隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇一

本人作為一名醫(yī)務人員,，恪守行醫(yī)準則，牢記為人民服務的信念,，在臨床工作中熱忱服務患者,。

遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項行醫(yī)規(guī)范,，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風,，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情,，不做損害醫(yī)院的行為,。對待患者一視同仁，為患者多考慮,，節(jié)約醫(yī)療費用,，不開大處方、不開多余檢查單,，合理控制醫(yī)療費用,，合理用藥,，讓患者得到最好的服務，為患者謀福利,。

作為年輕的醫(yī)師,，業(yè)務上有待于提高，因此在臨床工作中認真虛心向上級醫(yī)師請教,，同時結合書本知識來鞏固自己所學。在平時的工作中,，經(jīng)常上門診上認真學習高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請教不能理解的地方,，做到不恥下問,。在病房中認真管理床位病人，及時觀察,，及時調(diào)整用藥等,，學會在實踐中提高自己。

注重平時的業(yè)務學習,，按時參加衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各項學習活動，保持知識的持久更新,。

在平時工作中分管xxx,，與下屬各個科室負責人通力合作，分院的業(yè)務每年都有一定的提升,，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間,、同事之間的關系，讓大家在愉快,、融洽的環(huán)境下工作,。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待管理工作認真負責,、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，努力做好一名合格的全科醫(yī)師,。

通過這一年的學習,，我對于全科醫(yī)學這一學科有了新的認識，對于全科醫(yī)生這一職業(yè)有了更充分的了解,。

全科醫(yī)學是一個面向社區(qū)與家庭,，整合臨床醫(yī)學、預防醫(yī)學,、康復醫(yī)學以及人文社會學科相關內(nèi)容于一體的綜合性醫(yī)學專業(yè)學科,，是一個臨床二級學科;其范圍涵蓋了各種年齡、性別,、各個器官系統(tǒng)以及各類疾病,。其主旨是強調(diào)以人為中心、以家庭為單位,、以社區(qū)為范圍,、以整體健康的維護與促進為方向的長期綜合性、負責式照顧,，并將個體與群體健康融為一體,。

全科醫(yī)療強調(diào)持續(xù)性、綜合性,、個體化的照顧,。強調(diào)早期發(fā)現(xiàn)并處理疾患;強調(diào)預防疾病和維持健康;強調(diào)在社區(qū)場所對病人進行不間斷的管理和服務，并必要是協(xié)調(diào)利用社區(qū)內(nèi)外其他資源;其最大特點是強調(diào)對當事人的“長期負責式照顧”,?？傮w來講更加的人性話，更多的體現(xiàn)病人與醫(yī)生之間的感情交流,。

全科醫(yī)生也稱家庭醫(yī)生,，是接受過全科醫(yī)學專門訓練的新型醫(yī)生，是執(zhí)行全科醫(yī)療的衛(wèi)生服務提供者,，是為個人,、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便,、經(jīng)濟有效的,、一體化的醫(yī)療保健服務，進行生命,、健康與疾病全方位負責式管理的醫(yī)生,。

具體說來,，全科醫(yī)生重點以社區(qū)為服務對象，提供高素質(zhì)的醫(yī)療服務以及人性化的醫(yī)療保障,，給與病人持續(xù)性,、綜合性的照顧。全科醫(yī)生的工作是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位,，以病人為中心。

他們更注重的是人,，而不像?？漆t(yī)生一樣，相比更側重于疾病本身;在對病人進行康復治療的時候,，他們更加注重病人的權利,，因為人雖然有疾病在身，但不能否認他仍是一個完整的人,，有自己的家庭,、社會背景，所以全科醫(yī)生必須全面了解每個就診病人家庭,、社會各方各面的詳細信息,，以便能更好了解造成病疾的原因，采取更加全面且有針對性的治療方案,。

一名合格的全科醫(yī)生不但可以幫助?？漆t(yī)生提高醫(yī)療服務效率，而且還能更好地控制疾病的發(fā)展,，提高患者的生存質(zhì)量,。

全科醫(yī)療與?？漆t(yī)療是各司其職,、相輔相成的;但在服務內(nèi)容與方式上還是有很大差別的。?？漆t(yī)療處于衛(wèi)生服務的金字塔的頂部,，所所處理的多為生物醫(yī)學上的疑難重病，往往需要動用昂貴的醫(yī)療資源,，常依賴各個不同?？频母咝录夹g。

