總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇一

20年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研,。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以,，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年的工作,，我很幸運學(xué)到了不少東西,。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻,。

從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年,，回顧這幾年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺,，在擔(dān)任質(zhì)檢員的這四年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程,，通過四年的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理,，都有很大程度的的進步,，有了一定的判斷、分析能力,。以下,，對于四年的工作情況，進行總結(jié),。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的.各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作,，故亦稱為事前控制,。

施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進行,，確保工程質(zhì)量符合要求。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì),，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設(shè)備等,。

1. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

2. 進行質(zhì)量檢查與控制

有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,。通過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品,、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買,、更換,，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性,。同時,，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況,。此外,，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。

在從事質(zhì)檢員的工作中,，我始終本著“干一行，愛一行,，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力實踐,，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面,，積極學(xué)習(xí)、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù),、新材料、新觀念,，從而使我不斷地改造和完善,，在工作、學(xué)習(xí),、生活等各方面有了長足的發(fā)展,。

在工作、生活中,，我努力提高自身思想水平,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助，共同提高;在生活中廉潔自律,，遵紀(jì)守法,。

立足本職工作，勇于創(chuàng)新,，積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我。

質(zhì)檢工作是一項常做常新,、永無止境的工作,。社會在發(fā)展，時代在前進,，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有責(zé)任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題,，掌握其特點,、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作,，以完成我們肩負的神圣建筑使命,。

一份春華，一份秋實,，在建筑工程的道路上我付出的是汗水,，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感,。我用我的心去專注于我的工作,，我用我的情去提升我的工作能力，我無愧于我心,，我無悔于我的事業(yè),。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè),。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇二

在執(zhí)行工作過程中我深深的意識到,，質(zhì)量管理工作的重要性和瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃,，有主次的及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的做好工作,。

首先本著預(yù)防為主,，減少報廢率,，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。我要求檢驗員在做好首檢和終檢的同時,，加強車間巡回檢查,。制作了巡檢記錄表，詳細記錄巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，并分析下產(chǎn)生問題的原因,，以及采取了什么措施。同時要求他們在二天一次的例會時,，上交巡檢記錄,，查看他們的巡檢記錄，指出問題,，指導(dǎo)他們下次怎么做,。要求他們不僅僅檢驗尺寸公差，還要注意形位公差,，要從細節(jié)入手,，善于發(fā)現(xiàn)問題。要求他們不僅僅會檢驗產(chǎn)品,，還要學(xué)會管控員工,。因為產(chǎn)品是做出來的，而不是檢驗出來的,。在當(dāng)今這個金錢至上的社會里,，很多員工的質(zhì)量意識淡薄，素質(zhì)也都有待提高,。罰款不是目的,，僅僅是我們管控的一種手段！要學(xué)會針對不同的人,，采取不同的管控手段,，在處理問題時，既要解決問題,，又不要激化矛盾,！

員可以相互替代，大家團結(jié)一致,，把金工檢驗組作為一個整體,！每天我都堅持所有車間巡視3-5遍，發(fā)現(xiàn)操作工有問題也會及時制止,。每次例會中,，我都會一再跟檢驗員強調(diào)紀(jì)律，我們是一個集體,，質(zhì)量問題是我們大家的事情,，每一個檢驗員都代表我們整個檢驗組！每個人的一言一行都代表著我們檢驗員的形象,，上班時間杜絕玩手機或者做與工作無關(guān)的事情,！ 在這三個多月時間里，我?guī)ьI(lǐng)自己的團隊,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，解決了一些長期存在的問題，譬如：配件組不銹鋼上軸承座在金工車間進行壓力測試時不漏氣,，但是在安裝車間進行壓力測試則漏氣,！轉(zhuǎn)子組大泵轉(zhuǎn)子跳動嚴(yán)重的問題！逐步消除機泵筒裝框過高,，機筒脫落摔壞的隱患,！ 回顧這三個月來，作為一名質(zhì)檢主管,，我也深深的感覺到自身的不足,，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,。我一直在努力,，并且力求做好。在工作中由于經(jīng)驗不足,，工作方法過于簡單,；看待問題有時比較片面，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。以后我要在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各個檢驗員各項檢驗技能。同時逐步提高自己的管理能力,！

第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí),，學(xué)會管控員工,；

第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認(rèn)真及時地完成；第四,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。

總之,，為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為東音公司美好的明天盡一份綿薄之力,！我更希望通過公司全體員工的努力,，可以把公司推向一個又一個的顛峰。心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成?。疽胸?zé)任心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心,！做最好的自己！感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里給予我足夠的寬容,、理解,、支持和幫助，在今后的工作中,，我將揚長避短,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，盼望能盡早獨擋一面,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培，為公司做出更大的貢獻,，同公司一起實現(xiàn)美好的未來,！

