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醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇一

與如火如荼的一線科室相比,，我科的全體員工應(yīng)當(dāng)算是在平凡的崗位默默的耕耘。我們沒有感天動(dòng)地的業(yè)績,，沒有色彩斑斕的光環(huán),，但我們也沒有羞愧，因?yàn)槲覀兌加幸活w甘愿為醫(yī)院保駕護(hù)航虔誠的心,。

按照述職提綱要求,，我從德能勤績廉五個(gè)方面進(jìn)行述職。

關(guān)于德：作為一個(gè)科室的帶頭人,，自己的能力盡管與所肩負(fù)的責(zé)任相比有時(shí)候顯得力不從心,，尤其是放棄了多年的業(yè)務(wù)而從頭涉足一個(gè)全新而陌生的領(lǐng)域的初期，但我一直在努力尋找默契,，力圖干的更好一些,。我自信，我在堅(jiān)持原則,，發(fā)揚(yáng)民主等方面還有可圈可點(diǎn)之處,。

關(guān)于能：我具有勝任工作的業(yè)務(wù)能力和較強(qiáng)的文字寫作技能，曾以愛國為題材的文章“我愛你中國”發(fā)表在人民日?qǐng)?bào),；我也有較強(qiáng)解決問題的能力,，在信息系統(tǒng)二期工程實(shí)施以前，除了繼續(xù)維護(hù)由自己研制的程序如總務(wù)的“庫房管理系統(tǒng)”等外,，還幫助購置軟件的科室處理問題,。

這是因?yàn)橘徶玫能浖缭O(shè)備處的“設(shè)備管理系統(tǒng)”已經(jīng)過了保修期，沒了經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)銷售商就降低了服務(wù)熱情,，故障頻頻發(fā)生,。為了維護(hù)醫(yī)院利益，我認(rèn)真乏味地剖析了冗長枯燥的源代碼,，弄明白了編成人的思想,，熟悉了程序的運(yùn)行脈絡(luò)，協(xié)助科室一直頑強(qiáng)地堅(jiān)持到二期工程的實(shí)施,。

關(guān)于勤：本人總是能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不計(jì)較個(gè)人得失。除帶領(lǐng)班組完成份內(nèi)的工作外,，還常常用自己的特長幫助別人做份外的事,。譬如,，目前計(jì)算機(jī)病毒泛濫成災(zāi)，雖然我已不再負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理,，但仍有許多人找我處理有關(guān)事宜,，我也總能欣然接收。計(jì)算機(jī)維護(hù)本來就是很不出效率的事,，常常一鼓搗就是一兩天,。

關(guān)于績：我較好地發(fā)揮了中層干部承上啟下的作用，使所在科室的工作環(huán)境寬松和諧,。我經(jīng)常給大家老生常談的說那個(gè)道理,，大河有水小河滿，大河無水小河干,，只有醫(yī)院好過了,，大家的兜里才能鼓起來。而經(jīng)濟(jì)收益中,，有相當(dāng)?shù)谋壤齺碜杂卺t(yī)療設(shè)備的創(chuàng)收,。我們雖然不能直接為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值

但是我們?nèi)绻軌蚣皶r(shí)為設(shè)備排除故障，保證設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，就等于給醫(yī)院創(chuàng)造了效益,，就等于給自己的腰包里塞了金幣。道理非常簡單,，但需要經(jīng)常提提,，才能統(tǒng)一思想，強(qiáng)化記憶,。大家有了為臨床服務(wù)就是為自己服務(wù)的概念,，所以總能夠在愉快的氣氛中有活不推搶著干，較好地完成該辦的各種任務(wù),。

我能與時(shí)俱進(jìn),，在社會(huì)上組織了文學(xué)聯(lián)盟群體容納了來自于全國各地近百人的文學(xué)寫手，并利用一切機(jī)會(huì)宣傳醫(yī)院?，F(xiàn)在群里的人都知道我院是全國知名的醫(yī)院,，是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的高科技密集地。

受楊瑞合主任的“靜為上”文的啟發(fā),，我撰寫了以“切斷病門”為代表作的科普文章發(fā)表在國內(nèi)很有影響力的“原創(chuàng)力量”知名網(wǎng)站,，到今天為止，已有9081人次閱讀,。定居美國的朋友看了文章找到了我,，讓她驚詫的是，一個(gè)非醫(yī)學(xué)員工都能了解如此之多的醫(yī)學(xué)知識(shí),，從而看到了我院學(xué)術(shù)氣氛之濃烈

