總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇一

一,、完善組織機構(gòu)

為把安全生產(chǎn)工作放在連隊的重要議事日程,，經(jīng)連黨支部,、連管會認真討論研究,，重新完善組織機構(gòu),，設置了專職安全員,、主要領導為組長,、書記為安全員黨、政,、工,、三方為一體的安全生產(chǎn)領導小組,。安全教育的目的：安全教育直接影響著職工的安全和健康,，關系到職工的切身利益,，所以連隊把安全教育擺到重要的工作日程,。不斷改善勞動條件,，消除不安全隱患,，預防在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故。

二,、強化安全生產(chǎn)的工作措施

1.強化對重點部位的安全檢查，如：庫房,、公共場所等,，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決,，并由連隊安全領導小組負責整改和驗收，并有注冊,、有登記。

2.對連隊的易燃易爆物品和連隊的重點部位,，安全領導小組將定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。針對五連離清水河較近制定的相應的應急預案。的情況制定

3.加強對連隊各農(nóng)機車輛的檢查力度,，對不符合車輛運輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去,。

4.加強對農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術員核準,，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒,。并與保管簽定了保管責任書，還專門制定了農(nóng)藥管理制度,。

5.安全用電上,，連隊安全領導小組要求嚴禁個人自拆、裝線路,，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報團電管所或連隊安全小組,，制定整改方案,，定期整改。

6.對防煤煙和防煤氣中毒,，安全領導小組將不定期的進行檢查,，并對職工進行此方面的宣傳和教育,。

三,、制定安全生產(chǎn)責任制責任落實到人

各項安全生產(chǎn)工作責任落實到實處,，對各項安全生產(chǎn)的監(jiān)督和驗收,，由成員具體負責，并落實到位,，工作的好壞直接與本人的經(jīng)濟利益掛鉤,，年終進行評比，并附有獎罰制度,。今年分別與連長,、書記,、安全員,、會計,、出納,、保管簽定了安全責任書6份,。

四,、認真組織學習,，做好職工安全生產(chǎn)宣傳教育

1.連隊安全領導小組計劃每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議,，會議中學習有關安全生產(chǎn)的知識,，并將上一階段工作進行匯報和總結(jié),。同時，研究和部署下一階段的工作任務,。

2.利用“科技之冬”組織職工學習安全知識,，對職工進行用電,、機械操作、建筑施工等安全知識教育,，保證學習在30個學時,。每季度召開一次以安全生產(chǎn)為主題的專題工作會議,，討論和研究安全措施和安全隱患，制定事故處理預案,，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.在今年的安全宣傳教育月里,，我連宣傳利用廣播、板報,、標語,、橫幅、警示等多種宣傳形式廣泛宣傳教育,，以提高廣大職工群眾的安全防范意識,。

結(jié)合新型小康連隊，加強職工安全教育意識，按照制定的工作計劃,，把每項工作落到實處,，營造一個人人講安全，人人重安全的良好社會氛圍,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二

一年來，我項目部安監(jiān)部在公司,、院安監(jiān)部門和關河水電有限公司的正確領導下,，堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，落實安全生產(chǎn)責任制,，做好安全技術交底工作，在安全管理制度,、體系建設,，制度執(zhí)行,，安全檢查,，隱患排查治理整改,、安全責任制落實、安全教育培訓等方面加大落實執(zhí)行力度,，逐步改善施工現(xiàn)場和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀,。在即將過去的一年里,，牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，我部較好地完成了關和水電有限公司的安全管理目標?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：

我項目自從開工以來,，項目部領導一直將安全工作放在第一位,，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律,、法規(guī),，公司、院里面文件的要求以及關河水電有限公司的文件精神和有關要求,，為實現(xiàn)項目部全年的安全管理目標而努力工作,。

一、施工安全生產(chǎn)情況

今年全年，在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下,，牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務,。

二,、施工安全主要工作情況

在今年的施工期間,，我部緊緊圍繞業(yè)主關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神,，并結(jié)合本項目特殊的施工開展情況,，積極進行安全生產(chǎn)的各項工作,，并組織各施工協(xié)作隊隊進行進廠安全教育,，督促做好“三級”安全教育,，班組安全會議,。從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性,，樹立“預防為主”的思想和“安全責任重于泰山”的理念,，要求各施工隊伍的安全認識統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理,、公司關于安全生產(chǎn)工作的精神上來,。經(jīng)過認真分析總結(jié)，我部主抓了以下方面的工作：

1,、明確職責,、完善制度、完善制度和體系,。根據(jù)關和水電公司和院里的要求,，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產(chǎn)責任制,，并與相關人員、相關部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，層層落實了責任制,，將安全責任落實到位。實施“一崗雙責”,，使安全效益與每一個人相關，施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善,、補充了相關安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全生產(chǎn)工作得以順利進行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全教育培訓力度,。我部充分利用宣傳手段,，在現(xiàn)場通過組織觀看安全教育視頻,，懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化,，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片,，組織安全知識競賽和應急演練工作。時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實在行動中,，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的安全生產(chǎn),。

3,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置情況,。為更好管理項目安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況,，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領導小組,，并將辦公室設在項目部綜合辦,，有安監(jiān)部門負責日常的安全管理工作。此外,，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專兼職職安全員,，各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負責日常的安全工作。