二零**年一月五日

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇三

20xx年已成為過去，過去的一年,，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)對過去一年本人及質(zhì)檢科的工作做一總結(jié),。

1、新產(chǎn)品開發(fā)方面

在公司總工程師***領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們質(zhì)檢科所有人員的努力下,，完成了6082、6005,、6061等新合金、新產(chǎn)品出口前的試驗,、檢驗工作和工藝控制工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作100多次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標(biāo)的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行 ，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。

但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢工作帶來了不少的困難,，為此,，質(zhì)檢員為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證不辭勞苦，對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行認(rèn)真對比,、分析,，一絲不茍, 并從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗和生產(chǎn)的難關(guān)一一被克服,。

2,、加強了質(zhì)檢科工作崗位的管理和培訓(xùn)工作

部門今年在人員緊缺的時候，加強思想溝通工作,，強調(diào)團隊精神,，加強質(zhì)檢各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，靈活調(diào)配，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3、在生產(chǎn)流程的控制及信息交流方面

嚴(yán)格控制鋁棒,、型材半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,質(zhì)檢科加強了與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的生產(chǎn),、運輸,、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

4,、產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因, 并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施,。

在20xx年度工作中,，質(zhì)檢科取得了一些成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但還存在許多不足之處,，產(chǎn)品質(zhì)量作為一項長抓不懈的工作 ，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得住市場的考驗,。技術(shù)質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度達到95%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢科在20xx年的質(zhì)量體系運作中,將嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,確保20xx年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映好。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)控部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造性綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)變能力的人才隊伍,，而且,，這種變化將會持續(xù)增長的高速度發(fā)展。作為技術(shù)質(zhì)檢部門,，隊伍的持續(xù)的個人素質(zhì)發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策，這也將成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析,，以圖表的形式來展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3、部門團隊建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢科人員之間的關(guān)系,，強調(diào)質(zhì)檢科成員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢科而非本人，一個人的工作位未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢科建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識,、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4,、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認(rèn)可。

5,、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達到100%,， 承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

新年新氣象,，質(zhì)檢科的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，為了目標(biāo)的實現(xiàn),，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇四

第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度,、分析檢驗管理制度,、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度,、績效考核制度等等,。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則,，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用,。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案,、設(shè)備維護及其操作規(guī)程,。為了便于職工學(xué)習(xí),，提高操作水平,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及安全操作規(guī)程也編成書,，發(fā)放給科室的每位職工,。第三季度主要組織員工對新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對安全管理和質(zhì)量管理相關(guān)知識進行培訓(xùn),，同時以技能比賽的形式對員工進行考核和評比,。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善與落實,，科室在檢驗管理工作中不斷落實責(zé)任,，明確檢驗流程，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下,，準(zhǔn)確的完成了各種樣品的分析檢驗工作,。

年初我們就開始抓班組建設(shè)工作，為了提高和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作,，使班組的管理更加細致化,、標(biāo)準(zhǔn)化，對于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時應(yīng)有依有據(jù),，對職工的管理應(yīng)做到公平合理,。在這些管理制度的應(yīng)用與落實方面，每個班組都建立了班組建設(shè)臺賬,，其中包括班組管理,、班組培訓(xùn)、消耗品管理,、設(shè)備管理,、工作計劃和材料計劃、以及職工的意見反饋等,。每周由一位班長進行值周檢查,，對科室所有班的工作情況進行全面檢查、其中包括衛(wèi)生情況,、工作記錄,、設(shè)備維護、物品擺放,、安全設(shè)施,，試劑使用等，對于需要落實整改的問題及時進行跟蹤,。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進行通報處理,。讓員工及時了解自己工作中的長處與不足，盡快改正自己,，提高自己,。最后，在月底進行月度考核,，對于工作優(yōu)秀及進步比較大的職工進行適當(dāng)?shù)莫剟?，鼓勵她們繼續(xù)努力;對于工作中出錯率高、工作成績差的職工進行處罰,，并進行談話教育,，引導(dǎo)其進步。為了更好的提高員工的整體工作技能,，科室會定期對員工進行相關(guān)知識培訓(xùn)與比賽,，通過一年的堅持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高,。

質(zhì)量管理科主要負責(zé)化二分公司的所有進廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作,，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對生產(chǎn)運行指標(biāo)進行監(jiān)督,，服務(wù)于生產(chǎn),，及時解決科室及各分廠中控化驗室儀器,、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題。

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工作,，需要分析檢測時，科室能積極參與,，并聯(lián)系外面高校實驗室對異常樣品進行檢驗,，對解決工藝問題起到了一定作用。在完成《質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案》匯編工作的同時,，對公司化驗室進行安全大檢查,。

