時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇一

1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責我們自管會的相關活動策劃,，活動組織

2.由于成立時間較短,，我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的經(jīng)驗較少，且我們的工作規(guī)范性不足,。

3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,，更好的組織和展開活動。

1,、我們部門本學期的常規(guī)工作：

a)參與大院自管會及分院團委下達的活動

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的`活動時間

c)雅舍評比活動

d)配合其他部門開展的活動

2、工作任務：

a)本學期自管會活動的策劃和組織

b)借鑒其他學院自管會開展和組織活動的經(jīng)驗,，查找不足,，更好地服務我們的職能。

c)開展與其他部門的交流

d)規(guī)范我們的工作,，給后來者提供借鑒和參考,。

3、工作要求

a)全心全意為同學服務的思想

b)認真務實的工作態(tài)度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結,，多規(guī)范我們的工作

十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的活動時間，活動時間長,、跨度大,、任務艱巨，這便需要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關系,，更好的履行自己的職能,，團結好本部門。

因此我們部門要做好工作安排,，把工作分配好，做的每個成員都能做好自己的工作,，進而完成我們部門的任務,。

除此以外，因為活動時間長,、跨度大,、任務艱巨，所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好，合作發(fā)揮各自部門的長處,，團結一致把工作辦好,。

最后布置好常規(guī)工作，抓住工作的細節(jié),。

對于本學期的工作,，我們應該本著全心全意為同學服務的思想做好我們的工作，以認真務實的工作態(tài)度策劃和組織活動,，與其他部門合作以便更好的實現(xiàn)我們的職能,。

對于各項工作詳細安排：

1、十一月份運動會,，參與其中,，協(xié)調(diào)好于學生會其他部門的關系，協(xié)助學生會把工作做好,。

2,、十一月份宿舍文化巡禮節(jié)，精細策劃好其中的活動內(nèi)容,，想出新穎的項目,，以爭取到大院的活動安排，活動期間做好活動的組織工作,。

3,、雅舍評比及其他常規(guī)活動，做好本職工作,，不忘細節(jié),，爭取把每一個活動辦好。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇二

由于集團公司是在各實業(yè)子公司基礎上新組建的管理型公司,，公共關系急需加強,。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路,，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象,，提高公司信譽度，美譽度,，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定,、思想開放、誠信負責,、造福社會的光輝形象,。”公關工作的方針是“積極主動開拓,，誠摯守信公關,?！惫P工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通,，初步摸索適合永達集團實際發(fā)展需要的公共關系經(jīng)驗,，建立完整科學規(guī)范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備,。

根據(jù)集團現(xiàn)狀,，今年第四季度公關對象是當?shù)刂饕襟w、當?shù)卣?、社區(qū)組織和企業(yè)等,。

當?shù)刂饕襟w有許昌日報、許昌晨報,、許昌電視臺等,。當?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委,、非公辦,、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū),、東城區(qū)管委會等,。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等,。

以主動拜訪,、匯報工作為主。

于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關部門訪談一次,。舉辦元旦聯(lián)誼會,。

11月30日前對非公辦、工商局,、發(fā)改委訪談一次,。

12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

在日常的公共關系活動中,，逐步建立科學完善的公關檔案,，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

檔案內(nèi)容包括：單位,、姓名,、聯(lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日,、節(jié)日,、活動等事宜。

在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽,，干擾企業(yè)正常活動時，必須快速做出反應,，處理好公關危機,，掌握主動權。如果不及時填補信息真空,，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害,。

1、迅速查明事件原因

2,、尋求最佳解決方案

3,、誠懇積極表明態(tài)度

4、統(tǒng)一說話口徑

5,、積極與媒體溝通

6,、坦誠相待解決問題

7、總結經(jīng)驗教訓

公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環(huán)節(jié),。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估,，采用的方法有：

