時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇一

1、若完整退回,。

2,、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3,、應(yīng)該象對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料,。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請人/公司(簽章)：

項目負(fù)責(zé)人簽字：

申請日期：

1、公司/項目歷史沿革

2,、公司/項目宗旨

3,、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式)

4,、公司/項目歷史業(yè)績

5、公司/項目的外部公共關(guān)系

1,、管理團(tuán)隊：主要管理人員(總經(jīng)理,、銷售、生產(chǎn),、研發(fā),、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名,，職位,，性別，學(xué)歷,，以往業(yè)績,，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2,、管理體制和激勵機(jī)制：公司/項目組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制,、員工激勵制度;

3,、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問,、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4,、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱,、持股量,、股份單價、占總股份的比例等資料,。若有自然人,、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景,。

5,、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷,。

該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括：

1,、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2,、風(fēng)險項目的簡要介紹,，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4,、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收,、鑒定的結(jié)論,、評獎等。

6,、就風(fēng)險項目而言,，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,，包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家,、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后,，對于上述資源的滿足程度,。

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1,、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3,、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實的,、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù),、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn),、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5,、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享,、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7,、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè),、工作背景等情況。

1,、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品?

3,、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

1,、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱,，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2,、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性,，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

財務(wù)方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2,、資金使用計劃

3,、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測依據(jù),。

1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

1,、技術(shù)

2,、市場

3、政策

4,、管理體制

5,、其他

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2,、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成,。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃,。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場,，客戶的需求,，客戶在那里，怎樣得到他們,。

5.管理團(tuán)隊：描述主要的團(tuán)隊成員,。

6.財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇二

新媒體誕生于傳媒技術(shù)和信息革命,，以“開放符號”方式“有利于受眾”。其傳播的雙向性和互動性,，傳播的草根性和自主性是它們的本質(zhì)特征,，它顛覆了信息的生產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)是個人化的平臺,，每個人都有機(jī)會制作,、分享新內(nèi)容，具有自己的原創(chuàng)性和獨(dú)創(chuàng)性,。這為我們的服務(wù)奠定基礎(chǔ),，帶來機(jī)遇。

2.1我國新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)

2.1.1新媒體的技術(shù)支撐體系日趨成熟

2.1.2使用新媒體的消費(fèi)者基數(shù)大

2.1.3新媒體的終端已經(jīng)相當(dāng)普及

任何媒體傳播都沒有今天新媒體傳播的條件好,，新媒體的終端設(shè)備已經(jīng)相當(dāng)普及,。這不是政府規(guī)劃，而是市場自動形成的,。絕大多數(shù)有閱讀能力的人都具備新媒體閱讀的終端,。

2.1.4新媒體傳播的內(nèi)容正在日益豐富

互聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的內(nèi)容，帶來了精神享受,。

2.1.5新媒體的市場達(dá)到了一定的規(guī)模

2.1.6市場競爭日趨激烈

2.1.7國家重視新媒體公共平臺的建設(shè)

政府扶持力度在逐步加大,，國家正在著力搭建新媒體重要的平臺,，組織實施重大工程推動廣播,、電視,、出版、數(shù)字出版等新媒體平臺的建設(shè),。

2.2新媒體的發(fā)展趨勢

2.2.1多樣化

媒介教父李志恒曾這樣回答過記者:“媒體的出現(xiàn)是為了讓人們的生活變得更好,，所以媒體要讓現(xiàn)在的消費(fèi)者、讀者,、觀眾他們能過得更好,，這是他存在的意義。至于是什么樣的生存方式,，它一定是很多元化,，我們的消費(fèi)者也是多元化的，大家都有不同的需求,，所以主要方式有很多種,。”

新媒體形式越來越豐富,。同時,，會涉及到人類社會的影響、新媒體發(fā)展與人,、新媒體發(fā)展與文化傳統(tǒng),、新媒體發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新媒體發(fā)展與國家技術(shù)政策,、新媒體發(fā)展與傳媒市場,、新媒體發(fā)展與全球化等等社會的方方面面。

2.2.2規(guī)模和專業(yè)化

2.2.3媒體進(jìn)一步融合

2.2.4互動性,、自主性加強(qiáng)

2.2.5從資源擴(kuò)張到價值擴(kuò)展

2.2.6媒體國際化

2.2.7信息碎片化

微博引領(lǐng)web3.0全媒體時代的到來,，微博的裂變式傳播改變了傳統(tǒng)信息傳播模式，實現(xiàn)了信息的快速傳播,。微博的低門檻,、便捷性、平等性以及互動性,、多媒體形式等特點(diǎn)為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的體驗,，受到越來越多人的青睞。微博的裂變式傳播模式,，目標(biāo)受眾的特點(diǎn)及使用需求的多樣化開啟了受眾營銷的新篇章,，為受眾營銷提供了營銷傳播的優(yōu)勢平臺。

3.1受眾基本屬性特征

從艾瑞網(wǎng)最近發(fā)布的調(diào)研報告來看,，微博受眾群體表現(xiàn)出以下基本屬性特征,。

3.1.1使用微博頻次分析

dcci2014上半年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，微博用戶使用微博的的頻率以每天使用的頻率為最高，數(shù)據(jù)顯示,，微博的忠誠度更高,，更多用戶趨向于每天使用，每天都使用微博的用戶約達(dá)41.7%,，2-3天使用微博的約占26.9%,，每周1-2次的約占16.2%，由此可見經(jīng)常使用微博的用戶群體是相當(dāng)大的,。

