“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇一

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項目的招投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制,、施工成本控制,、項目預(yù)算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定,、項目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價擬定,，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標(biāo)工作,，其中中標(biāo)項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標(biāo)為xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標(biāo)的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段,，棄標(biāo)項目有xx區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大?；瑓^(qū)填砂。在預(yù)(結(jié))算方面完成xx會所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復(fù),、酒店和電影院等項目預(yù)算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、xx實驗中學(xué)順德實驗學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架,、看臺工程、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程,、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算,、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店、xx實驗中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b,、c座等項目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核。

在合同方面,，完成了xx星座會所,、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價擬定約18份。并起草xxx項目班組進(jìn)度款,、工程變更流程,、項目結(jié)算等管理辦法草案。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預(yù)(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,，造成1x2≠2的錯誤，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強(qiáng),、沒有針對性、存在錯字,、別字現(xiàn)象,、錯過意向競標(biāo)項目報名時間等等。

在未來的.一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部,、剩余市政道路、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預(yù)算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo),、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解,、支持和包容。祝大家虎年健康,，財源廣進(jìn),，新年快樂。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇二

我于1996年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳,。若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。20xx年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5上升到1,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因,。對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。20xx年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點工程”先河,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時,，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果,。另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

一年來,，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇三

屈指算來,，到公司已近一年的時間,，回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，按照公司上級下達(dá)的要求和任務(wù)，認(rèn)真做好自己的本職工作,，通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作,，使我在工作模式上有了新的方法，技術(shù)和經(jīng)驗也得到了進(jìn)一步的提升,，而且在工作方式上也有了較大的改變,、

首先在思想上，無論在什么情況下,，我都遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,，無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實的遵守它，另外愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,，做好了自己的本職工作,，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的

時間都抓牢,，從我做起,，從小事做起，從現(xiàn)在做起,，才能每天都不同的進(jìn)步,、

這一年內(nèi)我的崗位主要是在手機(jī)專區(qū)，我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果,、為了做好銷售手機(jī)這項工作,，我用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)、手機(jī)專區(qū)直接面對的都是顧客,，干好這份工作不僅需要熟悉每個手機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識,、流利的口才，更需要一份良好的心態(tài),，要有耐心,、愛心、細(xì)心,，認(rèn)真對待每一位顧客,，不管他來自何處、身處何職,，都要對他們的要求做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡我所能，為他們做出貢獻(xiàn),、對工作我現(xiàn)在充滿了信心,，不像剛來時那么手足無措、顧客少時耐心的跟顧客講解,，根據(jù)不同的顧客選擇他們所需要的手機(jī),，讓他們滿意；顧客多時,，做好兼顧工作對每位顧客都做好關(guān)懷服務(wù),，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、

讓客戶等候時也感受到我的真誠,，不斷熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能提高服務(wù)效率，讓客戶知道我們也急,、發(fā)放一些手機(jī)宣傳頁和指引他們?nèi)ンw驗專區(qū)讓他們在忙時也能自行體驗和比較中意的機(jī)型,、每次購回了新的機(jī)型我都會利用其它的時間了解這些新手機(jī)的各方面的功能與參數(shù)，這樣面對顧客時也能夠了如直掌地對用戶介紹這些手機(jī)，才能從中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,、廳內(nèi)裝修后手機(jī)專柜在廳的中間位置,，顧客在辦業(yè)務(wù)叫號等候時也會順便來看看手機(jī)，這樣我可以向顧客推薦手機(jī)的機(jī)會也多了,，由于又兼顧發(fā)放禮品的`工作,，我要負(fù)責(zé)的事情多了，也讓我更加積極起來,，不過有時也會因為忙了而兼顧不到其它的顧客而感到著急,、但我相信只要我業(yè)務(wù)更加的熟練介紹更加流暢，就能更快的提快我的工作效率,，從而兼顧到所有的顧客,、

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累,，從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行,，以正確態(tài)度對待工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,，積極提高自身素質(zhì),，爭取工作的主動性，從而具備了較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量、

有效的團(tuán)隊工作也可以提高工作效率,、為此,，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間也相處融洽,、在工作中除了互相學(xué)習(xí),，借簽對方的長處，學(xué)為已用、經(jīng)過工作的一年時間不斷充實豐富學(xué)習(xí),，我也經(jīng)常不斷地總結(jié)思考,，也獲得了許多心得與體會、平時也不斷自我學(xué)習(xí)自我完善,、從中也不斷自我總結(jié),，這樣才能把生活與工作都改善得越來越好，因為工作中,，總會接觸到新東西,，總結(jié)也很重要，下班時間,，也會不斷充電思考與總結(jié),，才能讓自己業(yè)務(wù)工作有的了解與感悟、

