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煤礦崗位職責(zé)說明篇一

【篇1：煤礦總工程師崗位職責(zé)】

1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)以及上級(jí) 有關(guān)安全技術(shù)決定,規(guī)定.2,早晨八點(diǎn)前參加安全碰頭會(huì),對(duì)特殊環(huán)節(jié),變化環(huán)節(jié)和重大 安全隱患排除作業(yè)提出技術(shù)要求.3,對(duì)全礦安全技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織制定和審查全礦 年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃.4,編制科技進(jìn)步規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;加強(qiáng)科技隊(duì)伍 建設(shè),負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作.5,組織編制和審查礦井地質(zhì)勘探計(jì)劃和設(shè)計(jì),地質(zhì)報(bào)告以及礦 井建設(shè),技術(shù)改造等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì).組織研究解決合理開發(fā)資 源,采掘銜接,合理集中生產(chǎn),煤炭深加工等重大技術(shù)問題.6,組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施,災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃, 并檢查記錄瓦斯, 水害, 火災(zāi)等重大安全隱患治理技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)度.7,組織技術(shù)開發(fā),學(xué)習(xí),引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù);組織科技交流和 技術(shù)攻關(guān);開展技術(shù)更新和合理化建議活動(dòng);推廣新技術(shù),新工藝, 新裝備,新材料.8,組織定期召開技術(shù)工作會(huì)議,組織業(yè)務(wù)副總工程師解決各方 面的重大技術(shù)問題,提出礦井技術(shù)管理,技術(shù)開發(fā)及科研成果申報(bào)等 方面的方案和實(shí)施細(xì)則,并安排有關(guān)部門實(shí)施.9,負(fù)責(zé)全礦一通三防和雨季三防技術(shù)工作,組織編制 一通三防災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)指揮一通三防重大安全 隱患的排除工作.10,審簽新增作業(yè)項(xiàng)目和補(bǔ)充在用作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì),規(guī)程,安全 技術(shù)措施,審簽通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表.。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好所轄訪問部門之間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3,、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率,。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

7,、定期組織安全環(huán)保檢查,，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題,。 8,、搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗,。9,、參與工傷事故的處理及分析。

10,、參與不合格品的評(píng)審與處置,，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 11,、組織收集顧客意見并組織對(duì)顧客意見的處理,。12、按時(shí)保質(zhì)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作,。

礦長(zhǎng)瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一,、礦長(zhǎng)是本礦防治煤與瓦斯事故的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的瓦斯治理工作負(fù)全面責(zé)任,。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》；審定,、頒發(fā)本單位的瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度,；審定瓦斯治理安全生產(chǎn)計(jì)劃。

三,、

四,、經(jīng)常深入井下,，了解掌握瓦斯治理情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題,。

五,、定期組織瓦斯治理工作專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行分析總結(jié),，對(duì)瓦斯治理工作進(jìn)行全面平衡,。

六、重視瓦斯治理安全教育培訓(xùn)工作,，對(duì)本單位職工進(jìn)行瓦斯治理安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，保證職工具備必要的瓦斯治理知識(shí)，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，掌握本崗位安全操作技能,。

七、按規(guī)定為職工配備保障瓦斯治理所需的勞動(dòng)防護(hù)用品,。

八,、礦井發(fā)生瓦斯事故后，必須立即采取措施,，組織搶救,，負(fù)責(zé)搶救指揮工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對(duì)事故調(diào)查分析,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》,；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度,，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2,、總工程師對(duì)瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,，協(xié)助礦長(zhǎng)做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作,。 3,、加強(qiáng)防治瓦斯工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編制年度防治瓦斯措施計(jì)劃,；負(fù)責(zé)組織編制,、審批、實(shí)施,、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃,、計(jì)劃和措施。

4、每月至少一次組織檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況,，并協(xié)調(diào)解決存在的問題,。

5、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會(huì)議,，解決瓦斯治理工作中存在的問題,，布置下一步的瓦斯治理工作。

6,、負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān),，推廣使用瓦斯治理新技術(shù),。

7,、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯治理情況,，解決瓦斯治理工作中的重大問題,。

8、加大科技投入,，進(jìn)行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究,，提高礦井瓦斯治理水平。

9,、組織編制礦井瓦斯治理災(zāi)害處理計(jì)劃和預(yù)防措施,，礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)措施,，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,。

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯治理工作負(fù)責(zé),。

2、生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合瓦斯治理措施,、計(jì)劃,、工程的具體實(shí)施。

3,、參與回采工作面瓦斯防治工作,。

4、參與瓦斯治理措施的會(huì)審工作,，督促,、落實(shí)職工對(duì)瓦斯治理措施的學(xué)習(xí)、貫徹,、考核,。

5、參與礦組織的防治瓦斯措施實(shí)施情況檢查，負(fù)責(zé)屬于本系統(tǒng)問題的整改工作,。

6,、加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作，督促本系統(tǒng)科,、隊(duì)干部,、職工的瓦斯治理知識(shí)培訓(xùn)工作。

7,、負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用瓦斯治理新技術(shù),、新工藝。

1,、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管全礦機(jī)電安全管理工作，并對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé),。 3,、組織并落實(shí)機(jī)電職工瓦斯治理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)安全思想教育,。

4,、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 5,、完成礦長(zhǎng)交辦的其它瓦斯治理安全生產(chǎn)工作,。

安全副礦長(zhǎng)瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格落實(shí)黨的瓦斯治理安全生產(chǎn)方針,、政策及法律法規(guī),。

二、協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》的規(guī)定,。 三,、督促、檢查礦所屬各系統(tǒng)落實(shí)三大規(guī)程,、《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》及瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的情況,。

四、督促有關(guān)科,、隊(duì)完善瓦斯治理規(guī)章制度,，組織安檢人員、評(píng)估人員,，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯治理措施進(jìn)行檢查,、評(píng)估，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則,。

五,、監(jiān)督瓦斯治理工作計(jì)劃的落實(shí),。

六、經(jīng)常深入井下,、現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯治理工作,，掌握礦井瓦斯隱患，并提出針對(duì)性瓦斯治理措施,。

七,、監(jiān)督全礦職工的瓦斯治理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高職工的瓦斯治理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),。

八,、礦井發(fā)生瓦斯事故后，協(xié)助礦長(zhǎng)立即組織搶救并進(jìn)行調(diào)查,、勘查,，并按照“四不放過”原則，主持追查分析事故的會(huì)議,，拿出初步處理意見,。

