光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇一
一、xx-xx月份,，我們要做到
1,、實施了每周管理人員例會，增強管理人員之間,，部門之間的溝通,。實施了員工每日例會，強化員工管理,。規(guī)定所有人員工牌,，束發(fā)，上班形象,，工作配合等要求,。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。
2,、加強現(xiàn)場管理,，對員工素質和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。
3,、對主通道的堆頭,，端架進行陳列調整,，每個堆頭只陳列1—2種貨,，堆頭的高度統(tǒng)一,。
4、對庫存進行合理分析,，對訂單流程進行統(tǒng)一化管理,，對收貨流程嚴格要求。
5,、設立辦公室,，樹立工作氛圍。財務工作人員要明確財務工作的重要性及安全性,。
6,、要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財務要作出財務報表,，根據報表去分析盈虧情況。
二,、xx-xx月份存在部分問題
（一）人員管理問題：
1,、管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通,，所有人員工作依靠的只是習慣性和自各性,。
2、人員之間配合度不足,，無達成統(tǒng)一目標,，導致員工無團隊意識。團隊凝聚力不足,。
3,、管理簡單化，缺乏溝通，激勵技巧,。導致員工士氣不足,。
4、中層管理人員對下屬缺乏培訓,，只會做不會說,，下屬得不到成長。
5,、現(xiàn)場管理欠缺,，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習慣,，上班時間衣著較隨意,，無束發(fā)，無戴工牌,，隨意性工作習慣較嚴重,。
6、員工服務需要改善,，服務意識需要加強,。微笑服務，問候多一點,。
7,、員工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教導,，加強防損意識,，共同維護超市利益。
8,、基層管理人員對工作沒有一定的計劃性和工作目標,，超市中心思想，目標不明確,，導致員工工作的積極性不高,，員工在經營理念上未樹立起一定的目的。
9,、超市的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去,，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上,，與實際操作行動程度上還有較大的差距,，隨意性的工作態(tài)度較為嚴重。
10,、收銀員的崗位技不能完全按標準完成,，三唱服務時有時無。
（二）超市布局管理問題：
1、主通道商品陳列欠缺統(tǒng)一性,，無引導性,。
2、兩個正門出入口,，在客流量和活躍性各方面去對比,，兩個出入口相差極大。
3,、主通道商品無陳列規(guī)律,。無任何生動化陳列。
4,、標價牌較混亂,，無統(tǒng)一標準，隨意張貼不規(guī)則標簽,，堆頭標價牌不規(guī)則,，促銷吊牌欠缺商品名稱。
5,、部分區(qū)域之間無明確規(guī)律,，欠缺連貫性，例如：紙巾區(qū)域,。
6,、偶爾出現(xiàn)零散商品無人歸位，導致商品沒及時回位,，商品陳列雖整齊但欠缺一,、二、三線品牌區(qū)分,，欠缺規(guī)則性,。
7、背景音樂不活躍,，多選取輕快,、輕松的音樂，而場外音樂則要選取帶有強勁節(jié)奏的音樂,，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市了解或者購物。
8,、促銷氣氛不濃,，需要增加促銷叫賣氣氛。
（三）商品管理問題：
1,、倉庫較亂,，商品堆放無分類，導致商品充貨困難，部分商品庫存放在貨架頂上,，無整齊擺放,，無標識。
2,、商品管理缺乏重點,，主力商品不突出。
3,、基層管理和員工對商品的季節(jié)性管理不強,，對商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實現(xiàn)量感陳列,。
4,、貨架、堆頭,、散裝區(qū),、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。
5,、晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時整理商品排面（商超術語：拉排面）,。要學會借位陳列、縱向陳列,、品牌陳列等更多的陳列方法,。
6、早上8：20—9：30時段需要及時補充商品,。
（四）其它問題：
1,、會員卡問題，欠缺會員價,，欠缺找零儲蓄,，只有積分換購，沒有充分利用會員卡,。
2,、沒有提貨卡（即是儲值卡，可現(xiàn)金9,、8折購買提貨卡,，鎖定顧客消費）。
3,、標價簽在增加會員價之后,，需全部更換帶有會員價標價簽。
4,、后臺系統(tǒng)資料登記比較亂,，需要規(guī)范整理,。
5、商品損耗,、退貨需及時處理,，避免越積越多。
6,、活動贈品,、超市用品、商品需如實登記使用,。
7,、超市內的贈品，如是與商品相同的必須在商品進入賣場之前貼上贈品標簽,。其它贈品理應全部貼上贈品標簽,。
8、上下班時間需按照規(guī)定執(zhí)行,。
9,、管理人員要學會使用電腦系統(tǒng)、后臺操作軟件,。
10,、所有人員離崗外出必須請示組長，并帶有離崗證,。
三,、調整計劃
1、管理人員之間每星期至少一次例會,，平時高層管理隨時開會,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，第一時間解決,。強化管理人員的執(zhí)行力和效率,。
2、重點對基層管理人員進行培訓,，培養(yǎng),。開放權力和責任。多溝通,，多帶領,，多指導。讓管理者明白職責與管理力,。
3,、管理人員明確分工，各司其職,，明確責任,。
4、中高層管理人員以身作則,，少閑聊,，提高執(zhí)行力和效率。接受監(jiān)督,，管理人性化同時提倡嚴肅作風,。帶給員工正能量。
5,、部門員工爭取每日一例會,，批評事，表揚人,，總結昨日工作,，安排當天的工作，傳達超市理念和規(guī)章制度,，灌輸服務思想,。
6、每次開例會要有規(guī)則性,，規(guī)范化,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二
隨著時間的不斷推進，產品的銷售勢頭不斷增強,，為了明確各區(qū)域在這階段需要開展的主要工作,，做到方向明確，目標清楚,，脈絡明晰,，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負責人意見的基礎上，結合市場的實際情況,，就20__年11月,、12月、20__年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作做如下計劃：
一,、銷售一部所屬區(qū)域市場現(xiàn)狀：
1,、東北區(qū)域：已經開發(fā)的市場共六個市場，其中簽約經銷商有三個,，分別為長春,、營口、大連;人員配置為三人;
2,、北京,、天津：目前沒有一個成型客戶，有的都是試銷型客戶,，為放任型經銷商,，目前無派駐人員;
3,、河北：目前有三個簽約客戶，位于石家莊和唐山,，一個試銷客戶,，位于滄州，因各種原因,，這些客戶快成為不良客戶了,，目前派駐人員一名;
4、山東：已確定省級代理商一名,，目前運行較為良性,，派駐人員一名;
6、陜西：目前確定出一家經銷商,，合作較好,，具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ壳芭神v人員1名;
7,、新疆：目前簽約客戶為四家,，能有效運作的市場有：庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊,，但因為派駐人員能力的原因而導致效果不佳,，目前派駐人員已經撤回，給予重新定位;
二,、第四季度銷售工作計劃：
(一),、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：
1、東北：以遼寧,、吉林的空白市場為目標,，省級經理的工作重心轉移到遼寧、吉林市場的招商和輔助兩個派駐的城市經理全力在營口,、長春這兩個市場上做好動銷工作,，同期以雜志、報刊,、或戶外廣告的形式開展品牌宣傳活動,，尤其是終端渠道的陳列宣傳;
2、河南：從十一月開始,，省級經理主要負責整合現(xiàn)有不良市場,，輔以公司提供的客戶信息，局部開展空白市場的招商工作,，輔助派駐的城市經理主抓濮陽,、焦作的動銷工作，尤其是濮陽終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇三
負責人在工作的地位和作用是被肯定的,，他可以稱為整個部門的領頭羊,。那么要做好一個負責人,，必須有能力帶領部門的人走向成功。優(yōu)秀的負責人工作計劃書如下：
超市防損是確保超市商品,、設施不受損壞的重要工作,，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。我從20xx年進入超市工作,，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管,。為此,，我現(xiàn)在制定20xx年世紀聯(lián)華超市防損工作計劃：
要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子,。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰,，讓制度不斷完善，使正義,、公正沁入員工心中,。
加強防損團隊工作人員聯(lián)系，合理分工,，互相配合,，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面,，我要傾力親為,，在防損團隊當中樹立威信。此外,，我還會關心防損團隊員工的生活,，解決隊員實際困難。
超市防損的工作雖然重要,，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié),。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中,，不能影響正常顧客的購物體驗,，提升部門服務意識。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇四
20__年,，財務部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作,，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金計劃管理,，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來,，作為一名出納，現(xiàn)做出20__年工作計劃如下：
一,、財務職能的完善與擴展
1,、建立健全財務各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致,。
2,、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作,。
3,、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效，鋪下了良好的基礎,。
4,、加強對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整,、增加了各項內部管理報表和財務分析報告,。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化,，從基礎工作,、會計核算、日常管理三方面落實標準化,。從小處著手,，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔,、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊,。
7,、財務知識的培訓，通過納稅事務所的培訓與交流,，提高自已對新的稅務政策和知識的了解和掌握,。
二、財務核算工作
財務核算工作是本部門大量的基礎工作,，資金的結算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉,、會計報表的編制,、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務審核
財務審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據的審核,、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則,、杜絕人情關,。如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關,。
2,、銷售核算
在整個銷售流程中積極做好認籌、大定,、等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關,、對銷售合同進行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款,，保證資金及時到位,。同時需加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制,。
以上就是本人的工作計劃,，希望在新的一年財務部能夠再創(chuàng)佳績！
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇五
在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容,。
第一,、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。
全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。
第二,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。
第三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。xx年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題。
問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變,，但效果并不明顯,。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面。
一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn),。
二,、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。
三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。
四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。
五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。
六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。
八,、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇六
1.市場分析，根據市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務。
暫訂月任務：銷售額______萬元,。
2.適時作出工作計劃,，進行周總結和月總結,。
并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。
3.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。
4.不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。
并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。
5.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。
必要時在節(jié)假日給大客戶登門拜訪,、送上禮物,，以確保良好的合作關系。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇七
一 ,、超市的主要經營業(yè)務
1,、水果零售
2、蔬菜零售
3,、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)
二 、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標，東北師大第一家分店的經營目標是擴大知名度,，為在長春建立一個針對學生的集團公司,，以滿足長春各高校的學生日常消費為現(xiàn)階段經營宗旨。
三,、項目投資方式
四,、項目投資地點
永安廠住宅小區(qū)
五、投資項目規(guī)模
大約70平方米,，經營蔬菜水果等低成本商品,。
六,、宣傳口號
天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一 、市場分析
(一)宏觀分析
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高,，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。
(二)微觀分析
1,、現(xiàn)有需求
東北師范大學凈月校區(qū)地處郊區(qū)，附近有稅務學院,，吉林農業(yè)大學,，長春中醫(yī)學院，吉林省高等公安?？茖W校,，華僑外院，等五所高校,，共有在校學生兩萬五千左右,，附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬六千,。
2、現(xiàn)有供給
據調查,，凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪,。
二、競爭對手分析
沃爾馬,、恒客隆等市內大超市,、學校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場,。
離市里車程大約半小時,，路費大約四元(公交車)校內，比較方便購買路程較遠,。
種類多,、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少,。
質量及價格
質量高價格合理
質量中下,，價格偏高
質量較差，價格便宜
三,、財務分析
(一) 投資成本分析
1,、場地及基本設施
根據目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。
購置廚房用具液化器爐,，液化器罐,，排氣設施，每個廚房大約400元,，五個廚房共計20xx元,。
2、宣傳費用
本超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關系中的制造公共事件,，在長春電視臺，各學校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉,。預計為500元
3,、其他費用
水果蔬菜貨架,，保鮮設施大約需要20xx元;流轉資金大約3000元;不可預見費用 1000元?？傆?5500元,。
(二) 經營成本分析
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0,。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元,、廚房清潔人員：200*2*12=4800元,、收銀人員：300*12=3600元,、導購人員：400*12=4800元,。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
經營成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元,。
(三) 收入利潤分析
1.營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元,。
2.稅金
因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤
利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元,。因此,，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。
四,、市場調查
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇八
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。
因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導,
并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇九
教育在后勤領導的正確指導和支持下,，在各部門的積極配合下,，在每一位員工的努力下。超市工作在良性循環(huán)中度過了20xx年,。今年,，超市工作總結如下：
一、立足后勤,，服務師生：
1,、經營范圍：經營品種的增加從過去的20xx種左右的商品類型增加到目前的近4000種商品類型，在銷售中不斷淘劣保優(yōu),，增加新產品和優(yōu)質產品的銷售,，通過不斷豐富商品品種，更加熱情積極地服務,，擴大銷售,。
2、通過市場調查,，我們貨比三家,。我們應該盡力實現(xiàn)人們想要的，得到他們想要的,。既要保證品牌效應,，又要體現(xiàn)商品和品種的多樣化。
3,、加強宣傳,，送上門,。
二、超市銷售額穩(wěn)中略升：
每個月基本毛利在7萬元左右,，個別月份旺季超過毛利x萬元,。
三、超市管理：
1,、超市各項工作職能細則陸續(xù)完善,。共修訂了“銷售人員崗位職責”、“采購員崗位職責”等x項制度,。
2,、為激勵員工工作積極性，研究制定了《教育超市獎懲條例》,，并報后勤部黨政聯(lián)絡委員會審議通知,，自20xx年1月起實施。
3,、嚴格控制商品入庫索證制度，嚴格執(zhí)行《食品安全法》并與超市所有供應商簽訂供貨協(xié)議,，確保超市良好運行,。
4、堅持每周例會,，不斷提高員工素質和管理水平,。
四。工作中存在的問題：
1,、工作中缺乏主動性,。
2、工作中的合作能力,。
3,、工作要求不夠詳細。
4,、對于每一項工作的落實,，要注重工作的結果。
5,、人事管理的缺點：
①在組織員工執(zhí)行一項小任務時,，有時只做一些安排，但沒有具體的監(jiān)督,。整個實施過程,。
②在處理員工違章行為時，沒有嚴格按照規(guī)定進行處罰,，使違章員工感到放松和麻痹,，意識不到違章行為的嚴重性,。
20xx工作計劃
1、通過不斷的創(chuàng)新和學習,，培養(yǎng)員工的服務理念和服務意識,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以超市為榮,，讓每一個員工都能充分發(fā)揮自己的潛能,，使他們擁有熱愛本職工作、努力工作,、服務熱情周到的高素質人才,。
二、做好銷售接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調，讓客戶感受到方便快捷的服務,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十
xxxx年上半年全體員工在市領導的關心,、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。
xx年上半年,，我們共完成商品銷售,。億元，較去年同期增長,，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：
⒈上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,；
⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當?shù)厮?、蔬菜生產量大,、供應量足的特點擴大地產品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量,。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心,，但管理是經營工作的保障,，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果,。
⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。
在xxxx年下半年當中,，xxxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿易局的指示精神。
開展各項工作,，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階,。
⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企
業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。
⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調,，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步
⒋做好公司的安全工作,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十一
公司成立的第二年,，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，生產經營,、夏季檢修,、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大,，為此,，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下,，努力做好以下幾方面的工作：
一,、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,，圓滿完成本采暖季供暖工作任務,。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化,，合理調節(jié)供熱運行參數(shù),。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測,，科學安排,，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行,。
二,、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度,，為施工單位提供技術支持,，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐,。二是主動配合施工單位,、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序,，做好項目“三查四定”工作,，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程,，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住,。
四、強化安全標準化管理
一是全面開展安全標準化工作,，并同當前的安全生產工作結合起來,，建立全員、全方位,、全過程的安全管理模式,。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀,，建立責任追究體系,，降低事故率，提高生產安全可靠性,。三是繼續(xù)強化安全生產教育,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理,，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,，嚴格安全考核,。五是繼續(xù)加強對重點部位,、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患,，有效防止重大人身,、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐,，著力提高安全事故處臵能力,。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,，強化源頭治理,，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作,。
