總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質檢部個人工作總結篇一

一,、20xx年工作

下面是我自己對工作的一些總結

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中,，我一直相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責任心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

二,、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等)及成品進行施工和檢查

1.嚴格按照圖紙施工,，不準任意修改而危害工程質量,。

2.嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實行專業(yè)化施工,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量,。并采取新技術,、新工藝、新設備,、新材料,。

4.加強對測量放線的技術要求，進行測量工作技術交底,，搞好控制點的保護監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴格包好材料質量關,，不合格的材料,、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必須經監(jiān)理工程師驗收認可,。

6.嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”,。

7.工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題,，質量檢查人員有質量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令,，并開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

通過這一年的施工工作，我學到很多課本外的知識,，積累了經驗,，提高了自身素質，為以后的施工工作奠定了良好的基礎,。

質檢部個人工作總結篇二

20xx年即將告別,，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作,，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力,。作為一名質檢員的我,，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結：

一,、對工作中的品質把關

作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。 在檢驗之前,，要學會看懂產品圖紙,，與產品試裝。根據品質流程要求,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產品質量作全面的檢查,，對產品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊產品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對進倉的產品嚴格把質量關,，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班之前,，對檢驗過程中出現(xiàn)的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,。

二、工作中不足之處與存在的問題

1,、對產品品質方面要求還有一定差距,，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,，由于個人檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多,、和時間比較長時,，工作效率不高。

2,、在發(fā)現(xiàn)質量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助,。

3,、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長,，工作量增加,，如有一人請假無人替代。

三,、明年的工作打算與改進

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、學習進取,、敢于拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。

2,、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產品,，并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督。

最后,，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情，我相信,，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長，我們一定會壯大起來!

質檢部個人工作總結篇三

我是,，現(xiàn)在在xx項目質檢科做質檢員,，主要負責對橋橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質量進行控制。20xx年是不尋常的一年,，我們要在這一年努力努力再努力,，建好，打個勝利仗,，為以后在高速市場建立牢固的根基,。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排,，為自己的工作定下目標,，指明方向。

一,、下面我就對我xx年的工作做以如下總結：

(一),、工作方面：

1、援建項目,，第一次做質檢員

xx年xx月xx日我被調到x項目質檢科,，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉,，開始剛去的時候還不是很適應,，以前看過同時質檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術,，知道要做好這個職務就要技術過硬,，所以開始去的時候,，都是白天在科長王友的帶領下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁,、涵洞位置的放樣,，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙,、了解一些基本的技術規(guī)范,，不懂得問題再問問其他同事。

在xx項目中我學會了萊卡全站儀的使用,，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解,，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋,、涵洞等等結構物的施工過程,。xx項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著,，后來由于工作需要我路上人員有限,，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多,，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞,，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經理和王友的指導下,，使我能夠合理的安排它們,。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個,，這樣也節(jié)約了成本,。

在xx項目中我還寫過內業(yè)(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業(yè)也很重要,，要仔細的學習圖紙,，根據圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋,，以及渡槽的施工,，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié),，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來,，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要,。最后的半個多月在xx項目仍然是質檢工作,，主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導，幫助施工隊有效的做好工作,，在土路肩施工過程中因為經驗不足,，導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致,、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好,，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的,，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段,，墊層就完成一段,，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處),，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在塑料布上,，這樣來保證路面盡量清潔,。

在xx項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊,，但是每天都很充實,，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足,，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。

2,、xx項目創(chuàng)佳績

xx年xx月又來到x項目質檢科,，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊,，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗,。以前也從沒有過對橋的施工質量檢驗的經驗，真是難上加難啊!還要從新開始,，學習圖紙,，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余,，給郝剛打電話,，向他們請教，那段時間讓我知道,，管理橋梁的施工也不是一件容易的事,，尤其是打混凝土的時候，經常要晚上加班到半夜,，甚至一晚上,。

記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們全項目部的人都動員起來，白天晚上輪流值班,，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督,，避免中途發(fā)生意外,，影響施工和梁體的質量，雖然很艱辛,，但是也終于在業(yè)主的要求之下,，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車,，這也為我們沈高公路贏得了榮譽,，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難,，出現(xiàn)了很多的問題,，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后,，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多,，我就不一一說明了)。

