無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安置房調(diào)研文章 安置小區(qū)調(diào)研篇一

據(jù)了解,，安置房申請書不用自己寫,，管理單位或開發(fā)單位都有正規(guī)的申請書,，只需要提供個人的身份證明，及相關(guān)情況證明材料,，經(jīng)審核同意后,，就可以經(jīng)開發(fā)單位報建設(shè)部門或房產(chǎn)部門了。本文是筆者為大家整理的,，僅供參考,。安置房申請報告范文篇1：

xxx鎮(zhèn)黨委、政府：

申請人：xxx,，男,，生于1942年1月，農(nóng)民,，現(xiàn)年72歲,。是xxxxxxxxxx人。1960年入伍,，1963年退伍后擔任xxx村小組會計職務35年,，1985年參加老山自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，榮立三等功,。妻子xxx,，1943年9月生，農(nóng)民,，現(xiàn)年71歲,。我夫妻二人現(xiàn)年事已高，基本喪失勞動能力,，生活十分困難,，完全靠農(nóng)村低保度日。

由于我們所住房屋修建于1968年,，年久失修,，已十分破爛,，形同危房，現(xiàn)急需拆除新建,，建筑面積54㎡,，特向麻栗鎮(zhèn)黨委、政府申請安居房項目資助,。望上級根據(jù)我的實際情況給予解決為謝,。特此申請

申請人：xxx

20xx年x月x日安置房申請報告范文篇2：

xxx領(lǐng)導：

我叫劉玉杰，男,，1963年9月生,，漢族，高中文化,，1980年6月參加工作,，本縣罐頭嘴鎮(zhèn)人。1980年10月戶口遷往城關(guān)鎮(zhèn)揚旗嘴居委會,，并在辰陽建筑公司工作,。1986年遷居城南居委會6組，先后在縣酒油廠,，縣外貿(mào)五金機械廠工作,。因為安置過度房不太方便，城南居委會的五保老人不愿前往,，于是要求符合條件的人予以配合,。我得知消息后，縣房產(chǎn)局莊子權(quán)主席找我商量,，并要求我主動配合,，我爽快地答應了。

后因修建辰陽南路(即原漢南路),，需要拆遷,，我又是搬遷對象之一，表示愿意積極配合,。并與當時給我做工作的縣房產(chǎn)局副局長劉忠,、安置辦主任王成富形成口頭協(xié)議：今后只要我縣分配居民安置房，積極搬遷的就會第一時間安置,。

我現(xiàn)在居無定所,，借居在圖書館已3年，強烈要求縣國有公房安置領(lǐng)導小組辦公室解決我的實際困難,。

劉玉杰

20xx年x月x日安置房申請報告范文篇3：

房改辦：

我是 職工,，年收入 元，現(xiàn)在居住在 路 房間,人均居住面積平方米，為改善居住環(huán)境,，解決住房困難,，現(xiàn)申請購買拆遷安置房一套為盼。

落款

年 月 日申請安置房需要準備的申報材料

1,、《拆遷安置房申請購買資格審查表》

2,、申請人身份證、戶口本,、拆遷協(xié)議復印件

3,、被拆遷房屋所有權(quán)證(或經(jīng)房屋所在地房屋拆遷管理機構(gòu)認定的被拆遷房屋的建筑面積證明)申請安置房流程

1、拆拆遷安置房購買申請人填寫《拆遷安置房申請購買資格審查表》并附申報材料附件,，由所在社區(qū)居委會和房屋拆遷管理部門核實蓋章,，報房屋所在地區(qū)政府(管委會)拆遷責任單位初審，初審合格后在社區(qū)進行公示15天,。

2,、初審合格并公示無異議的報市中心城區(qū)拆遷安置房建設(shè)管理領(lǐng)導小組辦公室復審，復審合格后公示15天,。

3、復審合格公示無異議的,，由市安置房辦公室發(fā)給《拆遷安置房準購證》,。

安置房調(diào)研文章 安置小區(qū)調(diào)研篇二

近年來，隨著城市化發(fā)展的的快速推進,，我區(qū)進入了快拆大建的高速期,，使我區(qū)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了顯著變化。經(jīng)過幾年來的持續(xù)建設(shè)發(fā)展,，一批高起點,、高標準、高質(zhì)量的道橋逐步建成,，各類建設(shè)大廈拔地而起,，重點片區(qū)改造和地塊開發(fā)加快推進，蠡湖新城和太湖新城建設(shè)初具規(guī)?！ぁぁぁぁぁ?。城市建設(shè)的推進，也帶來了巨大的拆遷量,，2003年至2008年,，全區(qū)

共拆除各類建筑1098萬㎡，其中集土住宅3.1萬戶,，拆除總面積585萬㎡,。有拆遷就有建設(shè)和安置，下面圍繞如何按科學發(fā)展觀的要求，既好又快地做好安置房建設(shè)和安置工作作一些探討,。

一,、全區(qū)安置房建設(shè)及安置總體情況據(jù)初步統(tǒng)計，至2008年底,，我區(qū)拆遷安置房累計開工1058萬㎡,，累計竣工678萬㎡，累計安置拆遷戶21518戶,，30515套,，327萬㎡。其中05年開工102萬㎡,，竣工91萬㎡,，安置2365戶，35萬㎡,，全過渡戶2710戶﹔06年開工181萬㎡,，竣工99萬㎡，安置3645戶,，52萬㎡,，全過渡戶5588戶﹔07年開工309萬㎡，竣工153萬㎡,，安置4076戶,，66萬㎡，全過渡戶9495戶﹔08年開工307萬㎡,，竣工211萬㎡,，安置6045戶，94萬㎡,，全過渡戶16224戶（以上全過渡戶不包括國土拆遷）,。由以上數(shù)據(jù)看出近幾年來，安置房開,、竣工數(shù)逐年快速上升,，過渡戶也不斷快速增長。至08年底通過市級安置審批5697戶,，9651套,，104萬㎡，辦理房產(chǎn)證1279戶,，土地證729戶,。總的安置審批通過率不高（08年安置審批達50萬㎡,，占歷年一半）,，辦證率就更低了，只有四個街道辦好了很少一批產(chǎn)權(quán)證。

二,、全區(qū)安置房建設(shè)及安置中存在的主要問題目前,，安置房建設(shè)及安置各個環(huán)節(jié)存有諸多問題和制約因素，歸納起來主要有：

1,、拆遷安置不能平衡,，過渡戶數(shù)不斷增加⑴ 拆建速度不相匹配是根本原因。近年來拆遷總量和速度明顯快于建設(shè)總量和速度,，一方面對開拆項目準備和認識不足,，缺少超前謀劃和提前建設(shè)的意識，突然間落實下來的拆遷項目又是限時要求完成拆遷,，常常是先拆后建,，甚至是先拆遷后騰地再建設(shè)，導致安置房建設(shè)大大落后于拆遷,，常常是一年落后,，三年被動。另一方面,，一個項目從開拆到拆平一般只需二個月,，而用來安置的安置房建設(shè)從辦理前期手續(xù)到建成安置少則一年有余多則二年半，如不超前建設(shè),，必定產(chǎn)生過渡,。⑵ 建設(shè)前期準備不足是重要障礙。安置房建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，開工前必須辦理建設(shè)計劃審批,、立項,、定點,、設(shè)計、審圖,、招投標等一系列手續(xù),，期間還須辦理規(guī)劃、環(huán)保,、國土,、消防專項審批，大都還要進行騰地拆遷,，由于不能統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)時須,，時常導致卡在某個節(jié)點，遲遲開不了工,，例如建設(shè)計劃沒辦理,、設(shè)計方案沒審批、騰地不及時等，其實有些工作大可提前落實,，以備隨時開工,。⑶ 建設(shè)資金十分緊張是主要瓶頸。安置房建設(shè)需要大量資金,，由于對上資金落實不能及時到位,，按市拆遷補償費用結(jié)算協(xié)議所定標準（多層1400元／㎡，小高層1650元／㎡,，高層1980元／㎡）與實際拆遷建設(shè)成本差距很大,，一般要逆差500－800元／㎡，有的開發(fā)區(qū)還要自籌資金用于拆遷安置,，通常拆一戶（按200㎡算）拆安資金為45～55萬,，幾年積累下來使基層政府資金嚴重不足，進而影響安置房建設(shè)進度,。⑷ 施工隊伍良莠不齊是制約因素,。由于城市建設(shè)的急劇擴張，到處是一個個大工地,，建設(shè)需求量十分巨大,，一些實力差、水平低的施工單位也千方百計搶得了一些安置房建設(shè)任務,，但由于墊資壓力大,，管理水平低，使其不堪重負,，時常是做做停停,，既影響進度又影響質(zhì)量。

2,、建設(shè)成本日益增大,，資金平衡難度增加。⑴ 專業(yè)管理水平不夠,。安置房建設(shè)工程管理是一項技術(shù)性很強的工作,，不少建設(shè)單位管理人員普遍專業(yè)水平不高，專注程度不強,，思考謀劃不深,，成本控制不專，造成建設(shè)成本相應增加,。⑵ 建設(shè)要求不斷提高,。由于國家建設(shè)規(guī)范要求越來越高，建設(shè)標準也不斷提高,，使安置房建設(shè)成本水漲船高,。例如混凝土板厚最小從10厘米提高到12厘米,，外墻采用保溫墻面，外窗采用保溫窗,，墻體禁止使用粘土磚,，12層以下采用太陽能等，以及安置區(qū)景觀要求,、造型要求,、智能化要求等也相應提高，都使建設(shè)成本增加不少,。⑶ 建材價格快速上漲,。由于鋼材、砼等建材近些年總體上漲速度較快,，室外工程的水,、電、氣相應規(guī)費和建設(shè)費也不斷提高,，導致安置房建設(shè)成本剛性增加較大,。⑷ 其它相關(guān)影響因素。由于現(xiàn)在安置小區(qū)一般都要求建相應量的人防,、車庫,、學校等配套項目，這些項目收益很小,，投入很大,，導致建設(shè)成本相應增加。目前安置房建設(shè)大都采用建筑商墊資代建,，無形中增加了建設(shè)方的財務成本,。由于工地太多民

工緊缺，同時物價指數(shù)上漲,，使人工費也在不斷上漲,。

3、審核辦證相對滯后,，潛在矛盾日益凸現(xiàn),。被拆遷戶所拆房屋大都有證,，而安置房辦證率低,，日積月累造成群眾意見較大。究其原因,，安置審核中基礎(chǔ)資料不齊是造成安置審核滯后的主要原因,，在住宅拆遷中，未能統(tǒng)籌考慮后期安置工作并及時收齊安置審批所需原始資料,，導致安

置審核無法正常進行,；部分街道把關(guān)不嚴,，拆遷中實際安置面積超過政策允許，安置面積過多,，造成審核通不過,；另外各種產(chǎn)權(quán)變更、分割中未按要求簽字或辦理公證導致無法審核,。房產(chǎn)證辦證中主要問題是基本建設(shè)法定手續(xù)不全,，造成項目無法竣工備案；大修理基金及電梯維護費沒有計入結(jié)算成本中,，拆遷戶和基層政府都不愿繳納,，影響辦證；產(chǎn)權(quán)人變更需交費公證,，群眾不愿接受,；被拆遷戶產(chǎn)證和建房手續(xù)不齊等。

三,、應對目前問題的相關(guān)對策和思考,。

1、規(guī)劃建設(shè)適度超前,，全力壓降過渡戶數(shù)安置房規(guī)劃建設(shè)中要有超前意識,，一方面要從造型、戶型,、景觀,、配套等多個方面超前規(guī)劃，提升建設(shè)檔次,。拆是為了建,，但建不是為了拆，把安置房當作自己的房子來建設(shè),。另一方面面對拆建時間差的現(xiàn)象,，要從早建多建快建出發(fā)，提前做好建設(shè)前期準備工作,，圍繞拆安匹配的原則先建后拆,，至少也要邊建邊拆，再也不能先拆后建,，逐步減少過渡戶,。

