報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告 全科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)篇一

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則,，牢記為人民服務(wù)的信念,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。

遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范,，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利,。不做損害患者利益的事情,，不做損害醫(yī)院的行為,。對(duì)待患者一視同仁，為患者多考慮,，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,，不開大處方、不開多余檢查單,，合理控制醫(yī)療費(fèi)用,，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù),，為患者謀福利,。

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高,，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教,，同時(shí)結(jié)合書本知識(shí)來鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中,，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者,，并經(jīng)常請(qǐng)教不能理解的地方，做到不恥下問,。在病房中認(rèn)真管理床位病人,，及時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整用藥等,，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提高自己,。

注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，保持知識(shí)的持久更新。

在平時(shí)工作中分管xxx,，與下屬各個(gè)科室負(fù)責(zé)人通力合作,，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間,、同事之間的關(guān)系,，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作,。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長(zhǎng)，我將在自己的崗位上對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、對(duì)待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，努力做好一名合格的全科醫(yī)師,。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對(duì)于全科醫(yī)學(xué)這一學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)于全科醫(yī)生這一職業(yè)有了更充分的了解。

全科醫(yī)學(xué)是一個(gè)面向社區(qū)與家庭,，整合臨床醫(yī)學(xué),、預(yù)防醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)以及人文社會(huì)學(xué)科相關(guān)內(nèi)容于一體的綜合性醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科,，是一個(gè)臨床二級(jí)學(xué)科,；其范圍涵蓋了各種年齡、性別,、各個(gè)器官系統(tǒng)以及各類疾病,。其主旨是強(qiáng)調(diào)以人為中心、以家庭為單位,、以社區(qū)為范圍,、以整體健康的維護(hù)與促進(jìn)為方向的長(zhǎng)期綜合性、負(fù)責(zé)式照顧,，并將個(gè)體與群體健康融為一體,。

全科醫(yī)療強(qiáng)調(diào)持續(xù)性、綜合性,、個(gè)體化的照顧,。強(qiáng)調(diào)早期發(fā)現(xiàn)并處理疾患,；強(qiáng)調(diào)預(yù)防疾病和維持健康,；強(qiáng)調(diào)在社區(qū)場(chǎng)所對(duì)病人進(jìn)行不間斷的管理和服務(wù)，并必要是協(xié)調(diào)利用社區(qū)內(nèi)外其他資源,；其最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)事人的“長(zhǎng)期負(fù)責(zé)式照顧”,。總體來講更加的人性話,，更多的體現(xiàn)病人與醫(yī)生之間的感情交流,。

全科醫(yī)生也稱家庭醫(yī)生，是接受過全科醫(yī)學(xué)專門訓(xùn)練的新型醫(yī)生,，是執(zhí)行全科醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)提供者,，是為個(gè)人、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì),、方便,、經(jīng)濟(jì)有效的、一體化的醫(yī)療保健服務(wù),，進(jìn)行生命,、健康與疾病全方位負(fù)責(zé)式管理的醫(yī)生。

具體說來,，全科醫(yī)生重點(diǎn)以社區(qū)為服務(wù)對(duì)象,，提供高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)以及人性化的醫(yī)療保障,，給與病人持續(xù)性、綜合性的照顧,。全科醫(yī)生的工作是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位，以病人為中心,。

他們更注重的是人,，而不像專科醫(yī)生一樣,，相比更側(cè)重于疾病本身,；在對(duì)病人進(jìn)行康復(fù)治療的時(shí)候，他們更加注重病人的權(quán)利,，因?yàn)槿穗m然有疾病在身,，但不能否認(rèn)他仍是一個(gè)完整的人，有自己的家庭,、社會(huì)背景,，所以全科醫(yī)生必須全面了解每個(gè)就診病人家庭、社會(huì)各方各面的詳細(xì)信息,，以便能更好了解造成病疾的原因,，采取更加全面且有針對(duì)性的治療方案。

