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農(nóng)村垃圾治理工作匯報篇一

（二）業(yè)主,、住戶提出預(yù)約上門衛(wèi)生清潔服務(wù)或報告管道堵塞，必須在24小時內(nèi)處理完畢,。

（三）保潔員在當(dāng)班時間發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象時,，應(yīng)立即予以清除，如工作量過大,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告,，組織保潔員進(jìn)行清除。

（四）認(rèn)真使用,、保管各種清潔工具,、機(jī)具，不得隨意亂放,，以免丟失,、損壞。有意損壞或丟失工具者,，要照價賠償,。

（五）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上,、下班,，上班時不得無故離開工作崗位，不得無故曠工,，請病,、事假須得到上級批準(zhǔn)。

（六）注意儀容儀表,，上班時應(yīng)穿工作服,、戴工牌，不得穿拖鞋,、短褲上崗,。

（七）貼合下列條件之一者，將給予嘉獎,、晉升：

（1）對搞好清掃保潔隊管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者。

（2）在服務(wù)工作中,，創(chuàng)造優(yōu)異成績者,。

（八）違反勞動紀(jì)律和嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為者，將按規(guī)定給予警告,、停職直至開除的處理,。

農(nóng)村垃圾治理工作匯報篇二

一、后勤保潔人員必須服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé),，執(zhí)行學(xué)院的各項規(guī)章制度,。

二、遵循“以人為本,、服務(wù)第一”的工作宗旨,，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，為學(xué)院師生員工創(chuàng)造一個清潔,、舒適,、優(yōu)美、文明的工作,、生活,、休息環(huán)境。

三,、堅守工作崗位,，不遲到，不早退,，不脫崗,，不干私活,；講究工作效率，不在上崗時間串崗,、聊天,、睡覺；不做其他與工作無關(guān)的事情,；有事請假,。

工作時間（可隨季節(jié)作適當(dāng)調(diào)整）：一般清掃保潔時間為早上6：30到晚上17：30，特殊要求的路段除外,。做到早上8：30前完成普掃一次,，其他時間為循環(huán)往復(fù)的清掃保潔。

四,、愛崗敬業(yè),，工作要有責(zé)任心，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)的各項清掃工作,，不留死角,，不拈輕怕重，工作積極主動,，服從分配,。待人有禮，工作盡責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛惜公物。律己律人,，保障學(xué)院利益,。

五、按下列要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作：

1,、樓道：每日清掃拖洗地面至少二次以上,，做到拖洗地面整潔、光亮,，瓷磚面光亮,；消防栓玻璃透明，無灰塵,。室外：做到路面,、草坪整潔、無雜物堆放,，無瓜果皮殼,、紙屑、煙頭,，無落葉,，無起眼的碎石沙子,。

2、不準(zhǔn)在樓道,、天井內(nèi)堆放清潔工具,、廢品、雜物等,。

3、每日及時清走垃圾桶內(nèi)及紙簍內(nèi)的垃圾,，不許堆積,，不得隨意亂倒。及時用水將垃圾桶沖洗干凈,，及時擦洗垃圾桶表面,。

六、垃圾清運(yùn)制度

1,、負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)的人員每日早晚兩次清運(yùn)垃圾,，確保垃圾日產(chǎn)日清。

2,、清運(yùn)對象包括垃圾收容器或固定垃圾堆放點(diǎn)及其沿路的垃圾桶,，確保垃圾堆放點(diǎn)無可見雜物。

3,、垃圾清運(yùn)時必須按照清運(yùn)程序進(jìn)行,，嚴(yán)禁對師生構(gòu)成生命財產(chǎn)威脅的清運(yùn)程序，如從高樓丟扔垃圾至地面,，發(fā)現(xiàn)一次將嚴(yán)懲不怠,。

七、愛護(hù)及正確使用清潔工具及用品,，每次使用后放置在指定地點(diǎn),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。工具應(yīng)有一定的使用周期,，如需更換，以舊換新,，如無故遺失,，應(yīng)做相應(yīng)賠償。

八,、節(jié)約用水,、用電，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭和照明燈,，應(yīng)及時關(guān)好,。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水,、電開關(guān)。

九,、有權(quán)監(jiān)督師生員工遵守衛(wèi)生規(guī)定違反校園衛(wèi)生管理規(guī)定的行為,，勸導(dǎo)、批評教育,、制止,。對不服從管理、教育的,，及時向有關(guān)部門反映,。

十、后勤處定期或隨時檢查責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保潔工作,，檢查時如發(fā)現(xiàn)離崗,、無崗者或衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能服從檢查,、監(jiān)督和不能完成當(dāng)天所應(yīng)完成的任務(wù),，將按情節(jié)每次罰款5—10元。檢查認(rèn)定多次不能按崗位要求完成工作,，后勤處上報學(xué)院,，解除聘任。

十一,、保潔員工作考核

1,、考勤

遲到、早退,，每次扣罰當(dāng)日公資,。單月累計5次，解除勞動合同,。曠工,、脫崗，每次扣罰3日工資,。單月累計2次,，解除勞動合同。病假,，需持醫(yī)院證明,，扣發(fā)病假期間工資。事假：扣發(fā)當(dāng)日工資,。

2,、日常工作考核

由監(jiān)管人員考核，每日填報學(xué)院衛(wèi)生記錄日報表。

（1）地面出現(xiàn)垃圾,、痰跡,、口香糖漬；

（2）衛(wèi)生間出現(xiàn)大小便漬,、水銹漬,；

（3）扶手上出現(xiàn)灰塵、污漬,；

（4）垃圾桶內(nèi)垃圾超過3/4,。

農(nóng)村垃圾治理工作匯報篇三

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足,，根據(jù)20xx年的工作情況,，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容,，制定20xx年的工作計劃,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會講理論,，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教,；老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）,；先粗后細(xì)、一步到位,、人走物清（即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走）,。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格,，理論考核95%及格。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責(zé)任到人,、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書,。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,，自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本，提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別,，針對危險源制定措施,，并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺,、高窗,、室外、電氣設(shè)備使用,、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務(wù),。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化。

1,、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,，人口流動較大等特點(diǎn),，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識,。

3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng),。

5)日常培訓(xùn),，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn),，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,，不驚慌失措。

4,、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進(jìn)行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣,，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展,；只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做到業(yè)主滿意，甲方滿意,。

針對上級的檢查,，高度重視，及時組織人力物力,，搞好各項工作,，讓甲方滿意，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關(guān)系,，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn),。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，在總公司的指導(dǎo)下,，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。

農(nóng)村垃圾治理工作匯報篇四

1,、每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2,、不定期開展團(tuán)隊活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責(zé)任制"，每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議,，并在傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時,，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制",。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機(jī)制與健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6﹑完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊,，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。