總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇一
一、20xx年工作
下面是我自己對(duì)工作的一些總結(jié)
一,、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中,,我一直相信一分耕耘,一分收獲,,所以我一直在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位。工期緊,,人員少,,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),,保證按時(shí)完成施工任務(wù),,保證工程施工暢通,表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),,發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品進(jìn)行施工和檢查
1.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。
3.實(shí)行專業(yè)化施工,,對(duì)鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,,確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料。
4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線的技術(shù)要求,,進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),,不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢,,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,,然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,,下道工序不得施工,,做到“五不施工,三不交接”,。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),,隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),,發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,,必要是可以下暫停施工令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。
通過這一年的施工工作,,我學(xué)到很多課本外的知識(shí),,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自身素質(zhì),,為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,,使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,,但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒有壓力就等于沒有動(dòng)力,。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長(zhǎng)的更快,,工作中得到更大提高,,做了如下的工作總結(jié):
一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員,,不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),,還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問題,,找出問題,,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。 在檢驗(yàn)之前,,要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求,,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,,確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),,對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,,對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作,。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來(lái)。
二,、工作中不足之處與存在的問題
1,、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,,一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí),工作效率不高,。
2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強(qiáng),,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,,工作時(shí)間長(zhǎng),工作量增加,,如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代,。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路,,提高辦事效率,。
2,、在檢驗(yàn)之前,,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。
最后,我公司為人性化管理,,注重員工技能的培養(yǎng),,和團(tuán)隊(duì)的精神,以及積極上班的熱情,,我相信,,我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長(zhǎng),,我們一定會(huì)壯大起來(lái)!
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇三
我是,,現(xiàn)在在xx項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員,主要負(fù)責(zé)對(duì)橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制,。20xx年是不尋常的一年,,我們要在這一年努力努力再努力,建好,,打個(gè)勝利仗,,為以后在高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí),,也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排,,為自己的工作定下目標(biāo),指明方向,。
一,、下面我就對(duì)我xx年的工作做以如下總結(jié):
(一)、工作方面:
1,、援建項(xiàng)目,,第一次做質(zhì)檢員
xx年xx月xx日我被調(diào)到x項(xiàng)目質(zhì)檢科,由于以前一直在施工隊(duì)做一名測(cè)量員,,所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,,開始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng),以前看過同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做,,教外委施工隊(duì)施工技術(shù),,知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過硬,所以開始去的時(shí)候,,都是白天在科長(zhǎng)王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣,,主要是橋梁,、涵洞位置的放樣,晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),,熟悉圖紙,、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范,不懂得問題再問問其他同事,。
在xx項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用,,讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的了解,也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣,,第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋,、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。xx項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目,,由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著,,后來(lái)由于工作需要我路上人員有限,我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層,,地形山地較多,,有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞,所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要,,在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下,,使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時(shí)候用托板,,路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè),,這樣也節(jié)約了成本。
在xx項(xiàng)目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如:排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料),,知道寫內(nèi)業(yè)也很重要,,要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙,根據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè),。在中期還和周利管理過橋,,以及渡槽的施工,簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝,,橋的施工過程要注意每個(gè)細(xì)節(jié),,而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來(lái),要做到因地制宜,,做好前期的準(zhǔn)備工作很重要,。最后的半個(gè)多月在xx項(xiàng)目仍然是質(zhì)檢工作,主要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),,幫助施工隊(duì)有效的做好工作,,在土路肩施工過程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致,、高低起伏等問題,,甚至重新去再做也沒做好,,后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的,照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量,,由于路工期緊都是路基成型一段,,墊層就完成一段,隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪,,這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處),,為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車,,并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上,這樣來(lái)保證路面盡量清潔,。
在xx項(xiàng)目雖然每天都很緊張,,呆著些許的疲憊,但是每天都很充實(shí),,讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作,,讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足,在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí),。
2,、xx項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī)
xx年xx月又來(lái)到x項(xiàng)目質(zhì)檢科,因?yàn)橹骶€橋和h匝道跨線橋同時(shí)開工,,我被分配到橋隊(duì),,這對(duì)于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒有過對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn),,真是難上加難啊!還要從新開始,,學(xué)習(xí)圖紙,那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較,,看到不懂的地方就去問高余,,給郝剛打電話,向他們請(qǐng)教,,那段時(shí)間讓我知道,,管理橋梁的施工也不是一件容易的事,尤其是打混凝土的時(shí)候,,經(jīng)常要晚上加班到半夜,,甚至一晚上。
記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來(lái),,白天晚上輪流值班,,對(duì)混凝土的澆注過程全程監(jiān)督,避免中途發(fā)生意外,,影響施工和梁體的質(zhì)量,,雖然很艱辛,,但是也終于在業(yè)主的要求之下,提前將這兩個(gè)大橋竣工,,沒有影響到樂宜路的正常通車,,這也為我們沈高公路贏得了榮譽(yù),我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍!當(dāng)然在取得榮譽(yù)的同時(shí),,在施工過程中還是遇到了很多的困難,,出現(xiàn)了很多的問題,例如:樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長(zhǎng)度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不夠,,有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后,,焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多,我就不一一說(shuō)明了),。
