為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇一

二,、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

1,、新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間，公司年終利潤額在xxx萬元以上,，%~xx%,，計(jì)算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四,、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、制造部部長,、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1,、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2,、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3,、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇二

一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

員工考績每年定為一次，作為年終考績,；

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核,；為了考核員工的工作成績,，作為獎勵、調(diào)遷,、升降職的依據(jù),，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點(diǎn)

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項(xiàng)。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

（1）員工年終獎的考核,；

（2）員工年終獎的發(fā)放,。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等。

（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位（

（4）曠工1日者：扣2分；

（5）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣0 5分,。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn),。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）,；得l

等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 （固定年終獎壘x4％）

1.考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù),；

2.孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。

3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇三

明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成,。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

1、獎勵基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰,。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%,。

3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%,、第2名40%,，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%,、第2名35%,、第3名25%,，共計(jì)3名。

1,、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）,；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）,；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,，實(shí)際完成銷售額為15萬,，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1,、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

1,、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金,。

3,、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案,。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤,、績效考核時(shí)間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎勵分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎金

3個(gè)月≤ x<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤ x<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤ x<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外。

4,、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇五

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

1,、員工考績每年定為一次,，作為年終考績；

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3,、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核,；

4、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79

分為乙等；70至75分為丙等,。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為

特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8

0分(示例：某單位8人,，則總分

數(shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列

規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％),；得等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù),；

2、孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

4、各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。

1、年資計(jì)算起始日,，以到公司開始上班日為基準(zhǔn),，含試用期；

2,、員工中途離職,、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算,；

3,、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn),。

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn),。公司該年度若盈余狀況艮好，

則要由總經(jīng)理裁定,，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：

某員工年終獎金400，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480),。

1.考績定等按考績辦法處理；

2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給,；

3.奉支書呈交總經(jīng)理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同,。