這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質檢的我來說一切都是那么陌生,，在施工過程中我也不會去注意,，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順利的時候,，是有著多年橋梁工作經驗的林芳經理和高余師傅提醒了我,，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,，并且及時的補救,，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管,。

后來的一個月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時,，也讓我學會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖,。在xx項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質檢工作,。

(二),、思想方面：

這一年的工作經歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病,。但是還有很多的不足,，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意,，也少于和同事之間的溝通,，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通,，踏踏實實的做事,，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問,，多學,，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來,，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎,。

(三)xx年工作計劃：

1、做好質檢工作,，每天利用閑暇時間學習有圖紙,，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序,，看看是否能繼續(xù)工作,，如遇缺少材料等問題及時的向領導反應情況，避免耽誤正常施工,，為施工隊做好服務工作,。

2、作為青年知識分子,，積極的發(fā)揮自己的作用,，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”,、“帶”工作,，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度,，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢面對,，堅持不懈的把事情做完,，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3,、在工作中要提高團隊意識,，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣,。在工作中不勾心斗角,，不挑撥離間，不自私自利,。在生活中相互幫助,，相互關心，看到同事有困難不旁觀,，為建好項目盡可能奉獻自己的力量,。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作,、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃,，希望自己在這一年能作出成績,，做好工作，把好質量關,，提高服務意思,，我想我們會使xx項目成為“好、快,、優(yōu)”的優(yōu)質工程,，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”

質檢部個人工作總結篇四

一,、20xx年所做的工作：

目前,，我所涉及有如下幾個方面的工作：標準化工作、制度建設工作,、培訓工作,、風味品嘗工作以及一般事務的外協(xié)工作。就質檢部目前所處和階段而言,，在20xx年的工作中,，我仍以標準制定、制度建設為主,，因為這是開展質理管理工作的基礎,。培訓工作在20xx年有了初步進展，但風味品嘗工作還沒有切實的制度化,，形成規(guī)范,。

1.標準文件制定工作：20xx年對《原料質量準則》、《成品質量準則》,、《操作性前提方案》進行了全面的修改,、完善。特別是對《原料質量準則》進行了重點修改,。該《準則》在原來的基礎上增加了不合格原料的感官特征,、檢驗方法以及原料判定標準，使該《準則》更具有實用性和指導性,。另外還對《月度質量獎金評定準則》的修改,，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質量管理方面的考核,，且把權,、責、利結合起來，使之更具有針對性和約束力,，在今年的質量控制中該《評定準則》起到了重要的作用,。

2.部門管理制度建設工作：20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5s管理和以目標管理為中心的4r流程管理，質檢部積極領會并落實了公司精神,，在20xx年我先后制定并實施了《質檢部長工作流程》,、《原料檢驗工作流程》、《理化檢驗工作流程》,、《微生物檢驗工作流程》,、《制程質量督查工作流程》、《化學藥品管理規(guī)程》,、《質檢部衛(wèi)生管理制度》,、《質檢部電腦管理規(guī)范》等16個工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質檢部的人員管理,、物資管理,、信息管理，以及檢驗/監(jiān)控操作標準,，為質檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎,。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性,，所以在20xx年的工作計劃中,，我將進一步的完善、整合優(yōu)化質檢部的流程/制度,，使之構建成一個較為系統(tǒng)的質量監(jiān)管網絡,。

3.培訓/人才培養(yǎng)工作：20xx年以來，我非常的重視質檢部工作人員自身素質的提高,，除了日常的早會,、現(xiàn)場指導之外，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓,，如《規(guī)章制度的貫徹與教導》,、《如何樹立質量意識》、《程序文件講解》,、《原料感官檢驗方法講解》、《米酒/茶油生產工藝講解》《操作性前提方案學習》,，以及相關的法律法規(guī)知識的傳授,，增強了質檢部工作人員的業(yè)務能力，擴充了做為一名質理管理人員所應具有的知識面,。

在人才培養(yǎng)方面,，20xx年有計劃的對陳元、駱萍、黃紅日等人員,，多崗位輪換工作,，并予以監(jiān)督考核，一年下來,，該幾名該員工已具有備高級技術員的工作能力,。

