人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購(gòu)招標(biāo)工作，計(jì)劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購(gòu)任務(wù)的順利完成,，同時(shí)對(duì)館藏外文圖書做一定的補(bǔ)充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊(cè)的購(gòu)入量,。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書所附光盤的加工入庫(kù)工作。

3,、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報(bào)的發(fā)布工作,。

4、為配合各項(xiàng)所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括各類入庫(kù)圖書的種類、冊(cè)數(shù),、金額,、采購(gòu)數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性,。

5,、在做好新書入庫(kù)工作的同時(shí)，兼顧舊書的維護(hù)工作,，保證圖書的正常流通,。

6、在下半年對(duì)20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作,。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報(bào)刊收藏品種，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊,、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充，力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障,，更能滿足廣大讀者的需求,。

7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,，完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作,。

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1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁(yè)上的“購(gòu)書建議”欄目所反映的讀者意見,，對(duì)讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫(kù)情況的直接途徑之一,。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者,，做到耐心,、熱心、關(guān)心,。

為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購(gòu)入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù),。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,，分發(fā)各部室,、學(xué)院等，讓他們及時(shí)了解我館已購(gòu)入可流通的各專業(yè)新書,，能為大家所用,。

按照?qǐng)D書館20xx年工作要點(diǎn)的要求，在圖書采購(gòu)方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購(gòu)渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式，配合學(xué)校完成圖書采購(gòu)招標(biāo)工作,。在采購(gòu)新書方面,，按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況，做相應(yīng)的重點(diǎn)采購(gòu)和補(bǔ)充,，計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作,，提出采購(gòu)建議和具體書目，我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,，更好地為教學(xué)和科研服務(wù),。

(一)采購(gòu)渠道

1、繼續(xù)加強(qiáng)與南門書店等國(guó)營(yíng)大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購(gòu)到更多更好的圖書,。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購(gòu)形式的多樣化。

4,、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購(gòu)買以及對(duì)新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購(gòu)買以充實(shí)館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn)。

5,、民文圖書的采購(gòu)因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以xx市為主,。

(二)采購(gòu)方式在以往新華書店現(xiàn)購(gòu),、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購(gòu)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造直接外出購(gòu)書的機(jī)會(huì),，參加各類圖書訂貨會(huì),，擴(kuò)大采購(gòu)渠道和采購(gòu)范圍，保證高,、精,、深類專業(yè)圖書的購(gòu)入，提高我館的藏書質(zhì)量,。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上,，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書原則，對(duì)我校的區(qū)級(jí)和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,，保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購(gòu)置,。此外對(duì)我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充。

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1,、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月應(yīng)保證4小時(shí),，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題,，把工作差錯(cuò)率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門的合作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)假制度。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí),，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神,。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí),。

3,、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門，涉及到方方面面,，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,，規(guī)范個(gè)人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感,。有問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,，提高工作效率。

4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達(dá)，下情上達(dá),，對(duì)外溝通,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細(xì)，落實(shí)要快,，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行,。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,，保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好財(cái)務(wù)工作，圖書館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,，特別是圖書資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支，以高度的責(zé)任心,，事業(yè)心,，確保收支無錯(cuò)，認(rèn)真為全館當(dāng)好家,，理好財(cái),，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出差錯(cuò),，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張,，認(rèn)真做好收支分明,，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督,。

7,、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料,，加強(qiáng)檔案的收集,、整理、裝訂,、管理,。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂,、上報(bào)工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù),。

8,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度,，負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報(bào)、審批等工作,、做到“公平,、公正，公開”,，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu)。

9 ,、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴(kuò)大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館，有力地促進(jìn)了圖書館各項(xiàng)工作。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11,、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,， 對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊(cè)。

12,、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防條例,，消防安全始終是圖書館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識(shí),。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,。健全規(guī)章制度,，建立計(jì)生臺(tái)帳，認(rèn)真登記,，及時(shí)上報(bào)信息,。

14、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作,。

15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求，不論節(jié)假日,、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議,，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。

17,、爭(zhēng)取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好,，之前的努力,，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年,。為此我們將堅(jiān)持好的方面并盡最大努力做得更好,，對(duì)于存在的不足我們也將加以改進(jìn),。為使20xx年工作更創(chuàng)新高,，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計(jì)劃：