尤其聽說承辦的腫瘤大會(huì)有來自國外眾多專家學(xué)者的消息,，讓她感到十分震動(dòng)。于是她向認(rèn)識(shí)的一位已經(jīng)無奈于肝癌晚期的美國患者推薦這座醫(yī)院,，進(jìn)而找到了我,。我即刻為他聯(lián)系了楊瑞合主任并根據(jù)電郵傳來的各項(xiàng)檢查指標(biāo)為其制定了中醫(yī)治療方案，已應(yīng)用于治療,。從目前現(xiàn)狀來看,，效果還是不錯(cuò)的。當(dāng)接到來自大洋彼岸朋友電話里的感謝時(shí),，我知道,，我們代表醫(yī)院為祖國爭了光。

關(guān)于廉：我自以為能夠擺正自己的位置,，清正廉潔,。每次需要醫(yī)院花銷的時(shí)候，我的腦海中都會(huì)閃出夜以繼日戰(zhàn)斗在一線的同志們肩負(fù)著重大責(zé)任為大家勤勤懇懇抓收入的那份艱難,。于是,，便自覺請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的老職工'''一起討論商榷，由他首先提出建議,，看看如何能為醫(yī)院節(jié)支一些費(fèi)用,，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。我曾經(jīng)和醫(yī)院提出噴墨打印機(jī)用灌專用廉價(jià)墨水取代替換昂貴墨盒可使每月節(jié)支至少一人工資這樣的小節(jié),。我敢對(duì)大家發(fā)誓,，我做到了自重，沒有辦過任何以權(quán)**的事情,。敬請(qǐng)廣大職工督查,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇二

xxxx年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下,，我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針,，扎實(shí)努力,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,，以三好一滿意,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建,、孝徳工程等活動(dòng)為載體,，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)?，F(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

為更好適應(yīng)工作需求，本人積極參加上級(jí)部門的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，向兄弟單位老同志學(xué)，向群眾學(xué),，向身邊工作人員學(xué),，向書本學(xué)，堅(jiān)持學(xué)中干,，干中學(xué),，認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的方針政策的學(xué)習(xí)，尤其是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐,。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了宗旨觀念,，全局意識(shí),，在思想上、行動(dòng)上同全市衛(wèi)生工作保持一致,，進(jìn)一步拓寬了視野,，開闊了眼界，提高了自身素質(zhì),，提高了理論基礎(chǔ),，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，避免了工作的失誤,。

1.團(tuán)結(jié)班子,，搞好協(xié)調(diào)。

對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理,、科學(xué)管理,、民主管理。一是班子分工明確,，相互配合,，協(xié)調(diào)工作，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),，團(tuán)結(jié)合作,。二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開,，班子成員互相通氣、交流,，該公開的都在公開欄中公開,，進(jìn)行監(jiān)督。四是一切事情都按程序進(jìn)行,，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃、工作力度較大,、成績較明顯,。

2.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系、心為民想,、身為民行,、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,，當(dāng)好公仆,，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民,，致力推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

（1）講團(tuán)結(jié)，抓管理,，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，黨政相互支持,，相互配合,，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制,，特別是在人事安排,、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn),、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,，做到民主決策。

（2）理思路,，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導(dǎo)下,，認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO(shè),、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任，經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題,，及時(shí)整改,，及時(shí)解決，全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛,。

（3）抓學(xué)科,，重科研，實(shí)施科技興院,。牢固樹立知識(shí)技術(shù)型人才是第一資源的觀念,，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“技術(shù)比武,、”“崗位練兵”,、“繼續(xù)教育”等形式，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能,。在人才培養(yǎng)上,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來，加大人才培養(yǎng)力度,，大力培養(yǎng)名醫(yī),、名護(hù),。

（4）抓服務(wù)、加投入,、讓群眾滿意,。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”等活動(dòng),，本著“以人為本”的理念，不斷完善軟,、硬件建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，讓窗口更亮,，讓服務(wù)更優(yōu),，讓群眾更滿意,。此外,，按照市衛(wèi)生局的部署,，醫(yī)院試點(diǎn)實(shí)行“先診療后付費(fèi)”措施便民、惠民,，開展了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作，真正承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé),。

3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，注重人文素質(zhì)提高。

組織開展“全民閱讀”,、“孝徳工程”等活動(dòng),，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；注重職業(yè)道德建設(shè),，開展各類思想道德學(xué)習(xí)教育,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；充分發(fā)揮工,、團(tuán)等群眾團(tuán)體的作用,，爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng),，組織舉辦以“自行車慢騎”,、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動(dòng),，創(chuàng)新各種載體,，開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，倡導(dǎo)健康的生活方式,，濃厚醫(yī)院的人文氣息,，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

