總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇一

第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“十六大”精神重要思想為指針,，以求真務(wù)實，真抓實干,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新為依托,，全面認(rèn)真的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

⒈在義務(wù)共建工作中,，原創(chuàng)： 我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署,，把義務(wù)共建工作當(dāng)作今年市政建設(shè)的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓,，在新年伊始,，處領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專程趕赴寧安市進(jìn)行了實地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗和具體做法帶了回來,，在此基礎(chǔ)上出臺了《×××市區(qū)道路義務(wù)共建實施方案》,。

⒉完成了×××鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計條,，萬平方米,。

⒊對×××鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進(jìn)行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負(fù)擔(dān)義務(wù)共建工作的單位有戶,，在戶單位中又分為一類單位戶,，二類單位戶，三類單位戶,。

⒋完成了條義務(wù)共建砼路面和一個廣電廣場的測量,、設(shè)計工作，并落實到戶一類單位來承建這些工程,，總面積為,，平方米。

⒌完成了條義務(wù)修建砂石路面的測量,、設(shè)計工作,，并落實到戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為,，平方米,。

⒍完成了西環(huán)廣場三期工程的調(diào)查、測量工作,，總面積為,，平方米。

⒎出臺了×××市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)年發(fā)展計劃,。

⒏根據(jù)春季地形浮動,，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律,，我們對鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進(jìn)行一次全面調(diào)查,，共調(diào)查出破損砼路面，平方米,。

⒈路燈工作從今年×月×日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度,，在值班期間能處理的故障,，有值班人員當(dāng)即處理，一時不能馬上處理的問題,，有值班人員將問題寫到值班登記簿上,，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。

⒉路燈工作在第一季度共集中進(jìn)行了三次大規(guī)模的維修元旦,、春節(jié),、月份，平時做到了隨壞隨修,，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達(dá)到了。

⒊對北三路,、新村街,、和平街、鐵路街,、長征路,、立交橋、東風(fēng)路,、工農(nóng)街,、站前街、長征橋,、紅旗街,、沿河路、西環(huán)路,、大慶路,、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修盞。

⒋西環(huán)廣場更換霓虹燈延長米,。

⒌更換塑鋁線延長米,。

⒍更換各種鎮(zhèn)流器臺。

⒎更換保險器個,。

⒏更換電子觸發(fā)器個,。

、更換油開關(guān)臺,。

,、修復(fù)路燈短路處。

⒈在幫扶養(yǎng)牛過程中,，年初處里主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實地考察,，通過調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶戶，全村牛存欄數(shù)頭,，可繁母牛頭,，凍配母牛頭,，月齡以上公牛頭，去勢公牛頭,，建牛舍平方米,，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

⒉根據(jù)市委市政府關(guān)于動員全社會力量,，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)立即召開了全處職工大會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府精神,，號召每個職工要把攬儲工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認(rèn)識,，因此在今年×月×日我處已完成養(yǎng)牛攬儲任務(wù)萬元,，并超額完成我處攬儲任務(wù)的，受到了市養(yǎng)牛辦的好評,。

⒊向秀池村無償投資元,，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

⒋幫助公交公司解決了關(guān)于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費的問題,，進(jìn)一步減輕了公交車業(yè)戶的費用,，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

⒈企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進(jìn)行,。

⒉一季度收繳管理費萬元,。

⒊與有關(guān)部門正在進(jìn)一步協(xié)商減免運(yùn)管費的問題。

⒋強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到了跟車邊服務(wù),、邊指導(dǎo)，使公交車達(dá)到正常運(yùn)行,。

⒈用行動教育來調(diào)動職工更能說服人,。

在實際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè),，主要領(lǐng)導(dǎo)用身教重于嚴(yán)教的實際行動來影響周圍,，原創(chuàng)： 帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中,，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作,。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實施方案過程中，由于時間緊迫,，有關(guān)人員只好利用晚上時間來完成,，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導(dǎo),，用自己的實際行動,，直接教育和調(diào)動了廣大職工的積極性,。

⒉充分調(diào)動職工積極性，全面推進(jìn)各項工作,。

由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重,，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時,，他們也毫無怨言的回來及時進(jìn)行處理,，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動起來,，才能更好地開展好各方面的工作,。

⒊克服資金困難，搶先抓實工作,。

在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢,，這段時間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法,，先將一些器件,、物品等賒來，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問題,，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率,，滿足了廣大市民的需要。