?？漆t(yī)生是運用越來越復雜的精密儀器裝置救治患者的技術權威,，而患者是“聽憑醫(yī)生處置”的高技術手段的被動受體。全科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務的金字塔底層,，處理的多為常見健康問題,，其利用最多的是社區(qū)和家庭的衛(wèi)生資源,，以低廉的成體維護大多數(shù)民眾的健康，并長期并連續(xù)地管理各種無法被?？漆t(yī)療治愈的慢性疾患及其導致的功能性問題;這些問題往往涉及服務對象的生活方式,、社會角色和健康信念。

在全科醫(yī)療服務團隊中,，患者(個體或群體)醫(yī)護人員得力的合作伙伴,，是社區(qū)或家庭管理目標的制定與實施的主體之一。

作為?？漆t(yī)生,，則要坐在醫(yī)院的門診大樓里等待病人“登門造訪”。由于就診患者數(shù)量多,，流動性大,，勢必造成醫(yī)師無法向全科醫(yī)生那樣了解每個病人，因此也就決定了他們不可能過多的重視病人的社會屬性,，而只能把重點放在病人生物屬性的疾病上面,，也就是說他們的任務就是盡可能把生理的病疾醫(yī)治好。相比之下,，全科醫(yī)生不僅要解決就診者的生理病疾,，還要注重患者的心理，行為因素,，提供長期性服務,，以幫助病人杜絕暴露于各種危險因素下。所以說,，全科醫(yī)生的工作更能體現(xiàn)當今的生物&;心理;社會醫(yī)學模式,。

“健康所系，性命相托”,，每當我們醫(yī)學生看見這句話時,，總有說不出的沖動和感慨，同時更多的是責任,。而全科醫(yī)學的理論給我們點明了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓,，也為我們以后的臨床工作奠定了一定基礎。

一個稱職的全科醫(yī)生不止要具備精湛的技藝,，還要具有時刻為病人著想的素質(zhì);不僅要及時了解病人的病情,，還要了解病人的心情;不論是多難治的疾病，只要病人和醫(yī)生都在盡最大的努力,，那我們就是成功的,。全科醫(yī)學讓我學到了一種不同的思維方式，更重要的'是“如何全面看待問題”,，很好的運用生物;心理;社會醫(yī)學模式去思考,，去解決問題,。

臨床中的情況是千變?nèi)f化的，但以病人為中心的落腳點永遠不會變,，只有深入了解了病人的心理,、生理特點，才能邁出第一步,，才能有的放矢,。

全科醫(yī)生不僅要把握急重癥的轉診時機，防止慢性病,，還得解決病人的心理,，行為問題，幫助處理他人家庭問題等等,，總之,，全科醫(yī)生的工作并不輕松。

我國的全科醫(yī)療起步較晚,，還并不發(fā)達,，在我國也起步較晚，目前仍未形成有效的模式,。希望今后中國政府能夠加大在這方面的投入,，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生更加全面科學的發(fā)展。畢竟,，全科醫(yī)療更加人性話,。

同時，這也就要求高等醫(yī)學院校積極發(fā)展,。在全科醫(yī)學的教學中,，在有限的時間內(nèi)，應該要懂得取舍,，突出重點,，讓學生不會覺得冗長而分散注意力。

要改變傳統(tǒng)的從病因入手的做法,，適當?shù)囊氲湫筒±?。應更多地增加社會實踐的時間,，讓學生能夠將課本上的知識與實際聯(lián)系起來,。

作為一名醫(yī)學生、未來的醫(yī)務工作者,，任重道遠,，很大程度上教會我們?nèi)绾斡美碚撀?lián)系臨床，如何全面的,、以病人為中心的思考解決問題,，用我們的艱辛換來患者的笑臉,，趕走疾病的黃昏，撐起一片健康的藍天!