已成為過去,，展望新的一年里,，我仍將不斷完善自身的不足，將工作的不斷進(jìn)取作為我孜孜不倦追求的目標(biāo),，以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的一年,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司做出的貢獻(xiàn),、

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇四

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極拓展各項業(yè)務(wù),，取得了一定成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年主要工作匯報如下,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：

20xx年共簽訂合同及協(xié)議份,，建筑面積平方米，合同標(biāo)的萬元,。在一年的時間里,，參加資格預(yù)審項，資格預(yù)審全部通過,。參加投標(biāo)工程項,，中標(biāo)項,，中標(biāo)率19%，中標(biāo)工程萬元,。我部門積極配合投標(biāo)部的各項工作,，為該投標(biāo)部出謀劃策，審核把關(guān),，該投標(biāo)部20xx年共參加投標(biāo)個,，中標(biāo)工程個，中標(biāo)率,。20xx年我部門編制投標(biāo)文件共收取費用元（其中：造價科萬元）,，為公司降低了成本，創(chuàng)造了效益,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，觀念的不斷更新，也推動了經(jīng)營部工作的順利開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,、支持經(jīng)營部的工作，經(jīng)營部和人力資源部一起,，不但開通了四川省建設(shè)網(wǎng)上的網(wǎng)上報名系統(tǒng),，還開通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報名系統(tǒng)，通過上網(wǎng)查詢報名信息,，進(jìn)行網(wǎng)上點擊報名，提高了工作效率,。

在日益激烈的市場競爭中,，我部門一直致力于提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的.編制,、審核,、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性,。

1,、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

3,、要有相互協(xié)作的團(tuán)隊精神。五,、工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工

程減少管理費的獎勵,。

2,、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息,，在業(yè)務(wù)往來中使用,，在無形中提升我公司的知名度。

1,、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果,。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,、廣大員工滿意,。

4、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧,；忠誠為善,，對企業(yè)、對上級,、對業(yè)主必須忠于職守,，誠實可信；細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫，工作到位,；

落實為上,，必須具有務(wù)實的作風(fēng)，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處,。

在新的一年里,，我們將爭分奪秒，馬不停蹄,，不斷鞏固現(xiàn)有成果,，在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌,！

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇五

20xx年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1,、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為偉星pe管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價為xx.x萬元，目前合同正在履行中,。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會影響我們的結(jié)算,。

3、完成了山大新校供水管道管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價xx萬元,，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程,。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作,。

1,、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地,。

2、不能正確的處理市場信息,，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓住,；

②缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握、分析,、處理,、提交的，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,；

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強(qiáng)處理信息的能力,，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

3,、缺乏計劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度,，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備,，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。

1,、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳，樹立品牌意識

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),，東部新城,、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機(jī),。我們要做好市場調(diào)查,，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點,，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度,，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

2,、做好售后服務(wù)方面的工作,，特別是搶修工作

現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,，還要有全面的售后服務(wù),。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈,，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢,？,。就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達(dá)不到,。我們要在維修方面下功夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，購買搶修專用工具,，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂,。

3,、分析競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通,，實施合作競爭

目前,，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場,，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在,，我們兩家為了爭奪市場份額,，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤,，兩敗具傷,。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,，互相完善,、互相補(bǔ)充、互相利用,、共同促進(jìn),、聯(lián)合競爭、利益循環(huán),、共享市場,。

4、加強(qiáng)部門間的溝通合作

作為經(jīng)營部門,，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作,，做好服務(wù)工作,。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質(zhì)

不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

6、做好安全方面的工作

安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境,。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇六

xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元,。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為元,；

業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為元；

自主維修工程,，預(yù)計金額為7c00元,；

營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為,？元,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的.同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹 ,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益最大化,；

2、 提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇七

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的`習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理,。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3,、激勵機(jī)制,。從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議,，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!),。從x月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

4、看板管理,?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!

xx年,，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下,，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。

三,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位,，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠,，螺絲生銹,，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇八

20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

一,、20xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為xxxx元,；

（3）自主維修工程，預(yù)計金額為xxxx元,；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為xxxx元。

二,、20xx年度經(jīng)營部工作情況

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

三,、20xx年的工作重點

1.積極走出去，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益化；

2.提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4.加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇九

