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最新公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表(7篇)

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最新公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表(7篇)
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人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇一

20xx年后勤工作的基本思路是:以公司中心,,搞好各項服務(wù),與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),,全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心,即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù),一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),,為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),,為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,,為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí),即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新,,切實做好理論指導(dǎo)行動。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個確保,、三個力爭,。三個確保是:確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利,,收集整理展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范,、精細(xì),帳物相符;確保公司水電通訊正常保障,。三個力爭是:力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

1、在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),,在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識、理念,,為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。

新的一年新的開始,,后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,,在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,,學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,,同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,,在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是:

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,提高自身修養(yǎng),,愛崗敬業(yè),,吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,,在搞好服務(wù)的過程中,,實現(xiàn)自身價值,,貢獻(xiàn)自己的.力量。

2,、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,,健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,做到貨比三家,,嚴(yán)格材料購進(jìn),,材料領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,,做到記錄清晰,,查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點,,做到物品管理心中有數(shù),核對領(lǐng)用及采購登記,,做到帳物相符,。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,,物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,,調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

放和使用情況,隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,,各部位照明設(shè)施檢查維修,,保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,,定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點和統(tǒng)計,,定期請工人進(jìn)行維修,以節(jié)約為根本,,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)管理和使用好日常用水用電,注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,,逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,,杜絕長流水和長明燈,下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,,對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,防止水源浪費和用電安全,,提高安全系數(shù),。

(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

總結(jié)過去,展望未來,,借此機(jī)會我想大家說明幾點新一年的工作要求,。

第一要勤學(xué)習(xí)

進(jìn)一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作流程,、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高,使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營,。我社應(yīng)該在團(tuán)隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān),,從根源上保證了旅游的服務(wù)質(zhì)量,同時積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念,,把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點,,讓每一位員工把服務(wù)意識、安全意識根植在心,,從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障;

第二是要抓質(zhì)量

我社要結(jié)合自己的實際情況,,參照旅行社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定,制定一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn),、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度,,導(dǎo)游帶團(tuán)的有關(guān)規(guī)定等等,,從個個環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通,,同時處處宣揚文明旅游的理念,,使旅游服務(wù)質(zhì)量得到了提高。

第三是要?;卦L

為了確保旅游市場,,旅行社品牌的提升新客戶、老客戶,、團(tuán)隊,、散客都應(yīng)該要做到常回訪,。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪,,并做好詳細(xì)的處理結(jié)果,。實行一周一查。行程中的客戶也應(yīng)及時打電話跟蹤,,質(zhì)量的好壞,,及時匯報。只有常溝通才能進(jìn)一步的了解旅游市場,,拉籠客人,,保證客源。

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇二

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動比率,,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,,此項工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、20xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的`知識面,、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,,找出應(yīng)對方法,,確保避免員工不正常流動。

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇三

本計劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容,、時間安排等,。

本計劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性,、有效性和針對性,,使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo),、銷售部人員和管理現(xiàn)狀,、市場需求和競爭實際情況制定。

銷售部現(xiàn)狀分析如下:

1)沒有推銷意識,,更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)2)工作隨機(jī)性大,,沒有形成一定策略和計劃3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面4)人員銷售能力低下,,且水平參差不齊

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,,工作主動性需進(jìn)一步提升6)人員儲備不足,與公司規(guī)劃不匹配

7)員工成長機(jī)制未形成,,新員工培訓(xùn)缺乏,,日常知識積累缺乏

8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天,、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

9)銷售考核沒達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多

為確保銷售工作具有明確的行動方向,,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,,用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1,、銷售部門工作策略:

要事為先,,步步為營;優(yōu)勢合作,機(jī)制推動,。

要事為先:分清問題輕重緩急,,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;步步為營:在解決重要問題的同時,,充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,,做到有計劃的層層推進(jìn),。

優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個銷售人員的.能力,,利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊做貢獻(xiàn);

機(jī)制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過機(jī)制推動能力養(yǎng)成,、管理改善和績效提高,。

2、工作方針:

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),,逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制,,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),,以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點以提高工作績效為目的