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇二

20xx年西市中心以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”指導思想,，為了改變?nèi)ツ旯ぷ鞅粍勇浜蟮木置妫裾諈^(qū)生局的相關文件精神,，中心統(tǒng)一認識,，根據(jù)中心實際情況，年初制定出切實可行的工作計劃,，并認真落實,，取得了一定成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

組織中心,、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”為主題的動員大會，同時學習衛(wèi)生局,、疾控有關加強“對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的領導,，使社區(qū)衛(wèi)生工作再上新臺階”的文件精神，要求各科室,、服務站要深刻領會,，全面把握開展這項活動的精神實質(zhì)，營造以“堅持公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療并舉的辦院宗旨,；做小事、做實事,、做好事的服務理念,；居民滿意、政府滿意,、自己滿意的價值觀,。”為宗旨的良好氛圍,。必須結合中心實際,，正視問題，不遮丑,，針對中心少數(shù)人不支持開展基本醫(yī)療的要給予堅決的抵制,，樹立“揚正氣，站好隊,；聽黨話,，辦實事；重大局，講和諧,?！钡娘L氣。不喊空話,，不走形式,，不躺在過去“成績單”上睡大覺，針對各個科室,、部門具體問題,、難點制定整改措施，重點在落實,。提倡“要績效,，看奉獻”的創(chuàng)先獎優(yōu)績效機制，形成誰工作做得多,、做得好,，誰績效多的良好風氣。

通過以“基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生兩手抓,，兩手硬，都達標”,，真正實現(xiàn)我中心的規(guī)范化,、人性化、特色化,，以整體提升為居民服務能力為目標,，我們必須突出公共衛(wèi)生，緊抓基本醫(yī)療,。要求各科室制定明確工作計劃,，并隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題,，防?？谱?次整改工作報告，查找到主要被動落后的原因是部門領導不力,，缺乏管理能力,，導致預防針刺打的比別人多，工作比別人辛苦,，檢查評比倒數(shù),。因此沖破阻力和障礙，及時調(diào)換科室負責人,，才扭轉了防保工作的被動局面,。中心病房根據(jù)衛(wèi)生局關于要重視基本醫(yī)療,，提高為居民醫(yī)療服務

能力的要求,，積極和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立雙向協(xié)作關系,，使醫(yī)療服務日趨規(guī)范，力爭做到“中心雖小,，服務不差,，療不差，護理不差”,。20xx年收治住院病人400人,，較上一年增加400%。無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生,，無一例投訴,。

為了改變中心被動落后的動局面，使工作有起色,，我們重點要抓好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大塊,，中心主任親自兩個組的組長，選拔有能力的3名同志任副組長,，針對三個部門存在的老大難問題,，展開充分的剖析，制定出切實有效的整改方案,。具體措施如下：

1,、結合我中心社區(qū)服務特點，克服過去部門負責人管理能力差,，沒有定期目標,，不掌握工作進度，一本糊涂賬,；不了解錯在哪,，錯了也不改。所以首先確定各部門年度目標,，制定工作計劃,，不論從醫(yī)院管理體系，還是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務體系,，全程逐步推向規(guī)范化,。

2,、制定實施方案,，確立工作方向，明確如何做,、誰來做,、誰負責,，怎么做的統(tǒng)籌模式,。避免有計劃不落實，落實了也不到位的現(xiàn)象,。

3,、成立相關領導小組。針對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩個部門,，明確領導職責,，實現(xiàn)有人管、有人問,、有人處理的“三有”模式,，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改方案，中心主任為“責任人”,，部門副主任為“直接責任人”,，主任督查，副主任負責完成落實,。首先在于中心主任要了解和掌握各部門真實情況,，主動督查，反復督促,，才能保證任務落實,。20xx年下半年，由中心主任親自任兩個部門的主任,，親自抓,，親自管，支持力度大,，工作有了新起色,。

4、將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室,，確立責任人,，對照《考核評價方案》，開展嚴格的自我評價,，形成評價結果,，在找出問題的基礎上，修訂措施,。讓每項指標都實現(xiàn)真實性,，反饋信息的可操作性。為了確保指標完成,，讓部門責任人既起到責任人的作用,，又是最大的受益人，中心給予其績效獎勵,。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還后再行分配,。

1,、強社區(qū)健康教育，先后舉辦健康教育講座13余次,，發(fā)放康方5000余份,，開辟健康專欄12次。創(chuàng)建的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)站受到了社區(qū)衛(wèi)生工作者的高度贊揚,。

2,、認真做好四個社區(qū)（服務站）的建檔工作,，共建居民健康檔案檔案1,、1萬份，篩查各類慢性病患者余人,，管理人,，重點是高血壓和糖尿病的管理。采用多種形式如入戶回訪,、電話隨訪,、免費體檢、三次聘請市立醫(yī)院知名專家下社區(qū)對慢病患者進行免費規(guī)范化會診講座,，既培養(yǎng)了居民的對慢病的管理理念,，又提高管理水平，是一項一舉多得的好事,。中心與市立醫(yī)院中醫(yī)科為協(xié)作科室,，請有專長的專家長期坐診，免費服務于社區(qū)廣大居民,，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規(guī)范化治療,，顯效達到95%，收到了非常好的效果,。

3,、預防接種科是我中心的重點科室，首先加強領導和組織管理,，調(diào)整有能力的同志為負責人,，堅決支持其工作，才能保證科室走出困境,。今年接種量在人次,，沒有發(fā)生一例不良發(fā)應。此次加強化麻疹和查漏補種工作,，我們做了大量的前期工作,，有序開展，結果既提高了接種率,，又提高了管理率,，按質(zhì),、按量、按時超額完成任務,。特別是調(diào)整部門負責人后,，工作有了較大的起色。

4,、婦幼工作穩(wěn)步開展,，選派1名兒保人員到保健所進修，提高服務能力,，逐步加強對孕產(chǎn)婦的管理工作,，從發(fā)放葉酸、以及新生兒的建冊,，孕產(chǎn)婦的回訪,、產(chǎn)后訪視等都有了較大的進步。

5,、加強對基礎醫(yī)療行為的規(guī)范,，對醫(yī)療護理行為，聘請市立醫(yī)院專家進行不定期抽樣,，抽查,，落實各項整改措施。加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全教育,，三基培訓,，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。

6,、加強中醫(yī)藥適宜技術在我中心的推廣,，我們先后3次派人參加省市開展的中醫(yī)藥知識培訓學習，讓醫(yī)護掌握經(jīng)濟適用的中醫(yī)技能,。先后3次下社區(qū)開展推廣中醫(yī)藥適宜技術,。20xx年已圓滿完成《社區(qū)人員能力建設項目》和《中醫(yī)藥適宜技社區(qū)術推廣項目》兩個項目。

7,、中心和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立協(xié)作關系,，相互支持，開通雙向

轉診綠色通道,，在中心的支持下,，中醫(yī)科現(xiàn)擁有國醫(yī)堂和30張床位，20xx年醫(yī)院多項評比名列前茅,。做到“小病,、常見病在社區(qū)，大病,、危重病到醫(yī)院”,，即方便居民,，有保證了醫(yī)療安全。

1,、每部門副主任人,，在每周早會上，進行通報工作進展情況和存在的問題,，中心主任現(xiàn)場點評和解決,；不能解決的，辦公會討論并落實,，提高單位整體工作效率和解決問題效率,。

2、將衛(wèi)生局和社區(qū)辦巡查和督查,、醫(yī)德醫(yī)風建設,、醫(yī)院內(nèi)涵建設,、工作人員績效管理等工作結合起來,，實行常態(tài)化運行與動態(tài)化管理。

中心的內(nèi)涵建設和規(guī)范管理不是一時可以實現(xiàn)的,，我們借助此次“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意中心”活動為始點，內(nèi)抓素質(zhì),，外樹形象,，進一步強化“以病人為中心、以持續(xù)提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的理念,，為廣大的人民群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療服務,。

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇三

在當今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系改革中，醫(yī)療模式已發(fā)生改變,。20xx年2月出臺了《國務院關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》,，確定了開展社區(qū)衛(wèi)生服務的基本原則以及發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的主要任務等內(nèi)容。20xx年,，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系,。我院自20xx年更名為社區(qū)衛(wèi)生服務中心后，醫(yī)療模式也在逐步改變,。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉換已勢在必行,。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務的概念和任務,。社區(qū)衛(wèi)生服務是在政府領導,，社區(qū)參與,，上級衛(wèi)生機構指導下，以基層衛(wèi)生機構為主體,，全科醫(yī)師為骨干,，合理使用社區(qū)資源和適宜技術，以人的健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍，需求為導向,，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題,，滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，融預防,，醫(yī)療,，保健，康復,，健康教育,，計劃生育技術服務等為一體的有效，經(jīng)濟,，方便,，綜合，連接的基層衛(wèi)生服務,。服務效果要及時,，方便，有效,，優(yōu)質(zhì),，價廉。

2,、社區(qū)衛(wèi)生服務在衛(wèi)生服務中的定位,。社區(qū)衛(wèi)生服務是一種第一線醫(yī)療照顧，是國家衛(wèi)生服務體系的基礎,，是居民尋求衛(wèi)生服務的門戶,，即可為居民提供首診服務，他應能便捷,，經(jīng)濟而有效地解決社區(qū)居民80-90%的健康問題,，并根據(jù)需要幫助病人正確地選擇利用其它級別或種類的醫(yī)療保健服務。社區(qū)衛(wèi)生服務是以健康為中心為病人個體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務,，負責社區(qū)全體居民的健康管理等任務,。而專科醫(yī)療是以疾病為中心的專科醫(yī)療服務,，主要負責組織少見病和疑難病的專家會診,，接納轉診的住院患者，對基層醫(yī)生的定期培訓和職業(yè)素養(yǎng)指導等,。

3,、社區(qū)醫(yī)療服務團隊

社區(qū)衛(wèi)生服務的基本衛(wèi)生服務團隊可由以下人員構成：全科醫(yī)師，社區(qū)?？漆t(yī)師,，社區(qū)中醫(yī)師，社區(qū)助理醫(yī)師,，社區(qū)公共衛(wèi)生人員,，社區(qū)護士，藥劑師,，檢驗師,，心理醫(yī)師，康復診療師,，醫(yī)療服務管理者,，社會工作者，志愿者及其他相關人員組成,。其中全科醫(yī)生是團隊的業(yè)務骨干和團隊發(fā)展的管理者,。所以我們向全科醫(yī)生的轉崗是嚴肅而又嚴謹?shù)摹?/p>

自20xx年我院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務中心后，各臨床醫(yī)生每年都要輪流參加市衛(wèi)生局組織的為期一年的全科醫(yī)生轉崗培訓,。培訓內(nèi)容包含了理論學習，臨床培訓,，技能考核,。學習完成后均需通過結業(yè)考試，合格后頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1,、理論學習

時間一個月，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓經(jīng)驗的講師授課,。內(nèi)容有《社區(qū)預防醫(yī)學》,，《社區(qū)保健與康復》，《全科醫(yī)學基礎》,，《全科醫(yī)療》,，做到對全科醫(yī)學的發(fā)展，全科醫(yī)生的職責,，社區(qū)保健內(nèi)容及全科醫(yī)療基本知識有明確的認識,。對全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務中的工作任務與角色，以及所承擔的使命有清晰的認識,。

2,、臨床培訓

通過系統(tǒng)的理論學習,，市衛(wèi)生局安排學習人員進入市級綜合醫(yī)院進行臨床基地培訓，時間10個月,。到各科室脫產(chǎn)學習,，參加大查房，科室討論,，教學研討,，技能培訓，系統(tǒng)的學習各科的常見病,，疑難病,，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實基礎。盡量對每一科室的病種都要有所掌握,。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓,，時間一個月。以一名全科醫(yī)生的身份與病人面對面交流,，對健康檔案的管理,，慢性病人的系統(tǒng)管理，社區(qū)重點人群的保健進行實質(zhì)性的操作,，充分體驗到全科醫(yī)生職責的重要性,，責任性。

3,、技能考核

經(jīng)過一年多脫產(chǎn)學習,，技能培訓，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試,，考試內(nèi)容為理論學習內(nèi)容,。考試合格者再統(tǒng)一參加參加市衛(wèi)生局組織的技能考核,，考核內(nèi)容分為必考內(nèi)容心肺復蘇,。還有抽考內(nèi)容，如換藥技術,，胸部檢查,，五官頸部及神經(jīng)檢查，社區(qū)患者的健康教育,，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓,，糖尿病，肺阻塞性疾病,，惡性腫瘤）,。合格者頒發(fā)全科醫(yī)生證書。

