總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇一

一,、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強,，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的x推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇二

第一、設(shè)備維修工作,。

車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進行維修,，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進行周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全,，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測,、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患,。

第二，開展現(xiàn)場管理,。

通過查閱相關(guān)資料,，補充、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料,、合格產(chǎn)品,、返修產(chǎn)品、廢料,、工具用具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定,。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人,，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃,，每周整理，每月整頓,。

第三,、減少不必要的返修工序,，控制返修的工時,。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出,。與此同時,，根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù),，如果加班,，除了計件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費,。

第四,，存在的問題。

以今年的產(chǎn)量來看,，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外，面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確,，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了,，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇三

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等,。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實,。

一、生產(chǎn)管理

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二,、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞,。

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇四

20年,，對全分廠開展的各項工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,，回顧全年,，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫忙下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)管理不斷改善,，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績,，全年產(chǎn)鐵70多萬噸,，焦比365kg/，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報-

總結(jié)如下：

一,、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項工作。

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想,，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅,，貼標(biāo)語,，出版報、寫稿件和提推薦等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。

今年,，我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,，其學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防,、環(huán)保常識、事故案例,、危險源控制措施,，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn),，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作,，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人,。我們也用心組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動,。透過宣傳教育,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識,，做到我要安全,，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想,，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到必須的推動和促進作用,。

二,、抓好各種安全專項活動的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展,、提高素質(zhì),、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項活動,。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點資料,，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,，同時開展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體資料,，貫徹到底,。總之,，透過各個專項活動的開展,，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

三,、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患,，保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施,。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時,，還對環(huán)境進行了有效的整治。個性是加強對特種設(shè)備,、鐵水包檢查,，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查,，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等,。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進行整改，個性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造,，起重設(shè)備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險源,，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外,，我們還堅持日巡查活動,，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的,，在計劃修風(fēng)時解決,，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行,。

四,、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開,、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處,。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類,，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時,，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全,。

五,、抓好現(xiàn)場安全管理，做好反“三違”督查活動：

抓好現(xiàn)場安全管理,，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作,。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實狀況,。對人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育,，予以糾正,，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面,，教育他人,。

六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度,。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,，同時做好記錄,，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核,，當(dāng)發(fā)生事故以后,，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過,，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故原因,，落實相關(guān)職責(zé),。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn),，使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復(fù)性事故,。3、制定安全防范措施并及時落實,，消除安全隱患,。4、堅持對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核,。

七,、落實聯(lián)保互保和師徒合同的工作

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整,。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,，由師傅負(fù)責(zé)“傳,、幫、帶”工作,，并與老員工一齊,，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護,、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動紀(jì)律制度等,。透過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障,。

八,、抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要資料,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的，給予職責(zé)車間考核處理,，包括廢水排放,。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案,，月底反饋分廠對職責(zé)車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。透過以上舉措,，較好得控制了污染源,，做到了禮貌生產(chǎn)，禮貌辦公,。

20年即將過去,，安全工作只有起點，沒有終點,。雖然今年我們做了超多的工作,，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改善和提高,，安全之路,，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20年的安全管理水平提到一個新的高度,，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇五

自入職以來，我主要從事一線維修電工工作,，多年來,，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、思想政治方面

用心參加各種民主活動，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識,，增強職工職責(zé)心,。落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。加強班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，系統(tǒng)知識,，線路裝置，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護,，機床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進行改善,，受到一致的好評。

四,、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻,。對工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,，進行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五,、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首,、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，能夠直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機查找故障,，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化,、合理化,。

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇六

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一,、工作態(tài)度，思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅持理想，堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟,。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三,、回顧過去,，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)是了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

車間員工工作總結(jié)100字 車間員工工作總結(jié)簡短篇七

20x年,，這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時候出現(xiàn)和不少事情和問題，但在后來的工作上,，我們終于順利的開始工作的展開,。盡管耽誤了一段時間，但在長久的蓄力和準(zhǔn)備下,，x車間每個員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量,，將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象!

作為x生產(chǎn)車間的一名普通員工,，在這一年來的工作中,，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結(jié)：

一,、個人態(tài)度

今年來，我們每個員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻,。作為x生產(chǎn)車間的x班的一名成員,，在我們班長的引導(dǎo)下，我積極的加強了自己的態(tài)度,，鞏固了自我的要求,，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合,，努力的提高了生產(chǎn)的'效率和質(zhì)量。

二,、工作管理

在工作中,，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個零件!無論如何,，極其都是死板按照程序去運轉(zhuǎn)的,。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié),，保證不出錯,，不犯錯，這才能將效率提升到最高,。

在自我的管理上,，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定!

在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服,，嚴(yán)格清理個人的衛(wèi)生和儀容儀表,。此外，在工作上,，針對崗位的需求,，我會做好相應(yīng)的防護和準(zhǔn)備，工作時戴好手套或指套,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定,。

三、工作情況

在工作期間,，我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己,，在工作中集中精神，嚴(yán)格遵守安全條例,，并努力加強自我能力,，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率,，為車間各班組的排名比拼中,，付出自己的努力。

這一年里,，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù),，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力,，一邊也學(xué)會了不少的知識和經(jīng)驗,。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步。

如今,，新一年的工作也即將開始了!面對工作和未來的目標(biāo)和計劃,，我在自己的任務(wù)中會更加努力、更加拼搏,，為車間和個人的未來努力做出更多的貢獻和付出,，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績!