4.風味品嘗工作：20xx年，我一直的比較重視產品風味的把控,，特別是市退品和生產異常品的風味鑒定,，我做到每批必檢，在公司成品風味的控制上起到了應盡的作用,。但長期以來,，風味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴格的規(guī)范起來,，這也是我在以后的工作中還要加強的,。在20xx年的質量管理工作中，我要把產品風味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個指標來抓,。

5.一般外協(xié)工作：

a.完成了成品/原料送檢風險評估工作,。

b.協(xié)助陳廠長完成了多款產品標簽修改、審核,、備案工作,。

c.完成了對茶籽質量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作,。

二,、目前工作中存在的不足以及改進方向

1.質量意識的宣貫工作還做得不夠

質量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想,，對于質量文化的宣貫與推動,，質檢部應該是一個重要的推動部門。經過這么多年的質量管理工作,，一系列管理制度的制定,，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對產品質量的提升也起到了很大的作用,，但要把質量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工,，從心底里就要有把事情做好的質量意識,，而不是源于外在的壓力。

目前,，質量意識的宣貫工作,，質檢部還仍僅僅是停留在每月車間質量狀況的通報,，還沒有理深入的、多方面的讓員工達到“知其然,，而知其所以然”的層面上來,。所以在以后的工作中，我應多以不同形式的培訓,、洽談,、會議、文字,、圖片等形式,，讓員工從根本上認識質量。

2.激勵機制還不夠健全

歷久以來,，質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲,。我覺得其中主要的原因就是質檢部的激勵機制太少了,。一是,，做為管理人員沒有經常性的,、即時表揚做得好的員工，二是,，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準,。雖然，在20xx年末,，質檢部已經制定了《質檢部工作人員月度績效考核制度》,，來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進一步的完善：

a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進步的地方,，在不同的場合即時給予肯定,。

b. 建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤,。

c. 制定崗位職稱參照表,，明確不同階段所應要具有的素質、能力,，使之讓指明員工學習的方面,，讓他們從內心就有想進步的動力。

三,、20xx年的工作方向

1.強化/完善優(yōu)化質檢部的流程管理,，使之系統(tǒng)化，標準化,、經?；?/p>

2.加強對原料質量的把控,，不僅要提高原料檢驗的技能,，更要深入的對原料的來源地進行考評，以及定期送檢來確保原輔料的質量安全,。

3.完善質檢部培訓系統(tǒng),，提升質檢部工作人員的自身素質。

4.加強對質量意識的宣貫,，從提升員工的質量意識入手,，以達到提升產品的質量、樹立良好的部門形象的目的,。

質檢部個人工作總結篇五

xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個概要的總結：

xx年，廠內完成生產任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架噸;地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸),。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸),。全年的生產量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產任務,，以達到質量,、產量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產經營這個中心,，努力工作,，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務,，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。

《理化檢驗》質檢部理化人員牢固樹立為生產一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質量控制,，嚴把材料進廠質量關,，積極做好質量信息的收集、反饋工作,，確保了生產的正常進行和產品實物質量,。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗,、鹽酸化驗,、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等,，我部理化人員一絲不茍,、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產需要,。xx年全年共采購鋼材噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產品原材料質量,，也避免了經濟損失,。全年共檢測理化試樣批次,，總計退貨5批次，合計噸,，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次,，共計x元(具體詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠,，保證了產品的使用性能,。我部對原材料的檢驗、控制,，經質量管理體系審查時深得審查組好評,。

對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸,，合計退貨3批次,。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產品的質量,。

《廠內檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作,，對自己檢驗的產品質量負責,，做好檢驗記錄。部門還根據工廠的實際情況和現(xiàn)行質檢員技術能力,、檢驗水平,，合理調配現(xiàn)有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強,。今年我廠鐵塔生產任務較重,，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急,，用戶對產品質量要求也較嚴,。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產一線服務的意識,，快速反應,，妥善處理生產、檢驗過程中出現(xiàn)的質量問題,。針對生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題,，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法,，不斷提升工作質量,，提高處理問題的效率。對不合格產品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施,，并每月進行數(shù)據統(tǒng)計,，分析原因，確保今年生產中產品質量穩(wěn)定,，有效的提高了產品合格率,。在鍍鋅產品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控,，及時,、準確的出具檢測數(shù)據上報相關部門;為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊,。在xx年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢x4噸),，全廠一次性交檢合格率為99、65%(具體詳見附表2),，相比去年質量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產輕質造成的質量問題累計處理13批次,，處罰金額x元,。有效的增強了生產車間的質量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。