經(jīng)營部,，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對進(jìn)行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難，做好本職工作,。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作,。x總,，x老師不辭勞苦來到門市,，對財務(wù)工作進(jìn)行審計,，對門市各項工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見,。給予xxx經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖，同時也表示感謝,。

請允許我代表xxx全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況,。

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化經(jīng)營，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t,，同比增長9.6%.累計采購5305/t,，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀,。競爭激烈，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險防范,，以客戶為導(dǎo)向,，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破,，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉促,，時間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2.新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況,。設(shè)計了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度,，趕工期,，力爭早日投產(chǎn)！

在市場供需失衡的壓力下,，價格戰(zhàn)此起彼伏,。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準(zhǔn),，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認(rèn)可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度,，才能有利于品牌更好建設(shè),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，各位同學(xué)：

大家好,！

在這個激動人心的時刻，我不敢激動,，因為我看到的是領(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,，老師無限的信任,，學(xué)生熱切的目光,。面對所有的期待，我感到責(zé)任重大,。濟(jì)源一中是個響亮的名字,。它有輝煌的過去，驕傲的現(xiàn)在,，期待已久的未來,。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時,，注定要有更高的層次和責(zé)任,。面對日新月異的社會發(fā)展，當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì),，在終身教育時代到來的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰的,。與時俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們,，我們準(zhǔn)備好了嗎,？同學(xué)們，準(zhǔn)備好了嗎,？

競爭不同情弱者,，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能,。同學(xué)們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、發(fā)展。但是,，雙方都不能輸?shù)暨@場比賽,，對我們來說，沒有盡頭,。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導(dǎo)你,，不是給你知識,，不只是讓你上大學(xué)，而是去探索自己的知識,，自己去創(chuàng)造,。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是讓學(xué)生夢想的人,，是點燃學(xué)生激情的`人,，是激勵學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會在這個神圣的教學(xué)場所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責(zé)任,，真誠的面對學(xué)生的未來。

同學(xué)們,，放下夢想,，點燃激情,，揮出青春的力量，過上青春的精彩生活,。青春不服輸,，也不屬于灰色。

如果在明天的社會里,，所有從一中走出去的人,，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會，創(chuàng)造財富,，造福他人,，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準(zhǔn)則，那將是一中的成功,，是老師們的驕傲和幸福,，是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕?biāo)！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,，省級文明單位是我們早就應(yīng)該有的,。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn),。讓我們一起夢想,，一起創(chuàng)造，一起期待,。時代在變,，社會在變，觀念在變,，但奮斗不變,，毅力不變，前途無限,。

成績屬于過去,，榮譽屬于每個人，未來在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來,，把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗,，為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲,！

謝謝大家！

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好!辭舊迎新又一年,，站在20xx年新征程的期待上，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績,，達(dá)成我們的目標(biāo)與理想,，但想要成功的雄心需要以扎實的基礎(chǔ)和成熟的經(jīng)驗來依托,。接下來就由我來向大家匯報經(jīng)營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身,，累經(jīng)驗,，找不足，尋突破,，謀發(fā)展!

在過去的20xx年,，我們部門圓滿完成了各項工作。在去年,，總合同金額約xxx多萬元,，合同總額較上年增長xxx%，總中標(biāo)項目數(shù)量xxx余個,、總簽訂合同數(shù)量xxx余個,、，全年回款金額約xxx多萬元,。更值得一提的是我們總的經(jīng)營片區(qū)數(shù)量多達(dá)十余個,，在20xx年努力下新增了xxx個經(jīng)營片區(qū)，這也極大的鼓勵了我們,。我們決心繼續(xù)奮進(jìn),，爭取在20xx年將這些片區(qū)里的潛力挖掘的更大，繼續(xù)鞏固核心片區(qū),，多片區(qū)同發(fā)展,。

在完成這些工作時，并不是從一開始就順風(fēng)順?biāo)?，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人,，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。令我感恩與自豪的是,，領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的信任,，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實干氛圍的經(jīng)營部,，寒來暑往,，我和同事們一起找新方法，開新出路,，以專業(yè)實力與人文情懷與每一位業(yè)主對接,，完成了一個個極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們更是從那些一個個任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗,，那就是,，永遠(yuǎn)重視學(xué)習(xí)的重要性，永遠(yuǎn)不輕言放棄,。去年,，部門內(nèi)部自行開展小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)招投標(biāo)等政策性文件等，吸收各類經(jīng)驗,，提升中標(biāo)率,，最重要的是，我們在一次次地學(xué)習(xí),、嘗試,、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力,。

當(dāng)然,，回顧過去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足,，需要我們在將來一步步改進(jìn),。對于經(jīng)營部部門的工作來說，工作中細(xì)致程度有待提高,，階段性復(fù)盤工作的活動頻率需要提高,，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動,。最重要的是,，對待專業(yè)技術(shù)方面的工作內(nèi)容，應(yīng)加大學(xué)習(xí)力度,，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識,，扎實專業(yè)技能來提高工作效率以及任務(wù)成功率。

悟以往之不諫,，知來者之可追,。人還是要向前看，走好當(dāng)下的路,。20xx年已成序章,，在20xx年，我們有新的目標(biāo)等著我們?nèi)崿F(xiàn),。我相信,，只要經(jīng)營部大家庭的每一份子繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自身不足,，不斷開拓創(chuàng)新,，心系整個公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷!

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇十一

20xx年度,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下,，經(jīng)營部完成了本年度所承包的預(yù)決算工作。并實現(xiàn)了從過去的定額計價到工程量清單計價的過渡,，順應(yīng)了時代改革的步伐,，使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：

原合同范文是針對本公司內(nèi)部合同,，對新進(jìn)的工程隊就不能適應(yīng),，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本,，制定了新的合同范文。

20xx年江南片區(qū)二期及新增東巷子小區(qū)市政綜合改造工程都啟用了清單計價方式,。20xx年一期江南片區(qū)市政綜合改造工程,、城堤防護(hù)欄、江北基地,、靜寧路—鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同,，各項工作配合公司各部門作好預(yù)算工作。

對于已完工的20xx年江南片區(qū)一期,、二期工程,、南環(huán)西路一期工程、金州路管溝工程,、西壩片區(qū)康復(fù)醫(yī)院排水工程,、江北基地房建、市政工程,、城堤防護(hù)

欄工程等,，在各部門的.配合下，及時,、準(zhǔn)確的作好決算工作,。

從20xx年以來，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí),，并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會主辦的工程量清單計價實務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。使公司能很快適應(yīng)新的計價模式，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的開展,。

一是辦公設(shè)備有待進(jìn)一步完善,，原電腦配置的預(yù)算軟件不能升級，且運行緩慢,，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算文件無法打開,。由于不能升級，不能適應(yīng)現(xiàn)行的招投標(biāo),，影響經(jīng)營部的正常工作,。

二是沒有建立本公司的造價信息庫，和逐步建立本公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利,。

20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下,，用一定的時間把一下幾點工作建立起來：

1、建立本公司造價信息庫,，完善工程材料信息,、人工費信息、管理費及綜合費用信息,，并按月進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,。

2、建立本公司企業(yè)定額,，用一到兩年時間完善定

額的基本內(nèi)容,，并每年進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

3,、購買新的正版預(yù)算軟件,。

總之，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預(yù)決算工作,，但還有很多必要的工作都沒有時間去做,，爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,，為公司的奮起撐起風(fēng)帆,！

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇十二

以來，我們緊緊圍繞收儲土地畝,、開發(fā)整理1000畝,、出讓600畝的年度工作計劃目標(biāo)，一手努力建立完善土地經(jīng)營機(jī)制,，提高運營效率,，一手大力開展土地收儲出讓工作，各項工作取得了一定成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

土地經(jīng)營職能不到位,、權(quán)限不清、機(jī)制不健全制約著公司土地經(jīng)營運轉(zhuǎn),。年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心攻克這個瓶頸，在多次開展專題研究后找準(zhǔn)了解決問題的關(guān)鍵,，以明確城投還貸支撐土地收儲范圍為突破口,，推進(jìn)機(jī)制健立完善。我們根據(jù)融資平臺投融資需求,，列出了未來5年還貸支撐土地收儲計劃后,，積極爭取到市政府領(lǐng)導(dǎo)重視支持,。隨后，我們對城區(qū)優(yōu)勢土地資源進(jìn)行了梳理,，委托市規(guī)劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲范圍圖》,，報政府審批，市政府下發(fā)了《關(guān)于明確市城投公司土地收儲權(quán)限的通知》文件,，細(xì)致詳盡的明確了收儲范圍數(shù)量,，有力地規(guī)范了還貸支撐土地經(jīng)營方式,，強(qiáng)化了土地運作組織實施,，城投土地運營機(jī)制基本上得以健全和完善。

