隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇1

回顧上半年的出納工作，在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成,，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個(gè)方面：

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn),，制定財(cái)務(wù)

工作計(jì)劃

二、會(huì)計(jì)管理方面

按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理,，堅(jiān)持酒店的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度,，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失,。對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時(shí)，為公司減少損失,。

加大監(jiān)控力度，財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào),。對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度,，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。

對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,，建立二次回收臺(tái)帳,；對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào),，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

三,、對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，編制費(fèi)用預(yù)算,，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,；合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入,、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡,，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén)的費(fèi)用資料。及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù),。

四,、其他工作

編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí),。及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅,，遇到問(wèn)題及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。按時(shí)參加財(cái)務(wù)例會(huì),，根據(jù)工作布署,，及時(shí)對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán),，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。積極配合審計(jì)部聯(lián)合檢查工作,，做好各項(xiàng)解釋工作。

按照酒店貨幣資金管理辦法,，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃,，合理使用資金,。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。及時(shí)按照酒店的要求,，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放,。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決,。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。

五,、工作心得及存在的不足

總結(jié)半年所做的工作，基本完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門(mén)之間的配合尚欠默契,。

在下半年的工作中,，堅(jiān)持實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作效率,，及時(shí)與各部門(mén)溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展,。對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查,、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì),，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財(cái)務(wù)工作在下半年更上一個(gè)臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇2

下面我對(duì)北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié),。我的總結(jié)分為二個(gè)部分：第一部分財(cái)務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié);第二部分財(cái)務(wù)部門(mén)下半年的工作重點(diǎn)，暨財(cái)務(wù)部門(mén)二線為一線服務(wù)的6條承諾,。

第一部分：財(cái)務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)

1,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核,。財(cái)務(wù)部門(mén)每月制作和上報(bào)的報(bào)表加起來(lái)有近百個(gè)，包括每日上報(bào)的資金日?qǐng)?bào)表,，核對(duì)每日的收支明細(xì);營(yíng)業(yè)收入核對(duì)表,，檢查各門(mén)店每日的營(yíng)業(yè)款是否在次日存入銀行,，以及存款是否與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報(bào)代金券回收情況,，也就是我們門(mén)店上報(bào)的券是否按要求回收,，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報(bào)證照發(fā)票辦理情況,。每月1日前要上報(bào)北京公司各店?duì)I業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表,，每月5日前要上報(bào)上月各店發(fā)票盤(pán)點(diǎn)表,、毛利率表和水電煤表,，每月7日前要上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、部門(mén)損益表,、門(mén)店損益表和物流報(bào)表。每月8日前要上報(bào)資金預(yù)算表,。每月10日前要上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表,。

2、綜合納稅申報(bào),。按照稅法的要求,，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表,，每年5月底之前上報(bào)所得稅匯算清繳表,。

3、新店開(kāi)業(yè)的銀行,、稅務(wù)工作,。20xx年12月24日和25日分別開(kāi)了唐山萬(wàn)達(dá)店和天津大悅城店，1月13日開(kāi)了天津萬(wàn)達(dá)店,，每開(kāi)一家新店要辦理銀行刷卡pos機(jī),、稅控機(jī),、發(fā)票、大眾點(diǎn)評(píng)pos機(jī),、商通卡pos機(jī),，北京市區(qū)外的門(mén)店，比如河北和天津的新開(kāi)門(mén)店的還需新開(kāi)銀行賬戶,、三方協(xié)議,、以及與稅務(wù)專(zhuān)管員的銜接。

4,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20xx年度的報(bào)表審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)工作。

5,、審核報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,。對(duì)于每一張報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求,，包括抬頭是否是我公司的全稱(chēng),，是否是真發(fā)票，金額是否與報(bào)銷(xiāo)金額一致,，以及該項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等,。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門(mén)各門(mén)店控制好本部門(mén)本店面的費(fèi)用,，財(cái)務(wù)部門(mén)在報(bào)銷(xiāo)時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制,。可以不花的錢(qián)不要支出,，平時(shí)注重節(jié)約,，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電,，人走關(guān)燈等,。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約,、低碳環(huán)保,。

6、日常賬務(wù)處理,。按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證,，及時(shí)將每月的會(huì)計(jì)憑證打印出來(lái),，整理歸檔。

第二部分,，下半年的工作重點(diǎn)