三,、當前安全生產(chǎn)工作存在的問題

建筑施工人員流動大,、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度,。由于項目施工工期間斷頻繁,，民工流動性大,，導致民工安全意識短期內(nèi)無法提高很多，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題,。另外,，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，對一些新開的作業(yè)面危險源沒有進行及時有效的分析，對一些隱患的提出,、整改不能夠及時落實到位還有就是安全監(jiān)管不到位,，有具體的規(guī)章制度和管理辦法,，但執(zhí)行卻不能夠及時到位,，執(zhí)行的力度不足。

此外,，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的,、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū),，協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài),，沒有積極主動去做好安全防范措施,、安全知識等,，完全靠安全員強迫式的管理,，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍,。各部門之間的配合不密切,，工作的協(xié)調(diào)性需要加強,。這些都是當前安全管理工作需要解決的問題。

四,、20__年安全工作計劃

鑒于施工作業(yè)人員流動性大,、民工安全意識低等情況,，20__年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設備的管理,，反違章活動不松懈，隱患排查治理工作繼續(xù)加強,，項目部各部門之間加強配合,，切實從根本上解決安全中存在的問題，從人,、機,、物,、法,、環(huán)等方面實現(xiàn)全員,、全過程、全方位施工的安全生產(chǎn),。

1,、提高施工人員的安全意識,。堅持以日常安全教育為主,，安全宣傳及教育培訓為輔,，專職安全員加強每日的巡查力度,，加大對違章行為的處罰力度,，糾正施工人員的不安全行為,，杜絕違章情況的出現(xiàn),，保障施工的安全進行。每周利用安全例會的時間總結(jié)和布置安全工作,，同時對協(xié)作隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由協(xié)作隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行教育培訓,。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個施工作業(yè)人員的手上,，適當時期對施工作業(yè)人員進行安全知識考試,，增加他們的安全知識,，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力,。對一些特種作業(yè)人員進行培訓,，考試合格后方能上崗,，并且要持證上崗,。

2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度,。明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理,。項目部正在完善特種設備檢查表格的形式,，有安監(jiān)部門監(jiān)督,，其他部門相互配合,，做好特種設備的管理,，從而避免因為設備的原因而發(fā)生人員傷亡或設備損害的事故,。加強特種設備的日常班前檢查及月度檢查力度,，加強對特種作業(yè)人員的管理力度,，確保特種作業(yè)的安全,。

3,、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓及安全技術交底制度,，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作,。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對新開的工作面進行危險源的辨識,、分析,、評價,，有專職安全員進行安全交底工作,，將施工中可能出現(xiàn)的危險源進行說明,，并給出專門應對的措施,，將一些可能的事故消除在萌芽階段,。

4,、繼續(xù)做好各項安全管理工作，完善各項管理制度,、體系建設，進一步加強項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實,，使項目部的安全生產(chǎn)責任到位,，管控到位,，各項工作落到實處,。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進行評審,，根據(jù)評審結(jié)果進行補充和完善,，確保制度的適宜性和時效性,，從而規(guī)范日常的安全管理活動,。項目部將進一步健全,、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。

5,、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標準化的要求,，加強標準化文本的學習,，嚴格按照標準化里面的有關要求繼續(xù)做好20__年的安全工作,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇三

國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來,，在集團公司及股份公司的正確領導下,，各級政府的指導監(jiān)督管理下,，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，樹立“安全發(fā)展”的理念,，加強安全生產(chǎn)管理,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：

1,、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育,，建立公司員工三級安全教育卡,；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育,，要求各二級單位建立部門級,、工段班組級安全教育,，確保安全教育考核合格后上崗,。

2,、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程,、“四不傷害”防護卡,、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責任制》,、《危險作業(yè)分級審批,、監(jiān)護管理辦法》,、《停送電管理辦法》,、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進行了修訂并下發(fā)。

3,、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議,，項目安全交底后再行施工,。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報,，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。

4,、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會,、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度,、安委會,、月度環(huán)安例會,，制定管理干部夜班值班、查崗,、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容,，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控,，樹立海螺管理模式。

5,、認真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領導組,，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內(nèi)容,。“安全生產(chǎn)月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練,、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽,。將活動相關材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心,。

6,、培訓方面,，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓,，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓,、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》培訓、杜邦安全管理知識培訓等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓取證,、10人安全管理人員培訓取證,；21人參加特種設備操作人員培訓取證,。

7,、定期開展安全環(huán)保專項檢查,，長期針對炸藥庫,、油罐,、氨水,、危險化學品及礦山爆破作業(yè)進行專項檢查,，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報,，對檢查出的問題明確整改期限,、整改措施及整改責任人,，逐步完善了現(xiàn)場安全防護措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。

8、公司積極開展對總降失電,、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣,、消防等應急演練共8項,，通過應急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應急知識和自救與救技能,，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。

9,、對現(xiàn)場需安裝標示牌的地方進行了梳理,，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標示牌，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍,。

10,、為加強特種設備安全管理，防范公司安全經(jīng)營風險,，公司對特種設備存在的問題進行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進行了特種設備檢驗,。

11、公司從接手之后嚴查違章行為,，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進行了考核,，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核）,，現(xiàn)場的違章行為明顯減少,，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用,。

1,、由于安全管理工作不夠扎實,，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故,，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故,。

2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標準化二級達標匾牌,、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多,，整改較為困難,，與安全標準化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設備如風機旋轉(zhuǎn)軸安全防護罩缺失嚴重,，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求,、巡檢通道不完善等。