瓦斯抽放鉆機(jī)工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、施工前,，要將鉆機(jī)擺放平穩(wěn)，打牢壓車柱,。

二,、施工過程中，鉆桿前后不準(zhǔn)站人,，不準(zhǔn)用手托扶鉆桿,。

三、施工過程中,，人員工作服要穿戴整齊,，戴好安全帽，系好礦燈,。嚴(yán)禁臥躺,，不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋工作。

四,、施工過程中,，能夠正確使用便攜式甲烷報(bào)警儀，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),。

五,、鉆操作應(yīng)由熟練鉆工或帶班班長(zhǎng)操作，不準(zhǔn)坐在電機(jī)上或鉆機(jī)任一部位操作鉆機(jī),，操作時(shí),，袖口要束緊或卷起,，不準(zhǔn)用腳制動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶。

六,、操作人員要熟知各種鉆機(jī)的結(jié)構(gòu),、性能及使用方法，不得任意調(diào)節(jié)鉆機(jī)的液壓控制系統(tǒng),，鉆機(jī)在出現(xiàn)故障時(shí),，不許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

七,、松緊立軸卡瓦時(shí),，應(yīng)待立軸停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行。

八,、鉆機(jī)不得在無人看管的情況下運(yùn)轉(zhuǎn),。

九、在鉆機(jī)正常運(yùn)行時(shí),，不得任意撥動(dòng)各種聯(lián)動(dòng)手柄,，如需要變速、變向時(shí),，必須停車后進(jìn)行,。

十、人工取下鉆桿和裝卸水籠頭時(shí),，鉆機(jī)的控制開關(guān)必須處在停止位置,。 十一、鉆機(jī)未停穩(wěn)時(shí),，人員不得靠近鉆桿或跨越鉆桿,。

十二、禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶附近更換工作服和做其它工作,。

十三,、禁止立軸回轉(zhuǎn)時(shí)丈量機(jī)上殘尺或進(jìn)尺長(zhǎng)度。

十四,、鉆機(jī)回次進(jìn)尺不得超過巖芯管的有效長(zhǎng)度,。 十五、無巖芯鉆進(jìn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)鉆頭糊鉆,、憋泵、轉(zhuǎn)速顯著下降時(shí),，應(yīng)立即提鉆,，不得隨意加大壓力強(qiáng)行鉆進(jìn)。

十六,、鉆進(jìn)巖石孔時(shí),，發(fā)現(xiàn)孔口不返水,，應(yīng)立即提出鉆具檢查，見煤時(shí)要采取壓風(fēng)排渣措施,。

十七,、鉆進(jìn)煤孔時(shí)，要采取壓風(fēng)排渣和除塵措施,。

十八,、當(dāng)發(fā)生埋鉆事故時(shí)，在鉆機(jī)無法安全固定運(yùn)行的情況下,，不準(zhǔn)用鉆機(jī)強(qiáng)行起撥鉆具,。

十九、孔內(nèi)下套管遇阻時(shí),，嚴(yán)禁用鉆機(jī)硬性沖擊,。

二十、嚴(yán)禁用鉆頭掃出孔內(nèi)丟失鉆具,。

二一,、所有人員不準(zhǔn)用眼在孔口附近觀看孔內(nèi)情況，當(dāng)鉆孔仰角超過250時(shí),，不準(zhǔn)正對(duì)鉆機(jī)操作,。

二二、鉆進(jìn)過程中,，工作人員要精力集中,，注意觀察鉆進(jìn)情況，嚴(yán)格控制鉆進(jìn)速度,，隨時(shí)注意電動(dòng)機(jī)的負(fù)荷情況，不得超載,，當(dāng)發(fā)生火花,、冒煙或轉(zhuǎn)數(shù)急劇降低和發(fā)熱等情況，立即斷開電路進(jìn)行檢查調(diào)整,。

瓦斯抽放泵站司機(jī)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、瓦斯抽放泵站司機(jī)必須熟悉、掌握抽放設(shè)計(jì)要求及抽放設(shè)備,、管路情況,。

二、嚴(yán)格按照泵站操作規(guī)程上崗操作,。

三,、上崗前要帶齊瓦斯器、記錄本等工器具,，并每小班測(cè)定記錄一次抽放濃度,、抽放負(fù)壓,、孔板壓差等參數(shù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。

四,、認(rèn)真做好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的循環(huán)檢查工作，及時(shí)排放放水器內(nèi)的積水,，保證管路暢通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

五,、負(fù)責(zé)管保泵站內(nèi)的所有儀器,、儀表，做到現(xiàn)場(chǎng)交接班,。

六,、瓦斯泵啟動(dòng)前，必須認(rèn)真檢查電動(dòng)機(jī)與泵體之間的對(duì)輪是否有阻力現(xiàn)象,，只有無明顯阻力時(shí),，方可做起動(dòng)準(zhǔn)備。

七,、起動(dòng)前,，必須先打開進(jìn)氣端管路的控制閥門。

八,、打開供水閘閥,，觀察泵體兩端有無滴水現(xiàn)象，以成滴為度,。

九,、當(dāng)泵體內(nèi)的水量達(dá)到軸線高度時(shí)，方可送電起動(dòng),。

十,、調(diào)節(jié)供水閥門，使供水量接近或滿足要求,。

十一,、瓦斯泵電機(jī)發(fā)熱時(shí)，嚴(yán)禁用水對(duì)其進(jìn)行冷卻,。

十二,、瓦斯泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得用手,、腳觸摸泵體旋轉(zhuǎn)部位,，或坐、靠在旋轉(zhuǎn)部位,。 十三,、測(cè)量時(shí),，不得用嘴吸出測(cè)氣膠管內(nèi)的積水，當(dāng)膠管內(nèi)的積水較大時(shí),，采取措施

【篇2：煤礦總工程師崗位職責(zé)及技術(shù)管理體系】

大通煤業(yè)有限公司煤礦

總工程師崗位職責(zé)及技術(shù)管理體系

一,、總工程師崗位職責(zé)

我國(guó)煤炭工業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的一個(gè)行業(yè),。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看,，有集團(tuán)公司式的煤炭企業(yè)，也有單一煤礦的煤炭企業(yè),?！懊旱V總工程師”既包含集團(tuán)公司的總工程師，也包含煤礦的總工程師,。本章重點(diǎn)界定煤礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)地位,，崗位職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)具備的條件,。1,、總工程師崗位定位

