時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會覺得計劃很難寫,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇一
一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,,認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),,核對數(shù)據(jù),思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,,認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),,按設(shè)計圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),,按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,,全身心地投入工作,,認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片,,做到以理服人。
三,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,,信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),,重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,,作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇二
一,、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理,,確保安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放,。
二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。
三,、技術(shù)員負(fù)責(zé)對裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析,并提出整改方案措施,,同時負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組,、個人。積極組織參與車間的技改工作,,并針對性的提出技改措施,,完善工藝流程。
四,、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案,、開、停車方案,、操作規(guī)程,、試車方案等的編寫修改工作。
五,、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對口處室的會議,、培訓(xùn)和技術(shù)交流,按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá),,要定期檢查落實(shí)情況。
六,、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運(yùn)行工況,、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析,,找出差距,,制定調(diào)整措施和整改方案,負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組,,并要跟蹤檢查實(shí)施情況,。
七,、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計,、考核工作,。
八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總,、統(tǒng)計,、考核和節(jié)能降耗工作,。
九、負(fù)責(zé)化工原材料計劃的編制,。
十,、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存,,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳,。
十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng),,提高業(yè)務(wù)能力,,_完成自己的本職工作。
十二,、技術(shù)員要以身作則,,嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度,。
十三,、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況。
十四,、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié),,年底要寫出年終總結(jié)。
工藝技術(shù)員(管理員)崗位職責(zé)
1.崗位職責(zé)
1.1執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》,。
1.2負(fù)責(zé)分廠工藝方面的管理工作,。
1.2.1在廠生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,協(xié)助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工作,,解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn),、分析化驗、技術(shù)措施等方面的問題,。
1.2.2對工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。
1.3貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)程等,。
1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、制度和規(guī)程,。
1.3.2結(jié)合分廠實(shí)際,具體貫徹執(zhí)行,。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,,及時向生產(chǎn)廠長匯報。
1.3.3組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,并指導(dǎo)他們的工作,。
1.4編寫關(guān)于工藝,、節(jié)能、技措和安全,、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計劃,,并組織貫徹執(zhí)行。
1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程,、制度,,經(jīng)總廠批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo)),。
1.5.2崗位操作法,。
1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。
1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度,。
1.6編寫分廠工藝方案,,批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案,。
1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案,。
1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。
1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案,。
1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案,。
1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項目)的試車方案,。
1.6.7工藝查定方案等,。
1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳,并按標(biāo)準(zhǔn)填寫,。
1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計原始記錄報表和臺帳,。
1.7.2臺帳內(nèi)容
1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗臺帳,。
1.7.2.2工藝事故臺帳,。
1.7.2.3原材物料消耗臺帳。
1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺帳,。
1.7.2.5管道,、閥門、盲板設(shè)置臺帳,。
1.8經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,,分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并及時制定相應(yīng)措施,。
1.9積極發(fā)動職工進(jìn)行雙革和合理化建議活動,,推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料,。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和經(jīng)驗。
1.10加強(qiáng)安全,、環(huán)保管理,,完善制度和措施。
1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析,,制定防范措施,。
1.10.3經(jīng)常對班組和職工進(jìn)行安全環(huán)保方面的教育。
1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。
1.11.2選定教材。
1.11.3利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和講課,。
1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵,。
1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識別和危險源辨識,,評價、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險及不可允許風(fēng)險。
1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。
你們給的太大了,并且比較籠統(tǒng),。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應(yīng)該還干什么?
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn),、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗,,組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水,、汽,、電源等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo),。
4.召開崗位系統(tǒng)會議,統(tǒng)一思想,,發(fā)揚(yáng)民主,,交流技術(shù)經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,,提高技術(shù)素質(zhì),。
5.參加事故分析會,,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析事故原因,,并提出處理意見和防范措施,。
6.對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高實(shí)際操作水平,,并負(fù)責(zé)技術(shù)考核,。 7.積極配合科研單位,進(jìn)行科研項目的實(shí)驗工作,,及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,。
8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作,抓好崗位練兵,。
10.經(jīng)常深入現(xiàn)場,,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決,。
技術(shù)員日常工作:每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳,,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析生產(chǎn)從中存在的問題,,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策;深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,提出整改措施;加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進(jìn)水平,,提出改造意見。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇三
今日,,在這個歲尾年頭,,我想驕傲地說一聲:一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是,,成績已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),,領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,,作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,,我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,,下面本人查找問題如下:
一,、年初至今,技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,,大事小事,,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,;
二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
三、主觀上思想有過動搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;
四,、忽略了團(tuán)隊管理,,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,;
五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績效管理上力度不夠,,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,,當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!,。
查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn),作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,,作為技術(shù)管理部門,,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對于如何提高自我,服務(wù)于本單位這門必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,把學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:
一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核,;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),,按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,,同事之間相互信任,,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎罰分明;
二,、針對業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,;
今年以來,,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),,一方面將對人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,,特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),,加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,真正做到獎罰分明,。
三,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用:
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,既是一名技術(shù)工作人員,,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,,幫助條線人員解決問題,,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。
四,、加大各項費(fèi)用控制力度,,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項開支,,在技術(shù)核算工作中⌒木≈埃險媧砩蠛嗣懇槐室滴瘢?
