工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

會計年終總結個人 erp材料會計年終總結篇一

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我們在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作,，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,，對帳外資產設置備查登記,，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核,，做到萬無一失,。

2,、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

（2）對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價,、干調,、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳,。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

1,、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支,，一、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二,、合理制定經營部門收入,、成本,、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料,，為領導決策提供了依據(jù),。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作,。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的季度例會,，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5,、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、對收據(jù)及發(fā)票的領,、用、存進行登記,，并認真復核管理。

7,、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務,。

20xx年是“xxx”的第一年,，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經理的領導下,，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,，保證酒店正常運轉”的宗旨,，齊心協(xié)力，團結一致,，為酒店的美好明天共同努力,。在__年,，財務部將：

1、20xx年財務預算計劃工作,。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求,，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上,，綜合帄衡,， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，編制酒店20xx年財務預算,。并且，根據(jù)集團公司下達的20xx年任務指標,，層層分解落實,，下達到各部門。同時,，為了保證任務指標的順利完成,，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經營決策提供重要依據(jù),。

2、20xx年財務決算工作,。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求,，高標準、嚴要求,、齊心協(xié)力,，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務,。

3、做好20xx年收入,、費用計劃及經營計劃,。

4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則,，提高財會人員業(yè)務技術水平,。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

會計年終總結個人 erp材料會計年終總結篇二

20xx年,，是我從事會計工作的第一年。這一年來,，本人在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力,，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經驗的新人,，轉變?yōu)槊禾夸N售會計的行家里手,，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務,，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報,。

1,、加強業(yè)務學習，提高工作能力

我是一名沒有任何經驗的會計人員,，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作,，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的,，壓力是極大的,。有壓力才有動力，每當工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向身邊的同事請教,，直到弄懂弄通為止。

同時,，為了能熟練應用xx系統(tǒng),，我還利用業(yè)余時間自學了《xx系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《xx財務與會計》等書籍,，提高了自己的業(yè)務水平,，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎,。在20xx年xx月份,，我剛接觸xx系統(tǒng)時,，每辦理一筆業(yè)務需要2分鐘以上,，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務水平的提高,，真正為客戶帶來了方便,，受到了領導與客戶的一致好評。在20xx年xx月份,，舉辦的全面質量管理考試中,，順利通過,，并取得了優(yōu)異成績。

2,、勤奮敬業(yè),，熱情服務

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大,、品種多,、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》,、《xx股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規(guī)定,，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂,，記賬憑證的填列,，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅持實事求是的原則,，每項工作都一絲不茍,，做到了賬清、賬實,、賬表相符,、賬薄整齊。遵守財務保密制度,，對未公開的煤炭價格,、財務數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏,。積極協(xié)調與計財部,、銀行、稅務等部門的各項工作,、各種關系,。

3、工作敢于創(chuàng)新,，提高工作效率

本人積極配合本班組人員,、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法,。不斷規(guī)范財務工作程序,，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開,，本人和同事積極探索新的工作方法,，按廠家、品種將發(fā)票合開,，然后再打好明細附在上方,，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找,。

xxxx繁忙的一年,，自己所取得的成績，除了自己努力工作外,，更主要的是領導的`指導和同志們幫助的結果,，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足,。一是學習的深度和廣度還需要加強,；二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。上述不足,，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

會計年終總結個人 erp材料會計年終總結篇三

某某年5月調至沈陽市某某開發(fā)中心做財務工作,，同年8月成立沈陽某某公司,，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公,，而生產基地在外地,，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行,，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公,，于某某年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業(yè)務潛力的提高與沈陽某某公司的成長是同步的,。公司成立伊始,，財務人員少、資金嚴重不足,，整個生產車間正在進行改良,，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產,，限制了企業(yè)的發(fā)展,，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運作起來,，在領導的多方努力下,，最后在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計,，這但是一千萬哪,，我說，就是一個億,，支出也要按照財務的規(guī)定去支出,。”這說明我們借款的錢來之不易,，在支出方面必須要花得得當,，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀,。

建廠初期,，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元,，但貨幣資金到位的只有102萬元,。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到某某年12月份,，透過會計師事務所的驗資及評估,，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范,，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè),。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地,、新建廠房,；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā),、產品銷售,、回收資金；從審計檢查到財務決算,；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制,，在本人的帶領下，財務做了超多的工作,，個性是,，沈陽某某公司被沈陽市國家稅務局評選為“某某年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

本人自某某年開始從事財務工作,，擔任過出納員,、記帳員、成本核算員,，從事的會計行業(yè)有商業(yè),，建筑業(yè),，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算,，擔任財務部門主管會計12年,，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的,，目的是不能影響單位的工作,，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以的業(yè)務水平指導本部門人員的工作,，無論是審核原始憑證,、制單、記帳,、報表,、預算、決算上都指導在先,，個性是財務軟件,，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作,，為公司的經營決策帶給及時,，準確的經濟信息。

自從擔任財務部經理以來,，服從領導的安排,，聽從領導的指揮，縱向職責明晰,，橫向用心努力協(xié)調,，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃,、合同列支生產經營按生產計劃列支,；日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？傊?，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽某某公司在財務管理方面的制度很規(guī)范,，主管領導指導很及時,，這都是我學習的地方。多年來,，會計職業(yè)時刻提醒我,，必須要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照和的有關規(guī)定,，并結合本公司的實際狀況,，用心參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作,，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作,，以的方案為領導的經營決策帶給及時,、準確的經濟信息，當好領導的參謀,。

財務對一個公司來講，是一個核心部門,，日常工作比較繁瑣,，涉及部門比較廣，在收支款項,、查詢信息等方面必然要接觸很多人,，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制度辦事,，微笑服務,，對不貼合手續(xù)的業(yè)務必須做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨,，在月末報表過程中,，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合,、協(xié)調工作,，這也是我的重要工作資料之一。

在近某年財務經理的實踐工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性,，除了發(fā)揮財務監(jiān)督，服務職能外,，工作的職責心,，事業(yè)心業(yè)務潛力也是十分重要的。按公司目前的發(fā)展步伐,，停留在目前的水平上是遠遠不夠的,，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高,，要全體財務人員共同提高,。我想：透過mba的學習，要在管理,、預算,、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中,，做好公司的各項財務工作,。我相信：在不久的將來,，財務部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

會計年終總結個人 erp材料會計年終總結篇四

現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了,！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,，確實是個鍛煉人的機會,！

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營,，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。

并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。,，在國際通行的財務指標上達到領先水平,；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練,。“蝴蝶效應”的深刻教訓,，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2,！”。一個人不可能完美,，但團隊可以,；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財務管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施,；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓,、搶占市場、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終,；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2,、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務,；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0。5%,，,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。

一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題。