總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

通過這3個月的.學(xué)習(xí)和工廠實習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多從前沒有接觸過的知識，使我眼界大開,，感受頗深,。在開始幾天上課學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識了很多設(shè)備,，了解了它們的性能,，使用方法及作用。剛開始培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖,，拿到手一看腦子一頭霧水,，通過老師的講解和平時的探討讓我們慢慢能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡化的流程圖,。隨后又到工廠去現(xiàn)場實習(xí)使我進一步了解到了設(shè)備的開啟，維護保養(yǎng),。

通過上課學(xué)習(xí)和工廠實踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程,，操作，設(shè)備維護及事故判斷和基本的事故處理,。初到工廠的時候內(nèi)心有點忐忑,，不知道師傅會是什么樣的兇不兇，會不會不愿意教我們,。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了,。通過師傅們的教導(dǎo)讓我們學(xué)到了在課上無法學(xué)到的知識。而在xx我們又學(xué)習(xí)了一個星期的仿真,，怎么開停車，還有一些簡單的事故處理,。

在xx的學(xué)習(xí)已近尾聲,，剛開始的我來到這還有點迷茫，不過通過xx的老師們和新能鳳凰的師傅們,，在我碰到不懂的問題的時候總能為我解惑,，使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹。這3個月的培訓(xùn),，是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實踐機會,，使我們先了解一些相關(guān)知識好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手,。

謝謝老師和師傅們,。

通過此次外出組織學(xué)習(xí)，我們看到了我們公司與xx公司的差距之大,，同時通過我們的細(xì)心觀察及與xx公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，我們學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗。xx公司值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,，很多,。具體如下：

1、現(xiàn)場勞動紀(jì)律非常好,，我們一行人是在下午上班五分鐘后進入生產(chǎn)車間的,，一進車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染，沒有人聊天,，沒有人玩手機,，大家都是埋著頭拼命的做事。當(dāng)我們在車間走動的時候沒有一個員工停下手里的工作抬起頭看我們,。

2,、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好,，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查,，車間也沒有qc,、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質(zhì)量的人這么少,，但車間質(zhì)量非常好,，他們是怎么做的呢？首先是開款時,，組長必須教會每個員工所做工序,，并詳細(xì)告訴員工要求標(biāo)準(zhǔn)，第二是組長每天的巡查,，第三是倡導(dǎo)每個員工都是質(zhì)檢員的思想,，即每個員工在生產(chǎn)時都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量。

3,、員工工作積極性高,，由于該公司已經(jīng)和“每個人”公司合作很長時間，對各工序的產(chǎn)能能做到很好的評估,，所以在開款時工價已經(jīng)全部出臺,，這樣每個員工都能算出自己每天的工資，這大大的提高了工作積極性,。

4,、員工技能熟練，當(dāng)我們在車間看到五線上袖子,、平車上拉鏈,、開代、拼縫,、落代貼等工序,，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了,，在我們這邊要停四五次車的工序,，她們最多停兩次，其次她們在拿貨和放貨的時間非常短速度非?？?，這樣減少了多余的動作縮短了工序時間。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明,，請留意,。

5、車間員工分工明確，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長,，我們在xx公司看到她們每個員工都有明確的分工,，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代,，所有和車縫沒有關(guān)系的工序都是有輔助工完成,，包括點位、比位,、打刀口,、修止口、寫編號等,。

6,、車間管理人員配比少，總共一百多人的車間（分成三個大組）沒有小組組長,，只有一個車間組任,，沒有中查只有尾部兩名查貨員，沒有收發(fā),，沒有雜工,。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的，試想如果把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價里,，是否也對員工積極性有所提高呢。

7,、車間的流水模式,，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線,，上道工序做完傳給下道工序,。流水線前面開貨后面出成品，每個工序相連接,。

8,、高效高品質(zhì)的裁床，xx公司裁床共計人數(shù)為：7人,，平均每天產(chǎn)量為xx件左右,，他們是怎么做到的？我們在裁床看到,，他們每個人都是非常忙碌的,，給人的感覺就像在打仗在救火一樣，他們沒有固定誰只做什么,，拉完布就去分包,，畫完嘜架就去做電剪，大家都是齊心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量,。質(zhì)量方面,，通過我們對車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對稱,，棉不夠大、刀口過大等品質(zhì)問題,。

9,、尾部的高效，尾部人數(shù)共計為6人,，平均每天產(chǎn)量為xx件左右,，由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝,，這樣產(chǎn)量自然很高,。

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近x個月時間,，由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達到很好的效果，結(jié)合公司的實際情況,，我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識,，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗,。公司x新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵,；同時還進行安全教育，讓新員工認(rèn)識到安全意識,、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn),；通過x架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局,；通過市場部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么,？誰來做,？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗,。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試,，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧,。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓(xùn),；平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項,，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識,，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1,、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識,；學(xué)習(xí)能力較強,，對于不懂的地方，能主動提出,，尋找答案,。