我公司通過對(duì)建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系,，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷，在建設(shè)制度過程中對(duì)細(xì)節(jié)問題探討不夠深入,；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善文件,、流程圖,、流程說明、文檔建設(shè)一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

目前我公司對(duì)文件處理方法上,，按照xxx《公文處理規(guī)定》對(duì)文件進(jìn)行處理，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn),；今后對(duì)文件處理要遵循迅速,、準(zhǔn)確,、保密、安全的原則,，把好關(guān),、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公文處理的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施,，一絲不茍。

在采購(gòu)物品時(shí),，要做到采購(gòu)公開透明,，按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)則及購(gòu)買審批程序,，認(rèn)真填好《物品采購(gòu)單》,，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益,，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢。

為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整,，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法,，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺(tái)賬，做到賬,、卡,、物相符。對(duì)各部門用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

在車輛管理上，嚴(yán)格遵守《xxx集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》,，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,、健全臺(tái)帳，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，各部門派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,，增強(qiáng)安全駕駛意識(shí),，做到安全駕車,。

本公司在對(duì)檔案管理工作上,，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》,，對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門,。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式,，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系,，變事后處理為超前預(yù)防,，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時(shí),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

1,、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的凝聚力,、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助,、互愛,、團(tuán)結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

2,、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

3,、做好人才招聘,、篩選及人才儲(chǔ)備工作，通過招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會(huì)為公司網(wǎng)羅所需人才,。

4,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

5,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職等手續(xù)。

結(jié)束語(yǔ)：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循xxx公司“提升服務(wù),，強(qiáng)化執(zhí)行,，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,，始終把服務(wù),、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行，將管理寓于服務(wù)之中,，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門的溝通與合作，為xxx公司美好的明天做出一份努力,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同配合,，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力，以“讀者第一,，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜,，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好,。總之,，圖書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,，既籠統(tǒng)又具體的工作，做好并不容易,。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手，共同營(yíng)造圖書館和諧的工作環(huán)境,。

我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學(xué)工作，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，全程抓好過程管理,，精雕細(xì)琢，在“緊張,、有序,、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,，共有學(xué)生554人,，其中文科270人，理科284人,，其中特長(zhǎng)生120人（音3人,、美39人、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人）,。

2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人,，640以上21人,，600分以上43 人，550分以上110人 ,，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人，以中,、青年教師為主,，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富，多年在高三教學(xué),，有敬業(yè)精神,。

1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí)，安全責(zé)任重于泰山,；培養(yǎng)有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民,；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”,，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出,、中進(jìn)優(yōu)出”；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo),。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

略

1．加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),，年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任、備課組長(zhǎng)為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向，針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策,。

2．加強(qiáng)制度保障,。建立正常年級(jí)例會(huì)制度，如每大周（二周）的班主任會(huì)例會(huì),、年級(jí)教師工作例會(huì),、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績(jī)分析會(huì)等,。建立年級(jí)日常檢查制度,，如年級(jí)教師到崗檢查制度、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級(jí)工作正常有序地開展。

3．制定目標(biāo)激勵(lì),。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo),，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充,。有的放矢,，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。

4．抓住三個(gè)工作為“核心”,。即以年級(jí)組長(zhǎng),、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心,。

（1）以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”,。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng)，一定要有明確的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力，確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn),。

（2）以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級(jí),，時(shí)間上有保證，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)（早讀,、下午第一節(jié),、晚自習(xí)開始時(shí)）到崗，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄,；制度有保證，建立好班規(guī),，獎(jiǎng)懲分明,；手段辦法有保證，建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,，全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo)。

（3）以備課組長(zhǎng)工作為“核心”,。以備課組長(zhǎng)為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法,，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動(dòng)向，制定合理的教學(xué)方案,，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng),，做好聽課評(píng)課，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1．從進(jìn)入高三開始,，年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),，為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào),，做好板報(bào),，提煉班級(jí)精神，鼓勵(lì)學(xué)生士氣,，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2．開好幾個(gè)例會(huì),。各班每周的主題班會(huì),、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),、學(xué)生大會(huì)等,。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲，不斷總結(jié)反思,，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；

3．重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為,。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,，老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

