時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

政府部門領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿以及工作計劃表篇一

大家好!

帶著昨日的汗水和成績,，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年,，在這辭舊迎新的時刻,，我僅代表建設(shè)管理服務中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!

歲月不居,，天道酬勤,，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委,、管委會的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的大力支持下,，秉承新區(qū)“想干、敢干,、快干”精神,，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任,，團結(jié)一致,，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制,，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè),，增強規(guī)范化精細化管理;重視團隊建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念,，強化安全文明施工,，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化,、工程檔案標準化管理,。

20xx年期間，達到了在建項目109項,，已完工57項,，共完成政府投資20,。8億元;合同簽訂538份，總標的額約21,。37億元;工程付款審核720份,，支付工程款約億元;合計開展前期項目xx8項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設(shè),、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設(shè),。

一元復始，氣象萬千,，新的成績催生新的起點,，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益經(jīng)驗,，進一步創(chuàng)新工作機制,，采取多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化,、信息化,、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成,。20xx年,，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以工程建設(shè)為重點,，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,，以質(zhì)量建設(shè)為切入點,，以隊伍建設(shè)為保證，實現(xiàn)工程投資,、質(zhì)量,、安全、進度,、團隊建設(shè)五大目標,，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信,、健康,、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水平再上新臺階,，確保全年無一起質(zhì)量安全事故,，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設(shè),，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務,，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出積極貢獻!

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機和跨越振新的宏偉藍圖,，我中心全體職工一定會團結(jié)一心,，務實重干，勇往直前,，再鑄輝煌!

政府部門領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿以及工作計劃表篇二

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過去了,，這一年，是公司在各方面不斷完善,、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處,。工作上我們互相幫助,、互相指點、共同探討,，愉快地開展了一項又一項的工作,。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過,，就像展銷會期間,，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象,，我們曾一起加班,，財務部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同,，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù),。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們,，同大家一起加班,，一起吃飯，直到我們完成工作為止,。那一刻是多么的溫磬,。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力,，解決難題,。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此,，主動地幫助做一些復印,、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時,，其他同事會幫他接聽電話、接待客人,、簽訂合同等等,。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作,。

在這一年里,，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊,、男,、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班,，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,，使我們各位員工的生活變得更豐富,、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼,。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活,，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢,，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物,，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭,。

一切的一切,，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的，在此,，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理,，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂,，身體健康!

政府部門領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿以及工作計劃表篇三

某市燃氣總公司關(guān)于開展行風建設(shè)和民主評議行風第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風評議工作的總體部署要求,，某市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風,、促進行風建設(shè)的工作，認真組織實施,，已見初步實效并做了周密的安排部署,，現(xiàn)將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導,，抓住重點,，切實搞好自查自糾。

1,、成立領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導分工負責。首先中心成立了領(lǐng)導小組,，實行一把手工程,，同時中心領(lǐng)導分工負責，明確責任,。其次,，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人,，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責，建立一級抓一級,、層層抓落實的責任機制,。

2、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求,，公司主要對工作作風,、服務質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉,、推諉、效率低,、服務質(zhì)量差,、“門難進、臉難看,、話難聽,、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事,，“吃、拿,、卡,、要”,，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題,。

3,、抓好幾個結(jié)合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè),、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項經(jīng)濟工作相結(jié)合;與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧,、周密安排、精心組織,、抓出實效,。

二、突出重點,，反復排查問題,。

動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際,，在工作作風,、職業(yè)道德、承諾服務,、遵守規(guī)范,、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會,、職工大會,、中干會對行風建設(shè)的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導職工積極參與,。通過召開評議代表,、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議,。公司分別收到評議代表,、行風監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議,，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類，共歸類為8條,，其中評議代表提的2條,，行風監(jiān)督員提的2條，用戶單位提的3條,。所提意見,、建議涉及面廣,，很有針對性和建設(shè)性。公司及時落實這些意見,、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開,。如反映的辦事效率低,、個別職工服務質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導高度重視,，并件件落實,，真正做到了高度重視、講究方法,、注重實效,，杜絕了走過場現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應,，首問負責制落實不到位。

二是服務質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速、便利的服務等,。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團結(jié)不夠,，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹,，處理方式方法上不夠妥當。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入,，掌握信息滯后,，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導等,。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會,，認真?zhèn)鬟_了賴總經(jīng)理在公司行風建設(shè)工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的問題,。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”,，集體會診，對典型事例進行了深入剖析,，找準癥結(jié)所在,，提出切實可行的整改措施，開展自查自糾,。

三,、求真務實,，堅持以評促建。

1,、堅持思想教育,，提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是治本之策,，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義,，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動,，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設(shè)，促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務意識和質(zhì)量意識,，大力弘揚“精神，提高業(yè)務水平,，提高為人民服務的技能,。

2、針對存在問題,，積極抓好整改,。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析,，有針對性地提出整改意見,，限時整改到位，并舉一反三,，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié),，促進行風建設(shè)。

3,、健全規(guī)章制度,，嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范,，完善各項內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機制,，實現(xiàn)單位制度管理、全程管理,。

(1)重新修訂文明服務規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(2)認真梳理單位主要服務內(nèi)容,、辦事程序,、收費標準等，討論制訂行風公開承諾內(nèi)容,，立足起點高,、內(nèi)容實,，對外承諾內(nèi)容進一步細化、量化,，實現(xiàn)效能“提速”,。并通過電視、內(nèi)部公示牌進行公示,。

(3)開展“行風建設(shè)巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪,，上門征求意見和建議,，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱(簿),，公布行評監(jiān)督電話,，及時查處病人或客戶的投訴。

(4)強化考核,。將行評工作納入年度考核目標,，對違紀違規(guī)、引起群眾不滿的責任人一經(jīng)查實必嚴肅查處,，決不姑息遷就,，并與獎懲掛鉤。

經(jīng)過第一,、二階段的工作實踐,，我們深知只有把這項工作作為貫徹xx大精神、貫徹“三個代表”重要思想,，密切聯(lián)系群眾的重要舉措,，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務、重點和目標,，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設(shè),。我們將一切從服務人民出發(fā)，全力打造燃氣新形象,，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻!