范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。
煙草下一步工作打算篇一
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煙草下一步工作打算篇二
xx年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力,、精準(zhǔn)發(fā)力,、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效,，聚力攻堅(jiān)，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),。各單位要正確面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響，做到積極面對(duì),，主動(dòng)應(yīng)對(duì),；要正確面對(duì)轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求，樹(shù)立全局意識(shí),、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,；要正確面對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，著力突破瓶頸,，克服短板,，保持穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上的定力,。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，增添發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,；持之以恒強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè),，充分夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，挖掘高位突破,、持續(xù)發(fā)展的潛力,。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé)，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé),，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),，激發(fā)敢做敢為，善做善成的活力,。
精益求精,，腳踏實(shí)地推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、是緊盯年度銷(xiāo)售目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等工作轉(zhuǎn)型,，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸,。進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi),、創(chuàng)造需求,，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，注重調(diào)控庫(kù)存,、穩(wěn)定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢(shì),。
二,、是探索營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革，保持市場(chǎng)良好狀態(tài),。積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制下優(yōu)化配置市場(chǎng)資源的新途徑,、新舉措。在前期工作的基礎(chǔ)上,，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市工作實(shí)際，提前思考謀劃營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革,。完善客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則,，完善品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系,，為推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革夯實(shí)基礎(chǔ),。提前分析中秋、國(guó)慶傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季的市場(chǎng)狀況,，采取有效調(diào)控措施,，將銷(xiāo)售計(jì)劃的剛性和市場(chǎng)調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持供求基本平衡,、價(jià)格總體穩(wěn)定,。
一、是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育工作,。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，統(tǒng)籌擺布好各價(jià)類(lèi)卷煙的增幅和比重，合理開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)潛力,，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展，努力培養(yǎng)本土忠實(shí)消費(fèi)群,。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求,，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo)，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益,。
二,、是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端的規(guī)范管理，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮,，創(chuàng)新建管模式，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長(zhǎng)的重要平臺(tái),，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平整體提升。
三,、是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè),。以建設(shè)“精益物流、科技物流,、人本物流”為目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān)，突出成本費(fèi)用控制,。全面推動(dòng)物流信息化建設(shè),，引領(lǐng)信息技術(shù)升級(jí),，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合,。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作,，確保落到實(shí)處。要加快麗水煙草新物流中心項(xiàng)目建設(shè),，力爭(zhēng)年底竣工,。
一、是創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理新模式,。始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì),，完善聯(lián)合打假打私體系和戶(hù)籍化管理體系，加強(qiáng)查辦互聯(lián)網(wǎng),、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件,。堅(jiān)持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，偵破煙草制售假大要案,。創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí),、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，健全誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,、違法經(jīng)營(yíng)處罰制度和信用監(jiān)管制度,。繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng)，落實(shí)許可證退出機(jī)制,，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平,。
二、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措,。以堅(jiān)決的態(tài)度,、有力的措施、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)查辦卷煙非法流通案件,。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和銷(xiāo)售引導(dǎo),，從根源上防止卷煙外流。要通過(guò)實(shí)施“黑名單”制度,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶(hù)和外流涉案零售戶(hù)的日常監(jiān)管,，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管新方法研究探索,，切實(shí)加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作,，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)早日體現(xiàn)實(shí)效,。
三,、是開(kāi)拓整頓規(guī)范新局面,。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》為抓手，落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目“公開(kāi)招標(biāo),、應(yīng)招盡招,、真招實(shí)招”，加強(qiáng)審核計(jì)劃項(xiàng)目,，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督,。以貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”項(xiàng)目公開(kāi)工作,，切實(shí)保障員工“四權(quán)”,。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力開(kāi)展普法教育培訓(xùn),。構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān),，強(qiáng)化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作,，認(rèn)真開(kāi)展案卷評(píng)查。