一名合格的全科醫(yī)生不但可以幫助?？漆t(yī)生提高醫(yī)療服務(wù)效率,，而且還能更好地控制疾病的發(fā)展，提高患者的生存質(zhì)量,。

全科醫(yī)療與?？漆t(yī)療是各司其職、相輔相成的,；但在服務(wù)內(nèi)容與方式上還是有很大差別的,。專科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔的頂部,，所所處理的多為生物醫(yī)學(xué)上的疑難重病,，往往需要?jiǎng)佑冒嘿F的醫(yī)療資源，常依賴各個(gè)不同?？频母咝录夹g(shù),。

專科醫(yī)生是運(yùn)用越來越復(fù)雜的精密儀器裝置救治患者的技術(shù)權(quán)威,，而患者是“聽?wèi){醫(yī)生處置”的高技術(shù)手段的被動(dòng)受體,。全科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔底層，處理的多為常見健康問題，其利用最多的是社區(qū)和家庭的衛(wèi)生資源,，以低廉的成體維護(hù)大多數(shù)民眾的健康,，并長(zhǎng)期并連續(xù)地管理各種無法被專科醫(yī)療治愈的慢性疾患及其導(dǎo)致的功能性問題,；這些問題往往涉及服務(wù)對(duì)象的生活方式,、社會(huì)角色和健康信念。

在全科醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)中,，患者（個(gè)體或群體）醫(yī)護(hù)人員得力的合作伙伴,，是社區(qū)或家庭管理目標(biāo)的制定與實(shí)施的主體之一。

作為?？漆t(yī)生,，則要坐在醫(yī)院的門診大樓里等待病人“登門造訪”。由于就診患者數(shù)量多,，流動(dòng)性大,，勢(shì)必造成醫(yī)師無法向全科醫(yī)生那樣了解每個(gè)病人，因此也就決定了他們不可能過多的重視病人的社會(huì)屬性,，而只能把重點(diǎn)放在病人生物屬性的疾病上面,，也就是說他們的任務(wù)就是盡可能把生理的病疾醫(yī)治好。相比之下,，全科醫(yī)生不僅要解決就診者的生理病疾,，還要注重患者的心理，行為因素,，提供長(zhǎng)期性服務(wù),，以幫助病人杜絕暴露于各種危險(xiǎn)因素下。所以說,，全科醫(yī)生的工作更能體現(xiàn)當(dāng)今的生物&,；心理；社會(huì)醫(yī)學(xué)模式,。

“健康所系，性命相托”,，每當(dāng)我們醫(yī)學(xué)生看見這句話時(shí),，總有說不出的沖動(dòng)和感慨，同時(shí)更多的是責(zé)任,。而全科醫(yī)學(xué)的理論給我們點(diǎn)明了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也為我們以后的臨床工作奠定了一定基礎(chǔ)。

一個(gè)稱職的全科醫(yī)生不止要具備精湛的技藝,，還要具有時(shí)刻為病人著想的素質(zhì),；不僅要及時(shí)了解病人的病情，還要了解病人的心情,；不論是多難治的疾病,，只要病人和醫(yī)生都在盡最大的努力,，那我們就是成功的。全科醫(yī)學(xué)讓我學(xué)到了一種不同的思維方式,，更重要的是“如何全面看待問題”,，很好的運(yùn)用生物；心理,；社會(huì)醫(yī)學(xué)模式去思考,，去解決問題。

臨床中的情況是千變?nèi)f化的,，但以病人為中心的落腳點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)變,，只有深入了解了病人的心理、生理特點(diǎn),，才能邁出第一步,，才能有的放矢。

全科醫(yī)生不僅要把握急重癥的轉(zhuǎn)診時(shí)機(jī),，防止慢性病,，還得解決病人的心理，行為問題,，幫助處理他人家庭問題等等,，總之，全科醫(yī)生的工作并不輕松,。