⒈由于城維費不能及時到位,，導(dǎo)致個別工作不得不滯后,，嚴(yán)重制約了市政工作搶前抓早的工作落實。

⒉因受資金額度的限制,，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時修復(fù),。

⒈實施新村街南端砼路面的勘探,、測量、設(shè)計,、改造工程,。 ⒉對鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修,。

⒊疏導(dǎo)東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤,，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通,。

⒋修復(fù)鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。

⒌實施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作,。

⒍在路燈管理上達(dá)到隨壞隨修,，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達(dá)到。

⒎完成木器廠變壓臺,、油開關(guān)和計生委配電室的油開關(guān),、空氣開關(guān)的更新。

⒏更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜,。

,、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。

,、維修團(tuán)結(jié)路東段配電箱控制器,、定時器等。

⒈繼續(xù)實施和加強(qiáng)路燈的值班工作,。

⒈以“十六大”精神重要思想為指針,，牢固樹立起求真務(wù)實，真抓實干,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識,，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng)造出滿意的效益,。

⒉繼續(xù)強(qiáng)化班子的自身建設(shè),，做到以點帶面。在職工中間達(dá)到上下統(tǒng)一,，形成合力,，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。

⒊路燈工作要嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》進(jìn)行操作,，并向社會做出承諾,。

⒋繼續(xù)加大對市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率,。

我們決心在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，為第二季度的工作打下一個良好的堅實基礎(chǔ),。

×××市城鎮(zhèn)建設(shè)管理處

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇二

第4個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸,。有幸加入公司,，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作,，對汽車知識也比較模糊,。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步,，同時也感覺自身還存在許多問題,，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去,，展現(xiàn)未來我覺得第3季度收獲還是不少的,。以下是我的幾點總結(jié)：

1、銷售任務(wù)完成情況

1),、第3季度轎車部共銷售282臺,，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺,，路寶15臺,，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%,。

2),、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到飛值班,，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個,。有力的給競爭對手一個重要打擊,。

2、銷售工作總結(jié),、分析

1)入職感言,。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助,。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏,，我的工作可以說是很難入手的,。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情況的,、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧,、談判工作中的幫助,，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊,，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學(xué)習(xí)的過程,，可以說完全是兩個領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果,。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,，那么我和別人比服務(wù)。

5)重點客戶的開展,。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待,，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機(jī)會,。拜訪,，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,，首先要集中精力去做一個客戶,，只有這樣才能有收效，等重點客戶認(rèn)可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上,。

6)自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,，盡快提高自己的銷售技能。

公司在發(fā)展過程中,，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識,，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二,，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù),、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，搞好客戶關(guān)系,，隨時掌握信息,，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三,，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上,，摒棄自私、強(qiáng)勢,、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處,，學(xué)會謙虛,，學(xué)會與上司、朋友,、同事更加融洽的相處;

最后我希望在下個季度公司的業(yè)績更加輝煌!

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇三

計量所全體同志在認(rèn)真總結(jié)了上半年工作的基礎(chǔ)上,，承前啟后，扎實開展了下半年第一個季度的工作,，這個季度任務(wù)多,，壓力大，但計量所全體同志團(tuán)結(jié)一致,，克服各種困難,，頂住了壓力,，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一是對到期的計量器具按期檢定，共計檢定電子汽車衡51 臺,，小衡130臺,，壓力表312 塊，加油機(jī)28臺,，電能表450塊,，定量包裝20 個批次，檢測和校準(zhǔn)化驗室20余家；二是對計量所到期的檢測設(shè)備及時送省計量院進(jìn)行了檢定,，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

計量器具建檔是一項覆蓋面廣、問題多,、難以操作的統(tǒng)計性工作,，在建檔的過程中，我們遇到了一些很棘手的問題,，例如企業(yè)數(shù)量多,，我們?nèi)藛T少，相對時間緊,、任務(wù)重;企業(yè)缺乏管理計量器具的專門人員,，統(tǒng)計難度大；部分企業(yè)在用計量器具未按周期檢定,，許多計量器具面臨更新?lián)Q代,。。,。,。。,。,，針對這些問題,中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,制定了詳細(xì)的工作計劃,采取多種靈活的方式,克服時間緊、人員少,、統(tǒng)計難的困難,總共為企業(yè)建立檔案286815臺（件）,。

一是按期完成對全縣15家重點用能企業(yè)的能源計量服務(wù)工作，幫其建立能源計量器具檔案,，完善“山東省重點用能企業(yè)能源計量信息平臺”,。目前，15家重點用能企業(yè)已全部建立了企業(yè)能源消耗數(shù)