1、走訪專家,。2,、公眾意見征詢。3,、公關活動記錄分析,。4、綜合總結分析,，擬定xx年公關計劃,。

隨著企業(yè)與社會的'日益融合，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大,，公關已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要因素,。我們集團公司的特點也決定了公關在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下,，努力開拓公關領域,，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間。得道多助,。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇三

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。績效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學習、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作,。

四,、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,。

2,、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡,、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。

二,、人員流動與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%,。

2、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1,、計劃設立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金、禮品等,。2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議(提案,、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作,，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標,，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關工作息息相關,。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理,，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的.作用,。

二、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預算,，將費用按預算分

解到各部門?？厥菄栏耦A算管理,，實行“定額包干、責任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關,，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲,。

預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度,，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門,、每個班組,、每個人都有計劃任務、都有預算指標,，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況,，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。

四,、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重,，壓力大，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預算,、員工福利預算,、安全勞保預算、車輛使用預算,、伙食,、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制,。六,、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當老好人。

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務，抓好學習,。搞好各項服務,，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務,，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。二,、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護,、維修、保管,、供應及時到位;確保物資管理規(guī)范,、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質(zhì)量;力爭進一步提高服務效益,。三、工作措施

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,，增強服務意識,，提高服務質(zhì)量。

(2),、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準,。

2,、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴格按預算執(zhí)行,。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進,、領出,，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領用帳物相符,。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應好、周轉快,、消耗低,、費用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2),、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,，適時進行維修,、維護，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)、對公司員工宿舍的管理,。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加,。

(4),、對公司的值班、門衛(wèi),、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

(5),、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商,，就近進貨,，可以減少運輸費用,，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

總而言之,，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司,、服務于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時時有事做,，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇四

一年來,，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份,；全年收、發(fā)文件380份,，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉；完成年中,、年末報表及總結30余份,；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴,；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體,、讀書,、競賽等活動7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責,，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。服務工作搞得好與否，能不能讓領導,、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字,、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有總結,，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,，進入角色快、深入實際快,、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求,?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領導認可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

三、加強學習,，形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人,。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充政治,、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃,，先后參加了辦公文秘,、勞資員、安規(guī),、公司業(yè)務流程,、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行專（兼）干職責

黨風廉政建設,、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度,；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的'成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務,；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃

一,、認真總結管理模式,，運行機制方面的經(jīng)驗，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認真總結金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領導,、分區(qū)運行,、條塊結合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領導下實行“會議集中決策、各部門分工負責,、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運行機制,。

二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實際工作下移,，調(diào)查研究,，為管委會領導決策提供第一手資料,。

2.搭建學生與學校領導、與各個職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作,，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實管委會會議精神,，深入實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個二級學院之間的關系，新校區(qū)與地方政府之間的關系,，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力,，確保兩校區(qū)政令暢通。

綜合管理部工作計劃(2) 三,、協(xié)助學校做好金石灘校區(qū)二期建設工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準備工作,，重點做好各建設單體的功能設計優(yōu)化工作，確保項目完成時各項功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設,，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設。

四,、加強金石灘校區(qū)各項制度建設，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng),，不斷提高科學化管理水平,，不斷完善數(shù)字化校園建設，充分發(fā)揮其作用,。

五,、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境,。 工作計劃

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇五

為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃,，20xx年文獻資源建設部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關部門的工作,，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1,、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購任務的順利完成,，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3、繼續(xù)配合技術部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關工作人員的意見,，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學校重點學科專業(yè)相關的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點建設相關學科期刊的補充,，力爭相關學科報刊達到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉庫工作,。

,。

1、及時了解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者,，做到耐心,、熱心、關心,。

為滿足新疆財經(jīng)大學的發(fā)展需求,，推進大學教學科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓铡：透鲗W院領導溝通在每周三的學習會上做宣傳,，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務項目宣傳單，分發(fā)各部室,、學院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學校完成圖書采購招標工作,。在采購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的情況,，做相應的重點采購和補充,，計劃在6月和10月組織各學院相關專業(yè)老師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負責地滿足大家的需求,，更好地為教學和科研服務。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作,，最大限量的'搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻,，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化。