這些問題對(duì)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生,,在施工過程中我也不會(huì)去注意,唯一知道的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù),,以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候,,是有著多年橋梁工作經(jīng)驗(yàn)的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我,告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題,。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,,并且及時(shí)的補(bǔ)救,及時(shí)的對(duì)搭接長(zhǎng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理,、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,,保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。
后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè),,這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時(shí),,也讓我學(xué)會(huì)了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在xx項(xiàng)目的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識(shí),,讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作,。
(二)、思想方面:
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步,,改掉了以前有些懶散的毛病,。但是還有很多的不足,有時(shí)遇事不夠冷靜,,拿不定注意,,也少于和同事之間的溝通,希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,,提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與同事之間的溝通,踏踏實(shí)實(shí)的做事,,避免在今后的工作中走彎路,。遇到問題多問,,多學(xué),多溝通,,讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái),,為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(三)xx年工作計(jì)劃:
1,、做好質(zhì)檢工作,,每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙,下班后及時(shí)寫工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科,。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序,,看看是否能繼續(xù)工作,如遇缺少材料等問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,,避免耽誤正常施工,,為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。
2,、作為青年知識(shí)分子,積極的發(fā)揮自己的作用,,要做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“傳”,、“幫”、“帶”工作,,就要擺正自己的位置,,有積極的工作態(tài)度,面對(duì)新的工作,,新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì),,堅(jiān)持不懈的把事情做完,為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣,。
3,、在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家,,把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣,。在工作中不勾心斗角,不挑撥離間,,不自私自利,。在生活中相互幫助,相互關(guān)心,,看到同事有困難不旁觀,,為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量。
以上便是本人在過去一年里所做過的工作,、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖,,也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計(jì)劃,,希望自己在這一年能作出成績(jī),做好工作,,把好質(zhì)量關(guān),,提高服務(wù)意思,我想我們會(huì)使xx項(xiàng)目成為“好,、快,、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程,為沈高公路打出開局制勝的一丈,,“把沈高公路的大旗插到最高處”
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇四
一,、20xx年所做的工作:
目前,我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作,、制度建設(shè)工作,、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作,。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,,在20xx年的工作中,我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定,、制度建設(shè)為主,,因?yàn)檫@是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展,,但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實(shí)的制度化,,形成規(guī)范。
1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》,、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》,、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善,。特別是對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點(diǎn)修改,。該《準(zhǔn)則》在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),,使該《準(zhǔn)則》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性,。另外還對(duì)《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則》的修改,把員工和管理人員分開考評(píng),,加重對(duì)車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,,且把權(quán)、責(zé),、利結(jié)合起來(lái),,使之更具有針對(duì)性和約束力,在今年的質(zhì)量控制中該《評(píng)定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。
2.部門管理制度建設(shè)工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的5s管理和以目標(biāo)管理為中心的4r流程管理,,質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神,,在20xx年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》,、《理化檢驗(yàn)工作流程》,、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》,、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》,、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范,,全面理順了質(zhì)檢部的人員管理,、物資管理、信息管理,,以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn),,為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間,,還仍存在著一些地方欠缺合理性,,所以在20xx年的工作計(jì)劃中,我將進(jìn)一步的完善,、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度,,使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來(lái),,我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高,除了日常的早會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外,,20xx年間我還有針對(duì)性的做了6起專題培訓(xùn),如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》,、《如何樹立質(zhì)量意識(shí)》,、《程序文件講解》、《原料感官檢驗(yàn)方法講解》,、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》,,以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的傳授,增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,,擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面,。
在人才培養(yǎng)方面,20xx年有計(jì)劃的對(duì)陳元,、駱萍,、黃紅日等人員,多崗位輪換工作,并予以監(jiān)督考核,,一年下來(lái),,該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。
4.風(fēng)味品嘗工作:20xx年,,我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,,特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定,我做到每批必檢,,在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用,。但長(zhǎng)期以來(lái),風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化,,還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來(lái),,這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中,,我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓,。
5.一般外協(xié)工作:
a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
b.協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改,、審核,、備案工作。
c.完成了對(duì)茶籽質(zhì)量,、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作,。
二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向
1.質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠
質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分,。我想,,對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng),質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門,。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作,,一系列管理制度的制定,多頻率的監(jiān)督抽查,,固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用,但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度,,更重要的是要讓我們的員工,,從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí),而不是源于外在的壓力,。
目前,,質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作,質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào),,還沒有理深入的,、多方面的讓員工達(dá)到“知其然,而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中,,我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn),、洽談、會(huì)議,、文字,、圖片等形式,讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量,。
2.激勵(lì)機(jī)制還不夠健全
歷久以來(lái),,質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了,。一是,,做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工,,二是,,還沒有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然,,在20xx年末,,質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度》,來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異,,但我覺得還要進(jìn)一步的完善:
a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方,,在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定。
b. 建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度,,切實(shí)的與其利益掛鉤,。
c. 制定崗位職稱參照表,明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì),、能力,,使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面,讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力,。
三、20xx年的工作方向
1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理,,使之系統(tǒng)化,,標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?;?。