我國(guó)的全科醫(yī)療起步較晚,，還并不發(fā)達(dá)，在我國(guó)也起步較晚,，目前仍未形成有效的模式,。希望今后中國(guó)政府能夠加大在這方面的投入，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生更加全面科學(xué)的發(fā)展,。畢竟,，全科醫(yī)療更加人性化。

同時(shí),，這也就要求高等醫(yī)學(xué)院校積極發(fā)展,。在全科醫(yī)學(xué)的教學(xué)中，在有限的時(shí)間內(nèi),，應(yīng)該要懂得取舍,，突出重點(diǎn)，讓學(xué)生不會(huì)覺得冗長(zhǎng)而分散注意力,。

要改變傳統(tǒng)的從病因入手的做法,，適當(dāng)?shù)囊氲湫筒±?yīng)更多地增加社會(huì)實(shí)踐的時(shí)間，讓學(xué)生能夠?qū)⒄n本上的知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來,。

作為一名醫(yī)學(xué)生,、未來的醫(yī)務(wù)工作者，任重道遠(yuǎn),，很大程度上教會(huì)我們?nèi)绾斡美碚撀?lián)系臨床,，如何全面的、以病人為中心的思考解決問題,，用我們的艱辛換來患者的笑臉,，趕走疾病的黃昏，撐起一片健康的藍(lán)天,！

全科醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告 全科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)篇二

根據(jù)xx號(hào)文件精神的要求,，xx衛(wèi)生院作為20xx-20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)培訓(xùn)實(shí)踐基地，在上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在帶教老師的精心幫帶下,，在全體學(xué)員的`大力支持下，經(jīng)過努力工作,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好效果，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

xx衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,，精心組織,，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組,，責(zé)成一名業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，各個(gè)主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責(zé),，明確了責(zé)任分工,，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐獎(jiǎng)懲管理制度，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為了保證學(xué)習(xí)效果,，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成,，我們制定了嚴(yán)格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作計(jì)劃方案,，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如,，全科醫(yī)療服務(wù)技能、社區(qū)慢病管理,、社區(qū)重點(diǎn)人群保健,、疾病預(yù)防和婦幼保健、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容，我們定期組織考試,，邊學(xué)習(xí),，邊消化，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識(shí)在臨床中得到實(shí)踐和應(yīng)用,。

為了順利完成教學(xué)任務(wù),，我們制度了嚴(yán)格的考勤記錄和簽到制度，各位學(xué)員能遵守實(shí)踐基地的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到不早退,，思想積極，勤學(xué)勤問,，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評(píng)在學(xué)員的學(xué),、住、行各個(gè)方面提供便利,，確保學(xué)習(xí)效果,。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上，我們堅(jiān)持?？顚Ｓ?，把全部資金都投入到實(shí)踐培訓(xùn)中，迄今已將所有資金落實(shí)到位,。

在各科老師和學(xué)員們的共同努力下,，學(xué)員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實(shí)踐及預(yù)防保健相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，學(xué)員們學(xué)有所獲,，樹立了一個(gè)人為中心的，以家庭為單位的,，以及社區(qū)為基礎(chǔ)的全科醫(yī)學(xué)觀念,；培養(yǎng)成了對(duì)健康居民負(fù)責(zé)的個(gè)體與群體的結(jié)合的連續(xù)性，綜合性,，協(xié)調(diào)性的服務(wù)能力,；建立了與服務(wù)對(duì)象良好地溝通能力，很好地處理好醫(yī)患關(guān)系的意識(shí),；提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力,，并且能夠結(jié)合實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時(shí)解決問題的水平。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)努力,，圓滿、出色地完成把上級(jí)交給我們的任務(wù),，為全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作做出我們不懈的努力,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告 全科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年,，過去兩天了。要說給20xx年打個(gè)總結(jié)的話,，第一個(gè)總結(jié)要數(shù)上周交給黨支部的個(gè)人述職報(bào)告了,。只不過這個(gè)主要是20xx年發(fā)生的種種的一個(gè)羅列，而要在這里打總,，我更希望是自己的一個(gè)成長(zhǎng)記錄,。20xx年，可以說是當(dāng)之無愧的成長(zhǎng)之年,，這一年長(zhǎng)大很多,，同時(shí)也伴有些許的遺憾。