（1）煤礦總工程師是煤礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人。

（2）煤礦必須建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系,。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)分管技術(shù)工作，對(duì)總工程師負(fù)責(zé),。2,、總工程師崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)方針、政策,、法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn),。

（2）負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理,，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

（3）組織編制煤礦的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度,、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施,。

（4）組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度,。

（5）組織編制和審查礦區(qū)（礦井）地質(zhì)勘探、新井建設(shè),、礦井改擴(kuò)建,、技術(shù)改造,、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技 術(shù)方案和設(shè)計(jì),。

（6）負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā),、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn),、提高礦井機(jī)械化水平,、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用,、環(huán)境保護(hù),、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。

（7）充分了解開采活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境,、自然資源的消極影響和破壞作用,，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作,。

（8）組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施,，組織制定防治水、火,、瓦斯,、煤塵、頂板,、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧A(yù)防重大事故發(fā)生,。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。（9）煤礦發(fā)生重大事故和災(zāi)害時(shí),，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施,，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn),，制定和組織落實(shí)防范措施,。

（10）組織編制科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施,；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流,；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新裝備,、新材料；負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評(píng)定工作,。

3,、（1）煤礦重大技術(shù)措施、方案由總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員研究,，并做出決策,。

（2）集團(tuán)公司對(duì)各礦總工程師、公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人的任命,，應(yīng)征得總工程師的同意,。

（3）負(fù)責(zé)安排和調(diào)整使用安全技術(shù)措施資金、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)資金,。

二,、總工程師應(yīng)具備的條件

煤礦總工程師應(yīng)由具備下列條件的技術(shù)人員擔(dān)任：

（1）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，銳意改革創(chuàng)新,，有奉獻(xiàn)精神,。

（2）熱愛煤炭事業(yè)，崇尚科學(xué),，尊重事實(shí),，堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主,。

（3）應(yīng)該具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，具有工程技術(shù)系列高級(jí)以上職稱，具有較高的專業(yè)技術(shù)理論水平,、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的技術(shù)決策、技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)能力,。

（4）身體健康,，能深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)解決有關(guān)重大技術(shù)問題,。

三,、技術(shù)管理綜述 1、技術(shù)管理內(nèi)容

煤礦技術(shù)管理的內(nèi)容,，按礦井的類型可分為基本建設(shè)礦井（包括新建,、擴(kuò)建和技術(shù)改造礦井）技術(shù)管理、生產(chǎn)礦井技術(shù)管理,；按礦井技術(shù)管理的專業(yè)可分為生產(chǎn)技術(shù)管理,、機(jī)電技術(shù)管理、“一通三防”技術(shù)管理,、洗煤技術(shù)管理、安全技術(shù)管理,、技術(shù)創(chuàng)新管理,、環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理等,。

①基本建設(shè)礦井技術(shù)管理

建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理: 煤礦建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：《礦井總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》,、《煤礦建設(shè)項(xiàng)目或行性研究報(bào)告》,、《煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》的編制報(bào)批，以及建設(shè)過程中的單項(xiàng)工程 設(shè)計(jì),、施工組織設(shè)計(jì),、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等的編寫,。技術(shù)管理工作要貫穿煤礦新建,、改擴(kuò)建項(xiàng)目的全過程，其相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容見本篇第3章煤礦建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理,。

②技術(shù)改造礦井技術(shù)管理

煤礦技術(shù)改造是指在不提升礦井生產(chǎn)能力的前提下,，通過礦井部分環(huán)節(jié)的技術(shù)改造提高煤礦的安全條件、生產(chǎn)效率,、工作環(huán)境,、綜合利用等方面的水平。主要有以下幾種：

（1）采用新型采,、掘,、機(jī)、運(yùn)機(jī)械化設(shè)備裝備現(xiàn)有生產(chǎn)礦井,，提高礦井的機(jī)械化程度,。

（2）改變分散、不合理的生產(chǎn)布局,，實(shí)現(xiàn)礦井的合理集中生產(chǎn),。

（3）對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，提高礦井安全生產(chǎn)的保障能力

（4）在技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的條件下,，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的老,、舊、雜設(shè)備進(jìn)行淘汰或更新,，提高礦井生產(chǎn)效率,、降低能耗，保障安全生產(chǎn)水平,。

（5）采用先進(jìn)的掘進(jìn),、開采工藝和生產(chǎn)方法及其他方面的技術(shù)，提高礦井安全生產(chǎn)能力,。

（6）改善安全生產(chǎn)設(shè)施,，配備可靠的安全監(jiān)測(cè)裝備，提高礦井安全裝備水平和抗災(zāi)能力。

（7）提高礦井環(huán)境保護(hù)水平,，改善礦井井上,、井下環(huán)境。

（8）提高洗選水平和煤炭綜合利用水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（9）采用先進(jìn)的地質(zhì)勘探技術(shù)，進(jìn)一步探明礦區(qū)地質(zhì)情況,，提高礦井安全生產(chǎn)水平和煤炭回收率,。

技術(shù)改造礦井的技術(shù)管理是指對(duì)擬采有的新技術(shù)、新裝備,、新工藝及改造所采用的新方案,、新設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、論證和報(bào)批,，并對(duì)技術(shù)改造礦井改造過程中各階段的技術(shù)進(jìn)行管理,。

③生產(chǎn)礦井技術(shù)管理

生產(chǎn)礦井技術(shù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

（1）制訂礦井采掘生產(chǎn)、頂板管理,、沖擊地壓,、“一通三防”、防突管理,、瓦斯防治,、地?zé)岱乐巍⒌V井防治水,、地質(zhì)勘探,、環(huán)境保護(hù)等中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度計(jì)劃。

（2）地質(zhì)勘探,、煤炭?jī)?chǔ)量的技術(shù)管理,。

（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技術(shù)管理,。

（4）礦井生產(chǎn)水平及采區(qū),、工作面接替的工程技術(shù)管理。

（5）編制并實(shí)施采掘作業(yè)規(guī)程,。

（6）新技術(shù),、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用,。（7）防止水,、火、瓦斯,、煤塵,、頂板及機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)鹊V井災(zāi)害、事故的技術(shù)管理,。