四,、是爭(zhēng)創(chuàng)審計(jì)監(jiān)督新成效,。嚴(yán)格按照國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的意見(jiàn)》要求，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,，扎實(shí)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)審計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計(jì)整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔xx〕88號(hào)）及補(bǔ)充說(shuō)明的要求,，積極推進(jìn)審計(jì)整改工作,，撰寫(xiě)審計(jì)整改報(bào)告。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作,，保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。
煙草下一步工作打算篇三
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煙草下一步工作打算篇四
20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo),，突出“規(guī)范,、創(chuàng)新、文化,、幸?！彼膫€(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系,、執(zhí)法體系,、管理體系、監(jiān)督體系,、人才體系“五位一體”工作布局,，打造“服務(wù)武煙、法治武煙,、創(chuàng)新武煙,、陽(yáng)光武煙、活力武煙和幸福武煙”,。
按照“控制總量,、稍緊平衡”的調(diào)控方針,，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)價(jià)格,、降庫(kù)存”為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài),，提升品牌培育,、終端建設(shè)和服務(wù)客戶(hù)三個(gè)能力。
1,、注重協(xié)調(diào)發(fā)展,，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析,。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上,，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,，及時(shí)跟蹤人口,、居民收入、價(jià)格庫(kù)存,、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo),，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集,、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制,，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),、用數(shù)據(jù)分析,，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用；要完善工商協(xié)同,。
2,、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力,。以“四同”為核心,，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)新格局,，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè),。一是做精示范戶(hù)。在96戶(hù)終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)能力,，為“信息采集,、消費(fèi)跟蹤,、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ),。二是拓展目標(biāo)戶(hù),。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流等形式,，拓展提升目標(biāo)終端戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí),，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入,，提升終端形象,，形成示范片、示范區(qū),，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售,、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶(hù),。關(guān)注硬件條件相對(duì)較好的零售戶(hù),，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷(xiāo)售功能，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境,、提升形象,，切實(shí)提升客戶(hù)整體盈利水平。
3,、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn),，提升服務(wù)客戶(hù)能力。一方面,，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,。圍繞“終端建設(shè)、品牌培育,、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題,，對(duì)內(nèi)開(kāi)展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力,、溝通,、引導(dǎo)能力，對(duì)外開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,、心得交流,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力,，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ),。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現(xiàn)代,、經(jīng)濟(jì),、適用、效率”的物流建設(shè)要求,，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化整合物流線(xiàn)路，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用,。
堅(jiān)持立足本地,，完善 “打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管,、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè),，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作再上新水平,。
1、構(gòu)建立體打假,，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì)化,。完善“部門(mén)聯(lián)合、多方參與,、密切協(xié)作”的打假體系,，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力,，深化多警種合作,，整合內(nèi)力，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制,，形成打假合力,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破,。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破,。
2、注重多措并舉,，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化,。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn),，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn),。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”,，聯(lián)合工商部門(mén)“管終端”,，聯(lián)合交通部門(mén)“堵卡口”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下,。進(jìn)一步深化“說(shuō)理式執(zhí)法”應(yīng)用,，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理,，通過(guò)網(wǎng)站,、報(bào)紙,、廣播,、電視及開(kāi)展送法下鄉(xiāng)等活動(dòng),，加大許可宣傳力度,，做到依法依規(guī),，寬嚴(yán)相濟(jì)。
