隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為貫徹落實好中央和省委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx－20xx年工作規(guī)劃》,，在縣紀委、縣監(jiān)察局的主持下,，今天,，我在這里代表xx縣工商局向監(jiān)管服務(wù)對象和社會各界述職述廉。

20xx年來,，xx縣工商局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆三中全會,、中央經(jīng)濟工作會議,、全省工商行政管理工作會議精神，立足應(yīng)對金融危機和災(zāi)后重建兩大主題,，圍繞“提速加快,、又好又快”的主基調(diào)，盡力整頓規(guī)范市場秩序,，全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè),，努力加強干部職工隊伍建設(shè)，為促進全縣經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻,。

一,、充分發(fā)揮工商職能作用，履職盡責,，依法行政,，維護好正常的市場經(jīng)濟秩序

一年來，我局積極探索解決當前工商監(jiān)管中存在的問題,，促進工商監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸,、監(jiān)管方式由粗放向精細轉(zhuǎn)變、監(jiān)管方法由突擊性專項整治向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變,、監(jiān)管手段由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,，為創(chuàng)建公平競爭、安全健康,、誠信和諧的市場秩序和消費環(huán)境,，在以下四個方面進行了強力推進：

一是強力推進食品安全監(jiān)管，營造放心安全的消費環(huán)境,。

我們建立健全了工商監(jiān)管,、商家自律及社會監(jiān)督“三位一體”長效監(jiān)管機制,，強化了對食品經(jīng)營者履行法定責任和義務(wù)的監(jiān)督,，嚴格落實了食品安全日常巡查和屬地監(jiān)管責任制,，以城鄉(xiāng)接合部、旅游景區(qū),、車站碼頭特別是農(nóng)村地區(qū)為重點區(qū)域,，以商場、超市,、批發(fā)市場,、集貿(mào)市場和食品經(jīng)營企業(yè)為重點場所，以小食品店等為重點對象,，開展了“食品安全三道防線大巡查”紅盾行動,，強化食品批發(fā)市場源頭管理和超市賣場食品質(zhì)量安全監(jiān)管，構(gòu)筑食品安全第一,、二道防線,；開展校園周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部的食品零售網(wǎng)點專項執(zhí)法檢查,，落實食品經(jīng)營單位負責人質(zhì)量安全第一責任人責任,，構(gòu)筑食品安全第三道線。同時,，以凈化兒童食品,、農(nóng)村食品市場為重點開展專項整治活動，切實提高流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管的制度化,、規(guī)范化,、程序化、法治化水平,。

二是強力推進建材市場監(jiān)管,，加快全縣災(zāi)后重建步伐

建材的質(zhì)量的好壞，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到“三年重建任務(wù),，兩年基本完成”的大局。x月初,，在全縣范圍內(nèi)召開了建材經(jīng)營者培訓(xùn)會,，就經(jīng)營戶“兩賬一票一卡一書”（購銷貨臺帳、進貨發(fā)票,、信譽卡,、建材商品質(zhì)量責任書）的規(guī)范填寫進行了指導(dǎo)，并創(chuàng)新性地制作了“建材經(jīng)營戶倉儲備案登記表”,，要求經(jīng)營戶如實填寫倉儲地址,、面積、聯(lián)系電話等內(nèi)容，為以后的監(jiān)管到位奠定了基礎(chǔ),。建立健全災(zāi)后建材市場長效監(jiān)管機制,，指導(dǎo)建材經(jīng)營者建立建材商品“兩賬兩票、一卡一書”制度,，把建材市場的監(jiān)管任務(wù)和責任層層分解,，落實到位，實行分片,、分段包干,。對全縣xx戶鋼材經(jīng)營戶，x戶水泥銷售點以及庫房,，xx戶磚廠、x戶水泥廠,、x戶沙石廠進行拉網(wǎng)式的檢查,。共立案查處銷售不合格鋼材案x件，處罰款xx萬元,，沒收不合格綱材xxx噸,，并吊銷當事人菅業(yè)執(zhí)照x戶。

三是強力推進農(nóng)資市場監(jiān)管,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航,。

深入開展“紅盾護農(nóng)”行動，加強農(nóng)資經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管,，根據(jù)農(nóng)時和季節(jié),，適時組織抽檢和專項整治行動。執(zhí)法人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點進行地毯式的檢查,，組織,、抽檢種子化肥。每次抽檢農(nóng)資商品質(zhì)量,，都通過媒體將抽檢結(jié)果向社會發(fā)布消費警示,，對假冒偽劣農(nóng)資商品集中清繳，防止再流入市場坑農(nóng)害農(nóng),。共取締無照經(jīng)菅x戶,，現(xiàn)場處罰x件，萬元,，立案查處x件,，罰款x.x萬元，受理農(nóng)民購買農(nóng)資商品投訴x件,，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟損失x.x萬元,。