（8）煤炭洗選的技術(shù)管理,。

（9）礦井環(huán)境保護(hù)及煤炭綜合利用的技術(shù)管理。

④企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾方面的工作：

（1）建立煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系,，完善相關(guān)制度。

（2）煤礦科技發(fā)展規(guī)劃的制定,。

（3）煤礦科研項(xiàng)目的管理,。

【篇3：煤礦總工程師的職責(zé)】

煤礦總工程師的職責(zé)

一、煤礦總工程師在煤礦企業(yè)的地位

礦總工程師是礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,。他直接對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé),，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,，對(duì)分管技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán),。

二、礦總工程師的任務(wù)和權(quán)限

1.總工程師對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),，對(duì)“一通三防”工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,。

2.總工程師直接管理科研、設(shè)計(jì),、地測(cè),、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等技術(shù)部門和機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)管理工作,。礦長(zhǎng)對(duì)礦技術(shù)管理部門負(fù)人的任命，要征得總工程師的同意,。

3.總工程師對(duì)礦井開拓巷道布置,，采掘布署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整,，技術(shù)規(guī)落,、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定,，新技術(shù),、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題進(jìn)行決策,。

4.總工程師負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案,。 5.總工程師負(fù)責(zé)組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三,、總工程師的具體責(zé)任

出現(xiàn)下列問題由總工程師負(fù)責(zé)

1.違反開采政策,，亂采亂挖,，“吃肥丟瘦”，大量浪費(fèi)煤炭資源,。 2.采掘嚴(yán)重失調(diào)查,，大、小接續(xù)緊張,，導(dǎo)致開采技術(shù)上的不合理,。3.生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)存在技上的不合理問題，長(zhǎng)期不研究,、不處理,，導(dǎo)致事故發(fā)生（如通風(fēng)、采掘,、供電,、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)存在技術(shù)上不合理等問題）,。4.發(fā)現(xiàn),、知道有事故隱患，不研究,、不采取措施處理,，導(dǎo)致事故發(fā)生（如有瓦斯超限、自然發(fā)火,，塌方預(yù)兆,、提升運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行、供電系統(tǒng)存在問題等）,。

5.不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定,，應(yīng)做技術(shù)措施的沒做技術(shù)措施，應(yīng)審批沒審批及審批錯(cuò)誤的（如防突的“四位一體”,、放震動(dòng)炮揭石門,、排放瓦斯,、巷道慣通,、啟封火區(qū),、區(qū)域停電,、全井區(qū)域停風(fēng)、井下動(dòng)用火電焊,、瓦斯報(bào)表審閱等都需制定措施和審批）,。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用不合理,，應(yīng)立項(xiàng)的沒立項(xiàng),、不應(yīng)立項(xiàng)的立項(xiàng)了,，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)；對(duì)已立項(xiàng)目不檢查,、不督促,，工程質(zhì)量低劣,，變成“豆腐渣”工程等。

7.礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不上等級(jí),。

8.礦井有關(guān)技術(shù)規(guī)章制度不健全,，嚴(yán)重缺項(xiàng)，導(dǎo)致事故發(fā)生,。 9.礦井無事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故應(yīng)急救援預(yù)案嚴(yán)重缺項(xiàng)和錯(cuò)誤等,。

10.發(fā)生事故后指揮救護(hù)隊(duì)和搶險(xiǎn)救災(zāi)人員犯技術(shù)錯(cuò)誤。

礦總工程師工作范圍

一,、煤礦總工程師要模清本礦區(qū),、本礦井的“家底”

對(duì)以下情況要像自己手指頭一樣熟悉：

1.煤層產(chǎn)狀：煤層層數(shù)、層位,、頂?shù)装鍘r性、頂?shù)装彘g距等,；煤層各部位的厚度,、走向、傾角,、斷層,、向（背）斜構(gòu)造、褶曲等,。2.煤層儲(chǔ)量：地質(zhì)儲(chǔ)量,；工業(yè)儲(chǔ)量；礦井設(shè)計(jì)資源量,；可采儲(chǔ)量,。3.礦井生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力,、服務(wù)年限,、煤種煤質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格等,。

4.采場(chǎng)情況：采掘工作面布置,、應(yīng)力分布、風(fēng)量分配,、瓦斯?jié)舛?、采掘進(jìn)度、工作面能力等,。

5.各生產(chǎn)系統(tǒng)：如通風(fēng),、運(yùn)輸、供電,、排水,、提升,、壓風(fēng)、瓦斯抽放,、灌漿等系統(tǒng)工作狀況,。

6.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)裝備：如主要通風(fēng)機(jī)；主,、副井提升絞車,，井上、下主要運(yùn)輸機(jī),，采煤機(jī),，支架，壓風(fēng)機(jī),，排水泵,，井下中央變電所高壓開關(guān)，變壓器,、瓦斯抽放泵,、氮?dú)獍l(fā)生裝置、防火灌漿系統(tǒng)等設(shè)備型號(hào),、能力,。

7.礦井火災(zāi)：礦井瓦斯絕對(duì)涌出量、瓦斯相對(duì)涌出量,、瓦斯等級(jí),，煤的易燃性、自然發(fā)火周期,、煤塵爆炸指數(shù),、瓦斯突出，沖擊地壓,，自然含水層和采空區(qū)積水,、地應(yīng)力等情況。

二,、組織編制礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃 礦井2～3年要組織編制一次規(guī)劃,，使礦井有足夠的開拓量，大接續(xù)不緊張,，保證礦井有序,、可持續(xù)發(fā)展；礦井應(yīng)適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,，盡量采用先進(jìn)裝備和先進(jìn)技術(shù),，向安全高效、標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)先進(jìn),、安全一流礦進(jìn)發(fā)展,。編制的規(guī)劃要實(shí)事求是，量力而行,，真正把規(guī)化用為礦井的行動(dòng)指南,。

每年度生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)礦井全年工作的綱領(lǐng)性文件，它關(guān)系當(dāng)年生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益,，也關(guān)系今后采區(qū),、工作面接續(xù)，礦井后繼等問題,。煤礦總工程師要認(rèn)真組織,、編制好年度生產(chǎn)計(jì)劃工作。三,、組織建立各種技術(shù)管理規(guī)章制度

煤礦總工程師要組織制定好如下管理規(guī)章制度：

1.礦所有人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）的崗位責(zé)任制,、安全會(huì)議制度、安全投入保障制度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,、安全教育培訓(xùn)制度。 2.各部門,、各專業(yè)的技術(shù)管理制度。如采區(qū),、工作面技術(shù)管理制度,；機(jī)電、運(yùn)輸,、提升,、通風(fēng)、“一通三防”,、防突等技術(shù)管理制度,。