2、多方籌集建設(shè)資金,，盡力控制建設(shè)成本⑴ 多方建立融資平臺,，確保建設(shè)資金到位，也可采取bt制等代建方式,，減輕眼前支付壓力,，使安置房得以順利建設(shè),，減少過渡費的支付。⑵ 從強化管理入手,，做到優(yōu)化設(shè)計,、集約利用土地、合理建設(shè)配套面積,，切實執(zhí)行工程招投標,、政府采購、跟蹤審計等程序,，規(guī)范合同簽訂,、工程簽證，用規(guī)范有序的管理制度來降低不必要的支出,。⑶ 積極爭取調(diào)整協(xié)議結(jié)算標準,，要爭取考慮人工費、材料費上漲后建設(shè)成本上漲因素,，逐年按實提高與市級結(jié)算標準,，增加大修理基金和電梯維修基金結(jié)算內(nèi)容。⑷ 嚴格公平執(zhí)行拆遷政策,，嚴控超面積購買,，提高超買價格，嚴控拆遷認定面積,，嚴控評估補償標準,，以此減少不合理支出。

3,、主動銜接審核辦證,，協(xié)調(diào)解決歷史難題在審核辦證過程中，各基層單位要搭建專業(yè)工作機構(gòu),，梳理資料,，排查難點，找出問題癥結(jié),，研究解決問題的方案,。經(jīng)辦人員要積極對下溝通，對上銜接,，分析整合解決問題的辦法,，區(qū)主管部門要全力協(xié)調(diào)，積極對上爭取政策,，在實事求是的原則下,，尊重事實,、兼顧歷史,、簡化程序,、按實解決目前審核辦證中的難題。

4,、精心組織全力實施,，完成各項工作任務面對目前安置房建設(shè)資金壓力大，建設(shè)周期長,，管理水平低,，拆安匹配難，審核辦證慢等制約難題,，需要上下各級精心組織,，周密部署，積極實施,，扎實推進,，圍繞“超前建設(shè)、放量開工,、市場運作,、提升水平”的總體要求，以加快推進城市現(xiàn)代化建設(shè)為目標,，以一流規(guī)劃引領(lǐng)一流建設(shè),，以拆安匹配基本零過渡為原則，全力實施好安置房建設(shè),。面對09年開工確保200萬㎡,，力爭300萬㎡，竣工確保230萬㎡,，力爭300萬㎡的目標任務,，區(qū)主管部門要年初做好任務分解，年中做好監(jiān)督指導,，年終做好考核評比,，由此確保任務落實到實處。

安置房調(diào)研文章 安置小區(qū)調(diào)研篇三

安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告

安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告

近年來,，隨著都市化進展的的快速推進,，我區(qū)進入了快拆大建的高速期，使我區(qū)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了顯著變化,。經(jīng)過幾年來的持續(xù)建設(shè)進展,，一批高起點、高標準,、高質(zhì)量的道橋逐步建成,，各類建設(shè)大廈拔地而起,，重點片區(qū)改造和地塊開辟加快推進,，蠡湖新城和太湖新城建設(shè)初具規(guī)?！ぁぁぁぁぁ?。都市建設(shè)的推進，也帶來了巨大的拆遷量,，20xx年至20xx年,，全區(qū)共拆除各類建造1098萬㎡，其中集土住所3.1萬戶,，拆除總面積585萬㎡,。有拆遷就有建設(shè)和安置，下面環(huán)繞怎么按科學進展觀的要求,，既好又快地做好安置房建設(shè)和安置工作作一些探討,。

一、全區(qū)安置房建設(shè)及安置總體事情

據(jù)初步統(tǒng)計,，至20xx年底,，我區(qū)拆遷安置房累計開工1058萬㎡，累計竣工678萬㎡,，累計安置拆遷戶21518戶,，30515套，327萬㎡,。其中05年開工102萬㎡,，竣工91萬㎡，安置2365戶,，35萬㎡,，全過渡戶2710戶﹔06年開工181萬㎡，竣工99萬㎡,，安置3645戶,，52萬㎡，全過渡戶5588戶﹔07年開工309萬㎡,，竣工153萬㎡,，安置4076戶，66萬㎡,，全過渡戶9495戶﹔08年開工307萬㎡,，竣工211萬㎡，安置6045戶,，94萬㎡,，全過渡戶16224戶（以上全過渡戶別包括國土拆遷）。由以上數(shù)據(jù)看出近幾年來,，安置房開,、竣工數(shù)逐年快速上升，過渡戶也別斷快速增長。至08年底經(jīng)過市級安置審批5697戶,，9651套,，104萬㎡，辦理房產(chǎn)證1279戶,，土地證729戶,?？偟陌仓脤徟?jīng)過率別高（08年安置審批達50萬㎡,，占歷年一半），辦證率就更低了,，惟獨四個街道辦好了很少一批產(chǎn)權(quán)證,。

二、全區(qū)安置房建設(shè)及安置中存在的要緊咨詢題

目前,，安置房建設(shè)及安置各個環(huán)節(jié)存有諸多咨詢題和制約因素,，歸納起來要緊有：

1、拆遷安置別能平衡,，過渡戶數(shù)別斷增加

⑴ 拆建速度別相匹配是全然原因,。近年來拆遷總量和速度明顯快于建設(shè)總量和速度，一方面對開拆項目預備和認識別腳,，缺少超前謀劃和提早建設(shè)的意識,，忽然間降實下來的拆遷項目又是限時要求完成拆遷，常常是先拆后建,，甚至是先拆遷后騰地再建設(shè),，導致安置房建設(shè)大大降后于拆遷，常常是一年降后,，三年被動,。另一方面，一具項目從開拆到拆平普通只需二個月,，而用來安置的安置房建設(shè)從辦理前期手續(xù)到建成安置少則一年有余多則二年半,，如別超前建設(shè)，必然產(chǎn)生過渡,。