4,、繼續(xù)完成各類相關經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學的經(jīng)濟專業(yè)特點。

5,、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會,，擴大采購渠道和采購范圍,，保證高、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量。

(三)在藏書結構上,，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應的傾斜，保證博士點建設相關學科文獻的購置,。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養(yǎng)的自然科學等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充,。

。

1,、加強全體同志的專業(yè)知識學習,，每月應保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2,、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務上的和工作中存在的問題,，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。

3,、進一步加強部門的組織紀律性,，嚴格考勤制度和請假制度。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇六

一,、人力資源工作計劃：

1,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人,，售后服務靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對公司當前情況,，深入各部門進行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡,、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息,，嚴把人才入口關，為公司招收合格的人才,。20xx年的招聘任務是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務發(fā)展儲備人才，完成招聘計劃,，特別是中級業(yè)務人員,、市場推廣人員、技術人員等的招聘作為重中之重,。

2,、加強學習、技能培訓,、儲備人才,。

公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運營和產(chǎn)品銷售為導向的公司,，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓,，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓,，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才,，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。

在20xx年里,，由于公司處于業(yè)務試水期,，綜合部并沒有將團隊拓展培訓提上日程，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做,，那么在20xx年里,，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫,，不求出多大成績，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團隊培訓計劃,，推動計劃的實施,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

除此之外,，在20xx年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓,，雖然綜合部人員較少,，但是正因為這樣，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門工作,。并且一如既往的協(xié)助技術部門組織好產(chǎn)品技術培訓。

3,、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組

織架構,，進行擴、縮編制,。公司目前的情況是,，經(jīng)過20xx年的部門設立和崗位調(diào)整，各職位工作職責相對20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責等現(xiàn)象,?；趚xxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位,、各部門的職能以及崗位工作細則。

4,、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行一些的建議和調(diào)整,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的補充，其中包括精神激勵,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中，做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1) 計劃設立福利項目：員工體檢,、婚嫁禮金等,。上述福利項目必須要根據(jù)公司的實際情況進行設立。

2) 計劃制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行,。

二,、行政管理工作計劃：

1、加強本部門自身建設

公司自設立綜合管理部以來,，公司領導對綜合管理部的建設也極為關心,。綜合管理部的.自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

綜合管理部20xx年度自身建設目標為：完善本部門組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設計；完成本部門人員配備,，預計增設一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門工作質(zhì)量要求,、效率；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

2,、加強制度建設、推進管理制度化,。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學科——管理學,。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”,，因此制度建設是第一位的,。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作做出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓制度來達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；完善薪酬制度,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,。

3、加強文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合管理部要擔當首要責任,。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化,，來提高員工的認識,，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

三,、其他工作計劃：

1、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會的順利參加,，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參加,，綜合管理部從人員,、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持，服從公司安排,，全力協(xié)助,，搞好20xx年的參展工作。

2,、做好后勤,，保障工作

結合實際情況，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。采購時,，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。同時，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，進行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨意購買,、使用,。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買,，力爭做到不影響工作,。

及時完成通訊費、電費,、物業(yè)費,、房屋租用費,、寬帶使用等費用的核算及繳納工作,，保證公司內(nèi)部工作順利進行，并且要嚴格控制日常行政開支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作,，會根據(jù)公司業(yè)務的需求以及費用的控制，隨時補充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期,。當然,，這需要各部門配合工作，在報備需求制作物料時,，按照實際制作周期和費用,，提前報備方案，避免時間上的錯后導致使用的不便,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇七

基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況,，結合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃,。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人；

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的'不足,；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力；

