報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程管理述職報告總結篇一

1,、20xx年度共完成約1485項零維修工作,，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2,、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3,、4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4,、每一個月抄寫計算水電表,，配合財務做好每一個月水電計費和管理費的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。

6,、a、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如,；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司）

8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

9,、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶,。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修,。（修補墻壁裂縫,、補漏、維修門窗等）

按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5,、02崗旁草坪改為鋪設石子路,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3,、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4,、中央空調設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,，六月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5,、發(fā)電機每一個月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行十五分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6、生活水泵房每日巡查二次,，保證設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7,、弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問題節(jié)點匯總,。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障,。

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將車庫照明、樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

4,、全年能源消耗：電：：668805度,，水：3744方。

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng),、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,，保證設備設施安全運行。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,。

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

1、針對去年存在的問題進行整改,。

2,、按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng),。

3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結果進行監(jiān)督檢查。

4,、隨時做好防汛,、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作,，確認設備設施及人員安全。

5,、隨時處理各項報修工作,。

6,、完成領導下達的臨時性工作。

7,、適時進行崗位培訓,、技術培訓、員工考核,，努力提高員工素質,。

工程管理述職報告總結篇二

各位領導、同志們：

大家好,！

xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去,，今年是緊張的一年，也是充實的一年,。在這里,，首先我要感謝公司領導給我的關心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，讓我在工作之中不斷學習,、成長?；厥走@一年走過的日子,，感慨良多，熟知有總結才有提煉,，吸取經(jīng)驗才能進步,。xx年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況述職如下：

1,、政治理論和思想素質進一步提高。一年來,，我比較注意政治理論學習,，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己,，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高,，思想得到了一定的充實,，政治敏銳性更進一步增強。

2,、思想端正,，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員,，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時候，在任何時候情況下,，講組織,、講紀律、講原則,，主動,、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結,，不拉幫派,、不搞小圈子，辦事光明磊落,，努力地做好自的本職工作,。

1、能嚴格要求自己,，不論何時,、何地，都不放松對自己人生觀,、價值觀,、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定,，以此來

約束和規(guī)范自己的行為,，堅持抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵蝕,，做到眼不紅、嘴不饞,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神,，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,，實事求是”、“求真務實,，真抓實干”的作風和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,，結合自身實際工作任務,，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

（一）,、工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1,、通過專業(yè)檢查,、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式,，做到對工程質量全過程的動態(tài)控制,。

2,、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工,、節(jié)約工程的成本造價,。

3、對所有設計變更及工程簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,，然后提出初步意見上報審批,。做到任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4,、審核施工單位所做的工程量報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質量關,。主要是加強對進場材料的檢驗,。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料,，采用先停用封存,，再取樣檢查，對確定不合格的材料,，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內清理出場。

6,、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作,，確保工程建設保質保量。

7,、協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系,，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8,、后期對工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計,，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,，避免群體性投訴,、上訪事件的發(fā)生。

9,、為完成“創(chuàng)城”相關的目標任務,，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象,。 心得體會：

1,、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平,；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務,。

2,、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，

他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量,、進行現(xiàn)場簽證,，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍,，認真完成,。

（二）、工程維修工作

1,、完成工程各項維修工程

針對存在的工程質量問題,，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收,，對每一道工序的質量控制都存有影像資料,。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查,，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題,。 心得體會：

首先,，通過工程各種工程質量問題的.產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性,，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。

其次,，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。集中交房工作量大，驗收人員配備不足,，時間緊迫,，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,。因此,，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負責,，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

在總結經(jīng)驗的過程中,，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強,，個別的有些工作協(xié)調的不是十分到位,。

2、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理,、進度控制中發(fā)揮更大的作用,。

4、只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽。

總結是一面鏡子,，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供了參考和保障,。

20xx年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃,、嚴要求,、堅決執(zhí)行、及時總結”,，極力推進工程進度,，確保工程建設任務的順利完成。

1,、根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃,，明確了工作內容、工作順序,，采取有效措施排除障礙,，保證工程建設按計劃順利推進。

2,、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃,、嚴要求、堅決執(zhí)行”。

3,、對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計,、早安排、早采購,，為工程建設做好一切準備工作,。

我的述職報告到此結束，謝謝大家,！

工程管理述職報告總結篇三

開工準備工作千頭萬緒,，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包,、分包單位進行了資質審查,，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批,。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調整,。工程部內部人員也已各就各位，各負其責?，F(xiàn)場工程例會制度已制定,、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審,。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,，臨時用水、臨時用電已協(xié)調到位,；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測,，已投入使用,。

目前具備開工條件的1#、2#,、3#,、4#、樓基槽均已開挖,，完成土方量開挖51000立方,，外排45000立方,，cfg工程樁完成1626根，1#,、2#噴射混凝土護坡完成1600平方,，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中,。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念,。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調公司內部各部門各單位的工作,。

外部協(xié)調比如來說：對監(jiān)理單位要求,。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此,，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當,。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任,，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當好我們的管家。對施工單位,，在安全,、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

為了秀園工作的順利開展,，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān),、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩,，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念,。秀園工程才剛剛開始，我知道,，前面的路程還很艱險,。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體,，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求,。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！還因為有公司領導的正確指導和充分信任,，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

工程管理述職報告總結篇四

一年來在集團班子領導下,，我團結,、帶領工程部全體員工,，按照集團的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建設項目,，這項工作以低耗,、高效、保質,、按期為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了集團及房產(chǎn)開發(fā)公司下達的各項任務,，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下匯報：