⑵ 建設(shè)前期預備別腳是重要障礙,。安置房建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，開工前必須辦理建設(shè)打算審批,、立項,、定點、設(shè)計,、審圖,、招投標等一系列手續(xù)，期間還須辦理規(guī)劃、環(huán)保,、國土,、消防專項審批，大都還要進行騰地拆遷,，由于別能統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)時須,，時常導致卡在某個節(jié)點，遲遲開別了工,，例如建設(shè)打算沒辦理,、設(shè)計方案沒審批、騰地別及時等,，事實上有些工作大可提早降實,，以備隨時開工。

⑶ 建設(shè)資金十分緊張是要緊瓶頸,。安置房建設(shè)需要大量資金,，由于對上資金降實別能及時到位，按市拆遷補償費用結(jié)算協(xié)議所定標準（多層1400元／㎡,，小高層1650元／㎡,，高層1980元／㎡）與實際拆遷建設(shè)成本差距很大，普通要逆差500－800元／㎡,，有的開辟區(qū)還要自籌資金用于拆遷安置,，通常拆一戶（按200㎡算）拆安資金為45～55萬，幾年積存下來使基層政府資金嚴峻別腳,，進而妨礙安置房建設(shè)進度,。

⑷ 施工隊伍良莠別齊是制約因素。由于都市建設(shè)的急劇擴張,，到處是一具個大工地,，建設(shè)需求量十分巨大，一些實力差,、水平低的施工單位也千方百計搶得了一些安置房建設(shè)任務,，但由于墊資壓力大，治理水平低,，使其別堪重負,，時常是做做停停，既妨礙進度又妨礙質(zhì)量,。

2,、建設(shè)成本日益增大，資金平衡難度增加,。

⑴ 專業(yè)治理水平別夠,。安置房建設(shè)工程治理是一項技術(shù)性很強的工作,，很多建設(shè)單位治理人員普遍專業(yè)水平別高，專注程度別強,，考慮謀劃別深,，成本操縱別專，造成建設(shè)成本相應增加,。

⑵ 建設(shè)要求別斷提高,。由于國家建設(shè)規(guī)范要求越來越高，建設(shè)標準也別斷提高,，使安置房建設(shè)成本水漲船高,。例如混凝土板厚最小從10厘米提高到12厘米，外墻采納保溫墻面,，外窗采納保溫窗,，墻體禁止使用粘土磚,，12層以下采納太陽能等,，以及安置區(qū)景觀要求、造型要求,、智能化要求等也相應提高,，都使建設(shè)成本增加很多。

⑶ 建材價格快速上漲,。由于鋼材,、砼等建材近些年總體上漲速度較快，室外工程的水,、電,、氣相應規(guī)費和建設(shè)費也別斷提高，導致安置房建設(shè)成本剛性增加較大,。

⑷ 其它相關(guān)妨礙因素,。由于如今安置小區(qū)普通都要求建相應量的人防、車庫,、學校等配套項目,，這些項目收益很小，投入很大,，導致建設(shè)成本相應增加,。目前安置房建設(shè)大都采納建造商墊資代建，無形中增加了建設(shè)方的財務成本,。由于工地太多民

工緊缺,，并且物價指數(shù)上漲，使人工費也在別斷上漲,。

3,、審核辦證相對滯后，潛在矛盾日益凸現(xiàn)。

被拆遷戶所拆房屋大都有證,，而安置房辦證率低,，日積月累造成群眾意見較大。究其原因,，安置審核中基礎(chǔ)資料別齊是造成安置審核滯后的要緊原因,，在住所拆遷中，未能統(tǒng)籌思考后期安置工作并及時收齊安置審批所需原始資料,，導致安置審核無法正常進行,；部分街道把關(guān)別嚴，拆遷中實際安置面積超過政策允許,，安置面積過多,，造成審核通只是；另外各種產(chǎn)權(quán)變更,、分割中未按要求簽字或辦理公證導致無法審核,。

房產(chǎn)證辦證中要緊咨詢題是基本建設(shè)法定手續(xù)別全，造成項目無法竣工備案,；大修理基金及電梯維護費沒有計入結(jié)算成本中,，拆遷戶和基層政府都別愿繳納，妨礙辦證,；產(chǎn)權(quán)人變更需交費公證,，群眾別愿同意；被拆遷戶產(chǎn)證和建房手續(xù)別齊等,。

三,、應對目前咨詢題的相關(guān)對策和考慮。

1,、規(guī)劃建設(shè)適度超前,，全力壓落過渡戶數(shù)

安置房規(guī)劃建設(shè)中要有超前意識，一方面要從造型,、戶型,、景觀、配套等多個方面超前規(guī)劃,，提升建設(shè)檔次,。拆是為了建，但建別是為了拆,，把安置房當作自己的屋子來建設(shè),。另一方面面對拆建時刻差的現(xiàn)象，要從早建多建快建動身,，提早做好建設(shè)前期預備工作,，環(huán)繞拆安匹配的原則先建后拆,，至少也要邊建邊拆，再也別能先拆后建,，逐步減少過渡戶,。

2、多方籌集建設(shè)資金,，竭力操縱建設(shè)成本

⑴ 多方建立融資平臺,，確保建設(shè)資金到位，也可采取bt制等代建方式,，減輕眼前支付壓力,，使安置房得以順利建設(shè)，減少過渡費的支付,。

⑵ 從強化治理入手,，做到優(yōu)化設(shè)計、集約利用土地,、合理建設(shè)配套面積,，切實執(zhí)行工程招投標、政府采購,、跟蹤審計等程序,，規(guī)范合同簽訂,、工程簽證,，用規(guī)范有序的治理制度來落低別必要的支出。