20xx年的關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò),，團(tuán)隊(duì),，全科，中醫(yī),。

網(wǎng)絡(luò)：20xx年和網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān),，圍繞網(wǎng)絡(luò)分出很多枝節(jié)。

響石潭獨(dú)立博客以及新x微博在20xx年更加的專業(yè)化,，主要用于記錄全科醫(yī)生的工作點(diǎn)滴以及相關(guān)的思考,。以此為基點(diǎn)，在20xx年,，直接或者間接與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的詞匯有：健康成都網(wǎng),，青羊區(qū)衛(wèi)生局，健康操,，成都晚報(bào),，成都商報(bào)，青羊區(qū)電視臺(tái),，基層醫(yī)院,，醫(yī)周記，健康報(bào)……

團(tuán)隊(duì)：20xx年讓我不斷認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,。

體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的地方很多,，響石潭心目中歸屬于團(tuán)隊(duì)的事件有：家庭醫(yī)生下社區(qū)，成都天臺(tái)山團(tuán)隊(duì)拓展,，健康教育培訓(xùn)班,，每一次的迎檢，重精課題的申請(qǐng),，體質(zhì)辨識(shí)的進(jìn)行,，膏方項(xiàng)目的進(jìn)行，這些都無時(shí)無刻需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,。

全科：20xx年全科作為本職工作進(jìn)步了不少,，但也遺憾不少

在全科方面,，20xx年主要包括公衛(wèi)和基本醫(yī)療兩個(gè)方面,。公衛(wèi)包括：北京全科醫(yī)學(xué)會(huì)議,，成都社區(qū)主任培訓(xùn)，成都社會(huì)醫(yī)學(xué)會(huì)議,。而基本醫(yī)療主要包括：門診,，特病，重慶糖尿病會(huì)議,，應(yīng)急示范區(qū),。

中醫(yī)：20xx和中醫(yī)相處的時(shí)間最多，很多事情都圍繞中醫(yī)開展,。

在中醫(yī)這方面,，20xx年可以說很多，比如：中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),，中醫(yī)示范區(qū),，廣州治未病，杭州治未病,，中醫(yī)膏方,，中醫(yī)進(jìn)社區(qū)等等。

總的來說,，20xx年做了或者說參與了很多事情,。但是這些往往都不夠深入，沒能夠沉潛下去,。而且在全科醫(yī)生社區(qū)這方面投入時(shí)間相對(duì)較少,，沒能夠很好的完成自己的本職工作。20xx年完成了計(jì)算機(jī)和科技知識(shí)的考試,，20xx年要把英語和中級(jí)職稱專業(yè)考試完成,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告 全科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年西市中心以“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”指導(dǎo)思想,，為了改變?nèi)ツ旯ぷ鞅粍?dòng)落后的局面,，遵照區(qū)生局的相關(guān)文件精神，中心統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，根據(jù)中心 w w 實(shí)際情況,，年初制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí),，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