下半年北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)在保證做好財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù),、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作不出差錯(cuò)的同時(shí),，要著重加強(qiáng)二線為一線的服務(wù)意識(shí),。以下是北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的6條服務(wù)承諾。

1,、門(mén)店的報(bào)銷(xiāo)方面。自財(cái)務(wù)部門(mén)收到單據(jù)起若無(wú)特殊事情當(dāng)日付款,，最遲不超過(guò)2日內(nèi)付款,。

2、門(mén)店的發(fā)票方面,。每月月初財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各店的營(yíng)業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)當(dāng)月發(fā)票,，若門(mén)店當(dāng)月的發(fā)票用完，提前5天向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)可繼續(xù)購(gòu)買(mǎi),。一般情況下,，請(qǐng)各店根據(jù)本店的營(yíng)業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票,，可適當(dāng)多估20%,，但不要估太多，因?yàn)楣捞嗔?，稅?wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較,，申購(gòu)太多不賣(mài)。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開(kāi)具明細(xì),。

3,、門(mén)店的水電煤費(fèi)請(qǐng)購(gòu)方面。財(cái)務(wù)部門(mén)在收到水電煤請(qǐng)購(gòu)的oa后,，當(dāng)天寫(xiě)單據(jù),，當(dāng)天發(fā)oa報(bào)審批，在工作流審批同意后,，當(dāng)天付款申請(qǐng)總公司授權(quán)放款,。因?yàn)榘ū本┕竞涂偣镜念I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不在辦公室，無(wú)法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況,，因此,，需提前一周(即5個(gè)工作日)申請(qǐng)。

4,、工資的發(fā)放方面,。根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時(shí)發(fā)放自發(fā)人員的工資,，每月25日以前(含25日)按時(shí)發(fā)放離職人員工資,。

5,、北京市內(nèi)的七家門(mén)店的電話費(fèi)在15日前繳納。保證門(mén)店不因電話欠費(fèi)影響門(mén)店?duì)I運(yùn),。因?yàn)楸本┦械你y行無(wú)法繳納北京市以外省市的電話費(fèi),，對(duì)于外地的四家門(mén)店，還是由該店長(zhǎng)在當(dāng)?shù)氐你y行或營(yíng)業(yè)廳自行繳納,。如果外地的門(mén)店的電話費(fèi),，還是我們單獨(dú)去一趟河北或天津繳納，需要一個(gè)人一天的時(shí)間,，我們財(cái)務(wù)部門(mén)人員不多,，成本也太高了。

5,、實(shí)行微笑服務(wù),。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)與數(shù)字打交道的部門(mén)，平時(shí)工作表情嚴(yán)肅,，但我希望我們做到門(mén)店或其它部門(mén)的同事到財(cái)務(wù)部門(mén)辦事時(shí),，能給對(duì)方一個(gè)笑容，要優(yōu)先將門(mén)店或其它部門(mén)人員的事情先辦,，自己的事情后辦,，減少門(mén)店或其它部門(mén)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)等待的時(shí)間，如果門(mén)店或其他部門(mén)人員要求的事情目前辦不到,，要解釋不能辦到的原因,，以及我們辦理的時(shí)間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

6,、財(cái)務(wù)部門(mén)人員手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),，隨時(shí)接聽(tīng)辦理門(mén)店和其他部門(mén)的緊急事情。

以上是北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的6條服務(wù)承諾,，在以后的工作中,，若有需要財(cái)務(wù)部門(mén)解決的事情，也可以隨時(shí)向我反應(yīng),，我們能做到的盡力做到,。

時(shí)間過(guò)的很快(歲月如梭)，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去了將近一半的時(shí)間,，在以后的時(shí)間里,，北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)與大家銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力,，共同把北京公司的各項(xiàng)工作做好,，共同為北京公司的20xx年度交上一份滿意的答卷!

謝謝!

