隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科主任述職報告題目篇一
全面提高自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。
1、強化服務意識,，轉(zhuǎn)變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自我受委屈,，不要科室擔風險,，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。
2,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年,，我負責三乙資料占了559分,，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。
3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行,。
醫(yī)務科工作任務重、壓力大,、職責強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過,、失落過、氣餒過,，可是組織的信任,，領(lǐng)導的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設,，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓,，高起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責。
3,、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理
加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全
4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。
5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。
以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重建設,，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。
6,、改善服務流程，提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率,。
7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性,。
8,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務,，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。
一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)潛力還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加完美的明天,。
在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見,，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。
醫(yī)院科主任述職報告題目篇二
xx年我科在院領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下,，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動，不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理,，強化科室內(nèi)涵建設,，加強醫(yī)德醫(yī)風管理，提升服務水平,，經(jīng)過科室全體人員的共同努力,，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理,、患者安全管理,、醫(yī)療服務及學科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務,。
帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標,，截止2015年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%,、病床使用率高達176.48%,，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.16,，平均住院日8.59,，各項指標均到達二甲醫(yī)院標準，門診就診人數(shù)也明顯增長,，共完成7262人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
2015年是二甲醫(yī)院復審年,，科室以等級醫(yī)院復審為契機,，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量,，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審；在科室加床多,，工作量大情況下,，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵,，加強病歷質(zhì)控,，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%,；嚴格三級查房制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，
制度整改措施,，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護人員認真學習各項醫(yī)療核心制度,，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān),，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報,，做好危急值登記,，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理,，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例,，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標,。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中,，對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足，持續(xù)改進,，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平,、病歷質(zhì)量、服務理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表,、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規(guī)范,，受到二甲評審領(lǐng)導的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,，提高服務質(zhì)量,，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人,，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊,，收到錦旗3面,，書面及口頭表揚信7封，另外,，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物、宴請等屢見不鮮,。
今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文,。論著3部,，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學實習生臨床實習帶教工作,。
注重提高自身的臨床專業(yè)水平,，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓
班的學習；堅持每天病區(qū)查房,，對全科室病人每周至少查房3次,，對急、危,、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注,，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,，無醫(yī)療護理糾紛,。我科把每周一、三定為集體查房日,。每周三對疑難危重病人開展病歷討論,。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習,。
腦梗死為我科常見病,，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例,。
1、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編,，至超負荷工作,，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作,，在醫(yī)療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全,。
2、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴,，對細菌送檢不夠重視,。
雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道,，這些都離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負領(lǐng)導和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項工作,。
醫(yī)院科主任述職報告題目篇三
說起我們的兒科，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭,，大人躁,，就診環(huán)境亂糟糟”。由于諸多原因,，我們兒科在1999年前是醫(yī)院出了名的差科室,，累科室，特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大,，加之當今多為獨生子女,，家屬倍加嬌愛，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),，致使在兒科工作的醫(yī)務人員思想不穩(wěn)定,，總想有一日能跳出兒科這個火坑。1999年我競聘為兒科主任后,，我感到自己的責任重大,，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全，使患兒得到高效,、滿意的服務,，又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會效益差的局面,，為了改變兒科的現(xiàn)狀,，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點，著重從科室管理,、提高醫(yī)護人員整體素質(zhì),、發(fā)展特色專科,、拓寬病源等方面下手,，進行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、挖掘服務空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強橫向聯(lián)系,，提高業(yè)務水平,、增強服務意識、改善醫(yī)患關(guān)系,、擴大行業(yè)影響,，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？?。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。
針對邵陽地區(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求,，我們在99年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風險大,、責任性強的新生兒重癥監(jiān)護病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例,，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕,、孕期最短的早產(chǎn)兒,。我們還成功搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡,。從2002年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例,，搶救治愈率高達95%以上,，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院，標志著我市在新生兒搶救已達到了一個新的水平,。
