時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇一

為了提高培訓質量,，我們在選聘教師上,，嚴格按照上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名,，兼職教師20xx,。

為了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平,，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓,，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經(jīng)驗和體會,，并采取集體備課和聽公開課的方法,，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性,。

我們還自制了教學課件,，利用多媒體教學等新技術來提高教學效果，靈活生動的教學方法,，提高了培訓質量,，激發(fā)了學員的學習興趣，收到了良好的培訓效果,。生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū),、隊長、安檢員,、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤炭生產(chǎn)的重大責任,，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作,。

在調學中,，我們認真對每名學員情況進行核對，發(fā)現(xiàn)工種不符等情況及時處理,，保證了學員質量,，圓滿地完成了各級調學工作。至今為止,，我礦副總以上領導6人,，區(qū)(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx,，其中電鉗工25人,、瓦檢員25人、放炮員26人,、安檢員26人,、主提司機10人,、采煤機司機15人、監(jiān)測工6人,、抽放工55人,、防突員22人、防水員5人,。至今共舉辦四級培訓班10期,，培訓453人。

為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階,，根據(jù)上級文件精神的要求,，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內容反復學習,，認真組織,，一季度干部考問108次，考問職工300次人,，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn),。

為了加強職工培訓工作的領導,，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上,，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組,，并制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展提供了組織保障,。

為了使培訓工作有序開展,，每年年初我們都制定礦職工教育工作規(guī)劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位,，并組織各單位黨,、政領導認真學習貫徹，規(guī)劃中對各單位參加培訓的人數(shù),、時間,、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標,、培訓原則,、培訓形式、基地建設標準以及指導思想,，做到了培訓工作有計劃,。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。

因此,，我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調例會制度,、月份區(qū)(科)安全培訓考評制度,、從業(yè)人員上崗工作制度、調學管理制度,、培訓計劃落實獎罰制度,、專、兼職教師管理制度,、學員管理制度等37項職工培訓制度,。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上,、制度上,、機制上、保證了培訓工作的有序運行,。

為加強職工教育工作的嚴肅性,，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款,，并在考評會上通報批評,。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元,，對參加四級培訓學習成績優(yōu)秀的職工每人獎勵50元,。

我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤,，對前五名與后五名實行對等獎罰,，連續(xù)二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學習,，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外,，還停止其工作，強令其參加培訓,。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質考核當中,，每月由職教科對每名區(qū)級干部進行打分,，匯入本人安全管理檔案,。執(zhí)行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現(xiàn)了會議正規(guī)劃，管理規(guī)范化,，有序地做到了檢查有標準,、考核有依據(jù)、評比有條件、獎懲有兌現(xiàn),。

在培訓中，我們針對職工的特點,，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施,，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學,，激發(fā)了職工的學習熱情,，從而提高了學習效率,。在今后的工作中要進行一步規(guī)范安全培訓工作,，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發(fā)展,，不斷提高從業(yè)人員安全素質,，持續(xù)強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉做出貢獻,。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇二

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有"干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑"的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質檢站、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說"皮之不存,，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇三

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年,。在這一年里,，有困難也有收獲，認真工作的結果就是既完成了個人職責,，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下,，請各位領導指導與糾正：

1、負責隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報驗,；

2、負責隧道施工現(xiàn)場技術管理與指導,，以施工規(guī)范為準繩,、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3、負責隧道施工內業(yè)資料的完善,，包括施工日志,、檢驗批的填寫與匯編，施工技術交底的編制等,；

4,、協(xié)助監(jiān)控量測技術員做好圍巖量測工作，準確的掌握圍巖變形情況,，安全有效地控制隧道施工,；

5、負責隧道參考的監(jiān)控,，及時跟物資部門溝通,。

6、負責施工安全與質量管理工作,，對現(xiàn)場存在的安全質量問題督促作業(yè)隊限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質量通病。

1,、xx年x月底,，隧道滲水嚴重，業(yè)主,、監(jiān)理,、設計單位三方密切關注隧道施工，隧道施工壓力頓時倍增,，停工整頓多達10天時間,，面對這種特殊情況，我們通過與設計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度,；

2,、xx年x月中旬,，隧道準備進入下錨洞及錨段關節(jié)施工,，面對斷面突然加大,、地質條件差、施工人員得不到安全保障等壓力,，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時刻關注施工情況。

3,、xx年x月x日上午時分,，隧道安全順利貫通。

4,、xx年x月中旬,，公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測，檢測結果可控,，基本達到設計要求,。

1、勤奮與認真乃成功的兩個最基本要素,，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可。

2,、技術與管理兩個方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,。

3,、項目的成敗取決于團隊合作，一個項目的成功需要各部門的密切配合,。

1,、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習,。

3,、對技術規(guī)范掌握不全，需加強對規(guī)范,、驗標以及技術指南的學習,。

4、口頭表達能力欠佳,，無法把事情完美的表達出來,。

5、為人處事容易沖動,，欠成熟,。

6,、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到，存在參考超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟損失,。

7、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反。

8,、橋涵,、路基施工技術涉足面不廣，需繼續(xù)加強學習,。

1,、加強學習以及向前輩們討教，逐步掌握施工技術交底,、作業(yè)指導書,、專項方案的編制。

2,、爭取今年考取二級建造師證,，然后考取一級建造師證。

3,、增強自己的組織管理能力和應變能力,，多學學工程管理上的知識與技巧，加強目標控制與管理協(xié)調的能力,。

總體說來,，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,，不過自己對其他專業(yè)（橋涵,、路基）的施工工藝及技術感到陌生，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充實能量,，提高自身素質和技術水平,，鍛煉自己的表達能力,，組織能力，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力。要不斷加強理論學習,，使工作學習化,、學習工作化，科技的進步使得知識更新速度加快,，勤學習才能與這個日益變化的社會同步,。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇四

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。下面是我個人20xx年工作計劃：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓,。

1、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務,。

2、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3,、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4,、合理安排公司下達的`改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn),。

6,、認真組織推廣活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動,。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質,。

9,、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認真編寫內部審核計劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進,，使20xx年的技術工作再上新臺階。

在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領導安排的各項任務,。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇五

在20xx年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員）,。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工_階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證__廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質量的完成,。把__廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

二,、技術管理

1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

2,、認真做各個工序,、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核,，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內容,、要求,、安全注意事項,。技術問題做到預控在先,，交底在前,，為工程的施工質量,，安全,、進度奠定基礎

3、認真開好現(xiàn)場_會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會,，要求他們在和下一班組_時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現(xiàn)場管理

1,、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將__廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四,、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術員,、司機），從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

五,、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們"一模,、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，施工員工作計劃第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。施工員工作計劃第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。施工員工作計劃第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。施工員工作計劃第四,、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點,。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。

技術員年度工作計劃書 技術員年度工作總結及明年工作計劃篇六

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結,、務實、嚴謹,、求精”的工作作風,，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月,，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序,，明確關鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215、72111,、等工作面地質條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程,、南風井、北風井),，采區(qū)設計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質量,、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭,，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術部牽頭，信息中心,、通風區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓,、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質技術人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠,，三是技術部人員較少,，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年,，技術工作任務繁重,，北回風井、南回風井建設施工,，中央風井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計,，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設計源頭抓起,，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。