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供電所下一步工作打算篇1

會議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標和主要工作兩個方面,，客觀全面的總結(jié)了xx年供電所各項工作,；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠,、線損管理管理不到位,、波動大,、部分單位和個人爭先進位意識、責任感和使命感不強,、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題,，并從安全意識、制度執(zhí)行力,、管理意識等四個方面進行了分析,；對于xx年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：

一是抓安全管理,，要從新《安規(guī)》學習,、施工現(xiàn)場的安全措施,、抓反違章,、總保和家保的管理方面著手；

二是抓基礎管理,，創(chuàng)建工作要有意識,，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作,；

三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進一步深化,；

四是要抓好職工隊伍建設；

五是要抓好行風和優(yōu)質(zhì)服務工作,，提升服務品牌,；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；

七是要抓好用電信息實時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設,；

八是要加強成本控制,，厲行節(jié)約，增收節(jié)支,；

九是要繼續(xù)做好雪災理賠工作,，供電所工作計劃。

會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報,。

會議肯定了供電所負責人換屆后,，進入工作角色快，查找到了供電所存在的問題,，制訂的整改措施可行,，工作思路清晰。并從四個方面對會議提出了要求：

公司各單位要將思想統(tǒng)一到省市公司會議精神上來,，基礎管理薄弱的單位要建立信心,，對存在的問題不回避，從基礎扎實做起,，作業(yè)組織專業(yè)化等中心工作要整體推進,。

,。當前公司面臨著電量小、電價結(jié)構(gòu)不合理等諸多困難,，公司各單位要正視困難,，各級干部要深入一線，了解實情,，解決問題,。

各單位要根據(jù)省市公司會議精神，對農(nóng)網(wǎng)改造工程,、智能電網(wǎng)建設等工作早分析,、早準備。

,。公司綜合調(diào)度大樓建設,、國一流創(chuàng)建等工作要主動作為，科學決策,，推動公司各項工作再上新臺階

1,、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領導審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理。

（1）,、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生,；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患；

（4）,、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，最大限度減少停運時間。

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價

供電所下一步工作打算篇2

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領導下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運保電以及秋檢,、綠色通道專項治理等重要工作。各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對當前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時，不斷調(diào)整和適應新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務、行風建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗的`基礎上,，對新一年的工作做出了全面部署。在此,，我們懷著激動的心情,、滿腔的熱忱、百倍的信心,，提出如下工作計劃：

保持和發(fā)揚我所在xxx年度內(nèi)取得的成績,。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設步伐，高標準,、高質(zhì)量完成建設任務,，打好硬件基礎。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度、精細化方面進軍發(fā)展,。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，認真落實并完成上級部門下達的各項指標和任務,。

(2),、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,，有機強調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3),、所長、班長,、專責要起到帶頭的作用,，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度,，遵章守紀,。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合,，樹立團隊觀念;求大同，存小異,，努力完成上級布置的各項工作任務,。

(4)、工作班人員嚴格貫規(guī),，遵章守紀;服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

(5),、嚴格獎罰制度,，落實責任實行獎罰與工資掛鉤。

(1),、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中。

(2),、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務，對員工的培訓(由班長、專責共同制定學習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學習為手段,。

(3),、營造安全型、學習型的團隊精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認真作好指標的預測工作，多渠道,、多方面的開拓電力負荷新的增長點,。全面落實經(jīng)營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階,。

下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：

xxx年計劃完成購電量指標1650萬Kwh ,。

(一)、電費回收

電費的回收是落實經(jīng)營目標的終極目的,，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應該從以下幾方面著手工作：

1、對于全鄉(xiāng)其他單位電費拖欠問題,，提前與當?shù)卣e極聯(lián)絡,，實行電費預存。

2,、 當月未收電費應做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說明原因,，并且要分清屬人員責任或是不可預見的因數(shù),。若是人員責任原因，嚴格按有關制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進行監(jiān)控,，注意動向,。

3、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電

量波動的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶,，并加強催收。

4,、抄收人員務必要清楚自己所負責的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況,。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,，保證用電電費的及時回收,。

5、對舊欠電費的追收要落實人員責任，在誰手頭拖欠的由誰負責,，并確定追收期限,，與績效工資掛鉤。

(二),、增供擴容

拓展電力營銷業(yè)務,，多渠道、全方位服務電力市場,，是增供擴銷的必由之策;在xxx年,，認真分清形勢，針對不同的用電類別制定和采取切實可行的措施應對：

1,、認真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進行用電分析清理,，凡屬專變的用戶，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電,。

2,、在上級部門的幫助下，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負荷,，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實可信的資料,。

3、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶,，進行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關資料,。

(三),、線損

線損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數(shù)，設備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4KV末端安全管理,，對不合格的設備、線路應立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎。

1. 加大電能表,、CT,、PT的更換力度，為公司增效,，降損打下堅定基礎,，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%,。

2. 實行跟班抄表,，做到抄表到位、收費到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費流失,。

4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,，對人口多的的村，電壓過低的村,，進行布點,，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求,。

1. 加強“96789”保修服務工作,，做到有呼必答，有報必修,，修必及時,，修必修好。

2. 抓好營業(yè)大廳服務工作,，實行無周休日制度,，做到文明用語，禮貌用語,，業(yè)務咨詢保修方面的客戶應做到耐心,、細心，上班時同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象。

3. 認真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受,，及時改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎,。

1. 加強供電所值班,，嚴禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關規(guī)定進行處理,。

2. 嚴格執(zhí)行派工單制度，堅決杜絕自有化思想,。

3. 嚴格上下班時間,，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關規(guī)定進行處理,。

總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所下一步工作打算篇3

～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門,、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下,，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力，團結(jié)合作,，認真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件,，局關于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改,，積極開展多層次,、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步,，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1,、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身、保電網(wǎng),、保設備”的原則,，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位,、專責及班組長到位},；重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設備管理,、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）,。夯實安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng),、保設備,、增效益。

安全工作目標：

控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零,；

人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零,；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里,。年

實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

力爭全年無責任考核事故安全記錄

負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設,、安全運行、維護檢修和電力設施的保護,。

負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理,；

負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負責對本所人員安全知識,、技術技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核,。

安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標準和制度,。

2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責,。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術資料,、臺賬、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃,。

嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點,，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。

按有關規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志,，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號,。

3）相位標志,。

4）線路開關、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。

5）變壓器,、電容器、電纜端頭,、桿上開關和刀閘,、戶外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確,，責任到人,。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查,、試驗,、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視,、檢查、測試,、維護,，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率,、正確動作率達到部頒標準的要求,。

加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上,。

加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行,。

宣傳《電力法》,、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作,。

（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1）工作票,、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管,?！皟善薄焙细衤蕬_到100%。

2）供電所工作負責人,、工作許可人,、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試,、并發(fā)文公布,。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備,、登記造冊,、定期檢驗、壞的封修,、缺的補齊,、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗、使用和保管。

（12）根據(jù)設備狀況和檢修計劃,，編制備品備件的計劃,，并進行擇優(yōu)選購，分類存放,，妥善保管,。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理,。

1）堅持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析,、處理和上報,。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源,，防止事故擴大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,，對已停電的用電客戶盡快恢復供電,。

（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵,；對嚴重失職，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰,。

總之，在新的一年里,，我所認真組織貫徹學習,，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況,，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成,。