⑶ 積極爭取調(diào)整協(xié)議結(jié)算標準,，要爭取思考人工費,、材料費上漲后建設(shè)成本上漲因素，逐年按實提高與市級結(jié)算標準,，增加大修理基金和電梯維修基金結(jié)算內(nèi)容,。

⑷ 嚴格公平執(zhí)行拆遷政策，嚴控超面積購買,，提高明買價格,，嚴控拆遷認定面積，嚴控評估補償標準,，以此減少別合理支出,。

3、主動銜接審核辦證,，協(xié)調(diào)解決歷史難題

在審核辦證過程中,，各基層單位要搭建專業(yè)工作機構(gòu)，梳理資料,，排查難點,，尋出咨詢題癥結(jié),，研究解決咨詢題的方案。經(jīng)辦人員要積極對下溝通,，對上銜接,，分析整合解決咨詢題的方法，區(qū)主管部門要全力協(xié)調(diào),，積極對上爭取政策,，在實事求是的原則下，尊重事實,、兼顧歷史,、簡化程序、按實解決目前審核辦證中的難題,。

4,、精心組織全力實施，完成各項工作任務

面對目前安置房建設(shè)資金壓力大,，建設(shè)周期長,，治理水平低，拆安匹配難,，審核辦證慢等制約難題,，需要上下各級精心組織，精密部署,，積極實施,，扎實推進，環(huán)繞“超前建設(shè),、放量開工,、市場運作、提升水平”的總體要求,，以加快推進都市現(xiàn)代化建設(shè)為目標,，以一流規(guī)劃引領(lǐng)一流建設(shè)，以拆安匹配基本零過渡為原則,，全力實施好安置房建設(shè),。面對09年開工確保200萬㎡，力爭300萬㎡,，竣工確保230萬㎡,，力爭300萬㎡的目標任務，區(qū)主管部門要年初做好任務分解,，年中做好監(jiān)督指導,，年終做好考核評比，由此確保任務降實到實處,。

安置房調(diào)研文章 安置小區(qū)調(diào)研篇四

安置房

安置房,，是政府進行城市道路建設(shè)和其他公共設(shè)施建設(shè)項目時,，對被拆遷住戶進行安置所建的房屋。安置的對象是城市居民被拆遷戶,也包括征拆遷房屋的農(nóng)戶,。隨著城市建設(shè)發(fā)展步伐的進一步加快,，政府盡可能新建更多的安置房，不斷滿足拆遷戶的需求已迫在眉睫,。

安置房簡介所謂拆遷安置房是指因城市規(guī)劃,、土地開發(fā)等原因進行拆遷，而安置給被拆遷人或承租人居住使用的房屋,。因為其安置對象是特定的動遷安置戶,，該類房屋的買賣除受法律、法規(guī)的規(guī)范之外,，還受到當?shù)卣嚓P(guān)的地方政策的約束,。所以和一般的商品房交易有很大的不同。安置房分類根據(jù)相關(guān)法規(guī)及政策的規(guī)定拆遷安置房屋一般分為兩大類：一類是因重大市政工程動遷居民而建造的配套商品房或配購的中低價商品房,。如黃埔江兩岸進行的世博動拆遷,。按照有關(guān)方面的規(guī)定，被安置人獲得這種配套商品房的,，房屋產(chǎn)權(quán)屬于個人所有,，但在取得 所有權(quán)的5年之內(nèi)不能上市交易。

另一類是因房產(chǎn)開發(fā)等因素而動拆遷,，動拆遷公司通過其他途徑安置或代為安置人購買的中低價位商品房（與市場價比較而言）,。該類商品房和一般的商品房相比沒有什么區(qū)別，屬于被安置人的私有財產(chǎn),，沒有轉(zhuǎn)讓期限的限制,，可以自由上市交易。

拆遷安置房購置注意購置拆遷安置房首先要查明安置房的性質(zhì),，一般來說對已經(jīng)竣工的安置房可以查詢其“五證”，或到房地產(chǎn)交易中心查詢房屋的產(chǎn)權(quán)資料等,。不同類型的拆遷安置房,，交易雙方承擔的交易風險有所不同。

第一類動拆遷安置房,，由于交易時間長,，受市場因素的影響，往往買家需要承擔極大的法律風險,。主要體現(xiàn)在房價上漲后上家有意反悔,，找合同的漏洞逃避法律責任追求己方利益，或為合同的履行設(shè)置障礙,。

如果是購買還沒定位的安置房風險就更大,，買賣雙方雖然可以知道房屋大致的坐落位置,，但無法確定建好后安置房的具體結(jié)構(gòu)、朝向,、小區(qū)環(huán)境等,，辦理過戶等手續(xù)時間也會更長。

因此在購買此類房產(chǎn)時,，簽訂一份有效的具有可操作性的買賣合同就顯得至關(guān)重要,。買賣合同除了要具備一般買賣合同的主要條款外，還需要對房

屋的增購等費用的支付方式,，遲延交房等都作出明確的約定,。一般來說購置該類房屋，可以根據(jù)《民法通則》及《合同法》的相關(guān)規(guī)定,，簽訂附條件的合同來保證買賣合同的有效性,，并對具體細節(jié)作出明確約定以防合同相對方反悔，最好由專業(yè)房產(chǎn)律師進行指導,。

拆遷安置房和回遷房區(qū)別拆遷安置房,，是指在人民政府實施土地儲備地塊、非經(jīng)營性公益性項目建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軍事設(shè)施建設(shè)等行政劃撥用地的拆遷過程中,，以確定的價格、套型面積向具有本市市區(qū)戶口（含農(nóng)業(yè)職業(yè)）的被拆遷人定向銷售的住宅房屋,。

拆遷回遷房是指在原地拆遷安置的房屋,。

他們之間的區(qū)別是在人民政府實施土地儲備地塊、非經(jīng)營性公益性項目建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軍事設(shè)施建設(shè)等行政劃撥用地上進行房屋拆遷的,，房屋拆遷補償方式是原地產(chǎn)權(quán)調(diào)換的既是拆遷安置房，也是拆遷回遷房,；但在出讓土地上進行房屋拆遷的,，如可以原地回遷的就是拆遷回遷房，而不是拆遷安置房,。