3,、工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn),并逐步形成銷售人員成長機(jī)制

2)強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略),。

3)規(guī)范日常銷售管理:強(qiáng)化銷售日常管理,幫助銷售人員進(jìn)行時間管理,,提高員工銷售積極性和效率

4)完善激勵與考核:針對性提供員工考核

5)強(qiáng)化人才和隊伍建設(shè):開設(shè)銷售2xx3部的人員都需要加緊完善自己

根據(jù)市場競爭情況,,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標(biāo),。并以此作為日常銷售工作的依據(jù),。

1、學(xué)習(xí)時間

每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,,并加已完善,。每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。

銷售是一個系統(tǒng)工程,,需要不斷的強(qiáng)化和推進(jìn),,形成銷售局面,挖掘銷售商機(jī),,并達(dá)成銷售成交,。

1、日常銷售策略:商機(jī)優(yōu)先,,策略跟進(jìn)

商機(jī)優(yōu)先:客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向,,并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò);

策略跟進(jìn):在商機(jī)跟進(jìn)同時,輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷,,并在后續(xù)跟進(jìn)過程,。針對客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢

1、銷售日常工作

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇四

(一)重點工作

1,、完善長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整,,圍繞服裝城總體工作目標(biāo),來調(diào)整好今后發(fā)展規(guī)劃,包括核心商圈規(guī)劃,。

2,、建設(shè)好3萬平方米的購物廣場,籌建休閑美食廣場,,形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街,,把已有的特色商業(yè)步行街延長。

3,、創(chuàng)立服裝城網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園,。通過集聚規(guī)模型電子商務(wù)網(wǎng)商、電子商務(wù)軟件商,、電子商務(wù)運營服務(wù)商,,合力將園區(qū)打造成為一個符合電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展需要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

4,、建立服裝城時尚文化藝術(shù)中心運作團(tuán)隊,。演藝中心兼有劇場、放映,、時尚發(fā)布及餐飲功能,,目前圍繞兩個方面正在探討聯(lián)系,一是固定演出,,二是不定期時尚演藝發(fā)布和文藝團(tuán)隊演出,。

5、創(chuàng)辦時尚設(shè)計運營公司,。充分利用設(shè)計大賽等優(yōu)質(zhì)資源,,與常熟理工學(xué)院服裝設(shè)計系、北京紡織工業(yè)協(xié)會等單位合作,,建設(shè)一個設(shè)計基地,,出讓設(shè)計服飾樣板,運作1-2個品牌,。

6,、設(shè)計籌建“中國服裝博覽館”。開發(fā)老廣場,,將文化演藝、購物廣場連在一起,,形成一個以服飾文化產(chǎn)業(yè)為主的綜合體,。

7、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,,推進(jìn)非公黨建和非公團(tuán)建工作,。

8、積極參與,盡力而為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè),,對確定的合作內(nèi)容加快推進(jìn),。

9、扎實抓好服裝城的各項管理工作,,保持商城繁榮,、有序、安全,。

(二)重點項目

1,、全面加快在建項目建設(shè):目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場,、時尚文化藝術(shù)中心,、中盈國際廣場、皮革城二期,、匯金大廈,、新茂·星河灣、郵政服務(wù)用房,、消防中隊遷建以及六條道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,共15個項目。以上項目共計建筑面積50.24萬平方米,,投資額為38.44億元,。其中市場17.76萬平方米,投資13.97億元;商業(yè)配套12.65萬平方米,,投資10.3億元,,包括四星酒店、美食廣場(在廣場上);住宅建筑16.52萬平方米,,投資12.14億元;公共配套建筑設(shè)施3.31萬平方米,,加上道路共投資2.03億元。

2,、盡快啟動明,、后年的建設(shè)項目:服裝城明、后年要啟動的項目,,主要有西片布匹市場,、裝飾面料市場、商城廣場,、現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場和糧校地塊改造,、另外還有尚湖水街南側(cè)地塊、游客中心地塊,、原消防中隊地塊,、元和木業(yè)地塊,、桑園街西段北側(cè)地塊、元和塘新建村地塊和3個安置地塊,,共14個項目,。以上項目共計用地約502畝,建筑面積114.76萬平方米,,估計投資總額為36.75億元,。其中需要自建項目用地368畝,建筑面積87.7萬平方米,,投資27.34億元;出讓項目用地134畝,,建筑面積27.06萬平方米,投資9.41億元,。上述待開發(fā)項目已完成民房拆遷150多戶,,西片市場地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進(jìn)。