四是強力推進廣告市場監(jiān)管，規(guī)范廣告主、廣告經(jīng)營者,、廣告發(fā)布者的行為,。

我們對全縣xx戶廣告媒介的廣告經(jīng)營資格進行檢查，檢查面達xxx,；加強廣告監(jiān)測,，強化對發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管。全年共監(jiān)測廣告xx次,，監(jiān)測各類廣告xxx條,，其中：電視廣告xx條，互聯(lián)網(wǎng)廣告xx條,，印刷品廣告xx條,，戶外廣告xxx條，其他形式廣告xx條,；進一步落實聯(lián)席會議制度,，以醫(yī)療、藥品,、食品,、化妝品、美容服務(wù)以及涉農(nóng)廣告等廣告為重點,，做好虛假違法廣告整治工作,。開展了農(nóng)資、醫(yī)療,、藥品,、保健品廣告專項整治行動，共出動人員xxx人次,，出動車輛xx臺次,，共計檢查媒體x家，農(nóng)資經(jīng)營戶xx戶,，廣告經(jīng)營單位xx戶,，醫(yī)療機構(gòu)xx戶。共檢查發(fā)布的農(nóng)資廣告xx條,，醫(yī)療廣告x條,，藥品廣告xx條，保健食品廣告x條,。對存在的一般問題進行了及時規(guī)范和整改,。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀,，落實惠民為民措施,，全力服務(wù)xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造服務(wù)型工商,，為企業(yè)服務(wù),、為個體戶服務(wù)、為項目服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點和落腳點,。我局依托職能，開展了以下四個方面的特色服務(wù)：

（一）依托注冊登記監(jiān)管職能,，大力發(fā)展各類經(jīng)濟組織制度,；實行了“三放”：放寬項目建設(shè)的市場準入、出資限制和經(jīng)營范圍,；給予了“三減”：減少環(huán)節(jié),、減免費用和減輕負擔；做到了“三快”：快受理,、快審核,、快發(fā)照。對政務(wù)中心工商窗口實行xxx％的委托授權(quán),，對企業(yè)和個體戶申辦營業(yè)執(zhí)照實行“一審一核”制，只要符合法定條件,，企業(yè)和個體戶能當場領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照（執(zhí)照上印章都是提前蓋好的）,。在為xx鋼鐵集團投資注冊的xx市xx科技發(fā)展有限公司、xx市xx礦業(yè)有限公司兩家企業(yè)實收資本到位變更登記,、xx集團xx化工有限公司全體職工股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓登記,、xx水泥有限公司合并收購了xxxx水泥有限公司和收購重組xx熱電發(fā)展有限公司等工商注冊中，實現(xiàn)了零距離為重大項目服務(wù),，為重點企業(yè)服務(wù),。今年新發(fā)展個體工商戶xxx戶，從業(yè)人員xxxx人,，資金數(shù)額xxxx萬元,；新發(fā)展私營企業(yè)xx戶，投資者人數(shù)xx人,，雇工xxx人,，注冊資本xxxx萬元。

（二）依托消費監(jiān)管職能,，化解消費糾紛,，維護社會和諧穩(wěn)定。

一是聯(lián)合縣衛(wèi)生局,、縣物價局,、保險公司、煙草公司、電力公司等單位和企業(yè)攜手參加了紀念“x·xx”活動,。懸掛宣傳標語xxx幅,，展出宣傳板塊x塊，現(xiàn)場發(fā)放《消費者權(quán)益保護法》,、《食品安全知識手冊》等宣傳資料x萬x千余份,。展示假冒偽劣“五糧春”、“五糧液”酒xxx瓶,，“豐谷頭曲”酒xxx瓶,，過期變質(zhì)、無qs認證食品xxx公斤,，共計xx余萬元?，F(xiàn)場受理消費者投訴xx件，解答消費者咨詢xxx余人次,，并向消費者現(xiàn)場演示如何識別假冒偽劣商品,。二是認真做好消費者投訴受理工作，今年我局共接到消費者申訴舉報xxx件,，成功處理xxx件,，轉(zhuǎn)其他部門處理x件，因證據(jù)不足不予受理x件,，,，為消費者挽回經(jīng)濟損失xx萬余元。三是加強“一會兩站”和xxxxx聯(lián)絡(luò)點的建立,。截止目前,，我局已在全縣xx個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府已設(shè)立的村,、公用事業(yè)單位,、學(xué)校和大型超市、商場,、七里峽,、龍?zhí)蹲拥嚷糜尉包c建立“xxxxx”申訴舉報站和消費者投訴站xxx個，及時受理消費地維護了消費者合法權(quán)益,。

