)人的特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn),，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長(zhǎng)有優(yōu)勢(shì)的工作,，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn)，對(duì)員工更多地進(jìn)行正確的激勵(lì),，才能更好地調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5,、集思廣益,，有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，能夠包容不同的意見(jiàn),，這就需要我們?cè)谛膽B(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果，才能最終確定這個(gè)方法是最適合當(dāng)前群體的方法,。

6,、創(chuàng)造信任，在一個(gè)組織當(dāng)中,，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力,，另一個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營(yíng)造出信任的氛圍,，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信,，信任氛圍的營(yíng)造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)《時(shí)代光華》的課程,，我個(gè)人的最大體會(huì)是,，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌,、事半功倍，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作,，那工作就能成功的一半了。有付出就會(huì)有收獲,！因此作為公司的一份子,，在今后的工作中，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)管理課心得體會(huì) 企業(yè)管理課后感篇二

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的'東西,。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解,，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng),。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云,，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來(lái)在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理課心得體會(huì) 企業(yè)管理課后感篇三

經(jīng)過(guò)最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理、管理心理咨詢學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，各自都有清晰的,、科學(xué)的,、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r,，我覺(jué)得我們還需要不斷努力,，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

中海集運(yùn)從1997年成立至今,，由5艘小船,、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘,、總艙位42萬(wàn)teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間僅是國(guó)內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運(yùn)的三分之一,。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運(yùn)全體員工為振興民族航運(yùn)業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,，更是一段中海集運(yùn)迅速走向世界的傳奇故事，在此期間,，中海集運(yùn)實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí)，仍需提煉我司的企業(yè)文化,，逐步完善我司的核心價(jià)值觀,，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價(jià)值觀,，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來(lái)活力,，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制,，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

隨著中海集運(yùn)的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增,，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)中,，一個(gè)企業(yè)要想始終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，必須不斷提高其整體效能和績(jī)效。因此,，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)為中海集運(yùn)應(yīng)及早建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前,。從公開(kāi)資料獲悉,，中遠(yuǎn)集運(yùn)最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤,，另一方面也是因公司規(guī)模龐大,、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通,、反饋,、信任和激勵(lì)，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運(yùn)對(duì)航運(yùn)業(yè)景氣敏感度降低,，航運(yùn)業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績(jī)大幅虧損,，航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績(jī)持平或微利,，充分顯示出公司因缺乏有效的績(jī)效管理體系而喪失了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而目前該公司已認(rèn)識(shí)了這點(diǎn),，正不斷加快國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。

因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上,，而應(yīng)在公司制度上得到保證,，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)可提高員工的績(jī)效和團(tuán)隊(duì),、個(gè)體的潛能,，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,。通過(guò)績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展,；促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入,；促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效,；通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的,、開(kāi)放的關(guān)系,；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大,。

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國(guó)際上最通用的一種科學(xué)分析方法,，用來(lái)確定企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)（strengthes）,、弱項(xiàng)（weaknesses）、機(jī)遇（opportunities）和威脅（threats）,。中海集運(yùn)也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,，建立公司自己的分析矩陣，才能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的全球化集裝箱市場(chǎng)中找到自己的定位,。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí),，我認(rèn)為中海集運(yùn)目前形勢(shì)分析如下：

強(qiáng)項(xiàng)是：（1）集團(tuán)品牌。（2）船隊(duì)成本優(yōu)勢(shì),。（3）市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng),。

弱項(xiàng)是：（1）規(guī)模壟斷小,。（2）人才缺。（3）信息化建設(shè)弱,。

機(jī)遇是：（1）全球經(jīng)濟(jì),。（2）中國(guó)因素。（3）集團(tuán)戰(zhàn)略,。（4）資本市場(chǎng)的支持,。

威脅是：（1）集裝箱市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)白熱化。（2）油價(jià)持續(xù)攀升,，造成經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升,。