2.加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控,不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能,,更要深入的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng),,以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量安全。
3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng),提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),。
4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫,,從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手,以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量,、樹立良好的部門形象的目的,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇五
xx年已向我們悄然走來(lái),現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié):
xx年,,廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;基礎(chǔ)鋼筋噸),。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī),。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù),,以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,,我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,,努力工作,開拓進(jìn)取,,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,,認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,,嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資:鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,,我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,,以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理,,既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,,也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次,,總計(jì)退貨5批次,,合計(jì)噸,,獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,共計(jì)x元(具體詳見附表1),。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,,保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn),、控制,,經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。
對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),,全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸,,合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,,保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中,,我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,,對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力,、檢驗(yàn)水平,合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,,使其責(zé)任心更強(qiáng),。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,加之交貨工期急,,用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中,,要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí),,快速反應(yīng),妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,,提出解決問題的辦法,,不斷提升工作質(zhì)量,提高處理問題的效率,。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,采取糾正措施,,并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,分析原因,,確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,,我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,,及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在xx年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報(bào)廢x4噸),全廠一次性交檢合格率為99,、65%(具體詳見附表2),,相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次,,處罰金額x元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識(shí),,杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次,,噸,。由于工廠今年鐵塔較多,鐵附件等幾乎都由外委加工,,基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),,我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,,按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),,從不馬虎,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,,對(duì)質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,,扣除結(jié)算金額x元,。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),,我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,,我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿,、鐵附件、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程,,170多份數(shù)據(jù)資料,,給客戶交了一份滿意的答卷。同時(shí),,我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大,、人力不足等困難,配合營(yíng)銷部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包,,滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件,嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯(cuò)件,,減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,,讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,增強(qiáng)責(zé)任感,,提高工作效率和工作質(zhì)量,,我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》,從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,,恪盡職守,,自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會(huì)議,,由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié),,也對(duì)下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況,,對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,,成績(jī)是過去的,,過去已成為歷史,。展望未來(lái),為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,,趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,成為同行業(yè)中之佼佼者,,還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,用戶反饋質(zhì)量問題也較多,,如焊接件組對(duì),、錯(cuò)孔差孔、切角,、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識(shí)淡薄所致,。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好,還將繼續(xù)努力,。
展望xx年,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,,我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)發(fā)展得更壯大,效益也將會(huì)更好!我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作,,繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,,一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度,使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,,使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念;堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標(biāo);為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇六
質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),,不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,,加大服務(wù)力度,,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),,強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,,查隱患,補(bǔ)漏洞,,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航,。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,,明確到人,,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故,。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。
一年來(lái),我們主要做了以下工作:
1,、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),,明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量,、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí),。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,,結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè),,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),,整改率達(dá)到98%以上,,無(wú)法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,,問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),,工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
20xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,,把物資裝卸,、堆碼、搬運(yùn),、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
3,、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,,保證安全工作不松懈
為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,,根據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,,修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)
范,,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo),、形成了標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了行為,。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢,。使抓安全有制度可依,,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故,。
