體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會總結(jié)報告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇一

首先，軍訓(xùn)強調(diào)列隊,。先定排頭兵,依個頭高矮排序,，然后以排頭兵為基準向前挺進!在企業(yè)里也是這樣,不過個頭是指能力和才干，這是一個企業(yè)能夠正確發(fā)展的基礎(chǔ),。在養(yǎng)君公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團隊而自豪,。作為隊員我們需要做的就是以這個排頭兵為基準，給自己一個準確的定位,充分發(fā)揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量,。

其二,，正確的命令，有效的執(zhí)行,。部隊里有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止,。剛開始隊員們的神經(jīng)有些松散，一個簡單的指令動作都沒法統(tǒng)一完成,。在教官的悉心指導(dǎo)和隊員的反復(fù)訓(xùn)練下,動作步伐逐漸協(xié)調(diào)并統(tǒng)一起來,。同樣一個企業(yè)能否有正確的發(fā)展路線，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策和令行禁止,，指令發(fā)生錯誤直接導(dǎo)致的后果就是整個隊列動作的錯誤,，而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力,悉心去呵護,。

其三，團結(jié)互助,。一個水桶的容積不是取決于最長的木板,，這是著名的木桶原理。軍訓(xùn)中行進隊伍的整齊與否也不取決于動作最標準的隊員,，有一個隊員做錯或是動作不準確,，都會影響整體效果。有幸的是我們處在一個非常團結(jié)的隊列中,，訓(xùn)練休息期間,好多隊友放棄了休息主動去幫助動作不標準的隊友,，不厭其煩。一份耕耘,一份收獲,，經(jīng)過教官的指導(dǎo)和同志們的互相幫助,，大家都能很標準地按照指令完成動作，而且彼此配合默契,，在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進步,。

通過7天的訓(xùn)練和學習，確實讓我收獲不少,，感慨頗多,。其實，一個人的社會閱歷并不是工作和生活的障礙,，好的心態(tài)才是工作的動力和源泉。軍訓(xùn),，讓我感悟到,，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作,，為養(yǎng)君酒貢獻自己的一份力量,。當然這只是我對軍事訓(xùn)練的感悟，我們在這次的軍訓(xùn)的過程中還進行了一系列的關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)和技能等的培訓(xùn),，在這次全面和系統(tǒng)得培訓(xùn)下我的所得如下：

首先,，好的工作態(tài)度。我們應(yīng)當把養(yǎng)君酒當成自己的事業(yè)來做這是個很好的工作態(tài)度,，在這樣的態(tài)度下只要工作方法得當方向不錯我們就不用擔心工作會不出成效,。事實是養(yǎng)君確實也應(yīng)當被當做是事業(yè)來做，雖然養(yǎng)君還不夠響不夠大,，但是我們有理想有目標有方向有策略還有個優(yōu)秀的團隊,，我們有信心把養(yǎng)君做強做大。所以說未來是光明的平臺是廣闊的,。

其二,，我們在實際工作中應(yīng)當重視的,。

1， 客情很重要,。一個好的客情可以為我們解決很多問題:它讓我們的鋪貨更加的簡單,，讓我們的產(chǎn)品更快的實現(xiàn)動銷，讓我們的氛圍做起來更加的容易,。

2,， 氛圍的營造。氛圍應(yīng)該做的無孔不入和滴水不漏不給競品空間,，然而這些也是需要好的客情作為保障的,。一個好的熱銷氛圍會給我們的終端帶來信心，重復(fù)教育消費者加強消費者認知進而消費我們的產(chǎn)品,。實現(xiàn)終端動銷進而拉動渠道動銷使公司運作進入良性,。

3， 活動的開展,。我們做一系列的活動目的還是加強消費者認知,，以這個認知一定要是正面的積極的。我認為我們的活動應(yīng)當向更加的主動,、活躍,、正規(guī)、統(tǒng)一方向來做,。我們在做活動時要想辦法讓消費者主動的來關(guān)注而不是我們?nèi)プ屜M者被動的去接受我們的信息,。我們活動的開展應(yīng)當充分的調(diào)動觀眾讓觀眾能夠參與進來是最好的?；顒拥娜藛T管理和活動流程應(yīng)當更加的正規(guī)和統(tǒng)一,。

4， 應(yīng)當重視經(jīng)銷商的溝通,。我們的經(jīng)銷商不是物流配送商,，他應(yīng)當認同我們公司的發(fā)展愿意和我們共同發(fā)展。能夠充分的配合我們開展工作,，這樣利用他們的網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)來鋪貨等會更加的快速有效,。