3,、并購公司員工安全意識相當差,，理論技能水平有待提高,，且員工安全培訓積極性不高,，檢查,、考核抵觸情緒較重,，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴峻的考驗,。

1、以安全培訓,、安全考試、懸掛安全橫幅,、整理現(xiàn)場安全標志牌、組織安全綜合檢查等多種形式,，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓計劃,，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念,，確保安全生產(chǎn)。

2,、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐,、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報,，對上期檢查整改落實驗證，對違章,、違規(guī)落實考核,；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報,，暴露安全問題,，確保檢修安全。

3,、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全,、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作,，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式,，不弄虛作假。

4,、加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學習,，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學習與培訓,，提高環(huán)保管理人員的理論水平,。加強與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān),、環(huán)保部門進行拜訪,、交流,，固化友誼。

5,、不折不扣完成年終檢查需整改項,，每項整改必須有驗證材料,；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度,、流程，研討,、會簽、下發(fā),、執(zhí)行,。

6,、認真學習十三五“國家將實行最嚴格的環(huán)境保護制度,，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”,，進一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全,、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇四

20xx年,，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導下,，我村本著“安全第一,、預防為主”，“誰主管,、誰負責的原則,，認真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領導,，大力宣傳,，積極抓好安全生產(chǎn)責任的落實,，狠抓安全生產(chǎn)專項整治。這一季度以來,，我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處,，做到有人管,、有人問,、有人抓,。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長,，相關村委成員組成的安全生產(chǎn)領導小組,，配備了兼職安全員,。具體負責指導、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員,、裝備,、經(jīng)費“三到位”,，為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強有力的保障,。做到安全生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔,、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn),。

我村在對村民進行安全意識教育的同時，加強了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查，及時排除事故隱患,。一年來,，村安全生產(chǎn)領導小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進行了安全檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查,，及時排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全,。在安全檢查中,，企業(yè)通過率100%。

年初，本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責任書”,， 積極推動村委監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位，完善安全保障,。深化村委領導親自抓、分管領導具體抓,、村委成員共同抓的領導責任體系，在村安全生產(chǎn)小組的領導下,，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責任意識和主動意識,。

安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,，今后的工作任重道遠,。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學習貫徹好有關法律法規(guī)及政策精神,，揚長避短,，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理,，狠抓落實，進一步做好全村安全生產(chǎn)工作,，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇五

20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求,，以推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進一步加強安全基礎管理,，強化基層基礎工作。認真開展安全生產(chǎn)百日大檢查,，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

根據(jù)國家省市縣文件要求,，年初制定了《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件,，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領導,、分公司領導分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議,，會后立即召開會議傳達會議精神,，按照市,、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,。8月1日下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔任,，成員由安全,、生產(chǎn),、技術等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會,、黑板報,、報紙,、標語等形式進行廣泛宣傳,，提高各級人員對安全大檢查的思想認識,，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性,。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查,，做到不留死角,、不留隱患，確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

根據(jù)xxx23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。主要做了以下工作：

1,、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”,，并建立了安全生產(chǎn)責任制,。

2、落實安全承諾制度。四月份公司,、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)承諾書,。

3,、加強應急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒,、井下水災和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M行應急預案演習，從而提高了員工的應急處置能力,，不斷修訂和完善了事故應急預案,。

4,、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),。

5、礦山井下嚴格執(zhí)行領導下井跟班作業(yè)制度，建立了領導下井跟班制度,，明確了獎罰,、公示、考核辦法,，并實行了領導下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。

6,、強化安全教育培訓。今年來企業(yè)共培訓復訓主要負責人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進行培訓復訓1218人。

7,、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員,，實行對口管理，分級考核，層層把關,，人人打分，月月考核,，提高了安全管理人員的責任感，強化了基層安全監(jiān)督管理,。

在安全投入上,，公司董事會,、經(jīng)理辦觀點明確,，只要是為了安全，需要多少投入多少,。按規(guī)定提取和使用安全費用，設立了專帳,，保證了隱患整改的資金到位,。2010年至今公司為推進礦山機械化作業(yè),，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281d16型掘進鑿巖臺車4臺,、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺,、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺,、井下送人卡車2輛,、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設備的使用,，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度,，保障了礦山安全生產(chǎn),。

六大系統(tǒng)建設情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元,，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控,、人員定位系統(tǒng),，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設要求,，經(jīng)過到山東,、太原,、河南等實地考察,。在7月31日井下定員,、監(jiān)測監(jiān)控,、通訊三大系統(tǒng)建設項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同,，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行,。四公司正在安裝,，預計年底完工,。其它礦山井下壓風自救,、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風,、壓氣設施進行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工,，按要求逐步進行規(guī)范建設。礦山井下六大系統(tǒng)建設工作,，我們正在按計劃逐步開展推進,，爭取在年底全部安裝完畢。

尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同,，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行,。

按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查,，重點對礦山,、選場,、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設備設施,、礦山防汛設施,、尾礦庫排洪渠,、電力設施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查,。今年以來各部室深入基層,，認真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項,，尾礦庫8項,，選場16項。下達隱患整改通知書6份,，限期整改12項,，已全部進行了整改,。各分公司按要求進行自查自糾,，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項,，已全部整改,。通過各級安全檢查,，強化了現(xiàn)場安全管理,，消除了事故隱患。