據(jù)網(wǎng)上直報制度并按時上報,；二是舉辦節(jié)能降耗能源計量培訓(xùn)班,，來自全縣20余家重點用能企業(yè)的50余名節(jié)能降耗負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。三是配合市局對“山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”鐵雄能源焦化有限公司經(jīng)行了指導(dǎo)和考核工作,。

一是與濟(jì)南市歷城區(qū)分局計量檢定測試所就“雙基”建設(shè)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),，取得了很多寶貴的經(jīng)驗。二是針對市局關(guān)于實驗室分級和監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，我們專門召開了整改會議,，會后對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，進(jìn)一步規(guī)范了基層管理,。三是按照省局的要求進(jìn)行了定量包裝比對實驗,，提高了定量包裝檢測水平和能力,；三是政府采購的辦公設(shè)備已全部到位，解決了辦公設(shè)備不夠用的問題,，大大提高了工作效率,。

一是配合市局對申請創(chuàng)建誠信計量示范單位的鄒平縣中石化第二十二加油站進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)工作，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促其限期整改,，以順利通過下一階段的審查和驗收,。

二是在之前進(jìn)行的加油機(jī)防欺騙功能啟動工作的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏,，實現(xiàn)對全縣加油機(jī)防欺騙功能100%啟動,。借此契機(jī)，加強(qiáng)宣傳,，借助電視臺,、網(wǎng)絡(luò)等媒體向公眾介紹有關(guān)加油機(jī)防欺騙功能的知識以及此項工作對推進(jìn)誠信計量、保障消費者權(quán)益的重要意義,。

三是舉辦全縣加油機(jī)操作員培訓(xùn)班,，提高全縣加油員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化誠信計量意識,，為做好誠信計量工作提供人才保障,。

一、對到期的計量器具按期進(jìn)行檢定

二,、繼續(xù)做好能源計量,、節(jié)能減排工作，督促重點用能企業(yè)每月按時網(wǎng)上直報能源消耗數(shù)據(jù),。

三,、繼續(xù)開展計量惠民示范點和示范單位創(chuàng)建活動，推進(jìn)誠信計量,、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動,。

四、配合市局對電業(yè)局電能表授權(quán)檢驗進(jìn)行檢查,。

五,、準(zhǔn)備新建十項標(biāo)準(zhǔn)。

六,、舉辦定量包裝培訓(xùn)班

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇四

物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致報告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

1,、查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點工作的相關(guān)資料，并向了解開展該項工作的信息,。

2,、了解自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期、堆存面積,、裝卸地點等信息,。

3、向咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

4,、向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

5,、進(jìn)一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

二,、工作中存在的問題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行,，暴露了一些問題,，主要有：

1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個人的獨立工作能力,。

三、下季度工作重點

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作：

1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項目定位、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作,。

2、配合總解決工程中的相關(guān)問題,。

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇五

今年以來,，建津全體員工在龔愛萍董事長積極倡導(dǎo)的：“快樂著、工作著,、學(xué)習(xí)著,、進(jìn)步著”的企業(yè)文化氛圍中，緊緊圍繞“以嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、提高的工作態(tài)度，一切為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中心,，努力打造建津品牌”的工作主題,，各部門、各項目體在“增強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)建設(shè),、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)建設(shè),、管理制度化規(guī)范化建設(shè)”的“三項建設(shè)”中，基本圓滿完成了各項工作任務(wù),，實現(xiàn)了公司和諧,、進(jìn)步、發(fā)展的總體工作目標(biāo),。特別是進(jìn)入三季度以來,，各項工作都有條不紊的展開，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,。為進(jìn)一步推動建津“三項建設(shè)”,，有必要做好各項工作的總結(jié)，以利更大的進(jìn)步和發(fā)展,，龔愛萍董事長決定,，開展一次“全員季度工作總結(jié)活動”,，特通知如下：

公司全體員工。

突出工作中的重點,、難點，不必面面俱到,，做到大事不落,，簡明扼要，并最好有具體量化數(shù)字切忌流水賬,。（按統(tǒng)一表式規(guī)范寫作）

1.既要全面總結(jié)成績與經(jīng)驗,，也要找出問題與不足，查找問題要實事求是,，并從主客觀兩個方面,，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，并提出改進(jìn)措施,；

2.制定出四季度工作目標(biāo),。

1.各部門、項目體的主管（經(jīng)理）,，必須高度重視,，組織好本部門、項目體的員工認(rèn)真做好工作總結(jié),，并在予以初審的基礎(chǔ)上,，做好本部門、項目體的工作總結(jié),；