要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),,利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),,加大直采比率,,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量,。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),,所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故,。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝,、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),,全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題,。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,,對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,,采取措施加以改進(jìn),,并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全,、高效”進(jìn)行,。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛動(dòng)員,,全員參與,,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)
根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題,,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ),。
同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī),。并要求從自身做起,,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火,、防觸電,、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),,達(dá)到了良好的效果。
6,、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。
從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),,聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階,。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題,。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,,采用國(guó)際
標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),,使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂,。職工的責(zé)任心,、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,,全公司質(zhì)量,、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,,逐步樹立良好的企業(yè)形象。
幾點(diǎn)體會(huì):
一,、做好安全工作,,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健:
我公司的質(zhì)量管理,,發(fā)展到今天,,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,,無(wú)論是公司還是基層單位,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進(jìn)行工作匯報(bào),,對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),,公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理,、建章建制方面,,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。
二,、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,,落實(shí)安全責(zé)任:
為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇七
xx年,,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,,使得xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年,。面對(duì)市場(chǎng),我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,, 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),,人人注重品質(zhì),確保:制造精良產(chǎn)品,,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,,王力不斷改進(jìn),,直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來(lái),,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,主要有以下方面的工作:
1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,,發(fā)揚(yáng)工作熱情,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,,并取得相關(guān)證書,要求部門人員,,盡力做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,加強(qiáng)與技術(shù)中心,,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,生產(chǎn),儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。
3,、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部xx年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),,質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),,對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,,分析原因,并采取糾正措施,,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),,來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇八
20__年已成為過去,,過去的一年,,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴,。在迎接20__年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:
20__年,,在公司“以加工為主,,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons,、百佳,、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引,,為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,一年來(lái),部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
1,、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,,質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),,做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),,使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難,,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,,一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
2,、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,,須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),20__年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,,并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),,優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
3,、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理,,每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境,,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)儀器合格率為100%,,且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。
作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,,隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,,這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。
最后,,在春節(jié)來(lái)臨之際,祝大家身體健康,,合家幸福!
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇九
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里,,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各部門的配合下,做出了一定成績(jī),,現(xiàn)做如下小結(jié):
一,、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
二,、工作小結(jié)
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,,雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,,對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,,提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,,并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,,以檢查出的問題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,通過考核實(shí)施壓力,,強(qiáng)化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,,通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?;诖?,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,,并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,,理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,,自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí),、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展,,不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,,對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正,,對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,,且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
三,、工作亮點(diǎn)
1、建立了三檢機(jī)制,,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化,,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),,理順了管理要點(diǎn),修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,,使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性。
四,、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),,但深知距離工作要求還存在差距,,具體如下:
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2,、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,,就進(jìn)行過深刻的反思,,并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,,由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,,今后我們會(huì)平衡好各方面工作,將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,加強(qiáng)思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理,,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測(cè)儀器合格率為100%,,且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,,分析原因,,并采取糾正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),,來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,作為品質(zhì)部,,隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長(zhǎng)期決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,,這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,,在春節(jié)來(lái)臨之際,祝身體健康,,合家幸福!