經(jīng)濟適用房,安置房,安居房的區(qū)別

經(jīng)濟適用住房是面向中低收入家庭的普通住宅,；要體現(xiàn)適用、經(jīng)濟,、美觀,、安全、衛(wèi)生,、便利的原則,；布局要符合城市規(guī)劃的要求；使用功能要滿足居民基本生活的需要,；建設(shè)標準要根據(jù)北京市“九五”住宅建設(shè)標準,，結(jié)合市場需求確定,。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟適用住房的來源主要有三種：一是由政府提供專項用地,，通過統(tǒng)一開發(fā),、集中組織建設(shè)的經(jīng)濟適用住房；二是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擬作為商品房開發(fā)的部分普通住宅項目調(diào)整為經(jīng)濟適用住房,；三是單位以自建和聯(lián)建方式建設(shè)的,，出售給本單位職工的經(jīng)濟適用住房。

安居房包括按規(guī)定出售或出租給國家機關(guān),、事業(yè)單位,、企業(yè)單位職工的準成本房、全成本房,、全成本微利房和社會微利房,。

拆遷安置房需具備三個條件：

1、符合設(shè)計規(guī)范,；

2,、每套房屋面積不低于45平方米；

3,、要符合國家安全和技術(shù)標準,，具體說要有房屋驗收合格證 ，所有的證照應齊全,，從修建到竣工都必須達到安全標準,。

安置房在二手房市場

安置房幾大優(yōu)勢受追捧

1、是現(xiàn)房,，而且早期的安置房有些的地理位置優(yōu)越,，小區(qū)配套較完善

2、戶型適中,，以小兩房,、小三房、部分中三房為主,，即建筑面積120平方米以內(nèi)的戶型占絕大多數(shù),，而且大部分為多層建筑；3.政府統(tǒng)建的房屋質(zhì)量較為穩(wěn)定,；

4、安置房依托地理優(yōu)勢和小區(qū)配套優(yōu)勢,，升值比率與經(jīng)濟增長周期吻合,，升幅較快更重要的是，這些安置房如果沒有產(chǎn)權(quán),，價格普遍會比市價低,。當然,，還有一個客觀原因，安置房的業(yè)主往往享受多套房源,，使其有出售的需求和可能,。

預約銷售方式流行很多安置房尤其是新近交房的安置房交易都是采用預約銷售的方式。即安置房業(yè)主還沒有拿到房屋的產(chǎn)權(quán)就轉(zhuǎn)讓,，所以買家購買房屋后暫時不能過戶,。“最常見的方式就是買賣雙方找一家可靠的中介,，由中介牽頭雙方簽訂一份帶附加條件的預約銷售合同,，合同聲明該房屋已經(jīng)售出，但要等產(chǎn)權(quán)辦好再過戶,?！敝薪闀堰@份合同拿到公證處公證，證明雙方已經(jīng)發(fā)生了這個交易行為,。

付款方式也根據(jù)協(xié)商各有不同,，比如有的是先預付30萬元訂金，交房后再付20萬元或一次性付清總房價的90%,，余下的辦理房產(chǎn)過戶后付清,。不過，沒有過戶就買房無法進行銀行按揭,，購買的市民就得一次性付出幾十萬元現(xiàn)金,，壓力也不小。

公證并不完全保險不僅在安置房,，甚至在一些普通商品房轉(zhuǎn)讓中,，為了躲避稅款，采取公證預約銷售的方式也很常見,。不過,，公證并不能完全保險，有些公證交易最后會變成產(chǎn)權(quán)糾紛,。

從公證法的角度,，經(jīng)過公證的行為是具有法律效力的，但要看法官在判決時是否采用此證據(jù)以及如何采用,。李兆民說,，遇到這種情況，買方一般只能以“申述期限太長應視無效”來反擊,。即過去兩年這么長時間,，你都沒有意見，除非你能有證據(jù)證明你確實不知情，否則就可視為默認,，而現(xiàn)在突然提出異議,，可視為惡意異議。

買安置房有政策風險這類房屋的交易行為比較容易引起國家的關(guān)注并加以規(guī)范,，出現(xiàn)或抬高一些入市門檻,，比如2004年6月開始由政府統(tǒng)建的解困房（不包括安置房），產(chǎn)權(quán)證辦理后五年內(nèi)不能上市買賣交易,。如果你們簽訂了預約合同,，但國家法規(guī)又規(guī)定該房屋不得轉(zhuǎn)讓，那法律上可以視為情勢改變,，造成該合同不能履行

安置房的入市銷售很多人購買安置房時看重產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和價格,，卻忘了關(guān)注該安置房的銷售本身是否合法？其實,，安置房能否銷售要依具體情況來定,，記者昨日就此采訪了我市土地房產(chǎn)局相關(guān)管理人士。據(jù)該相關(guān)人士介紹,，嚴格意義上,，不能轉(zhuǎn)讓的房屋包括未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的；司法機關(guān)和行政機關(guān)依法裁定,，決定查封或以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的,；共有房地產(chǎn)，未經(jīng)其他共有人書面同意的,；以及權(quán)屬有爭議的和法律法規(guī)規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的其他情形,。

安置房主要有幾種情況，如果拆遷前這房子就是業(yè)主自有房,，安置房辦出的產(chǎn)權(quán)證也是業(yè)主的,，拿到產(chǎn)權(quán)證后就可以交易，但除了正常的房屋交易稅外,，還需要交納一份土地出讓金,。對于沒有產(chǎn)權(quán)證房屋就出售，按照《房地產(chǎn)管理辦法》視為非法,，但土地房產(chǎn)局不參與裁定,。

