每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
煤礦班組長崗位職責(zé)是篇一
一,、班組長或小隊(duì)長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程,，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定,，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。
二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì),，點(diǎn)清出勤人數(shù),；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃,，向調(diào)度室匯報(bào),；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求,，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng),；檢查工具，材料配件,，備用品準(zhǔn)備情況,。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定,，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況,；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,。
四、負(fù)責(zé)組織各工種,、各工序之間的配合與協(xié)作,，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),。
五,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量,。
六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,，管好本班的工具,，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料,，回收廢舊材料復(fù)用,，降低成本。
七,、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作,，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況,，搞好評分記工,。
八、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議,，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,；公布評分記工情況等。
九,、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休,、探親假，對請事假,、婚假,、喪假者要簽注意見，保證本班出勤,。
十,、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng),。
十一,、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。不違章指揮,，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。
山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司
二〇一二年一月
煤礦班組長崗位職責(zé)是篇二
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局,，是貫徹落實(shí)上級的指示、指令,、安排,，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé): 一,、安全管理職責(zé),。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)措施：
1,、做好危險(xiǎn)品（炸藥，雷管等）的管控工作,，決不允許危險(xiǎn)品外流的現(xiàn)象發(fā)生,；
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，開展班前會(huì)教育,； 3、生產(chǎn)前做好排險(xiǎn)工作,，隱患責(zé)任夯實(shí)到人,，及時(shí)清除安全隱患，保證礦工安全,；
4,、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時(shí)通報(bào),、及時(shí)制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮,，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
5,、安排工作交接安全措施,，換班時(shí)做好設(shè)備、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作,；每班每次交接必須有排除隱患記
錄單,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；
6,、對工作現(xiàn)場的人,、設(shè)備,、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；
7,、開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)； 8,、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故,。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé),。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效,、規(guī)范,、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù),，做到工作要求精細(xì)化,、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
三,、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,，實(shí)施規(guī)范操作,；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量。
四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、技術(shù)革新（改造）、績效考評,、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé),。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè),，做好思想政治工作,，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、技能比武等活動(dòng),，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍,。
煤礦班組長崗位職責(zé)是篇三
煤礦班組長崗位責(zé)任制
一,、班組長或小隊(duì)長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接
負(fù)責(zé)組織是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。組織者和統(tǒng)一指揮者,，和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生
產(chǎn)任務(wù),，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定,，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二,、負(fù)責(zé)開好班前會(huì),，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù),，訂出本
班作業(yè)計(jì)劃,，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力,，明確任務(wù)和要求,，交
待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具,，材料配件,，備用品準(zhǔn)備
情況。
三,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情
,；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；況（各分項(xiàng)工程）
機(jī)電設(shè)備維修,、維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
四,、負(fù)責(zé)組織各工種,、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三
大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),。
五,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程
質(zhì)量。
六,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,，管好本班的工具,，在保
證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料,，回收廢舊材料復(fù)用,，降低成本。
七,、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作,，根據(jù)
本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況,，搞好評分記工,。
八、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議,，檢查
總結(jié)
本班安全生產(chǎn)工作,；公布評煤礦班組長崗位職責(zé)是篇四
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級的指示,、指令、安排,，在保證人身安全,、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):
一,、安全管理職責(zé),。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)措施：
1,、做好危險(xiǎn)品（炸藥，雷管等）的管控工作,，決不允許危險(xiǎn)品外流的現(xiàn)象發(fā)生,；
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，開展班前會(huì)教育,；
3,、生產(chǎn)前做好排險(xiǎn)工作，隱患責(zé)任夯實(shí)到人,，及時(shí)清除安全隱患,，保證礦工安全；
4,、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境,，有異常即時(shí)通報(bào)、及時(shí)制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮,，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）,；
5、安排工作交接安全措施,，換班時(shí)做好設(shè)備,、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班,；
6、對工作現(xiàn)場的人,、設(shè)備,、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；
7,、開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；
8,、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故,。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé),。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì),、高效、規(guī)范,、文明的生產(chǎn)理念,，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化,、工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理規(guī)范化,，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、
質(zhì)量管理職責(zé),。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,。四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）,、績效考評,、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),、民主管理建設(shè),，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難,；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng),，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作,，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。