4.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，關(guān)注弱勢群體。

認(rèn)真貫徹實(shí)施市委,、市政府的濟(jì)困惠民政策,，主動(dòng)為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”,；對(duì)老弱病殘或其他需要幫助的患者實(shí)行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù),；成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)，深入附近鄉(xiāng)村義診,，切實(shí)解決老百姓看病難的問題,，受到廣大群眾的熱烈歡迎；作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該村黨員干部群眾,，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，使該村的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展,。

堅(jiān)持突出廉政重點(diǎn)，體現(xiàn)行業(yè)特色,，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

一是加強(qiáng)自身廉潔自律。堅(jiān)持“從我做起,，對(duì)我監(jiān)督,，向我看齊”，以實(shí)際行動(dòng)為全院黨員干部作出表率,。帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)和法律法規(guī),，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)觀念，自覺做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。同時(shí),，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范,，促進(jìn)了全院黨風(fēng),、政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn),。

二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。積極開展權(quán)力內(nèi)控制度建設(shè),，加大對(duì)各重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人群、重要工作的監(jiān)督檢查力度,，建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長效機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,。將廉政建設(shè)納入重要議事日程，班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行任務(wù)量化,，責(zé)任分解,，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,。

三是加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“三會(huì)一課”的重要內(nèi)容，開展示范教育,、警示教育,、崗位廉政教育和主題教育，樹立“救死扶傷,，忠于職守，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)尚,，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理論分析,、解決問題的能力有待進(jìn)一步提高；二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方,；三是人民群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出,。對(duì)這些問題,，在今后的工作中，我一定要認(rèn)真改正,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，團(tuán)結(jié)班子,，打造隊(duì)伍，努力推動(dòng)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇三

一年來,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，本人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,、藥事,、護(hù)理、院感,、三合理督察等工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一名副職的作用,，做好自己分管的工作,，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,，同全院同志一道，做了以下工作：

積極參加學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，強(qiáng)化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。堅(jiān)持"以病人為中心"的服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。一年來，只要不是外出開會(huì)學(xué)習(xí),，沒有休息過完整的一天,。

1、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與考核,，尤其是值班交接班制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、手術(shù)安全核查等方面在平時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量檢查中,，有針對(duì)性的進(jìn)行抽考。

2,、加強(qiáng)病歷書寫基本規(guī)范的學(xué)習(xí),，規(guī)范病歷中各種記錄書寫的格式。對(duì)今年升級(jí)后的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行中出現(xiàn)的問題多次召開相關(guān)科室人員會(huì)議,，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，目前新的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行良好。通過努力今年門診處方實(shí)現(xiàn)了電子化,，處方質(zhì)量明顯提高,，提高了效率，方便了對(duì)處方質(zhì)量的監(jiān)管,。

3,、加強(qiáng)危重病人及手術(shù)病人的管理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理及手術(shù)審批制度,，及時(shí)掌握重大手術(shù)病人的相關(guān)信息,，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)適應(yīng)癥及手術(shù)安全核查的檢查。

4,、加強(qiáng)輸血病人管理,，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行"臨床用血審核制度",，超過1600ml輸血,，要向醫(yī)務(wù)科審批、備案,。

5、加強(qiáng)對(duì)各種知情同意書,、授權(quán)委托書以及醫(yī)患溝通書的檢查,，落實(shí)各項(xiàng)簽字制度及醫(yī)患溝通制度；特別是醫(yī)患溝通及授權(quán)委托書存在的問題,，著重檢查,，及時(shí)整改。

6,、努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，要求各科主任及質(zhì)控醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)本科室病歷的質(zhì)量控制，上級(jí)醫(yī)師及時(shí),、認(rèn)真的審簽及修改病歷,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,；各科主任要認(rèn)真帶教輪轉(zhuǎn)醫(yī)師及低年資醫(yī)師，醫(yī)教科加強(qiáng)三基的考核,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。

7、深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病員的會(huì)診,、搶救工作,，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。定期檢查,，采取措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

8,、推進(jìn)臨床路徑管理，實(shí)施臨床路徑管理的病種數(shù)達(dá)到25個(gè),。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建平安醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,，醫(yī)院院感科重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,、管理和檢查,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的干預(yù)措施；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),，提高醫(yī)院感染管理措施的依從性,，提高對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作的極端重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要早報(bào)告,、早處置,；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操作規(guī)程,，最大限度地減少醫(yī)源性感染的發(fā)生,。根據(jù)省衛(wèi)生廳及xx市衛(wèi)生局醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)要求，依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》,、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、今年9月份我們組織3個(gè)大組36人同時(shí)對(duì)全院所有住院患者進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查,。定期進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查可以了解我院醫(yī)院感染及病原學(xué)送檢情況,，同時(shí)可以了解我院常見病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學(xué)信息,。