如果拆遷前這房子是公房，住戶是租住的,，該房就不能轉(zhuǎn)讓,；如果是公房，業(yè)主已向單位購買,，而且安置房的產(chǎn)權(quán)證上是業(yè)主本人名字,，就可以轉(zhuǎn)讓,，但也需要額外交納土地出讓金,。

預約銷售因為沒有看到產(chǎn)權(quán)證,，購買時的房屋情況不能只聽業(yè)主一面之詞。如果買到的安置房其實是公房,，雖然購買程序合法,，還是被判無效。簽訂預約合同時,，要到土地房產(chǎn)局核實該安置房的性質(zhì),，轉(zhuǎn)讓是否合法。如果業(yè)主已婚一定要夫妻雙方都簽字,，或者得到另一方同意轉(zhuǎn)讓的授權(quán)書,，業(yè)主未結(jié)婚的要請其出示未婚證明。

具體規(guī)定

安置房一般不是一平方換一平方,，一般都是按照1：11或者1：15的比例進行換算的,，具體的是可以進行協(xié)商的。

安置房調(diào)研文章 安置小區(qū)調(diào)研篇五

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安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告

安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告 安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告

近年來,，隨著城市化發(fā)展的的快速推進,，我區(qū)進入了快拆大建的高速期，使我區(qū)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了顯著變化,。經(jīng)過幾年來的持續(xù)建設(shè)發(fā)展,，一批高起點、高標準,、高質(zhì)量的道橋逐步建成,，各類建設(shè)大廈拔地而起，重點片區(qū)改造和地塊開發(fā)加快推進,，蠡湖新城和太湖新城建設(shè)初具規(guī)?！ぁぁぁぁぁぁ３鞘薪ㄔO(shè)的推進,，也帶來了巨大的拆遷量,，20xx年至20xx年，全區(qū)共拆除各類建筑1098萬㎡,，其中集土住宅3.1萬戶,，拆除總面積585萬㎡。有拆遷就有建設(shè)和安置,，下面圍繞如何按科學發(fā)展觀的要求,，既好又快地做好安置房建設(shè)和安置工作作一些探討。

一,、全區(qū)安置房建設(shè)及安置總體情況

據(jù)初步統(tǒng)計,，至20xx年底,，我區(qū)拆遷安置房累計開工1058萬㎡，累計竣工678萬㎡,，累計安置拆遷戶21518戶,，30515套，327萬㎡,。其中05年開工102萬㎡,，竣工91萬㎡，安置2365戶,，35萬㎡,，全過渡戶2710戶﹔06年開工181萬㎡，竣工99萬㎡,，安置3645戶,，52萬㎡，全過渡戶5588戶﹔07年開工309萬㎡,，竣工153萬㎡,，安置4076戶，66萬㎡,，全過渡戶9495戶﹔08年開工307萬㎡,，竣工211萬㎡，安置6045戶,，94萬㎡,，全過渡戶16224戶（以上全過渡戶不包括國土拆遷）。由以上數(shù)據(jù)看出近幾年來,，安置房開,、竣工數(shù)逐年快速上升，過渡戶也不斷快速增長,。至08年底通過市級安置審批5697戶,，9651套，104萬㎡,，辦理房產(chǎn)證1279戶,，土地證729戶?？偟陌仓脤徟ㄟ^率不高（08年安置審批達50萬㎡,，占歷年一半），辦證率就更低了,，只有四個街道辦好了很少一批產(chǎn)權(quán)證,。二、全區(qū)安置房建設(shè)及安置中存在的主要問題

目前,，安置房建設(shè)及安置各個環(huán)節(jié)存有諸多問題和制約因素,，歸納起來主要有：

1,、拆遷安置不能平衡，過渡戶數(shù)不斷增加

⑴ 拆建速度不相匹配是根本原因,。近年來拆遷總量和速度明顯快于建設(shè)總量和速度,，一方面對開拆項目準備和認識不足，缺少超前謀劃

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和提前建設(shè)的意識,，突然間落實下來的拆遷項目又是限時要求完成拆遷,，常常是先拆后建，甚至是先拆遷后騰地再建設(shè),，導致安置房建設(shè)大大落后于拆遷，常常是一年落后,，三年被動,。另一方面，一個項目從開拆到拆平一般只需二個月,，而用來安置的安置房建設(shè)從辦理前期手續(xù)到建成安置少則一年有余多則二年半,，如不超前建設(shè)，必定產(chǎn)生過渡,。

⑵ 建設(shè)前期準備不足是重要障礙,。安置房建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，開工前必須辦理建設(shè)計劃審批,、立項,、定點、設(shè)計,、審圖,、招投標等一系列手續(xù)，期間還須辦理規(guī)劃,、環(huán)保,、國土、消防專項審批,，大都還要進行騰地拆遷,，由于不能統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)時須，時常導致卡在某個節(jié)點,，遲遲開不了工,，例如建設(shè)計劃沒辦理、設(shè)計方案沒審批,、騰地不及時等,，其實有些工作大可提前落實，以備隨時開工,。

⑶ 建設(shè)資金十分緊張是主要瓶頸,。安置房建設(shè)需要大量資金,，由于對上資金落實不能及時到位，按市拆遷補償費用結(jié)算協(xié)議所定標準（多層1400元／㎡,，小高層1650元／㎡,，高層1980元／㎡）與實際拆遷建設(shè)成本差距很大，一般要逆差500－800元／㎡,，有的開發(fā)區(qū)還要自籌資金用于拆遷安置,，通常拆一戶（按200㎡算）拆安資金為45～55萬，幾年積累下來使基層政府資金嚴重不足,，進而影響安置房建設(shè)進度,。

⑷ 施工隊伍良莠不齊是制約因素。由于城市建設(shè)的急劇擴張,，到處是一個個大工地,，建設(shè)需求量十分巨大，一些實力差,、水平低的施工單位也千方百計搶得了一些安置房建設(shè)任務,，但由于墊資壓力大，管理水平低,，使其不堪重負,，時常是做做停停，既影響進度又影響質(zhì)量,。2,、建設(shè)成本日益增大，資金平衡難度增加,。