（三）依托商標監(jiān)管職能,，實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，提升地方產(chǎn)品的市場知名度和競爭力,。

一是加強商標法律法規(guī)宣傳,。面向政府廣泛宣傳商標品牌興縣、興企和品牌富農(nóng)的重要性和必要性,，積極贏得各級政府對商標品牌發(fā)展工作的支持,。二是針對企業(yè)普遍存在的品牌意識不強,、品牌興企思路不寬、品牌辦法不多,，措施不力的現(xiàn)狀,，以當?shù)毓歉善髽I(yè)為主要對象，運用舉辦品牌論壇,、品牌講座,、品牌建設(shè)經(jīng)驗交流會等形式，普及品牌知識,，提升品牌理念,，強化品牌意識，啟迪品牌運作思路,，助推企業(yè)走品牌發(fā)展之路,。三是制定《xxxx年商標工作要點》和《xxxx-xxxx商標發(fā)展規(guī)劃》，推動以地理標志為重點的農(nóng)產(chǎn)品商標注冊工作,。今年申請注冊商標x件,，培育馳名商標x件（xx茶葉商標）、省著名商標x件（xx食品商標）和市知名商標x件,。

（四）依托市場監(jiān)管職能,，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。

一是成立集貿(mào)綜合市場整治,、市容市貌整治,、戶外廣告和“牛皮癬”專項整治、明察暗訪督導(dǎo),、新聞信息宣傳報道五個工作小組，從職能,、責任,、目的、失職瀆職等方面制定了一套行之有效的措施和辦法,。二是以整治城鄉(xiāng)集貿(mào)市場和沿街經(jīng)營戶衛(wèi)生,、秩序、戶外廣告為重點,，圍繞“五個規(guī)范和一個提升”的目標,，分行業(yè)召開宣傳動員大會，要求全縣經(jīng)營戶對照市工商局《市城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)國衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施整改方案》做好自查工作,。三是以清潔城鄉(xiāng)行動和災(zāi)后農(nóng)貿(mào)市場改造升級為契機,，加大對老百姓反映強烈的“十三亂”的整治；搞好市場內(nèi)的清掃保潔和規(guī)范化管理,，和經(jīng)營者簽訂門前“三包一?！毙l(wèi)生責任書xxx份,；規(guī)范戶外廣告及店名管理，清理內(nèi)容不健康,、不真實的戶外廣告,。四是配合各地鎮(zhèn)政府，分工作組對重點部位,、重點場鎮(zhèn)和公鐵路沿線等區(qū)域開展了城鄉(xiāng)清潔專項行動,。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入城區(qū)集貿(mào)市場進行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對電線私拉亂接,、占道經(jīng)營,、隨意堆積垃圾、車輛亂停亂放,、食品經(jīng)營人員未穿戴白衣白帽,、熟食品攤區(qū)防蠅防塵設(shè)施不夠完善、蔬菜大棚亂搭設(shè)施,、鮮豬肉市場內(nèi)鐵架設(shè)施陳舊的現(xiàn)象等現(xiàn)象要求市場業(yè)主限期改正,。五是宣傳到位。以工商文化為載體,，制作工商宣傳資料,、清潔城鄉(xiāng)行動宣傳光盤等，利用x輛“xx縣工商局清潔城鄉(xiāng)行動宣傳車”向廣大經(jīng)營戶和干部職工進行清潔城鄉(xiāng)知識宣傳,，印制宣傳資料x萬份,，書寫宣傳標語xx幅懸掛張?zhí)谌h鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市場內(nèi),。

同時,，我局圍繞縣委、縣政府的中心工作和統(tǒng)一部署,，在旅游市場監(jiān)管,、集貿(mào)市場改造升級、xx鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”,、xx鎮(zhèn)幫扶工作,、xx鄉(xiāng)農(nóng)房災(zāi)后恢復(fù)重建等方面，都盡力履行了職責,。今年x月xx日,，縣委召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“政企同心、攜手共進”懇談會,，來自全縣xx戶規(guī)模企業(yè)代表對縣企工委,、經(jīng)商局,、國稅局、地稅局,、環(huán)保局,、工商局、質(zhì)監(jiān)局等xx個縣級部門的政風(fēng)行風(fēng)進行滿意度測評,，工商局名列第一,。