《外協(xié)檢驗》我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產品進行檢驗,，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸,。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務,，我部質檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大,、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎,，經常發(fā)現(xiàn)各式質量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產品批次,，對質量問題較為嚴重的責令整改致函17批次,，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額x元,。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感,，提高了工廠的信譽度。同時,，我質檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產品質量,。

為完善工程資料滿足用戶需要,，我質檢部全年配合企質辦出具鐵塔、鋼管桿,、鐵附件,、變電構架、地腳螺栓等產品的鍍鋅,、焊接,、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據資料,，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時，我質檢部還克服人員波動較大,、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求,。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔,、螺栓共計62批次;對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴格按照相關文件處理。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質量問題造成的經濟損失,。

為使我廠產品質量逐月提高，讓每個質檢員充分認識到提高質量意識,、增強責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作,，增強責任感，提高工作效率和工作質量,，我部根據實際情況定制了《部門管理制度》,，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守,，自覺搞好本職工作,。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結,，也對下月工作進行安排,。還根據各小組長反映的各種工作情況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了一定的成效。同時我部還為iso9001-xx版質量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。

當然,，成績是過去的，過去已成為歷史,。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產品質量進一步提高。但目前我廠產品質量還存在許多不足,，用戶反饋質量問題也較多,，如焊接件組對、錯孔差孔,、切角、開,、合角不夠等時有發(fā)生,，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。

展望xx年,，市場競爭將更趨激烈,，產品質量要求將更嚴格，我廠質量的實施靠東電人的責任心,。我們堅信在董事長和總經理的帶領下東電廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好!我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,，一如既往地把好質量關;同時也將加大對質檢員質量專業(yè)知識培訓及質量意識的教育力度,，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產品質量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進為核心,、以產品質量安全是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質量去征服市場為目標;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質的產品譜寫新的篇章,。

質檢部個人工作總結篇六

質量工作始終圍繞公司整體工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡,，落實安全管理職責,，不斷持續(xù)改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進安全管理,。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度,，以物資裝卸,、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航,。由于制度完善,，責任明確到崗位，明確到人,，全處職工的質量,、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產無事故,。主要生產物資入庫檢測率100%,，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè),、產品,、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行,。

一年來,，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡,，整章建制,，把質量、安全職責落到實處,。

根據公司領導層的變動情況結合機構調整,，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責,，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整,。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中,，對組織的各種質量,、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴格按制度做好季度質量,、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查,，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應的糾正預防措施,。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%,。通過檢查與考核的有機結合,，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高,。

2,、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全

20xx年全國上下對質量,、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求,。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,，嚴格落實操作流程,，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸,、堆碼,、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重,，定期不定期進行監(jiān)督檢查,，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行,。

3,、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產,，滿足顧客需求,，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件,，根據iso9001-20xx標準的要求,，修改完善了iso9000質量體系20xx版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制,，將崗位安全職責納入崗位規(guī)

范,，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標,、形成了標準，規(guī)范了行為,。順利實施了iso9000質量體系標準20xx版轉版工作,，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依,，為安全生產奠定了良好的基礎,。

4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件,，嚴把物資供應質量關,，從源頭杜絕安全生產事故。

要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件,，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制,，大宗,、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率,，預防和減少不合格產品進入公司,，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量,。物資倉庫嚴把物資檢驗關,，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收,，做到了入庫物資檢驗驗收率100%,，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次,，比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%,，確保了供應物資質量,。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故,。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制,，把好過程檢驗和最終檢驗關,，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,，定期開展質量回訪,，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見,、抱怨認真調查分析,，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶,，全處以顧客需求為中心,、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量,，服務水平得以提升,。確保了公司生產“安全、高效”進行,。質量部年終工作總結5,、廣泛動員，全員參與,，積極開展質量安全宣傳教育活動