1999年11月份,，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學習班，在學習的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走,，病人終生痛苦,，成為社會和家庭沉重的負擔，對我震動很大,，我當時想為什么不能夠早期發(fā)現(xiàn),、早診斷、早治療,，使患兒變成一個完全健康的小孩呢,？給社會和家庭減輕負擔，帶來幸福,。同時我也深刻地感受到這是我們的責任,，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著責任感和這個難得的機遇,，我從學習班歸來后,，立即組織兒科的醫(yī)務人員開展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料,，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究,，從出生日至3個月的小兒，我們開始隨訪,、診斷與治療,。這個新項目的開展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命,，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云,，也為社會減輕了負擔，也為科室拓寬病源,，提高了“兩個效益”,。2002年這一成果獲得了邵陽市科學技術(shù)進步二等獎，湖南省繼續(xù)教育項目學習班于同年11月在新寧山山舉行,，并在全市推廣應用,。2003年10月18日創(chuàng)建了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白,，其康復的效果達到了國內(nèi)先進水平,。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學進步獎入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學獎基金獎的評審中。
從2000年開始至今,，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院,、湘雅附一,、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務聯(lián)系渠道,，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,，充分利用多渠道,、多種方式建立業(yè)務聯(lián)系,，互相取長補短。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到下級醫(yī)院進行講課,、會診,，為他們提高診療水平，排憂解難,，不收取任何報酬,，樹立科室和醫(yī)生良好的形象。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,，在轉(zhuǎn)運病兒時,，不管什么時間接到電話，我們都堅持及時出診,，不僅免收出診費用,，還減免出車費用，減輕病人負擔,。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒,，我們精心治療，細心護理,，使其盡快康復,。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務人員和患兒家屬的一致好評,，兒科每年的病人數(shù)不斷上升,，住院患兒每年達2000多人次，床位使用率在100%以上,。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的,。
嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神。兒科患者眾多,，工作繁重,，已是全院皆知，盡管如此,，作為科室主任,，我以身作則，嚴格要求自己,，為了病人,，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個休息日,，只要病人需要，我時時刻刻都把自己當做值班醫(yī)師隨叫隨到,，以院為家,，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。特別是擔任科主任以來,，從未休過探親假及工休假,。2000年初，武岡老家的母親腦溢血病危,，當時我正在新生兒重癥監(jiān)護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒,，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親，最后寶寶獲救了,，而我的母親卻離我而去,，成了我心中永遠的痛。在我的帶動下我科全體醫(yī)務人員都樂于吃苦,，樂于奉獻,，沒有一個喊苦叫累，加班加點已是我們的家常便飯,，特別是彭新平副主任,、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四或四十八小時在科室吃住,，連續(xù)工作,，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不管白天,，還是夜晚,，只要縣、區(qū),、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒,，醫(yī)務人員都堅持及時出診，沒有和醫(yī)院要任何報酬,。很多醫(yī)生,、護士為了病人的健康不顧自己的身體
而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭,。這就是我們兒科醫(yī)務人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩,，實現(xiàn)最高的人生價值。
兒科是一個非常年輕的集體,，平均年齡只有28歲左右,。共青團工作在我科開展的也是有聲有色，每一次團支部開展活動，我都給以積極的支持,，十三年來我科一直堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費檢查,，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門，堅持參加義診,、社區(qū)醫(yī)療服務等社會公益活動,，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團省委,、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”,。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè),、奉獻創(chuàng)新的隊伍,，我科的業(yè)績也在不斷攀升，經(jīng)濟收入從1998年的50余萬元到2005年達到了900多萬元,，同時也提高了我院的社會效益，得到了社會人民群眾的信任與認可,，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信,。在整個的醫(yī)療活動中，我們?nèi)迫藛T嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，從未收取過紅包和回扣,，大家都互相理解寬容。由于兒科醫(yī)務人員凝聚力強,，工作熱情高,，在工作與學習中你追我趕，不斷引進新技術(shù),，不斷提高診療水平,。為了提高全科人員的業(yè)務能力，我想首先是自己應該成為一個出色的兒科醫(yī)生,，為年幼的患兒解除病痛,，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志,、老專家學習請教,，刻苦學習專業(yè)理論與技能，當好科室的學術(shù)帶頭人,。同時我也要求科室里的年輕醫(yī)師認真鉆研業(yè)務,，成為技術(shù)精英。多年來我科堅持每周的科室業(yè)務學習及疑難病例的討論,。由于全科人員的共同努力,，大家只有一個共同的目標：團結(jié)一心，精益求精，共同進步,，使兒科成為一個團結(jié),、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體,。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升,，醫(yī)患關(guān)系融洽，就醫(yī)環(huán)境舒適,，工作人員笑容燦爛,，正在成長為一個先進的、高水準的醫(yī)療團隊,，力爭使每一個患兒及家屬滿意,。
正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個人獲得了一個又一個榮譽,。2002年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務工作者和醫(yī)院十佳職工,，2004年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻一等獎,，并多次榮獲湖南醫(yī)科大學“優(yōu)秀帶教老師”,。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研項目獲邵陽市科技進步二等獎,。兒科也榮獲了湖南省青年文明號,。成績、榮譽既是鼓勵也是壓力,。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導和支持下,，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏,，開拓創(chuàng)新,，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色專科,，積極拓展新生兒picu,、腦癱康復中心、兒科保健,、小兒外科等?？疲瑢⑽以簝嚎拼蛟斐擅逼鋵嵉牡谝黄放?。這幾年我科所做的一切,，都離不開上級醫(yī)院、各部門領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛護是分不開的,，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務工作者應盡的職責,，因為生命對于每一個人而言只有一次，我們應該用心去呵護每一個病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫(yī)務工作者的神圣職責,，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn),。
醫(yī)院科主任述職報告題目篇四
尊敬的院領(lǐng)導：
大家好，承蒙各位院領(lǐng)導和同事對我工作的信任,，委以重任,，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重大,，院感工作責任重大,，而我資歷淺，管理能力欠缺,，但我會努力適應,，加強管理和溝通能力，與各科室配合好,，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，改進工作,，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下,，不妥之處請批評指正。
在完成本職工作的同時,，認真學習黨的群眾路線教育,，完善學習筆記，通過學習,，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅定了政治理想。在工作中,，謹遵我院院訓,，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責,，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到,，不早退,，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用,。
學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》,、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》,、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等,。完善感控管理、培訓,、會議紀要等相關(guān)資料,。