2..員工的個人總結(jié)和各部門,、項目體的工作總結(jié)，由各部門,、項目體主管（經(jīng)理）統(tǒng)一匯總（書面,、電子版均可）交公司辦公室；

3. 本次“季度工作總結(jié)活動”,，由公司辦公室統(tǒng)一組織,，并予以匯總，呈交董事長審閱,、評語,；

4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實登載接受日,。

上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司辦公室20xx年8月21日小結(jié)表式發(fā)至各部門,、項目體主管郵箱，請予以轉(zhuǎn)達(dá),、下載,！不勝感謝,！

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇六

一、單元教材分析：

《小小宇航員》是對整個單元的一個回顧與整理,，本單元內(nèi)容主要是根據(jù)乘法口決求商及有關(guān)除法的解決問題,。教材用學(xué)生比較感興趣的信息來呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，啟發(fā)學(xué)生根據(jù)圖中提供的信息提出問題,，并解決問題,，以達(dá)到復(fù)習(xí)鞏固的目的。學(xué)生一定要熟練掌握乘法口決,，才能在計算過程中不出問題,。

二、學(xué)情分析：

學(xué)生在學(xué)習(xí)《除法的初步認(rèn)識》一單元時,，對除法兩種意義的理解很模糊,，對平均分理解還好一些，對包含的平均分理解較困難一些,，因此學(xué)生在學(xué)習(xí)本單元時,，解決此類問題容易出現(xiàn)錯誤，同時容易混淆求“一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍”的解決問題和“求一個數(shù)的幾倍是多少”這兩種類型的題目,。讓學(xué)生對這兩種題目進(jìn)行比較,，掌握此類型題的特點，體會分析思路與方法,，通過回顧與整理達(dá)到真正理解的目的,。在教學(xué)本信息窗時，也要以此為重點,，加深學(xué)生對題意的理解,，靈活掌握解決應(yīng)用的技巧，提高審題能力,。

三,、單元教學(xué)目標(biāo)：

（1）熟練應(yīng)用乘法口決求商，能學(xué)會根據(jù)除法的意義解決一些簡單的實際問題,。

（2）懂得從數(shù)學(xué)的角度提出學(xué)過的數(shù)學(xué)問題,，并能夠解決問題，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)的意識,。

（3）提高積極參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動的興趣,，對數(shù)學(xué)有好奇心和求知欲。在交流中養(yǎng)成傾聽他人想法以及尊重他人與人進(jìn)行合作的良好習(xí)慣,。

四,、教學(xué)要點分析：

教學(xué)重點：

（1）“求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍是多少”的簡單問題

（2）乘除兩步計算的應(yīng)用問題。

教學(xué)難點：

（1）對除法意義的理解；（2）兩步計算解決問題的思路,。

五,、教學(xué)準(zhǔn)備：

學(xué)生方面：根據(jù)信息提出問題，90%的學(xué)生能夠提出有價值的問題,，并且能夠自行解決問題,。教師在本節(jié)課里的作用只是掌握好對學(xué)生問題的收與放，適當(dāng)點播一下關(guān)鍵問題即可,。學(xué)生每四人一組,，必要時進(jìn)行交流討論。

教師方面： 實物投影信息窗的縮小圖

六,、課時安排：2課時

七,、教材分析：

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇七

20xx年精河縣農(nóng)經(jīng)工作緊緊圍繞自治州農(nóng)經(jīng)工作任務(wù),，服從縣黨委,、政府工作大局，積極履行農(nóng)經(jīng)參謀助手職能,。年初制定20xx年農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)分解表,，任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣分管人員,，每月進(jìn)行督促檢查,。從建制度、抓規(guī)范,、強(qiáng)管理入手,，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門的職能作用，有力推動了精河縣農(nóng)經(jīng)工作的發(fā)展?，F(xiàn)將今年以來工作總結(jié)如下：

1,、20xx年農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形成熱潮。我局緊跟中央土地流轉(zhuǎn)政策定思路,，充分發(fā)揮宣傳,、交流和典型示范引導(dǎo)作用和項目資金和優(yōu)惠政策的推動作用，在充分尊重民情民意,、調(diào)動民智民力的基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地依法、有序向新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn),。20xx年全縣二鄉(xiāng),、二鎮(zhèn)、一場流轉(zhuǎn)土地面積約為4.714萬畝,，完成計劃面積的156%,，其中：向16家合作社流轉(zhuǎn)3.9萬畝、向?qū)I(yè)大戶流轉(zhuǎn)0.74萬畝，其他向企業(yè)和農(nóng)戶間互換流轉(zhuǎn)0.074萬畝,。