六,、搞好技術(shù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),,量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,;
以上的工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn),,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,,利用團(tuán)隊精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章,!
總之,,以后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇四
本人在畢業(yè)后就參加了工作,,一直在施工單位從事技術(shù)施工,,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),,其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,,考慮具體的施工方案,,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。
在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,,它貫穿整個工程施工的始終,,是工程施工的靈魂,要想工程干好,,必須把測量放線的工作做好,,所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,,把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
在某一工程段施工完成后,要及時檢查,,驗收,,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,,力求精益求精,,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有"干一項工程,,樹一座豐碑,,贏一片口碑"的決心,,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,,
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),,所以,,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,,干好工程就會成為一句空話,。
俗話說"皮之不存,毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,,他就是在自斷前程,,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,,材料管理就顯得非常重要,,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的'共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),,工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),,減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,,勤溝通,,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,,使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕,,工作閱歷不太深,,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,,彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,,為宏升公司的發(fā)展盡力,。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇五
自參加工作以來,遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,圓滿完成工作任務(wù),滿足施工單位進(jìn)度,。維護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號召,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,,不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),,不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。
在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,,項目檢驗,資料,,反饋等工作,,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,,影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,,貫徹質(zhì)量方針,,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,,這對我來說既可以說是機(jī)遇,,也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,,總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),,而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大,。我時刻嚴(yán)格要求自己,遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,,在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
1。專業(yè)知識,、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,,認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),核對數(shù)據(jù),,思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理各方意見,。進(jìn)入工程開工,,認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計圖紙要求,,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),,按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,,做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點(diǎn),。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,,運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,,可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,,但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),,但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
2,。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,全身心地投入工作,,認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),,保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,,做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),現(xiàn)已考取20__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。
3,。工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗,,業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),,重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,,自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇六
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),,按照年初簽定的責(zé)任合同,,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,,遇事不推諉,,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎罰分明,。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),,一方面將對人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,,特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,,真正做到獎罰分明,。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,,幫助條線人員解決問題,,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。
四,、加大各項費(fèi)用控制力度,,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項開支,,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
五,、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),,量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。新的一年,需要不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長,。
技術(shù)員個人工作計劃 技術(shù)員年度工作計劃篇七
一,、部門技術(shù)管理
1、加強(qiáng)對各項目設(shè)計文件的理解和學(xué)習(xí),,及時與部門主管溝通,,將工程設(shè)計內(nèi)容、特點(diǎn)與參與人員分享,;
2,、積極參與監(jiān)理工程的技術(shù)交底,對工程,;
3、工程檢測管理,;
4,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理;
5,、變更設(shè)計管理,;
6、技術(shù)文件資料管理,;
7,、編寫監(jiān)理技術(shù)總結(jié);
8,、審核工程項目監(jiān)理技術(shù)措施,;
9、工程試驗和計量監(jiān)理管理,;
二,、部門技術(shù)培訓(xùn)
電力監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范,;
質(zhì)量管理條例,、安全管理條例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款;
專業(yè)技術(shù)知識,,包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、專業(yè)技能等,;
施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料,;
監(jiān)理相關(guān)資料填寫;
監(jiān)理人員行為守則,;
三,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理工作
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好辦公室日常工作
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建檔等動態(tài)管理工作,,確保各類資質(zhì)文件,、檔案資料的完善,
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好每周或每月工作報告
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好部門培訓(xùn)工作的制定落實(shí),。
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好部門工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作,。
四、其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
__年__月__日