三,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì),、高效率的工商執(zhí)法隊伍

（一）建立健全規(guī)章制度,，狠抓作風(fēng)紀律建設(shè)。

我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排,、同檢查,、同考核，與各所,、隊長簽訂了目標責任書,，層層落實責任，實行一崗雙責,。在窗口崗位推行首問責任負責制,、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制,；在執(zhí)法崗位提倡行政指導(dǎo),、行政約見、行政告誡,，做到“人性化”,、“和諧化”執(zhí)法；在監(jiān)管崗位著力建立長效管理機制,，實行崗位責任制,、過錯責任追究制度；在紀律方面,，制定了包括學(xué)習(xí)制度,、工作制度、請銷假制度,、考核制度在內(nèi)的一系列制度,；在局務(wù)公開方面，實行陽光工商,，定期與不定期公示全局性的人事管理,、財務(wù)收支狀況，最大限度地提高干部的知情權(quán)和參與權(quán),。

（二）加強廉政文化教育,，提高防腐拒變能力。我們緊緊把住了領(lǐng)導(dǎo)干部在“人,、財,、物”等方面的廉政要求，把住了一線執(zhí)法人員在“案,、費,、證,、照”中的廉政要求，以廉政文化建設(shè)為載體,，不斷深化反腐倡廉教育,，全面推動系統(tǒng)廉政文化進機關(guān)、進所隊,、進崗位,、進家庭、進市場,，上墻面,、上桌面、上講臺,、上舞臺,、上網(wǎng)絡(luò)，營造了良好的廉政文化氛圍,。加大硬件的投入,，先后在xx、xx,、xx,、xx工商所及局機關(guān)辦公樓投入了xx余萬元資金，設(shè)置了廉政文化室,、廉政文化長廊,、廉政格言警句、廉政座牌,；在局域網(wǎng)主頁上開辟了廉政文化專欄,，編發(fā)了廉政簡報，創(chuàng)造性地設(shè)置了廉政文化電腦桌面和屏保文檔,，起到了很好教育激勵作用。

（三）開展崗位技能大練兵,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān),。為提升工作技能,，本著“干什么,、練什么,，缺什么、補什么”的原則,，堅持以學(xué)促練,、以練帶干，我們在全系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“登記服務(wù)能手”,、“執(zhí)法辦案能手”,、“維權(quán)服務(wù)能手”、“宣傳報道能手”、“電腦操作能手”活動,。通過開展各個崗位的練兵比武,，使干部職工進一步掌握和熟悉各項業(yè)務(wù)知識。全系統(tǒng)樹立起“自覺學(xué)習(xí),、主動學(xué)習(xí)”的觀念，形成比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,。

（四）夯實基礎(chǔ),，加快基層設(shè)施建設(shè)步伐,。我們堅持基礎(chǔ)年年打,、基層年年抓,，心往基層想,，人往基層走,，勁往基層使,，物往基層投,，固強補弱、整體推進,。今年,，xx、xx,、xx,、xx四個工商所納入災(zāi)后重建項目，維修加固了xx,、xx,、市場三個工商所，在xx,、xx,、xx、xx工商所開辟了登記服務(wù)窗口,，更好地方便了群眾辦事,。全系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)上登記服務(wù)、網(wǎng)上監(jiān)管,、網(wǎng)上執(zhí)法辦案,、網(wǎng)上消費維權(quán)、網(wǎng)上監(jiān)督制約等綜合體系，努力創(chuàng)造基層良好環(huán)境,。

自xxxx年xx月xx日開始,，我局在十個工商所全面啟動了基層工商所正副所長向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作。參會的鎮(zhèn),、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè),、個體戶代表對各工商所的工作給予了充分肯定和高度評價，對工商所正副所長的述職述廉報告和基層執(zhí)法人員的勤政廉政情況進行了現(xiàn)場評議,，滿意度達xx％以上,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥簧賳栴}和差距,，感謝大家對工商行政管理工作的關(guān)心,、愛護和支持，歡迎大家對我們的工作提出寶貴的意見和建議,，我們將揚長避短,，奮起直追，力爭工作更上一層樓,。

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醫(yī)院副院長述職述廉報告篇二

20xx年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下,，認真履行職責，刻苦勤奮工作,，較好地完成各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作和廉政情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

20xx年,，認真學(xué)習(xí)國家醫(yī)療工作精神和工作業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的政治思想覺悟,，做到在思想上,、工作上,、行動上與上級部門保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，做到刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)良成績,。我培養(yǎng)吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，實現(xiàn)工作的完美和高效，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,。

1,、抓好黨建工作，增強黨組織的生機活力,。教育引導(dǎo)黨員和職工積極投身到全面深化改革事業(yè)中,，促進醫(yī)院各項工作發(fā)展。我加強黨員隊伍建設(shè),，提高黨員的黨性意識,，使每個黨員立足本職努力工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，引領(lǐng)全體職工認真做好工作,，努力創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。我積極培養(yǎng)入黨積極分子,，把符合條件的預(yù)備黨員及時轉(zhuǎn)為正式黨員,，20xx年共培養(yǎng)入黨積極分子x名，吸收預(yù)備黨員x名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員x名,，進一步增強黨組織的生機和活力。