五,、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施,。
一是健全節(jié)能減排組織機構,，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任,，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作,。二是健全能源消耗考核體系，從降廢,、減損,、增效上入手，建立能耗指標,，促進節(jié)能降耗,。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造,，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核,。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水,。五是對公司污染高,、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。
六,、保證供熱服務質量,，切實做好熱費收取工作
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十二
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，我經歷很多沒有接觸過的事物和事情,；見識了很多從未見識過的新鮮,；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展,、新要求,，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進,?？傮w觀察，這一年對我取得長足進步；不論是與顧客的客情投資,，還是銷售管理經營與供應商的接洽工作,，都在不斷的進步中?，F(xiàn)就本年度工作情況總結如下：
自從xx年九月份有幸入職好家庭以來，首先在司徒店當職，后因人手不夠又去了極樂寺店一段時間,，其后再次被調回司徒店做營業(yè)員,， 11月初調入香濱店任代理副店長職務,，輔佐店長工作,，協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度及經營計劃在門店得到貫切、落實,。在今年通過自己的努力并且因公司領導的信任給予了我這次機會升任好家庭香濱店的一名店長,。做一名店長，初出茅廬沒有經驗,，對于店面的運行,、安排以及公關等方面都不是很成熟，但秉承著“勤奮好強,，勇攀高峰”的決心與破釜沉舟的勇氣,，心里想著一定要把店面做好，不只向關心我的領導證明,，向質疑自己能力的人證明,，更向自己證明“只有不想做，沒有做不了”這句話的正確性,。接手店面以來,， 自己如履薄冰，工作學習絲毫沒有懈怠,，為彌補自己經驗不足,，在利用有限的學習機會，自己多渠道刻苦學習,，不恥下問,。也使自己積累的更多，面對諸多問題時解決的方法也一次次的純熟與專業(yè),。香濱店的銷售營業(yè)額及店內員工的整體素質都有了階段性提高：
作為一名店長我深感到責任的重大,，這段時間的工作經歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好,。記得領導曾經說過：“如果你不知道如何才能做好一名店長,，那么便去執(zhí)行，認真且努力的去執(zhí)行上級所做出的決定,?！北羞@一原則，在平時認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。企業(yè)精神的首要便是團隊,，當一個擁有共同目標并且愿意為這個目標而努力的這樣一群人成功的幾率占相當大一部份比值,，所以做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體成為了上任后的首要任務,。其次,，通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。平時以身作則,，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司及門店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工做好本職工作,。清潔工作每時每刻都在進行,，看到就做、隨時檢查,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求,；不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客感覺到好家庭的服務質量及受到優(yōu)質服務后的心滿意足感,。在與各部門之間的合作進行的越來越默契,。客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應對,，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定,，不以私人感情看待事物。在多方面的改進下,，香濱店現(xiàn)在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著,，人員：大部分人的整體素質有了很大的提高，從最初的要我干,，變成了我要干,；財務：賬目清晰，出入明確,，透明化,，規(guī)范化；事物：處理客情,、退換貨品,、與供應商的關系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。
1,、 認真貫徹并完成上級領導的各項決定,，對員工進行思想教育工作，每天都有例行早會,，會議上大家首先進行企業(yè)宣言,，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。安排好員工的工作,，總結昨天的工作以及出現(xiàn)的問題,，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。在例會上有好多潛在的問題被提了出來,，使店面更好的發(fā)展了起來,。
2,、 最初上任時做得決定因為大家的個人習慣加上對新規(guī)定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙,，比如每日例會時的企業(yè)宣言,，因為幾個員工年齡較大并且從來沒有這樣,，尤其是在顧客的面前更加不好意思,。但是在我多方面的開導以及對他們陳述早會宣言的優(yōu)勢大家逐漸的能夠接受了早會及早會宣言；經過一段時間的沉淀也漸漸的習慣了這種形式,。
3,、 妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾，例如：前段時間顧客拿兌獎商品過來換取獎品,，因非本店銷售商品且沒有購物小票按照公司規(guī)定是不可以兌換的,，可是顧客卻并不這么認為，有的時候碰到蠻橫些的顧客,，員工有的時候會出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定性,，我運用專業(yè)的技術與高品質的服務始終保持微笑，認真的為顧客解釋原因,，并且為顧客想好解決的辦法,，讓顧客滿意的離去，處理完這件事馬上對員工進行培訓,，像遇到這種情況的解決方法以及應變技巧,，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是好家庭商貿公司的整體形象,。
4,、 自己身先士卒，帶領店內員工,，整理貨架,，重新安排排面，吃咸菜啃饅頭,，總是將最沉的貨物留給自己,，在采購部、運營部,、財務部以及領導的正確方針的支持下我門店的運行正呈現(xiàn)優(yōu)質化趨勢,，并且組織上安排的各項規(guī)章制度也在一步步的進行這。
5,、 前段時間因店面缺人,，而總部雖然在幫忙招聘人員為我們解決人手緊張的現(xiàn)象，但是在沒有招上人來的這段時間里我不計較個人得失,，時刻在店里處理店內事物,，長時間沒有回家,，盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運行下去。這個時候,，領導讓我知道我不是一個人,，我背后的力量是偉大的，兩位李總隨時都在關系這我和我們的香濱店,，經常放下身份與休息時間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌?，再此感謝李總對我的照顧。
6,、 在加強理論學習的同時,，注重更新知識結構，重點加強市場營銷與口才的學習,，努力做到在工作中學習,，在學習中工作，精益求精,，不斷探索,，使自己更加勝任本職工作。
通過這段時間自己的各項工作情況,，我充分的認識到團隊力量和自身不足,。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己發(fā)展的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài),。時常對自己的行為做出總結,，對自己的一言一行像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,，都是在升任店長以后自己有所感悟后對自我的要求,。雖然有很大的進步但是仍然感到自己有不少不足之處：
因剛上任，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度,，總是有些靦腆,，雖然現(xiàn)在改進了很多，但是還是有所欠缺,，人與人交往,，真誠是守則，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法,。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話,，在以前也認為確實憑借著親和力和真實,、誠意便可以與他人順暢交流,，至于人們內心的多樣化卻沒有 認真想過。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時,，這個時候就需要溝通,，反復的溝通，達到相互的理解和支持,。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺以及個人性格有關,。我比較偏向直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力,。
管理工作要求管理人員心思的細致，包括對員工狀態(tài)的`敏感度,，對賣場商品的熟悉程度從而發(fā)現(xiàn)問題,，對顧客心情的掌握等。所以心要做到細,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時檢驗工作及個人情況。不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助,、相互幫助，只有這樣才能更好的做好工作,，通過這段時間來,，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐們，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣,，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。所以在今后的工作中,，我會盡快的轉變思維，讓自己成為更具創(chuàng)新思維的新青年,。 以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。
伴隨著已經遠去的09年，面對20xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力： 1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存 周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十三
作為一名店長,，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。
儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達,。
盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼,?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的,，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息）,，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。
熟知店內貨品的庫存明細,，以便更準確的向顧客推薦店內貨品（有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失?。＜皶r與領導溝通不沖及調配貨源,。
櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。
適當?shù)墓膭顔T工,，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中,。
銷售過程中,，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎,。
是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學,，取長補短,。
對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用,。
帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點,，更大程度的贏得顧客的信賴,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十四
回顧這剛剛過去的超市客服經理工作，我感覺自己在工作當中雖然取得了一定成績,，但是很大程度來講我還是欠缺的,。
面對即將新到來的xx年，我感覺自己還有很多要務得完成,，需要我采取足夠的態(tài)度重視才可以,。因此，我逐制定超市客服經理工作計劃,，如下：
一,、全面提高個人業(yè)務技能，除本部門業(yè)務技能外,，多學習營運方面知識,，了解公司的經營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標,，不局限于此,。
二、注重服務質量,，通過早會學習,，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務工作執(zhí)行情況,，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰,。
三、繼續(xù)做好人員幫帶工作,，以金字塔式的幫帶形式,，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去,，使其不斷提升,，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。
四,、加強區(qū)域管理力度,，對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，對于突發(fā)事件如顧客投訴等,，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的，立即上報,，同時做好詳細紀錄,。
五、對顧客投訴記錄,，清箱登記,，商品退換貨，贈品發(fā)放,，會員卡辦理,，家電售后，收銀單據等歸檔整理存放,。
六,、定期對員工進行業(yè)務技能培訓和考核，新老員工對比,，在全部門形成一種比,、學、趕,、幫,、超的氛圍，并將每次考核的成績進行對比,，對考核成績優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵,，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。
七,、加強部門之間的溝通,，了解各部門的發(fā)展狀況，打造良好的工作環(huán)境,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十五
新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正,。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成,，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調整,，否則全年目標可能就很難完成了,。
怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說,，也可以從人力,、商品、財務和資產四個維度來進行,，人力方面要如何發(fā)展,、商品方面如何調整、財務方面費用如何控制、要新增哪些資產等等,，都要做出相應的計劃和調整,。
年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行,，是一個實實在在的執(zhí)行方案,。一經修正通過，超市168就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃,，責任到人,，分解到月。
計劃做好后,，就要在店內通過各種場合和途徑來做徹底的分享,，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔當?shù)慕巧?，他們應該干什么,，不應該干什么?/p>
做超市，最重要的還是人,，最缺的也還是人才,。年后店長要和人事經理、各部門經理一起來盤點店內人力,，回顧去年人力發(fā)展的得與失,，制定出本年度的人力發(fā)展計劃。
這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內管理層的接班人繼任計劃,；高潛力人才培養(yǎng)計劃,；年度季度月度培訓計劃；人員晉升計劃,；各管理層崗位年度考核目標計劃等等,。
1、鼓舞士氣：新年剛過,，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期,，士氣普遍不高。這個時期店內要組織各種形式的表彰大會,，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和慰問,，將士氣重新振作起來，開始準備春季戰(zhàn)役,。沃爾瑪有一個秘訣,，就是“成功時大肆慶祝”,，值得我們借鑒,。
2,、確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了,。但是,，也不能一松到底，這樣人心收不回來,。在這個時期,，店內各級管理層要帶領全店員工循序漸進，逐漸加快工作節(jié)奏,，從而回歸到正常軌道上來,。
1、資產面維護：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場,，造成賣場出現(xiàn)設施損壞,、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗明顯下降,。年后必須立即組織工程部進行維護,，修、換,、補,、拆，一樣都不能少,。春節(jié)后各類辦公設備都需要及時恢復正常運轉,，確保支持賣場員工的工作。
2,、商店清潔標準：門店每天都要進行嚴格的清潔標準檢查,，包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間,、商店外圍的廣場,、停車場、店外花圃以及外墻,，及時清潔,，從而為顧客提供一個整潔、明亮的購物環(huán)境和場所,。
3、賣場排面陳列,，后倉和寄倉標準的維護：
1）賣場商品排面陳列標準：要做到商品陳列整齊,，飽滿，價簽清晰,，保證讓顧客易看,、易取,、易買。
2）后倉管理規(guī)范到位：首先,，商品要進行分類擺放,，同種商品集中擺放，丟棄破損,、報廢的商品統(tǒng)一存放,。每天都要整理倉庫，這樣既能釋放更多的儲存空間,，又能減少商品的損耗,，還能提高員工到倉庫找貨的效率。
3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品,。
4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫,，這時就要抓緊聯(lián)系采購和供應商退貨,，把門店庫存金額降下來，降低公司的財務風險,。
5,、臨近保質期商品處理：門店必須把好商品安全這道關。門店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質期的商品,，必須抓緊時間展開清倉動作,，保質期到了仍然不能銷售完的商品要嚴格執(zhí)行報廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|量過硬的商品,。
6,、異常商品處理：年后會出現(xiàn)大量缺貨、長時間未銷售商品,、大庫存商品,、未陳列出樣的商品，門店必須組織人力來處理這些異常商品,，來滿足顧客的需要,，提升商品周轉的效率。
春季到來,，萬象更新,，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動護膚系列,、衣物收納系列,、牛仔系列、踏青系列,、新裝上市等相關類別商品的銷售,，從而帶動整個賣場銷售業(yè)績的增長,。
年后這段時間是承上啟下的關鍵時期，倘若抓好這個時期涉及的重要工作,，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好,！
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十六
一、與__年同季度進行對比比較的內容主要有：
(1)國際市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況;消費者的消費習慣車型和特征是否有變化
(2)競爭品牌的狀況。
主要分析
a：同季度競爭產品的銷售情況;
b：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度,，服務認可度);c：國內、國際市場費用投入情況;
d：渠道布置情況(當經銷商為地區(qū)經銷商時,，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為汽車配件,，有時競爭對手在特殊渠道賣得比我們好。例如,，在汽配城或大型的汽配中心,，銷售的業(yè)績肯定會大與平時都汽配批發(fā)部，只有關注,，才
能夠找到原因,，進而制定突破策略。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌,，不要到寫工作計劃時,，覺得寫不出什么東西來。)
f：二,、三級級客戶的評價等)
g：國際的銷售要隨時關注國際市場都變化,，新聞的時間不能少，不管是銷售的業(yè)務員還是公司內部管理人員,，市場都變化稍瞬即逝,，匯率也是隨時變化，關注世界的變化就好比是有了一個底,，可以預測世界變化的趨勢,。這個對于公司是大有好處的。
對于不同地區(qū)的消費要找一個參照物,，世界之大,，要好好參考才知道這個地區(qū)到底年需求量是多大，什么季節(jié)需求量最大,，我們都競爭對手都產品在該地區(qū)的市場占有量,，等等。
(3)銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用,，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在09年相比__年是否有變化,，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化，比如,，競爭對手在上一年的銷售團隊成員數(shù)量只有10人,，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到25人，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長,。比較后,，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關注他們的不足,，要看到他們的長處,。
(4)去年同期的銷售目標及達成狀況。
如：內銷：__年第一季度a汽配在b地區(qū)的銷售目標是3萬套,，結果只完成了萬套,一定要弄明白銷量沒有達到的原因,。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析,。比如：終端建設沒有做到位,，產品陳列面不夠充分，業(yè)務員或營業(yè)點沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè),，產品的分銷率不夠,，二級批發(fā)的積極性不高。綜合一分析,，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量,。因此在制定_年一季度的銷售目標時一定要為目標的達到找到充分的支撐點。
如：_年一季度a汽配在b地區(qū)的銷售量為萬套,。接下來就是要擺論據了,。比如，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的外貿出口公司,，開發(fā)10個大中城市市場,，開發(fā)特殊渠道。
記得剛進公司的時候,，公司給銷售部的業(yè)績上,，壓了一個大石頭，平時都銷售量,，每個月只有60萬,，可是公司開始給銷售部每個月壓200萬的銷售業(yè)務量，沒有好好分析市場,，想一下子做起來,，最后計劃歸計劃，就像沒有計劃一樣,。
二,、隊伍的建立
有了清晰的目標,，并且為目標的實現(xiàn)找到了有力的證據后，接下來就是具體的執(zhí)行了,。建立一只高效運作的團隊,，能夠加速和推動目標的實現(xiàn)。制定了萬套的銷售目標,，需要對特殊渠道進行開發(fā),，當然需要人，因此,，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中,，工作計劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的計劃,，相信主管上級會支持你合理要求的,。
三、分解
把季度銷量分解到每月,，在分解時,，一定要弄清楚上年月底產品的庫存情況，尤其是產品在銷售渠道的庫存數(shù)量,。
四,、經銷商
工作計劃一定要把我們的經銷商寫進去，因為計劃的執(zhí)行是需要經銷商的大力配合和支持的,，在工作計劃中可以有一下的體現(xiàn)：如每個月幫助經銷商舉行業(yè)務員培訓,，幫助經銷商設置合理的產品庫存進銷表，幫助經銷商設置合理的財務管理系統(tǒng),，幫助經銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等,。
總之，制定有效的工作計劃,，一定要有具體的執(zhí)行的細則,，不能夠泛泛而談!公司一定要注意自己公司的產品的質量，如果接到大單,，拿不下來的話,，那是很痛心的~
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十七
回顧這一年來本人圍繞教育教育這一中心，努力做好自己所擔任的教育工作,，現(xiàn)將這學期自己做過的一些工作總結,、反思如下：
這一年來開展“雙效”活動，始終把貫徹新的教育理念,、如何提高自身素質和培養(yǎng)學生能力作為重中之重,。
1、加強教育理論的學習。本學期開始制定了教育工作計劃,，加強理論學習,，提高教研素養(yǎng)、理論水平,。
2,、加強教研工作、追求實效,。
語文采用“四讀”法，“從讀中學,，學中讀,，讀中悟”。根據需要提出問題,，自主探索,，合作交流，認識升華,。從而受到區(qū)語文教研員趙祥好評,。
本學期自始之終以《教師職業(yè)道德》嚴格要求自己。在教育中,，要求學生做到的,，教師必須率先垂范，做學生的楷模,。當自己的事情與集體發(fā)生沖突時首先服從集體,。
1、隨著教育改革,，自己越來越感到跟不上教育新理念的要求,。這一年來，自己加強了對教育理論和教育理念的學習,，真正明確了以課堂為突破,，深入全面地推進素質教育。以人為本,，豐富學生生活,，少講多學，改變了原有的舊理念,。一年來做了1萬多字的學習筆記和心得體會,。加強了自己的理論水平和業(yè)務水平。
2,、優(yōu)化課堂結構,，提高課堂組織和課堂水平