3,、突出規(guī)范經(jīng)營(yíng),，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化,。繼續(xù)以“防外流,、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo),，著重做好“兩個(gè)2,、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)例會(huì)機(jī)制,、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)一線(xiàn)人員的協(xié)同配合,；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到有案必報(bào),、有案必查,、有案必問(wèn)責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng),，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”,，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體,。利用好“卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)宣講會(huì)” ,，引導(dǎo)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳,，有效應(yīng)對(duì)“武義超市”現(xiàn)象,；執(zhí)行好“四看,、八問(wèn)、五查” 內(nèi)管走訪(fǎng)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管,。要充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強(qiáng)化全員治理意識(shí),，切實(shí)防治反彈,。
堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線(xiàn)，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo),，不斷優(yōu)化管理體系,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
1,、深化目標(biāo)管理,。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”、“拉力器”,，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置,，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位,。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門(mén)目標(biāo)承諾書(shū)”,，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”,，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度,。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度，尤其是注重目標(biāo)的自評(píng)制度,，各部門(mén),、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力,，實(shí)行“每月一小結(jié),，每季一分析，年終一評(píng)價(jià)”制度,，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過(guò)程,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。
2,、優(yōu)化管理要素,。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向,，按照“有效的規(guī)章制度,、清晰的崗位職責(zé),、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求,，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素,。要梳理制度體系。各科室要對(duì)現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理,，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制,，確保制度及時(shí)識(shí)別、便于查找,。要開(kāi)展職責(zé)“回頭看”,。全員參與，部門(mén)把關(guān),，對(duì)現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理,，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé)，消除職責(zé)模糊交叉地帶,，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入,。要健全工作標(biāo)準(zhǔn)。要突出以崗位對(duì)標(biāo)為抓手,，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo),，為干事有標(biāo)準(zhǔn)、工作上水平提供支撐,。要暢通信息傳遞,。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺(tái)”的應(yīng)用，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊,，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度,。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程,，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績(jī)效考核,。1月,，開(kāi)展績(jī)效管理體系調(diào)整完善意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，2—3月,，集中研討論證,，力爭(zhēng)一季度完成定稿，績(jī)效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng),，考核圍繞目標(biāo)兼顧過(guò)程要素,，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對(duì)主要業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合,，以我為主”,，結(jié)合班組建設(shè)，開(kāi)展“我的文件我來(lái)改”活動(dòng),，在此基礎(chǔ)上,，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理,。
3,、推進(jìn)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂,。要切實(shí)解決創(chuàng)新動(dòng)力不夠,、能力不足的問(wèn)題，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍,。按照“特長(zhǎng)引領(lǐng),，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動(dòng)”工作思路，兼顧專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),、年齡知識(shí)等的互補(bǔ)性,，在各科室部門(mén)選拔一批能力強(qiáng)、干勁足的員工,，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組,，強(qiáng)培訓(xùn)，壓擔(dān)子,，培育創(chuàng)新活動(dòng)骨干力量,，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升,。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”,。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì)制度,，根據(jù)條線(xiàn)對(duì)口原則,，由創(chuàng)新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果,、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，分享創(chuàng)新成果,，拓展創(chuàng)新思路,，提升創(chuàng)新能力；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。打造“三層格局”,。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基,，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局,，開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)比,，納入星級(jí)積分。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn),、實(shí)踐參與的形式,，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng)。年底召開(kāi)一次qc成果發(fā)布會(huì),。探索建立創(chuàng)新課題庫(kù),，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用,。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向，“沒(méi)有創(chuàng)新就是落伍”,，樹(shù)立崗位創(chuàng)新理念,；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，立足解決身邊工作中的問(wèn)題,，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效,。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向，注重加強(qiáng)部門(mén)之間的相互合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，整合創(chuàng)新力量。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，管理創(chuàng)新難度增大,，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu(mài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn),，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效,。