今年六月份組織了全院性的醫(yī)院感染暴發(fā)演練，對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)所需的應(yīng)急隊(duì)伍,、設(shè)備設(shè)施,、搶救藥品、器材,、防護(hù)用品等方面的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查,，通過演練提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。進(jìn)一步明確相關(guān)科室和人員的職責(zé)任務(wù),，完善應(yīng)急機(jī)制。

抗菌藥物濫用,，后患無窮,。國家對(duì)抗菌素濫用整治力度越來越大，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件,，雖然我們學(xué)習(xí)了有關(guān)文件,，完善及調(diào)整《xxx人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理及使用規(guī)定》及《xxx人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄》，

但執(zhí)行的效果并不理想,，在今年上半年市衛(wèi)生局有關(guān)抗菌藥物的專項(xiàng)檢查中名次偏后,，為此，藥事委員會(huì)召開了抗菌藥物整治專題會(huì)議,，制定了《20xx年xxx人民醫(yī)院抗菌藥物專項(xiàng)整治目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》,，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)合理應(yīng)用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),。通過整治，住院患者抗菌藥物的使用率由xx%下降到目前的60%以下,，抗菌藥物的ddd值由xx下降到目前的40以下,，ⅰ類切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學(xué)送檢率明顯提高,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,。藥事委員認(rèn)真審核本機(jī)構(gòu)臨床科室申請(qǐng)的新購入藥品、調(diào)整藥品品種,，監(jiān)督,、指導(dǎo)麻醉的藥品,、精神的藥品的臨床使用與規(guī)范化管理,；加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測。今年還加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材的管理,，對(duì)各科需進(jìn)的耗材先進(jìn)行申請(qǐng),，再耗材管理委員會(huì)審核后才可以使用,。

今年二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作啟動(dòng)以后，由于工作量大,、時(shí)間緊,、任務(wù)重，能全力以赴投入到評(píng)審工作中去,，明確自己的分工職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，將各章節(jié),、各條款逐條劃分,，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人,，與相關(guān)職能科室主任一起研究達(dá)c,、b、a級(jí)程度,，有計(jì)劃地組織自查,，及時(shí)整改，牢牢把握"以評(píng)促建,、以評(píng)促改,、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵"的方針,，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與日常工作有機(jī)地結(jié)合,，把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念穿在各項(xiàng)日常工作中，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題,，都結(jié)合日常工作制定了整改措施,，及時(shí)進(jìn)行解決，不斷加以完善,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到持續(xù)改進(jìn)與提高,。

牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織保持高度一致,。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，以身作則,，時(shí)刻做到自重,、自醒、自警、自勵(lì),，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，堅(jiān)持廉潔從醫(yī),，廉潔行政,，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己,。

一年來,，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離上級(jí)黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：

一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通,。

二是在對(duì)部分工作要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。

所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇四

xx年醫(yī)院工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管局的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平,，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革,，加強(qiáng)管理,，全院職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作,，在醫(yī)療,，急救、科研等各方面都取得了成績,。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難以及今后打算述職如下,，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治,、思想和文化知識(shí)水平,，是一項(xiàng)刻不容緩的政治任務(wù)。一年來,，特別是結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，積極參加醫(yī)院、黨支部,、科室組織的政治業(yè)務(wù),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、十六大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及省、市,、縣的各級(jí)文件,、各級(jí)召開的會(huì)議精神和本院開展的各項(xiàng)活動(dòng)資料、文件等,；擠時(shí)間看報(bào)刊雜志,、文件，記好筆記,。通過學(xué)習(xí),，思想覺悟得到了提高，加強(qiáng)了對(duì)新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),，提高了決策能力和處理各種問題的水平,，避免了工作的失誤。

一是班子分工明確,，相互配合,，協(xié)調(diào)工作，互相支持,、互相補(bǔ)臺(tái),，團(tuán)結(jié)合作。二是民主管理,，充分發(fā)揮集體一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開,，班子成員互相通氣,、交流，該公開的都在公開欄中公開,，進(jìn)行監(jiān)督,。四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃,、工作力度較大、成績較明顯,。

㈠根據(jù)“管理年”活動(dòng)的目標(biāo),、內(nèi)容，全面實(shí)施,，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，狠抓落實(shí),。

1,、健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級(jí)技術(shù)指導(dǎo)制度”,、“分級(jí)護(hù)理制度”,、“護(hù)理查對(duì)制度”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”,、“術(shù)中輸血制度”等70余項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。