以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一,，保持全球思維,。不謀一世者，不足以謀一時(shí),；不謀全局者,，不足以謀一域。中海集運(yùn)的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè),，就必須堅(jiān)持用寬廣的眼界觀察世界,，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易,、航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，以敏銳的嗅覺(jué)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和快速反應(yīng)能力；必須破除部門,、單位的藩籬,，以對(duì)全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對(duì)待運(yùn)輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全球協(xié)同意識(shí),。

第二,，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)催生的產(chǎn)物,，而競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是戰(zhàn)略的博弈,。中海集運(yùn)作為全球化經(jīng)營(yíng)的公司，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局,，必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上,，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢(shì),。從國(guó)際班輪業(yè)運(yùn)力規(guī)模發(fā)展來(lái)看，同行中的前三名在過(guò)去近十年中保持了年均20%以上的運(yùn)力增長(zhǎng)速度,。

第三,，加強(qiáng)三精管理,。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人,、細(xì)節(jié)的頑童,。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn),。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多,、面廣,、線長(zhǎng)，服務(wù)品質(zhì),、安全生產(chǎn),、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié),、抓好過(guò)程控制,，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對(duì)卓越企業(yè)管理的永無(wú)止境的追求,。

以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會(huì)，不足之處請(qǐng)予以指正,。

企業(yè)管理課心得體會(huì) 企業(yè)管理課后感篇四

最近一段時(shí)間通過(guò)公司提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，使我更新了管理理念，開(kāi)拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。使我對(duì)管理的含義、管理的方式,、管理的方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,，下面談一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、干工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，管理上最忌諱的一種是讓問(wèn)題睡大覺(jué),。要解決它！而且要馬上解決,，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò),。讓問(wèn)題躺著睡大覺(jué)而無(wú)所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌,。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好,，即使是最細(xì)微的部分,，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松,。不管大事小事,，都要拋棄“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想,。

2,、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問(wèn)題,、想事情,、做決定。要明確本單位的職責(zé)范圍,，工作重點(diǎn),，及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求措施。對(duì)每個(gè)階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點(diǎn),，定出自己的總體思路,，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點(diǎn)。在平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的素質(zhì),。

3、要善于協(xié)調(diào),，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,、主動(dòng)性。只有善于用人,、善于協(xié)調(diào),，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能形成合力,。在工作方法上讓大家各抒己見(jiàn),、集體決策，在具體工作上要放權(quán),，當(dāng)然放手不等于散手不管,，要過(guò)問(wèn)不干預(yù)，發(fā)揮不包辦,。有了成績(jī)不爭(zhēng)功,，出了問(wèn)題不諉過(guò)。棘手的問(wèn)題,，要搶先出面解決,。在處理一般人的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上，一要靠制度制約，通過(guò)談心會(huì),，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，形成合力,。二是要靠自身帶動(dòng)大家的相互信任,。要定期召開(kāi)民主會(huì)，交流思想,，互相支持,、互相補(bǔ)臺(tái)。處事要一碗水端平,，公道處事,，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功,，忘人之過(guò)。多看別人的長(zhǎng)處,，求大同,，存小異，增進(jìn)理解和友誼,。

4,、工作方法要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，德法并重,，方圓結(jié)合,。“剛”就是工作要有硬指標(biāo),，紀(jì)律要有嚴(yán)要求，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。言必行,，行必果，不猶豫,、不動(dòng)搖,。特別是牽扯到一些原則性的問(wèn)題，不能朝令夕改,。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在執(zhí)行政策上堅(jiān)定執(zhí)行,，在完成計(jì)劃目標(biāo)上堅(jiān)定不移,。“柔”就是要體現(xiàn)在體恤部下、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機(jī)器,，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢,？

5,、工作中要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，對(duì)下屬影響至關(guān)重要,。要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，嚴(yán)以律己，克己奉公,，以身作則,，率先垂范。員工要三倍的努力,，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!在工作上,，要有事業(yè)心、責(zé)任感,，吃苦在前,、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做,。只有這樣，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動(dòng)權(quán),。

以上幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的心得，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。