3.各種設(shè)備、設(shè)施的定期檢修,、試驗(yàn),、測(cè)試制度。 4.技術(shù)審批制度,。

5.各工種的操作規(guī)程,。 6.技術(shù)檔案管理制度。

四,、調(diào)整好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)有很多環(huán)節(jié)系統(tǒng),，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，要有定期全面的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題不論大小要及時(shí)處理,，尤其是“一通三防”方面的問題,，更是馬虎不得，一定要把隱患消滅在萌芽狀況,。

五,、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急救援預(yù)案是事故、事件未發(fā)生前,，虛擬發(fā)生了采取的對(duì)策,。煤礦應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1.前言

講述應(yīng)急救援預(yù)案的概念、作用,；編制應(yīng)急救援預(yù)案的目的,、意義；應(yīng)急救援預(yù)案的大概內(nèi)容,；執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案的要求和方法,；應(yīng)急救援預(yù)案編制形成過程和時(shí)間。

2.礦井生產(chǎn)和安全概況,。如介紹生產(chǎn),、供電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、救護(hù)、安全保護(hù)等系統(tǒng)的概況,；“一通三防”方面的情況要多介紹一些,。3.煤礦發(fā)重特大事故后，應(yīng)建立的救援組織機(jī)構(gòu) 救援方案中應(yīng)寫明指揮機(jī)關(guān)及人員和各單位部門及人員的分工,、任務(wù),、權(quán)力、責(zé)任,、到達(dá)時(shí)限,、預(yù)先準(zhǔn)備工作、執(zhí)行方法,、與指揮部聯(lián)絡(luò)方法等,。每項(xiàng)工作都要落實(shí)到個(gè)人,。

4.虛擬煤礦發(fā)生某類重特大事故,，指出搶救處理方法

建議包括如下內(nèi)容：

⑴虛擬的事故：不同地點(diǎn)的煤塵、瓦斯爆炸,；電氣火災(zāi),；大型塌方等；煤與瓦斯突出；沖擊地壓,；透水,；運(yùn)輸?shù)仁鹿省?/p>

⑵各種事故的搶救處理方法和避災(zāi)路線。

⑶ 職工的自求與互救,。

⑷ 礦山救護(hù)隊(duì)的使用,。

⑸ 善后處理有關(guān)事宜。5.救災(zāi)物資的貯存與管理

如救災(zāi)物資倉庫地點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)方法,；救災(zāi)倉庫應(yīng)存放的物資數(shù)量,、種類、規(guī)格,；救災(zāi)物資的使用與管理,。

6.對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)、慣徹,、落實(shí)的方法和要求

對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)讓全礦廣大職工,、工人都知道并熟悉的內(nèi)容，靈活掌握,，真正成為煤礦災(zāi)害時(shí)礦工的求生武器,。

六、管好用好安全生產(chǎn)費(fèi)用,，有計(jì)劃補(bǔ)還安全欠賬

管好用好安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)遵循如下原則：

1.煤礦總工程師負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案,。

2.按有關(guān)規(guī)定提取足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證用于安全生產(chǎn),；建立安全投入機(jī)制,，做到安全不欠新帳。

3.摸清本礦的安全欠帳,。對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的問題,，進(jìn)行分類排隊(duì),，制定安全整治方案和工程項(xiàng)目?！耙煌ㄈ馈?、防止水患、抽放瓦斯和構(gòu)成隱患的項(xiàng)目?jī)?yōu)先,。

4.對(duì)各安全工程項(xiàng)目做到立項(xiàng),、設(shè)計(jì)、資金使用,、設(shè)備材料購置,、工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收、效果總結(jié)等工作明確到責(zé)任人,。

5.要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整治理方案和工程安排,，使之更符合實(shí)際，用盡可能短的時(shí)間把安全欠帳補(bǔ)上,，把大中小接繼失調(diào)調(diào)整過來,，消除事故隱患。

七,、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的基礎(chǔ),，它隱含著產(chǎn)量、安全和效益,，是“一抓百靈”的工作,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括三個(gè)方面，即管理,、工程,、人的行為都要標(biāo)準(zhǔn)化。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有四大步必須做好： 1.制定的標(biāo)準(zhǔn)要高,； 2.執(zhí)行要嚴(yán),，不合格的堅(jiān)決推倒重來，追究責(zé)任,； 3.建立檢查驗(yàn)收制度,； 4.長(zhǎng)期持久堅(jiān)持。

八,、用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，開拓創(chuàng)新自己的工作

煤礦能否技術(shù)進(jìn)步，能否走向安全高效,，能否成為本質(zhì)安全型礦井,，關(guān)鍵在總工程師，因?yàn)榭偣こ處熓敲旱V技術(shù)全面負(fù)責(zé)人,。要做到用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，開拓創(chuàng)新自己的工作，總工程師要做到如下幾點(diǎn)：

1.持之以恒的學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)好本學(xué)科知識(shí),，還要注意學(xué)習(xí)本學(xué)科外的知識(shí)，多學(xué)習(xí)宏觀學(xué)科知識(shí),，注意科學(xué)發(fā)展?fàn)顟B(tài),，積累和沉淀知識(shí)，達(dá)到厚積薄發(fā),。

2.密切關(guān)注煤礦各專業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的的新的管理方法、新設(shè)計(jì)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備、新材料,、新工具等,。 3.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新自己的工作,，關(guān)鍵是如何把學(xué)到的東西變成本礦的實(shí)踐,。變就要求：1.要對(duì)本礦情況，各專業(yè)技術(shù)水平,，有非常透徹的了解,，知道本礦處于什么水平及有何差距；2.要學(xué)深,、學(xué)透新知識(shí)和新技術(shù)的精髓,，掌握實(shí)質(zhì)，使之成為自己的東西,；3.對(duì)新知識(shí),、新技術(shù)，不要照搬照抄,，而要?jiǎng)?chuàng)新,，要根據(jù)本礦實(shí)際活學(xué)活用。