安全標準化工作從2009年9月份開始，成立標準化領導組,，抽調(diào)專門人員成立標準化辦公室,。2010年全面開展標準化工作,，按標準化內(nèi)容分解到相關部室,、分公司及車間、班組,，積極開展安全標準化建設,。6月份經(jīng)省局專家組驗收,，9月份一,、二,、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書和牌匾,。驗收后,，我們?nèi)匀粐栏癜礃藴驶?guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核,，保證標準化工作的持續(xù)性,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎,。

總之,，2011年我公司認真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理,，安全標準化工作達到全面實施,，安全基礎基層工作得到進一步強化,，企業(yè)主體責任得到落實,，尾礦庫在線監(jiān)測,、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善,，雖然取得了一定的成績，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處,，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認真開展安全生產(chǎn)專項整治行動,，著力推動安全標準化工作,，嚴格安全監(jiān)督管理,，認真落實企業(yè)主體責任，進一步完善各項管理制度,，努力把公司的安全工作做的更好,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇六

一年來,，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委,、政府的正確領導下，在縣鎮(zhèn)各有關部門,、行業(yè)的大力支持下,，始終把十九大精神落實到具體工作中，把“安全責任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上,，進一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,，以安全法規(guī)作宣傳,，典型案例做教育,，鞏固安全生產(chǎn)基礎性工作,，完善安全目標管理和獎懲辦法,，落實安全生產(chǎn)責任制,，使工作責任到人，層層抓落實,，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生,，確保人民安居樂業(yè),，經(jīng)濟社會穩(wěn)步增長,。

一,、基本情況

××鎮(zhèn)是原縣城所在地，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連,，下轄6個村委會,，1個社區(qū),、51個自然村,，82個村民小組，10個社區(qū)居民小組,。xx年末總戶數(shù)4261戶，總?cè)丝?7218人,，其中：農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶,，人口13490人,。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入4511萬元,，糧食總產(chǎn)量5322噸，農(nóng)民人均占有糧食394公斤,，農(nóng)民人均純收入2325元。xx年簽定安全生產(chǎn)責任狀7份,，消防安全責任書7份，道路交通安全責任書7份,。

二,、主要做法

（一）健全工作機制,，切實加強領導,。

鎮(zhèn)黨委政府及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)領導小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機構(gòu),，抓好日常工作，處理各種事務,，落實責任目標,，來保證安全生產(chǎn)工作正常運行,。

（二）抓宣傳、嚴規(guī)范,、促安全,。

為擴大宣傳教育面,，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實,。

1,、學生教育：

在現(xiàn)已開辦的安全生產(chǎn)課程中,，利用圖片,，知識競賽,，影碟等學習形式,，讓他們掌握基本的安全防范意識和自我保護意識；

2,、村民教育：

抓住護林防火宣傳,、責任書發(fā)放到組到戶的機遇,，把交通安全,、生產(chǎn)安全,、用電安全宣傳到組,，落實到戶,。

3,、企業(yè)行業(yè)：

積極配合公安消防,、安全管理等部門,，定期不定期深入企業(yè)，宣傳安全知識,，監(jiān)督安全生產(chǎn),，檢查安全設備,，落實管理制定,。

4,、城鎮(zhèn)居民：

特用××街天和集貿(mào)市場,，以廣播、圖片,、影像、標語資料等形式,，宣傳xx省公安廳《關于依法嚴厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》,、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關的安全知識,。

（三）加大培訓力度,，提高監(jiān)督質(zhì)量,。

一年來,，依托公安交警、消防,、安監(jiān)管理等部門抓好培訓,，監(jiān)督員、安全員,、協(xié)管員各1期共27人次,，電工焊工行業(yè)17家。

（四）突出重點,，深入開展各項安全專項整治,。

××鎮(zhèn)按照上級的要求,，落實責任,、突出重點、扎實有效開展道路交通,、礦山,、危險化學品,、重點工程用電,、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治工作，整治工作取得明顯成效,，特別是在“五一,、十一”期間,，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

1、道路交通安全工作,。

開展低速貨運汽車及拖拉機違法載人專項整治行動,，由于低速貨運汽車及拖拉機違法載人涉及面廣,，治理難度大,，加之利益驅(qū)動,，容易造成重特大交通事故,，嚴重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項整治行動方案的要求,，形成以政府領導交警為主,，公安,、農(nóng)機管理部門配合,，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面,，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項整治高潮,，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳，查清低速貨運車輛和拖拉機,，特別是無牌無照車輛,，健全轄區(qū)內(nèi)機動車與駕駛員的信息臺帳，交警還沒有反饋,，形成上級管理,，村級監(jiān)督的長效機制,；二是交警、農(nóng)機對至按日程表上執(zhí)法檢查,，通過專整治,、理清家底，重特大交通事故得到遏制,。

2、危險化學品安全工作

轄區(qū)內(nèi)有3個油庫,，炸藥庫1個,，煙花爆竹庫1個,，配合縣上檢查2次,，鎮(zhèn)上檢查2次，糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個,，通過治理已達標,，11月份營業(yè),，炸藥庫沒有隱患,，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題，要求限期整改,，堆放煙花與墻體距離不夠。

3,、公共娛樂場所4個（相思冰霧,、夜明珠、工會2個）以工商,、公安帶頭,，檢查消防安全2次。

4,、礦山安全,，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次,，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理,；地質(zhì)災害情況。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇七

回顧20xx年8月6號正式開工至今,，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力,、當然,，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善,、