2,、建立健全縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)職能,，以服務(wù)加強(qiáng)流轉(zhuǎn),。縣鄉(xiāng)兩級均已成立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,，服務(wù)中心為農(nóng)戶提供農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同文本,、為流轉(zhuǎn)雙方提供信息、政策咨詢,、做好流轉(zhuǎn)糾紛的調(diào)處,、對土地流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)資料歸檔，逐步成為土地流轉(zhuǎn)的后盾和依托,。春耕生產(chǎn)前期,，縣、鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作人員每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場調(diào)查走訪流轉(zhuǎn)情況,，深入了解流轉(zhuǎn)的困難和問題,，幫助查找土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險，并從農(nóng)村土地政策落實,、土地流轉(zhuǎn)合同規(guī)范簽定,、合作社財務(wù)規(guī)范管理、合作社民主管理,、社務(wù)財務(wù)公開方面要求和督促合作社做好風(fēng)險防范,，為土地流轉(zhuǎn)雙方權(quán)益，實現(xiàn)雙贏打下堅實基礎(chǔ),。

1,、按照農(nóng)村“三資”管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理農(nóng)村財務(wù)。每個月對農(nóng)村“三資”臺帳,、“八帳四簿”登記和帳實相符情況進(jìn)行督促檢查,，確保農(nóng)村財務(wù)及時規(guī)范管理。

2,、村級第一季度財務(wù)公開全面公開,。4月份，檢查了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、5家合作社,、4個行政村的財務(wù)管理及財務(wù)公開情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能夠按照要求開展財務(wù)公開,。

(二),、全面、及時、準(zhǔn)確的做好人均收入測算工作

1,、認(rèn)真做好農(nóng)牧民人均收入測算工作,。精河縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口76264人，預(yù)計,，20xx年精河縣農(nóng)牧民人均純收入可達(dá)13348元,，比20xx年的12348元增加1000元，其中：種植業(yè)新增250元,、畜牧業(yè)新增150元,、二三產(chǎn)業(yè)新增50元、勞動力轉(zhuǎn)移新增450元,、轉(zhuǎn)移性收入100元,。

2、按照州農(nóng)經(jīng)局的要求,，及時,、準(zhǔn)確上報了第一季度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配表;

截止到20xx年2月底，精河縣在工商部門注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社共有304家,，較去年底新增15家,。

縣農(nóng)經(jīng)局不斷加強(qiáng)對合作社的指導(dǎo),、服務(wù)和扶持,，建立合作社動態(tài)發(fā)展管理服務(wù)機(jī)制，扶優(yōu)扶強(qiáng)有特色,、有成效的合作社,。今年對10家流轉(zhuǎn)土地合作社進(jìn)行指導(dǎo)20次，有效規(guī)范和促進(jìn)了合作社發(fā)展,。積極組織申報區(qū)級示范合作社,，擬申報8家合作社。

今年上半年共培訓(xùn)縣鄉(xiāng)村農(nóng)經(jīng)人員2121人,，培訓(xùn)班次4期,。其中：培訓(xùn)村級農(nóng)經(jīng)人員2期，共計160人,，培訓(xùn)內(nèi)容村級財務(wù)管理和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn);培訓(xùn)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員40人,，培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記及農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù);組織到沙灣觀摩學(xué)習(xí)12人，學(xué)習(xí)內(nèi)容農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)到合作社及農(nóng)經(jīng)管理經(jīng)驗,。

一是健全完善縣鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、場農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)和職能,，充分發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)中心服務(wù)農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)職能;開展落實好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證整縣推進(jìn)試點各項工作任務(wù),。

二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村集體財務(wù)會計規(guī)范化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作，完成審計21個村的任務(wù),。

三是深入開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查,，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)動態(tài)監(jiān)測，確保及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)方面的問題,。

四是加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo),、服務(wù)和扶持，不斷發(fā)揮合作組織團(tuán)結(jié)組織農(nóng)民抱團(tuán)闖市場,、共同應(yīng)對風(fēng)險,、共同致富的功能。

五是認(rèn)真做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和農(nóng)產(chǎn)品成本核算工作,。選擇農(nóng)民人均收入測算點全面真實掌握農(nóng)村農(nóng)民人均純收入情況;加強(qiáng)成本核算點的指導(dǎo)和督查,，確保成本核算數(shù)字的準(zhǔn)確,、真實和代表性,。