一年來自己始終抓住了課堂這一主渠道，向課堂40分鐘要質量。首先從備課入手,，精心設計每一節(jié)課的教育思路,，研究教育內容，吃透教材,，駕馭教材,。并做到備教材、備學生,、備教法,、備學法、備學生活動,。做到了無備課不進課堂,。其二，注重了課堂教育的研究,，突出了學生的主體地位和教師的主導作用,，把培養(yǎng)學生自主學習、主動探究,、合作交流的意識,、習慣作為重中之重，培養(yǎng)了學生能力,。自己所擔任的五年級數(shù)學科在期末期中三次測試中都在前2名,。這與課堂教育有直接的關系。
3,、重視對特殊生的培養(yǎng)
為發(fā)展學生特長,，自己把優(yōu)生優(yōu)培工作貫徹在始終。學期開始在摸底的基礎上找資料進行輔導和自學,，并把星號題,、思考題讓他們鉆研，教師加以指導,。
為抓好后進生的輔導工作,，建立了后進生檔案，分析每一位后進的原因,，制定了輔導計劃及措施,。并落實到實際教育中，采用“一幫一”,，教師從后進生的心理,、學習習慣、學習方法等方面入手,，持續(xù)不斷幫扶,，逐漸縮小了差距,。
4、單元過關考試是進行查漏補缺的一種好方法,。這一年來,，每上完一個單元都進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時補救,，并進行針對性練習,，杜絕了漏洞。對每次測試進行質量分析,，平日教育從課堂教育,、總體評價、改進思路每周進行一次反思,。有利于揚長避短,。
本學年，雖然做了一些工作,，但離學校的要求還差的遠，教改的力度還不夠,，學法指導還是今后的一個重點,。在今后的工作中揚長避短，努力工作,，把教育教育工作做的更好,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十八
現(xiàn)將工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1,、做好基本資料的整理,，準時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;
2,、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單,，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發(fā)貨,，最終還要確定客戶是否準時收到我司產品;
3,、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳,，準時將開票資料寄到財務處,，做好開票的事項，最終確認客戶財務收到^v^并要求準時支配;
4,、維護老客戶,，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向,。另外要向客戶推出公司最新產品,，確定客戶是否有需要,。
二、工作中存在的問題
1,、貨期協(xié)調力量不夠強,，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推,，有些產品甚至要二十多天才能完成,。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠,，在工作中常常會消失一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程,。
2,、由于自身產品學問的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地說服客戶,。這一方面我還需要連續(xù)學習去完善自身的產品學問和提高業(yè)務水平,。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避開的,，但是全部人都盼望降低產品質量問題的發(fā)生率,。據統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起,。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘,，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠銳利、穿透力不夠強,，導致客戶在裝釘過程中消失大量底釘打歪,、打斷、變形狀況,。這給客戶帶來了肯定的損失,，經過協(xié)調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產品存在嚴峻的質量問題,一個工字扣同時消失幾種質量問題:掉漆,、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場面,?？蛻魧ξ覀兊漠a品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來我們工廠實行了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低,。服裝銷售月工作總結對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的,，假如要求工廠生產的大貨不發(fā)生質量問題,，那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質量問題是每個業(yè)務員所必需做到的,，假如一味地去埋怨工廠,，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質量問題,，那就是我們的態(tài)度,。一旦發(fā)生質量問題我們就應當準時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意查找并承認自己的過失之處,，這才是首先要做的事情,。
三、自我剖析
在心態(tài)方面,，我存在兩個問題：一是急躁心理,、二是責任分散。我還需要進一步去調整和轉變,。
在緊急的工作中會常常產生急躁的心理狀態(tài),，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好,。心理學解釋導致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境,、自身素養(yǎng)、生活習慣,、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起,，因為工作環(huán)境是客觀的,，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣,。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后,，沒有人認為這件事是自己的事情,，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培育和加強自身的團隊合作精神,。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們,。
四,、下月規(guī)劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤,，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。
2、做好貨款回籠,，上個月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開頭要多長一個心眼,，俗話說：口說無憑,，什么事情都要確認才行。
3,、對于新客戶,，肯定要完全根據合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持,。
4,、堅持學習產品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的,，我需要不斷補充新的學問來充實自己,。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通,，真正了解客戶需要什么產品,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇十九
為加強對店面、店鋪員工有效管理,使店長工作正常,、有序的履行,避免出現(xiàn)無章可循的情況,特制定此計劃,。
按店規(guī)規(guī)定穿制服上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換,。八點四十五分安排早班工作,具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務經理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓,。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店鋪員工和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況,二人應分清所負責片區(qū),。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。
下午班店鋪員工xx點進店后,店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,店鋪員工進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長,、副店長提前交接完畢,應協(xié)助店鋪員工點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。
下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查,。
銷售 燈光 衛(wèi)生 樣面
至晚七點整,開始作銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。
注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續(xù),一定注意調節(jié)好本人和店鋪員工的精神狀態(tài),。臨下班時,同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。
每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計,。
不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十
xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的^v^連鎖超市軟件全面升級、管理升級,、超市全年實現(xiàn)銷售1個億^v^的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作計劃
連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價,、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等,。
根據實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級,，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,，現(xiàn)已基本解決,。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等,。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段,。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據,。兩天即搶購一空,。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功,。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化,、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,，特別對以下幾方面加強了控管,。
1、單據流程更加規(guī)范,、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團購出庫單》,、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼,、端頭申報表》,，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性,，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元,。
2、銷售環(huán)節(jié)管理,。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,，檢查是否存在短款,、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象,。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收,。
3,、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答,。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作,。
4,、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷,，一經發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者,，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,，嚴格保證盤點時做到帳實相符,。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理,，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果,。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的,，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤,。
5、加強對經理個人往來帳務清理,。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款,，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶,，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便,，使帳戶余額一清二楚。
6,、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷,，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用,，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理,，視同商品按進銷存進行控制,，門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收,。
6,、嚴格按合同辦事,。所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售,，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,，確保企業(yè)利潤最大化,。
7、加強一線員工財務知識培訓,。今年上半年按公司年初制定的計劃,，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高,。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓,，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作,。
今年公司推出^v^陽光服務^v^工程,，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務^v^即科室為一線服務,，一線為顧客服務,，全員為廠商服務^v^。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務,。
1,、服務好一線員工。 在平時工作中,，注重細節(jié)為一線員工搞好服務,。
2、服務好廠商,。每月對帳付款時為廠商提供便利,、快捷、準確的服務,，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋,，確確實實為廠商做好服務工作。
xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,，在新一年里我們全體財務人員將
為業(yè)務部門服好務,、把好家。主要從以下幾個方面開展工作
1,、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等,。
2,、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果,。
3,、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識,。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%,。
4、理順新合作財務管理,。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,，距離市內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點,。
5,、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓,，全面提高連鎖超市員工的財務水平,。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理,。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值,。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂^v^天下難事始于易,，天下大事始于細^v^,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十一
一、市場分析
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20__年度內銷總量達到1950萬套，較20__年度增長,。20__年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,，根據區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為左右,，但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及20__年度的產品線,，公司20__年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20__年中國空調品牌約有400個,，到20__年下降到140個左右,，年均淘汰率32%。到20__年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20__年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。
二,、工作計劃
根據以上情況在20__年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據公司下達的年銷任務,，月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端。
2,、k/a,、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。
以上是我對20__年個人銷售工作計劃，有計劃固然是好,，我會根據自己所制定的計劃去完成,，在以后的工作中會有很多不足，還望請領導提醒,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十二
西南市場做為中國西部大開發(fā)的重要陣地,，很多大、中型國際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機會,，扎根西南,，同時高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷售機會,，同時也是各大國際知名化妝品展示銷售的機會,。但誰輸誰贏，暫切不論,，關鍵看誰的營銷策略制勝,、誰的銷售渠道穩(wěn)定。
那么作為國際知名面膜品牌---維肌泉怎樣打開西南之門呢又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢作為該品牌,，首先我們要進行清晰的認識,，在西南地區(qū),，該產品的知名度不高，是一大弱點,，同時沒有很多消費者嘗試購買使用過,，所以在90---300元的面膜產品，如果沒有好的銷售渠道,、沒有好的包裝和質量效果,、同時沒有配備完善的銷售策略，是很難打開銷售局面的,。所以在產品進入市場之前，我們先要進行市場的具體分析,，再根據產品特點和消費市場制定相匹配的銷售策略,。方可減小銷售投入風險，確保占領一席陣地,。
首先對產品消費對象來講,，西南市場屬于潮濕氣候，消費者對面膜產品不是護膚過程中重要的選擇品,，選擇對象應該對自己皮膚要求完美,、進行科學護理保養(yǎng)且擁有一定消費能力的消費者，那么這類消費群體大部分生活在一級城市和重要的二級城市,、部分的三級城市,。所以我們必須針對消費群體來制定策略和渠道。
那么對代理商的選擇對象,，我們首先要對代理商進行分析,，
二、具有一定的資金實力,。
三,、具有良好的品牌推廣意識，因為他們要將在西南區(qū)域將還不知名的面膜產品銷售好,，必須投入一定的精力來進行產品的推廣,。
四、必須具有一定銷售團隊和培訓教育團隊,。因為維肌泉的銷售必須要進行系統(tǒng)的銷售培訓和產品推廣教育零售商團隊,。
五、具有誠信經營理念和長期的經營打算,。所以選擇好了代理商等于成功了一半,，對代理的選擇我們必須進行細致挑選。
對于產品的推廣,，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產品要想在零售終端得到良好的銷售,，我認為要制定良好的銷售策略,，分五個階段來進行:
1、 省級經銷商建立期：這個階段重點開發(fā)四川,、云南,、貴州、重慶,、西藏的省級代理商,，在三到四個月全部完成。建立第一渠道基礎,，找到產品的輻射點,。
2、零售渠道建立期：這個階段首先要指導省級代理商極其銷售人員,、促銷隊伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判、怎樣說服零售商去接受產品,、拿出資金和陳列位置銷售面膜產品,。怎樣去簽定合同。先開發(fā)哪些零售商,、后開發(fā)哪些零售商,。怎樣確定合作方式等等。
3,、產品銷售培訓期：這個階段首先要指導省級代理商極其銷售人員,、促銷隊伍、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,，怎樣讓零售商的人去銷售產品,、陳列產品、推廣產品,、怎樣服務消費者,。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商，以及產品的功能特點和獨特之處,。
4,、產品的推廣期：這個階段是給零售商帶來最大利潤的階段，而利潤來自產品的銷量,，關鍵又在我們是否制定了合理,、有效的推廣方式，所以在推廣一個大家不熟悉的面膜產品,，我們除了展示和試用以外,，我們更要提升品牌價值，因為這些消費者不但要購買好質量的產品,，更需要有品牌價值的產品,，我們必須面對市場,、重點圍繞產品和具體的市場制定不同階段的產品推廣活動和服務活動。特別是在夏季的旺季季節(jié),，我們選擇1—2款低價位的產品進行品牌滲透,。因為靠低價位的產品滲透品牌影響力、高價位產品拉動產品的特色服務和功能服務,，產生更高的品牌魅力價值,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十三
統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強的計劃性，超市工作的企劃,、采購,、營運等一系列的要求，都應該按照規(guī)范去落地執(zhí)行,，運用有效的技術手段是做好工作計劃的關鍵所在,。
一、企劃部（設計場外活動主題——廠家參與+店面自身）
1.設計規(guī)劃11~12月營銷海報檔期規(guī)劃工作,；
2.設計卡務營銷整體推進思路及計劃；
3.設計卡務營銷卡樣,、信息牌,、入口展示、客服展示,、全員營銷話術,、抖音,、微信,；
4.企劃方案策劃書審核及描述(成本期望固定企劃格式)。
二,、采購部--確認共性a類商品
1.完成各級區(qū)域空間收費標準并制作臺賬,；
2.完成各級區(qū)域廣告收費標準以及起止收費時間并制作臺賬；
3.規(guī)劃賣場地堆,、端架陳列基本要求,；
4.設計規(guī)劃11~12月促銷海報檔期規(guī)劃工作；
5.完成營銷卡務分類及單品規(guī)劃工作,；
6.按照業(yè)態(tài)分析a類商品同質化推進策略及方式,；
7.場外營銷商品選擇。
三,、營運部--確認賣場營運工作推動
1.場外促銷活動準備及業(yè)績分析跟蹤,；
2.制作賣場布局圖并標準各區(qū)域登等級地段；
3.規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求,；
4.規(guī)范pop迎面懸掛的基本要求,；
5.按a類商品共性推進計劃,，上排面計劃及汰換商品明細；
6.零庫存商品補貨加大訂貨推進計劃：
每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》,；
復核《零庫存和隱形缺貨》并確認增補數(shù)量,；
實行周區(qū)域全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》；
實行周單店全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》,。
7.訂貨能力跟進與抽查,；
8.基礎賣場維護管理--商品前后一致、賣場清潔,、價簽管控15項管控,；
9.酒水飲料洗滌化妝品兩個部門擴充排面計劃（參照酒水飲料排面標準）；
10.盤點視頻管理以及盤點實際工作操作,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十四
總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總;
(二)努力協(xié)助業(yè)務經理的銷售工作,，從產品的價格，數(shù)量,，質量以及自身的服務態(tài)度方面,，細心的與客戶溝通;
(三)銷售報表的精確度，仔細審核;
(四)借物還貨的及時處理;
(五)客戶關系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶,。
(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!
最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：
(一)倉庫的庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符,，有許多產品甚至已經斷貨,。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單,，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關,。
(二)采購回貨不及時,。回貨時間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已,，很少會想著怎么去與供應商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
(三)質檢與采購對供應商退貨的處理,。很多不合格的產品,，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的,。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪,。
(四)財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業(yè)務,，財務在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!