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年7月份又已經(jīng)到來(lái)了,，不知不覺(jué),，一年又過(guò)去一半了。下面來(lái)總結(jié)下我上半年的財(cái)務(wù)工作情況,。

一,、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長(zhǎng)

面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì),，我社堅(jiān)持做到“人無(wú)我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識(shí),，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種,，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長(zhǎng),，一是實(shí)施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)會(huì)“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意,，全員發(fā)動(dòng)進(jìn)行分析,、調(diào)查，找尋有價(jià)值的客戶信息,。成立“大戶攻關(guān)小組”同時(shí)設(shè)立了信息獎(jiǎng),，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著,。同時(shí),，我們?cè)诜€(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點(diǎn)定人開(kāi)展切實(shí)可行的上門(mén)服務(wù)活動(dòng),，以取得宣傳和增儲(chǔ)的雙豐收,。二是我們積極加強(qiáng)改進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件建設(shè)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶,，工作中嚴(yán)格實(shí)行“十八字”服務(wù)方針,，把服務(wù)做深、做細(xì),、做到家,、做到位，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范報(bào)務(wù)行為,，切實(shí)把服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

二,、加強(qiáng)信貸管理,，確保資產(chǎn)安全

信貸工作是信用社實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章,，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益,。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力,。從年初開(kāi)始,，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn),，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識(shí)”營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、法律意識(shí)，對(duì)所有借貸資料進(jìn)行檢查,，對(duì)手續(xù)不齊全,、資料不完善的按照風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格借貸發(fā)放程序,、嚴(yán)格手續(xù),、提高發(fā)放質(zhì)量。今年,，我社把加強(qiáng)信貸管理,，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。完善了借貸審批制度,，嚴(yán)格借貸操作程序,，使我社的借貸審查審批工作制度化、規(guī)范化,、程序化,，堵截了違規(guī)借貸的源頭。在借貸的發(fā)放上,，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理,，實(shí)行借貸“三查”制度，確保貸得出,，收得回,。對(duì)收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在借貸利率上給于優(yōu)惠,，積極培育良好的信用環(huán)境,。

在信貸管理上，我社能做到提早打算,，心中有數(shù),。我社要求客戶經(jīng)理對(duì)所有管理的借貸按照借貸“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查,，月初五日前對(duì)當(dāng)月到期借貸下發(fā)完到期借貸通知書(shū)，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)的借貸及時(shí)上報(bào)信貸管理小組,，形成書(shū)面材料,。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成,。我社就成立了不良借貸清收小組,，分兩組對(duì)每筆借貸進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清借貸底數(shù),，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到今年的嚴(yán)峻形式,。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良借貸,，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對(duì)不良借貸絕對(duì)額下降與當(dāng)月到期借貸收回的考核,，對(duì)新增逾期借貸多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費(fèi),。同時(shí)對(duì)借貸第一責(zé)任人進(jìn)行追究,，嚴(yán)重者上報(bào)聯(lián)社，決不如息遷就,。經(jīng)過(guò)全體客戶經(jīng)理的共同努力,，切實(shí)遏止了隱形不良借貸的產(chǎn)生。

三,、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，做好會(huì)計(jì)出納工作

1,、建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報(bào)批,、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費(fèi)用項(xiàng)目中列支,，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項(xiàng)開(kāi)支合規(guī),、合法,，經(jīng)得起各部門(mén)檢查。

3,、以“案件防控季度排查活動(dòng)”為契機(jī),，開(kāi)展好風(fēng)險(xiǎn)排查工作。東郭信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,，堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)有效的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng),。成立了東郭信用社案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)方案,，針對(duì)東郭信用社的工作實(shí)際,，制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。學(xué)習(xí)階段,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)出納,、結(jié)算、信貸管理,、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),，同時(shí)和內(nèi)控管理工作及近年來(lái)發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人,，起到舉一反三的效果,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)練兵,，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能,。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能,，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使每個(gè)職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高,，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮,。

四,、高度重視，做好“三防一?！惫ぷ?/p>

在安全保衛(wèi)方面,，我們按照“預(yù)防為主、確保重點(diǎn),、保障安全”的方針,，堅(jiān)持“常年抓、抓常年”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化防范,，增強(qiáng)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所“一日安全工作法”,，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故,，確保了人身和資金的安全。一是加強(qiáng)夜晚值班人員安全意識(shí)教育,。值班,、守庫(kù)人員按時(shí)到崗，對(duì)值班期間需要檢查的項(xiàng)目認(rèn)真檢查,，及時(shí)登記安全保衛(wèi)登記簿,，責(zé)任清楚。二是落實(shí)安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)決實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，并抓好“聯(lián)防”工作

五,、20xx年下半年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想素質(zhì)教育，提高思想覺(jué)悟,，促進(jìn)員工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)的提高,。建設(shè)信合文化，構(gòu)建和諧信用社,。