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇八

200x年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

200x年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

200x年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的.驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

交警季度工作總結(jié) 第四季度工作總結(jié)篇九

20xx年一季度,，xx鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作以“黨的十八大、十八屆三中,、四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央,、省,、市、縣政法工作會議精神,，堅持“打防結(jié)合,、標(biāo)本兼治、預(yù)防為主,、重在治本”的方針,，以全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定為首位，健全工作機(jī)制,，加強(qiáng)治安防范,，鞏固、發(fā)展,、提高基層安全創(chuàng)建效能,，強(qiáng)化綜治組織規(guī)范建設(shè)，推動綜治各項措施落實,，開創(chuàng)綜治工作新局面?，F(xiàn)將一季度工作小結(jié)如下：

1、同3個行政村的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx 年社會管理綜合治理責(zé)任書》,，任務(wù)落實到人,，責(zé)任明確到人,。

2、第一季度調(diào)處群眾糾紛 5起,，未發(fā)現(xiàn)群眾非正常上訪情況,，到現(xiàn)在為止，未發(fā)現(xiàn)事態(tài)嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素,。

3,、積極做好綜治宣傳工作，組織開展綜治宣傳月活動,，制作懸掛宣傳橫幅 5 幅,，利用各種宣傳活動發(fā)放宣傳資料1000余份。

4,、認(rèn)真開展反邪教工作,。為進(jìn)一步將農(nóng)村反邪教工作引向深入，提高工作成效,，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了以“崇尚科學(xué),、關(guān)愛家庭、珍惜生命,、反對邪教”為主題的反邪教警示教育活動,。把反邪教工作納入工作日程， 按照上級的要求,，召集各村領(lǐng)導(dǎo),、派出所、司法所,、綜治辦等人員召開了專題會議,，進(jìn)一步認(rèn)識到反邪教的重要性。

5,、認(rèn)真做好普法工作。對3個行政村調(diào)整了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，開展普法宣傳,，提高村民的法律意識。到目前為止,，我鎮(zhèn)第一季度各村法制宣傳教育緊緊圍繞黨和政府的中心工作和農(nóng)村改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的實際,，并與依法治理實踐相結(jié)合,，與思想道德教育相結(jié)合。努力提高廣大群眾,，尤其是農(nóng)村干部的法律意識,，提高農(nóng)村法治化管理水平,。

6、對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校,、幼兒園進(jìn)行了巡查,，對發(fā)現(xiàn)出來的安全隱患要求學(xué)校、幼兒園及時進(jìn)行整改,，落實了值班人員,，派出所已安排值班民警確保學(xué)校、幼兒園的安全,。

1,、隱患排查到位。堅持矛盾糾紛半月排查月報告制度,。逐級實行日清月結(jié),、“零報告”等制度。進(jìn)一步發(fā)揮村居委會等基層單位的作用,，對每次摸底排查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,、落實責(zé)任。共排查各類經(jīng)營場所26家,，發(fā)現(xiàn)安全隱患21處,，下發(fā)隱患整改告知單3份。

2,、跟蹤整改到位對于發(fā)現(xiàn)的隱患,，我們做到了不單單上報了事，對于自己有能力處理的隱患,，不將問題上交,，同時，對處理后的事情,，我們還制定了跟蹤制度,，防止反彈。

3,、宣傳發(fā)動到位為讓綜治工作家喻戶曉,，鎮(zhèn)綜治辦采取多種形式對綜合治理工作進(jìn)行宣傳。如文藝匯演,、板報,、宣傳單等。同時還通過培訓(xùn)的形式進(jìn)行填灌式宣傳,，加深綜治工作的責(zé)任意思,。

4、監(jiān)控落實到位制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和24小時值班安排表，要求領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度,，加強(qiáng)了各村夜間的巡邏,，對轄區(qū)不穩(wěn)定事件、老纏訪戶進(jìn)行24小時監(jiān)控,。采取每天一報,，確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏,，開展做好群防群治工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)反邪教工作,， 做好反邪教排查和宣傳工作工作， 對各村工作開展情況進(jìn)行檢查,。加大無邪教鄉(xiāng) 鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,。

3、整治學(xué)校周邊環(huán)境,，組織學(xué)校開展春季法治報告會加強(qiáng)對青少年教育管理工作,。

4、繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作,， 確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定的發(fā)展,。

5、進(jìn)一步深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作,。

xx鎮(zhèn)社會管理綜合治理委員會

20xx 年 3 月 26 日