(五)各部門之間不協(xié)調,。為了自己的工作方便,，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
(六)發(fā)貨及派車問題,。
(七)新產品開發(fā)速度太慢,。
總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十五
大家下午好!近一年來,，超市一部在營銷上作了如下幾方面工作。
一,、我部憑借六年來積累的工作經驗,，不墨守陳規(guī)。
主動探求市場信息,，積極考察異地同業(yè)態(tài)商超市并參加全國各種商品交易會十余次,。為我部的產品結構調整提供了直接的依據。截止目前,，我部共引新4599個,，增新商戶20家，增加新品類2類,。淘汰單品 3154個,。
二、我部堅持“善于學習”的金輦精神,，不因循守舊,。
在原來固定不變的節(jié)日營銷方式上增加新的營銷元素。通過改變贈品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離;通過耐心地幫助顧客挑選商品,，來解決顧客對產品功能的疑慮;通過一對一對顧客意見反復的討論,，拿出最佳的令賓客滿意的方案;通過增加各局部區(qū)域的溝通時間，及時控制不良事態(tài)的發(fā)生或延續(xù),，來提高勞動效率,。
三、在市調方面,，我部不守株待兔,。
積極組織各班組對市場信息的收集和分析。通過間接渠道和生產商摸清變價環(huán)節(jié),，并積極配合市場部對本市同業(yè)態(tài)的價格,，進行密切關注。在關鍵時期,，響應政府控價政策號召,，率先主動和經銷商溝通，在兼顧多方利益平衡的基礎上，務實的做好金輦價格形象工作,。
四,、在陳列方面，不照葫畫瓢,。
我部現(xiàn)經營的品種比同等營業(yè)面積的超市要多許多,。今年改變以往學其他超市品項管理的方法，轉而發(fā)揮出我部包裝產品經營多的優(yōu)勢,，滿足顧客挑選需求,。學習諸如沃爾瑪?shù)韧赓Y超市的優(yōu)點，改變端架堆頭陳列的模式,，把新品,、促銷品直接陳列在顧客最容易發(fā)現(xiàn)的地方;改變西區(qū)古板式陳列，取而代之的是更加通透,、舒適,、便捷的細節(jié)服務;改變第一磁石的陳列，將糖酒會的效果展示引入我部,，更彰顯金輦個性和氣度,。
五、不坐享其成,。我部自編短信,，主動回訪，敲開了團購這扇大門,。
從 元月份至今,，共接下大小團購30余筆，金額總計129萬余元,。
近一年來,，我部運營工作匯報如下。
1,、今年我部經歷了第二十次新班子的組建,。
我們發(fā)揮一部原有的工作作風,，既講究分工又要求合作,，在短短的時間里理順了日常工作。使得部門工作順暢進行,。
2,、針對細節(jié)服務，為提升員工的工作的積極性,。
我部利用員工“千分制考核表”作基礎,，繪制出“超市一部形象大使笑臉累計統(tǒng)計表”、“一部優(yōu)秀員工之星累計統(tǒng)計表”、“一部各營銷柜組逐月完成比例綜合分析表”等等,，起到了很好的激勵效果,。
3、設備設施在今年表現(xiàn)出了問題多發(fā)期,。
5月至8月,，我部冷鏈設備共保修18次，耽誤銷售21日,，造成部門直接經濟損失約5萬元,，物品損失6300元。借此,，我們希望有關部門切實將設備的年檢工作落到實處,，盡量延長設備的使用壽命。
4,、常抓安全工作,。
我部堅持從衛(wèi)生死角清理開始，注重“防四害”工作的重要性,，組織員工培訓消防知識,，組織員工應對突發(fā)事件的演練，為營造一個寬松,、安全的購物環(huán)境而出謀劃策共同,。
5、金輦“勇于開拓”精神的基礎是做扎實團隊建設,。
我部堅持每年兩次的團隊活動,，如積極參加電腦培訓、主動加入知識宣傳活動,、自編自演文藝晚會,、發(fā)放免費讀書卡等團隊活動。近一年來,，我部共評出形象大使是龐粉葉,、郭文艷、趙妮妮,、崔利云,、、張云平,、楊建魚等;優(yōu)秀員工是王三紅,、李云芳、劉燕芳,、董波,、靳會芳等,。優(yōu)秀班組，休閑食品組,。我部針對員工入店,、離店均進行溝通。班組推薦的,，由部門牽頭舉行簡單的歡送儀式,。超市對他們?yōu)榻疠偹鞒龅呢暙I將載入史冊。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十六
一個美好的春節(jié)過后,，我們開始努力工作,，忙碌起來。我們充分感受到緊張和壓力,，重新開始,，開始新的人生歷程、新思維,、新理想,、新夢想、新抱負,，腳踏實地,、務實地開展各項工作，按照實事求是,、誠信服務的原則,，面對各項任務、目標和要求,。我們面臨市場競爭和挑戰(zhàn),。只有通過改革和發(fā)展，我們才能找到出路,。推進改革和發(fā)展是硬道理,。我們面臨的是機遇和挑戰(zhàn)。只有抓住,、實施,、實施、掌握市場變化和信息化的快速反應能力,，加快經濟動脈的快速發(fā)展,，提高自身的業(yè)務能力和水平，提高自身的思想素質,、業(yè)務素質,、知識水平,，廣泛吸收各行業(yè)積累的經驗,，豐富和積累成功的經驗,，使每一步都有一個新的開始，使每一步都穩(wěn)健,，為企業(yè)更好的發(fā)展而努力,！
剛剛步入新的開始，公司面臨整頓改革,，為了起好步,，開好頭，給新的環(huán)境,，新的空間,，留下美好足跡，購物有個新心情,，新狀態(tài),，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個舞臺,，展示給我們生存發(fā)展機會,，讓我們感到珍惜，來者不易發(fā)現(xiàn)機會,，讓大家一起攜手并肩,，同舟共濟，開創(chuàng)新的輝煌,，新的業(yè)績!我們是企業(yè)一員,，我們肩負對發(fā)展企業(yè)責任!在改革發(fā)展中，擁護改革,，推進改革創(chuàng)新,，裝修期間，讓我懷著一個負責心員工主管,，等待的是目標與計劃,，首先要怎樣開展哪項工作，具體要求,，具體標準,，怎么才能做好，管理好!怎樣才能推進效益進步!怎么采取有效,，果斷方式與方法開展各項工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作!
第一 自覺準守各項原則,，各項規(guī)章制度，自克自律,，把自己本質工作做好!關心同志,，互幫互愛，嚴格要求自己的同時再去要求別人,，提高自己業(yè)務素質能力,，控制好頭到工序,，進貨渠道，驗收采取三人為標準,，卡好日期,，預防假冒偽劣產品侵害自己和他人，保持有具體驗收標準合格證,，綠色衛(wèi)生要求指數(shù),，所產地是否真實等具體要求。
第二 在擺放位置是否合理性,，顧客容易看到，容易找到,，看的又舒服,，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性,，比如,，罐頭容易摔碎,，容易碰下來摔壞,，具體分類,，劃分等級，合理分化,，采取顧客咨詢，同事探討辦法,。
第三 了解市場行情,，掌握有關信息，啥東西暢銷,，銷售的比較快,，啥產品新上市，產品的規(guī)格,，具體內容是啥,，有利于健康，確保質量,，數(shù)量,，做的盡善盡美,，讓顧客滿意，就是你的滿意,，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念,，服務理念工作風范,。
第四我們堅持;誠信服務理念，顧客至上,，尊重自選購物的原則,，做到：我們所做的一切就是為你服務的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓,，用熱情,、禮貌語言去對待每位顧客，做好：產品宣傳注意事項,，介紹產品品質真假,，以及保質期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝,，讓顧客感到安心,，放心，開心,，順興,，舒心，滿意而歸走出我們超市,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十七
回顧以往的工作,，針對馬上就要開始的超市工作，我吸取去年的經驗教訓,，今年我對自己的工作有如下計劃：
1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品,。
2、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；
3,、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇,，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響,。
4,、內部建設：在對外公開建設愛心超市的同時,，內部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內部的交流,，促進愛心超市的發(fā)展,。
5、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配,，展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。
6,、擴大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模,，將在東西區(qū)設定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十八
雖然半年來我們的工作取得了一定成績,，但是離領導的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問題：
1,、呼入方面：咨詢應對能力不足,，部分課程仍然缺乏深度咨詢能力，需要與產品加強協(xié)作,，加大培訓力度,。
3、有的僅憑感覺銷售,，對業(yè)績起伏無統(tǒng)計分析,，對主要產品轉化率無統(tǒng)計分析。
4,、團隊氛圍一度出現(xiàn)問題,，業(yè)務競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績,。
下一步,，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、加強合作，進一步強化培訓,。新的一年,，我們希望和產品部進一步加強合作，多為我們進行產品培訓,，協(xié)助我們走向資深銷售顧問的行列,。對于學校的職員來說，熟悉學校的產品是很必要的,。為了發(fā)展,，學校可能會有產品改進或者新品的推出,，經常開展一些產品的培訓,，讓職員對學校的新產品更加了解,，提高員工的工作技能,，讓大家成長得更快。
2,、加強數(shù)據統(tǒng)計與分析,，及時了解呼入和呼出量，根據業(yè)績起伏加強管理,，提高產品轉化率,。
3、主動研究發(fā)掘銷售規(guī)律,，以指導好銷售工作的開展,，為學校創(chuàng)造更多的經濟效益。
4,、進行大范圍外呼,，讓沉睡的數(shù)據蘇醒,，促成老客戶的多次銷售。
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,，盡的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目標。我們大家會一起努力,，緊密結合自身的實際,，長遠規(guī)劃，埋頭實干,，站在新的起點上,，向著更高的、更美好的目標邁進,，將工作做到更好!在不久的將來,，我相信學校一定會發(fā)展得更好、更快!
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇二十九
一、員工培訓需求分析
中國的商超零售業(yè)還成熟,，起步晚,，發(fā)展時間短所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大,，就必須加大員工培訓力度,，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務態(tài)度。
員工培訓需求分析
（一）出現(xiàn)的問題：
1）員工缺乏責任心
2）培訓的及時性與需求達不到預期效果
3）團隊協(xié)作能力欠缺
4）理論與實踐脫節(jié)
（二）解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神,，灌輸企業(yè)文化思想,，組織集體活動，增強團隊精神,，加強組織成員之間的溝通,，更新培訓方式，使培訓內容與實際相結合,，達到培訓的實際效果
（三）工作說明書（附在最后面）
1,。3培訓工作目標
（一）企業(yè)培訓目標：為融入企業(yè)文化，提高經濟效益,，我們必須創(chuàng)建品牌,，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力,，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大,，讓更多顧客更加信任我們的服務質量和信譽度。保證服務質量,，保持工作高效率,。
（二）員工培訓目標：
1）使員工培訓后達到理想的專業(yè)技能
2）提高自身綜合素質
3）增強自身的能力
4）樹立正確的工作態(tài)度
培訓需求方法
（一）方法：觀察法，面談法
通過使用這些方法,，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度,。
（二）需要解決的問題：
1）員工素質和能力方面的差距
2）需要開發(fā)的培訓項目
3）對每一項培訓項目都要具體說明
4）項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇三十
20xx年在一如既往地做好日常銷售核算工作，加強銷售管理,、推動規(guī)范管理和加強銷售知識學習教育,。做到銷售工作長計劃，短安排,。使銷售工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃,。
參加銷售人員繼續(xù)教育每年銷售人員都要參加財政局組織的銷售人員繼續(xù)教育,，但是20xx年xx月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家銷售部最新發(fā)布公告：20xx年銷售上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說銷售部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)銷售人員提出了更高的要求,。
首先參加銷售人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和銷售相關報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。
1,、根據新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好銷售工作,。
2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。
3、做好正常出納核算工作,。按照銷售制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。
4,、銷售人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
措施要求銷售管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)銷售管理的作用。使得銷售運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮銷售的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
一、以菜單輔助酒的銷售
設計菜單本來就是一件大事,，但是不管菜單的形式如何,，都可以在它上頭附加一些有關售酒的信息。因為實際上菜單就是廚房的宣傳廣告,，每個進餐廳用餐的人都要看它,，但不一定每個人都想要看酒單。最簡單的方法是在菜單上附一個小方塊,，小方塊上列出幾種酒的名稱和價格，并加上一句邀請的話：“看看我們的酒單好嗎?”最好的位置在一頁的正中央,，最好放在主菜表的前面,。另一種方法是以夾子夾上一張紙，上面標出幾種酒或是幾種特價酒,，或是以杯計價的精選好酒,。這兩種方法對于那些以酒為主要飲料的餐廳很有效。以這種方式促銷只能強調一兩種酒,，內容必須包括以下三方面：(1)這是什么酒,，(2)為什么顧客會喜歡它，(3)它的價格,。
在豪華的餐廳里菜單都比較講究,，常會為主菜取一些特別的名稱,，同時還附有簡單的說明，說明的下頭通常會有一行建議,，向顧客推薦某種酒來搭配這道菜,，以簡化點酒的程序。
二,、酒單推銷
(一)酒單上的酒應該分類,，以便顧客查閱與選擇
如果大多數(shù)顧客對酒不太熟悉的話，在每一類或每一小類之前附上說明,，這樣可以幫助顧客選擇他們需要的酒,。
(二)準備幾種不同的酒單
具有多種酒類存貨的餐廳，通常有兩種不同的酒單,，一種為一般的酒單,，一種則為“貴賓酒單”。前者放 在每一張桌子上,，通常整頓飯的時間都留在那兒,。而后者只有當顧客要求，或是他無法在一般酒單上找到想喝的酒時才展示出來,。
(三)注意拼寫錯誤
注意不要拼錯酒名及酒廠名,，也不要把酒的分類弄錯，印刷之前應仔細校對,，以免日后顧客提出質疑,。努力將顧客的注意力吸引到幾種特別的酒上，以利于刺激消費,。最常用的方法是從現(xiàn)有的酒單中,，挑選出幾種酒加強宣傳,。不過,，提高顧客對酒的認知才是長遠之計。
三,、每周一酒或每月一酒
越來越多的酒吧供應每日或每周特價酒,。這些特價酒和以杯計價的酒一樣，能夠吸引顧客嘗試酒單上的新酒,，也可以促銷一些原來銷路并不理想的好酒,。
四、員工推銷
每一個員工都是推銷員,，他們的外表,、服務和工作態(tài)度都是對酒吧產品的無形推銷。酒吧的良好氣氛也有利于酒水的推銷,。如果講究裝演,，勤于檢查清沽,，而服務員儀容卻不端正的話，一切努力都是枉費,。所以,，酒吧服務員要講究個人衛(wèi)生與外表。
五,、酒瓶掛牌推銷
酒吧對經常光臨的客人,，可以為他制作一個精美的酒瓶，并在酒瓶掛上寫有其“尊姓大名”的 牌子,，然后將酒瓶陳列在顯眼的展示架里,。當客人再光顧時，很可能與朋友結伴而來“故地重游”,，“舊瓶再飲”,。這是充分利用賓客炫耀心理達到推銷的最好方式之一。各類顯示客人重要性的擺設越多,，酒吧就越有名氣,。
六、知識性服務
在酒吧里備有報紙,、雜志,、書籍等，以便客人閱讀,，或者播放外語新聞,、英文會話等節(jié)目，或者將酒吧布置成有圖書館意味的酒吧,。(不一定非是圖書館風格的,，可以設置主題間，在不改變大的布局的情況下,，利用擺設的技巧性使每一個小隔間盡可能與眾不同)
七,、免費品嘗
酒吧推出新的品種，小吃為了讓顧客對其有較快的認識,，最有效的方法之一便是免費贈送給顧客品嘗?顧客在不花錢的情況下品嘗產品,，他們定會十分樂意尋找產品的優(yōu)點。也樂意無償宣傳你的產品,。
八,、有獎銷售
用獎勵的辦法來促進酒吧銷售?？痛笠环矫婵杉南Ｍ谛疫\所至,，另一方面即使不得獎也算是一種娛樂的方式。
九.贈送小禮品：
有的酒吧采取向每一位顧客贈送小禮品的方式來聯(lián)絡感情,。一張餐巾,，一個攪棒,，一支圓珠筆，印上酒吧地址,、電話的火柴盒,、打火機、小手帕等都可以作為小禮品贈送給顧客,，能起到良好的作用,。
十、折扣贈送
酒吧向顧客贈送優(yōu)惠卡,，顧客憑卡可享受優(yōu)惠價,。這實質上也是一種讓利贈送的辦法。主動找個適當優(yōu)惠的理由,、給顧客一個面子,。顧客的小利能在你這里得到滿足，他很可能會再來,，而賺大錢的卻是酒吧,。
十一、宣傳小冊子
設計制作宣傳小冊子的主要目的是向顧客提供有關酒吧設施和酒品服務方面的信息,。
宣傳小冊子一般應包括以下內容：l,、灑吧名稱和相關標識符號;2、簡介;3 地址;4,、標明交通路線圖,，5、酒吧負責人的聯(lián)系方式,。
營銷的手段和方法很多,，除日常的外部營銷和內部營銷，在節(jié)假日和每個特殊的日子里,，我們也應抓住時機,，有計劃地適時適當?shù)刈饕恍┨貏e推銷。但是,，特別推銷不一定都是優(yōu)惠或是該贈送禮物,，只要是一些與眾不同的東西就行了。
總之,，推銷不要錯過明顯的機會。各個法定節(jié)假日,，人們從繁忙勞碌的工作崗位上走下來,，期待身心得到徹底的放松和休息，這都是我們的機會,。節(jié)假日的特別推銷工作做得好,，有時一天的營業(yè)額會超過平時里一周的營業(yè)額,。
現(xiàn)在.有些酒吧和休閑場所競相推出“歡樂時光”促銷活動，為的是在生意較淡的時間段特價供應某些產品和服務,，達到增加服務收人,、提高知名度、推動人氣更旺的效果,。例如：在下午3點到5點之間,，推行買一贈一的策略，不管你買哪一種產品都同時贈送幾種同樣的產品,。像諸如此類的推銷方法能舉的例子很多,，但有一個原則千萬不要忘記：即永遠不要做任何吃虧的推銷。
