在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇一

(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作

1,、主要職責(zé)是為集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃定位、可行性研究,、實(shí)施方案的編制與研討,，為集團(tuán)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目把關(guān);

2、全程參與項(xiàng)目實(shí)施管理：

1)對(duì)項(xiàng)目定位,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規(guī)劃,、銷(xiāo)售方案,、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo);

2)招投標(biāo)階段(設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等)的技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定;

3)直接參與施工階段的安全文明施工,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,。

4)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目標(biāo),、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié),、匯報(bào),。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查,、抽驗(yàn)、聯(lián)檢,、檢測(cè),、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)文件,。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題,、安全事故,、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì)議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門(mén))的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門(mén)的績(jī)效考核,。

6)協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告宣傳、施工管理,、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作,。

(二)入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時(shí)間里,，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年x月份開(kāi)始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)推進(jìn),。認(rèn)真研究該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn),，針對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn),，發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì);與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實(shí)施,。在參與xx項(xiàng)目管理后,，根據(jù)本項(xiàng)目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn),，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén),、各崗位工作職責(zé),，推薦公司參考,。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，編制了項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。編制完成了本項(xiàng)目的成本核算,。

同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項(xiàng)目，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項(xiàng)目的成本核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo),。配合固始項(xiàng)目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議,。配合貨站街項(xiàng)目推進(jìn)等,。每項(xiàng)具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述,。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考,，做的了盡職盡責(zé),。

在xx項(xiàng)目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì),、文物局、建設(shè)局,、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為項(xiàng)目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào),，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運(yùn)、文物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開(kāi)招標(biāo)的要素等成果,。

(一)努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境,，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后,，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí),，感受至深，對(duì)自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用,。入職這一年來(lái)對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會(huì)認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù),，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì),，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作,。

(二)抓好項(xiàng)目實(shí)施

國(guó)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(zhǎng),，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計(jì)劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,，確保每個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā),。

首先需要實(shí)施的是xx項(xiàng)目,，該項(xiàng)目即將全面開(kāi)工,，一定要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立,，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行;

三是全面抓好xx項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制成本;

具體工作重點(diǎn)是:

1,、根據(jù)村委會(huì)戶(hù)型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案,，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;

2,、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì); 盡快完成審圖工作;

3,、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)工作;

4,、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

5,、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則;

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì),、項(xiàng)目全面施工進(jìn)度計(jì)劃，抓好全面施工管理,，確保安置村民順利入住;

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的策劃定位，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍(lán)城公司完成xx項(xiàng)目的策劃定位,、項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;

在xx項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)踐中,，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟,，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率,。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請(qǐng)教,，盡快進(jìn)入角色，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)落實(shí),。

根據(jù)集團(tuán)要求,，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度,、崗位職責(zé)、考核制度,，建立完整的管理體系,，用科學(xué)的管理、有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。在管理上做到制度到位,、職責(zé)到人,、考核有憑,、獎(jiǎng)懲有據(jù),。

下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，甘于奉獻(xiàn),，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn),。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇二

本人自20年x月份來(lái)到飯店,，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

進(jìn)入飯店以來(lái)，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問(wèn)題的處理,。在此期間特別要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的幫助及支持,，由于自身責(zé)任心不強(qiáng),，常常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無(wú)法按時(shí)按量完成,，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)中，使我自己有了較大的提高,。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗(yàn)淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位,，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)、同事們熱心的幫助,，使我的工作質(zhì)量逐步提升,，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

現(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)和計(jì)劃：

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù),、維修、管理,，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等,。

完成情況：此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況

飯店電腦硬件總體來(lái)講,，飯店其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況,。整體硬件使用情況較好。

2,、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn),，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問(wèn)題等,。其他軟件問(wèn)題主要包括常用應(yīng)用軟件,、自動(dòng)化辦公軟件的使用等。

3,、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè),、下載程序,、郵件傳播、聊天信息,、移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做好防范措施,，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒,，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒(méi)有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4,、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個(gè)人電腦中的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散,，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開(kāi)啟apr防火墻,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門(mén)電腦的流行為、電腦安全軟件行為,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作,。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作,，剛來(lái)的時(shí)候并不太了解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作,，來(lái)到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì),。而對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是機(jī)遇,，也是挑戰(zhàn),。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通,，從而來(lái)更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā),，如果遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系,，并以最快的速度處理好工程問(wèn)題,。