（四）努力改進工作方法,，提高工作效率,；

（五）營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序、高效開展,；

（七）建立辦公室工作會議制度,，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風,；

（八）建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件,。

20xx年度綜合辦公室重點工作細分：

企業(yè)管理：

1、完善會議制度,，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行、落實檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務處理工作；

2,、進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關系管理和維護工作,；

3、進一步完善公司各項管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況,；

4、負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點,；

5、通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇八

回顧一年以來本部門的工作,，可以說我們一直做得很好,，之前的努力，在今天看來也是值得的,，希望一年勝似一年,。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進,。為使20xx年工作更創(chuàng)新高,，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計劃：

我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進，不斷完善制度工作體系,，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時也發(fā)現(xiàn)公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深入,；應進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件,、流程圖,、流程說明,、文檔建設一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足防控體系的要求,；以防控體系文件為基礎,，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度,，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制,。

目前我公司對文件處理方法上，按照xxx《公文處理規(guī)定》對文件進行處理,，但還不夠嚴謹,；今后對文件處理要遵循迅速、準確,、保密,、安全的原則，把好關,、保運轉,，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化,、科學化,，從草擬到分發(fā)要分步實施，一絲不茍,。

在采購物品時,，要做到采購公開透明,，按照一定的規(guī)章制度來進行采購，嚴格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,，認真填好《物品采購單》,，真正做到降低成本，保護公司利益,，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢。

為保證公司財產(chǎn)的安全與完整,，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法,，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬,、卡,、物相符。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理,，納入考核體系,。

在車輛管理上，嚴格遵守《xxx集團公司車輛管理規(guī)定》,，進一步加強車輛管理,、健全臺帳，合理調(diào)度,，制定詳細的車輛使用消耗定額,，并進行嚴格管理，各部門派車必須嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,，增強安全駕駛意識,，做到安全駕車。

本公司在對檔案管理工作上,，嚴格遵守《檔案管理方法》,，對檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好的服務于公司各部門。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式,，在今后的工作中應建立健全公司內(nèi)部法律保障體系,，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險；理順法律事務管理的各種工作關系和流程,，修訂,、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化,、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。

1、建立健全,、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感,，不斷強化員工互助,、互愛、團結的組織氛圍,，從而提高全體員工對公司的.忠誠度,。

2、確定公司各部門人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

3,、做好人才招聘,、篩選及人才儲備工作,，通過招聘網(wǎng)絡及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才。

4,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

5,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的入職、轉正,、離職等手續(xù),。

結束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循xxx公司“提升服務，強化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念,，始終把服務、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行,，將管理寓于服務之中,，以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作，為xxx公司美好的明天做出一份努力,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇九

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓,，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構,、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制

1。新同事入職反饋,；

2,。同事轉正溝通；

3,。同事合同續(xù)簽溝通,；

4。同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5,。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結構

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

我隊本著“奉獻,、友愛、互助,、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標，結合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況,，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動資源,，改進完善工作,，增強團隊凝聚力；

二,、圍繞新生開展招新,、培訓等一系列工作和活動；

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎,，逐步進行完善,。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展,；另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做,，有關經(jīng)驗,、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便,；另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊內(nèi)共享資源），并將在假期和以后活動中整理有關需要的資料,，包括世博會志愿者有關知識,，策劃、新聞稿等的寫作,，有關活動想法和已有活動介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會,、品牌建設、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作,。同時，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關注隊伍內(nèi)部成員間的關系,，如隊長平時多給予干事指導，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學期,，也將貫穿以后青志隊的建設。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動,。

第二部分

本學期首先迎來的是新生。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”,，各個班的'志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動。

二,、書本傳遞活動,。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導他們關注校園,。開學初，我們將帶領新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍；此外我們將聯(lián)系學校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導他們?nèi)リP注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關工作,；另一方面，考慮到新生特點,，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓,，促使其更好地適應工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊，整理有關資料并指導他們自學,。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關針對新生的活動，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分

