人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇一

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

1.學習專業(yè)技術(shù)，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝／設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇二

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平,、管理水平及為項目服務水平,；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準,、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%,；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施,。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責任目標落實,，要明確責任目標，細化分解到項目部,、各班組（作業(yè)隊）,，明確責任人，確定管理職責,，形成目標,、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設過程中,，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量）,，開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務的效果，達到顧客滿意,。對于業(yè)主反映強烈,，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底,，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓,，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務工作,。項目開工前,，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗收前,，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%,。

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇三

以教育信息化建設為主線,，加強學習，積極探索在新課程吧理念下的信息技術(shù)與學科課程整合的課堂教學,。在具體教學中,，著力培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識,，打造學生終身學習的平臺,，使學生成為信息時代的合格公民。

在教學中,，結(jié)合上學期工作中的得與失,，全面落實學校的教學工作計劃，在培養(yǎng)學生做信息時代合格公民的同時,，滲透德育工作,。認真學習新課程標準，制定好各年級教學進度表，加強學習,，進一步提高自身素養(yǎng),，用全新的教育理念指導自己的教學工作，讓教育新理念真正滲透在每一堂課中,。

1,、 加強自身建設，在確實完成好常規(guī)的教學任務的前提下,，不斷加強學習,，努力提高業(yè)務水平與工作效率，增強合作意識,、創(chuàng)新意識，積極聽課,，學他人之長,，補自己之短，并做好聽課記錄,。

2,、 積極參與學習。為了使自己的教學技能再上一個新臺階,，在本學期我要積極的參與學校組織的教學技能大賽活動,，爭取讓自己的授課技能有所提高。為了更好的完成教學,，平時注意認真地聽,、評課，積極地參與本組的教研活動,，尤其在評課方面要加強學習,。

3、 保質(zhì)保量完成教學任務,。本學期要對學生的實際操作技能做進一步的提高,，努力培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，提高學生獲取信息的能力,。另外,，培養(yǎng)學生的學習興趣，精心安排學習內(nèi)容,，導入方式要新穎,，選取題例應典型。

4,、 對于學校的大型活動積極參與,，尤其是本學期的慶六一活動，積極完成學校分配的任務,，對多媒體的操作積極參與,。

1,、 學生自身素質(zhì)的提高。通過網(wǎng)絡,，倡導學生做信息時代的合格公民,，文明上網(wǎng)，團結(jié)合作,，創(chuàng)新求異,，使學生加強自身道德修養(yǎng)。

2,、 加強機房管理,，保證設備不被損壞，培養(yǎng)學生愛護公物的意識,。在上,、下課紀律中反復強調(diào)，使每個學生都能自覺遵守,，有秩序的上,、下課。

3,、 盡可能幫助其他老師掌握操作多媒體的`能力,，在完成日常教學任務的同時，幫助年齡大的教師完成課件制作,。

《信息技術(shù)》這門課是新興的課程,，在探索與學習中慢慢尋求進步，一名合格的信息技術(shù)教師更應該不斷地去學習,，適應信息的更新,，讓學生能接觸到最新的知識。信息技術(shù)教師的工作又是瑣碎的,，不僅僅有教學工作,，還有平時學校安排的工作，更有協(xié)助其他老師使用多媒體的工作,，在所有的工作中,，“認真”永遠是前提，本著對學生高度負責,，對自我負責的態(tài)度,，認真履行本學期工作計劃，爭取邁上一個新臺階,。

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇四

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務實、嚴謹,、求精”的工作作風,，運用“超前預見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米,。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月,，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月,，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路,。分析1021上,、1028(里)、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程,、南風井、北風井),，采區(qū)設計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度,，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風區(qū),、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓,、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設又一個關鍵之年,，礦井改擴建工程進入關鍵施工年,，技術(shù)工作任務繁重，北回風井,、南回風井建設施工,，中央風井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰,，嚴抓嚴管。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇五