4．“提升尖子生,，確保希望生,，推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生,，對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,，讓每個(gè)學(xué)生有希望,，讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計(jì)劃,、定時(shí)間、定措施,、定辦法,，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望，人人有動(dòng)力,。

（1）認(rèn)真開展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,，提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性,；

（2）要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，提高教學(xué)水平,；

（3）年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”、推門聽課,，對(duì)教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào)。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱,、備教材,、備學(xué)生、備教法,、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,，制定好教學(xué)計(jì)劃,、進(jìn)度，因材施教,，因材施考,；

（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn),。反對(duì)各自為政,，獨(dú)立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后,，由備課組組織教師聽課、評(píng)課,。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象（尖子生,、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）,。

（2）對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo)：面對(duì)目標(biāo)、面談思想,、面批練習(xí),、面評(píng)測(cè)試。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí),，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí),，不搞偏題怪題,；

（2）主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題,，有的放矢,，分層訓(xùn)練，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,，年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì),。

每次考試后搞好成績(jī)分析,，認(rèn)真開好“四會(huì)”：即教師成績(jī)分析會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì),、學(xué)生表彰大會(huì)等,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會(huì),，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個(gè)案,，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況，及時(shí)處理工作中遇到的新問題,、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn)，大膽取舍,，詳細(xì)計(jì)劃：

（4）對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線。

（1）在高三年級(jí)成立文綜,、理綜備課組,，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜,、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始，安排每周一次的文綜,、理綜訓(xùn)練,，年級(jí)統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時(shí)講評(píng),；

（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來的文綜,、理綜試題，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn),，針對(duì)這些考點(diǎn)，建立題庫(kù),，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

通過年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接,，學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,，相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想,、好做法,，少走彎路,，提高效率。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

我公司成立幾年,，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè),。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員,、人事專員,、前臺(tái)、司機(jī),、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員,、安全專員、人事專員、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制,。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制,。并且通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新,，部門的工作職能尚未建立，計(jì)劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未開展,，績(jī)效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效性,，績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作,，如對(duì)員工進(jìn)行分類,，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用,。

與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升,、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施,。考評(píng)實(shí)施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績(jī)效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制,。同時(shí)，在推行績(jī)效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核,，其推行的效果才會(huì)是正面的,，積極的。在20xx年度管理部會(huì)重點(diǎn)開展此工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,，凝聚力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。可從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)實(shí)施；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2.爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié)，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)有考核,、有提高，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績(jī)效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。

管理部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ),，管理部對(duì)人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫,，面試結(jié)果的反饋。

3.計(jì)劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊，推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,，具體視招聘的職位而定。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯,。未來的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來努力：

1.《員工手冊(cè)》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)選年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性。

2.對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設(shè)，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要管理部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),，提升企業(yè)凝聚力,。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng),，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷,；第三季度,，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度,，組織員工短途或中長(zhǎng)途旅游,，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動(dòng),，向員工展示他們一年來的勞動(dòng)成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢。

3.熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛,，樹立公司的良好形象。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份,；全年收,、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉,；完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)后有記錄；接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴,；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次,；組織開展文體,、讀書、競(jìng)賽等活動(dòng)7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字,、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動(dòng)傾向,，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有總結(jié),，做到了積極主動(dòng),。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求,?！昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中,，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公,，樹立表率。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程,、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé),。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、員工手則,、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度,；協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計(jì)劃

一,、認(rèn)真總結(jié)管理模式,，運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn),，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來實(shí)施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分區(qū)運(yùn)行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“會(huì)議集中決策,、各部門分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制,。

二,、進(jìn)一步發(fā)揮管委會(huì)辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實(shí)際工作下移，調(diào)查研究,，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個(gè)職能部門溝通的平臺(tái),，做好校長(zhǎng)接待日工作,，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實(shí)管委會(huì)會(huì)議精神,，深入實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個(gè)二級(jí)學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,，不斷提高管委會(huì)會(huì)議的執(zhí)行力,，確保兩校區(qū)政令暢通,。

綜合管理部工作計(jì)劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,，確保項(xiàng)目完成時(shí)各項(xiàng)功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè),，爭(zhēng)取利用國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。

四,、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè),，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),，充分發(fā)揮其作用,。

五、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境,。 工作計(jì)劃

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng)、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作。

5,、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6,、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《xx新聞》的水平,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