根據今年機構調整和人員變動的實際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員,，每月組織一次質量體系管理員學習例會,，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題,，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神,，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位,，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎,。

同時加強部門人員日常安全教育力度,，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績,。并要求從自身做起,，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火,、防觸電,、防人身傷害,。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法,，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果,。

6,、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作,。

從重點要害部門和崗位入手,，以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,，加強現(xiàn)場管理,，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合,，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心,、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理,，采用國際

標準和國外先進標準取代已不適用的標準,，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高,，工作現(xiàn)場設備附件齊全,，工具擺放整齊，各種標識牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序,，及時歸檔裝訂。職工的責任心,、主動性強,，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量,、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,，逐步樹立良好的企業(yè)形象,。

幾點體會：

一、做好安全工作,，領導是關?。?/p>

我公司的質量管理，發(fā)展到今天,，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標,。認真落實一把手負責制,，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問,，定期進行工作匯報,，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問,。特別是基礎管理,、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

二、建立健全各級工作責任制,，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理,，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核,。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓,、相關部門配合抓的管理程序,，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則,，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制,。

質檢部個人工作總結篇七

xx年，在我廠各領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年,。面對市場,，我廠更加的重視產品的質量， 將“王力以質量為主導,，人人注重品質,，確保：制造精良產品，符合標準要求,，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求,，王力不斷改進,，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系,，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情,，把生產的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并取得相關證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉,。

2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心，生產部,，經銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗報表,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,，在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,，而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,，生產，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量,，加強生產所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質檢工作的正常進行。

質檢部xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內,，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施,。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗,。質檢部作為為生產服務,、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品,。

質檢部個人工作總結篇八

20__年已成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20__年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：

20__年,，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及watsons,、百佳、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引,，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系,，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下,，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次,，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢,，以求能使生產更順利地進行,，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠,。但由于產品種類呈多樣性,，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此,，技術人員不辭勞苦,，一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產品試驗的難關一一被克服,。

2,、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗,，20__年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題,，對產品進行改進，優(yōu)化了產品質量。

3,、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

4,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部,、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,、生產、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量;加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產品質量的影響,。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內,。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格，對產品質量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗。

作為為生產服務,、為產品服務的技術部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。產的一年,，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康，合家幸福!

質檢部個人工作總結篇九

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,，生產、技術,、品質也在不斷提升,。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結：

一,、工作思路

以質量體系ts16949為依據,，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質為目標,。

二、工作小結

1,、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職,，公司質量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用,。根據公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。

2,、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質部考核管理制度》,，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。

三,、工作亮點

1,、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質意識,。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作,。

3,、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉,。

5、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產品控制過程做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧為主,，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計、生產,、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量;加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,，為此，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產品質量的影響,。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內,。在明年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部，分析原因,，并采取糾正措施,。對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務,、為產品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。新的一年,，品質部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后,，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康,，合家幸福!

質檢部個人工作總結篇十

一.落實培訓提高素質

1. 對進入公司的

10年即將過去,，技術質量部在公司領導的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采 集領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務,。在完成任務的過程中,，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異、協(xié)作部門多,、人員繁雜,，素質參差、工作周期長,、季節(jié)變化大等原因,，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y經驗,、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象，總結如下：

一.落實培訓提高素質

1. 對進入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明,。

2. 施工人員進入現(xiàn)場前,，召開部門會議，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓,，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施,，嚴格執(zhí)行紀律,，強調獎懲機制。

二.增強意識加強管理

1.施工過程中,，強調四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護措施,，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具，妥善保管,，防止損壞,，嚴禁他用。

5.經常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品、用具,，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī),。

三.接收教訓總結經驗

10年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質量的同時,，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊,、任務重,、吃在工地，經常加班到晚上七八點鐘,，個別員工有時會更晚,，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，__-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,，給予事故受害人批評教育,，責成本人總結經驗，接受教訓,。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓,，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

四.安全工作新年規(guī)劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預防方案,。

5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈,。

在新的一年里，總結__年的經驗教訓,，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失,，增加效益，讓每一位員工都有效益,。新的一年,，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想，嚴格保證施工質量和安全生產,，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