1、日常報(bào)修中的常見(jiàn)問(wèn)題

接到日常報(bào)修中各班組的問(wèn)題有如下統(tǒng)計(jì)：

(1)綜合維修班組

綜合維修中遇到的問(wèn)題是最多的,，包括了飯店大大小小各種問(wèn)題,，集中體現(xiàn)在客房的家具,，門(mén)鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理,。沒(méi)有處理的及時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商,。在7.21特大暴雨中,，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn),，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小,。

(2)強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門(mén)，在日常報(bào)修中,，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備,。

(3)暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中,，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問(wèn)題,，空調(diào)制冷制熱問(wèn)題較多。在7.21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問(wèn)題,。

(4)it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件,、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的核心部門(mén),。在日常報(bào)修中,，出現(xiàn)的問(wèn)題主要是客房上網(wǎng)的問(wèn)題,，此問(wèn)題我在20年度的工作計(jì)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少,，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難，在保證飯店的正常運(yùn)營(yíng)下,，合理安排,，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。

協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

來(lái)到飯店,，是我第一次接觸考勤工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專(zhuān)業(yè)班組的幫助下,，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到現(xiàn)在每個(gè)月都能安時(shí)完成本部門(mén)的考勤工作,，是跟大家的相互配合是分不開(kāi)的,。雖然在此過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的不足,，但我會(huì)盡我的努力完成這項(xiàng)工作,。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動(dòng),，在變動(dòng)過(guò)程中,，按照規(guī)范流程做好工作交接,，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，在人員變動(dòng)后，仍然有序,、順利地開(kāi)展工作,，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常,。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液,。在新員工到崗后,，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通,、指導(dǎo),，在很短的時(shí)間里,，他們迅速走上工作崗位,，獨(dú)立開(kāi)展工作。定期召開(kāi)it弱電組工作總結(jié)會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針,、管理理念,、政策信息傳達(dá)到每位員工,，同時(shí)通過(guò)會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問(wèn)題,，共同探討解決方案,，布置下一階段的工作任務(wù),。

使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),，逐步規(guī)范各項(xiàng)行為,，在各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇三

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作,。近一年來(lái),，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作,，我將自己一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下：

1,、著手源頭,、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx年發(fā)生在xx境內(nèi)的“一通三防”事故,，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,，隨著礦井開(kāi)采深度不斷增加,，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在xx采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面,。為解決這些問(wèn)題，我針對(duì)本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”工程(一事,、一議,、一方案,、一措施,、一總結(jié))，加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513,、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工,、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個(gè),，總進(jìn)尺xx米,，抽放純瓦斯量為xx萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。x月份更換主扇，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右,；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障,。此外在煤塵防治方面,，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度,，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作,。

2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃,，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年～20xx年三年采,、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到xx萬(wàn)噸,，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面,，確保了我礦各采、掘,、開(kāi)工作面的正常接替。

3,、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，完善規(guī)程,、措施管理

針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn),，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的,、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份,，措施xx份,。

4,、大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù)、新工藝,，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造,；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用,；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕,，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案,，保證維修的安全，取得了良好的效果,。

5、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則,，落實(shí)“防,、堵,、疏,、排,、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。我們有針對(duì)性地開(kāi)展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù),，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù),，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅,。

編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義,，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填,，對(duì)河床進(jìn)行疏通,，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期,，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè),，保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通,。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí),，加班加點(diǎn),，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,；

2,、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì)議,，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題,；

3,、在礦普及科學(xué)知識(shí)，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)信息化工程建設(shè),，使本礦管理工作現(xiàn)代化,；

4,、不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。

做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的工作能力,，爭(zhēng)取更大工作成績(jī),。

一年來(lái),，我感到既充實(shí)，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力,、親和力，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,。

總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：

1、要提高政治理論水平,，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；

2,、要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn),，人性化管理,；

3,、要避免苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平,、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,，在大原則的前提下，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重,，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗,。

最后，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持,。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇四

xx年元旦已經(jīng)過(guò)去,，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃，有希望,，有拼搏,，有成功,，有歡樂(lè)，但的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸,，有委屈，有淚水,，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚,，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

自我任xx總工以來(lái),，公司場(chǎng)地建設(shè)就開(kāi)始,，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號(hào)”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣,？也是公司年底順利通過(guò)消防,、環(huán)保,、安全評(píng)審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè),，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時(shí)間久,，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱(chēng),，機(jī)構(gòu)是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃,，討論通過(guò)，組織實(shí)施,，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程,，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng),，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等,；