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個老大難工程,，房產(chǎn)公司工程管理人員述職報告,。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻,，居民不同意,，我們找過政府的有關部門及重型廠（如行政執(zhí)法局、城管局,、規(guī)劃局,、保工辦事處、保工派出所）進行協(xié)商解決都沒有得到解決,，長達一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決,，如果放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯,，設施破壞嚴重，在楊主任帶領下我們堅定了信心,，表示只要圍墻砌不上我們就不回家,，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進我退、你退我干,，三天三夜沒有回家,，我們的行動感動業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決,，為明澤園的開發(fā)建設劃上了完美的句號,。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準備,，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作,。開工之前,，我們按照集團的要求，組織員工開展思想作風 ,，紀律整頓,，通過學習討論查擺問題制定整改措施這三個階段，克服了“驕”滿等不良傾向,，在員工中“等,、靠”的服務，轉變?yōu)橹鲃訛樗朔諡槭┕り犖榉?，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎,。

（1）從4月15日起開始進入現(xiàn)場，進行地質勘察,，工程部全體人員克服了沒水,，沒電沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質勘察任務及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù),。

（2）5月初,，開始進行現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場地內的二條市政給水管線,，一條通訊電纜,，一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進行了遷移，拆除同時與自來水公司電業(yè)局,，等部門聯(lián)系,，進行臨時用水用電的申報，設計施工工作在此過程中,，本著對企業(yè)負責,，勤儉節(jié)約的精神同有關部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進行修復檢測，達到運轉良好,，在遷移通訊電纜拆除路燈,，電線桿伐樹拆除公廁、建施工暫設房積極與有關部門協(xié)調因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

（3）為迎接5月28日的領秀城奠基慶典,，這項任務在時間比較緊工作量較大的情況下,，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場布置，需平整場地1萬余平方米,，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢堅決不花,，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現(xiàn)場,，園滿地完成集團交給的任務,，確保了5月28日慶典的順利進行。

（4）6月初,，進入基坑支護及土方工程,，大家克服了高考期間嚴禁夜間施工,，連雨天、沒有施工圖及豎向設計等不利因素,，利用現(xiàn)有的水準儀對場地四周操平及確定附城±0,、00及開槽深度為設計院確定±0、00高程提供依據(jù),，基坑支護及土方工程的特點都是：工期緊,、任務重，施工單位都要進行大量的夜間施工,，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件

（5）6月底進行的圖紙會審,，工程部的各專業(yè)人員對擴初圖所存在的問題提出了相應的可行性意見，采用薄壁管降低層高,，避免大規(guī)模降水減少,，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價等建議都被設計院采納同時我們協(xié)助兩家施工單位及時完成了現(xiàn)場布置及設備進場等工作,。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關鍵部位工程部與施工單位,、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設集團在地表水以下部位采用現(xiàn)場制做鋼盆,，金帝采用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難，順利完成基礎工程同時節(jié)約了大量資金,。

（7）8月—10月進入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟效益,，工程部把工程定位在質量優(yōu)、耗資少,、工期短3個標準上百年大計,，質量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責一絲不茍,，嚴把質量關不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使兩家施工單位保質保量的完成施工任務，并順利通過市區(qū)等部門的安檢,、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質檢等大檢查,，整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性通過由質檢站,、勘察、設計院,、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI工程部全體成員從開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上10點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調解決施工中的存在的各種問題：由于6—8月份正是中高考階段，夜間施工擾民,，居民多次舉報,，新聞記者，執(zhí)法局,，環(huán)保局,，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調工作工程沒有受到影響反而施工更順暢,，現(xiàn)場工程上存在的問題當天的事當天辦,，決不拖到明天。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術型隊伍的領頭人在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務,。

首先進一步加強干部隊伍的思想政冶工作,，促進員工思想觀念轉變，在積極轉變工作作風上下功夫,，結合實際開展思想政治工作,，對全體員工先后進行了以樹立大局堅定信心，努力完成工作任務等為為主題的形勢教育,，統(tǒng)一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情,。其次以更新知識提高素質為主題進一步加強員工的教育培訓工作各個專業(yè)之間還不定期的進行技術交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術。強化廉潔意識,，完善自律機制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍,。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障,。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置,，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設工作做到預防為主,，責任到位,，完善監(jiān)督，全年沒有發(fā)違法亂紀的人和事

回顧今年的工作,，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果,，主要得益于三點：一我們有一個團結的員工隊伍面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術和政治思想素質經(jīng)過二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們取得工作成績的關鍵,。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,，，在環(huán)境不利的影響下,，我們能夠實現(xiàn)年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務的基本保證,。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績得到了集團領導的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開各級領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一些差距和不足,，員工素質有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗要增強，以上是本人一年來的工作情況,，望領導及同志們批評指證,。

工程管理述職報告總結篇五

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領導及同事,，匯報年的工作總結和xx年的工作計劃。

（一）主要的工作內容：

1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設計、招標,、商務,、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作；

2,、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底,、技術交底等,；

3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系,，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等,；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等,；

6、負責安排落實市政,、房建所有機電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修的工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關水電施工等,；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃,、質量控制,、安全管理、技術方案審核,、招標配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年,，在工程的進度、質量,、成本控制,、協(xié)調、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗,。

xx項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段,、設計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻、水電,、水系,、園林,、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。