⑴ 專業(yè)管理水平不夠,。安置房建設(shè)工程管理是一項技術(shù)性很強的工作，不少建設(shè)單位管理人員普遍專業(yè)水平不高,，專注程度不強,，思考謀劃不深，成本控制不專,，造成建設(shè)成本相應增加,。

⑵ 建設(shè)要求不斷提高。由于國家建設(shè)規(guī)范要求越來越高,，建設(shè)標準也不斷提高,，使安置房建設(shè)成本水漲船高。例如混凝土板厚最小從10厘米提高到12厘米,，外墻采用保溫墻面,，外窗采用保溫窗，墻體禁止使用粘土磚,，12層以下采用太陽能等,，以及安置區(qū)景觀要求,、精品文案資料范文分享

造型要求、智能化要求等也相應提高,，都使建設(shè)成本增加不少,。⑶ 建材價格快速上漲。由于鋼材,、砼等建材近些年總體上漲速度較快,，室外工程的水、電,、氣相應規(guī)費和建設(shè)費也不斷提高,，導致安置房建設(shè)成本剛性增加較大。

⑷ 其它相關(guān)影響因素,。由于現(xiàn)在安置小區(qū)一般都要求建相應量的人防,、車庫、學校等配套項目,，這些項目收益很小，投入很大,，導致建設(shè)成本相應增加,。目前安置房建設(shè)大都采用建筑商墊資代建，無形中增加了建設(shè)方的財務成本,。由于工地太多民 安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告第2頁

3,、審核辦證相對滯后，潛在矛盾日益凸現(xiàn),。

被拆遷戶所拆房屋大都有證,，而安置房辦證率低，日積月累造成群眾意見較大,。究其原因,，安置審核中基礎(chǔ)資料不齊是造成安置審核滯后的主要原因，在住宅拆遷中,，未能統(tǒng)籌考慮后期安置工作并及時收齊安置審批所需原始資料,，導致安置審核無法正常進行；部分街道把關(guān)不嚴,，拆遷中實際安置面積超過政策允許,，安置面積過多，造成審核通不過,；另外各種產(chǎn)權(quán)變更,、分割中未按要求簽字或辦理公證導致無法審核。

房產(chǎn)證辦證中主要問題是基本建設(shè)法定手續(xù)不全,，造成項目無法竣工備案,；大修理基金及電梯維護費沒有計入結(jié)算成本中,，拆遷戶和基層政府都不愿繳納，影響辦證,；產(chǎn)權(quán)人變更需交費公證,，群眾不愿接受；被拆遷戶產(chǎn)證和建房手續(xù)不齊等,。三,、應對目前問題的相關(guān)對策和思考。1,、規(guī)劃建設(shè)適度超前,，全力壓降過渡戶數(shù)

安置房規(guī)劃建設(shè)中要有超前意識，一方面要從造型,、戶型,、景觀、配套等多個方面超前規(guī)劃,，提升建設(shè)檔次,。拆是為了建，但建不是為了拆,，把安置房當作自己的房子來建設(shè),。另一方面面對拆建時間差的現(xiàn)象，要從早建多建快建出發(fā),，提前做好建設(shè)前期準備工作,，圍繞拆安匹配的原則先建后拆，至少也要邊建邊拆,，再也不能先拆后建,，逐步減少過渡戶。

2,、多方籌集建設(shè)資金,，盡力控制建設(shè)成本

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⑴ 多方建立融資平臺，確保建設(shè)資金到位,，也可采取bt制等代建方式,，減輕眼前支付壓力，使安置房得以順利建設(shè),，減少過渡費的支付,。⑵ 從強化管理入手，做到優(yōu)化設(shè)計,、集約利用土地,、合理建設(shè)配套面積，切實執(zhí)行工程招投標、政府采購,、跟蹤審計等程序,，規(guī)范合同簽訂、工程簽證,，用規(guī)范有序的管理制度來降低不必要的支出,。⑶ 積極爭取調(diào)整協(xié)議結(jié)算標準，要爭取考慮人工費,、材料費上漲后建設(shè)成本上漲因素,，逐年按實提高與市級結(jié)算標準，增加大修理基金和電梯維修基金結(jié)算內(nèi)容,。

⑷ 嚴格公平執(zhí)行拆遷政策,，嚴控超面積購買，提高超買價格,，嚴控拆遷認定面積,，嚴控評估補償標準，以此減少不合理支出,。3,、主動銜接審核辦證，協(xié)調(diào)解決歷史難題

在審核辦證過程中,，各基層單位要搭建專業(yè)工作機構(gòu),，梳理資料，排查難點,，找出問題癥結(jié)，研究解決問題的方案,。經(jīng)辦人員要積極對下溝通,，對上銜接，分析整合解決問題的辦法,，區(qū)主管部門要全力協(xié)調(diào),，積極對上爭取政策，在實事求是的原則下,，尊重事實,、兼顧歷史、簡化程序,、按實解決目前審核辦證中的難題,。4、精心組織全力實施,，完成各項工作任務

面對目前安置房建設(shè)資金壓力大,，建設(shè)周期長，管理水平低,，拆安匹配難,，審核辦證慢等制約難題,，需要上下各級精心組織，周密部署,，積極實施,，扎實推進，圍繞“超前建設(shè),、放量開工,、市場運作、提升水平”的總體要求,，以加快推進城市現(xiàn)代化建設(shè)為目標,，以一流規(guī)劃引領(lǐng)一流建設(shè)，以拆安匹配基本零過渡為原則,，全力實施好安置房建設(shè),。面對09年開工確保200萬㎡，力爭300萬㎡,，竣工確保230萬㎡,，力爭300萬㎡的目標任務，區(qū)主管部門要年初做好任務分解,，年中做好監(jiān)督指導,，年終做好考核評比，由此確保任務落實到實處,。希望本文安置房建設(shè)及拆遷安置工作調(diào)研報告能幫到你,。精品文案資料范文分享