2、建設(shè)維護(hù)中意見(jiàn)不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見(jiàn)應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō),，當(dāng)面不說(shuō),，事不關(guān)己，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近,；

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆](méi)有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管,，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長(zhǎng),。監(jiān)督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,；

4、投入使用不規(guī)范：新買(mǎi)設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書(shū),，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對(duì)新制定使用程序不遵守,，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對(duì)機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足;對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護(hù)不夠;大門(mén)兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重,；

5,、對(duì)積極參與員工沒(méi)認(rèn)同：許多員工開(kāi)始積極參與,，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣,，沒(méi)得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重,，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì),，忘卻了他們對(duì)公司的付出；

6,，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過(guò)公司多年的努力,，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來(lái)越規(guī)范,，塵土越來(lái)越少,，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少,，功能越來(lái)越健全,，員工心情越來(lái)越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少,，作為公司員工越來(lái)越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“,，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠,；

7,，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的,，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn),，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷,，除塵,，治污等，對(duì)用電,，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛(ài)護(hù),，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，希望大家：熱愛(ài)我們公司,，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識(shí)與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

1,、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一,，到現(xiàn)在可以說(shuō)有點(diǎn)落后,。對(duì)“單一“說(shuō)法,，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程,，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò),，怎么可能單一,。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一,，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策,，市場(chǎng),，資金,，人員,，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò),，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，獨(dú)家市場(chǎng),，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦？效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn),，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層,，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng),，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較,；

2,、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念,，管理靠制度,，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度,，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等,；

3、已有制度要更新,。公司成立以來(lái),，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執(zhí)行,，“墻上是看的.,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式，抄的多,，切合自己少。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn),？

4,、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒(méi)制度的建立制度也要依,，否則公司作事,，正確的沒(méi)人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松,；

5、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行,，或覺(jué)得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度,，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車(chē)輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度,，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變,，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障,。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉；

6,、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提,，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理,，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

1,、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來(lái),，近xx萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定,，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān),，抽測(cè)關(guān),，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用,；難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年xx萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無(wú)一例裂縫,，板類(lèi)只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋,，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類(lèi)似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫,，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕,?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑,；

2、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,，例如市場(chǎng)分析,，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式,，管理辦法，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo),，成本計(jì)算，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺(jué)得簡(jiǎn)單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐,。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐,，總結(jié),，改進(jìn)，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢(qián)少效果佳，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門(mén),，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”,，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部；

3、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材,，砼配比，砼泵送,，砼控制，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓客戶(hù)認(rèn)知我們,，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問(wèn)題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無(wú)話可說(shuō),。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒(méi)法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測(cè)規(guī)范已實(shí)施(以前沒(méi)有)，進(jìn)行出廠檢測(cè)就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

4,、砼成本控制：橫比(同行)豎比(過(guò)去)都處于較高水平,，但對(duì)我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位,，查特性砼，抓易裂處,，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化,，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作,，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多,。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施,，合理使用;經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位，弘揚(yáng)正氣,。

預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇五

工作總結(jié)報(bào)告試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)學(xué)生會(huì)工作總結(jié)銷(xiāo)售工作總結(jié)黨建工作總結(jié)近年來(lái),，成安縣總工會(huì)在縣委和市總的領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢(shì)而上,，科學(xué)定位，在經(jīng)過(guò)幾年較勁爬坡取得一定成效的基礎(chǔ)上,，xx年更是以做實(shí)的決心，勇挑重?fù)?dān)的氣魄,，把成安總工會(huì)打造成了支撐工會(huì)事業(yè)的一塊基層柱石，工會(huì)會(huì)員全部實(shí)現(xiàn)實(shí)名制,，全員實(shí)行信息檔案管理，承擔(dān)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)任務(wù)實(shí)現(xiàn)50%特高比例遞增,，職工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，到市上訪率首年實(shí)現(xiàn)了0,，職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)出精品工程有史以來(lái)最多,，具體各項(xiàng)工作扎實(shí)細(xì)致,，樣樣完成了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，根據(jù)考核組的要求,，我想先就幾項(xiàng)大的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，一會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)還要講話補(bǔ)充,，所以我講的不當(dāng)之處一會(huì)還請(qǐng)給予批評(píng)指正,。