2,、加強人事工作,，增強醫(yī)院凝聚力。我按照干部管理權(quán)限,，認真做好全院干部職工的考核,、考察、調(diào)配,、任免,、培訓(xùn)等人事工作，幫助干部職工解決工作,、生活中遇到的困難和問題,，增強醫(yī)院凝聚力，使全體干部職工團結(jié)一致,、齊心協(xié)力做好工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，促進醫(yī)院醫(yī)療工作發(fā)展,，樹立醫(yī)院的良好社會形象,，努力獲得人民群眾的滿意。

3,、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院,。我積極抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，努力爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院,。一是要求干部職工增強宗旨意識，做到以病人為中心,，切實維護病人利益，傾聽病人呼聲,，關(guān)心病人疾苦,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧。二是要求干部職工增強服務(wù)意識,，端正服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)水平,，努力為群眾服務(wù),。三是要求干部職工增強質(zhì)量意識，加強“三基三嚴”訓(xùn)練,，加強質(zhì)量安全管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，杜絕發(fā)生各類醫(yī)療事故。四是要求干部職工增強廉潔意識,，嚴肅行業(yè)紀律,，弘揚高尚醫(yī)德，防范產(chǎn)生各類醫(yī)療不正之風(fēng),，樹立醫(yī)務(wù)人員的良好形象,。通過四個增強，使個醫(yī)務(wù)人員做到“醫(yī)術(shù)好,、服務(wù)好,、形象好，群眾滿意”,，為爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院作貢獻,。

我嚴格要求自己，加強作風(fēng)建設(shè),，一是培養(yǎng)高尚的道德情操,，認真學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，用社會主義核心價值觀占領(lǐng)自己的精神世界,，具有愛崗敬業(yè)精神,、公平公正精神、務(wù)實拓新精神,、廉潔為民精神,、團結(jié)協(xié)作精神，促進醫(yī)院各項工作發(fā)展,。二是在工作中承擔自己的責任,，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻，盡心盡職工作,，力爭取得良好工作成績,。三是加強自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀守法,，不折不扣執(zhí)行上級部門的工作精神和工作紀律,，積極主動服務(wù)基層、服務(wù)群眾,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，努力獲得基層和群眾的滿意。

我是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當作責任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求,，做到率先垂范,，以身作則,，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反x工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆,，決不讓x從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù),，取得一定成績,，但還是存在一定的不足問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。二是作風(fēng)不夠踏實。我雖然經(jīng)常與群眾在一起,，但是與群眾的聯(lián)系溝通不夠緊密,，主動向群眾征求意見聽取建議少，在一定程度上影響了工作的發(fā)展,。三是創(chuàng)新意識不強,。我能夠認真負責按照上級部門工作要求認真做好工作，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，影響了工作的進一步發(fā)展。

1,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾,，新內(nèi)容,，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新醫(yī)院各項工作,，取得更大的成績,。

2,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，樹立自身良好形象。全面加強思想作風(fēng),、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，嚴格防范“四風(fēng)”問題,，樹立自身良好形象,。

3、遵紀守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，按照“責任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求，明確自身責任,，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得廣大干部職工的滿意,。

我的述職述廉報告完了,，謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

深化改革,，加強管理,，全院職工團結(jié)一心，勤奮工作,，在醫(yī)療,，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績,。作為醫(yī)院主要負責人,，在各項目標任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用,。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求,，認真做好勤政廉政工作。現(xiàn)就本人思想,、工作情況和存在的困難述職如下,，不妥之處，請批評指正,。

一,、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平

我作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部,，醫(yī)院的主要負責人,，在20xx年里，努力應(yīng)加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治,、思想和文化知識水平，一年來,，特別是結(jié)合加強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制,，積極參加醫(yī)院、黨支部,、科室組織的政治業(yè)務(wù),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,，繼往開來、與時俱進,，提出全面建設(shè)小康社會,，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神以及省,、市,、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料,、文件等;擠時間看報刊雜志,、文件，抽時間記好筆記,，寫好心得,。

通過學(xué)習(xí)，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高了決策能力和處理各種問題的水平,，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、加強自身品德和修養(yǎng),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

一是能做到公道正派，做好帶頭人,，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體;

二是嚴于律已,，以身作則,，率先垂范，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持;

三是求真務(wù)實,，勤于政務(wù),，工作再忙,，社會應(yīng)酬再多，都堅持深入實際,、深入科室、深入基層,，調(diào)查了解情況,，關(guān)心職工生活,，解決實際工作困難,，現(xiàn)場解決實際問題,。