組織中心、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”為主題的動(dòng)員大會(huì),，同時(shí)學(xué)習(xí)衛(wèi)生局,、疾控有關(guān)加強(qiáng)“對(duì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)，使社區(qū)衛(wèi)生工作再上新臺(tái)階”的文件精神,，要求各科室,、服務(wù)站要深刻領(lǐng)會(huì)，全面把握開展這項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì),，營(yíng)造以“堅(jiān)持公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療并舉的辦院宗旨；做小事,、做實(shí)事,、做好事的服務(wù)理念；居民滿意,、政府滿意,、自己滿意的價(jià)值觀?！睘樽谥嫉牧己梅諊?。必須結(jié)合中心實(shí)際，正視問題,，不遮丑,，針對(duì)中心少數(shù)人不支持開展基本醫(yī)療的要給予堅(jiān)決的抵制，樹立“揚(yáng)正氣,，站好隊(duì),；聽黨話，辦實(shí)事,；重大局,，講和諧?！钡娘L(fēng)氣,。不喊空話，不走形式,，不躺在過去“成績(jī)單”上睡大覺,，針對(duì)各個(gè)科室、部門具體問題,、難點(diǎn)制定整改措施,，重點(diǎn)在落實(shí)。提倡“要績(jī)效,，看奉獻(xiàn)”的創(chuàng)先獎(jiǎng)優(yōu)績(jī)效機(jī)制,，形成誰工作做得多、做得好,，誰績(jī)效多的良好風(fēng)氣,。

通過以“基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生兩手抓，兩手硬,，都達(dá)標(biāo)”,，真正實(shí)現(xiàn)我中心的規(guī)范化、人性化,、特色化,，以整體提升為居民服務(wù)能力為目標(biāo)，我們必須突出公共衛(wèi)生,，緊抓基本醫(yī)療。要求各科室制定明確工作計(jì)劃,，并隨每次自查和上級(jí)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。如對(duì)疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題，防?？谱?次整改工作報(bào)告,，查找到主要被動(dòng)落后的原因是部門領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏管理能力,，導(dǎo)致預(yù)防針刺打的比別人多,，工作比別人辛苦，檢查評(píng)比倒數(shù),。因此沖破阻力和障礙,，及時(shí)調(diào)換科室負(fù)責(zé)人，才扭轉(zhuǎn)了防保工作的被動(dòng)局面,。中心病房根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于要重視基本醫(yī)療,，提高為居民醫(yī)療服務(wù)

能力的要求，積極和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立雙向協(xié)作關(guān)系,，使醫(yī)療服務(wù)日趨規(guī)范,，力爭(zhēng)做到“中心雖小，服務(wù)不差,，療不差,，護(hù)理不差”。20xx年收治住院病人400人,，較上一年增加400%,。無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，無一例投訴,。

為了改變中心被動(dòng)落后的動(dòng)局面,，使工作有起色，我們重點(diǎn)要抓好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大塊,，中心主任親自兩個(gè)組的組長(zhǎng),，選拔有能力的3名同志任副組長(zhǎng),，針對(duì)三個(gè)部門存在的老大難問題，展開充分的剖析,，制定出切實(shí)有效的整改方案,。具體措施如下：

1、結(jié)合我中心社區(qū)服務(wù)特點(diǎn),，克服過去部門負(fù)責(zé)人管理能力差,，沒有定期目標(biāo)，不掌握工作進(jìn)度,，一本糊涂賬,；不了解錯(cuò)在哪，錯(cuò)了也不改,。所以首先確定各部門年度目標(biāo),，制定工作計(jì)劃，不論從醫(yī)院管理體系,，還是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，全程逐步推向規(guī)范化。

2,、制定實(shí)施方案,，確立工作方向，明確如何做,、誰來做,、誰負(fù)責(zé)，怎么做的統(tǒng)籌模式,。避免有計(jì)劃不落實(shí),，落實(shí)了也不到位的現(xiàn)象。

3,、成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,。針對(duì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩個(gè)部門，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，實(shí)現(xiàn)有人管,、有人問、有人處理的“三有”模式,，做到年初制定工作計(jì)劃和對(duì)上級(jí)檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改方案,，中心主任為“責(zé)任人”，部門副主任為“直接責(zé)任人”,，主任督查,，副主任負(fù)責(zé)完成落實(shí)。首先在于中心主任要了解和掌握各部門真實(shí)情況，主動(dòng)督查,，反復(fù)督促,，才能保證任務(wù)落實(shí)。20xx年下半年,，由中心主任親自任兩個(gè)部門的主任,，親自抓，親自管,，支持力度大,，工作有了新起色。