九,、做好技術(shù)培訓(xùn)工作

煤礦總工程師要組織好工程技術(shù)人員和職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)后備技術(shù)人才。技術(shù)培訓(xùn)要有計(jì)劃和系統(tǒng),，防止這學(xué)一點(diǎn),，那學(xué)一點(diǎn)，知識(shí)支離破碎,。培訓(xùn)不能局限于培訓(xùn)班,，要通過各種宣傳形式，學(xué)習(xí)形式,，如論文競(jìng)賽、技術(shù)比武,、作業(yè)規(guī)程評(píng)比,、圖紙展覽、專題講座,、評(píng)先進(jìn)人物,、事故案例分析、板報(bào)、漫畫等,，建立煤礦學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,，培養(yǎng)出自己的技術(shù)隊(duì)伍。

煤礦崗位職責(zé)說明篇二

綠化工崗位職責(zé)

1,、2,、3、服從上司工作安排,，認(rèn)真做好本責(zé)任區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作,。 按片區(qū)責(zé)任劃分，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與量化完成工作,。

每天負(fù)責(zé)做好各種雜草的清除,、枝葉修剪、枯枝敗葉的清理,、落葉的處理,、施肥、澆水,、松土,、殺蟲等具體工作。4,、5,、負(fù)責(zé)做好各種植物的補(bǔ)種、移植和其它工程種植,。

節(jié)約使用公司資源,，各種勞保用品必須按使用期限合理使用，若有領(lǐng)用必須以舊換新,，避免各種綠化用料浪費(fèi)現(xiàn)象,。6、負(fù)責(zé)保管和使用好各種綠化工具,，各種公用性的工具下班后必須按指定地點(diǎn)規(guī)范擺放,。7、注意安全操作規(guī)程,，操作機(jī)械和噴灑農(nóng)藥時(shí),，注意戴上頭盔、眼鏡,、口罩等各種安全防護(hù)措施,，高空作業(yè)必須聽從主管人員的合理指揮。8,、9,、小區(qū)綠化垃圾必須運(yùn)到指定地點(diǎn),，確保小區(qū)整潔衛(wèi)生。

遵守崗位紀(jì)律,，禁止串崗,、離崗、逗留等行為,，維護(hù)工作嚴(yán)肅性,。

10、每天保持良好的儀表儀容,，維護(hù)公司良好形象,。 11、完成公司下達(dá)的各種臨時(shí)工作任務(wù),。

中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司

煤礦崗位職責(zé)說明篇三

崗位職責(zé)牌共8塊,，版面和項(xiàng)目經(jīng)理牌一樣，其它的描述按照下面來打字就可以了

崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

1.項(xiàng)目經(jīng)理由公司授權(quán),，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施,，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系事務(wù)，決策本工程的各項(xiàng)重大事宜,。

2.在工程施工過程,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī),、法令和南方電網(wǎng)公司關(guān)于送電線路工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，貫徹落實(shí)公司的程序文件和各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定,。

3.負(fù)責(zé)建立本工程組織機(jī)構(gòu),，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，組織制定和貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條例,。

4.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、安全生產(chǎn)方針，定期主持召開安全,、質(zhì)量工作會(huì)議,，確保措施和計(jì)劃有效實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到的合同要求和同家強(qiáng)制性規(guī)定,，對(duì)本工程的施工安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé),。

5.科學(xué)組織生產(chǎn)、合理配置資源,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，負(fù)責(zé)組織青賠工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,。確保本標(biāo)段按計(jì)劃按期竣工和投產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，定期與業(yè)主,、監(jiān)理工程師等相關(guān)方聯(lián)系,。

7.負(fù)責(zé)堅(jiān)持文明施工，節(jié)約資源,，注重環(huán)保,。

項(xiàng)目副經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的施工項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理工作,。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體指揮和實(shí)施,，對(duì)資源和勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)度管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常管理工作,，對(duì)施工的質(zhì)量,、安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)施具體負(fù)責(zé),。

3.落實(shí)業(yè)主,、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度等指令,。

4.在項(xiàng)目經(jīng)理因工作需要外出時(shí),，代理項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，行使其職責(zé)和權(quán)限,。

項(xiàng)目總工

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。

2.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，貫徹公司程序文件,，組織落實(shí)工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的實(shí)施細(xì)則,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，滿足業(yè)主的要求,。

3.組織施工圖紙審查,，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，組織編寫和審批各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書,、安全和質(zhì)量保證措施,。組織項(xiàng)目部技術(shù)安全交底工作。

4.負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn),，確保各類人員持證上崗,。

5.定期策劃和組織各種安全,、質(zhì)量工作會(huì)議，

總結(jié)

6.經(jīng)常與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、運(yùn)行代表聯(lián)系,，征求對(duì)本工程的反饋意見和建議，促進(jìn)項(xiàng)目安全,、優(yōu)質(zhì)按期完工,。

7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，組織安排各種工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收,，驗(yàn)證本工程的開工條件和竣工條件,。指導(dǎo)和檢查各項(xiàng)施工資料的正確填寫。

8.監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

工程部

1.執(zhí)行國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)施工技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行,，對(duì)工程施工技術(shù)工作具體負(fù)責(zé),。

2.參加施工圖會(huì)審和合同評(píng)審。

3.編制各種施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施,，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作,。對(duì)特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批,。

4.提供工程材料供應(yīng)計(jì)劃,、工器具和設(shè)備使用計(jì)劃以及勞動(dòng)力投入計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的信息傳遞和整理,，負(fù)責(zé)施工人員的有關(guān)具體施工及各類施工資料的答疑,。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題,，及時(shí)將施工過程中的有關(guān)疑難點(diǎn)與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以便及時(shí)得到解決,。

7.負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝,、新材料的應(yīng)用和實(shí)施。

8.對(duì)工程施工記錄和文件資料管理工作進(jìn)行指導(dǎo),。

安質(zhì)部

1.認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量和安全的有關(guān)法規(guī)和制度,，對(duì)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量工作負(fù)責(zé),。

2.在施工全過程負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》, 確保公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系在本工程中的有效運(yùn)行，以及各項(xiàng)質(zhì)量,、安全制度在本工程中得到有效落實(shí),。

3.負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行,。

4.對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行過程控制,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全和質(zhì)量狀況，掌握施工安全,、質(zhì)量動(dòng)態(tài),，及時(shí)指出不安全隱患和質(zhì)量缺陷并指令糾正和監(jiān)督落實(shí)。

5.預(yù)測(cè)影響質(zhì)量,、安全的薄弱環(huán)節(jié),，并制定其預(yù)防措施。

6.負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量,、安全報(bào)表的編制,，并按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門報(bào)送,。

7.負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,，定期組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育,，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