3.1.2忠誠度和認(rèn)知度分析

微博用戶僅使用一家的比例達(dá)到41.9%,，用戶高頻次的使用，反而是更多的集中在一家微博上,，說明微博用戶的`忠誠度普遍較高,。

3.1.3性別分析

女性用戶對微博得認(rèn)知度普遍高于男性。女性用戶認(rèn)為微博能夠隨時隨地的表述自己的心情,，并且能夠關(guān)注自己想要關(guān)注得內(nèi)容與事情,；

在對微博的認(rèn)知度方面，女性微博用戶普遍高于男性,。

3.1.4使用微博目的分析

微博用戶使用微博的目的主要為記錄自己心情,、尋找興趣相同的群體、認(rèn)論共同興趣的話題等,，用戶將微博作為一個即時信息的交流平臺,；

3.1.5使用微博目的差異分析

女性用戶在“記錄自己的心情、娛樂,、休閑,、了解最新發(fā)生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高，顯示出女性在使用微博上相對男性更關(guān)注生活,。而男性則在“交流工作,、學(xué)習(xí)心得，結(jié)交新朋友拓展人脈”這方面比女性更高,，顯示出男性在使用微博上相對女性更加為事業(yè)發(fā)展考慮,； 在不同學(xué)歷用戶使用微博的目的方面，記錄心情為各學(xué)歷層微博用戶使用微博的主要目的,，三成高中/中與及以下用戶將微博視作消磨時間的工具,，有8.5%的碩士以上微博用戶將微博視為發(fā)布商品/服務(wù)供求信息的平臺。

3.1.6年齡分析

不同年齡層的微博用戶使用微博的目的也顯示了較明顯差異,，90后微博用戶使用微博目的呈現(xiàn)較高的多元化和集中化趨勢,，記錄心情和娛樂休息比重高于其他年齡階段的微博用戶。而80后用戶在記錄自己心情,、娛樂休閑方面的比例較高,，70后用戶比較偏愛使用微博結(jié)交新朋友,，拓展人脈。

3.1.7其他分析

微博上的男人和女人們,，呈現(xiàn)出顯著的兩性差異和特征,。

微博用戶存在明顯的學(xué)歷差異，學(xué)歷越高,，關(guān)注娛樂越少,，商務(wù)及學(xué)習(xí)應(yīng)用越多,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇三

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的,，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè),，后來因為其它原因不之,，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,，催生大量p2p平臺,，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,，整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,，同時也充滿機(jī)遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高,，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000,，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下,，因此如果想獲取一萬有效投資用戶,，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本,，租金以及一些其它額外的支出的情況下,。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿,，過度營銷的結(jié)果,，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信,，定位80,，90后追求自由，快樂的群體,，一方面做旅游消費(fèi)金融分期,，一方面為他們理財，做旅游基金,。為他們攢錢,，方便他們出行,。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交,，中高端線路設(shè)計,，為用戶量身打造旅游線路。

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬,，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億,，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后,，80后,，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧?xí)慣,，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母,，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新,，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包,，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶,。

寶寶錢包是一款專門為初為父母,，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習(xí)慣的用戶群體設(shè)計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位,，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶,，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷,，而在他們迅速積累用戶的時候,，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體,，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶,，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上,，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上,，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游,，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境,，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛,，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期,。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作,，給予其用戶授信,。

目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚不足30%,，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司,，電商,，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海,，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融,，將會占據(jù)比較大的市場比例,。

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的,，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶,，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè),，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場,，增加盈利點(diǎn),，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn),，讓他們財富升值,，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介,，后期我們開發(fā)中高端旅游線路,，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店,，機(jī)票,，導(dǎo)游，路線,，活動項目,，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺后期將開發(fā)app,，增加旅游社交交友,，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式,，時間的分享,，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度,，增加客戶的黏度和使用頻率,，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容,。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團(tuán)游,，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度,，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游,，度假休閑,，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流,。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量,，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上,，前期主要是跟旅行社合作,，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品,，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品,，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

公司前期主要是移動端微信的開發(fā),，對接旅行社進(jìn)行合作,，設(shè)計金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊,，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢,，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入,，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶,，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊計劃8-10個人,，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員,，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員,。

后期我們將設(shè)計高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量,，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交,，社群分享功能,，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度,，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品,，甚至獎勵免費(fèi)旅游,。通過文字，圖片,，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀,，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量,，同時有10-20條自己設(shè)計的專屬旅行路線,，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上,，同時引進(jìn)風(fēng)投,，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場,，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊,，催收團(tuán)隊，營銷,，品牌,，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計度假游等產(chǎn)品,。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡,，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力,。

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差,，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬,，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算,，毛利率15%,。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收,。按照10pe算引入風(fēng)投投a輪,，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展,，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛,，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入,，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估,，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡,。相對國內(nèi)的ota公司,，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭,，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈,。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn),，度假等項目合作,，為用戶創(chuàng)造額外的價值，但是暫時只是預(yù)期,，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估,。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%,，因此還是極大的提升空間,，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游,，高端個人定制游,，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費(fèi)金融,，戶外,，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年,，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè),。