4,、將各項(xiàng)考核指標(biāo)或督察考核指標(biāo)分解到各科室,，確立責(zé)任人，對(duì)照《考核評(píng)價(jià)方案》,，開展嚴(yán)格的自我評(píng)價(jià),，形成評(píng)價(jià)結(jié)果，在找出問題的基礎(chǔ)上,，修訂措施。讓每項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)真實(shí)性,，反饋信息的可操作性,。為了確保指標(biāo)完成，讓部門責(zé)任人既起到責(zé)任人的作用,，又是最大的受益人,，中心給予其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。如科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)先拿科室的15%超額返還后再行分配,。

1,、強(qiáng)社區(qū)健康教育，先后舉辦健康教育講座13余次,，發(fā)放康方5000余份,，開辟健康專欄12次。創(chuàng)建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站受到了社區(qū)衛(wèi)生工作者的高度贊揚(yáng),。

2,、認(rèn)真做好四個(gè)社區(qū)（服務(wù)站）的建檔工作，共建居民健康檔案檔案1.1萬份,，篩查各類慢性病患者余人,，管理人，重點(diǎn)是高血壓和糖尿病的管理,。采用多種形式如入戶回訪,、電話隨訪、免費(fèi)體檢、三次聘請(qǐng)市立醫(yī)院知名專家下社區(qū)對(duì)慢病患者進(jìn)行免費(fèi)規(guī)范化會(huì)診講座,，既培養(yǎng)了居民的對(duì)慢病的管理理念,，又提高管理水平，是一項(xiàng)一舉多得的好事,。中心與市立醫(yī)院中醫(yī)科為協(xié)作科室,，請(qǐng)有專長(zhǎng)的專家長(zhǎng)期坐診，免費(fèi)服務(wù)于社區(qū)廣大居民,，使得頸腰椎病患者能得到及時(shí)正確診斷和規(guī)范化治療,，顯效達(dá)到95%，收到了非常好的效果,。

3,、預(yù)防接種科是我中心的重點(diǎn)科室，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,，調(diào)整有能力的同志為負(fù)責(zé)人,，堅(jiān)決支持其工作，才能保證科室走出困境,。今年接種量在人次,，沒有發(fā)生一例不良發(fā)應(yīng)。此次加強(qiáng)化麻疹和查漏補(bǔ)種工作,，我們做了大量的前期工作,，有序開展，結(jié)果既提高了接種率,，又提高了管理率,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)超額完成任務(wù),。特別是調(diào)整部門負(fù)責(zé)人后，工作有了較大的起色,。

4,、婦幼工作穩(wěn)步開展，選派1名兒保人員到保健所進(jìn)修,，提高服務(wù)能力,，逐步加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦的管理工作，從發(fā)放葉酸,、以及新生兒的建冊(cè),，孕產(chǎn)婦的回訪、產(chǎn)后訪視等都有了較大的進(jìn)步,。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療行為的規(guī)范,，對(duì)醫(yī)療護(hù)理行為，聘請(qǐng)市立醫(yī)院專家進(jìn)行不定期抽樣,，抽查,，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全教育,，三基培訓(xùn),，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。

6,、加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)在我中心的推廣,，我們先后3次派人參加省市開展的中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓醫(yī)護(hù)掌握經(jīng)濟(jì)適用的中醫(yī)技能,。先后3次下社區(qū)開展推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),。20xx年已圓滿完成《社區(qū)人員能力建設(shè)項(xiàng)目》和《中醫(yī)藥適宜技社區(qū)術(shù)推廣項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。

7,、中心和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立協(xié)作關(guān)系,，相互支持，開通雙向