一,、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題,，針對這些問題,，我們進行了相應的工作安排：

1,、倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認,，輔料進行抽點確認）,，

二,、是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,，不能超發(fā),，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放,；

2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料,，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料,，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,，確保裁片數(shù)量的準確,、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,，責任到人,；

3,、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,，所用材料與樣板及色卡的核對,，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,，以減少費片率,；

4,、車縫車間領取裁片時,，與裁床部確認數(shù)量進行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗,。

5、增加人員（pmc）對物料專項管控,；

6,、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認,；

7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、

三,、產(chǎn)能始終得不到提高,，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3,。50元,、手縫的平均2。80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因,、現(xiàn)在采取以下的措施：

1、加強對班組長的培訓,，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,，提高組長自身生產(chǎn)技能、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員,、

2,、建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告,；

3,、加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能,，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4、加強現(xiàn)場紀律管理,，減少員工說話和無故走動的時間,；

5、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感,；

6,、通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上,，再提升10%到15%,，爭取年內(nèi)達到合理的水平、

四,、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高,、以后要做到：

1、生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會,，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排,，解決生產(chǎn)中需要解決的問題；

2,、對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,，在每個管理腦中有個正確的認識；

3、進行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4,、加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識,，建立良好的團隊氛圍,；

5、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助,；

6、提高管理人員的責任意識,；

五,、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失,，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況,，要做到：

1,、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,，對品質(zhì)人員進行崗位培訓；

3,、加強品管隊伍的建設,；

4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點,；

5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時解決,；

6、建立逐級上報制度,；

7,、通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次,、

六、是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準確,，出貨數(shù)據(jù)不準等情況,，要求做好以下工作：

1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,，盡快提高倉管員業(yè)務水平,；

2、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡,、物、賬的統(tǒng)一,；

3,、對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4,、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

5,、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,；

6、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上,、

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設備無法正常的使用,；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開展工作不是很順利，員工流失也比較多,，特別是裁床車間,，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足,，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難,、手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點,。

另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討,，尋找解決的辦法,。新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓,，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓,、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好,、同時也相信,，生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇八

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，為認真做好20__年全鎮(zhèn)春運工作,，確保春運期間群眾出行安全,，民工有序流動，重點物資,、節(jié)日供應物資運輸暢通,，杜絕發(fā)生群死群傷的重特大事故，減少一般傷亡事故,，保障全鎮(zhèn)人民在歡樂,、祥和的氣氛中歡度新春佳節(jié)，現(xiàn)將有關情況予以匯報：

一,、指導思想

堅持“以人為本,，安全第一;以人為主，優(yōu)質(zhì)便利”的原則,，在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領導下,，公安、安監(jiān),、政法等有關部門切實履行安全生產(chǎn)和道路交通管理職責,，壓事故、保暢通,，為廣大人民群眾的生產(chǎn),、出行提供安全、良好的交通和生產(chǎn)環(huán)境,，預防重,、特大交通事故和安全事故的發(fā)生，確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,。

二,、工作目標

在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領導下，公安,、安監(jiān)等有關部門切實履行職責,，壓事故、保暢通,，為廣大人民群眾的出行提供安全,、良好的交通環(huán)境,，預防重、特大事故的發(fā)生,，確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,。

三、加強組織領導,，強化協(xié)調(diào)機制

春運時間從20__年1月11日起至2月20日結(jié)束,，共計40天。我鎮(zhèn)春節(jié)期間客流量大,，流時集中,，春運組織工作任務非常艱巨;同時我鎮(zhèn)采石場有7個，煙花委批點1個,，炸藥庫1個,，重點工程2個，道路交通及其它安全隱患點多個,，為了切實加強對我鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)工作的組織領導,，鎮(zhèn)人民政府成立20__年春節(jié)安全生產(chǎn)工作領導小組，成員名單如下：

組長：胡國旗

副組長：唐振軍,、周紅輝 (派出所)

成員：楊君勇,、文君(派出所)、宋武,、雷志,、呂順風、周順群,、彭林,、周芳軍、周湘永,、呂志軍,、呂敬剛、張善生,。領導小組下設辦公室,，辦公室主任呂順風，負責全鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),、資料整理工作,。

四、工作措施

(一),、排查全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及消防隱患,，防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

在元月16日前對轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)安全生產(chǎn)單位進行一次地毯式的排查,，檢查單位有21家,。把預防工作和安全隱患排查整改制度落到實處,，強化崗位安全責任，確保財產(chǎn)和人員安全,。各隱患責任人確定隱患概況,、隱患類別及隱患等級，根據(jù)隱患概況制定主要整改措施,，確定整改期限，進行整改驗收,，并根據(jù)整改結(jié)果,，對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位實行獎罰措施。

(二)加大執(zhí)法檢查力度,，嚴查嚴處各類違法行為,。

一是公安機關制定勤務工作方案，把主要警力部署到路面,，確保轄區(qū)路段,，尤其是重點路段安全暢通。春節(jié)前后共上路查車60多臺次,，扣車12臺,，收到了很好的效果。

二是對轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)采石場停產(chǎn)整頓,，所有采石場全部停產(chǎn);運輸企業(yè)做好車站違禁物品的檢查工作,，嚴禁旅客攜帶易燃、易爆和危險品乘車出行,。

三是對嚴重違法違規(guī)行為要從嚴查處,。凡采石場等生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)開業(yè)，及客運車輛嚴重超載和非客運車輛載客的,，依照《治安管理處罰條例》有關規(guī)定給予處罰,。