1,、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì),、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、“五、一”,、“五,、四”、“十,、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣,，效果顯著。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念,，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

：

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作、安全保障工作,。

,。

此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本）

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè),，提高服務(wù)效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實(shí)）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請(qǐng)表,，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請(qǐng)表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購(gòu)表,，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺(tái)賬，定期的監(jiān)督檢查,，申購(gòu),、領(lǐng)用、維修,、保費(fèi)流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購(gòu)，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修,、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表）,。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

剛剛過去的20xx年,，是建廠20周年的日子,，也是成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到億元,，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

1,、人員崗位滿足率,。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20xx年同期xx人，上升11%,。20xx年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工，奔走在等多個(gè)人才市場(chǎng),，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校,，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘,。概括來說，辦公室年度離職率 4% ,，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人。 針對(duì)突發(fā)情況,，綜合部也進(jìn)行新的嘗試,，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人,，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至,、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度,。

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20xx年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次,。

3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）,。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對(duì)消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢,。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重,。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費(fèi)用控制,、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對(duì)穿工作服，早餐,，上班時(shí)間玩游戲,，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人,。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理,，召開部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包,。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外,，在外地員工購(gòu)買車票，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué),，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問,，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了,。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力,，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺得,，隨著公司的擴(kuò)大,，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20xx年引入管理咨詢公司,，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門工作計(jì)劃（關(guān)鍵kpi），月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，對(duì)各部門各職位的工作分析,，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1。新同事入職反饋,；

2,。同事轉(zhuǎn)正溝通；

3,。同事合同續(xù)簽溝通,；

4。同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5,。建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二,、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng)；

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展，打好活動(dòng)基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動(dòng),，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展；另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊(duì)歷來沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源,、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤（方便隊(duì)內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,，從例會(huì),、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動(dòng)流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作,。同時(shí)，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對(duì)比其他部門，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對(duì)新生,，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：

一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見“附錄1”,，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng),。

二,、書本傳遞活動(dòng),。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對(duì)新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作,；另一方面，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,，開輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來的活動(dòng)主體,，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng)，意義重大,，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏,。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng),。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),，一邊鍛煉干事,，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過此項(xiàng)活動(dòng),，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1,。此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來，是可行的,；2。此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助,；3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間：中段前開始

注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)（或更簡(jiǎn)單的模式）,，活動(dòng)規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺得此活動(dòng)很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。

活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì),，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng)，英語(yǔ)角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動(dòng)

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),，助其成長(zhǎng),。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉,；二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng)。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng),、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì),。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動(dòng)曾有策劃,，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng),。初期活動(dòng)我們不求大,，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動(dòng)效果,，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整，形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式,。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人）,，時(shí)間為中段前；活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）,。

“迎世博”志愿者活動(dòng)

此活動(dòng)分兩方面,，一方面來自校總隊(duì)的安排,，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng)，此活動(dòng)可在?？傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備；另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),，承擔(dān)一部分工作,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

20xx年下半年，綜合管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下,，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工2人,，其中司機(jī)1人,。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門,，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策,、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）工作內(nèi)容

1,、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

2、制度建設(shè),。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排,、值班要求,、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編,。

3、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通,。

4,、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮,。

（2）車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

（3）財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù),、領(lǐng)用程序,，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu),，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約,。

（4）職工餐廳,。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量、食品安全,、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè),。

20xx年在項(xiàng)目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,，取得了一定的成績(jī),。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題,，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考，提高工作能力,。

二是抓制度落實(shí)不夠,，由于項(xiàng)目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少,，今后應(yīng)多開部門會(huì)議,，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

下半年,，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，圍繞公司中心工作,，切實(shí)加強(qiáng)本部門本職工作,，配合好公司各部門工作，圓滿完成,。

（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,。由于公司搬遷，受到場(chǎng)地,、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位,。

（二）工作意識(shí)有待提高,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

1.情況分析,我們自管會(huì)綜合管理部的主要職能是負(fù)責(zé)我們自管會(huì)的相關(guān)活動(dòng)策劃，活動(dòng)組織

2.由于成立時(shí)間較短,，我們綜合管理部對(duì)于活動(dòng)的策劃以及組織的經(jīng)驗(yàn)較少,，且我們的工作規(guī)范性不足。