還要強調的一點是：有效的推銷不能時斷時續(xù),，必須定期地,、扎扎實實地、持續(xù)不斷地反復進行,。只有這樣,，才能取得滾雪球一樣的效果。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
xx本公司要繼續(xù)保持銷售和利潤高速增長,，銷量目標為10萬噸,，合銷售額10億元，利潤目標為1億元,，分別比去年增長50%,。這一目標實現(xiàn)的途徑是，繼續(xù)擴大北方根據地市場家庭消費市場和注重營養(yǎng)保健人群的銷量,，以及對華東,、西南三省市(上海、江蘇,、四川)新市場的開拓,，同時用“熱了更好喝”創(chuàng)造一個飲料消費的“冬季市場”(把淡季變成旺季)因此，本年度的營銷費用預算為億元,，比去年增長60%(費用率比去年增長2%),，增長部分主要用于開拓新的地理市場和創(chuàng)造“冬季市場”的廣告宣傳。
①市場需求狀況：營養(yǎng)型飲料(包括水果飲料,、植物蛋白飲料,、茶飲和液態(tài)奶)約占整體飲料市場的20%，即160億元,，其中植物蛋白飲料約占整體飲料市場的5%,，即40億元，預計未來幾年營養(yǎng)型飲料(及植物蛋白飲料)均將以年30%左右的增長率增長,。營養(yǎng)型飲料的主要消費者是大中型城市及沿海發(fā)達地區(qū)中小城鎮(zhèn)的老人,、少年,、兒童、青年女性,，因為人們收入的增長,，消費場所已由餐飲娛樂場所發(fā)展到家庭小宗購買(成箱、大包裝),，人們(及家長)希望飲料不僅能購解渴,、好喝，而且要有營養(yǎng),，有保健功能更好,，但不是特別在意、也不是購買植物蛋白飲料的主要誘因,。對本公司來說,，最大的問題是，杏仁露的口味南方人很難習慣,，說服南方人接受此一口味是一個需要耐心的艱苦任務,，而且不確定是否能夠和值得去完成。
②行業(yè)及本公司(品類)銷售和利潤狀況：從飲料行業(yè)及本公司過去幾年的銷量,、價格,、邊際利潤和凈利潤表中(表略)可以看出，整體飲料市場以年均20%的增長率,、營養(yǎng)型飲料市場以年均30%的增長率增長,，但邊際利潤和凈利潤卻以10%的比率下降，如何控制價格降低,、費用成本提高將愈加重要,。
③競爭狀況：本公司面臨的主要競爭對手是碳酸飲料的兩大國際品牌a公司和b公司，水飲料市場的兩大國內全國性品牌c公司和d公司,，營養(yǎng)型飲料的一大全國性品牌e公司和三大北方區(qū)域性品牌f公司,、g公司和h公司,，而后四者既是競爭對手,，又是共同開拓營養(yǎng)型飲料市場和打擊低價防冒者的同盟軍。以上7家主要競爭對手的基本情況和本年度預計計劃詳見附表(表略)
⑤客觀環(huán)境狀況：隨著人們收入的提高,，飲料尤其是營養(yǎng)型飲料的家庭消費將越來越多;但隨著技術和設備的引進,，茶飲料和液態(tài)奶市場份額將高速增長。前者對本公司將帶來機會,，后者將帶來威脅。
①機會與威脅分析
機會：
(1)消費者越來越重視飲料的營養(yǎng)價值;
(2)家庭飲料消費市場快速增長,。
威脅：
(1)茶飲料和液態(tài)奶市場份額的快速成長;
(2)渠道沖突造成的渠道利潤降低有一定的解決難度和風險;
(3)南方市場的口味習慣障礙很大;
(4)仿冒品低價搶奪市場。
②優(yōu)勢與劣勢分析
優(yōu)勢：
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
是從周一到周日,，還是從周六到周五,，這要根據公司是如何實行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,，尤其是周一至周五,，周六、周日的時間要單獨制定,。
周計劃的內容應包括工作,、學習、與生活三絕大部分,，尤其是生活中的家庭,、聚會、旅游等都要安排進去,，特別是周六與周日是如何利用的,，當然這部分是個人所掌握的。
一定要分清主次,，同時對完成的工作可分為自己獨立完成,、需配合完成、別人完成等不同的類別,，必須完成的一定要完成,，一定要有工作臺帳或工作任務清單。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,，一過周三,，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃,，要有日工作清單,，這樣與周計劃能夠相結合。
其實作為領導的絕大部分時間是安排及溝通,，尤其是對上與對下都要即時地溝通,，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題,。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六,、周日是否加班,，周計劃是必須要保證完成的。
因為沒有考核,，所以應該對周計劃制定相對應的獎罰措施,，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰,，并與月考核實行掛鉤相連,，并實行總結。
周會一般是互相交流與碰頭,，領導將各部門的事情,、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決,，所以會議不能太長,。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午,，不論什么時間,，如何有利于工作的強力推動都是能夠的。
1,、抓不住重點與必須要完成的工作,。
2、分工不清不知道誰來完成,。
3,、數(shù)字目標不清晰。
4,、走過場,，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查,。
5,、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。
6,、工作任務量過大,，根本就完不成，造成周計劃經常落空,。
7,、部門經理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么,，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導,，請求支持與配合的工作,。
8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌,，不能就事論事,，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
年度工作中出現(xiàn)的問題：
一,、銀聯(lián)系統(tǒng)：由于本部門所使用的收銀pos機還是超市開業(yè)時所配置的,，距今已有多年,，系統(tǒng)早已老化，因此在收銀過程中經常出現(xiàn)電腦死機,，線路接觸不良等情況,，再次由于平時儀器保管不善，操作不當,，銀聯(lián)刷卡器損壞,，系統(tǒng)壞死，造成未刷卡顯示交易成功,，或刷卡后無銀聯(lián)顯示等,，而且在收銀溢缺報告中看不到此單交易，一旦出現(xiàn)問題無從查起,，一定程度上對顧客購物造成不便,，影響了超市在顧客心中的形象，也增加了后臺對帳的壓力,，因此建議前臺收銀系統(tǒng)能夠和總部系統(tǒng)同步,。
二、手機消費系統(tǒng)：年新增的手機錢包業(yè)務由于不和收銀pos機相關聯(lián),，一旦當日消費做完結算（要求手機消費必需每日做結算,，否則移動公司后臺收不到此單交易消費信息）,，手機pos機上不再顯示交易明細,，如果當日收銀員出現(xiàn)短款無從查起,，即使知道是手機消費小票丟失也無法重印,，影響每月收銀對帳,。鑒于此種情況經常發(fā)生,，建議手機消費系統(tǒng)能夠和收銀系統(tǒng)相關聯(lián)，且在收銀數(shù)據錄入中增加一項手機消費,，如同現(xiàn)在的會員卡錄入,。另外,，手機
消費方式之一的儲值卡消費可以在pos機中查到余額,，而對于現(xiàn)如今消費最多的手機紅包則查不到余額，且在不知道余額多少的情況下無法消費,，造成消費浪費和增加顧客對這一消費方式的不信任,。
三、人員傳幫帶：超市發(fā)展一直走年輕化道路,，無論從人員招聘還是管理經驗來說,，都傾向于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ模芭_部一向以年輕化為主,，但由于名額限制等原因,，只有少數(shù)的人可以有機會向前發(fā)展，而對于一些剛進入公司不久（這一部分員工文化程度普遍較高）,，希望在此長期發(fā)展下去的員工,，或者是已進入公司很長時間（經驗充足），但一直都未得到提升的員工來說是遠遠不夠的,，希望公司能夠打破常規(guī),，在人員幫帶這方面不僅局限于部分員工，而是著眼于全局,，充份利用員工的精力和經歷,，為公司的發(fā)展儲備更多的人才,。
四、培訓：培訓已成為日常工作必不可少的一門課程,，通過培訓使員工更多的了解到超市的經營發(fā)展狀況,，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)，但對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說是遠遠不夠的,，希望在以后的培訓中,，不僅有理論知識培訓，更多的加入實操演練,，以理論和實際相結合的方式全面提高員工及管理人員的水平,。
五、顧客投訴：今年是公司的“兩個質量”提升年,，不僅是商品質量,，服務質量也成為重中之重，但由于缺乏相關知識及經驗,，員工在處理顧客投訴過程不能有效的解決問題,，主要表現(xiàn)為1、員工不懂法,，不能依據法律法規(guī)處理問題,，遇事不敢說話。2,、團隊意識不強，遇到客訴不能團結協(xié)作,，共同解決問題,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
回顧過去，展望未來,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次,！因此,，20__年作出了如下的展望和計劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識,，嚴格控制借支的審批流程
這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的,；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工,，把嚴格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去,；對于項目的請款嚴格審批制度,，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除個性批準外,，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。
二,、加強往來款項的催收力度
需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三,、配備財務人員
財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務推薦至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。
四,、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案,、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。
五、配合其他部門完成公司交給的其他工作
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理,，完財務制度，做到財務工作長計劃,、短安排,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。以立足基礎工作,，深化工作細節(jié)；提高人員素質,，追求工作質量為目標,，加強財務基礎性工作。
以上就是本人20__年的工作計劃,，希望在新的一年里每個人都能努力工作,，為公司創(chuàng)造更大的價值！
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
1)年頭年月整理,、圓滿了各部分崗亭職責,，包括行政人事類、財務類,、店長類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務類,。
2)正在公司分經理的帶領下，取分裁辦共同,，對公司各項管理制度進行了梳理,。
3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份,。
4)正在公司分經理的帶領下,，按公司的事實狀況，對公司的定員,、定編進行了核定,。
5)依照公司架構的改觀，編削各部分管理架構圖,。
果部分內部分工,，年頭年月的聘請、培訓工做是由xx負責，后果xx私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除,，接辦聘請,、培訓工做后對xx前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費,、職員檔案管理混亂等等進行了從事,，對入職培訓內容進行了整理，并組織了x月的一次聘請活動,。
xx年x月x加入公司,，將聘請、培訓工做轉出,，并取之進行踴躍共同,，使工做順利交代。xx月底xx辭職,，再次接辦聘請工做,，整理了xx交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司,、獵頭公司進行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。
xx月接辦聘請工做后,，共辦理入職xx,，離職xx(均包括商戶停業(yè)員)，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員,，其外未落實的無xxxx,，其缺為商戶要求太高，不到符合的人,，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。
1)公司，設計了xx°考評表,，涉及的部分無：財務部,、正常行政管理職員、實習停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿,，不過隨滅公司架構,、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。
2)依照公司x月調零的要求,，設計了各部分的績效考核表,，包括：副分、售后部、財務部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、籌謀部。
3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項目標進行了再一次的匯分,。
4)分的來說，xx年的考核工做完成的不是那么抱負,，腳踏實地的說,，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關,，但我的工做做的不敷也是緣由之一,，xx年將做出改進。
1)正在公司分經理的帶領下,，編削,、圓滿了公司薪酬布局表;
2)x月對公司的整體薪酬做出調零，對公司員工的底薪等進行調零,，全公司工資部分整年為萬元,，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;
3)對各部分的獎金方案進行了調零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,，舉例：售后部方案從x月到xx月共編削了xx,。且每次編削都無大量的測算工做。
4)每月對各部分上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算,，并對各部分薪酬比例進行綜合。
5)xx年正在薪酬管理方面,，只是做了簡略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在xx年將做出改進,。
1)正在體系外，設計增添了“人事管理體系”,，包括了職員基本消息、培訓狀況,、同動狀況等,，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉反錄入,、離職錄入,、同動錄入、培訓錄入等,。
2)日凡人事檔案的清算,。
3)各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關系等,。
4)公司內部一樣平常勞動讓議的從事,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算
1,、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。
2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。
3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，嚴格把關,，不能有半點疏忽和大意,。加強各種費用開支的核算，及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初報交會計做賬,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4,、做好應對突發(fā)事件的應急工作,。
5、堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。
6,、完成領導臨時交辦的其他工作,。
二、加強學習
結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,，加強相關業(yè)務方面的學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力,。
三、做好資金預算工作,，加強成本控制
預算的目的是設法增加收入,，減少成本，壓縮財務費用,，管理費用,，營業(yè)費用等各項支出。
1,、預算一定要全員參與,，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當然得出,。既包括經營指標,，也涵蓋費用開支預算，接待預算等等,。
2,、要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算,，按時編報分析,，必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報財務部,，部門預算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報送財務部,。
3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內,，只要能完成經營目標,，錢怎么花都行;無計劃開支必須專項審批。
四,、個人建議措施
要求財務管理科學化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
一,、 11月,、12月、1月銷售市場工作總結
(一)銷售工作總結
1,、銷售情況
首先通過t2__、t5__銷售數(shù)據表,，先了解一下這兩款機型的具體銷售數(shù)據,。
11月份銷售數(shù)據一覽表
12月份銷售數(shù)據一覽表
1月份銷售數(shù)據一覽表
2月份銷售數(shù)據一覽表
2、銷售情況分析
從以上銷售數(shù)據表,，可以看出在11月,、12月、1月這三個月,，每月終端銷售量基本平穩(wěn),，其中12月比11月和1月略低，主要原因受t2__,、t5__兩款機型自身在當時的市場環(huán)境下所處形勢有一定關系,，同時受三星其他機型調價以及部分顧客等待觀望元旦促銷也是直接原因?？墒窃谶@三個月這兩款機型沒有量的提升,，除了受競爭機型的影響外，主要原因受黑龍江省當時渠道庫存不足,，導致客戶沒有最大限度的發(fā)揮積極主推這兩款機型,，使終端銷量沒有得到提升，當然這種原因主要指t2__,，因t5__當時貨源不足,。盡管在12月份經過何經理、辦事處和龍華共同決定,，也對原來的開放式渠道模式調整為現(xiàn)在的1+1或1+2的包銷加直供的模式,，可是這樣的調整還是顯得有點遲，因為當時t2__,、t5__已經不能得到二級包銷客戶的足夠重視,，因此想壓貨二級客戶的配合程度很低，盡管這種渠道調整沒有實現(xiàn)增大渠道庫存,，但在當時穩(wěn)定終端銷量上還是起到了很大的作用,。