2、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性,。

3、能主動的完成日常工作,。

4,、專業(yè)知識還不夠，需要多學(xué)習(xí),。

5,、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成x銷售目標(biāo)完滿的成功,！

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達到很好的效果,，結(jié)合公司的實際情況，我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對一的互幫互助,，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵；同時還進行安全教育,，讓新員工認(rèn)識到安全意識,、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn),；通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓(xùn),，更輕松地明白我們工作做什么,？誰來做？怎么做,？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果,，通過這種考試,，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識,，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓(xùn),；平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項,，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識,，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營銷知識；學(xué)習(xí)能力較強,，對于不懂的地方,，能主動提出，尋找答案,。

2性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性,。

3能主動的完成日常工作。

4專業(yè)知識還不夠,，需要多學(xué)習(xí),。

5在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標(biāo)完滿的成功,！

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的外出培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，我也非常珍惜這次機會,。

通過這3個月的學(xué)習(xí)和工廠,，我學(xué)習(xí)到了很多從前沒有接觸過的知識，使我眼界大開,，感受頗深。在開始幾天上課學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識了很多設(shè)備,，了解了它們的性能，及作用,。剛開始培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖,，拿到手一看腦子一頭霧水,，通過老師的講解和平時的探討讓我們慢慢能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡化的流程圖。隨后又到工廠去現(xiàn)場實習(xí)使我進一步了解到了設(shè)備的開啟,，維護保養(yǎng),。

通過上課學(xué)習(xí)和工廠實踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程，操作,，設(shè)備維護及事故判斷和基本的事故處理,。初到工廠的時候內(nèi)心有點忐忑，不知道師傅會是什么樣的兇不兇,，會不會不愿意教我們,。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了。通過師傅們的教導(dǎo)讓我們學(xué)到了在課上無法學(xué)到的知識,。而在我們又學(xué)習(xí)了一個星期的仿真,，怎么開停車，還有一些簡單的事故處理,。

在的學(xué)習(xí)已近尾聲,，剛開始的我來到這還有點迷茫，不過通過的老師們和新能鳳凰的師傅們,，在我碰到不懂的問題的時候總能為我解惑,，使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹。這3個月的培訓(xùn),，是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實踐機會,，使我們先了解一些相關(guān)知識好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手,。

謝謝老師和師傅們,。

通過此次外出組織學(xué)習(xí)，我們看到了我們公司與公司的差距之大,，同時通過我們的細(xì)心觀察及與公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，我們學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗。公司值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,，很多,。具體如下：

1、現(xiàn)場勞動紀(jì)律非常好,，我們一行人是在下午上班五分鐘后進入生產(chǎn)車間的,，一進車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染，沒有人聊天,，沒有人玩手機,，大家都是埋著頭拼命的做事。當(dāng)我們在車間走動的時候沒有一個員工停下手里的工作抬起頭看我們,。

2,、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好,，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查,，車間也沒有qc,、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質(zhì)量的人這么少,，但車間質(zhì)量非常好,，他們是怎么做的呢？首先是開款時,，組長必須教會每個員工所做工序,，并詳細(xì)告訴員工要求標(biāo)準(zhǔn)，第二是組長每天的巡查,，第三是倡導(dǎo)每個員工都是質(zhì)檢員的思想,，即每個員工在生產(chǎn)時都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量。

3,、員工工作積極性高,，由于該公司已經(jīng)和“每個人”公司合作很長時間，對各工序的產(chǎn)能能做到很好的評估,，所以在開款時工價已經(jīng)全部出臺,，這樣每個員工都能算出自己每天的工資，這大大的提高了工作積極性,。

4,、員工技能熟練，當(dāng)我們在車間看到五線上袖子,、平車上拉鏈,、開代、拼縫,、落代貼等工序,，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了,，在我們這邊要停四五次車的工序,，她們最多停兩次，其次她們在拿貨和放貨的時間非常短速度非?？?，這樣減少了多余的動作縮短了工序時間。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明,，請留意,。

5、車間員工分工明確,，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長,，我們在公司看到她們每個員工都有明確的分工，比如做代蓋的就是專做代蓋,、開代的就是專開代,，所有和車縫沒有關(guān)系的工序都是有輔助工完成，包括點位,、比位,、打刀口、修止口,、寫編號等,。

6、車間管理人員配比少,，總共一百多人的車間（分成三個大組）沒有小組組長,，只有一個車間組任，沒有中查只有尾部兩名查貨員,，沒有收發(fā),，沒有雜工。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的,，試想如果把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價里,，是否也對員工積極性有所提高呢。

7,、車間的流水模式,，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線,，上道工序做完傳給下道工序,。流水線前面開貨后面出成品，每個工序相連接,。

8,、高效高品質(zhì)的裁床，公司裁床共計人數(shù)為：7人,，平均每天產(chǎn)量為件左右,，他們是怎么做到的？我們在裁床看到,，他們每個人都是非常忙碌的,，給人的感覺就像在打仗在救火一樣，他們沒有固定誰只做什么,，拉完布就去分包,，畫完嘜架就去做電剪，大家都是齊心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量,。質(zhì)量方面,，通過我們對車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對稱,，棉不夠大、刀口過大等品質(zhì)問題,。

9,、尾部的高效，尾部人數(shù)共計為6人,，平均每天產(chǎn)量為件左右,，由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝,，這樣產(chǎn)量很高,。