2、為加強(qiáng)抗生素的使用管理,，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》,、《對(duì)頭孢曲松鈉等10種藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》、《一線,、二線,、三線抗菌藥物進(jìn)行分級(jí)管理的通知》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則,、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等,，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長審批同意等,。至目前,，共進(jìn)行督查13次，分別抽查了12個(gè)臨床科室的病歷439份,、門診處方1258張,、中藥處方988張,、住院病人處方535張。經(jīng)抽查,，處方,、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫完整率95％,，嚴(yán)格掌握了用藥指征,，未違反用藥原則。

3,、院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員150次在節(jié)假日,、公休日,、夜間等“盲點(diǎn)時(shí)間”對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視和檢查。

4,、院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部、總務(wù)科主任等每月對(duì)門診,、各病區(qū)的衛(wèi)生,、病床單位的配置、整潔程度等進(jìn)行考核評(píng)比,。此項(xiàng)工作已進(jìn)行了6次并納入了月考核,，對(duì)評(píng)比分?jǐn)?shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批抨,。

5,、為病人提供溫馨、細(xì)心,、愛心服務(wù),。醫(yī)務(wù)人員接待農(nóng)村患者時(shí)，盡量使用方言,；為方便邊遠(yuǎn)地區(qū)病人就醫(yī),，實(shí)行節(jié)假日、中午門診不停診,；住院部各病區(qū)對(duì)不方便,、無陪護(hù)的患者由清潔工送開水到床頭，受到患者的好評(píng),；為改善門診注射室就診環(huán)境,，自籌資金1923元，購置了沙發(fā)20套,、安裝了閉路電視和取暖設(shè)備,、新添飲水機(jī)一臺(tái),，專設(shè)兒童病房；給臨床科室各病房安裝窗簾153個(gè)等,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6、為解決好人民群眾看病難,、看病貴的突出問題,，我院在規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)開展的所有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格均進(jìn)行了不同程度的下調(diào)，其中對(duì)手術(shù)費(fèi)下調(diào)幅度達(dá)45％,，還下調(diào)了頭孢呋辛等22種藥品價(jià)格,，切實(shí)讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。同時(shí)設(shè)立一名專職物價(jià)審核人員,，每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi),。6月10日,，醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理,、檢驗(yàn)等收費(fèi)情況進(jìn)行了全面檢查,，全院各科無自立、分解目項(xiàng),、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，沒有“開單提成”、亂收費(fèi)等,。

7,、實(shí)行微機(jī)藥品數(shù)量加金額管理，定期對(duì)藥庫房和各藥房進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)各點(diǎn)之間藥價(jià)不符,、基數(shù)不符的及時(shí)調(diào)整，做到帳帳相符,、帳物相符,；每月對(duì)前十種抗菌素進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，從5月份起,，每月又對(duì)消化類,、心血管類、營養(yǎng)類,、抗腫瘤類藥品前十位用藥進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià),，定期監(jiān)控、定期預(yù)警,，安全合理用藥,，保護(hù)患者的權(quán)益,。

8、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn),。

⑴院護(hù)理部、辦公室組織,，院長參加每月邀請(qǐng)各科病人,、病人家屬、二位評(píng)議代表召開院級(jí)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì),，征求意見建議并及時(shí)解決,，至目前共召開座談會(huì)6次，160余人參加,；科主任主持,，病人及其家屬、主管院長等參加,，召開科室座談會(huì)共72次,，900余人參加,。

⑵常年行風(fēng)評(píng)議代表xx,、xx二位同志和院辦公室人員分別在今年5月、7月利用21天時(shí)間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、自然村,、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、各科室等就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查,，共計(jì)測評(píng)715人次,，xx年醫(yī)院綜合滿意率92.37％。通過以上,，征求到各方意見建議22條,，匯總歸納為11條，醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)召開專題會(huì)議,，討論并制定了整改措施,，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。

⑶加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”,、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準(zhǔn)”以及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,。醫(yī)院與各業(yè)務(wù)單位簽訂了“醫(yī)藥購銷廉政責(zé)任書”,，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的現(xiàn)象,，規(guī)范雙方的各項(xiàng)活動(dòng)行為；與各科室簽訂了“醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書”,，規(guī)范約束醫(yī)務(wù)人員的活動(dòng)行為,，杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為，保護(hù)患者的合法權(quán)益,；主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)雙向責(zé)任書”,，雙方共同承擔(dān)起建設(shè)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的責(zé)任。同時(shí)加大制度的落實(shí),，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請(qǐng),、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象,，一經(jīng)查實(shí),，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過多層次,、多方面工作有效的開展,，醫(yī)院接受“紅包”、吃請(qǐng)現(xiàn)象已基本杜絕,。今年1～10月,，醫(yī)護(hù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元,。共收到錦旗,、感謝信20面（封）。