從各周終端銷售走勢圖上，可以看出t5__銷售量很平穩(wěn),，這也說明t5__作為三星定位明確的女士機,，通過前期銷售已經有固定的消費群體，同時該款機型在市場上受其它機型影響較小,，其自身優(yōu)勢可以得到部分消費者認可,，從此可看出t5__的自身優(yōu)勢受其它因素很小,，因此其終端銷量很穩(wěn)定。但是受t5__部分時間斷貨及紅機斷貨的影響,，尤其臨近春節(jié)的斷貨,，對該機型量的提升有嚴重影響。
從各周終端銷售走勢圖上,，可以看出t2__銷售量有一定變化,，尤其是在11月和12月，在11月最后一周該機型銷量有一個明顯的上升,，主要是在11月25日t2__調價,，而在12月份中旬t2__銷售量有所下降，主要是受當時s1__清庫,，黑龍江有大批的低價貨來沖擊市場,，尤其是哈爾濱的凌志、華濱等重點零售店都是直接進貨,，對t2__的終端銷售影響很大,。同時與當時的渠道調整也有一定的關系。但在1月份t2__的銷量基本比較平穩(wěn),。
3,、具體問題分析、反省和改進
(1)渠道能力還有待提高
一段時間以來,，渠道控制能力弱是我們在黑龍江市場的主要問題,。首先代理商的渠道能力就弱，沒有足夠的營銷團隊支撐,，渠道銷售政策沒有連續(xù)性,，渠道模式不合理，導致渠道沒有主動性,。其次辦事處在渠道控制上受多方面原因的影響,，也沒有足夠的控制能力。因此產生t2__不能有足夠的渠道壓貨,，庫內和渠道庫存不合理,。
改進：辦事處全面接觸渠道，首先在各地級城市培養(yǎng)一到兩家核心客戶,，提高我們的城市代表的渠道能力,，做到在有城市代表的地方由城市代表落實核心客戶的培養(yǎng)，在沒有城市代表的地方由客戶經理和我具體落實,。同時督促代理商加強渠道的控制能力,，并提出可行性的方案。從而提高對渠道的掌控能力,。
(2)全省整體市場發(fā)展不均衡
從一段時間的銷售數(shù)據可以看出,，黑龍江的整體市場發(fā)展不均衡,，70%左右的終端銷量來自于哈爾濱和大慶，有時甚至還要高于這個數(shù)字,。盡管我們公司在其它地級城市人員投入比較少,，可是這些地級市還是有一定的銷量可挖的。齊齊哈爾,、牡丹江,、佳木斯這三個重點地級市銷量沒有達到正常銷量。
改進：在穩(wěn)定提高哈爾濱,、大慶的同時，把提高其它地級市的終端銷量作為工作重點,。對于有城市代表的城市由城市代表直接負責,，對于沒有城市代表的地級城市，由客戶經理直接負責,，做到責任道人,，制定具體的提高目標和實施計劃，我負責對整體計劃跟蹤,。最終實現(xiàn)向地級城市要銷量的大目標,，使全省市場均衡發(fā)展，整體銷量得到提高,。
(二)市場工作總結
對于市場工作我們辦事處在11月,、12月和1月主要做了如下幾個方面的工作：
1、積極配合公司的全國性的促銷活動,。
2,、用公司的新年宣傳物料，對柜臺陣列進行了更新布置,，營造了終端的新年氣氛,。
3、在市場部的支持下,，在圣誕和元旦在大慶和哈爾濱兩個主要市場作了購機抽獎的促銷活動,，活動效果較好。
4,、對促銷員和城市代表也召開了年底旺季銷售的動員大會,，貫策了楊總的“大戰(zhàn)40天，天天向過年”,，使整體隊伍士氣大漲,。其它的市場工作就不一一羅列，總之在這三個月黑龍江的市場工作因前期基礎較好,，全體人員認識很深刻,，在這三個月市場工作遠遠好于銷售,，我自認為比較滿意。
二,、2,、3、4月銷售和市場工作計劃
(一)工作重點和方向
1,、全面提高辦事處的渠道掌控能力2,、向地級城市要銷量，使全省市場均衡發(fā)展
3,、維護好現(xiàn)在的包銷加直供的渠道模式,，為新機型的上市做好準備。
4,、保持現(xiàn)在較好終端陳列的前提下,，爭取作出創(chuàng)新
(二)2、3,、4月份具體銷售市場工作計劃
1,、全省各地級城市和主要縣級城市培養(yǎng)核心客戶
為加強辦事處的渠道掌控能力，提高渠道壓貨能力和下貨速度,，在全省各地級城市和主要縣級城市培養(yǎng)一到兩家核心客戶,，作為全體辦事處人員的渠道工作目標，從而提高辦事處對渠道的掌控能力,。辦事處確定培養(yǎng)客戶名單,，做到在有城市代表的地方由城市代表落實核心客戶的培養(yǎng)，同時我和客戶經理不定期出差對這些客戶進行拜訪和溝通,，在沒有城市代表的地方由客戶經理和我具體落實,。通過培養(yǎng)使這些客戶成為與我們公司穩(wěn)定長期的合作伙伴。
時間：2月10日——4月10日
2,、向地級城市要銷量
在公司人員投入較大的哈,、大兩地，在現(xiàn)有銷量的基礎上,，全力以赴提高這兩個重點城市的銷量,。進一步加強對促銷員銷售技能和自信心的培訓，提高她們的銷售能力,。制定具體到人到月到周到天的機型銷售計劃,，時時跟蹤。
在除哈,、大的其它地級城市,，對于有城市代表的城市由城市代表直接負責，對于沒有城市代表的地級城市，由客戶經理直接負責,，做到責任道人,，制定具體的銷量提高目標和實施計劃，計劃具體到人到客戶,，那個客戶由那個人跟蹤,，我負責對整體計劃跟蹤。最終實現(xiàn)向地級城市要銷量的大目標,，使全省市場均衡發(fā)展,，整體銷量得到提高。
時間：2月10日——4月30日
3,、維護好現(xiàn)在的包銷加直供的渠道模式,，為新機型的上市做好準備。
在落實前兩點的同時,，加強與客戶的日常溝通,，制定定期的電話回訪計劃，及時了解市場問題,，及時解決，保證維護好現(xiàn)有的包銷加直供的渠道模式,，為新機型的上市做好準備,。
時間：2月10日——4月30日
4、對市場工作細化和創(chuàng)新
在前期市場終端陳列較好的基礎上,，對公司物料使用效果和利用率上下功夫,。在終端柜臺陳列上做出創(chuàng)新，同時提高公司發(fā)放的其它物料的使用,，如空白海報的利用,，過期物料的改造再利用上下功夫。市場物料的使用具體情況納入城市代表的獎金考核,，改變以前檢查市場重點關注柜臺陳列的觀點,，全面提高公司各種物料的使用效果和利用率。
時間：2月10日——4月30日
因時間倉促,，文中如有不當之處敬請領導批評指教,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
一、項目市場介紹
1,、公司產品商業(yè)的前景
2,、適應領域和現(xiàn)階段銷售范圍
3、售價與銷售情況
4,、推廣和銷售手段等相關資料
二,、產品專業(yè)知識
1、產品優(yōu)勢簡介（講解）
3、產品的功能主要分為（講解）
補充：
演示光盤使用培訓,，也可同時使用演示光盤配合講解教學,。
三、銷售人員人際溝通,，銷售心理,，基本技能培訓
業(yè)務員的基本素質
1、首先對專業(yè)知識的掌握（會安裝,，詳細了解公司軟件產品的功能及特點）
2,、注重個人形象和公司形象
3、氣質：尊重與莊重,、深沉與大度,、不卑不亢
4、品行：不要把別人想得太壞,，只要你信任他
5,、敬業(yè)精神，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限
7,、人員要求：銅頭,、鐵嘴、橡皮肚子,、飛毛腿
8,、終身學習的理念：（學習方法和心態(tài)）
學習掌握知識的能力，怎樣去學習,，學習的心態(tài),，承認有欠缺。
9,、八字方針：熱情,、自信、勇敢,、執(zhí)著
四,、銷售人員與市場
1、銷售人員：綜合素質包括思想,、言談,、外表、精神狀態(tài),。
講話要具有煽動性,，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信,。
2,、市場：點子是初級市場的產物,。市場不完善時出現(xiàn)市場策劃產品。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性,、能動性,。
五、職工基礎培訓
1,、新工入廠培訓
20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、業(yè)務技能,、團隊精神、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時,；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
2、抓好銷售業(yè)務人員的培訓,。
（1）銷售的基本概念銷售的概念銷售人員的行為準則銷售模式介紹
（2）銷售人員個人發(fā)展銷售人員的能力素質銷售人員的心理素質銷售人員的禮儀和儀表
（3）公司政策及營業(yè)方針介紹
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
主要是對20xx年整體工作做統(tǒng)籌安排,，計劃書的制定旨在為20xx年沖刺1000萬銷售，完成基本目標800萬,，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰(zhàn)術是小區(qū)團購為重點,，小規(guī)模,、多批次、深挖掘,、20xx年度經營工作計劃書 品牌輪流的方式;同時需要不斷優(yōu)化組織結構,，簡化流程弱點，銷售更加快速化,，需要對導購員不斷強化,，提高其專業(yè)知識，豐富其銷 售技巧,，最大提高銷售率!
(一)全國家具液態(tài)面臨著洗牌,，是行業(yè)的陣痛期，故銷量下滑,，利潤縮減,，20xx年的家具市場環(huán)境還會有進一步惡化的可能;
(二)在各地的市場萎縮情況下，各品牌正在竭力力保原有市場，在這種情況下,，各廠家的資源下放到終端的可能性會進一步增強;
(三)因為市場萎縮,，各家具商家一定會使出渾身數(shù)解，最大可能的劃分,，而搶奪蛋糕最直接的手段無非兩種：一是多頻率,、高幅度的各種促銷活動;二是強勢的品牌宣傳;
(四)在各商家的搶奪市場蛋糕的手段作用下，消費者的購買心理將發(fā)生更急劇的變化,，集中活動購買代替平時購買的現(xiàn)象會進一步增強;
(五)在不同行業(yè),，各個區(qū)間，在激烈的競爭當中,，做為固定的宣傳資源顯得尤為奪目,，各商家一定會竭力搶奪，所以宣傳成本將會被非正常增高;
(六)總之：整體銷量縮減,，集中購買性明顯增強,，利潤競相搶低，宣傳點的搶奪與成本的增加等現(xiàn)象會是整個20xx年家具市場的基本特點;
(一)銷量的整體縮減是一定的,，在這種情況下,，xxx組織銷售與利潤突圍非常關鍵，最大限度的調動有利因素,，在不影響整體的民用家具經營的情況下,，發(fā)起向辦公家具市場的搶奪;
(二)集中性的購買一直是困擾家具城的問題，行業(yè)中間有句話：“不做活動等于等死,，做活動等于找死”,，而長期的活動設計，會將顧客拖疲,，從而不敢平時購買,，故要改變以往的活動思路，針對xxx品牌多這一特點來進行設計,，要讓消費者先認識品牌,，了解品牌個性，認可品牌產品,，然后再認識家具城,，按照現(xiàn)代液態(tài)的經營思路，進行單品牌推廣,，以來分解全友的品牌影響力,，如此，我們就可以搞品牌輪番攻堅戰(zhàn)略;同時應該用以組織小范圍的團購等方式,，進行隱性的活動,，這樣不容易擴散高頻率活動的負面影響;
(三)競爭的首要,，首先是對資源的搶奪，特別是戰(zhàn)略資源的搶奪,，宣傳點的搶奪是開春之后的重中之重,，此項工作應該從年前就要開始跟目標小區(qū)的物業(yè)進行洽談，年后既定實行;
(四)利潤下降,，是不可以抗拒的,，也是可以抗拒的;利潤下降的原因是因為各商家的活動與競相降價造成的，整體上不可抗拒,，但策略上可行;第一,，要盡可能的避免正面價格戰(zhàn)，而把做活動的方式更加隱性化(只有專場團購才能實現(xiàn)),，第二,，由低價的宣傳促銷向推廣品牌個性促銷轉變(只有單品牌促銷和兩個到三個品牌的組合促銷才能實現(xiàn))，第三,，要重點地做好小區(qū)宣傳與人員推廣的以及活動節(jié)點的有效結合,，總之：要將單純的價格競爭向品牌競爭轉變;
(五)要做好以上工作，第一,，需要對現(xiàn)有組織架構進行調整以及工作流程的簡化;第二,，要設立制度并堅定執(zhí)行到位;第三，要做好建設;
(六)工作的.重點要解決兩個問題：一個是增加人流的問題;另一個是抓住人流的問題;如何增加人流與宣傳有關,，如何抓住人流跟店長的工作有關;這兩項工作共同構成了家具城的能量框架,，其力量不容忽視;
1、要確立并完成核心品牌(掌上明珠,、新悅,、夢麗莎、新紅陽,、依麗蘭,、穗寶)的個性打造與宣傳推廣，以及雙品牌組合(依麗蘭與穗寶睡眠系列組合,、夢麗莎與新紅陽客廳系列組合)推廣，通過一年的時間,，將重點品牌打造出來,，最終目標是要讓消費者先認可品牌的個性特點，進行有針對性的選擇,，而將xxx家具城推到一個品牌家具賣場的地位,，從而與全友避開正面的競爭;
2、需要花大的氣力,，重點完成組織建設和人員的專業(yè)性管理,，要制度明朗化,、行為規(guī)范化、操作表格化,，從而形成簡單的管理模式,，制度要分批次執(zhí)行，確保執(zhí)行力度;
3,、必須要完成對20xx年入住的小區(qū)進行宣傳布點,，主要宣傳xxx家具城;
關于組織架構，主要思想是要將扁平化的組織建設向縱深化轉向,，這樣有利于高層從具體的事物中解脫出來;
(一)組織結構圖
(二)組織結構說明
1,、組織結構圖是按照執(zhí)行20xx年戰(zhàn)略目標而制定的，總體思想是在總經理統(tǒng)籌下的店長負責制,，將扁平性組織結構縱向化,，確立店長負責制，明確責權機制;
2,、設立辦公推廣版塊,，單獨劃分辦公推廣平臺，與民用家具分開,，由總經理直接管理并推廣;
3,、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關促銷、商場形象管理,、培訓等工作;
(三)崗位說明
1,、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議,，商討戰(zhàn)略方針和工作安排;
2,、設置公司各項職能機構，制定各職能工作職責,，設定工作指標;
3,、全面監(jiān)督指導財務、店長,、營銷工作,，監(jiān)督有關銷售任務達成情況;
4、負責對公司各項事宜進行裁決,，處理日常事務,，員工培訓、指導,、激勵等工作;
5,、豐富員工精神文化生活，組織員工精神層面學習與生活,，了解員工心態(tài),，隨時跟員工談心;
6,、處理公司與外部環(huán)境的的關系;
總助理工作職責：
1,、處理公司相關文檔與制度起草工作;
2、協(xié)助總經理完善企業(yè)文化;
店長工作職責：
1,、參與家具城各項管理與營銷謀劃,，對家具城制定的銷售目標負責，并對目標進行分解;
2、對導購員工作任務的安排與完成監(jiān)督，處理好日?？蛻翡N售達成工作,，并對小區(qū)推廣進行任務分配和具體安排,，以及過程監(jiān)督和任務完成統(tǒng)計;
3,、負責日常的導購員管理工作(晨會,、晚會、賣場分區(qū)管理),，導購員請假、缺勤、早退等事宜,，負責員工的考核，新員工的招聘,，以及不合格員工的辭退;
4,、組織導購員進行學習，并負責培訓新員工，及時了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作;
5、處理補件問題,，對于不可維修的產品補件,，及時將單子下訂單交給財務，由財務對補件進行訂單;
6、負責樣品管理,，帶領導購員擺場,、飾品擺放,、燈光調試等賣場基礎氛圍工作,，經常檢查價格標簽、宣傳資料,、產品衛(wèi)生等情況,，具體分工要公正、明確,，責任落實到人,，方便管理;
7、全權負責客戶定金,、退貨,、換貨處理、異議等客戶問題,，嚴重問題報總經辦處理;
8,、負責選貨,、訂貨、停產品處理,，但要結合庫房情況,，需要隨時掌握庫房情況，處理送貨安排,，協(xié)調人員;
9,、負責店內日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決;
10,、對日常管理中所出現(xiàn)的問題要及時向總經理匯報,，匯報問題時要先拿出預案以及處理意見，以便為討論提供依據;
營銷主管工作職責：
1,、制定全年營銷工作計劃(宣傳方案、促銷方案,、銷售達成等);
2,、負責具體營銷工作執(zhí)行(組織活動、協(xié)調公司資源);
3,、研究促銷方案,，并進行制定，調動人員進行宣傳工作;
4,、協(xié)助店長處理相關管理流程與導購員培訓等工作;
店長權利說明：
店長負責制度——店長做為家具城制度的執(zhí)行者,，店面日常工作由店長做主，并承擔相應責任;
1,、店長有權對導購員日常行為進行管理,，對于不配合的店員，可以施以處罰,，對優(yōu)秀的店員可以實施獎勵;
2,、店長有權對導購員工作進行分配，并監(jiān)督執(zhí)行;
3,、店長有權對組裝工作進行送貨分配,，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、店長有權批準送貨,、換貨,、退貨、以及售后等服務工作;
5,、店長有權對臨時性工作進行分配調整;
6,、店長有權對所有員工進行效績考核;
7、店長有權對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設與品牌管理的討論;
8,、店長有權決定員工去留;
(一)中低端家具調整計劃
中低端產品區(qū)指家具趕集超市,，主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(新民居)和縣城低消費群體,，該群體的消費特點有以下情況：
1、這個群體很龐大,，占市場總量比例高,，尤其是經濟蕭條時期，一部分中檔消費者也加入了這個群體;
2,、需求單一,，對產品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產品價格與產品款式;
3,、對高標低折扣方式不是很認可,，喜歡實價，并喜歡組合購買,，購買一般喜歡全套,，最能接受多少錢一體購買齊，一般這樣的家庭預算是做得很緊的,，一般不會超過預算標準;
4,、這部分群體對于品牌家具的消費方式，一般不會定做,，也不喜歡通過圖片購買,，喜歡根據實物購買，對于送貨周期長的方式難以接受,，要求要立即送貨的消費者較多;
所以產品對于滿足這部分家具消費者的需求,，我們需要在現(xiàn)在趕集超市部分做一些改動，要將產品的色系豐富起來,，要有深色,、淺色、亮光,、亞光等不同色系,，豐富消費者的顏色搭配;選樣品的時候要注意價格統(tǒng)籌，一般相差不能太大; 因為趕集超市不是品牌專賣店,，但我們也要做出專賣店的感覺,，第一、墻面要多做點選購知識的kt板,，第二,、飾品應該在現(xiàn)在的標準上還有增加一些，第三,、天花板上應該在增加一下氛圍型的吊物,，豐富賣場氛圍;
在推銷策略上，要多替顧客算賬,，教消費者如何省錢,，如何用最少的錢來買最多最好的產品,，詳細的見《替顧客算經濟賬的相關方略》;
(二)中高檔家具調整計劃
中高檔家具區(qū)主要指掌上明珠、新悅,、夢麗莎,、依麗蘭、穗寶,、新紅陽,、金虎各專賣店，購買人群主要是有一定經濟的小資層人群,，這部分人的消費特點有以下情況;
1,、這部分人群占比稍小，但購買力大,，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中;
2,、這部分人有一定的文化，對購物氛圍的要求是比較高的,，比較關注品牌,，對品牌的個性色彩與產品的文化與功能性比較感興趣;
3、對產品的售后服務要求比較高,，會關注價格,，但更關注產品,，一般會比較挑剔,，對產品細節(jié)很看重;
4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸,，自我性比較強;
5,、時間一般比較有計劃性，對信用比較關注,，一般會在需要家具前1-2個月前就出來選家具,，喜歡多多比較，經常來逛家具城但不購買;
所以,，我們要將專賣店的形象做出來,，對家具的樣品管理要求要嚴，夢麗莎與新紅陽專賣店如果要新裝的話,，形象一點要到位;
在推銷策略上,，要提煉品牌個性點，并要讓導購員有統(tǒng)一的品牌說辭,，見《xxx代理品牌個性說辭》,，在介紹產品時候，要更多地像顧客介紹產品的細節(jié);
產品策略
1,、在產品方面,，樣品管理非常重要,，詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》;
2、考察市場后,，應該增加競爭對手沒有的系列,，增強家具城的利潤點;
3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;
4,、增加實木床,、柜，增加玻璃餐桌,，增加軟床,，增加皮款沙發(fā)并設立專賣區(qū)，處理雷同樣品;
5,、應該充實趕集超市的小件,，選價位比較低的產品;
6、增加家具附屬品(如：地毯,、飾品等)
價格策略
1,、對于掌上明珠、依麗蘭,、新紅陽,、夢麗莎、新悅,，應該將這些品牌中的80%產品的價格系數(shù)提到,，另外的做為特價款進行銷售，系數(shù)控制在,，然后再打6折,，保證每個品牌都有特價款，這樣才能漸漸消除品牌家具”貴“的概念,，從而形成口碑;
2,、對于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價銷售,，全場常年特價;
3,、由高標低折銷售方式向定價銷售轉變，需要一個緩慢的過程,，可以采用特價的形式,，先做20%產品，視情況漸漸增加;
銷售策略
1,、重點推廣周末特價的銷售形式,，將銷售進行小規(guī)模集中，主要操作方式就采用周末購物送贈品的方式,，基本銷售方式不變;
2,、進一步加強小區(qū)工作推廣,，要處理好與物業(yè)的關系，最好能將物業(yè)納入到我們的銷售服務體系中來;
3,、重點拓寬辦公家具,，尋找銷售突破口;
活動策略
1、在以單品牌行銷宣傳為主,，家具城宣傳為輔的方針指導下,，開展有聲有色的品牌個性宣傳與品牌組合宣傳;(但要值得注意，單品牌只做行銷宣傳,，不做廣告宣傳,，廣告宣傳還是要以xxx家具城的宣傳為主);
2、堅持專場團購,，進行隱性促銷;(專場團購與一般團購不同,，可以分為單品牌全范圍的團購、全品牌小范圍的團購,、單品牌小范圍的團購,、全品牌全范圍的團購);
3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點,，將市場銷售推向高潮;
4,、對于長期性活動(勞動節(jié)、),，以周末促銷為基礎,，進行月銷售促銷;
20xx年度營銷行動計劃
一、對于小區(qū)的推廣,，重點在于新小區(qū),，原則是必須保證到每個小區(qū)都有xxx的視覺推廣,，廣告內容鎖
定：”logo+xxx家具城,、品牌家具快捷銷售先行者、重點品牌的賣場圖片,、周末特價等內容“要求設計必須要生動,，富有品牌感染力;
二、對于像理想尚城這樣的高檔小區(qū),，必須要占最有效的地理位置(如燈柱)做重點廣告推廣;對于比較難進的小區(qū)可以用滾動燈箱廣告做進去;
三,、對于比較好的小區(qū)可以在裝修高峰期借以租兩個月車庫來推廣品牌;
四、擬定小區(qū)推廣計劃書(見附件ppt),，跟物業(yè)談判,，將廣告(前期的條幅、燈箱廣告,、樓層貼等)做進去;
五,、結合推廣目標,，可以做一些門拉手的掛牌，內容主要是：“l(fā)ogo+xxx家具城,、品牌家具快捷銷售先行者,、周末去淘寶·驚喜帶回家”;
一、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的推廣,，重點放在離yy比較近點的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小區(qū)，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有4—6塊xxx的視覺推廣,，廣告內容鎖定：“l(fā)ogo+xxx家具城,、惠及你我·更我選擇、周末去淘寶·驚喜帶回家,、產品圖片與價格”;
二,、主要噴繪宣傳點在小區(qū)門口、街道路口,、拐彎地區(qū),，重要的視覺傳播區(qū)可以用刷墻漆的辦法進行推廣;
一、街道的噴繪,，像國慶攔截活動那樣,，成本低;
二、鎖定超市發(fā),、當代商城這樣的大商場人流多的地方來做kt板或者易拉寶做宣傳,，鎖定小區(qū)附近的小超市便利店進行宣傳。
三,、可以跟建材商場進行協(xié)商,，將我們的宣傳彩頁放一部分到一些品牌店，讓其協(xié)助我們進行宣傳,，也可以聯(lián)合宣傳; 考慮到整體宣傳的單一性,，不能對單品牌進行比較形象地宣傳，所以必須堅持在整體宣傳的主導下,，進行某品牌(特別是具有個性化,，且產品力較強的品牌：如掌上明珠套房、新紅陽客廳,、依麗蘭軟床,、夢麗莎沙發(fā)、穗寶床墊)獨立性的宣傳,，內容鎖定其專業(yè)性,，與品牌行業(yè)地位，用個體的專業(yè)性來推動整體，從而達到宣傳效應的瓶頸突破;
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
度過了美好春節(jié),，就開始了緊張而又投入忙碌工作,，讓我們充分感受到了緊張與壓力，新的起步,，開始新的人生歷程,，新的思維，新的理想,，新的夢想和向往,，腳踏實地務實創(chuàng)新開展各項工作，依實事求是誠信服務理念去面對各項工作任務,，目標,，要求的實現(xiàn)，我們所面對的是市場競爭與挑戰(zhàn),，只有改革發(fā)展才有出路,，推進改革發(fā)展才是硬道理，我們所面臨是機遇也是挑戰(zhàn),，只有把握好,，落實好，實施好,，掌握好市場的變化與信息化快速反應能力,，加速快節(jié)奏經濟動脈，提升自身業(yè)務能力及水平,，提高自身思想素質,，業(yè)務素質，知識增強性,，廣泛吸收各項業(yè)務上的經驗積累,，豐富積累成功經驗，為新的起步,，新的開始走好每一步,，走穩(wěn)每一步，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗!
剛剛步入新的開始,，公司面臨整頓改革,，為了起好步,，開好頭,，給新的環(huán)境，新的空間,，留下美好足跡,，購物有個新心情，新狀態(tài),，雖然空間不是太大,，而給了我們這樣一個舞臺,，展示給我們生存發(fā)展機會，讓我們感到珍惜,，來者不易發(fā)現(xiàn)機會,，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟,，開創(chuàng)新的輝煌,，新的業(yè)績!我們是企業(yè)一員，我們肩負對發(fā)展企業(yè)責任!在改革發(fā)展中,，擁護改革,，推進改革創(chuàng)新，裝修期間,，讓我懷著一個負責心員工主管,，等待的是目標與計劃，首先要怎樣開展哪項工作,，具體要求,，具體標準，怎么才能做好,，管理好!怎樣才能推進效益進步!怎么采取有效,，果斷方式與方法開展各項工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作!
第一自覺準守各項原則，各項規(guī)章制度,，自克自律,，把自己本質工作做好!關心同志，互幫互愛,，嚴格要求自己的同時再去要求別人,，提高自己業(yè)務素質能力，控制好頭到工序,，進貨渠道,，驗收采取三人為標準，卡好日期,，預防假冒偽劣產品侵害自己和他人,，保持有具體驗收標準合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù),，所產地是否真實等具體要求,。
第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到,，容易找到,，看的又舒服，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性,，比如,，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞,，具體分類,，劃分等級，合理分化,，采取顧客咨詢,，同事探討辦法。
第三了解市場行情,，掌握有關信息,，啥東西暢銷，銷售的比較快,，啥產品新上市,，產品的規(guī)格，具體內容是啥,，有利于健康,，確保質量，數(shù)量,，做的盡善盡美,，讓顧客滿意，就是你的滿意,，讓顧客放心你才能放心,，做到誠信理念，服務理念工作風范,。
第四我們堅持;誠信服務理念,，顧客至上，尊重自選購物的原則,，做到：我們所做的一切就是為你服務的,，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情,、禮貌語言去對待每位顧客,，做好：產品宣傳注意事項，介紹產品品質真假,，以及保質期重要性,，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝,，讓顧客感到安心，放心,，開心,，順興,，舒心,，滿意而歸走出我們超市,。
1,、本年進行全員業(yè)務綜合能力的培訓,。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能,。
2、店面第一負責人強化培訓,，理論知識,，業(yè)務技能，實體操作,，現(xiàn)場管理,，矯正心態(tài)，提高責任心,。
3,、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略,。
4,、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一店面形象,，塑造品牌,，提升影響力。
5,、服務體系不斷完善,，在一線員工中全面推行^v^進店有問候，售中有服務,，走時有送聲^v^,。
6、組織全員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用,。
7,、科學分析，力求突破,，全面推行加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。
8、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展,，開發(fā)好新市場,，抓機遇、找資源,，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源,，奠定基礎。
9,、注重安全(食品,、消防、人員),，做到安全零事故,。
10、配合公司政策做好各項工作,。
1月份：
1,、各超市門店做20xx年度工作的總結和20xx年度的工作計劃。
2,、召開一次超市店工作總結會議,。
3、對寒假前期各店安全庫存的關注,。
4,、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存,，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作,。
2月份：
1、對各店超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定,。
2,、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。
3,、各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排,。
4、做好各門店春節(jié)假期人員,、工作安排,。
5、放假單位做好人員值班安排,。
3月份：
1,、對開學之際各超市店人員到崗的關注。
2,、開學初期各店商品貨源的關注,，確保充足貨源,。
3、開學初的各店面促銷工作,。
4,、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。
5,、公司成立一周年,，各店感恩回饋促銷活動,。
6,、超市店季度考核。
4月份：
1,、做好清明節(jié)前促銷,。
2、清明節(jié)假期工作安排,。
3,、各店針對當?shù)厥袌稣{研分析，并對本店的價格帶合理調整,。
4,、對外地區(qū)供應商的調研。
5,、前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作,。
5月份：
1、不放假單位的店面做好黃金周的促銷工作,。
2,、假期人員值班安排。
3,、季節(jié)性商品貨源的跟進,。
4、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題,。各店面需提前計劃做好商品篩選,、陳列方式、陳列位置,、促銷方法等,。
6月份：
1、社會和小學,、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具,、玩具等促銷工作。
2,、各門店根據實際經營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備,。
3,、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。
4,、超市開展全員培訓工作,。
5、超市店季度考核,。
7月份：
1,、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。
2,、市場開發(fā)及籌備工作計劃,。
3、校園超市假期前各項工作安排,。
4,、組織召開超市上半年銷售分析會議。
8月份：
1,、暑假前期退貨安排,，確保安全庫存量。
2,、暑假期間人員值班的安排工作,。
3、對暑期籌備組工作的跟進,。
4,、開學前期各項工作準備
9月份：
1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注,。
2,、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源,。3,、9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。4,、9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領導,。
5、超市店季度考核,。
10月份：
1,、各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。
2,、做好學校超市假期工作安排,。
3、做好季節(jié)性商品篩選,。
4,、對各店營運工作的完善,。
11月份：
1、各店過季商品的清退,。
2,、開展超市知識、陳列競賽活動,。
3,、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實,。
4,、組織店長、經理培訓系統(tǒng)維護知識,。
12月份：
1,、各分店負責人準備年終總結工作,。
2,、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結大會。
3,、對店面系統(tǒng)檢修,，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據安全,。
4,、各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。
5,、做好年底人員安排及安全工作,。
6、超市店季度考核,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
四年的時光了,，參加工作已經四年了。大學上了四年,，工作已經四年了,，而自己仍然是一名公司業(yè)務員，可謂是熬出來是真困難,。雖然在公司我已經站住腳跟了,，我已經對公司的業(yè)務極為熟悉了?？墒亲约哼^的還是不是很好,。也許自己的能力不夠，也許自己的能力得不到領導的賞識,，我對自己的前途充滿著疑問,。
眼間又要進入新的20xx年了,，新的一年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇,、希望與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已經很快的過了四個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。
二,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。
三,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上。
以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
以后的路要怎么走,，誰也說不清楚,，我不知道自己的未來在何處。也許自己在公司做業(yè)務員真的不適合,，可是現(xiàn)在四年過去了,，換一份工作也不是那么的容易的。公司的業(yè)務和能力都已經鍛煉成型了,，也許我要等待的就是機會了,，我相信我會做的更好的，我知道自己的能力需要不斷的成長,，我會繼續(xù)努力,，我相信我會在公司中遲早會擁有一片屬于自己的天空的！
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
1,、春節(jié)銷售目標分解
根據公司制定的銷售預算,，分解到春節(jié)考核期間的每一天，分解到每個部門,，每個大類,。考慮到周末,、節(jié)假日,、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理,，與責任部門主管確認,；
2、儲值卡銷售目標分解
目前一般公司都有儲值卡銷售,，這也是提升銷售的一個重要內容,；有些公司儲值卡的結帳占比達到30%以上；
3、大宗團購銷售目標制定
大宗團購數(shù)據有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上,，重要性可想而知,，節(jié)假日的團購客戶需要重視，逐年積累,，3-5年肯定會有不錯的收獲（后續(xù)如有空會專門講講團購）,；
4、銷售激勵措施
根據實際情況制定,，節(jié)后一定要及時兌現(xiàn),。
合理的庫存是春節(jié)銷售目標達成的重要保證。
1,、制定目前高庫存商品清理計劃
與公司相應部門溝通,，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨,、或促銷等,，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓,；
2,、后倉整理
調整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別,，理應給更多的倉存位置,；年貨重點商品指定專門位置；同時劃分團購商品備貨位,；
3,、外租倉計劃
對于倉儲空間小的門店，如果需要春節(jié)臨時對外租倉,，臨租期最長只能在大年三十,，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）,；
4、春節(jié)備貨計劃
（1）,、根據重點商品清單,，考慮歷史銷售數(shù)據、團購因素,、促銷政策因素等,，逐一確定需求量，備貨數(shù)據不能拍腦袋,、憑感覺,；
（2）、制定備貨進度，春節(jié)啟動前備貨達到50%,，節(jié)前20天再補充30%,，節(jié)前10天補充完余下的20%。備貨進度可根據實際情況確定,，但一般節(jié)前一周供應商倉庫基本已無貨,，如果倉儲空間能滿足，最好能提前,；
（3）暢銷替代商品確定
所有的商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到,，特別是暢銷商品，供應商也有自己的計劃,。所以,，所有暢銷商品都應該有替代商品計劃，這個計劃不一定會實現(xiàn),，但一定要有,。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，可口可樂與百事可樂等,；
（4）供應商休假備貨計劃
這個主要是考慮春節(jié)長假期間的備貨了,，怎么備貨，該備哪些品類我想大家都應該清楚了,。
1,、春節(jié)商品落位計劃
考慮品類連接、銷售占比,、應季,、氣氛突出等因素；堅決反對以供應商費用多少來決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大??；
2、年貨上柜計劃
制定具體的年貨上柜計劃,，保證陳列出來后整體效果,、氣氛給顧客一個非常好視覺沖擊；
3,、按春節(jié)時間進度調整陳列計劃
按春節(jié)進度調整陳列,，節(jié)前一周、節(jié)前三天,、節(jié)前一天,、節(jié)等該陳列什么商品，不同的商圈,，應該有不同的陳列重點,，春節(jié)期間應有不斷的陳列調整,。
1、按時間進度制定針對性的營銷售計劃,，如xx月xx日-xx月xx日的跨年,、元旦、臘八節(jié),，xx月xx日-xx月xx日的團購,、返鄉(xiāng)，xx月xx日-xx月xx日小年,、除夕備貨,、團圓送禮，xx月xx日-xx月xx日的情人節(jié),、元宵節(jié),、學訊等；
2,、營銷計劃的具體實施執(zhí)行,，在賣場如何體現(xiàn)，這是最關鍵的,；
1,、高峰期人員補充計劃制定；
2,、重點崗位人員：收銀,、年貨促銷員等提前安排；
3,、保潔人員,；避免春節(jié)期間保潔人員缺崗情況；
1,、制定門店春節(jié)培訓錦囊（小冊子）
2,、實施春節(jié)前全員培訓
1、制定門店員工春節(jié)排班原則
（1）,、確定春節(jié)銷售高峰期員工排班原則,，重點關注：收銀、服務臺,、煙酒柜臺,；
（2）、與人力資源部溝通,、確定加班費或補休原則；
（3）,、確定春節(jié)門店員工分批輪休時間,；
2,、制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間
（1）、確定春節(jié)各品牌年貨促銷員排班原則,；
（2）,、與商品部溝通、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保留至年貨撤柜日）;
3,、門店春節(jié)排班
（1）,、確定門店除夕結業(yè)時間、副總以上人員春節(jié)輪休計劃,；
（2）,、確定門店春節(jié)員工輪休計劃；