四是嚴格落實違法行為不消除不放行原則，嚴禁只罰款不糾違規(guī)行為,。

(三)強化治安管理,，創(chuàng)造良好環(huán)境。

鎮(zhèn)政府組織公安等有關部門和社會力量采取切實有效的措施,，特別是強化交通沿線和車站和周邊地區(qū)的治安管理,。嚴厲打擊“車匪路霸”和危及人民群眾安全的各種犯罪活動。規(guī)范客運市場,，整頓運輸秩序,，打擊拉客、倒客,、“宰”客,、倒賣車票,、欺行霸市等非法活動，維護廣大人民群眾的合法權益,。

(四)強化安全宣傳工作,。

積極開展安全宣傳及生活中的其他防火等安全知識。

一是要制作春運交通及其他安全生產(chǎn)通知書和宣傳資料,，發(fā)放到廣大車主,、駕駛員和各站場及全鎮(zhèn)各安全隱患點。共發(fā)放宣傳資料300多份,。利用發(fā)放宣傳資料,、出動流動宣傳車等方式加大對廣大農(nóng)民群眾的宣傳力度，教育廣大農(nóng)民朋友不乘坐違規(guī)車輛,、不野外用火等,。

二是要利用懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語等形式在主要路口,、路段以及客運車輛,、警車上懸掛或張貼安全宣傳標語，營造濃厚的宣傳氛圍,。通過多種形式,，對廣大群眾和學生進行安全宣傳教育，用深入淺出的方式,、安全生產(chǎn)事故案例教育和警示廣大群眾,、學生提高了得安全意識。

(六)切實做好疾病流行的防控工作,。

冬春季是呼吸道傳染疾病的易發(fā)季節(jié),，春運期間人員流量大，密度高,，易于疾病傳播,，xxx門和運輸企業(yè)以對人民高度負責的精神，切實做好了疾病流行防控工作,。努力克服春運期間客流量大所帶來的各種困難,，認真履行職責，切實做好車站和運輸工具的日常清潔衛(wèi)生,、消毒和通風工作,，配備必要的設施和設備，有效預防和控制各類呼吸道傳染疾病的發(fā)生和傳播,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇九

在公司正確指導下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關部門的協(xié)助下,，設備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設計不足的設備進行了技術改造,。總之,，主要包括以下幾點

一,、加強管理，嚴格評價

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理，人人管理,，管理證明效果，管理者依靠審查,。

2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持,，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

二,、加強技術質(zhì)量管理,，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量

棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高,，為棒材的銷售打下良好的基礎。

三,、加強設備管理,，深入開展部分設備技術改造

一年來，對各設備進行檢查,、潤滑,、維護，負責人進行檢查,、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況,、檢查,、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關負責人,，同時不斷研究和探索設備和技術,，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術改造,，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架,，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機的設備工作效率。

四,、生產(chǎn)管理中存在的不足

在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題，主要是

1.沒有安全工作,，就會發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓,，必須加強安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產(chǎn)安全,、保護安全的理念,。

2、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件,，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣,。

3、設備管理方面工作不扎實,，煤耗半年來一直很高,。設備檢查的工作很細致。

五,、20__年工作重點

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設備潛力,。要進一步加強檢修管理,，加強設備管理，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行,。

2.進一步加強過程監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行過程技術操作規(guī)范，提高評價能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當前基礎上進一步提高產(chǎn)量。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術改變工作方式,，提高管理水平，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業(yè)先進指標,。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價,。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結(jié)合作,，提高默契合作度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化,，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益,，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4.加強安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任,，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識,，加強對安全危險的對策,，對違紀人員提高處罰力度。

5.重視員工思想教育,，提高員工教育能力,。做深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓學習計劃,。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),，為長期發(fā)展打下堅實的基礎,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十

每年的六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，為進一步提高了全社區(qū)的安全意識,，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。社區(qū)認真貫徹落實上級部門《關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，結(jié)合我社區(qū)生產(chǎn)實際,，扎實開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動,。

一、強化宣傳,，強化領導,，強化落實，強化責任,，有組織,、有計劃開展活動

為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領導，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實,，綿州社區(qū)特成立了由社區(qū)社區(qū)書記,、綜治專干,、社區(qū)民警為副組長，其他成員為組員的安全生產(chǎn)月工作領導小組,，具體負責安全生產(chǎn)月各項活動的落實,。

二、開展多種安全活動

2,、社區(qū)開展形式多樣的宣傳活動,，社區(qū)發(fā)動轄區(qū)單位制作安全警示教育宣傳欄，led宣傳標語,。張貼內(nèi)容豐富的安全宣傳掛圖一套,，在轄區(qū)都市蘭亭廣場開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)招麄骰顒樱l(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料200余份,，時刻提醒居民對消防安全的重視,，提高了大家安全防范事故的意識，更進一步促進了社區(qū)的穩(wěn)定,、安全,、和諧。

3,、為保證“安全生產(chǎn)月”各項工作的順利開展,，6月5日上午，綿州社區(qū)召開了“安全生產(chǎn)月”活動工作部署會議,。會議由社區(qū)書記周于靖主持,，轄區(qū)重點單位、物業(yè)公司負責人參加了會議,。并邀請城市管理人員同大家一直開展“安全生產(chǎn)大家談”云課堂活動,，通過云課堂向大家宣傳安全生產(chǎn)知識。