8.協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。

9.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理,、收集和歸檔,，做好工程資料的控制。

綜合部

1.負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù),。

2.負(fù)責(zé)施工的清障工作,，協(xié)助業(yè)主搞好拆遷，青苗賠償,，征地的協(xié)調(diào)工作,，處理施工中與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

3.負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的各類合同管理,，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施,。

4.對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制,。

5.真實(shí)、及時(shí)地按《統(tǒng)計(jì)法》和業(yè)主要求報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

6.進(jìn)行本工程的成本分析,，合理控制工程資金的使用。

7.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算,資金收支管理及勞動(dòng)分配,。

辦公室

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度工作，以及車輛管理,。

2.負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi),、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管,、建立檔案等文秘,、檔案工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部布置和安排,，為項(xiàng)目部人員及監(jiān)理代表提供良好的生活條件以及工作環(huán)境,。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他日常事務(wù)，督促后勤人員搞好食堂工作,、后勤服務(wù),，搞好駐地環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。

5.活躍項(xiàng)目部的精神文化生活,。

材料站

1.負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并落實(shí)執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)工程材料的采購,、驗(yàn)收,、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格辦理驗(yàn)收,、交接,、發(fā)放手續(xù)，做好工程施工全部材料,、工機(jī)具的帳,、卡、物歸口統(tǒng)計(jì)管理工作,。

3.對(duì)采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)送檢及進(jìn)貨檢驗(yàn)。

4.做好本工程所有材料的跟蹤管理,，負(fù)責(zé)將各種材料的相關(guān)資料的原件及時(shí)送交項(xiàng)目工程部,。

5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng),、維修,，以及計(jì)量器具的配置、周檢,，并確保其使用的有效性,。

6.對(duì)易燃、易爆物品按要求進(jìn)行有效地管理,。

7.一切為前方工地服務(wù),，盡可能滿足一線工地的急需計(jì)劃。

煤礦崗位職責(zé)說明篇四

樓宇客戶服務(wù)助理崗位說明及崗位職責(zé)

1,、在客戶服務(wù)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作,；

2、進(jìn)行對(duì)所管轄區(qū)域的巡樓檢查,、受理投訴及跟進(jìn)處理、家訪業(yè)戶,、監(jiān)督小區(qū)工程施工,、清潔、綠化的巡檢,，編寫工作報(bào)告等日常管理工作并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部處理突發(fā)事件,，并及時(shí)上報(bào)客服部主管,；

4、檢查小區(qū)公共設(shè)施的運(yùn)行情況及二次裝修的監(jiān)控,，并跟蹤工程維修單的完成情況,；

5、派發(fā)信件,、通知,、繳費(fèi)單等，做好記錄,；

6,、熟悉小區(qū)結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù),、管線走向,、各類開關(guān)位置、住戶類型,、人數(shù),，人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量； 7,、工作細(xì)則：

a,、巡樓檢查：按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天至少巡樓一遍,，巡樓時(shí)應(yīng)認(rèn)真,、細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和處理（如二次裝修,、清潔,、綠化、設(shè)施設(shè)備,、施工管理等）,；

b、受理投訴及跟進(jìn)處理：業(yè)主如有投訴,，應(yīng)做好記錄,，自己能處理的，自己及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)處理,，不能處理的要馬上匯報(bào)客服中心前臺(tái),，并進(jìn)行跟進(jìn)處理情況，如不屬于本公司責(zé)任,，應(yīng)耐心向業(yè)主解釋清楚,；

c、每月認(rèn)真做好接待業(yè)主,、上門回訪,、催交管理費(fèi)等工作并做好各項(xiàng)工作記錄； d,、熟悉掌握物業(yè)管理的有關(guān)法律,、法規(guī)，嚴(yán)格遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、積極維護(hù)公司利益和聲譽(yù),；

e、掌握管理費(fèi),、水電費(fèi)等繳納程序,，及時(shí)做好管理費(fèi)催交工作； f,、積極做好與各部門相互溝通,、協(xié)調(diào)和配合工作； g,、按時(shí)上交：

⑴轄區(qū)日檢表,、月度樓宇情況統(tǒng)計(jì)表,；

⑵管理區(qū)域內(nèi)管理費(fèi)的催費(fèi)率；

⑶月工作總結(jié)與工作計(jì)劃,；

⑷每月5日之前上交上月水表抄表讀數(shù),； h、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

樓宇客戶服務(wù)助理工作安排

1,、每日工作安排：

a、各班當(dāng)班人員提前15分鐘到達(dá)崗位,，查看上一班的工作記錄,，將日常巡視中發(fā)現(xiàn)不能處理的問題，請(qǐng)示主管協(xié)助處理,，并聽取主管安排當(dāng)天工作,； b、根據(jù)主管安排的工作,，及時(shí)去完成,，如沒有什么特別的事，上班時(shí)間按要求進(jìn)行所管理的區(qū)域樓層及公共區(qū)域進(jìn)行細(xì)致的巡查一次,。樓層：住戶的基本情況了解,，包括交樓戶數(shù)、裝修戶數(shù),、裝修狀況、出租戶數(shù)等,；住戶出入有無關(guān)好門窗狀況,；樓層清潔衛(wèi)生狀況；生活垃圾擺放,、運(yùn)送情況,；樓層的公共設(shè)施、設(shè)備的有無損壞狀況,，包括電井門,、消防栓及配件、,；樓層照明燈,、電梯及電梯內(nèi)照明燈。公共區(qū)域：道路清潔狀況,，綠化狀況,，配套物品的擺設(shè)狀況。c,、記錄,、匯報(bào)：每天巡查狀況，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做出處理,，自己不能處理的要及時(shí)匯報(bào)主管協(xié)調(diào)處理,；

d、收樓期間：為業(yè)主辦理收樓的有關(guān)手續(xù)及遺留工作的維修跟進(jìn),； e,、跟進(jìn)業(yè)戶投訴；

f,、每日轄區(qū)日檢表上交部門主管,； g、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

2,、每周工作安排: a、每周四參加部門例會(huì),，聽取主管的工作指示,，詢問業(yè)戶問題處理結(jié)果，反饋處理結(jié)果給業(yè)戶,；

b,、對(duì)所管理區(qū)域的業(yè)主進(jìn)行家訪，了解業(yè)戶的意愿,，反饋給部門主管,，不斷改善、提高自身的服務(wù)質(zhì)量,；

c,、接受公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，每周不少于一次,； d,、與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)所管理區(qū)域收樓后的遺留工程存在的問題； e,、完成每周的工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,； 3、每月工作安排： a,、對(duì)所管理區(qū)域的業(yè)戶進(jìn)行家訪,，每月會(huì)發(fā)光業(yè)主不少于10戶，了解業(yè)主的意愿,，反饋給部門主管,、改善、提高自身的服務(wù)質(zhì)量,；

b,、隨時(shí)掌握管理費(fèi),、水電費(fèi)等繳納情況，及時(shí)做好管理費(fèi)催交的工作,； c,、每月月底上交所管轄樓宇的綜合情況統(tǒng)計(jì)表及催繳欠費(fèi)情況； d,、參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，并接受考核； e,、與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理區(qū)域遺留工程存在的問題,； f、完成每月的工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