（3）,、確定門店春節(jié)高峰期員工,、促銷員排班；
包括年夜飯的安排,、其他公司允許安排的關愛部分,，重點崗位關愛部分等；
春節(jié)前資產檢查計劃,、設備全面檢查計劃,、維保計劃、設備道具計劃,、維修計劃等,；it設備維修保養(yǎng)等；
春節(jié)期間各部門需要的物料計劃,，包括收銀購物袋,、連卷袋等；春節(jié)年貨促銷員需要的試吃道具物料,；顧客需求的禮品包裝物料準備等等,；
春節(jié)收銀零錢、發(fā)票等準備
確定競爭對手與市調頻率,、跟價策略,、陳列策略等；
制定品類銷售報表,，每日跟進各品類的銷售進度,，及時分析銷售增長原因，調整門店促銷策略,；
制定巡檢標準,，如陳列標準、服務標準,、促銷標準等,；
1,、至少組織一次全員消防安全演練；
2,、至少組織一次重大投訴事件安全演練,；
3、至少組織一次突發(fā)停電演練,；
4,、其他安全培訓與演練；
組織春節(jié)動員大會,，一是提醒全體員工要將精力投入到春節(jié)銷售來,；二是表明公司對春節(jié)銷售的重視；當然宣傳公司重要春節(jié)政策,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
政務服務中心是政府設立的,，把與社會公眾密切相關的、具有行政審批權和公共服務職能的部門集中起來,，為社會公眾辦事的機構和新型辦公場所,。我縣政務服務中心自20xx年4月1日按新機制運行以來，在縣委,、縣政府的領導下,，認真貫徹實施《行政許可法》和《四川省政務服務監(jiān)督管理辦法》，倡導“以人為本,，服務至上”的理念,，堅持“便民、高效,、廉潔,、規(guī)范”的原則，嚴格實行“一站式辦公,，一條龍服務,，并聯(lián)式審批，陽光下作業(yè),，規(guī)范化管理”的運行模式,，打造為社會公眾服務的“政務超市”。
樹立廣大企業(yè)和辦事群眾是顧客,、是上帝,，窗口工作人員是服務員、是公仆的觀念,，徹底改變“門難進,，臉難看，事難辦”的現(xiàn)狀,，實現(xiàn)“管理型機關”向“服務型機關”的轉變,。
（一）完善政務公開制度
（二）完善監(jiān)察投訴機制
在中心服務大廳設立咨詢投訴窗口,，由中心管理人員輪流值班，接受辦事群眾的咨詢投訴,，要求做到：凡口頭咨詢投訴的必口頭回復；凡書面咨詢投訴的必書面回復,。同時在大廳觸摸屏設電子評價裝置,、辦件受理單上印評價意見，辦事群眾可以對服務人員的服務態(tài)度,、業(yè)務能力等進行現(xiàn)場評價,。
（三）完善規(guī)范管理制度
為使窗口工作人員的工作行為得到約束，中心出臺《蓬溪縣政務服務工作年度目標考核實施細則》,、《職業(yè)道德規(guī)范》,、《窗口工作人員服務規(guī)范》等十余項規(guī)章制度，對工作人員服務語言,、服務態(tài)度,、服務儀表等做出具體規(guī)定，每月進行考核,，并以此為依據,，對工作人員和窗口單位進行年度考核。此外,，為方便辦事群眾,，同時提升隊伍形象，中心實行“早九晚五”作息時間和上班時間統(tǒng)一穿著正裝,。
走進大廳,，一張桌、一根凳,、一支筆,、一張紙、一杯水,、電腦觸摸屏等人性化服務設施應有盡有,。服務大廳里，每天到窗口辦事的群眾絡繹不絕,，同時,，中心的環(huán)境是敞開的，工作人員的一言一行都在群眾的眼皮底下,，正因為如此,，工作人員的服務和辦事的效率始終是人們關注的焦點之一。由于大廳面向的是廣大社會公眾,，在工作中難免不會遇到由于服務對象不理解而產生情緒,，甚至進行謾罵和人身攻擊的行為,，我們要求工作人員始終保持微笑服務，為此,，中心特別設立了“委屈”獎,。
中心會同^v^對40個職能部門清理審核的529項行政審批事項應進必進，邀請與行政許可相關的中介組織,、服務型機構進入中心辦公,。目前，郵政局特快專遞已進入中心,，在條件允許的情況下,，將政府采購中心、項目招投標,、新聞媒體投訴等前移到中心辦公,。讓辦事群眾進一道門，辦完所有的事,。
彈指一揮間,，蓬溪縣政務服務中心已走過一年的歷程，中心不斷創(chuàng)新審批服務方式,，完善政務服務功能,，實行陽光作業(yè)。一年來,，共受理行政審批事項3萬余件,，即辦件達，承諾件按期辦結率100%,，提前辦結率98%,，極大提高了行政審批效率，得到社會公眾的一致好評,?！澳臐M意是我們工作的目標”是中心永遠的追求。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文愿景與工作目標,，作為行政部不懈努力的源泉,。
基礎穩(wěn)固：
——建立精、細,、完善的工作程序與職能組織,，甄選、培訓合適的人選,。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人風格與處事方式,，謀求融洽的改變結果;
通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信、和諧,、務實,、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標,。
誠 信：
1,、對公司的相關規(guī)定、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;
2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;
3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，合理的予以反映、修正后服從,。
和 諧：
1,、工作關系的和諧——有禮有節(jié);
2、對內同事關系的和諧——團結互助;
務 實：
1,、日常工作處理——腳踏實地;
2,、異常工作開展——追根求源;
進 取：
1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域;
2,、營造學習型的組織氛圍;
1,、設計高效、合理,、簡化的公司組織架構,，并持續(xù)檢討精進之;
2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;
3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;
4,、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制;
5、建立積極,、有效的經營管理績效評價與反應機制;
6,、架設嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;
7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務實,、進取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;
8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;
9,、建立完善,、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類,，從而帶動客流量和客單價,，而且通過各種促銷活動來達到低價，新鮮的目的,，然后樹立起商場的低價高品質以及高享受低消費形象,。生鮮經營是現(xiàn)代超市不可或缺的經營品類，那么怎么通過此次生鮮節(jié)來真正樹立起超市的低價高品質以及高享受低消費形象,，拉動客流量,，提高客單價，現(xiàn)建議如下方案給決策層以及生鮮部相關人員：
根據消費者的特點和本地化需求,，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合,，一般來說，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全,，在銷售旺季(x月份和xx月份)注重品種的組合,。應季商品很多，特別是與季節(jié)相對應的菜肴大量上市,。宜推薦對預防感冒等相應的適合病人的特殊食譜,，推薦對于常外出的人方便又省事、省時的食譜,，推薦多種花樣的火鍋,，推薦便于保存的部分應季食品原料。
生活特性：讓家人感到家庭的溫暖,，食譜宜以燉菜,、紅燜火鍋為主。xx月份人們戶外活動減少,，呆在家里的時間增多,，開始準備年底的各項活動,，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等,。
1.主要商品
海產品：螃蟹,、草魚、鯉魚,、帶魚,。
蔬菜類：大白菜、蘑菇,、山野菜,、南瓜、絲瓜,、土豆,、生菜、冬瓜,、青筍等,。
水果類：蘋果、梨,、香蕉、柑桔,、柿子,、栗子、哈密瓜等,。
2.商品配置
果蔬類：以火鍋燉菜譜為主,，包括蘑菇和應季山野菜。蔬菜柜臺以蘑菇作為火鍋的主要原料來吸引顧客,，讓人們充分感到秋天的味道,。重點陳列草菇、香菇,，一般蘑菇也不可少,。果蔬柜臺上擺放生菜、姜,、青筍,、大白菜、辣椒等,。代表秋天的柿子,，可作為果品類推出，包裝形式待定,。
魚類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客,，同時陳列8種至x0種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的,，有x只包裝,，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝,。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料,。其他魚可分成鮮的、咸的兩種,，咸的又可分成整條包裝和切開包裝,，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背,、眼睛,、讓人看起來很新鮮。
肉類：本月以雞肉作為重點推薦,，如清燉雞肉,、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種,。雞肉有滋補身體之功用,，用此題目來吸引顧客，將雞翅,、雞腿,、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成x0種不同形式包裝,，雞脯可用于清燉,，也可作雞排、干炸等用,，注意同時配上生姜和調味汁,。
對于一些特殊的食譜，制作的方法以及功效,?？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費者去自己制作,。
1.生鮮試吃流程
適用范圍：用于生鮮商品質量的檢查,。
試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經理,、店經理,、值班經理等可以試吃商品。
檢查商品的質量和口味,，并作出書面的試吃意見,。
試吃范圍：只能取少量的商品進行試吃,。只能在操作間的后區(qū)范圍內進行試吃。
收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質量檢查人員可以試吃商品,。
試吃目的：收貨時為檢查商品質量而進行試吃,。
試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場檢驗商品時，在收貨的區(qū)域內試吃,。只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分,。試吃的商品不能計人收貨的重量內。
生產崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產人員可以試吃本崗位自制的商品,。
試吃目的：檢查自制生產商品的質量時,，可以試吃。
試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場的區(qū)域內試吃,。只能試吃本崗位生產的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分,。
2.消費者試吃
可專門用小盤放置需要讓消費者進行試吃的食品，包括現(xiàn)場展示和加工,。但必須能通過工作人員的解釋,，不能一吃到底。
一般來說,，消費者對生鮮食品最為關心的是新鮮度和價格兩個因素,。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價格優(yōu)惠,，并注重對顧客的服務,。對于價格，要保證全縣第一低價,。為了證明這里的價格是最便宜的，專門用統(tǒng)一大小的pop進行標識,，明確標上全縣最低價的字樣,，并用醒目的顏色來區(qū)別。要十分自信地告訴消費者：這里的商品是最低的,，是經得起比較的,。
1.低價形象的樹立
可以選擇一些消費者相當敏感的而且經常購買的商品，例如新鮮雞蛋,，一元一斤：購物滿xx元,，可以憑收銀條購買雞蛋，每人限購三斤,，這個可以適當?shù)睦瓌涌蛦蝺r,，但是一般情況下也許效果不會很好，但是可以通過以下方法解決：
(1)收銀員嚴格培訓,，假如我超市的客單價定在五十元,，則要求收銀員告之顧客,，滿五十元即可購買一元錢一斤的雞蛋
(2)在收銀臺前擺放低單價商品，如飲料,，口香糖,，顧客買滿四十幾元，可以告訴他還差幾元就可以參加活動了,，不如再添些錢買個什么什么吧,，這樣也就會有顧客隨手買些什么的
(3)員工的宣傳以及相關海報的宣傳力度要大，要讓每個員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋,，而且限購三斤,，這樣讓消費者感覺比買什么送什么東西要實惠的多。因為贈品有限,，那么后來的消費者就覺得超市在欺騙他們,，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動,，他們也覺得實惠,。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實施方案。
2.新鮮度與損耗的控制
因預估的訂貨與實際銷售有較大出入時,，要第一時間處理尾貨,，因為生鮮食品的保質期非常短，并且銷售旺季過后通常是銷售淡季,。生鮮商品在銷售的當天晚上,，即可通過降價等手段來處理余貨，這樣既可以減少損耗,，又可以引起一個銷售高潮,。但是通過降價的方式很多種，如果只是通過單純的降價,，讓顧客感覺到東西不行了,，寧愿不買。我建議可以用這個方法實施降價,，達到同樣的目的：例如蔬果有損耗,，可以在閉店前做個買一斤，送二斤活動,，總之要想辦法在這個時候拉動客量,，先拉動客量，再發(fā)揚特色提高客單價,。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據當?shù)厮?、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當?shù)夭少?降低了采購成本,、擴大了毛利率,、提高了銷量,。
⒊完善了超市商品質量管理體系,對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心,但管理是經營工作的保障,××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。
4.經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。
5.完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。
6.月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓,開展了超市服務月,對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。
在××年下半年當中,××××將繼續(xù)按照市委,、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階。
⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,擴大經營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件,。
⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調,提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,使員工進步,。
⒋做好公司的安全工作。
超市淡季財務工作計劃 超市的財務計劃篇
關于首先感謝諸位領導,，這過去幾年的工作中對我的所有支持與幫助,，我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，以及各位同仁給予我的支持,。我之所以能有今天的成績,，是與大家當初于我的鼓勵和關懷分是不開的。在這里,，我要真誠地向各位果斷決策的領導,、向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意,。接下來，我將匯報下一年考核年度的工作計劃和安排,。
首先在工作態(tài)度上,，我將繼續(xù)保持一絲不茍工作態(tài)度。并與同事之間真誠的互幫互助,，在這期間我學會了許多關于銷售方面的技巧,，學會了揣摩顧客的消費心理，學會了對產品指示賣點的充分理解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律,。隨著人們生活水平質量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快,，關于我們超市的工作質量和要求也是跟著提高。
在銷售方面,，根據顧客的需要結合實際生活所需,，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿意的服務。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客,，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現(xiàn)象也以公司的利益為重,，堅決不做有損于公司形象的言行舉止。堅持服務一條龍,，不管顧客出現(xiàn)在哪我的工作就在哪,，以顧客服務為中心，堅持^v^顧客第一服務至上^v^的質量,。用微笑和溫暖的話語和顧客交流,，例如^v^我能幫助您點兒什么^v^或者^v^您需要我?guī)湍榻B什么^v^或者^v^讓我來幫助您做。^v^顧客離開的時候,，向顧客微笑說再見,，歡迎下次再來選購。產品價格方面根據市場調查工作,，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價格高低,，再對本公司的產品價格進行對比參照，向領導部門提出自己的意見做為參考,。在商品賣點上根據市場調查,，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選，并時常做商品調查和同行業(yè)的商品對比,，分析我公司的有點與不足,，對于優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，對于缺點進行更正彌補,。
在衛(wèi)生方面,，時刻以公司的要求和^v^門的規(guī)定嚴格做好衛(wèi)生工作，保證產品的衛(wèi)生與新鮮,，時刻檢查產品的生產日期等,，在即將來臨的夏季高溫階段,，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等胡子那個框出現(xiàn)在工作范圍之內,。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求,，保持每個方面的正常進行和經營，做到盡善盡職,，照顧到商品的各個細節(jié),，避免失誤等的出現(xiàn)。在淡季方面,，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作,，不因季節(jié)原因影響工作質量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度,。在以后的工作中我將更進一步,，立足本職，以誠信為準則,，銳意進取,，時刻以工作利益為準則。
最后,，我想說xx超市集團上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅,，共同體味著收獲的快樂。在我們的心里,，^v^敬業(yè),，誠信，進取,，創(chuàng)造^v^成為唯一的信念,，^v^無私奉獻，穩(wěn)健務實,，追求完美^v^是唯一的目標,，^v^勤勉盡責，努力學習,，追求上進^v^更應在我們的每一件工作當中得到具體落實,。希望以后的工作，公司上上下下同心同德,，心往一處想,，勁往一處使，我們有理由相信,，xx超市因為有我們更強大，我們因為xx超市更驕傲,。
最后祝諸位工作順利,，身體安康,！謝謝！