通過“安全生產(chǎn)月”活動,，為轄區(qū)營造出了良好的氛圍，增強了居民的安全責任心,，安全工作進一步深化,，安全意識深入人心，達到了預期效果,，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎,。

三、存在的問題

1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展,，暴露出社區(qū)的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進;

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善,，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之,，今年的“安全生產(chǎn)月”活動,，得到了社區(qū)領導和全體員工的大力支持,，轄區(qū)內(nèi)圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)涪城行”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強了全社區(qū)的安全意識和事故防范與處置能力,，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作,，為社區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù),、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十一

為認真貫徹落實城政辦發(fā)[]38號文件精神,，切實做好我鎮(zhèn)xx年全年安全生產(chǎn)工作,，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生,，確保轄區(qū)安全,。結(jié)合實際，我鎮(zhèn)認真開展了安全生產(chǎn)大檢查,，截至目前,，我鎮(zhèn)各項工作進展平穩(wěn)，未發(fā)生不安全事故?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況報告如下:

為深刻吸取國內(nèi)一些重大生產(chǎn)安全事故教訓,，從思想上、制度上高度重視安全生產(chǎn)工作,，狠抓隱患排查整治落實,，xx鎮(zhèn)安委會立即制發(fā)了《xx鎮(zhèn)關于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，要求各村,、各部門認真落實責任,，落實排查方案、落實人員,、落實措施,、落實資金，開展橫向到邊,、縱向到底的安全隱患排查,，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。鎮(zhèn)領導親自帶隊,，多次深入基層監(jiān)管部門,，深入生產(chǎn)經(jīng)營單位調(diào)研安全生產(chǎn)情況，實地查看隱患排查整治情況,，有力促進了隱患排查整治深入,。

鎮(zhèn)政府立即召開了生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主大會，進一步督促生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責任,，組織企業(yè)認真深入開展全面自查,，特別是重點檢查企業(yè)項目工程設計是否符合安全規(guī)范,，安全規(guī)程、管理制度是否建立健全,，安全要求,、崗位責任是否落實到位等情況，以及工藝系統(tǒng),、基礎設施,、技術裝備、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患,。各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《xx鎮(zhèn)關于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求。從安全生產(chǎn)責任制落實,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準規(guī)程執(zhí)行、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控,、應急管理,、安全基礎工作及教育培訓等方面逐條進行自查落實，從企業(yè)的負責人,、安全管理員到從業(yè)人員等開展全員自查,。各生產(chǎn)經(jīng)營單位在認真自查的基礎上，書面做出了檢查自查報告,，認真做到隱患排查整治“五落實”(責任,、措施、人員,、資金,、時限落實)。

鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視,，積極行動，認真落實“一崗雙責”,，分管領導親自安排部署,，組織工作人員，定期不定期的開展安全隱患排查,，嚴格監(jiān)管，嚴格執(zhí)法,。

交通:加強路面管控,，加強對駕駛員的安全教育，做好源頭管,。

非煤礦山:深入非煤礦山,，加強作業(yè)現(xiàn)場管理,，針對近一段時期以來，雨水較多的實際,，要求各單位負責人加強安全作業(yè)保護,，做好防汛工作，確保工人生命安全,。

建筑施工:對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的建筑工地的安全隱患進行排查,，督促施工單位嚴格按照施工方案作業(yè)，要求現(xiàn)場圍擋,、操作施工,、材料堆放、通道防護等都要達到標準要求,。特別要求施工方加強了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管,，及時消除了隱患。

危險化學品和民爆物品:加強巡查力度,，對全區(qū)的危險化學品進行了摸排核實,，嚴格危險化學品的運輸、儲存制度,，加強對民爆物品的檢查力度,。

特種設備:對我鎮(zhèn)域內(nèi)的特種設備企業(yè)進行了嚴格檢查，確保特種設備操作人員持證上崗,，確保不發(fā)生不安全事故,。

當前影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素較多，安全生產(chǎn)形勢壓力仍在,，安全生產(chǎn)基礎依然薄弱,，安全發(fā)展理念還需進一步加強，安全監(jiān)管的手段,、方式方法還有待進一步改進,，這些都要求我們在今后的工作中，熱情不減,，勁頭不松,，標準不降，目標不變,，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航,。

(一)認清形勢,，堅定信心,，認真抓好今年安全生產(chǎn)工作,。

根據(jù)市,、縣安全生產(chǎn)工作會議的安排部署,，堅持“以人為本,，安全第一”,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以落實安全生產(chǎn)責任制和企 業(yè)責任制為主體,，強化宣傳教育和培訓,，堅定信心、排難而上,，深化安全專項整治,，建立安全生產(chǎn)長效機制，全力做好安全生產(chǎn)各項工作,。

(二)加強領導,，明確責任，確保各項工作落到實處,。

在今后工作中將各村委會和各企業(yè)安全生產(chǎn)的領導,、監(jiān)管、主體 責任落到實處,，全面貫徹落實相關法律法規(guī),，強化監(jiān)督、落實措施,、嚴格管理,，確保安全生產(chǎn)各項工作責任到人。

(三)積極宣傳,，營造氛圍,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治工 積極宣傳，營造氛圍,，充分利用標語,、展板等形式開展宣傳教育，樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，在全鎮(zhèn)營造關愛生命、安全發(fā)展的輿論氛圍,，加大對道路交通,、非煤礦山、煙花爆竹,、水上交通等重點行業(yè)和領域的專項整治力度,，及時排查、整改安全隱患,，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)安全發(fā)展,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十二