質檢部個人工作總結篇十一

20xx年已成為過去，過去的一年,，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年技術

質檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及watsons、百佳,、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1,、技術開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作,，全

年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產更順利地進行

,，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠,。但由于產品種類呈多樣性,，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此,，

技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,，產品試驗的難關一一被克服,。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證,，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗,，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比,、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題，對產品進行改進,，優(yōu)化了產品質量,。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，

發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

4,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強與生產部,、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客

為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量,，

以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程,、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,、生產,、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的

質量;加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內,。技術質檢部在今年的質量體系運

作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,

并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產品不合格,，對產品質量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正

預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作

，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗,。

作為為生產服務,、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更

復雜的技術，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的

速度發(fā)生,，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應激

烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度,，這些也

成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件,，按照

制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和

政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。產的一年,，技術質檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和

團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

最后，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康,，合家幸福!

質檢部個人工作總結篇十二

一.落實培訓提高素質

1. 對進入公司的

20xx年即將過去,，技術質量部在公司領導的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采 集領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務,。在完成任務的過程中,，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多,、人員繁雜，素質參差,、工作周期長,、季節(jié)變化大等原因，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,?？偨Y經驗、教訓,，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經濟損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足，欣欣向榮的新氣象,，總結如下：

一.落實培訓提高素質

1. 對進入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗,。到崗后,，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明,。

2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議,，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施,，嚴格執(zhí)行紀律，強調獎懲機制,。

二.增強意識加強管理

1.施工過程中,，強調四防“防寒、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴禁他用,。

5.經常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時事報給安全環(huán)保部。

6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品,、用具,，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī),。

三.接收教訓總結經驗

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時,，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊、任務重,、吃在工地,，經常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴重灼傷,，至使輕度昏迷，后經及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關領導高度重視,，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經驗,，接受教訓,。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識,，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

四.安全工作新年規(guī)劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本,、安全第一”為指導思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平,。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對個人防護用品的檢查,、使用,、考核。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預防方案。

5.加強安全文明施工,，每項工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場地凈,。

在新的一年里，總結xx年的經驗教訓,，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴格保證施工質量和安全生產,，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質檢部個人工作總結篇十三

轉眼又到了年終歲末,，不同于--年,，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠,、空港,、西區(qū)等等，任務量不少于去年,，預計年底,，產值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,?？偨Y一年來工作中的得與失，有利于明年的工作,。

1,、工作中的不足

質檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20--年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了,，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題,，被生產指責的時候卻無話可說,，因為是我們自己在上一步把關不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產，按照技術圖紙,，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病,，也從側面配合生產，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產的工作,。

②質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序,，而此時上下兩序的質檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,，同事之間的配合,，一同解決問題、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質檢部門成長起來，更加強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導致產品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故

以上這些質量事故的出現(xiàn),，暴露了質檢的工作存在嚴重的疏漏。比如”導流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質檢員一看只剩焊保溫套了,，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了,。然而因

為工期緊,，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆,，而質檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導致這件產品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故,，這件事反應了當時質檢工作的疏漏,。在部門內的質量分析會上，大家在自責的同時,，深挖了出現(xiàn)質量事故的根源所在,。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn)。

而且,，20--年我們會不斷提高質檢員的技術水平,。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢,，以及責任心不強的問題。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣就能確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況,，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

同時,，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先，因生產過程中各工位的部分工作內容界定不清,，導致質檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側的除銹，這些工作本來由生產安排某工位去處理,，而經常卻是生產員工推諉到質檢要求某某工位去處理,，同樣的問題，而生產的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題，質檢部會依照技術圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置,。

其次，關于技術圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤,，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的,。

2,、兩大產品質量統(tǒng)計數(shù)字對比

以上20--年與20--年兩組數(shù)字顯示，兩種產品的產品交驗一次合格率,，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內容，--年比--年下降了3個百分點,，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看，有進步,，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然,，這個質量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這40件產品進行返修。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產增添不小工作量,，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡有關部門，研究解決辦法,，雖然耽誤工期,，卻能保證質量，也就不會出現(xiàn)最終的結果,。我們錯啦,，錯就錯在作為質檢員，沒能把質量放在工期之上,。這個深刻的教訓,，我們會把它作為質檢部今后工作的警示。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們全年任務量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經驗教訓,，以產品質量問題為主,，讓產品出廠之前沒有任何疑問。