堅持崗位職責檢查,，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況，管理工作中存在的問題,，并積極的解決落實,，堅持院長行政查房工作,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。

三,、加強班子管理,，調(diào)動班子工作積極性

在20xx年的工作中中，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴格管理,、科學(xué)管理,、民主管理。

一是班子分工明確,。相互配合,，相互協(xié)調(diào)，互相支持,、互相補臺,，團結(jié)合作。

二是民主管理,。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團)一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤{(diào)動了大家的積極性,。

三是辦事公開,。班子成員互相通氣、交流,，實行“公開,、公平、公正”原則,，該公開的都在公開欄中公開,，接受全院職工監(jiān)督。

四是一切事情都按程序進行,，嚴格按黨的`民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。

四、把業(yè)務(wù)建設(shè)作為工作的重中之重,，認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《江蘇省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標準,認真組織實施醫(yī)院“管理年”活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

根據(jù)“管理年”活動的目標,、內(nèi)容,，全面實施，并結(jié)合醫(yī)院實際，提出各項改進措施,，狠抓落實,。健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級技術(shù)指導(dǎo)制度”/“分級護理制度”,、“護理查對制度”,、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實施細則》,、《相關(guān)抗菌藥物實行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件,，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時間等,，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意,、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長審批同意等。至目前,，共進行督查15次,，分別抽查了10個臨床科室的病歷150份、門診處方950張,、住院病人處方500張,。經(jīng)抽查，處方,、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則.

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇四

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正,。

今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù)，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時代在發(fā)展,，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認識,，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是十七大以后,，如何準確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學(xué)習(xí)十七大報告和新黨章的同時,，堅持結(jié)合自身實際，在學(xué)習(xí)交流中,，堅持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學(xué)為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認為，獲得的知識多一點,，決策謀劃就會更加科學(xué)一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大。例如,，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化,；在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量,，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位,、對得起職責、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標,。在推進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上,，積極聽取專家意見,，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實事,。堅持求真務(wù)實，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認識到,，服務(wù)是一個鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善,；為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強,；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù),，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境,。

后勤涉及管錢管物,，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行,、人格和名譽,。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅持民主決策，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,，能積極配合和支持院長、政委開展工作,，切實履行自己工作職責,，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子,。嚴格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃,、有招標,、有審批、有審計,，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項,，能嚴格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明,。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個人述職,，有不當之處,，敬請各位指正。

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇五

一年來,，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實際工作中，從嚴要求自己,，努力告誡自己：莫伸手,、人莫貪。

一,、不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我始終認為在新的歷史時期，領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身的政治理論,、業(yè)務(wù)知識,、黨紀政紀條規(guī)的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要和迫切,。在學(xué)習(xí)上,，我主要從四個方面入手，一是深入學(xué)習(xí)政治理論,。一年來,，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、xx大會議精神,、科學(xué)發(fā)展觀以及公司各時期的文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，進一步堅定理想信念,，增強認真貫徹落實黨的基本理論,、基本路線的自覺性。在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主,、三個結(jié)合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合;以精讀為主,，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學(xué)以致用”為主,，做到理論與實踐相結(jié)合。二是認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī),。

一年來,，我在學(xué)習(xí)政治理論的同時，自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料,，通讀,、精讀了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準則(試行)》實施辦法、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制實施辦法》等有關(guān)黨紀政紀條規(guī)材料,，多次觀看了反腐倡廉電視錄像,。俗話說：“不鏡于水、而鏡于人,、則吉兇可鑒也,。”我就是通過不斷的學(xué)習(xí),，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學(xué)習(xí)先進模范人物,。一年來,，我以xx等先進人物為標桿,，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻,、執(zhí)政為民的精神,，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀,，進一步堅定政治信仰,，提高工作的責任感、使命感,。四是學(xué)習(xí)新知識,、新技能。一年來,，我本著與時俱進的原則,，按照終身教育的理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷拓寬知識面,，提高先進文化素養(yǎng)。

二,、不斷強化自律意識,，努力勤政、廉政,。

古人說,，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚,，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來，我堅持以自律為本,，以廉潔從政為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中,，從嚴要求自己,，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪,。在廉政上,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”。

自重,，就是珍重自己的言行,、人格和名譽,，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情,，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽,。

自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益,。一個人的錯誤有它的形成過程,，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的,，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn),，但那時已為時已晚。所以,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要做到防微杜漸,，確保不出問題，重要的還是靠自省,。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬,、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬,。