3.我們綜合管理部需要與其他自管會(huì)部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,，更好的組織和展開活動(dòng),。

1、我們部門本學(xué)期的常規(guī)工作：

a)參與大院自管會(huì)及分院團(tuán)委下達(dá)的活動(dòng)

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間

c)雅舍評(píng)比活動(dòng)

d)配合其他部門開展的活動(dòng)

2,、工作任務(wù)：

a)本學(xué)期自管會(huì)活動(dòng)的策劃和組織

b)借鑒其他學(xué)院自管會(huì)開展和組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，查找不足，更好地服務(wù)我們的職能,。

c)開展與其他部門的交流

d)規(guī)范我們的工作,，給后來者提供借鑒和參考。

3,、工作要求

a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想

b)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結(jié),，多規(guī)范我們的工作

十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間,，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),、跨度大、任務(wù)艱巨,，這便需要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關(guān)系,，更好的履行自己的職能，團(tuán)結(jié)好本部門,。

因此我們部門要做好工作安排,，把工作分配好，做的每個(gè)成員都能做好自己的工作,，進(jìn)而完成我們部門的任務(wù),。

除此以外，因?yàn)榛顒?dòng)時(shí)間長(zhǎng),、跨度大,、任務(wù)艱巨，所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好,，合作發(fā)揮各自部門的長(zhǎng)處,，團(tuán)結(jié)一致把工作辦好。

最后布置好常規(guī)工作,，抓住工作的細(xì)節(jié),。

對(duì)于本學(xué)期的工作，我們應(yīng)該本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作,，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度策劃和組織活動(dòng),，與其他部門合作以便更好的實(shí)現(xiàn)我們的職能。

對(duì)于各項(xiàng)工作詳細(xì)安排：

1,、十一月份運(yùn)動(dòng)會(huì),，參與其中，協(xié)調(diào)好于學(xué)生會(huì)其他部門的關(guān)系,，協(xié)助學(xué)生會(huì)把工作做好,。

2,、十一月份宿舍文化巡禮節(jié)，精細(xì)策劃好其中的活動(dòng)內(nèi)容,，想出新穎的項(xiàng)目,，以爭(zhēng)取到大院的`活動(dòng)安排，活動(dòng)期間做好活動(dòng)的組織工作,。

3,、雅舍評(píng)比及其他常規(guī)活動(dòng)，做好本職工作,，不忘細(xì)節(jié),，爭(zhēng)取把每一個(gè)活動(dòng)辦好。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年,，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實(shí)際情況,，在20xx年先后制定、完善了《會(huì)議管理制度》,、《人事管理流程》,、《考勤、請(qǐng)(休)假管理制度》,、《合同管理制度》,、《檔案管理制度》、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》,、《部門月度計(jì)劃與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依,，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理,、分類,、統(tǒng)一的編號(hào),，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門月度計(jì)劃與考核制度

績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合理,，績(jī)效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后,，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā),，建立了以部門為考核單位的月度考核制度，并成立績(jī)效考核小組,。在制度試行期間,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來看,，各部門對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高,，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元,，c公司發(fā)放工資x萬元，總計(jì)年發(fā)放工資x萬元,。

2,、福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬x萬元,，公積金分別為x萬元和x萬元，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬元和x萬元,。20xx年員工工作餐,、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞動(dòng)節(jié)禮金,、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi)、員工體檢費(fèi)用,、中秋國(guó)慶禮金、結(jié)婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬元,。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道,，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來,。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘,、面試、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程,，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對(duì)于任何企業(yè)來說,，人是決定因素。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理,、有效地開發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè),。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能,，約束員工行為，展示榜樣的力量,，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，是不可或缺的元素之一。年初開展了"優(yōu)秀員工評(píng)選"工作工作,。通過優(yōu)秀員工的評(píng)選,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和"干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問題，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性,。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,，工作復(fù)雜，稍有疏松,，就可能有失職責(zé),。為此，我們只能傾心傾力,，全力而為,。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部"。今年以來，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會(huì)議,，并做好對(duì)重大決策,、重要工作部署、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行,，對(duì)各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理,，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)"管理人",。9月份和12月份,，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺(tái)賬,，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批,，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文"傳遞員"。對(duì)于各部門呈報(bào)的各類文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員",。首先是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，切實(shí)保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí),。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。