2,、大力組織存款，調(diào)整存款結(jié)構(gòu),，努力增加低成本存款,，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢(shì),，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模,。大力拓展中間業(yè)務(wù),，培植新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、加大收貸收息力度,，努力盤(pán)活信貸資產(chǎn)，加大對(duì)不良借貸的依法起訴和執(zhí)行力度,，扭轉(zhuǎn)不良借貸的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面,。

4、提高員工業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)崗位練兵,。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽，營(yíng)造學(xué)習(xí),、鍛煉,、提高的氛圍。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇4

xx年上半年,，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì),，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、全年量化指標(biāo)完成情況

1,、資金上存率95%以上,；完成，達(dá)到97%,。

2,、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)xx萬(wàn),；上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元,，總部約為600萬(wàn)元,，離指標(biāo)差距很大。

3,、總部費(fèi)用支出控制xx萬(wàn)元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751萬(wàn)元,，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬(wàn)未計(jì)算,，半年績(jī)效考核估計(jì)大概有30萬(wàn)元左右,，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬(wàn)元，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4,、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬(wàn)元；已收4784萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的42%,。

5、新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%,；新開(kāi)項(xiàng)目3個(gè),，均做了資金策劃。（五盂兩個(gè),，白象綠洲一個(gè)）,。

6、全司利潤(rùn)總額15000萬(wàn)元,；上半年完成利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，完成27%。

7,、辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù),，投訴率為0；完成,。上半年未發(fā)生投訴,。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱(chēng)營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款）

（略）

上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元,，占局下達(dá)指標(biāo)的33%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來(lái)看,，隧道公司完成4034萬(wàn),，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計(jì)劃指標(biāo)為4000萬(wàn)元,，實(shí)際完成456萬(wàn)元,，僅完成11%,，下半年需要完成3450萬(wàn)元，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成5000萬(wàn)元,，實(shí)際虧損583萬(wàn)元,，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬(wàn)元，從目前情況來(lái)看,，安徽公司和鐵路經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能,。

2、上繳貨幣資金情況

（略）

上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金1833萬(wàn)元（含隧道公司的1000萬(wàn)元）,，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬(wàn)元的37%,，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤(rùn)比例）應(yīng)收款3925萬(wàn)元，實(shí)際收款4782萬(wàn)元（含隧道公司算抵扣局上交的1000萬(wàn)元）,，超收857萬(wàn)元,。其中隧道公司超收738萬(wàn)元，安徽公司超收299萬(wàn)元,，鐵路公司少收180萬(wàn)元,。但從完成年度計(jì)劃來(lái)看，隧道公司完成年度計(jì)劃的57%,，安徽公司完成年度計(jì)劃的50%,，而鐵路公司僅僅完成年度計(jì)劃的13%，尚差2618萬(wàn)元,。

三,、上半年所作的主要工作：

xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作,。

1,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬,、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào),、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作,，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會(huì)計(jì)檔案室,，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對(duì)公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報(bào),，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn),、使用前看預(yù)算,、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析,、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作,。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門(mén)和具體責(zé)任人,，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬,，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬(wàn)元,，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬,，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標(biāo)xx萬(wàn)元的一半之內(nèi),。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬,，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。

三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行,，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元,，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證,。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備,，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類(lèi)購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元,，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)元,。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

4,、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬,，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳,、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票,、保證金類(lèi)臺(tái)賬等四類(lèi)臺(tái)賬,。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額,、營(yíng)業(yè)額,、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集,、分析,、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等,，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),。

三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核,。二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì),，通過(guò)審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。三是積極開(kāi)展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬,，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作,。

四、上半年工作中存在的問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定,，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn),。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng),。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高,，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開(kāi),，財(cái)務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多。

五,、下半年工作安排

1,、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元,，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元,，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元,，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1,。7億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn),，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問(wèn)題,，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時(shí)上繳。

2,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制,，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3,、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合,，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇5

1,、為貫徹實(shí)施省局“*業(yè)主導(dǎo),，多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍,、積累經(jīng)驗(yàn),、提高營(yíng)銷(xiāo)能力的目的，本單位開(kāi)展了以***,、***以及各**的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，這給我們?cè)竞?jiǎn)單的*業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),，**產(chǎn)品名稱(chēng)多,、規(guī)格雜、分類(lèi)細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成倍增長(zhǎng),，但每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù);各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表,。

2,、隨著**產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)，原來(lái)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)不符合需求,，*類(lèi)產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，辦理前置許可需要標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)陳列室,、平面圖等等手續(xù)繁瑣,，在相關(guān)部門(mén)同志的合作下，順利地完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更,。

