人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平,；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系,；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%,；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上,，整改后合格率100%。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對本單位質(zhì)量管理工作負總責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的,，確保“三個落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實,，要明確責(zé)任目標(biāo)，細化分解到項目部,、各班組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo),、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量）,，開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施,，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底,，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn),，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務(wù)工作,。項目開工前,，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗收前,，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%,。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

以教育信息化建設(shè)為主線，加強學(xué)習(xí),，積極探索在新課程吧理念下的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的課堂教學(xué),。在具體教學(xué)中，著力培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識,，打造學(xué)生終身學(xué)習(xí)的平臺，使學(xué)生成為信息時代的合格公民,。

在教學(xué)中,，結(jié)合上學(xué)期工作中的得與失,，全面落實學(xué)校的教學(xué)工作計劃，在培養(yǎng)學(xué)生做信息時代合格公民的同時,，滲透德育工作,。認真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，制定好各年級教學(xué)進度表,，加強學(xué)習(xí),，進一步提高自身素養(yǎng)，用全新的教育理念指導(dǎo)自己的教學(xué)工作,，讓教育新理念真正滲透在每一堂課中,。

1、 加強自身建設(shè),，在確實完成好常規(guī)的教學(xué)任務(wù)的前提下,，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率,，增強合作意識,、創(chuàng)新意識，積極聽課,，學(xué)他人之長,，補自己之短，并做好聽課記錄,。

2,、 積極參與學(xué)習(xí)。為了使自己的教學(xué)技能再上一個新臺階,，在本學(xué)期我要積極的參與學(xué)校組織的教學(xué)技能大賽活動,，爭取讓自己的授課技能有所提高。為了更好的完成教學(xué),，平時注意認真地聽,、評課，積極地參與本組的教研活動,，尤其在評課方面要加強學(xué)習(xí),。

3、 保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù),。本學(xué)期要對學(xué)生的實際操作技能做進一步的提高,，努力培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)，提高學(xué)生獲取信息的能力,。另外,，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,，導(dǎo)入方式要新穎,，選取題例應(yīng)典型,。

4、 對于學(xué)校的大型活動積極參與,，尤其是本學(xué)期的慶六一活動,，積極完成學(xué)校分配的任務(wù)，對多媒體的操作積極參與,。

1,、 學(xué)生自身素質(zhì)的提高。通過網(wǎng)絡(luò),，倡導(dǎo)學(xué)生做信息時代的合格公民,，文明上網(wǎng)，團結(jié)合作,，創(chuàng)新求異,，使學(xué)生加強自身道德修養(yǎng)。

2,、 加強機房管理,，保證設(shè)備不被損壞，培養(yǎng)學(xué)生愛護公物的意識,。在上,、下課紀(jì)律中反復(fù)強調(diào)，使每個學(xué)生都能自覺遵守,，有秩序的上,、下課。

3,、 盡可能幫助其他老師掌握操作多媒體的`能力,，在完成日常教學(xué)任務(wù)的同時,，幫助年齡大的教師完成課件制作。

《信息技術(shù)》這門課是新興的課程,，在探索與學(xué)習(xí)中慢慢尋求進步,，一名合格的信息技術(shù)教師更應(yīng)該不斷地去學(xué)習(xí),，適應(yīng)信息的更新,，讓學(xué)生能接觸到最新的知識,。信息技術(shù)教師的工作又是瑣碎的，不僅僅有教學(xué)工作,，還有平時學(xué)校安排的工作,，更有協(xié)助其他老師使用多媒體的工作，在所有的工作中,，“認真”永遠是前提，本著對學(xué)生高度負責(zé),，對自我負責(zé)的態(tài)度,，認真履行本學(xué)期工作計劃,，爭取邁上一個新臺階。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實、嚴謹,、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處、信息中心,、機電科,、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進,，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴格檢查，嚴格督促整改,，重獎重罰,，嚴抓嚴管。采煤,、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層、稀漿封層施工,；藍商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程,；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺,，8m31臺，3m31臺,；半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

1,、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,。對此,，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5,、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。