根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作,，認真排查安全隱患,，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門,、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室,、消毒供應室,、胃鏡室、口腔科,、換藥室,、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問題,、探討問題、解決問題,。
每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查,，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進行整改,，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作,，預防院內(nèi)感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測,，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室,、供應室,、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測,。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%,。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析,、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%,。
每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時,，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性,。
1,、鼓勵醫(yī)務人員積極上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%,。
2,、根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,，每月翻閱病例，查看病人,，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例,。
3,、在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監(jiān)測,，通過目標監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率,。全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%,。
醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,，制定了抗菌藥物臨床應用管理制度,，加強抗菌藥物應用的督查，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析,，每月向全院通報結(jié)果,。
不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責,，落實責任制,，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋,。使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集、貯存,、包裝,、運送、交接等做到規(guī)范管理,，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
全年發(fā)生了6例醫(yī)務人員職業(yè)暴露,，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄,，未發(fā)生不良后果。
根據(jù)我院實際情況,，逐步定期開展對重點部位,、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風險評估工作,，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中,。
1、由于本人專業(yè)知識有限,，接觸院感工作時間較短,，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強,，對院內(nèi)感染病歷的回顧性,、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細致。
2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入,，履行院感職責還有待進一步提高，院感管理制度,、措施落實仍然存在不足,。
3,、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺,，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制,、管理意識不夠,，認為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應付一下即可,，有待進一步強化感控意識,。
4、臨床醫(yī)務人員對院感病例缺乏正確認識,，認為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例,。
5,、通過對臨床醫(yī)務人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務人員手依從性的監(jiān)控,。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用,。
6,、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務人員院內(nèi)感染知識,，部分低年資醫(yī)務人員院感基礎(chǔ)知識缺乏,，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等,。
7,、新進醫(yī)務人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓力度不夠,。
8,、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理,，還未達標，存在一定的交叉感染風險,。五官科的感控管理存在漏缺,，交叉感染風險高。
1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短,、經(jīng)驗不足,、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持和指導,，多給我提供培訓學習機會,，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務,。我自身也將加強業(yè)余學習,、培訓，通過網(wǎng)絡交流等來提高專業(yè)素質(zhì),，掌握院內(nèi)感染的新知識,、新技術(shù)。
2,、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責,，使院感工作制度落在實處。
3,、加強醫(yī)務人員院內(nèi)感染知識培訓及考核,，2017年計劃重點加強醫(yī)務人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓。
4,、組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責，并考核,。
5,、組織學習醫(yī)院感染診斷標準，鼓勵醫(yī)務人員積極上報院內(nèi)感染病例,。每月加強運行病例的查看,，防止漏填漏報。
6,、繼續(xù)開展目標監(jiān)測,，2014年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%,。今年將監(jiān)測內(nèi)固定,，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標。
7,、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，2017年起,，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應的處罰,。
8、加強與醫(yī)護人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端,，改進工作中的不足，在溝通中共同進步,。
9,、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準,，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多,，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大,，感控工作積極性不高,，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應的獎勵,，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使感控工作能更好的.落到實處,。
10,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓及外出學習等工作,，還需得到各位領(lǐng)導的幫助支持;查出的問題需要整改,、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。
院內(nèi)感染工作很重要,，但也很瑣碎,，需要全院職工共同努力，相信在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各位同事的配合下,，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!
醫(yī)院科主任述職報告題目篇五
終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設，提高政治覺悟,，每個人都有學習筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際。
經(jīng)過學習，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的團體榮譽感,，緊密團結(jié),，互相關(guān)心，互相幫忙,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科構(gòu)成了進取向上,、團結(jié)一致的良好氛圍,。
xxxx年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。
在實際工作中我們做了以下幾點：
1,、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。
2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
3,、開展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制,。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%,，基礎(chǔ)護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務,，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務項目,，為患者供給了簡、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務,。
組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足。
具體表此刻以下幾個方面：
1,、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。
2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。
3,、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO,。
4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務技能有待進一步提高。
總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務。
以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點,。多謝大家!