3,、根據(jù)縣**要求，今年我**經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣*****集中支付,，這對(duì)于幾十年傳承下來(lái)的*業(yè)財(cái)務(wù)支付習(xí)慣又是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報(bào)賬員整理原始憑證,、填制各類(lèi)相關(guān)表格,，嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)費(fèi)用，對(duì)于不符合要求的,，堅(jiān)決予以拒絕,。

4、近年來(lái),，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、車(chē)輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在下屬單位費(fèi)用控制方面,，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)作,大部分單位經(jīng)費(fèi)都能很好地按計(jì)劃合理使用,。

5、按上級(jí)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求,，在***領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作,，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在,，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū),，通過(guò)此次自查自糾，我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸,，沒(méi)有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實(shí)際,，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、完善制度機(jī)制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇6

根據(jù)上級(jí)精神,，我校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)就2021年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算,，嚴(yán)格預(yù)算管理

預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在現(xiàn)有條件下,，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力,，多渠道積極籌措資金,，本著“以收定支，量入為出,，保證重點(diǎn),，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二,、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一,。在這一管理上,，很多人長(zhǎng)期不重視,，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理,，在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符,。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè),。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯,，極大地提高資金的使用效益,。

總之，在2021年上半年,，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,。下半年，我們將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇7

每次的總結(jié)，都是會(huì)讓自己看到自己一些做的不夠的地方,，但是也是由于自己看到了這些問(wèn)題,，才能更好的去提升，去改變自己,，來(lái)讓自己有更好的發(fā)展,，從而在工作上做的更好，我也是要在這半年結(jié)束的階段去對(duì)上半年做的財(cái)務(wù)工作小結(jié)下,。

上半年,，可以說(shuō)，讓人感慨世界的變化,，但是也是在這變化里面,，看到了我們公司的改變，雖然我不是直接的參與者,，但是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里面確是可以更直觀的體現(xiàn),，很多的公司都是經(jīng)營(yíng)很糟糕，有外部的因素,，也是有沒(méi)做好改變的原因,，但是我們公司確是積極的去尋求改變，從而在疫情之下,，依舊能生存下去,，而這也是讓我們財(cái)務(wù)的工作變得忙碌起來(lái)，這份忙碌也是讓自己看到,，自己其實(shí)工作的效率是可以繼續(xù)去提高的,，而且一些財(cái)務(wù)方面的知識(shí)還是要多學(xué)，從而讓自己的工作能做得更好一些,，特別是目前這個(gè)階段,，大家都是在需求生存，去作出變化,，如果自己還不懂的去適應(yīng),，去調(diào)整，那就是會(huì)落后的,，所以工作之余我也是積極的去學(xué)習(xí),，提升自己。半年下來(lái),，也是變化很大,，雖然還沒(méi)有去考證，但是看了幾本書(shū)，的確很多的方面不一樣了,。

工作里,，我積極的把財(cái)務(wù)去做好，無(wú)論是個(gè)人日常的,，或者相互配合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)或者大家一起做的報(bào)表之類(lèi)的,，我都是很認(rèn)真去做好，況且春季放假也是比較的長(zhǎng),，其實(shí)回來(lái)的那段時(shí)間也是積累了很多的工作,，雖然時(shí)間要求也是延遲了，但是自己來(lái)說(shuō),，其實(shí)不希望工作往后拖,，畢竟后面也是還有事情干的，不能堆積在一起,，也是容易出錯(cuò),，所以我也是積極的去做好，盡快的處理,，工作上,，追求效率，但也是保證質(zhì)量,，沒(méi)有出錯(cuò)的這半年也是讓我感到驕傲,，自己的財(cái)務(wù)工作做得好，得到肯定,，并且在這其中,，一些經(jīng)驗(yàn)的積累也是有利于往后的工作開(kāi)展的。經(jīng)過(guò)這半年,，我也是體會(huì)到財(cái)務(wù)這份工作于我而言,，真的是挺合適的，我也是喜歡去和數(shù)字打交道,。

同時(shí)也是看到自己的一些問(wèn)題所在,，不斷的去改變,，調(diào)整,，優(yōu)秀從來(lái)不會(huì)是在那等待著你的，是需要你自己去追逐的,，只有自己變好了,，做成功了，那么才能真的成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者,，我也是為之而努力,，并且去把下半年的財(cái)務(wù)事項(xiàng)繼續(xù)的去做好。