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)
1. 對(duì)進(jìn)入公司的
10年即將過去,,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方'案,范'文'庫(kù)歡,迎您1采 集領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過程中,,雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異,、協(xié)作部門多,、人員繁雜,素質(zhì)參差,、工作周期長(zhǎng),、季節(jié)變化大等原因,在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,,使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,,總結(jié)如下:
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)
1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員,,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,考試合格后才能上崗,。到崗后,,再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范,,對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明,。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,召開部門會(huì)議,,在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個(gè)性法規(guī)要求,,制定多項(xiàng)實(shí)施措施,,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理
1.施工過程中,,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍,、防火,、防中毒”,注重道路交通安全提示,。
2.對(duì)施工過程中的供電線路,,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,,防止因保護(hù)不力,,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,,“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具,,妥善保管,防止損壞,,嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,,每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
10年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,,其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,,__-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),不慎發(fā)生觸電事故,,造成手部嚴(yán)重灼傷,,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,給予事故受害人批評(píng)教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識(shí),,今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,,再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,,及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,,每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,,一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里,,總結(jié)__年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí),,真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,,增加效益,,讓每一位員工都有效益。新的一年,,新的開端,,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十一
20xx年已成為過去,,過去的一年,是不尋常的一年,,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴,。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)
質(zhì)檢部的工作如下:
20xx年,,在公司“以加工為主,,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons,、百佳,、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引,,為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,,一年來(lái),部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
1,、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,全
年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,,質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),,做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行
,,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),,使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難,,為此,
技術(shù)人員不辭勞苦,,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
2,、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,,須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),20xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣
67批次,,并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),,優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,
發(fā)揚(yáng)工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,全年部門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員
都掌握多種技能,,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作
,加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客
為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,
以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,,來(lái)提高產(chǎn)品的
質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)
所衛(wèi)生的管理,,每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境,,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)儀器合格率為100%,,且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)
作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,
并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正
預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作
,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。
作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時(shí)更新日益增加的、更
復(fù)雜的技術(shù),,來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的
速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,,隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激
烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,,這些也
成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照
制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和
政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和
團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。
最后,,在春節(jié)來(lái)臨之際,祝大家身體健康,,合家幸福!
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十二
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)
1. 對(duì)進(jìn)入公司的
20xx年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方'案,范'文'庫(kù)歡,迎您1采 集領(lǐng)導(dǎo)下,,會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過程中,雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,,但是由于工地各異,、協(xié)作部門多、人員繁雜,,素質(zhì)參差,、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因,,在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,,使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,,欣欣向榮的新氣象,,總結(jié)如下:
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)
1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,考試合格后才能上崗,。到崗后,,再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范,,對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明,。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,召開部門會(huì)議,,在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個(gè)性法規(guī)要求,,制定多項(xiàng)實(shí)施措施,,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理
1.施工過程中,,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍,、防火,、防中毒”,注重道路交通安全提示,。