1、外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別

以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務,，照顧范圍較窄，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病,，服務內(nèi)容是以醫(yī)療為主,，服務單位是個人。而轉換為全科醫(yī)生后,，他的照顧范圍要寬,，兼顧生物，心理,，社會三方面,，是以健康為中心，全面管理,，服務內(nèi)容是醫(yī)療,，預防，保健,，康復,，教育，計劃生育指導六位一體的服務,。服務的單位是個人,，家庭，社區(qū)兼顧,。

2,、全科醫(yī)生的角色

對于病人及家庭來說，全科醫(yī)生是法定的首診醫(yī)生,，負責病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理,，并及時對病人的健康問題及其嚴重程度做出判斷，必要時能夠幫助病人聯(lián)系會診和轉診,。全科醫(yī)生是病人進入醫(yī)療保險的“門戶”,，承擔著醫(yī)生的角色,，咨詢者的角色，教育者的角色,，朋友的角色,，有效管理者的角色，還有協(xié)調(diào)者的角色,。為社區(qū),，家庭和個人承擔著三級預防任務，成為預防措施的實際協(xié)調(diào)人。

全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的任務任重而道遠,，必須要有高度的責任心,，在基層醫(yī)療服務中使用適宜的技術，服務于廣大社區(qū)民眾,，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人,，通過對病人提供關懷照料，使之獲得診治與慰藉,。因此,，重塑醫(yī)生的良好形象，恢復密切的醫(yī)患關系,，實現(xiàn)衛(wèi)生服務的公平性與經(jīng)濟性,，這一推進衛(wèi)生改革的重任全科醫(yī)生這支隊伍也被寄予了厚望。

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇四

響石潭獨立博客以及新x微博在20xx年更加的專業(yè)化,，主要用于記錄全科醫(yī)生的工作點滴以及相關的思考,。以此為基點，在20xx年,，直接或者間接與網(wǎng)絡相關的詞匯有：健康成都網(wǎng),，青羊區(qū)衛(wèi)生局，健康操,，成都晚報,，成都商報，青羊區(qū)電視臺,，基層醫(yī)院,，醫(yī)周記，健康報……

團隊：20xx年讓我不斷認識到團隊的重要性,。

體現(xiàn)團隊的地方很多,，響石潭心目中歸屬于團隊的事件有：家庭醫(yī)生下社區(qū)，成都天臺山團隊拓展,，健康教育培訓班,，每一次的迎檢，重精課題的申請,，體質(zhì)辨識的進行,，膏方項目的進行，這些都無時無刻需要團隊的協(xié)作,。

全科：20xx年全科作為本職工作進步了不少,，但也遺憾不少

在全科方面，20xx年主要包括公衛(wèi)和基本醫(yī)療兩個方面,。公衛(wèi)包括：北京全科醫(yī)學會議,，成都社區(qū)主任培訓,，成都社會醫(yī)學會議。而基本醫(yī)療主要包括：門診,，特病,，重慶糖尿病會議，應急示范區(qū),。

中醫(yī)：20xx和中醫(yī)相處的時間最多,，很多事情都圍繞中醫(yī)開展。

在中醫(yī)這方面,，20xx年可以說很多,，比如：中醫(yī)體質(zhì)辨識，中醫(yī)示范區(qū),，廣州治未病,，杭州治未病，中醫(yī)膏方,，中醫(yī)進社區(qū)等等,。

總的來說，20xx年做了或者說參與了很多事情,。但是這些往往都不夠深入,，沒能夠沉潛下去。而且在全科醫(yī)生社區(qū)這方面投入時間相對較少,，沒能夠很好的完成自己的本職工作,。20xx年完成了計算機和科技知識的考試，20xx年要把英語和中級職稱專業(yè)考試完成,。

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇五

根據(jù)xx號文件精神的要求,，xx衛(wèi)生院作為20xx-2011年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全科醫(yī)生轉培訓實踐基地，在上級衛(wèi)生部門的領導和指導下,，在帶教老師的精心幫帶下,，在全體學員的大力支持下，經(jīng)過努力工作,，圓滿完成了各項工作任務,，取得了較好效果，現(xiàn)將自查情況報告如下：

xx衛(wèi)生院領導高度重視此項工作,，精心組織,，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉崗培訓基層實踐領導小組,，責成一名業(yè)務副院長專門負責此項工作，各個主要業(yè)務科室主任任小組成員,，制定了工作職責,，明確了責任分工,，還制定了全科醫(yī)生轉崗培訓基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行,。