3,、今后的工作

20--年,，我們將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，狠抓質量管理,，及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題，保質保量,，對客戶負責,。

1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產提高產品質量水平,，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

3,、針對20--年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決,。對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單,，對不合格產品及半成品及時進行清理,，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領導,，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供依據。

質檢部個人工作總結篇十四

20xx年,，在我廠各領導的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年,。面對市場，我廠更加的重視產品的質量,，將“王力以質量為主導,，人人注重品質，確保：制造精良產品,，符合標準要求,，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求,，王力不斷改進,，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情,，把生產的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并取得相關證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉,。

2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心，生產部,，經銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗報表,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,，在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計,，生產,，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準,，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進行了送檢,，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行,。

質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格,，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量產品的品質,，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務,、為產品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產品多樣性,、復雜性日益增加的新產品。

質檢部個人工作總結篇十五

本著“修身,、立德,、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念,，在局領導的親切關懷下,，在公司領導的大力支持下，在項目領導的正確領導下,，質檢部堅持實踐科學發(fā)展觀,，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中,，尊重部門員工,，關心員工。在工作作風上,，踏實勤懇,，務實謙遜。

自質檢部成立以來,，根據項目部內部分工及質檢部工作需要,，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結匯報如下：

一,、開工前的準備工作

自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場,。根據本項目的實際情況,，制定了項目《質量計劃》、《質量保證措施》,、《質量管理辦法》,。并根據實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育,。在開工前以提高全員質量意識,，為今后工程質量的保證打下了基礎。

二,、日常質量管理工作

工程開工以后,，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據進行工程質量管理,。確保工程質量目標的實現(xiàn),。

施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行 “三檢制”,，并實行報檢制,，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關,，確保報檢合格率達100%,。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經處理就轉入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生,。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案,，并督促落實，確保工序合格率達100%,。

在本年度工程質量目標全部實現(xiàn),，砼,、砂漿、土方密實度合格率均達100%,，分項工程檢驗合格率達100%,，優(yōu)良率達95%。

每半月按時,、實事求是上報公司質量月報,，并每月組織一次質量大檢查，并下發(fā)檢查通報,，平時還不定期進行檢查,，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作,。

自進場后就積極推動貫標工作,，根據本項目中工程量大、工期緊,、外包隊伍多等特點,，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照標準化管理辦法進行施工,，使施工完全處在受控狀態(tài),。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各部門做好貫標工作,。

隊伍進場后就文明施工、建立標準化,、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作,。

三、其他

1,、根據項目特點及施工隊伍的技術水平,，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè),、工序制定了切實可行的培訓計劃,，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果,。

2,、根據項目部內部分工，主管路基土石工程,、橋梁工程,、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年內召開了關于路基土石方工程,、橋梁工程,、隧道工程等技術交底會為施工提供了技術支持,，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大,，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,，為加快工程進度方面做了許多工作。

四,、工作中存在不足與明年計劃

因本項目工程上馬快,，準備倉促，現(xiàn)場雜亂,，平時對隧道施工現(xiàn)場檢查

較少,，大規(guī)模的質量檢查組織較少。

在明年的施工中,，質檢部制定計劃如下：

1,、加強現(xiàn)場質量管理，橋梁工程走向正軌,，工作重點也有轉移,，抓住全面質量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎,。

2,、繼續(xù)推行質量檢查定期與不定期檢查制度。

3,、加大工程質量管理,，尋找不足之處，根據需要,，修訂本項目部《工程質量管理辦法》,。

4、進一步加大推進標準化施工,，使標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中。

5,、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作,。

6、加大現(xiàn)場質量檢查力度,，確保工程質量,。

7、在項目施工成本控制的管理上,，還有待進一步提高,。

修橋鋪路，千秋大業(yè),，非表功立碑,，非萬世矚目,，只是求得質量過關，真正的零缺陷工程,，真正的精品工程,，真正的放心工程。

質檢部