成安縣共有職工8萬(wàn)余名，會(huì)員81186名,，企業(yè)766家,，已被工會(huì)覆蓋766家，成立各級(jí)工會(huì)組織689個(gè),，職工入會(huì),，工會(huì)覆蓋首年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100%,，先后兩次按質(zhì)完成市總追加的發(fā)展9000會(huì)員的任務(wù),，全部實(shí)行實(shí)名制身份證注冊(cè)會(huì)籍管理,，多次愉快承擔(dān)市總交辦的會(huì)員錄入工作,，想方設(shè)法完成任務(wù)以提高全市排隊(duì)位次,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員比例占全縣總?cè)丝诮?/4的高入會(huì)目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今年，下大力從基層掀起,，突出抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)規(guī)范化工作。在實(shí)際工作中,，進(jìn)一步摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)底數(shù),。集中三個(gè)月時(shí)間，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄小企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式摸排，共涉及職工5660人，企業(yè)172家。其中證照不全的23家還沒(méi)有建會(huì),。證照齊全的入會(huì)建會(huì)率也不高,，勞動(dòng)合同,、集體合同覆蓋率較低,，維權(quán)不到位等問(wèn)題相對(duì)較大,，通過(guò)摸排,，在增強(qiáng)我們做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會(huì)工作緊迫感和責(zé)任感的同時(shí)，也找到了我們完成組建任務(wù)的空間和契機(jī),。為此我們拿出一定的精力對(duì)此傾斜,，安排調(diào)查組對(duì)農(nóng)民工情況進(jìn)行調(diào)查。為了更好的澄清全縣農(nóng)民工底數(shù),，從今年7月份開(kāi)始，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,，逐鄉(xiāng)、逐村進(jìn)行調(diào)查,，分門(mén)別類(lèi),，登記造冊(cè)，涉及農(nóng)民工26968人,，其中女職工9807人，縣內(nèi)流轉(zhuǎn)的農(nóng)民工15090人,，外出9938人，外來(lái)農(nóng)民工xx人,，為建立村級(jí)工會(huì)、全覆蓋農(nóng)民工會(huì)員提供了依據(jù),。然后，我們以發(fā)放“工會(huì)會(huì)員證”為契機(jī),，堅(jiān)持典型帶動(dòng)、由點(diǎn)到面的工作方式,，大力開(kāi)展村級(jí)工會(huì)組織建設(shè)。首先在馬長(zhǎng)巷,、封邊董、李家町,、商城、道東堡等9個(gè)人口多,、農(nóng)民工集中的村建立了村級(jí)工會(huì)試點(diǎn),。經(jīng)過(guò)摸索，我們將村工會(huì)分3個(gè)類(lèi)型,，流入、流出農(nóng)民工在50人以上的村工會(huì)，設(shè)專(zhuān)職工會(huì)主席，主席委員由農(nóng)民工推薦,、民主選舉產(chǎn)生，25-50人的由村支部書(shū)記或副書(shū)記兼任,，25人以下的就近參加近村工會(huì)，或與其他村組成聯(lián)合工會(huì),，通過(guò)建會(huì)將散落在各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村的非長(zhǎng)期企業(yè),，末持證的土建,、零工企業(yè)工人組織到了工會(huì)中來(lái)，納入到了工會(huì)的管理體系,，真正做到了村工會(huì)建的成,、穩(wěn)的住,、能發(fā)揮作用,。對(duì)已經(jīng)建成的工會(huì)組織今年還進(jìn)行了大力度規(guī)范。首先,，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)配備了專(zhuān)職副主席,，同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)待遇,。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)專(zhuān)職副主席享受中層正職待遇。實(shí)行了專(zhuān)職工會(huì)副主席津貼制,，根據(jù)工作績(jī)效，每月分別給予300元的津貼,，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部的活力，促進(jìn)了工作的開(kāi)展,。其次，配備了指導(dǎo)員,，大力開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。從建章立制入手,，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作規(guī)范》，明確了規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，即達(dá)到三個(gè)規(guī)范：一是組織規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部健全了工會(huì)組織,，建立了工會(huì)委員會(huì),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),、女職工委員會(huì),、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì),、勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),。二是基礎(chǔ)規(guī)范,?？h總統(tǒng)一配置了桌椅,，文柜,，圖牌,，資料,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)都做到了“六有”,，即有場(chǎng)所,、有設(shè)備、有印章,、有制度,、有檔案,、有經(jīng)費(fèi),。三是工作規(guī)范,。堅(jiān)持做到“六好”：即爭(zhēng)取黨政支持好、組織網(wǎng)絡(luò)健全好,、履行基本職責(zé)好,、指導(dǎo)幫助基層好、服務(wù)職工群眾好,、圍繞中心工作好。從9月份開(kāi)始,，已按照6個(gè)方面30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行了考核排隊(duì),，以考促規(guī)范，以規(guī)范促進(jìn)了提高,，仍然繼續(xù)積極推進(jìn)黨工共建工作，按照以黨建帶工建,、工建促黨建的要求，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)抓好雙建工作,，與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展“雙建”工作實(shí)施意見(jiàn)》，并堅(jiān)持長(zhǎng)期溝通,，聯(lián)合督導(dǎo)，共同研究解決黨建和工建中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，通過(guò)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，促進(jìn)了工會(huì)組織建設(shè),。