為了保證學習效果,，讓學員們學有所得，學有所成,，我們制定了嚴格的全科醫(yī)生轉崗培訓基層實踐工作計劃方案,，確定了詳盡的教學內(nèi)容，比如,，全科醫(yī)療服務技能,、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點人群保健,、疾病預防和婦幼保健,、基層衛(wèi)生服務管理等比較實用的教學內(nèi)容，我們定期組織考試,，邊學習,，邊消化，讓學員們真正能夠把所學知識在臨床中得到實踐和應用,。

為了順利完成教學任務,，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度，各位學員能遵守實踐基地的各項規(guī)章制度,，不遲到不早退,，思想積極，勤學勤問,，受到培訓基地領導及全體職工的好評在學員的學,、住、行各個方面提供便利,，確保學習效果,。在全科醫(yī)生培訓資金使用上，我們堅持?？顚Ｓ?，把全部資金都投入到實踐培訓中，迄今已將所有資金落實到位,。

在各科老師和學員們的共同努力下,，學員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實踐及預防保健相關學習內(nèi)容。在學習實踐中,，學員們學有所獲,，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的,，以及社區(qū)為基礎的全科醫(yī)學觀念,；培養(yǎng)成了對健康居民負責的個體與群體的結合的連續(xù)性,，綜合性，協(xié)調(diào)性的服務能力,；建立了與服務對象良好地溝通能力,，很好地處理好醫(yī)患關系的意識；提高了社區(qū)衛(wèi)生服務能力,，并且能夠結合實際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時解決問題的水平,。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力,，圓滿,、出色地完成把上級交給我們的任務，為全科醫(yī)生轉崗培訓基層實踐工作做出我們不懈的努力,。

xx衛(wèi)生局

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇六

我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構共設全科醫(yī)生崗位1826個,，目前我市共有23名招聘的全日制臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生正在參加為期3年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，134名來自基層醫(yī)療機構的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師正在參加為期1年的全科醫(yī)生轉崗培訓,，雖然在20xx年基本上能夠實現(xiàn)每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有合格全科醫(yī)生的目標,，但與實際崗位需要相比缺口非常大，“崗多人少”的現(xiàn)象比較嚴重,。從長遠來看,，《國務院關于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》明確提出到20xx年基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2-3名合格的全科醫(yī)生，據(jù)此測算,，到20xx年,，濰坊至少需要20xx名全科醫(yī)生，20xx-2020年每年需要再培養(yǎng)230名全科醫(yī)生,，任務非常艱巨,。

一是社會認可度低。在很多人眼里,，全科醫(yī)生是每個科都了解一點但卻不精通的“萬金油”醫(yī)生,，其業(yè)務水平在整體上不能獲得居民的信任。

二是待遇差,。受基層經(jīng)濟發(fā)展水平的限制,，全科醫(yī)生的待遇比大城市的專科醫(yī)生低很多,。

三是職業(yè)前景不明朗,。全科醫(yī)生不想其他專科醫(yī)生一樣,，目前沒有主任醫(yī)師,、副主任醫(yī)師，晉升的路子比較窄,。

全科醫(yī)師特崗制度,，是一種新的醫(yī)療人才教育模式,，類似于特崗教師制度。特設崗位人員聘期內(nèi)執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和標準,。鼓勵特崗醫(yī)師長期在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作，空出崗位優(yōu)先用于聘用安排特崗全科醫(yī)生,，或由省級衛(wèi)生行政部門優(yōu)先安排繼續(xù)醫(yī)學教育,。同時，縣級醫(yī)療機構,、城市醫(yī)院公開招聘人員,，同等條件下優(yōu)先聘用具有特崗全科醫(yī)生工作經(jīng)歷的人員。

特崗全科醫(yī)師制度是一項引導性的政策,，吸引經(jīng)過“5+3”培養(yǎng)出來的人到基層去,，待遇等同于留在大醫(yī)院從事專科工作的醫(yī)生,，而且為其未來晉升創(chuàng)造條件,。但是我們發(fā)現(xiàn)在福建省的試點結果并不十分理想，大多城區(qū)和縣都未招滿,，由此可以看出吸引全科醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作絕不僅僅是漲工資,、給編制這么簡單，而必須給全科醫(yī)生提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,，用事業(yè)留人,。社會也應該盡快糾正那些對全科醫(yī)生的誤解和偏見，用感情留人,。