二,、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作,，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場(chǎng)地,、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。

(二)工作意識(shí)有待提高

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識(shí),、靈活變通意識(shí),、分工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、自律意識(shí)都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。目前公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的重要窗口,，然而，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí),，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動(dòng)

文化娛樂活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外,，公司基本上沒有員工的文化活動(dòng)。

三,、20xx年工作計(jì)劃

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來,、留下來、有序流動(dòng)起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過明確的目標(biāo),、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

四、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

綜合管理部工作計(jì)劃講解 綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難,，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求,，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作,；加強(qiáng)制度建設(shè)，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則,、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定,、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會(huì)議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作,，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問題，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí),；配合公司完成市屬國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作，向集團(tuán)提供了市國(guó)資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料,。在扶貧工作中,，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo),、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定，三會(huì)一課制度的實(shí)施,，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展、民主評(píng)議,、黨費(fèi)繳納,、5+ｎ活動(dòng)、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施,，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫及落實(shí),。定期召開黨群干部工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育,；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo),，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍,；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí),；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作,。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié),、中秋）物資的購(gòu)買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先,；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問（78人）、結(jié)婚,、生孩子,、生病會(huì)員慰問累計(jì)18人次,；完成會(huì)員福利購(gòu)電影票及公園年票；配合工會(huì)組織職工健康講座,，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動(dòng)等,。

1、公文：及時(shí)起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程,，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤,。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng)、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作,，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭(zhēng)審核通過,。

3、工商登記,、變更,、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件,。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào)，變更及備案達(dá)18次,。

4,、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫(kù)房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購(gòu)買選點(diǎn)工作,，方便日常的購(gòu)買發(fā)放,；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作,。

5、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍,。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳、廣告制作,、招投標(biāo)文件,、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí)，并對(duì)公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí)，使用頻率最高的是綜合管理部,、營(yíng)銷管理部,。

6、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作,。按需采購(gòu)辦公用品等低值易耗品，及時(shí)登記,、發(fā)放,，合理控制費(fèi)用；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù),，降低損耗。

7,、oa平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要,，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；

8,、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知,、會(huì)務(wù)記錄、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1,、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算,，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬,。

2、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段,，共收簡(jiǎn)歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試,，進(jìn)余雷,，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司。

2）10月,，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息，截止11,。30日,，收到簡(jiǎn)歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試,。

3）按照集團(tuán)公司要求，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán),。

3、績(jī)效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn),。3月分2場(chǎng)對(duì)公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)。現(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核,，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢,，每季度撰寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考。現(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類外訓(xùn),，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5,、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn),。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6,、干部選拔：4月，中層干部民主推薦,；7月,，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選,；11月,，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部,。

7,、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人,、中級(jí)1人,、考核認(rèn)定1人。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告,。

9、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請(qǐng)資料,，交保險(xiǎn)公司工作人員，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工,。

1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù),。

2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時(shí)效性,；武漢建工雜志供稿；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,，順利與沌口街文明辦對(duì)接，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳,。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，組織各部門對(duì)管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作,。

1、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護(hù),，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，控制相關(guān)費(fèi)用開支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約,?？紤]到公司車輛使用年限較長(zhǎng)，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查,，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具,。車輛出差前會(huì)填寫“出差車輛檢查表”。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理,，共有9臺(tái)車輛,，其中2臺(tái)車輛使用年限較長(zhǎng)，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高,，已無再使用價(jià)值,，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛；正在使用的車輛有7臺(tái),。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生,。

2、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理,，通過清理及時(shí)更新信息，做到賬實(shí)相符,。

3,、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位,。

4、水電,、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水、電費(fèi),、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話等票據(jù)的換取工作,。

1、年初的搬家工作,；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；

1,、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多,，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對(duì)接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求,。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率,，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行。

2,、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專項(xiàng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動(dòng)的形式不多，信息平臺(tái)使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng),，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展,。

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化,，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理,。

2、績(jī)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實(shí)施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn)，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià),，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正,、改進(jìn),，加強(qiáng)以績(jī)效為核心的考核機(jī)制，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的,。

3,、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路,，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作,；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，助力企業(yè)發(fā)展,。