自警,，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為,。要知法懂法,，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn),，警告自己時刻以黨的利益為重，不以公謀私,。那些被查處的違紀違法干部,，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理,，總認為只要大錯不犯,，小錯不斷也沒關(guān)系，其結(jié)果是“小洞不補,，大洞受苦”,，一發(fā)不可收拾。

自勵,，就是始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。我認為一個人在工作、學(xué)習(xí),、生活的道路上，無論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態(tài),。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求,。并正確認識和處理“三個關(guān)系”,，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系,、全局利益與局部利益的關(guān)系,，為此，我時時自勵,，始終以新的精神狀態(tài)投入到醫(yī)務(wù)工作中,，認真處理遺留問題。力所能及地為患者服務(wù),。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為副院長,，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報告,。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助,。

我一直在等待一個機會,，等待醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下,，有預(yù)想的知名度、美譽度和品牌效應(yīng),，所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖,。今天，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會,，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺得,，此時是我們該總結(jié)的時候了。

醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。

但我們必須清楚地認識到,，初入,，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊,，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識,，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律,，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解,。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時,，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展,，初診量和業(yè)績都有所下滑,，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的,，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在,。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,，不在于它服務(wù)過多少患者,，而在于它服務(wù)好了多少患者,，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早,，這個道理我相信大家都懂。

更令我痛心疾首的是,，總結(jié)過去一個月的工作,，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,，患者走進大廳,，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生,。

做一名導(dǎo)醫(yī)很容易，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問,。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個專科和相關(guān)課程,，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,，多思考多總結(jié)。

盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令,，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊、吃東西,、明顯表現(xiàn)拒診情緒,、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門,，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士,，就理解和包容我們嗎,？還是那句話多思考多總結(jié)。

在之前的工作中,，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況,，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費處工作人員也不斷改進,，工作有了新的進展,。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤,，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能,，以最快的`速度為患者收費劃價,。

藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊,，藥房發(fā)片劑,，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導(dǎo)致患者退費的情況,，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片,，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失,。我希望類似的問題以后不再發(fā)生，藥房,、藥庫及時清點藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生,。

兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況,，有實習(xí)生玩,、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩,，大家可能會說,，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲,，我實在不能明白,，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然,，同時我也想請大家捫心自問一下,，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑,，我們的患者如何能夠滿意我們,。

后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況,，再則就是紀律松散,。收費處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處,，盡管三令五申,，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影,。

盡管我曾經(jīng)不止一次提出,，上班時間請不要串崗、集眾閑聊,，那樣不僅影響你自己的形象,，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說,，我們是在溝通工作，但我想請問,，上班時間是我們集眾溝通工作的時間,；也許大家也會說，患者少無聊嘛,，也就玩玩游戲啦,，那我舉個不很恰當?shù)睦樱粋€部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,，走的多了累了,，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由,，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),，等待他們的將是什么呢,？我認為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理,，我們患者不多,，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天,，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢,？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅,。

同志們,，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出,，我剛才說過,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人,，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說,，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個,，那就是進一步改進自我的工作,，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。

人無完人,，孰能無過,。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來,，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素,，那就意味著你沒有責任心,，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的,。

同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年,，有的剛踏如社會不久,，但不管在哪里工作，對我們而言,，最重要的無非是，我們是否工作開心,，是否在工作中看見了自己的成長與進步,，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得認真考慮,，在這里上班,，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫(yī)院,，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫(yī)院,，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅,，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心,。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相,，萬事都問問自己,，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎,？我的工作不能做得再好了嗎,？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心,。

最后不得不提的是,，一個醫(yī)院要發(fā)展，靠個人力量肯定是不行的,，要求大家不串崗,，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通,，但不是上班時間在科室里面溝通,，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量,，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的,。

改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次,。我相信在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下，醫(yī)院將長期立足,，大家都將能安心地在這里工作,。

報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整,，請相關(guān)科室認真落實：

護士長：任免同志為醫(yī)院護士長,，分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺、輸液室,、治療室,、手術(shù)室護理及培訓(xùn)各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長,，解決不了再逐級反映,。

后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長,，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員,。

品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由負責,，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理,。

藥房：藥房的工作暫由負責,，涉及藥房的工作先找同志進行溝通，溝通無果請及時上報,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員：

現(xiàn)在,， 我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,，請予審查與評議。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務(wù)的,。一年多來,，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機,，著力加強全院職工的服務(wù)意識,，品牌意識。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診,、住院人次分別比去年同期增長10%和21%,。

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位,、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%,，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元,。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查,、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口,、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長,。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,，對超標準收費,、分解項目收費的，除費用退回患者外,，給當事人予以經(jīng)濟處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力,，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%,。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高,， 省,、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料、現(xiàn)場考評,、走訪科室,、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為90%,，住院患者的滿意度為95%,。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”,，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