每年開發(fā)整理1000畝商住用地是公司土地經(jīng)營的立足之本,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)在多次考察論證的基礎(chǔ)上,，決定實施東環(huán)路周家溝千畝土地整理項目,，圍繞項目實施。我們迅速完成了規(guī)劃和立項審批,、場平施工設(shè)計,、用地上報、林地使用手續(xù)后,，積極地開展了拆遷調(diào)查和安置工作,，部室干部和工作人員團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)在項目工地上，實地丈量土地359畝,，拆遷房屋60戶,，確保了施工順利進(jìn)場，目前施工作業(yè)面全面打開,，就各標(biāo)段施工進(jìn)展來看,，預(yù)期能夠如期完工。

土地收儲是基礎(chǔ),。受土地報批年度計劃影響,，市土地部門4月底拿出了全市土地報批計劃分配方案，分給公司土地收儲上報指標(biāo)358畝,，僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲使用,，為此我們一方面積極申請政府追加調(diào)劑用地指標(biāo)，一方面努力實施指標(biāo)內(nèi)358畝土地征收報批工作,，目前,，指標(biāo)內(nèi)土地征收報批中林地使用手續(xù)正在辦理，凱旋大道73畝土地征地協(xié)議簽訂,，補(bǔ)償?shù)轿弧?/p>

土地出讓3宗,，合計42.9畝，實現(xiàn)出讓收入4315萬元，還有一宗地19.8畝正在公告出讓,，預(yù)期可實現(xiàn)出讓收入3000萬元,。

儲備土地辦證89畝，預(yù)期抵押貸款1億元,。辦理了3223畝儲備土地證延期手續(xù),；配合公司發(fā)行債券和融資貸款辦理了有關(guān)土地手續(xù)所需文件。

我們在狠抓業(yè)務(wù)工作的同時,，強(qiáng)化部室內(nèi)部管理,，確保公司賦予的各項工作高效開展。一年來,，我們著重強(qiáng)化了工作制度,，一是完善了崗位責(zé)任制，按照公司賦予的職能職責(zé),，結(jié)合本部室工作人員實際,，進(jìn)行了合理崗位分工，擬定了崗位責(zé)任,，對工作部署實行部室負(fù)總責(zé),，專班運作，專人負(fù)責(zé)的運轉(zhuǎn)模式,，做到了崗位人員分工具體,，管理有章可循；二是建立了工作目標(biāo)責(zé)任制,，在年度工作計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，細(xì)分階段工作任務(wù)，定期召開業(yè)務(wù)工作會,，把工作分配到人,，會后把任務(wù)內(nèi)容和規(guī)定時限登記造表明確，并上報公司考核督辦,，有效地把工作落到了實處,；三是加強(qiáng)了檔案管理，把土地,、項目和拆遷調(diào)查分類建檔,，在建檔建立臺賬和報表，使得各項工作數(shù)據(jù)詳實,，開展有序,，提高了工作效率；四是著力創(chuàng)造良好的`學(xué)習(xí)氛圍,，編制了土地經(jīng)營工作手冊,，

倡導(dǎo)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使得全部室工作人員的綜合素質(zhì)均有提高。

上半年工作雖取得了一定成績,，但也存在一些問題和不足：一是土地收儲范圍需進(jìn)一步精確和細(xì)化,，增強(qiáng)操作性；二是土地收儲須加大力度,、加快進(jìn)度,；三是土地出讓離計劃目標(biāo)差距大；四是土地辦證數(shù)量不足支撐融資需求,。

一是積極爭取用地指標(biāo),，批次用地收儲報批工作委托土地部門全面展開；

二是積極爭取東環(huán)路周家溝千畝土地土地利用規(guī)劃調(diào)整,，確保征收報批,；

三是土地出讓協(xié)調(diào)力度加大,，督促相關(guān)部門加快計劃出讓地塊審批,，確保實現(xiàn)計劃收入。

經(jīng)營部工作總結(jié)報告篇十三

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半,，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

1,、供電量

完成供電量2.218億kwh,，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。

2,、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點;10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點,。

3,、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857,、09萬元，實收12876.87萬元,，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,，占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元,。

4,、電價

完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機(jī)制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。

(3)針對供電所庫房管理混亂的`情況,，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫，真正做到帳,、卡,、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核,、再學(xué)習(xí),、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計量室聯(lián)系,、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作,。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊,，互感器1502塊,，周檢完成率100%;送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺次,。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7,、其他工作

在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計,、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述,。

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀xx年的整體工作思路,，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路，年初,，制定了《xx年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施,。由于計劃周密,，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營,。二是正副職分工明確。我部原有一正,、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù),、電費結(jié)算,、信息中心、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉,、有配合,，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性,。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等,。下半年,，我們將揚長避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)!