以構(gòu)建“公開(kāi)透明、規(guī)范自律,、監(jiān)管到位,、和諧穩(wěn)定”的陽(yáng)光武煙為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè),。
1,、深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)（宣傳促銷(xiāo)）的規(guī)范化,，全面實(shí)施運(yùn)行“兩項(xiàng)”工作工具書(shū),，邊運(yùn)行邊完善,，進(jìn)一步理順職責(zé)流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范化落地,，在規(guī)范的前提下,，逐步提升工作效率。要完善決策民主,，繼續(xù)加強(qiáng)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，繼續(xù)實(shí)施黨組成員、黨總支（支部）書(shū)記聯(lián)系員工制度,，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用,。要深化辦事公開(kāi)。進(jìn)一步梳理辦事公開(kāi)內(nèi)容,，開(kāi)展科室公開(kāi)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn),，加強(qiáng)溝通與督查，確保公開(kāi)及時(shí)到位,。
2,、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神,，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際,，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要以“廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn),，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)省市局“貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法,，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng),、政風(fēng)打造陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù),、陽(yáng)光執(zhí)法,、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光采購(gòu),。
3,、扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算管理,。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn),，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控。完善定額標(biāo)準(zhǔn),。修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn)，努力降本增效。加強(qiáng)合同監(jiān)管,。分類(lèi)別制定合同范本,，梳理財(cái)務(wù)、紀(jì)檢,、法規(guī),、需求部門(mén)等的審核要素，加強(qiáng)合同簽訂,、履約的過(guò)程管控,，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)全面審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí),。
4,、注重加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，調(diào)整完善安全應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)學(xué)習(xí)演練,，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn)，梳理各級(jí)安全檢查重點(diǎn),，加大檢查力度,，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)維管理，加大安全物資的投入力度,，對(duì)照安全國(guó)標(biāo)認(rèn)真整改落實(shí),，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家（二級(jí)）水平。重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和科學(xué)應(yīng)對(duì),，妥善信訪(fǎng)處置,，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。
以打造“有能力,、有魄力,、有動(dòng)力、有活力”的活力團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導(dǎo)層魅力,、中基層能力、員工層活力”,，打造活力武煙,。
1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層魅力,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)力、思想力,、組織力,、團(tuán)結(jié)力上下功夫,，注重塑身帶人，在思想,、品德,、知識(shí)、自律上做表率,，以堅(jiān)定的信念鼓舞人,，以高尚的.品格感召人，以良好的作風(fēng)凝聚人,，以模范的行動(dòng)帶領(lǐng)人,，當(dāng)好領(lǐng)頭雁，做好引路人,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁,。
2、提升中基層能力,。以增強(qiáng)中基層負(fù)責(zé)人綜合能力素質(zhì)為目標(biāo),，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)應(yīng)用,、計(jì)劃執(zhí)行、組織指揮,、總結(jié)評(píng)估,、溝通協(xié)調(diào)、崗位業(yè)務(wù),、決策判斷,、應(yīng)變處置”十項(xiàng)綜合能力，強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐,，探索構(gòu)建中基層負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)機(jī)制,，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)能力建設(shè)，中基層負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方式方法,，力求帶好隊(duì)伍,，激活團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)思想政治工作能力學(xué)習(xí)和鍛煉,，力求講的出來(lái),，講的進(jìn)去。
3,、激發(fā)員工層活力,。動(dòng)力是活力的源泉。要持續(xù)創(chuàng)新完善激發(fā)工作原動(dòng)力的體制和機(jī)制：一要搭建平臺(tái)激勵(lì)人,。要優(yōu)化人才選拔和后備干部培養(yǎng)機(jī)制,，年底要開(kāi)展第四輪中基層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘,。同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想,，采取有效措施,，搭建平臺(tái)，建立后備基層干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，在實(shí)踐中錘煉，讓優(yōu)秀人才有平臺(tái),、有舞臺(tái),、有奔頭，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁力量,。二要內(nèi)培外訓(xùn)教化人,。以深化“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)為指引，按照“培訓(xùn)是福利”的模式運(yùn)作培訓(xùn)管理,，做好培訓(xùn)需求調(diào)研和診斷,，優(yōu)化培訓(xùn)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，讓想培訓(xùn)、愿培訓(xùn),、要培訓(xùn)的員工接受應(yīng)有的培訓(xùn),。建立班組內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，依托班組講堂,，鍛煉成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)鍛煉人、業(yè)績(jī)激勵(lì)人,、事業(yè)留住人”,，營(yíng)造崇學(xué)、尚學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍,。三要主題實(shí)踐感染人,。繼續(xù)深化“兩做”主題教育和“235”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的宣教,，開(kāi)展“文明行為”評(píng)定,，充實(shí)員工“文明檔案”。四要文化管理塑造人,。突出武煙團(tuán)隊(duì)“知行合一,、言行一致、重在執(zhí)行”的行文化風(fēng)格
把“幸福武煙”建設(shè)納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，這也順應(yīng)了“兩富浙江”建設(shè)的時(shí)代潮流,?！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO(shè)的初步思路是：以快樂(lè)工作為立足點(diǎn)，以文化管理為根基,，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn),，以三個(gè)組織為主導(dǎo)，努力在精神富有上下功夫,。主要設(shè)想是：通過(guò)2—3年的建設(shè),，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念、工作機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)員工“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的目標(biāo),。