㈡狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

1、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、疑難病例、死亡病例討論制,、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度,。

2、組織醫(yī),、護(hù),、技、藥人員"三基"理論考試4次,，497人次參加,，合格率95；組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座8次，369人參加,，其中邀請(qǐng)省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任xx副主任醫(yī)師對(duì)病歷的規(guī)范書寫進(jìn)行了專題講座,，參學(xué)率達(dá)94％；進(jìn)行護(hù)理專題講座6次,，護(hù)理基本操作技能考核2次,，313人參加，并評(píng)出了一二三等獎(jiǎng),。

㈠加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流,，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)療專家來院會(huì)診、示教手術(shù),、組織講座等11次,，受益300余人次。

㈡選送年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干12人分別到xx,、xx醫(yī)院和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。選派83名醫(yī)護(hù)人員參加了省、市級(jí)學(xué)術(shù)交流24次,，140人次參加了省,、市、縣有關(guān)部門舉辦的禽流感,、非典,、鼠防等重點(diǎn)傳染病的培訓(xùn)。48名職工接受了“專升本”,、大專等繼續(xù)教育,。

㈢xx科開展的“xx,、xx,、xx”4項(xiàng)技術(shù)被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為度“三新”項(xiàng)目。

㈣為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難,、治療難的問題,，院義診小組進(jìn)行巡回義診活動(dòng)120次，受益群眾達(dá)8687余人,，發(fā)放宣傳材料7120份,，受到了群眾的歡迎。

㈠在以前制定的`一些行之有效的制度的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院有針對(duì)性地進(jìn)一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”,、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學(xué)習(xí)制度”,、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核18條標(biāo)準(zhǔn)”以及“請(qǐng)病,、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定,，形成了加強(qiáng)管理的長效機(jī)制,。

㈡實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購,，嚴(yán)格使用中標(biāo)藥品和中標(biāo)價(jià)格。中標(biāo)藥品占藥品總數(shù)的89,。采購藥品,、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“四定”和“質(zhì)量高,、價(jià)格低,、售后服務(wù)好”的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定,。此做法,，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度,。

㈢積極推行院務(wù)公開制度,。設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免,、評(píng)先選優(yōu),、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項(xiàng)，都由院長辦公會(huì)或院務(wù)委員會(huì)集體研究決定,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支,，定期由財(cái)務(wù)科在院周會(huì)或年終總結(jié)會(huì)上公布。

㈠醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下,，今年又想方設(shè)法籌集資金爭取項(xiàng)目購置醫(yī)療設(shè)備,。籌資360萬元（其中醫(yī)院自籌310萬元）購置的日立全身螺旋ｃｔ機(jī)已于3月26日正式開機(jī)使用,，目前已檢查患者1800人次,。自籌資金128.4萬元購置了c型臂、電子胃鏡,、時(shí)間分辨熒光分析儀,、心電監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備29臺(tái)件，共計(jì)490萬元,。

㈡總投資108萬元,，建筑面積757㎡的傳染病區(qū)已于9月27日竣工驗(yàn)收；自籌資金9萬余元,，新建了面積104㎡的醫(yī)院清真食堂,；投資17000成立了院外門診并配備了基本設(shè)施；改建病理檢查室,、胃鏡室,、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資6萬余元等。

1,、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員無競爭意識(shí)和壓力感,，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好,、責(zé)任心不強(qiáng)的問題,，缺乏有力的措施。

2,、人事制度和分配制度的改革力度還不大,，辦法措施少。

3,、由于注重抓業(yè)務(wù),、抓管理，自學(xué)政治理論和讀書筆記時(shí)間少,。

4,、需在工作緊迫性、依法管理,、科學(xué)決策上有所創(chuàng)新,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，把政治理論特別是“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神作為提高素質(zhì)的必修課,，持之以恒,、學(xué)以致用。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)造性地開展工作。

3,、把醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度作為當(dāng)前工作突出問題抓緊抓實(shí)抓細(xì),；加大人才培養(yǎng)力度,；減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故,。

4,、在分配制度、人事制度改革上下功夫,，人事制度改革要逐步實(shí)行末位淘汰制,；建立具體的激勵(lì)分配機(jī)制；進(jìn)一步細(xì)化、量化綜合目標(biāo)管理,。

5,、多方積極爭取項(xiàng)目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè),。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇五