老一屆班子帶領所打下的基礎和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的基礎,。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學期我隊曾舉行過此項活動,，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1。此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關活動固定下來,，是可行的；2,。此活動對志愿者有幫助,；3。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式）,，活動規(guī)模不需要大，關鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學期我隊曾帶領志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學進行學習、生活交流,，獲得中學方面的歡迎,。經(jīng)和中學有關老師詳細交談后，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作。

活動：學習交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動,，英語角在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓期間聯(lián)系準備，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導志愿者走出校園,，關注社區(qū),，服務社區(qū)，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學街道掛職鍛煉；二,、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當完善活動,、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃,，曾搞過一次學生和老干部交流活動,。我隊準備在本學期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動。初期活動我們不求大,，而要注重細節(jié),，關注活動效果，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結對活動的模式。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團委中招人）,，時間為中段前,；活動進一步發(fā)展為中段后（暫定設想）。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自?？傟牭陌才牛浜掀溥M行有關宣傳,、志愿者選拔培訓等活動,，此活動可在校總隊和團委的指導下進行,，我們將做思想上和行動上的準備,；另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關活動，承擔一部分工作,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十

20xx 年,，在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念,，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào),、服務”等職能作用,，較好地完成了本年度各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務管理機構,，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊 7 人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作。

（二）行政辦公

1,、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作,，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截止 11 月中旬,，收文處理 800 余份,，基本做到了不積壓、不丟失,、不拖辦,，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴把辦文程序關,、格式關,、文字關，力求文字表達“準,、實,、新”，確保公文格式規(guī)范標準,。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草、修改請示,、報

告,、總結 、通知,、提案,、會議材料等各類文件、材料達 100 余份,，印發(fā)行政公文 90 份,，基本做到了文件內(nèi)容準確、規(guī)范,。

2,、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷、歸檔,、保管工作,。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件,，并及時將清理結果上報市委辦公室保密室。

3,、文印管理,。

遷入新辦公樓后，公司專門設立文印室,，收回各部門的打印機,，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復 印等，在節(jié)約第一的基礎上,，保證公司文件正常打印,，做好相關文件保密工作。

4,、印章管理,。 堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此,，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結如下：

1,、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人，其中男職工 x 人,，女職工 x 人,，公司級領導 x 人，總經(jīng)理助理（待遇）x 人,，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人，第一學歷中,，本科學歷 x 人,，大專學歷 x 人，中專及以下學歷 x 人,，具備

專業(yè)技術職稱（技術等級）的有 x 人?，F(xiàn)有員工中 x 人留職停薪，長期?。ㄊ拢┘?x 人,，均由人力資源部代管。

2,、 各項社會保險,、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 x 萬元,，生育保險金 x 萬元,，住房公積金 x 萬元，企業(yè)年金 x 萬元，金 額共計 x 萬元,。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序,， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比,，并由值班領導、值班員每周不定期檢查,，將檢查結果在公司 led 屏上發(fā)布,。其中，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制,，將責任落實到位,，保障更衣室的干凈、整潔,、衛(wèi)生,。

2、制度建設,。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺了《財務代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》、《領導值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3,、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理,。

20xx 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學管理咨詢團隊意見,， 結合實際，在廣泛征求部門及個人意見的基礎上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責,，提高工作效能,。

二、是部門內(nèi)部管理,。 嚴抓工作作風,，提高工作效率,。配合西北大學管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進行調(diào)整完善,，進一步明確每一位在崗人員的職責分工,，在強調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞部門工作的.特殊性,，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報個人工作情況，總結上周工作,，部署下一階段任務,，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡通訊

1、信息網(wǎng)絡,。 繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡、辦公電腦進行維護,，保障公司辦公網(wǎng)絡,、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動公司，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公,。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務專網(wǎng)遷移工作。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡的穩(wěn)定與暢通。

2,、電話通訊,。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3、 led 顯示屏,。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏,，將天氣預報、每日煤炭發(fā)運情況,、