(二)突出重點，加強學(xué)科建設(shè),，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，根據(jù)當代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點，發(fā)展強項,，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科,，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

(三)加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金，投資200余萬元,，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機,、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。

(四)未雨綢繆,，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

由于歷史的原因,，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能,，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，今年醫(yī)院審時度勢,，從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝,，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲,，正準備開山修路及平整土地,。

(五)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場,。

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ),，家庭為單位，居民個人為中心,，以健康促進為目標,，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次,，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評,。

(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動。

為策應(yīng)“對接長珠閩,、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名,，制定了具體工作方案。醫(yī)院投入2萬余元,，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道,、地面硬化及綠化等,，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理,，創(chuàng)建工作達到了上級的要求。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策,。對重大決策、干部任免,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準后，由有關(guān)科室進行論證考察,，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法,，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，避免采購中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采取定點購置,、公開招標的辦法。為把好物資采購關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計科,，專門負責了解市場行情,，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自省、自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好,！

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標,，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"以病人為中心,，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念,，堅持"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列,、兒科、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認真履行了崗位職責,，圓滿完成了年初制定的目標,，現(xiàn)將工作情況述職如下：

認真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中，四中全會精神,，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機，積極參加群眾路線教育活動,，不斷強化職工政治思想,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

1,、年度工作量化指標

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下,，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達96%,，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動,，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2、嚴格落實醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉,，落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí),、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個員工增強質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的.和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議,，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評,、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標準線以內(nèi)。

5,、強化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強病歷書寫考核,，規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量,。同時,，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論,，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展新項目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座,，兩次院內(nèi)講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ),。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù)，15年開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例,，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療,，獲得了良好的社會效益。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評,。

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位,，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性,。

1、加強政治理論學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神作為當前及今后一個時期的首要任務(wù)，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機,，落實好醫(yī)院的各項制度。

2,、不斷開拓進取,，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目。

3,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進一步加強科學(xué)化，規(guī)范化管理,！

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評議員：

現(xiàn)在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務(wù)的。一年多來,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機,，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%,。

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認識到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的`要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到質(zhì)的服務(wù),，今年我們將一百多個價格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療,，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口,、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由20xx年的62%降到50%以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,，對超標準收費、分解項目收費的,，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力,，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高,，省,、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料,、現(xiàn)場考評,、走訪科室、調(diào)查患者,、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%,，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

(二)突出重點,，加強學(xué)科建設(shè),，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點,，發(fā)展強項,，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來,。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精,、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè),，科有重點的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

(三)加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升,。

(四)未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

rue"(五)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路,，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ),，家庭為單位，居民個人為中心,，以健康促進為目標,，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次,，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評。

(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,。

為策應(yīng)“對接長珠閩,、融入全球化、呼應(yīng)新贛州,、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立創(chuàng)建辦公室，配備專職人員二名,，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道、地面硬化及綠化等,，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理,，創(chuàng)建工作達到了上級的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策,。對重大決策,、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準后,，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標,。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,，按采購的原則購入,，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采取定點購置,、公開招標的辦法。為把好物資采購關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計科,，專門負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自省、自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不開門,，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇十

現(xiàn)在，我把20**年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

我是20**年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務(wù)的。一年多來,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診,、住院人次分別比去年同期增長10%和21%.

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位,、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元,。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥,、合理治療,，提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度,，嚴格控制進口,、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由20**年的62%降到50%以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長,。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,，對超標準收費、分解項目收費的,，除費用退回患者外,，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,，通過一年來的努力,，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%.

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事,，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少,，滿意度逐漸提高,，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報,、看資料,、現(xiàn)場考評、走訪科室,、調(diào)查患者,、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為90%,，住院患者的滿意度為95%.10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”,，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，根據(jù)當代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點，發(fā)展強項,，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精,、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時,，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科,，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè),，科有重點的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機,、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升,。

由于歷史的原因,，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝，已經(jīng)不醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理能滿足醫(yī)療需要,，且周邊已無拓展可能,，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善,，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設(shè),、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝,，用于籌建人民醫(yī)院分院,。目前征地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地,。

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ),，家庭為單位，居民個人為中心,，以健康促進為目標,，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次,，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評。

為策應(yīng)“對接長珠閩,、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名,，制定了具體工作方案。醫(yī)院投入2萬余元,，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道,、地面硬化及綠化等,，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理，創(chuàng)建工作達到了上級的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”,，堅持民主決策,。對重大決策、干部任免,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準后，由有關(guān)科室進行論證考察,，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標,。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法,，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采取定點購置,、公開招標的辦法。為把好物資采購關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計科,，專門負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員!

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