今年經(jīng)費(fèi)任務(wù)35萬(wàn),，已完成任務(wù),，較去年22萬(wàn)，增長(zhǎng)了50%,，為完成任務(wù)，今年的口號(hào)是,，不講困難,，不講條件，顧全大局,，極限征收，市總給的征收比例是完成職工工資總額的一半,，實(shí)際做到了極限征收，成安是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,，剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)成的外出務(wù)工人員就多，統(tǒng)計(jì)職工收入的時(shí)候有這部分人員,，可是他們的經(jīng)費(fèi)任務(wù)主體是當(dāng)?shù)氐睦习?，無(wú)形有2/3這樣的任務(wù)轉(zhuǎn)嫁到了成安，盡管其他地方也有這種情況,，但畢竟過(guò)來(lái)是農(nóng)業(yè)縣的相對(duì)嚴(yán)重，并且城鎮(zhèn)化進(jìn)程越快,，農(nóng)轉(zhuǎn)工程度越高,，農(nóng)民工就越多,，如果按農(nóng)民工的工資總額來(lái)計(jì)算任務(wù),，所承擔(dān)的擔(dān)子就越重，而成安這兩個(gè)方面都具備,，所以經(jīng)費(fèi)成了成安工會(huì)的頭等大事,，為此成了我們不得不十分重視的工作，為完成這項(xiàng)工作,，我們首先統(tǒng)一思想，從工作大局去認(rèn)識(shí)和布置這項(xiàng)工作,，建立起了內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,，共促經(jīng)費(fèi)收入的增長(zhǎng),。與財(cái)政,、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)建立起了工作協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)了與法院的聯(lián)系與協(xié)調(diào),。在工會(huì)內(nèi)部,，很好地處理了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的管理與監(jiān)督，共同促進(jìn)經(jīng)費(fèi)增收與各部門(mén)從不同角度和著力點(diǎn)開(kāi)展工作的關(guān)系,，比如組織建設(shè),，評(píng)先評(píng)優(yōu),，勞模評(píng)定,，職工幫扶等，適當(dāng)考慮經(jīng)費(fèi)完成情況,，形成了齊抓共促，相互配合的良好局面,。依法開(kāi)展計(jì)撥審計(jì)工作,，開(kāi)展了學(xué)法活動(dòng)，與工會(huì)合法權(quán)益相關(guān)的法律,、法規(guī)和政策文件都認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、對(duì)司法,、行政部門(mén)的工作職責(zé)和工作程序做到了比較熟悉，對(duì)工會(huì)合法權(quán)益受到侵害時(shí)的救濟(jì)手段都能掌握,，對(duì)與工會(huì)權(quán)益相關(guān)的法律,、法規(guī)和政策都能大力宣傳，對(duì)法律賦予工會(huì)的合法權(quán)益都能大膽維護(hù),。這不僅提高了工會(huì)干部的自身素質(zhì)，也推動(dòng)了經(jīng)費(fèi)收繳工作,，因?yàn)槲覀兯刭|(zhì)有了，理論高了,，解釋清了，道理入心了，難度就小了,，交的就順了,，同時(shí)在社會(huì)上還樹(shù)立了工會(huì)依法開(kāi)展工作的良好形象。