轉(zhuǎn)診綠色通道,，在中心的支持下,，中醫(yī)科現(xiàn)擁有國(guó)醫(yī)堂和30張床位，20xx年醫(yī)院多項(xiàng)評(píng)比名列前茅,。做到“小病,、常見病在社區(qū)，大病,、危重病到醫(yī)院”，即方便居民,，有保證了醫(yī)療安全,。

1、每部門副主任人,，在每周早會(huì)上,，進(jìn)行通報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，中心主任現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和解決,；不能解決的,，辦公會(huì)討論并落實(shí)，提高單位整體工作效率和解決問題效率,。

2,、將衛(wèi)生局和社區(qū)辦巡查和督查、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),、工作人員績(jī)效管理等工作結(jié)合起來，實(shí)行常態(tài)化運(yùn)行與動(dòng)態(tài)化管理。

中心的內(nèi)涵建設(shè)和規(guī)范管理不是一時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的,，我們借助此次“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意中心”活動(dòng)為始點(diǎn)，內(nèi)抓素質(zhì),，外樹形象,，進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心、以持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念,，為廣大的人民群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告 全科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)篇五

在當(dāng)今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革中，醫(yī)療模式已發(fā)生改變,。20xx年2月出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》,，確定了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本原則以及發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù)等內(nèi)容。20xx年,，全國(guó)地級(jí)以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,。我院自20xx年更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，醫(yī)療模式也在逐步改變,。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉(zhuǎn)換已勢(shì)在必行,。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的概念和任務(wù),。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是在政府領(lǐng)導(dǎo),，社區(qū)參與，上級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,，以基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為主體,，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術(shù),，以人的健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，需求為導(dǎo)向,，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題，滿足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的,，融預(yù)防,，醫(yī)療，保健,，康復(fù),，健康教育,，計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的有效，經(jīng)濟(jì),，方便,，綜合，連接的基層衛(wèi)生服務(wù),。服務(wù)效果要及時(shí),，方便，有效,，優(yōu)質(zhì),，價(jià)廉。

2,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在衛(wèi)生服務(wù)中的定位,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一種第一線醫(yī)療照顧，是國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ),，是居民尋求衛(wèi)生服務(wù)的門戶,，即可為居民提供首診服務(wù),，他應(yīng)能便捷,，經(jīng)濟(jì)而有效地解決社區(qū)居民80-90%的健康問題，并根據(jù)需要幫助病人正確地選擇利用其它級(jí)別或種類的醫(yī)療保健服務(wù),。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以健康為中心為病人個(gè)體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務(wù),，負(fù)責(zé)社區(qū)全體居民的健康管理等任務(wù)。而?？漆t(yī)療是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù)，主要負(fù)責(zé)組織少見病和疑難病的專家會(huì)診,，接納轉(zhuǎn)診的住院患者,，對(duì)基層醫(yī)生的定期培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)指導(dǎo)等。

3,、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)可由以下人員構(gòu)成：全科醫(yī)師，社區(qū)?？漆t(yī)師,，社區(qū)中醫(yī)師，社區(qū)助理醫(yī)師,，社區(qū)公共衛(wèi)生人員,，社區(qū)護(hù)士，藥劑師,，檢驗(yàn)師,，心理醫(yī)師,，康復(fù)診療師，醫(yī)療服務(wù)管理者,，社會(huì)工作者,，志愿者及其他相關(guān)人員組成。其中全科醫(yī)生是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理者,。所以我們向全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)崗是嚴(yán)肅而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

自20xx年我院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后,，各臨床醫(yī)生每年都要輪流參加市衛(wèi)生局組織的為期一年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了理論學(xué)習(xí),，臨床培訓(xùn),，技能考核。學(xué)習(xí)完成后均需通過結(jié)業(yè)考試,，合格后頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1、理論學(xué)習(xí)