根據(jù)組織安排,，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職，任職后,，我感到了巨大責(zé)任和壓力,，現(xiàn)在的工作，對(duì)我來說,，既是一項(xiàng)全新的事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握,，我深感重?fù)?dān)在肩,，但是我會(huì)把壓力當(dāng)作動(dòng)力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷努力,。下面主要匯報(bào)現(xiàn)在的工作：

在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院分管各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范,，履行好自己的管理職能,，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾,，樹立清廉之風(fēng),，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)、維護(hù)班子形象,、維護(hù)群眾利益,，做到讓患者滿意。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀,，用科展的理論武裝頭腦,，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問題的能力。加強(qiáng)黨建工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，做出廉政和服務(wù)公開承諾,，做到“五帶頭”,，并嚴(yán)格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法,，不謀私利,，廉潔勤政，廉潔行醫(yī)，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護(hù)群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是,，工作講原則、講政策,，守紀(jì)律,，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任,、和支持,。

在工作中通過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問題的能力,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，走群眾路線，積極開展工作,，以分管工作為重,，加強(qiáng)公共衛(wèi)生十大項(xiàng)目，確立目標(biāo)責(zé)任制定崗定員,，圓滿完成上級(jí)和醫(yī)院交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)科兒科臨床科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機(jī)將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一個(gè)病人,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航，保障服務(wù),。形成職工上下一心一意謀發(fā)展,，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。

在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，做好分工的工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,，精誠協(xié)作,，小處事講原則，大事講風(fēng)格,，按規(guī)范程序辦事,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室的工作，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問題,，提出建設(shè)性工作建議,。及時(shí)向院長匯報(bào)工作情況，接受建議,，將醫(yī)院安排的工作,，落實(shí)好。不斷加強(qiáng)院風(fēng)院紀(jì)的檢查督導(dǎo),。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,。由于崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變,，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力,、人文科學(xué)等存在諸多不足,，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn),，我將盡職盡責(zé),，努力學(xué)習(xí)，不辱使命,，以回報(bào)組織的重托和群眾的信任,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇六

醫(yī)院檢驗(yàn)科xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的幫助下,，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動(dòng),，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全.能夠積極配合主任做好檢驗(yàn)科的各項(xiàng)工作。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀,、人生觀,。面對(duì)新形勢,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。

1,、截止12月底，我科共完成檢測病人5萬多人次,，全科全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到150余萬元,。

2、積極配合臨床開展工作,，不斷增加新的檢測項(xiàng)目,，以滿足臨床診斷的需求。

3,、參加xx省臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),，在血液、免疫,、生化等各項(xiàng)目評(píng)價(jià)中均取得優(yōu)異成績,。充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性。

4,、全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制,，保持資料完備。

5,、作好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，對(duì)出現(xiàn)各類故障，能認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對(duì),，即時(shí)自行解決，既保證了我科各類儀器的正常運(yùn)行,，又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本,。

建立健全科室、個(gè)人各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量控制制度,，一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心,，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生,堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。定期征求病人及群眾意見,，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，結(jié)合科室實(shí)際情況加以解決，贏得了病人的信賴,，年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,。

目前科室有22名同志,；其中18名在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學(xué)考試正在就讀大專?？剖疑舷滦纬闪吮?、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的景象,。

只注意認(rèn)真做好自己的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠,，對(duì)同事幫助不足,。有時(shí)工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒,，開拓創(chuàng)新不夠,。

在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇七

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀,、世界觀，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅(jiān)定,，實(shí)踐上自覺。去年上半年,，以飽滿的熱情,、積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去,，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際,，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實(shí)踐活動(dòng),。通過院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，使我對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的目的和意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí),；通過進(jìn)行認(rèn)真思考,、自我剖析、自我反思,，使我對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認(rèn)識(shí),；通過參加教育實(shí)踐活動(dòng)、撰寫心得體會(huì),，使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查的要求,，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài),，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)自己的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析,，并對(duì)照《黨章》進(jìn)行了深刻反思,，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足，制定了個(gè)人整改措施,，在平時(shí)的學(xué)習(xí),、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)了自我完善,，自我提高，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),，進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求,，廉潔履職,。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

徹底改變坐,、等、推,、靠等習(xí)慣,，拋棄生、冷,、硬,、頂?shù)茸黠L(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng),，變無問題為找問題,，變催著干為搶著干,。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。

由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn),。

3,、增強(qiáng)實(shí)干精神。

盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎,，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信,。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作。