天氣預報,、值班人員、公司重要信息等及時上傳發(fā)布,，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗收工作,，確保其正常使用。

4,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與 x 公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習慣,，提高工作效率，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設工作,。

（六）后勤服務

1、日常接待和會務工作,。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中,、會后服務工作,，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要,，會議組織工作有條不絮,。

2、車輛管理,。 根據(jù)上級有關部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排，結合公司實際,，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》,，封存超標車輛，保留四輛公務用車,，嚴格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用,。

3,、 財產(chǎn)管理。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十一

我公司成立幾年,，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設,。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員、人事專員,、前臺,、司機、保潔,、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)（it專員,、安全專員、人事專員,、司機）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機制,。

5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務。

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調(diào)整公司及部門組織架構進行擴縮編制,。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新,，部門的工作職能尚未建立，計劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展,，績效評價需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作,，如對員工進行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時,，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一,，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,?？蓮囊韵聨讉€方面來推進實施；

1.大力加強員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,，以老帶新培訓,，員工自我培訓（工作總結，實踐操作等方式）

3.培訓不能形式化,，要做到有培訓有考核,、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

4.培訓的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補,，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫,，面試結果的反饋。

3.計劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡為主,，兼顧報刊，推薦,、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的'團隊精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標準，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性,。

2.對所有新進員工,，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。

3.加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣傳力度,，鼓舞士氣,，弘揚企業(yè)拼搏精神。

4.公司凝聚力建設,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設,，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設也就有了成效,。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的,、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度,，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動,，傳達企業(yè)關懷；第三季度,，組織防暑知識學習,，第四季度，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關系糾紛,，樹立公司的良好形象。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十二

20xx年,，綜合管理部在公司領導的大力支持下,，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責,，結合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務,、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

今年以來,，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標,；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式,，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎,，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進,；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”,。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商,，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業(yè)務收入為代建管理費的'提取,。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成,，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。

綜合管理部在公司領導的帶領下,，認真分析公司現(xiàn)狀,，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息,，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè),，并于今年11月份先后兩次組織公司相關人員進行實地考察學習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》,，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展,，指明了方向。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能,。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理,，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在,，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提,。

20xx年,，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”,、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》,、《人力資源管理制度》,，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》,，進一步提高規(guī)范化運作水平,。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度,，我們嚴格落實相關規(guī)定,，全年累計處理近100份外來文件的接收、登記,、篩選,、分送、傳閱,、催辦和收集工作,；完成了63份公司文件的擬定、核稿,、登記,、編號工作；累計保管各類合同近73份,，并對文件的復制,、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求,，本著以人為本,，重視人才，尊重人才的原則,，從今年4月份開始啟動招聘工作,，通過網(wǎng)絡簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好,，素質(zhì)高,，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫,，進一步為加強人才信息化管理做好準備,。

公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人,，迅速發(fā)展壯大為目前的43人,，具有中高級專業(yè)技術職稱13人。其中正式編制人員33人,，臨時輔助用工10人,；黨員18人（含預備黨員1名）,；正式編制中男員工23人，女員工10人,；碩士以上學歷5人,，本科學歷22人，大專學歷6人,；派遣人員中男員工6人,，女員工4人，其中黨員2人,。

現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關系，并建《勞動合同管理臺賬》,，逐月按時做好各類參保人員的變動審批,、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人,，離職異動2人,；嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》,、《社會保險法》,、《工傷保險管理條例》等相關法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為,。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓講座,，累計培訓課時達10個小時，通過開展系列培訓活動,，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程,，也能更好促進新老員工融洽相處。

后勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分,，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán),，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行,。20xx年,，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌,；累計接待員工約17920人次,，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結余伙食費16200余元,。

一年來,，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修,，嚴格控制水電費,、辦公用品,、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上,，認真抓好了計劃,、購置、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需,。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進行了全面核查,，進一步加強了全公司辦公設施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng),。