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇七

全科醫(yī)生承擔民眾健康"守門人"的責任是國際通行的做法,，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫(yī)生隊伍的建立,，對于醫(yī)療資源向基層沉淀,，緩解老百姓看病難至關重要。然而,，目前在我國仍存在全科醫(yī)生有概念,，沒隊伍，社區(qū)醫(yī)院門可羅雀,，大型綜合醫(yī)院人滿為患的鮮明反差,。那么是什么阻礙了全科醫(yī)生隊伍的壯大，全科醫(yī)生的出路在何方?

國外全科醫(yī)生是醫(yī)生隊伍的主力軍,，通常國外所說的"我約了我的醫(yī)生"指的就是全科醫(yī)生(general practitioner,，gp)，或稱為家庭醫(yī)生,，他們要求具備扎實的綜合性知識,、高尚的素質(zhì),、豐富的生活經(jīng)驗、卓越的管理才能和執(zhí)著的科學精神,。他們的工作一般是以門診形式處理常見病,、多發(fā)病及一般急癥，常以家訪的形式上門處理家庭的病人,，根據(jù)病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案,。

在國外，全科醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)30%～60%以上,，衛(wèi)生業(yè)務量占50%以上,，家庭醫(yī)生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執(zhí)業(yè),，而且可以服務于多家醫(yī)療機構,，工資收入超過多數(shù)專科醫(yī)生,，社會地位很高,。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衛(wèi)生服務支出的守門人,，也是引導?？漆t(yī)療的經(jīng)濟人。例如,，在澳大利亞,，全科醫(yī)生占到注冊醫(yī)師中的大部分，其數(shù)量約21000名,，他們?yōu)楫數(shù)鼐用裉峁┙】底稍?、預防保健和常見病的診斷治療等，并對慢性病和康復病人主動追蹤觀察,。病人大多要經(jīng)過他們轉診去醫(yī)院接受?？坪腿朐褐?/p>

療，出院后又繼續(xù)接受他們的治療,。

我國也需要全科醫(yī)生作居民健康"守門人",，我們到醫(yī)院就診時，在掛號窗口,，我們?？梢钥吹交颊咴儐枒搾炷膫€科，在門診,，又可以看到因掛錯號而需轉科的現(xiàn)象,，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫(yī)生看診的時間。如果有全科醫(yī)生,，他們可以為群眾提供健康咨詢,、健康教育，合理分診分流病人,，減少患者看病的盲目性,，節(jié)省患者看病費用，實現(xiàn)"首診在基層"的目標,，緩解群眾"看病難,，看病貴"問題。

中國醫(yī)師協(xié)會會長殷大奎表示,，中國的慢性病死亡率已經(jīng)占到了總死亡率的80%，占疾病總負擔的64%,，這是一個非常龐大的數(shù)字,，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥,，必須發(fā)揮全科醫(yī)生的健康管理作用,。

20xx年6月召開的國務院會議上指出，全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才,，主要在基層承擔預防保健,、常見病多發(fā)病診療和轉診、病人康復和慢性病管理,、健康管理等一體化服務,，我國的居民健康也需要"守門人" 。但是,，在我國,，全科醫(yī)生也應驗了那句話"理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感!"我國全科醫(yī)生有概念沒隊伍,，與國外全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上相比,，目前，全國注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名,，僅為執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的4.3%,。我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，醫(yī)生數(shù)量嚴重不足,，服務的人口數(shù)量也很大,。

全科醫(yī)生工作總結報告 全科醫(yī)生年度工作總結篇八

一、20xx年工作總結

1,、綜合樓,、教學樓、公寓、餐廳落瓦修繕完工,；

2,、綜合樓、教學樓,、公寓,、餐廳外墻漆養(yǎng)護完工；

3,、運動場地塑膠封膠養(yǎng)護,；

4、籠式足球場地建成,；

5,、杜受田主題公園完工，投入使用,；

6,、供暖確保正常實施；

1,、完成全面改薄檢查,；

2、購置平板電腦60臺,；

3,、運動場地安裝照明設備；

4,、完成各項督導檢查,；