通過開展軍訓(xùn)活動，不僅提升了我們的時間和效益觀念,，加強了我們的組織紀律性，增強了我們求實,、拼搏的意識和不懼困難的勇氣，也改善了我們的精神風貌，培養(yǎng)了我們的團隊意識,，提高了我們的綜合素質(zhì)。軍訓(xùn),，不僅磨練了我們們的意志，也培養(yǎng)了我們們良好的工作作風,，無論是工作上還是思想上都讓我們得到了一次鍛煉與升華,。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會總結(jié)報告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇二

7月21日下午，我們中層管理人員為期一周的軍訓(xùn)生活由此拉開了序幕,。軍訓(xùn)二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓(xùn)卻與以往不同,，意義深遠。一周的時間很快過去,，卻留給我許多思緒和感慨,。

軍訓(xùn)第一天,，我們來到昌平拓展訓(xùn)練基地。從有軌電車巨人梯過電網(wǎng)信任背摔勝利墻這些具體訓(xùn)練項目中,，

給了我很多的啟示。所謂有軌電車,，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上,，另外用手拉住木方上的繩子,，然后帶動腳下的兩根木方到終點?？梢韵胂螅绻?個人當中,，任何一個人不配合，這個電車都不會行走。一個團隊只有互相配合步調(diào)一致,，才可實現(xiàn)目標作好工作。而過電網(wǎng)這項活動告訴我們,，只有集中了集體的智慧和力量,，才能作到萬無一失,。那么信任背摔，顧名思義,，講求的就是同志間的信任問題，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間;不管是部門與部門之間還是基層單位之間,，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人,，都會阻礙我們事業(yè)的發(fā)展。巨人梯這項活動,，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個團隊要有配合,，還要有協(xié)調(diào)才能收到最好的效果;而翻越勝利墻則告訴我們,，不僅要有集體的力量,，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排,，這樣團隊的力量才能充分發(fā)揮出來。

稍息,、立正是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓(xùn)中做得最多的動作,。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺,，上午的隊列訓(xùn)練，下午理論學習，都必須集合列隊,，完成稍息、立正,。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規(guī)則,，接受約束,。細想一下,，現(xiàn)實生活中，就是這樣的,。在家有家規(guī)，在單位有制度,，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規(guī)則,，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位,，從事什么工作，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則,，自覺接受約束的習慣,，決不能馬馬虎虎,，更不能視規(guī)則于不顧。

眾所周知,，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志,，所以才使軍隊步調(diào)一致,，鑄就了鋼鐵長城。企業(yè)不是軍隊，但企業(yè)是一個團隊,。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。當今時代,，我們追求的不再是個人英雄主義,，而是團隊的整體實力,，企業(yè)的軍訓(xùn)無疑是鑄就一支優(yōu)秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職,。那么一個企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣，企業(yè)再好的決策,，再好的經(jīng)營理念，如果沒有強有力的執(zhí)行也永遠是空談,。一個企業(yè)有高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實處,。這些不都是我們要從軍訓(xùn)得到的東西嗎?

通過一周的訓(xùn)練和學習，確實讓我收獲不少,，感慨太多,。不過,，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現(xiàn)。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會總結(jié)報告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇三

曾有人戲說：管理只有三種,，好的管理、壞的管理和軍隊的管理軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容,。向軍隊學習管理,、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍行為,。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會,，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維,。企業(yè)管理,，與軍隊管理，有異曲同工之妙,。向解放軍學習道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是：

企業(yè)目標就是贏利,。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù),，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù),。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢?

沒有使命的組織走不遠,，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中,，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的,。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1xx年間,，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面,，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家,、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面,，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要,，其內(nèi)部資源的配置,，計劃性也越來越強。在企業(yè)外部,，是市場配置資源;在企業(yè)內(nèi)部,，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部,，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從,。在企業(yè)中,，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么,。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證,。

其實,，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式,，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的,。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的`結(jié)果。在小企業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)的責任很大程度是身體力行地干待企業(yè)有了一定規(guī)模,，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工,、客戶和供應(yīng)商等溝通,。

沒有文化的公司是愚蠢的軍隊,，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的,。解放軍是中國近代最早認識到文化建設(shè)的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設(shè)的組織,。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率,。

在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離,、叛變這個組織的事情,，但從沒有出現(xiàn)過叛軍。張國燾變節(jié)后,，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥,，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員,。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事,。政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造,，它能防止壞人做壞事、做大的壞事,。

企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位,，大約需要15年到20年左右的時間,，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?