科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時分析產(chǎn)品質(zhì)量情況,，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題,，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計公布,，嚴(yán)格把關(guān),，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行情況通報，對分廠進行獎罰處理,。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時配合集團做好公司名牌產(chǎn)品驗收工作,。

質(zhì)量管理年終總結(jié)為及時了解員工的思想情況，員工對于科室管理工作中的建議和意見,、工作方面的困難等,，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言,，各抒己見,，促進了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。同時科室準(zhǔn)備了意見箱,，員工可以隨時進行意見反饋,，將自己的意見和建議或者想法表達出來,。我們對這些意見和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理,，這樣,，避免了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍,，也為各級管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題,。

為了使二期化驗室建設(shè)做到合理，先進,，不浪費,，科室根據(jù)二期生產(chǎn)實際情況,、設(shè)計院的設(shè)計方案，與多方溝通后,。將設(shè)計院設(shè)計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減,，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎(chǔ)上進行儀器設(shè)備的補加工作,，優(yōu)化了建設(shè)方案,，并對原有實驗室房間布局進行了優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè),。

在二期化驗室建設(shè)方面,，二季度主要完成了二期化驗室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備計劃上報工作以及二期實驗室建設(shè)工作(實驗室臺柜及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期實驗臺柜,、分析儀器中的通用部分的安裝;并對二期分析儀器的到貨進行驗收;協(xié)助各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點進行全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期icp光譜儀及toc分析儀;最后起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程;協(xié)助氯堿中控完成二期實驗室設(shè)備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機中控分析規(guī)程進行學(xué)習(xí),。

經(jīng)過一年的努力，科室的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來越趨于完善,，人員的水平也在不斷的提高,，對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進一步提高，員工的考核也更加細致和合理化,，科室人員責(zé)任心和團隊凝聚力也日益加強,，科室的管理也更加順暢和條理化。

但是,，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的,。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理能力需盡快的提高,，科室的細節(jié)管理還有不到位之處,。針對此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，努力解決這些缺點和不足,。

一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度,。使崗位操作人員做到能懂會做,，掌握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題,，同時提高管理能力,。

二：完善科室管理，提高管理要求,。落實崗位責(zé)任,，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員,，在努力提高自己管理能力的同時,，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能,。

三：抓好細節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化,、規(guī)范化,、操作技能按照規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達到5s要求,、儀器設(shè)備的維護及保養(yǎng)做到及時到位,。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇五

（一）抽檢監(jiān)督檢驗23家，46批次

完成普通燒結(jié)磚省級定期監(jiān)督檢驗23家,，46批次,，縣級食品定期監(jiān)督抽查100個批次。

（二）協(xié)議檢驗,、委托檢驗

簽訂普通燒結(jié)磚出廠委托檢驗23家,，食品小作坊出廠委托檢驗15家。

（三）專項檢驗

完成5家普通燒結(jié)磚省級專項監(jiān)督檢驗工作,。

1,、積極配合市所輕室搞好定期監(jiān)督抽檢工作。

2,、積極協(xié)調(diào)配合縣局業(yè)務(wù)管理股搞好縣級食品監(jiān)督抽查工作,。

3、堅決服從縣局領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工作,，有機產(chǎn)品、地理標(biāo)志,、實驗室改造,、旺蒼縣工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心項目爭取等工作。

為了適應(yīng)新形勢,，一年來我站切實加強了自身建設(shè),，一是完善各項管理制度，二是堅持邊工作邊學(xué)習(xí),，開展人生觀教育,，使全體職工進一步樹立正確人生觀、價值觀,，增強了主人翁意識,，愛崗敬業(yè)意識,，全心全意為人民服務(wù)和奉獻社會意識,。

一年來，我站堅持“優(yōu)質(zhì)”文明工作作風(fēng),、工作態(tài)度端正,，服務(wù)熱情,，語言文明，強化服務(wù)意識,，遵循了“科學(xué),、公正、廉潔,、高”的行業(yè)規(guī)定,，抽樣程序合法，代表性準(zhǔn)確,。嚴(yán)格了質(zhì)保體系的運行,，沒有出具虛假數(shù)據(jù)和虛假報告，沒有以檢謀私的行為發(fā)生,。保證了檢驗結(jié)果真實,、準(zhǔn)確、檢驗報告規(guī)范,。

一是學(xué)習(xí)上不夠深入扎實,，尤其是要結(jié)合工作思想實際上下功夫。二是工作制度和工作程序上還要不斷創(chuàng)新,。三是業(yè)務(wù)技能還要提高,，工作質(zhì)量要有待加強。四是業(yè)務(wù)收入不高,，在明年加大對其它產(chǎn)品的抽查,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。