一,、全年計劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬,。

2、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三,、加大生產(chǎn)、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。

本年度技術(shù)工作總結(jié) 技術(shù)年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，人類已經(jīng)走進了信息時代，信息的獲取,、分析,、處理和應(yīng)用能力，將成為現(xiàn)代人的最基本的素質(zhì),、能力和文化水平的標(biāo)志,。從小培養(yǎng)學(xué)生掌握和應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是現(xiàn)代社會對學(xué)校的基本要求,，也是學(xué)校全面實施素質(zhì)教育的重要組成部分,。因此培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，規(guī)劃和措施如下：

推進教育手段現(xiàn)代化,，必須創(chuàng)造必要的硬件條件,。在學(xué)校資金十分緊張的情況下，校領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備的建設(shè),，原有兩個機房,，大機房共24臺電腦，其中一臺服務(wù)器,，只能裝dos操作系統(tǒng),，學(xué)生對單調(diào)的鍵盤錄入已經(jīng)失去了興趣；小機房有一臺辦公用機,，幾經(jīng)升級,，雖已可以用win98和上網(wǎng)接發(fā)郵件等，但速度慢,，也不能滿足教師制作課件的需要,。面對這樣的情況，校領(lǐng)導(dǎo)克服種種困難，多方籌措資金,，先后投資23萬余元人民幣,，將小機房的微機移至副校長室，新上了一臺奔四電腦,，15寸液晶顯示器,，硬盤升至40g，內(nèi)存升至128m ,，完全滿足了辦公需要,。大機房也重新配備了一臺服務(wù)器，增加了兩臺交換機,，安裝了鳳凰涅槃系統(tǒng)平臺應(yīng)用軟件,，及24只鼠標(biāo)，學(xué)生將可以使用鼠標(biāo)學(xué)習(xí)有關(guān)windows方面的軟件和模擬上網(wǎng),。20個教學(xué)班均上一套多媒體教學(xué)設(shè)備,，完善的教學(xué)設(shè)備為學(xué)生提供最好的學(xué)習(xí)發(fā)展條件，為學(xué)校開展教育教學(xué)提供了可靠的保障,。

信息技術(shù)教育要增強學(xué)生的信息意識,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，從小培養(yǎng)學(xué)生掌握計算機知識和應(yīng)用計算機技術(shù)的能力,，具體教學(xué)目標(biāo)是：

1,、建立對計算機的感性認識，了解信息技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí),，使用計算機的興趣和意識。

2,、了解信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境和信息的一些表現(xiàn)形式,。

3、掌握計算機文字的錄入,、圖形的繪制的基本技能,，發(fā)展學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。

4,、掌握網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)知識,，培養(yǎng)學(xué)生資源共享意識。

計算機進入學(xué)校的課堂,，既是一種新的教學(xué)技術(shù),，特別是需要教師了解一些計算機本身的知識，因此,，對教師進行培訓(xùn)讓教師掌握計算機知識是開展計算機輔助教學(xué)的前提,。我校45歲以下教師全部通過哈市計算機應(yīng)用培訓(xùn)考試，在此基礎(chǔ)上,，要求任課教師掌握制作本科課件的基礎(chǔ)知識,，使教師開拓眼界，提高認識,。

目前,，我校20個教學(xué)班均設(shè)有多媒體設(shè)備，要求各科教師充分利用好教育技術(shù),，能自制教學(xué)課件和利用教育信息網(wǎng)收集和處理各種信息并能與教學(xué)相結(jié)合,，為提高教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮其作用,。學(xué)校將建設(shè)好資源庫,，為教師教學(xué)提供方便。學(xué)校同時要經(jīng)常舉辦各種相關(guān)活動,。(如：教育技術(shù)與學(xué)科的整合觀摩課,，教師制作課件評比，以及通過網(wǎng)絡(luò)收集,、處理信息等評比活動),。

發(fā)展信息技術(shù)教育意義重大，我們將不懈努力,，開拓進取,，使我校信息技術(shù)教育步入一個嶄新的新局面。