按照組織起來(lái),，切實(shí)維權(quán)的根本要求，我們時(shí)刻不忘維權(quán)這一根本任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)的“維護(hù)”職能，履行好工會(huì)的職責(zé),，一是從根本上維權(quán),，二是從大面上幫扶，深化民主管理工作,。深入開(kāi)展職代會(huì)建設(shè)，將該工作向非公有制企業(yè)延伸,，有50多家企業(yè)開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)，其中42家達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理融入非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，堅(jiān)持職工董事、職工監(jiān)事制度,，開(kāi)展了多種形式的廠務(wù)公開(kāi)和民主管理工作,，先是開(kāi)展了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)模企業(yè)積極組織參與創(chuàng)建,，參與企業(yè)達(dá)到90％以上。15家企業(yè)化管理的事業(yè)單位,，探索了創(chuàng)建工作形式和途徑。組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，常年開(kāi)展職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)活動(dòng),，全縣3萬(wàn)多名職工參與,，推動(dòng)了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)向好。億能煙塔有限公司,，正大制管，通過(guò)和諧企業(yè)創(chuàng)建,，貫徹以人為本的思想,，提高職工的工資待遇,，及時(shí)發(fā)放勞保用品，夏季有高溫補(bǔ)貼,，藿香正氣水、茶水隨時(shí)供應(yīng),，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,，在從根本維權(quán)方面，還大力推進(jìn)勞動(dòng)合同,，集體合同三年行動(dòng)計(jì)劃。重點(diǎn)在建筑業(yè)及商貿(mào)流通業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，在新建企業(yè)簽訂集體合同,。簽訂女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議,。4月開(kāi)展了“春季要約行動(dòng)”組織職工與企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商,。全縣25人以上企業(yè)全部與工會(huì)簽訂工資集體協(xié)商專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，其中今年新簽集體合同46份,，勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議正在簽訂。集體合同的1+x的模式正在得到了補(bǔ)充,，集體合同的規(guī)范率達(dá)80%以上。維權(quán)方面還健全了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制,。以“三方”工作開(kāi)展為契機(jī)，規(guī)范了工會(huì)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，加強(qiáng)了工會(huì)與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)全部建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制,，發(fā)揮著調(diào)解的作用。遇重大問(wèn)題,，工會(huì)有針對(duì)性提出工會(huì)的政策主張和建議，促進(jìn)了涉及職工利益問(wèn)題的妥善解決,，維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。再是完善信訪接待工作,，每周一集中接待，平時(shí)設(shè)立接待室,，班子成員每周不少于2次下訪，不僅能及時(shí)維權(quán),，還能提供維穩(wěn)和幫扶信息。更進(jìn)一步的穩(wěn)定職工，信訪接待實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,、來(lái)訪登記制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。通過(guò)信訪接待,，掌握一部分信息，對(duì)部分特別困難的職工,，除采取必要的幫扶措施外，及時(shí)向有關(guān)單位協(xié)調(diào),，其中向政府協(xié)調(diào)勞模、職工維權(quán),、調(diào)資6次，協(xié)調(diào)醫(yī)院為勞模體檢20人,，維權(quán)加幫扶的維穩(wěn)之路，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，今年先后對(duì)13人進(jìn)行了大病救助，累計(jì)資金3.6萬(wàn)元,。生活救助200人，金額6萬(wàn)元,，幫扶上切實(shí)履行好“面向職工、及時(shí)幫助,、快捷準(zhǔn)確、釋疑解惑,、因地制宜、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作方針,，認(rèn)真開(kāi)展幫扶工作。為使工作做到無(wú)微細(xì)致,，對(duì)困難職工全部建立了電子檔案,，一是摸底調(diào)查,、分類(lèi)建檔,，今年4月中旬利用10天左右時(shí)間，全體干部職工分成三個(gè)組,，各由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)五百多戶(hù)困難職工家庭生產(chǎn)生活情況進(jìn)行入戶(hù)走訪調(diào)查,，詳細(xì)登記，按照困難職工幫扶職責(zé)要求,，對(duì)摸底情況進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在各自單位公示,，統(tǒng)一管理,。一人一檔,，滾動(dòng)式進(jìn)出，11月份,，又對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入幫扶的100多戶(hù)職工進(jìn)行了入戶(hù)核實(shí)，吸納80戶(hù)進(jìn)入了幫扶電檔,?！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)。在往年的基礎(chǔ)上,，開(kāi)始從源頭著手，全力實(shí)施“金秋助學(xué)”工程,，制定了金秋助學(xué)資助辦法,。在每年開(kāi)學(xué)之際,，通過(guò)前期的調(diào)查摸底審核公示等程序，籌資資金開(kāi)展“金秋助學(xué)資助活動(dòng)”,。今年，籌措2.3萬(wàn)元對(duì)6名新考入大學(xué)的貧困家庭的優(yōu)秀學(xué)生和10名在校大學(xué)生進(jìn)行了資助,。四是積極開(kāi)展扶持下崗自主創(chuàng)業(yè)示范戶(hù)活動(dòng),。遵循“想困難職工所想，急困難職工所急”的原則,，在堅(jiān)持做好“救急救窮”“輸血型”幫扶工作的同時(shí)，積極尋找“造血型”幫扶的有效途徑,，把幫扶的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向扶持有創(chuàng)業(yè)能力、致富思路清晰,、對(duì)自謀發(fā)展有信心的下崗失業(yè)職工和困難職工，通過(guò)扶持他們,，帶動(dòng)一批有能力的困難下崗失業(yè)職工克服“等、靠,、要”的思想，自主創(chuàng)業(yè),，脫貧致富,。通過(guò)多次的實(shí)地走訪,，與創(chuàng)業(yè)者交流，從一批自主創(chuàng)業(yè)的困難職工中確定30戶(hù)作為自主創(chuàng)業(yè)示范戶(hù),，主要從事養(yǎng)殖、蔬菜大棚種植和餐飲及其他服務(wù)等,，利用7天時(shí)間,，開(kāi)展syb培訓(xùn),，逐步使其脫貧，半年時(shí)間脫貧23戶(hù),，達(dá)到了幫根幫本的目的。還積極建立了各類(lèi)基地,，拓寬就業(yè)渠道,。由工會(huì)結(jié)合企業(yè)謀定就業(yè)崗位,，工會(huì)職介中心牽頭招收困難職工和農(nóng)民工,，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì),，也都建有養(yǎng)殖加工等再就業(yè)基地。各級(jí)工會(huì)開(kāi)展冬送暖夏送涼活動(dòng),，也都在努力把工會(huì)建成宣傳黨的路線方針政策,，展示工會(huì)形象的窗口，