另外，在公司領導的支持下,，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料,，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號,；在集團公司和區(qū)政府的支持下,，成立了黨委組織。

在上級工會的帶領下,，積極組織“市三星工會組織”評選活動,，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》,、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》,、《女職工權益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”,，借助工會組織平臺,，努力完善員工福利待遇。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十三

1,、加強部門人員的思想政治學習,，積級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務學習，提高政治素質(zhì),，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神,。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務的意識。

3,、 綜合管理部是一個綜合性的部門,，涉及到方方面面，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度,，規(guī)范個人行為,，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責任落實到人,，增強責任心,，強化責任感。有問題及時解決,及時處理,，提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達，下情上達,，對外溝通,，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，辦公室的工作要細,，落實要快，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運行。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務的思想,，樹立良好的窗口形象,，保持積極認真負責的態(tài)度，強化服務意識,，深入開展“讀者第一,，服務育人”的優(yōu)質(zhì)服務教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進服務工作,，提高讀者的滿意度,。認真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運行,，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益,。

6,、加強財務管理，嚴守財經(jīng)紀律,，做好財務工作,，圖書館財務工作是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理,，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應用。在做好學校財務預算外,。管理好本單位的經(jīng)費開支,，以高度的責任心，事業(yè)心,，確保收支無錯,，認真為全館當好家，理好財,，做好各項費用的報銷工作,，做到不出差錯，認真做好財務管理和財務核算,。嚴守財務制度對每一筆收入都要及時入帳,，對每筆支出都要有領導簽字。不擅作主張,，認真做好收支分明,，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督,。

7,、加強圖書館的`各種統(tǒng)計資料和信息的收集，認真填寫教育統(tǒng)計報表,，為今后工作提供具有準確性,、時效性、綜合性和預見性的信息資料,，加強檔案的收集,、整理、裝訂,、管理,。同時認真做好每年的年報整理,、裝訂、上報工作,，認真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8,、加強管理,，嚴格制度，負責全館人員的考勤,、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報,、審批等工作、做到“公平,、公正,，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu),。

9 、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎,。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作,。

10,、認真做好每年的研究生、本科生,、mbi等學生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11,、做好勤工儉學、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作,，同時處理好一些學生違章等情況,， 對違紀、違章學生進行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認領工作,，并登記造冊,。

12、 加強綜合治理工作,，強化消防意識,，嚴格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項工作的重點,。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13,、繼續(xù)做好計劃生育工作。健全規(guī)章制度,，建立計生臺帳,，認真登記，及時上報信息,。

14,、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時上報報廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作,。

15,、做好圖書館館舍及設施設備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進行,；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會議室的正常運轉,，按照學校的要求，不論節(jié)假日,、寒暑假學校按排會議,，都要保證學校的會議正常進行。

17,、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務用車做好服務工作,。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十四

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作,，從適應公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資,、后勤服務等多方面的任務,，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù),、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標,。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結如下：

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標,，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度,、招聘培訓,、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典",。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性,，我部結合公司實際情況,，在20xx年先后制定、完善了《會議管理制度》,、《人事管理流程》,、《考勤、請(休)假管理制度》,、《合同管理制度》、《檔案管理制度》,、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門月度計劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項有據(jù)可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進行,，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進各項工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學習公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對規(guī)章制度的重視程度,。扭轉公司員工不按制度辦事的工作習慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進行了全面的整理,、分類,、統(tǒng)一的編號，并制定了的電子目錄,，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔、借閱的相關流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化。

(三)建立部門月度計劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作,，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關鍵,。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式,。在征求公司領導意見后,，我部從公司的實際情況出發(fā)，建立了以部門為考核單位的月度考核制度,，并成立績效考核小組,。在制度試行期間,，不斷總結經(jīng)驗，對月度計劃與考核制度部分條款進行修改和調(diào)整,。從新考核制度實施的這幾個月來看,，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進一步加強,，工作效率明顯提高,，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對員工工資進行了較大范圍的調(diào)整，同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元,，c公司發(fā)放工資x萬元，總計年發(fā)放工資x萬元,。