4,、正確處理各種關(guān)系,。

對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相愛護(hù)，發(fā)揮特長,，相得益彰,，大事講原則，小事講風(fēng)格;對(duì)基層,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，率先垂范,，以身作則;對(duì)社會(huì),、對(duì)外界，做到坦蕩處事,，自重自愛,。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂,，對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、責(zé)任強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初,，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過、氣餒過,，但是組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致,，抓住機(jī)遇,，面對(duì)挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作,。

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理。制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng),。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時(shí)反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，借去年醫(yī)師節(jié)之際,，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評(píng)、醫(yī)療操作考評(píng),。使全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到規(guī)范,。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員,、住院醫(yī)師和進(jìn)修人員等系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)

認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)計(jì)委《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)計(jì)委有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治,，合理用藥,。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性,。

7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇八

在過去的一年中,，本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

在過去的一年中,，本人主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了政治意識(shí),，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力,，工作中積極主動(dòng)，不畏艱難,，勇于創(chuàng)新,，始終保持蓬。

4,、狠抓護(hù)理安全管理,，修訂了輸液換液流程，并嚴(yán)格落實(shí),，有效減少用藥差錯(cuò),，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率,。

5,、開展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù)，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù),，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū),，為廣大居民免費(fèi)體檢,，傳授健康教育知識(shí)，收到良好的社會(huì)效益,。

6,、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽。并對(duì)創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行了全院推廣,，提高了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識(shí),，推進(jìn)臨床護(hù)理變革。

7,、組織全院護(hù)士長述職,，由護(hù)理部組織專家進(jìn)行考評(píng)打分，作為護(hù)士長年度考核的一項(xiàng)得分,。

8,、為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象,。

1,、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，全年共培養(yǎng)?？?5名,，并要求每名專科護(hù)士做學(xué)習(xí)匯報(bào),，在科室開展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

2,、成立了靜脈治療,、傷口造口、營養(yǎng),、危重癥,、慢性病管理、康復(fù),、手術(shù)室七個(gè)專業(yè)委員會(huì),；啟動(dòng)5個(gè)專科護(hù)理質(zhì)量檢查,，提高專科護(hù)理質(zhì)量,。

3,、完成護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn)。對(duì)換屆后對(duì)新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn),，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變,。

4,、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力,。

5,、與**電視臺(tái)共同完成5.12護(hù)士節(jié)大型慶祝活動(dòng),，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上,，多姿多彩的精神風(fēng)貌。

6,、各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評(píng)選,，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇九

我于20xx年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任,，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任,，感謝各位護(hù)士長對(duì)我工作的大力支持和幫助,。 大家都知道，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大，涉及面廣,，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng),，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識(shí),，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì),、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況報(bào)告如下：

1、首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé),、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)垂直護(hù)理管理體系,。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作計(jì)劃,，使護(hù)士長明確了工作任務(wù),，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃,。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn),。成立了院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織,。先后對(duì)護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn),。將護(hù)士長領(lǐng)上了管

理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。

2,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度、查對(duì)制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。

3,、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短,、經(jīng)驗(yàn)少,、專業(yè)水平低，急是沒有用的,，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長起來的,，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情,，因此,，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識(shí)搶答與演講比賽,，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性,，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

1、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控,，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長 互檢,，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

2,、認(rèn)真落實(shí)交接班制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3,、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷,，及時(shí)做好調(diào)查,、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措,。

4、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查,。

1,、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短,、沒有工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力,。到目前為止,，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥,、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿、留置針穿刺,、口腔護(hù)理,、吸氧等技術(shù)操作?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,。

2、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范,。

提高病人滿意度20xx年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績,。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案，按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn),。使護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)后,，在內(nèi)外婦3個(gè)科室立即開始,。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程,，實(shí)行彈性排班,。

我院沒設(shè)感染科,，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求,， 對(duì)院內(nèi)感染,、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，實(shí)施方案,，并組織落實(shí),。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測 記錄,，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn),。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染,。

護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定,，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力,。

醫(yī)院述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇十

20xx年是不平凡的一年,，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，科室主任以身作則，對(duì)每一位就診患者視如親人,，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者,。對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷,，精心治療合理用藥,。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

嚴(yán)格按照醫(yī)院各項(xiàng)認(rèn)證指標(biāo),，及jci認(rèn)證管理要求科室的日常工作,，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因,，并且及時(shí)整改,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰公正分明,。

由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少,，科室就有兩名醫(yī)師進(jìn)行日常工作，我科室也沒有進(jìn)修和實(shí)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員,。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合,，更好的為患者服務(wù),。

科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診,，積極宣傳醫(yī)院和科室,，提升了我院我科在社會(huì)的知名度，樹立了良好的形象,，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),，同時(shí)也起到了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。