1,、營造一種更加濃烈的既保繁榮,、又保安全的商城發(fā)展氛圍,不斷化解,、克服發(fā)展瓶頸,,致力實現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

2,、建立一支務(wù)實干事的好團(tuán)隊,。一方面要不斷充實調(diào)優(yōu)現(xiàn)有商城下屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)班子,另一方面要對20xx年的每一項重點工作,、創(chuàng)新性工作建立好工作班子,,各負(fù)其責(zé),全面推進(jìn)商城整體工作,,同時要完善建立考核獎勵機(jī)制,,體現(xiàn)出干快干慢、干好干壞不一樣,。

3,、對新確立的全新工作,要借外力,,借智慧,,借經(jīng)驗,千方百計招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對象,。目前就時尚文化藝術(shù)中心(演藝中心),、購物廣場品牌設(shè)計中心等項目,已和相關(guān)部門,、單位展開聯(lián)系,,初步確立了合作意向。

4,、要搞好對外宣傳,。隨著服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場競爭的日益激烈,搞好宣傳,、推介商城,、經(jīng)營商城顯得更加重要,所以今后要不斷創(chuàng)新途徑和方法,,使服裝城的品牌打得更響,,集聚的人氣更旺。

5,、要不怕困難,,知難而進(jìn)謀發(fā)展。當(dāng)前,,服裝城正從傳統(tǒng)單一的批發(fā)市場向綜合商貿(mào),、購物旅游、時尚品牌文化區(qū)和國際化的.目標(biāo)邁進(jìn),,隨著規(guī)模的擴(kuò)大和工作要求的提高,,將會在資金、人才管理等方面遇到新的困難,,因此我們要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),,不怕困難,努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快,。

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇五

20xx年是不平凡的一年,,在這一年,也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,,負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,,分工合作,、加班加點,,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括:

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā)某某項目,,在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,,做出了許多的改進(jìn),把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,,大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的`監(jiān)控系統(tǒng),,確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),,并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的'合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識,在實踐過程中拓展思路,,敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),,改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績,。

我們堅信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇六

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國防震減災(zāi)法》、《破壞性地震應(yīng)急條例》,、《xx省防震減災(zāi)條例》等文件精神,,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,切實增強(qiáng)憂患意識,,扎實有效地開展防震減災(zāi)工作,。

(一)、加強(qiáng)建設(shè)工程抗震設(shè)防管理,,完善地震災(zāi)害預(yù)防體系,。

1、繼續(xù)完善建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批手續(xù),,全面提升審批手續(xù)的辦理率,。

嚴(yán)格按照防震減災(zāi)法律法規(guī)和《泗陽縣建設(shè)工程抗震設(shè)防及地震安全性評價工作管理辦法》文件要求,對建設(shè)工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理,。認(rèn)真做好一般建設(shè)工程和重大建設(shè)工程和可能發(fā)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的建設(shè)工程的抗震安評工作,。嚴(yán)格行政服務(wù)中心窗口工作,規(guī)范審批手續(xù)的把關(guān)

行為,,并做好建設(shè)工程的.跟蹤服務(wù)工作,。

2、加大防震減災(zāi)行政執(zhí)法工作力度,。

依法加大行政執(zhí)法工作力度,,是履行行政職能的有效保證。提請縣人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)保委員會組織縣相關(guān)部門,,對《防震減災(zāi)法》的貫徹落實情況進(jìn)行檢查督促,。拓寬行政執(zhí)法的工作面,加大執(zhí)法工作力度,。

3,、建立地震安全性評價中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

為做好地震安全性評價技術(shù)服務(wù)工作,,配套做好行政管理工作,,籌建“東臺市震安防震工程技術(shù)服務(wù)中心”。集中全鹽城市的技術(shù)力量,,向xx省地震局申報丙級資質(zhì);此項工作力爭在上半年完成并取得資質(zhì),。

1、抓住契機(jī)進(jìn)行重點強(qiáng)化宣傳,。

利用“3〃1”,、5.12、“科普宣傳周”、“7〃28”,、等有利時機(jī)開展全縣規(guī)模的宣傳活動,。拓寬宣傳領(lǐng)域,開展常規(guī)性宣傳,。

2,、召開宣傳點觀測工作,指導(dǎo)基層的防震減災(zāi)宣傳教育工作,。

1,、做好地震應(yīng)急中心的建設(shè)。

一是確定工程建設(shè)場地,。與相關(guān)單位共同協(xié)商確定,,建設(shè)場址意向,再邀請省地震局相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場測定,,以確保場地符合地震前兆觀測項目(電磁波、核旋)所必備的條件;

3,、進(jìn)一步完善《泗陽縣地震應(yīng)急預(yù)案》,,指導(dǎo)各部門修

訂地震應(yīng)急預(yù)案。在政府的組織下,,與相關(guān)部門單位一起共同修訂《泗陽縣地震應(yīng)急預(yù)案》;指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門和重點單位制定、修訂各自地震應(yīng)急預(yù)案,。對地震局的應(yīng)急工作進(jìn)行自查,,修訂地震局地震應(yīng)急預(yù)案,并落實地震應(yīng)急通訊,、交通等條件,。

4、對現(xiàn)有的地震前兆觀測項目進(jìn)行維護(hù),,保證地震基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確,、及時、連續(xù),、可靠,。加強(qiáng)城南165井維護(hù)與管理。

5,、適時召開全縣防震減災(zāi)聯(lián)席會議,,通報近年來的防震減災(zāi)工作,部署今后的重點工作,。

1,、召開防震減災(zāi)工作會議,防震減災(zāi)助理員會議等活動。

2,、加強(qiáng)防震減災(zāi)隊伍建設(shè),,開展防震減災(zāi)執(zhí)法檢查活動。

3,、編制縣防震減災(zāi)“十二五”規(guī)劃,。

4、加強(qiáng)宣傳網(wǎng)點,、宣傳隊伍,、科普基地建設(shè),以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū),、學(xué)校為載體,構(gòu)建防震減災(zāi)宣傳網(wǎng)絡(luò),,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災(zāi)助理員為骨干,,組建防震減災(zāi)兼職宣傳員隊伍。

5,、編印防震減災(zāi)宣傳材料,,開展多種形式的宣傳活動,以《防震減災(zāi)法》施行十二周年,、科普宣傳周,、科技文化“三下鄉(xiāng)”為契機(jī),集中組織兩次以上較大規(guī)模的宣傳活動,,營造聲勢,,形成氛圍,提高效果,。

6,、繼續(xù)創(chuàng)建科普示范學(xué)校。

7,、建設(shè)一個功能齊全的應(yīng)急避難場所,。

8、積極向上爭取建立前兆監(jiān)測手段,。

公司年度重點工作計劃 公司重點工作計劃表篇七

xx年上半年,,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入萬元,,xx年下半年,,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)市政府振興老工業(yè)基地的號召,,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,,爭取引進(jìn)更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題,、找差距,、找不足,為此,,我們制定我公司xx下半年的工作計劃:

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市名列前茅,。

2、發(fā)展綠化,,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全意識,,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6,、維護(hù)職工的合法利益,,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入萬元,創(chuàng)利稅萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達(dá)給個職工,,激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

尤其是物業(yè)管理人員,,分管理人員、維修人員,、秩序維護(hù)員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓(xùn)練,,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。

監(jiān)管科于20年初成立試運行以來,,對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,,還有比較大的`差距。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,,加強(qiáng)對各部門的檢查考核,,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,,不走過場,,不搞形式主義,不怕得罪人,,如實填寫日考核表,,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革,。

推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,,隊長簽定承包責(zé)任合同,,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。

同時計劃分路段進(jìn)行承包,,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制,,隊長簽訂承包責(zé)任合同,,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé),、權(quán),、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,,新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,,擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購,、倉庫管理,、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),,辦公室統(tǒng)一安排。

4)綠化隊實行承包責(zé)任制,。

分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,,負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。

做好安全培訓(xùn)及管理,,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),,定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,,確保園區(qū)環(huán)境美觀,,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報廣場綠化工程為xx市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化,。

4,、開源節(jié)流,,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強(qiáng)財務(wù)審計力度,,尤其勝程審計,,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度,確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,,宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,,盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),,包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等,,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,,強(qiáng)化駕駛員的安全意識,。確保20年全年無安全責(zé)任事故。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,,細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,,使人人有壓力,,人人有動力。

20年下半年,,我們將以振興老工業(yè)基地為契機(jī),,參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,,齊心協(xié)力,,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

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