2.對(duì)施工過程中的供電線路,,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,,防止因保護(hù)不力,,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,,“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具,,妥善保管,防止損壞,,嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
20xx年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,,其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,,-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),不慎發(fā)生觸電事故,,造成手部嚴(yán)重灼傷,,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評(píng)教育,,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,,并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),,提高安全意識(shí),,今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,,堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,,及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,,每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,,一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里,,總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí),,真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,,增加效益,,讓每一位員工都有效益。新的一年,,新的開端,,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,,不同于--年,今年的任務(wù)量大都集中于前三季度,。盛源齊冠,、空港、西區(qū)等等,,任務(wù)量不少于去年,,預(yù)計(jì)年底,,產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最,在取得這些成績(jī)的同時(shí)也暴露出方方面面的問題,??偨Y(jié)一年來(lái)工作中的得與失,有利于明年的工作,。
1,、工作中的不足
質(zhì)檢部年初人員緊張,后半年充實(shí)了幾名新員工,。一年來(lái)在緊張的工作中,,出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故:
①20--年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán),,忽略了技術(shù)條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情,對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn),,小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了,,但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩,常常出現(xiàn)問題,,被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō),,因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?;诖?,在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),按照技術(shù)圖紙,,不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,,也從側(cè)面配合生產(chǎn),更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定,,針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題,做了很大努力,,這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。
②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),,但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中,會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題,,卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,,而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意,。做好部門之間,,同事之間的配合,,一同解決問題、難點(diǎn),,最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,,讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來(lái),更加強(qiáng)大起來(lái),。
③未能百分之百跟班檢驗(yàn),,出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢,。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故
以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),,暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏。比如”導(dǎo)流筒未刨”事故,,就是空崗,,漏檢所致:當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,試壓合格后大部分員工就下班了,,只留一名焊工焊保溫套,。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了,,也下班了,。然而因
為工期緊,轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,,所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開始噴漆,,七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,,整理工位有人噴漆,,而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn),,出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故,,這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上,,大家在自責(zé)的同時(shí),,深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”,,專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔,,分析類似事故出現(xiàn)的原因,防止以后再次出現(xiàn),。
而且,,20--年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內(nèi)部考核制度,,以保證質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,,激勵(lì)員工的工作態(tài)度,,讓員工之間也形成互相制約,共同競(jìng)爭(zhēng)的作用,。以此來(lái)減少漏檢,,以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,,每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯(cuò)檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),,這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度,。
同時(shí),,部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便:
首先,因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,,導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,氣割后的焊渣清理,,焊接過后的濺渣清除,,焊道兩側(cè)的除銹,這些工作本來(lái)由生產(chǎn)安排某工位去處理,,而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,,同樣的問題,而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,,因此給我們帶來(lái)不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題,質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定,,不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告給予處置,。
其次,關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來(lái)就有許多錯(cuò)誤,,可是從來(lái)都是循規(guī)蹈矩的出圖,每次詢問生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說(shuō)圖紙錯(cuò)了我們改就行,。有的時(shí)候圖紙更改之后,沒有簽字沒有印章,,根本查不出是誰(shuí)改的,。
2,、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)比
以上20--年與20--年兩組數(shù)字顯示,兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率,,今年比去年分別上升了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn),。這里有一個(gè)明顯的對(duì)照:相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,--年比--年下降了3個(gè)百分點(diǎn),,今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn),,從數(shù)字上看,有進(jìn)步,,形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補(bǔ)償器,,因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然,,這個(gè)質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,,有設(shè)計(jì)和工藝的問題,有操作和驗(yàn)收的問題,,就是這些問題,,迫使我們不得不承受巨大損失,對(duì)這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修,。今天回過頭在看這次事故,,真是追悔莫及,值得反思:當(dāng)時(shí)我們看到了弧坑,,發(fā)現(xiàn)了問題,,卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝,就是這種效果,。而把這些弧坑補(bǔ)平,,又會(huì)給當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)增添不小工作量,可我們錯(cuò)啦—如果當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多問幾個(gè)“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,,研究解決辦法,,雖然耽誤工期,卻能保證質(zhì)量,,也就不會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯(cuò)啦,錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員,,沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個(gè)深刻的教訓(xùn),我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示,。
客戶的投訴,,不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,,可這百分之幾對(duì)于我們的客戶來(lái)說(shuō)卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時(shí)候我們一定吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,,讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。
3,、今后的工作
20--年,,我們將在上級(jí)主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),,狠抓質(zhì)量管理,,及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,,對(duì)客戶負(fù)責(zé),。
1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。
2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé),。
3、針對(duì)20--年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,,找出根本問題所在并以合理有效方案解決,。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單,,對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),,并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十四
20xx年,,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,,使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年,。面對(duì)市場(chǎng),我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),,人人注重品質(zhì),,確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,,王力不斷改進(jìn),,直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來(lái),,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,主要有以下方面的工作:
1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,,發(fā)揚(yáng)工作熱情,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,,并取得相關(guān)證書,,要求部門人員,盡力做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,,生產(chǎn)部,,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,,而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),,儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。
3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),,根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,,以確保其精度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,,分析原因,,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而這些措施均得到有效的實(shí)施,。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),,來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。
質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)篇十五
本著“修身,、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌,,鑄就現(xiàn)代文明”的理念,,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理,,努力做好本職工作。在生活中,,尊重部門員工,,關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上,,踏實(shí)勤懇,,務(wù)實(shí)謙遜。
自質(zhì)檢部成立以來(lái),,根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工及質(zhì)檢部工作需要,,積極主動(dòng)投入到工作中去,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障,,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、開工前的準(zhǔn)備工作
自進(jìn)場(chǎng)后就積極復(fù)核熟悉圖紙,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,,制定了項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施》,、《質(zhì)量管理辦法》,。并根據(jù)實(shí)際需要召開了工程質(zhì)量管理會(huì),對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育,。在開工前以提高全員質(zhì)量意識(shí),,為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。
二,、日常質(zhì)量管理工作
工程開工以后,,以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),,以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
施工過程中嚴(yán)格施工程序,,對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”,并實(shí)行報(bào)檢制,,自檢合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢,。嚴(yán)把自檢關(guān),確保報(bào)檢合格率達(dá)100%,。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制,,嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析提出處理方案,,并督促落實(shí),,確保工序合格率達(dá)100%。
在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),,砼,、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%,,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,,優(yōu)良率達(dá)95%。
每半月按時(shí),、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào),,并每月組織一次質(zhì)量大檢查,并下發(fā)檢查通報(bào),,平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查,,對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制,并推進(jìn)了貫標(biāo)工作,。
自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標(biāo)工作,,根據(jù)本項(xiàng)目中工程量大、工期緊,、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn),,分期安排貫標(biāo)培訓(xùn),要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法進(jìn)行施工,,使施工完全處在受控狀態(tài),。同時(shí)還積極督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作,積極配合各部門做好貫標(biāo)工作,。
隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工,、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作,。
三,、其他
1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)水平,就本項(xiàng)目的重點(diǎn),、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè),、工序制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,并督促實(shí)施執(zhí)行,,并得到了良好的效果,。
2、根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工,,主管路基土石工程,、橋梁工程、隧道工程施工管理工作,,在20__年下半年內(nèi)召開了關(guān)于路基土石方工程,、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會(huì)為施工提供了技術(shù)支持,,因本工程段處山區(qū),,施工難度較大,工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,,為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。
四,、工作中存在不足與明年計(jì)劃
因本項(xiàng)目工程上馬快,,準(zhǔn)備倉(cāng)促,現(xiàn)場(chǎng)雜亂,,平時(shí)對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查
較少,,大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中,,質(zhì)檢部制定計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,橋梁工程走向正軌,,工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移,,抓住全面質(zhì)量管理,為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ),。
2,、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
3,、加大工程質(zhì)量管理,,尋找不足之處,根據(jù)需要,,修訂本項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理辦法》,。
4,、進(jìn)一步加大推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,使標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項(xiàng)目施工中的每一道工序中去,,使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中,。
5、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實(shí)施和驗(yàn)證工作,。
6,、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度,確保工程質(zhì)量,。
7,、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上,還有待進(jìn)一步提高,。
修橋鋪路,,千秋大業(yè),非表功立碑,,非萬(wàn)世矚目,,只是求得質(zhì)量過關(guān),真正的零缺陷工程,,真正的精品工程,,真正的放心工程。
質(zhì)檢部