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇六

即將結(jié)束,，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多。一年來(lái),，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。作為一名硬件工程師，但在我心中,，就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng),，同事就是我的兄弟姐妹,，的事就是我自己的事,，我要通過(guò)我自己的不懈努力將公司的項(xiàng)目做到完美，使得我們的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng),。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面:

在過(guò)去的這一年中，我從對(duì)公司項(xiàng)目的熟悉,，逐步成長(zhǎng)到可以承擔(dān)公司項(xiàng)目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，對(duì)我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高,。但是公司的項(xiàng)目復(fù)雜,，要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，因此我要繼續(xù)努力,，對(duì)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生,。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

1、在年的基礎(chǔ)上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究,，并且根據(jù)x工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)試,，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評(píng)估。

2,、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試,，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改,。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖,，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問(wèn)題、發(fā)射機(jī)諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。

3,、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改,，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了基礎(chǔ),。

4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估,，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩(wěn)定、不精確,、調(diào)制度漂移、失真度大,、ptt超時(shí)等，隨后與大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問(wèn)題,。在此期間通過(guò)配合解決了功率穩(wěn)定性問(wèn)題、調(diào)制度漂移問(wèn)題,、ptt超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問(wèn)題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大,、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù)，解決問(wèn)題,。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向,，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力,，這些問(wèn)題一定會(huì)得到解決,。

6,、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無(wú)用信號(hào)線，使用dsp串口協(xié)議來(lái)與arm通信;然后是電源板,，將原來(lái)分立的電源板和整流板整合在了一起,，減少了連接線,，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進(jìn)，根據(jù)新采購(gòu)arm的型號(hào)制定有效的隔離方案,，改變?cè)械墓╇姺绞?再根據(jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能,，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來(lái)設(shè)計(jì)。

7,、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板,，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論,，為pcb板焊接配料。

8,、負(fù)則公司新項(xiàng)目數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具,，策劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測(cè)試,，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)行了評(píng)估，雖然這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行下去,，但是通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我自己也學(xué)到了不少東西,，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。

9,、將調(diào)制板,、arm轉(zhuǎn)接板和電源板,，進(jìn)行單板測(cè)試,，后續(xù)焊接屏蔽框,，在焊接和安裝過(guò)程中還對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測(cè)試,，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,。

10、項(xiàng)目上,，主要做了以下幾點(diǎn)：

1)首先熟悉項(xiàng)目的基本情況，開(kāi)始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路,、確定電阻器的型號(hào);

2)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器,，確定了基本電路形式;

3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸,，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;

4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到測(cè)評(píng),，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11,、參與公司x審核文檔的編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置,，使工具,、儀器等物品按位放置，整合文件柜,，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式,。

來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)項(xiàng)目的初步了解,，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到獨(dú)自承擔(dān)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步,、在成熟,。在工作中也意識(shí)到配合的重要性,，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要。