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，人類已經(jīng)走進了信息時代,，信息的獲取、分析,、處理和應用能力,，將成為現(xiàn)代人的最基本的素質(zhì)、能力和文化水平的標志,。從小培養(yǎng)學生掌握和應用計算機網(wǎng)絡技術(shù),，是現(xiàn)代社會對學校的基本要求，也是學校全面實施素質(zhì)教育的重要組成部分,。因此培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,，規(guī)劃和措施如下：

推進教育手段現(xiàn)代化，必須創(chuàng)造必要的硬件條件,。在學校資金十分緊張的情況下,，校領導非常重視設備的建設，原有兩個機房,，大機房共24臺電腦,，其中一臺服務器，只能裝dos操作系統(tǒng),，學生對單調(diào)的鍵盤錄入已經(jīng)失去了興趣,；小機房有一臺辦公用機，幾經(jīng)升級,，雖已可以用win98和上網(wǎng)接發(fā)郵件等,，但速度慢，也不能滿足教師制作課件的需要,。面對這樣的情況,，校領導克服種種困難，多方籌措資金,，先后投資23萬余元人民幣,，將小機房的微機移至副校長室，新上了一臺奔四電腦,，15寸液晶顯示器,，硬盤升至40g，內(nèi)存升至128m ,，完全滿足了辦公需要,。大機房也重新配備了一臺服務器，增加了兩臺交換機,，安裝了鳳凰涅槃系統(tǒng)平臺應用軟件,，及24只鼠標，學生將可以使用鼠標學習有關windows方面的軟件和模擬上網(wǎng),。20個教學班均上一套多媒體教學設備,，完善的教學設備為學生提供最好的學習發(fā)展條件，為學校開展教育教學提供了可靠的保障,。

信息技術(shù)教育要增強學生的信息意識,，激發(fā)學生學習信息技術(shù)的興趣，從小培養(yǎng)學生掌握計算機知識和應用計算機技術(shù)的能力,，具體教學目標是：

1,、建立對計算機的感性認識，了解信息技術(shù)在日常生活中的應用,，培養(yǎng)學生學習,，使用計算機的興趣和意識。

2,、了解信息技術(shù)的應用環(huán)境和信息的一些表現(xiàn)形式,。

3、掌握計算機文字的錄入,、圖形的繪制的基本技能,，發(fā)展學生的想象力和創(chuàng)造力。

4,、掌握網(wǎng)絡的有關知識,，培養(yǎng)學生資源共享意識。

計算機進入學校的課堂,，既是一種新的教學技術(shù),，特別是需要教師了解一些計算機本身的知識，因此,，對教師進行培訓讓教師掌握計算機知識是開展計算機輔助教學的前提,。我校45歲以下教師全部通過哈市計算機應用培訓考試，在此基礎上,，要求任課教師掌握制作本科課件的基礎知識,，使教師開拓眼界，提高認識,。

目前,，我校20個教學班均設有多媒體設備，要求各科教師充分利用好教育技術(shù)，能自制教學課件和利用教育信息網(wǎng)收集和處理各種信息并能與教學相結(jié)合,，為提高教學質(zhì)量,，發(fā)揮其作用。學校將建設好資源庫,，為教師教學提供方便,。學校同時要經(jīng)常舉辦各種相關活動。(如：教育技術(shù)與學科的整合觀摩課,，教師制作課件評比,，以及通過網(wǎng)絡收集、處理信息等評比活動),。

發(fā)展信息技術(shù)教育意義重大,，我們將不懈努力，開拓進取,，使我校信息技術(shù)教育步入一個嶄新的新局面,。

年度技術(shù)工作計劃 技術(shù)人員年度工作計劃篇六

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領下,，全公司各部門,、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務,。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎,。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9m35臺,，8m31臺,，3m31臺；半成品8臺,，其中9m37臺,，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺,。

1、xx年初,，為了適應公路建設市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領市場,，為工程施工奠定了良好基礎。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設,，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。

一、全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤10萬。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三,、加大生產(chǎn)、施工,、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營,。

四、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成,。