2,、福利：對公司公積金繳費基數(shù)進行了調(diào)整，同時社保繳費基數(shù)由原來的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元,，公積金分別為x萬元和x萬元，c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元,。20xx年員工工作餐,、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金,、五一勞動節(jié)禮金,、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費,、員工體檢費用,、中秋國慶禮金、結婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡、結婚生育金等,，總計x萬元,。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘,、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴把人才質(zhì)量關，做到唯德,、唯才是用,。為建設一支管理水平高、業(yè)務素質(zhì)強的人才隊伍,，從個人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關、嚴格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設法使人才留得住,、用得上。同時我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來,。我部根據(jù)公司的實際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘、面試,、錄用審批,、轉正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理,，使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī),。

(六)推進人力資源工作

對于任何企業(yè)來說，人是決定因素,。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性,，才能辦好企業(yè),。獎懲機制能激活人的潛能，約束員工行為,，展示榜樣的力量,，對于一個團隊而言,，是不可或缺的元素之一。年初開展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作,。通過優(yōu)秀員工的評選,，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,，徹底打破平均主義和"干多干少一個樣,，干好干壞一個樣"的一系列問題，調(diào)動了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性,。同時今年下半年，我部施行了《考勤,、請(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結合，規(guī)范了員工上下班時間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,，工作復雜，稍有疏松,，就可能有失職責,。為此，我們只能傾心傾力,，全力而為,。一是做好公司領導"參謀部"。今年以來,，我部積極參加與公司有關的各類會議,，并做好對重大決策、重要工作部署,、重大決定事項的記錄和整理工作;對領導交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行,，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時的處理，較好地推動了公司有關重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)"管理人",。9月份和12月份，我們對公司所有固定資產(chǎn)進行了兩次盤點登記,，對固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一編號,，同時，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺賬,，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批,，管理有明確的責任人,。三是做好公文"傳遞員",。對于各部門呈報的各類文件，我部及時呈送至相關領導,，盡量減少文件流轉過程的時間，提高工作效率,。四是做好員工"服務員",。首先是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎上,，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費,。其次是進一步完善了車輛管理制度,，認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，切實保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項重要活動的籌劃、準備和落實,。最后是確保員工能夠吃上新鮮,、可口的飯菜，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到,、細致、體貼的后勤服務,。

一年來,，綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領導的期望,，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?0xx年的工作,，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓不夠

由于公司搬遷,，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓工作沒有落實到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高,，在公司辦公事務等工作上還須加強,。服務意識,、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識,、團結協(xié)作意識,、自律意識都還有待提高。

(三)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié),。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時,，且相關的宣傳報道非常少。

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力,、增強員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓外，公司基本上沒有員工的文化活動,。

(一)唯才是舉,，進一步強化人才隊伍工作

為適應公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備,。同時,，完善人員考核機制，結合公司文件精神,、依照相關考核機制,、配合相關部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設,，要把有能力的人用起來、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進工作,，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進,，進一步推動企業(yè)文化建設

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過明確的目標,、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細的'運作,、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認真開展培訓工作

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎,，進一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責,、落實具體責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序,、服務第一,。同時，在公司加強內(nèi)部作風整頓工作,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性,。

總之，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團結誕生力量，綜合部工作只有起點,、沒有終點,。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進,，我們將以此為起點，在公司領導的引領下,，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。

綜合管理部工作計劃講解 綜合管理部工作總結及工作計劃篇十五

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設,，做好黨員培訓工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。

6、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡,，加強領導和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《xx新聞》的水平,。

2,、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作,。重點理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號、標牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動,、題材的'新聞報道策劃;聯(lián)絡,、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設為突破口，使工會,、共青團,、婦女工作上一個新臺階。

2,、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案,，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。