總工辦年度述職報(bào)告 總工辦年度總結(jié)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

xx年元旦已經(jīng)過(guò)去,，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂(lè),，但更多的是：有困擾，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗,，有淚喪，有內(nèi)疚,，有感慨，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設(shè)就開(kāi)始,，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變,，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣,？也是公司年底順利通過(guò)消防.環(huán)保.安全評(píng)審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè),，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大,，時(shí)間久，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱(chēng),，機(jī)構(gòu)是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃,，討論通過(guò)，組織實(shí)施,，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問(wèn)題才修或拖,，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等,。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見(jiàn)不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見(jiàn)應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性，經(jīng)濟(jì)性,，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最好時(shí)期,，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō)，當(dāng)面不說(shuō),，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆](méi)有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管,，或不配合,，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4,、投入使用不規(guī)范：新買(mǎi)設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守,，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對(duì)機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足,；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護(hù)不夠,；大門(mén)兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對(duì)積極參與員工沒(méi)認(rèn)同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事,，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒(méi)得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重,，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出,。

6，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，塵土越來(lái)越少,，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少,，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少,，作為公司員工越來(lái)越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“,，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。

7,，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的,，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷，除塵,，治污等,，對(duì)用電，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛(ài)護(hù),，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境,，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識(shí)與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一）,、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一,，到現(xiàn)在可以說(shuō)有點(diǎn)落后,。對(duì)“單一“說(shuō)法,，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司,，商砼公司，砂石廠,，廊橋修建，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一,。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策,，市場(chǎng)，資金,，人員，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò),，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦,？效率要不要,？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層,，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較,。

二）、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執(zhí)行,，“墻上是看的，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添,，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式,，抄的多,，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有,，可以參見(jiàn)我xx年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn),？

3、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒(méi)制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

4,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度,，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車(chē)輛安全行駛制度,，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成,。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障,。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）,、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提,，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”,。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

一）,、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來(lái),，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān),，抽測(cè)關(guān),，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響,，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無(wú)一例裂縫,，板類(lèi)只有xx與xx,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋,，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類(lèi)似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略,，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度,，組織供料，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力,，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺(jué)得簡(jiǎn)單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí)，實(shí)踐,，總結(jié),，改進(jìn),，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，再總結(jié)。而且花錢(qián)少效果佳,，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門(mén),，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設(shè)計(jì)，砼原材,，砼配比，砼泵送,，砼控制,，砼加固）化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓更多客戶(hù)認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無(wú)話可說(shuō),。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測(cè)規(guī)范已實(shí)施（以前沒(méi)有），進(jìn)行出廠檢測(cè)就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平,，但對(duì)我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：

1,、是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位,，查特性砼,，抓易裂處，從工程出發(fā),，安全的同時(shí)讓利益最大化,，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作,，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,，越嚴(yán)公司獲利越多。

2,、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準(zhǔn)備,，實(shí)踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整,，去年暴露最多的是：配合比沒(méi)問(wèn)題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò)）,，收料員,，上料員對(duì)骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊,，對(duì)原料變化的預(yù)判能力，對(duì)骨料干濕的預(yù)測(cè)能力,，對(duì)拌合料優(yōu)劣（三性?xún)啥龋毫鲃?dòng)性，保水性,，粘聚性，塌落度,，擴(kuò)展度）的眼測(cè)能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用,，造成去年拉出去的料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整多,，拉回來(lái)調(diào)也多,，油費(fèi),，時(shí)間,，外加劑等白白浪費(fèi)，甚至整車(chē)報(bào)廢,，不疼不癢，遮遮掩掩,。為了降低今年成本，這方面必須有改變,。

3、是學(xué)習(xí),，實(shí)踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快,，同時(shí)編寫(xiě)新實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，實(shí)踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整,，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào),。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始,，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變,。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與,，我今年總結(jié)與編寫(xiě)任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀鑒定法,，砼原材等檢測(cè)新的流程，以及檢測(cè)規(guī)范的改進(jìn)等,。堅(jiān)定不移，蝸牛爬樹(shù),，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵(lì)方面去年因?yàn)閰⑴c人多,，時(shí)間長(zhǎng)，資金少,，不能按參與時(shí)間或?qū)嶒?yàn)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，那樣我會(huì)欠員工更多,，但為了公證，今年參與人員計(jì)劃實(shí)行臺(tái)帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好,。

四）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準(zhǔn)備,，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查,，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范,，三是啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程,，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx,，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司其它部門(mén)配合,，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過(guò),，將定期上報(bào)并對(duì)劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理,，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。

最后概括為：硬件建設(shè)方面,，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施，合理使用,；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理,，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位,，弘揚(yáng)正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”,，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。