前臺(tái)客戶服務(wù)助理崗位說明及崗位職責(zé)

1,、在客戶服務(wù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作；

⑴主要負(fù)責(zé)前臺(tái)業(yè)戶的來訪/來電接待工作及日?？头行牡奈募蛴?、復(fù)印工作，就業(yè)戶的投訴及要求及時(shí)安排/反饋給相關(guān)部門處理,，并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),； ⑵工作崗位細(xì)則：

a、來訪/來電接待：業(yè)戶到（或致電）客服中心,，前臺(tái)客服助理要熱情禮貌接待,； b、派單及跟進(jìn)：根據(jù)業(yè)戶反映的問題記錄后,，派單至相關(guān)部門解決,，并做好業(yè)戶反映問題的跟進(jìn)工作；

c,、回訪：根據(jù)相關(guān)部門解決后的反饋,，及時(shí)通過電話回訪或通知樓宇助理對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪,；

d,、投訴處理：業(yè)戶投訴，應(yīng)做好記錄,，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行處理,，如不屬本公司責(zé)任，應(yīng)耐心向業(yè)主解釋清楚,； ⑶為有需要的業(yè)戶提供打印,、復(fù)印等有償服務(wù)；

⑷每月底認(rèn)真做好接待業(yè)戶回訪,、投訴,、工作任務(wù)單等工作匯總并寫出初步分析報(bào)告,；

⑸熟悉掌握物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、積極維護(hù)公司利益和聲譽(yù)；

⑹掌握管理費(fèi),、水電費(fèi)等繳納程序,，及時(shí)做好管理費(fèi)催交工作； ⑺做好業(yè)主資料的建檔和管理工作及文件傳送工作,； ⑻積極做好與各部門相互溝通,、協(xié)調(diào)和配合工作； ⑼按時(shí)完成：

a,、月度工作總結(jié)與計(jì)劃,；

b、統(tǒng)計(jì)有關(guān)收樓,、裝修,、出租的戶數(shù)等； c,、業(yè)戶回訪表,、投訴、工作任務(wù)單的匯總,； d,、小區(qū)管理費(fèi)崔教率的匯總； ⑽完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

前臺(tái)客戶服務(wù)助理工作安排

1,、每日工作安排：

a、各當(dāng)班人員提前15分鐘到達(dá)崗位,，查看上一班的工作記錄,，將自己不能解決的問題，請(qǐng)示主管協(xié)調(diào)處理,，并聽取主管安排當(dāng)天的工作,；

b、根據(jù)主管安排的工作,，及時(shí)去完成,，如沒有什么特別的安排，按日常操作進(jìn)行對(duì)業(yè)戶的來訪/來電接待工作及日?？头行奈募?fù)印工作,、工作細(xì)節(jié)包括： ◆來訪/電話接待：業(yè)戶到（或致電）客服中心，前臺(tái)客服助理熱情禮貌接待業(yè)戶,；

◆派發(fā)及跟進(jìn)：根據(jù)業(yè)戶反映的問題記錄后,，派單至相關(guān)部門解決,，并做好業(yè)戶反映問題的跟進(jìn)工作；

◆電話回訪：根據(jù)相關(guān)不悶解決后的反饋,，及時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪,，回訪率100%； ◆投訴處理：業(yè)戶投訴,，應(yīng)做好記錄,，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)處理，如不屬本公司責(zé)任,，應(yīng)耐心向業(yè)主解釋清楚,；

c、為業(yè)戶辦理收樓,、裝修,、裝修后的驗(yàn)收、住戶卡,、裝修人員出入證等工作,； d、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,；

e,、為有需要的業(yè)戶提供復(fù)印等有償服務(wù)的辦理； f,、整理,、錄入業(yè)主的新增及變更資料至電腦存檔； g,、每日填寫工作日志,；

h、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,； 2,、每周工作安排：

a、周一對(duì)上一周的業(yè)戶資料新增及變更做好整理,、歸檔工作,； b、每周四參加部門例會(huì),，聽取主管的工作指示,，詢問業(yè)戶投訴問題處理結(jié)果,，反饋處理結(jié)果給業(yè)戶,；

c、根據(jù)業(yè)戶反映的問題,，聯(lián)系相關(guān)部門解決問題后反饋業(yè)戶,，及時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)行電話回訪,，回訪工作主要集中在周六、周日,，回訪率100%,；

d、各種資料的整理,，每月統(tǒng)計(jì)出有關(guān)收樓戶數(shù),、裝修戶數(shù)、出租戶數(shù),、入住戶數(shù)等數(shù)據(jù)上交主管,；

e、協(xié)助樓宇助理對(duì)管理費(fèi),、水電費(fèi)等費(fèi)用繳納的催交的工作,； f、接受公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，每周不少于一次,； g、每周上交未處理完的匯總表,；

h,、完成每周的工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 3,、每月工作安排：

a,、每月28日前認(rèn)真做好接待業(yè)戶回訪、投訴,、維修單等工作匯總并寫出初步分析報(bào)告交主管,、b、每月底將所有檔案,、資料做一次徹底的整理,，新增、變更的及時(shí)輸入電腦,，無用的刪除,，每月統(tǒng)計(jì)出有關(guān)收樓戶數(shù)、裝修戶數(shù),、出租戶數(shù),、入住戶數(shù)等數(shù)據(jù)交主管；

c,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)部催繳費(fèi)用,、信件的整理、寄發(fā)的工作,； d,、積極做好與各部門相互溝通,、協(xié)調(diào)和配合工作； e,、參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，并接受考核； f,、每月28號(hào)前上交欠費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表,；

g、完成每月的工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；