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供電所下一步工作打算篇1

會議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標(biāo)和主要工作兩個方面,，客觀全面的總結(jié)了xx年供電所各項工作,；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴(yán)峻、電費回收力度不夠,、線損管理管理不到位,、波動大、部分單位和個人爭先進位意識,、責(zé)任感和使命感不強,、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題，并從安全意識,、制度執(zhí)行力,、管理意識等四個方面進行了分析；對于xx年供電所的工作,，該公司要求從九個方面進行了要求：

一是抓安全管理,，要從新《安規(guī)》學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場的安全措施,、抓反違章,、總保和家保的管理方面著手；

二是抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)建工作要有意識,，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作,；

三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進一步深化,；

四是要抓好職工隊伍建設(shè)；

五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提升服務(wù)品牌,；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；

七是要抓好用電信息實時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設(shè),；

八是要加強成本控制,，厲行節(jié)約，增收節(jié)支,；

九是要繼續(xù)做好雪災(zāi)理賠工作,，供電所工作計劃。

會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報,。

會議肯定了供電所負(fù)責(zé)人換屆后,，進入工作角色快，查找到了供電所存在的問題,，制訂的整改措施可行,，工作思路清晰,。并從四個方面對會議提出了要求：

公司各單位要將思想統(tǒng)一到省市公司會議精神上來，基礎(chǔ)管理薄弱的單位要建立信心,，對存在的問題不回避,，從基礎(chǔ)扎實做起，作業(yè)組織專業(yè)化等中心工作要整體推進,。

,。當(dāng)前公司面臨著電量小,、電價結(jié)構(gòu)不合理等諸多困難,，公司各單位要正視困難，各級干部要深入一線,，了解實情,，解決問題。

各單位要根據(jù)省市公司會議精神,，對農(nóng)網(wǎng)改造工程,、智能電網(wǎng)建設(shè)等工作早分析、早準(zhǔn)備,。

,。公司綜合調(diào)度大樓建設(shè)、國一流創(chuàng)建等工作要主動作為,，科學(xué)決策,，推動公司各項工作再上新臺階

1、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

（1）,、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生,；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間。

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價

供電所下一步工作打算篇2

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運保電以及秋檢,、綠色通道專項治理等重要工作,。各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗的`基礎(chǔ)上，對新一年的工作做出了全面部署,。在此,，我們懷著激動的心情、滿腔的熱忱,、百倍的信心,，提出如下工作計劃：

保持和發(fā)揚我所在xxx年度內(nèi)取得的成績。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，打好硬件基礎(chǔ),。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度,、精細(xì)化方面進軍發(fā)展,。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),，認(rèn)真落實并完成上級部門下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。

(2)、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,，有機強調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3)、所長,、班長,、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合，樹立團隊觀念;求大同,，存小異,，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。

(4),、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

(5),、嚴(yán)格獎罰制度,，落實責(zé)任實行獎罰與工資掛鉤。

(1),、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中,。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對員工的培訓(xùn)(由班長、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。

(3),、營造安全型、學(xué)習(xí)型的團隊精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點,。全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。

下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：

xxx年計劃完成購電量指標(biāo)1650萬Kwh ,。

(一)、電費回收

電費的回收是落實經(jīng)營目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1,、對于全鄉(xiāng)其他單位電費拖欠問題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò)，實行電費預(yù)存,。

2,、 當(dāng)月未收電費應(yīng)做到結(jié)零，若有的確不能結(jié)零的少數(shù),，必須說明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù)。若是人員責(zé)任原因,，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進行監(jiān)控,，注意動向。

3,、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電

量波動的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收,。

4,、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況,。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,，保證用電電費的及時回收,。

5、對舊欠電費的追收要落實人員責(zé)任,，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé),，并確定追收期限，與績效工資掛鉤,。

(二),、增供擴容

拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場,，是增供擴銷的必由之策;在xxx年，認(rèn)真分清形勢,，針對不同的用電類別制定和采取切實可行的措施應(yīng)對：

1,、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進行用電分析清理，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電,。

2、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實可信的資料。

3,、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域,、公路兩旁的用電戶,，進行用電普查，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。

(三)、線損

線損是保障各項經(jīng)濟指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4KV末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎(chǔ),。

1. 加大電能表,、CT、PT的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ)，10KV線損達(dá)到7.4%,，0.4KV線損達(dá)到10%,。

2. 實行跟班抄表，做到抄表到位,、收費到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費流失。

4. 加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進行布點，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報必修,，修必及時，修必修好,。

2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ),。

1. 加強供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想,。

3. 嚴(yán)格上下班時間，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理,。

總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所下一步工作打算篇3

～年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門,、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位},；重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）,。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備,、增效益。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零,；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零,；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里,。年

實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護,。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理,；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負(fù)責(zé)對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核,。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：

1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬,、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃,、設(shè)備大修和更新改造計劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號,。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標(biāo)志,。

4）線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器,、電容器,、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。

對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查、試驗,、維護和檢修,。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級,，分類處理,。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,，并督促限期整改。

按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視,、檢查、測試,、維護,，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率,、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。

加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行,。

宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作,。

（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1）工作票,、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管,?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人,、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試,、并發(fā)文公布,。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備,、登記造冊,、定期檢驗、壞的封修,、缺的補齊,、正確使用,、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗,、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,，編制備品備件的計劃,，并進行擇優(yōu)選購，分類存放,，妥善保管,。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理,。

1）堅持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析,、處理和上報,。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源,，防止事故擴大,。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電,。

（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵,；對嚴(yán)重失職,，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰,。

總之,，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實施,，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。