時(shí)間一個(gè)月,，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師授課,。內(nèi)容有《社區(qū)預(yù)防醫(yī)學(xué)》，《社區(qū)保健與康復(fù)》,，《全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》,，《全科醫(yī)療》，做到對(duì)全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，全科醫(yī)生的職責(zé),，社區(qū)保健內(nèi)容及全科醫(yī)療基本知識(shí)有明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的工作任務(wù)與角色,，以及所承擔(dān)的使命有清晰的認(rèn)識(shí),。

2、臨床培訓(xùn)

通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，市衛(wèi)生局安排學(xué)習(xí)人員進(jìn)入市級(jí)綜合醫(yī)院進(jìn)行臨床基地培訓(xùn),，時(shí)間10個(gè)月。到各科室脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，參加大查房,，科室討論，教學(xué)研討,，技能培訓(xùn),，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各科的常見病，疑難病,，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實(shí)基礎(chǔ),。盡量對(duì)每一科室的病種都要有所掌握。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn),，時(shí)間一個(gè)月,。以一名全科醫(yī)生的身份與病人面對(duì)面交流,，對(duì)健康檔案的管理，慢性病人的系統(tǒng)管理,，社區(qū)重點(diǎn)人群的保健進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作,，充分體驗(yàn)到全科醫(yī)生職責(zé)的重要性，責(zé)任性,。

3,、技能考核

經(jīng)過一年多脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn),，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試,，考試內(nèi)容為理論學(xué)習(xí)內(nèi)容?？荚嚭细裾咴俳y(tǒng)一參加參加市衛(wèi)生局組織的技能考核,，考核內(nèi)容分為必考內(nèi)容心肺復(fù)蘇。還有抽考內(nèi)容,，如換藥技術(shù),，胸部檢查，五官頸部及神經(jīng)檢查,，社區(qū)患者的健康教育,，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓，糖尿病,，肺阻塞性疾病,，惡性腫瘤）。合格者頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1,、外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別

以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的專科醫(yī)療服務(wù),，照顧范圍較窄,，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病，服務(wù)內(nèi)容是以醫(yī)療為主,，服務(wù)單位是個(gè)人,。而轉(zhuǎn)換為全科醫(yī)生后，他的照顧范圍要寬,，兼顧生物,，心理，社會(huì)三方面,，是以健康為中心，全面管理,，服務(wù)內(nèi)容是醫(yī)療,，預(yù)防,，保健，康復(fù),，教育,，計(jì)劃生育指導(dǎo)六位一體的服務(wù)。服務(wù)的單位是個(gè)人,，家庭,，社區(qū)兼顧。

2,、全科醫(yī)生的角色

對(duì)于病人及家庭來說,，全科醫(yī)生是法定的首診醫(yī)生，負(fù)責(zé)病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理,，并及時(shí)對(duì)病人的健康問題及其嚴(yán)重程度做出判斷,，必要時(shí)能夠幫助病人聯(lián)系會(huì)診和轉(zhuǎn)診。全科醫(yī)生是病人進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)的“門戶”,，承擔(dān)著醫(yī)生的角色,，咨詢者的角色，教育者的角色,，朋友的角色,，有效管理者的角色，還有協(xié)調(diào)者的角色,。為社區(qū),，家庭和個(gè)人承擔(dān)著三級(jí)預(yù)防任務(wù)，成為預(yù)防措施的實(shí)際協(xié)調(diào)人,。

全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，必須要有高度的責(zé)任心，在基層醫(yī)療服務(wù)中使用適宜的技術(shù),，服務(wù)于廣大社區(qū)民眾,，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人，通過對(duì)病人提供關(guān)懷照料,，使之獲得診治與慰藉,。因此，重塑醫(yī)生的良好形象,，恢復(fù)密切的醫(yī)患關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的公平性與經(jīng)濟(jì)性，這一推進(jìn)衛(wèi)生改革的重任全科醫(yī)生這支隊(duì)伍也被寄予了厚望,。