20-年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領下,，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,，克服了生產(chǎn)條件差,，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績,，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件,，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活,，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一、工作,、學習

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20-年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦,，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表,，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,，因為人員少,，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天,，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往,，我們都默默地堅持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃,，核算各部門月報,、工資核算上報財務。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20-年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,，實際生產(chǎn)1680噸,，超產(chǎn)280噸，比20-年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,，優(yōu)質(zhì)酒比20-年增加

2.成裝生產(chǎn)計劃

20-年累計生產(chǎn)計劃720萬件,，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%,，但這已是十分來之不易,，因為同樣是這樣的條件，20-年實際生產(chǎn)328萬件,，使增長達到156%,，更加可喜的是20-年11月、12月以及20-年元月份生產(chǎn)高峰期,，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡,。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20-年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領導的肯定。

三,、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細，參照6s管理,，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別,，劃分責任區(qū)，每周五由主管領導帶隊檢查,，對不達標項目提出整頓,，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,，離我們的目標越來越近,。

四,、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟,、廢紙,、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之，20-年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾]有滿足,，更不能驕傲,，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細,，更認真,，為杜康的騰飛加油!

五、20-年工作計劃

在20-年工作基礎上,，把本職工作更加精細化,，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴格要求自己，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起,，從細化做起

4.在工作中學習,，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十三

半年以來,，我局深化“安全生產(chǎn)年”,、和“打非治違”活動，加大依法監(jiān)管,、安全投入和培訓教育力度,，全面完__縣安委會下達的安全生產(chǎn)控制考核指標，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)就半年來的工作情況作如下總結(jié)：

一,、加強組織領導，強化工作落實

年初,，召開了安全生產(chǎn)工作會議,，對全年的安全生產(chǎn)形勢進行了縝密的分析，對環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排,，成立了由局長任組長,，分管副局長任副組長,，各隊站室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組，配備兼職辦公室,。局領導與各站隊室負責人簽訂目標管理責任書,，并加強對安全生產(chǎn)工作落實情況的督查，將安全生產(chǎn)工作與各隊站室及個人的年度考核掛鉤,，實行“一票否決”制,。

二、健全工作制度,，落實隱患排查

局領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持每月召開一次安全工作專題會議，加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度,，運用多種手段,，連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查，重點做好“兩節(jié)”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作,。同時,，進一步落實隱患企業(yè)的環(huán)境安全責任，加強突發(fā)環(huán)境事件預警,、預防和應急救援工作,，組織開展各類安全生產(chǎn)檢查5次，加強了對安全防范,、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領導和督導檢查,，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

三,、加強環(huán)境監(jiān)管和治理,，維護全縣環(huán)境安全

今年以來，我局堅持把加強對排污企業(yè)的監(jiān)管,、整治城市施工噪聲,、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動等專項整治工作結(jié)合起來，切實解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問題,。

1,、重點做好“三廢”的治理。

采取限期治理,、掛牌督辦,、行政處罰、啟用水污染應急閘,、不定時抽取水樣監(jiān)測分析等措施,，促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設施;通過建設擋風抑塵墻、安裝噴淋設施,，建設余熱鍋爐和電捕焦油器等對煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進行治理,，使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善,。同時加強對不能綜合利用的固體廢物和危險化學品的管理，督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場,，使廢渣污染降到最低程度,，努力實現(xiàn)固體廢物減量化，資源化和無害化目標,。

2,、加大農(nóng)村環(huán)境保護和生態(tài)保護力度。

3,、深入開展專項行動,。

認真組織開展重金屬污染排查和化學品環(huán)境調(diào)查專項行動，全面排查企業(yè)原輔材料,、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛,、汞等重金屬情況，防止重金屬和危險化學品污染事件發(fā)生;切實加強對電石,、鐵合金、焦化,、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè),、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測，鞏固污染減排成效;開展“綠色護考”專項行動,，確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制,。

4、全面做好安全排查,。

按照區(qū),、市環(huán)保部門的安排部署，對全縣工業(yè)企業(yè),、醫(yī)療機構(gòu),、飲用水源、自然保護區(qū),、畜禽養(yǎng)殖,、縣城餐飲娛樂場所等環(huán)境安全進行全面檢查。認真排查沿河流域企業(yè)污染情況,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織企事業(yè)單位座談,，指出事故隱患，限定整改時間,。

5,、強化日常監(jiān)察監(jiān)測。

上半年共出動環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次,，出動執(zhí)法檢查車180輛次,，共查處違法排污企業(yè)30余家,，對33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書。按照“行政執(zhí)法從嚴,、違法重在整改”的原則,，落實“首查教育、二查整改和及時整改到位不處罰”的執(zhí)法要求,，將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務結(jié)合起來,，切實做到處罰與教育相結(jié)合。同時進一步發(fā)揮監(jiān)測服務職能,，對各排污企業(yè)及時監(jiān)測并準確快速地出具監(jiān)測數(shù)據(jù)和比對分析報告,，為企業(yè)產(chǎn)品認證、出口,、驗收提供技術保障,，為環(huán)境管理決策提供詳實準確的依據(jù)。

四,、加大宣傳力度,，提高安全意識

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動,，傳達學習中央領導重要講話,，舉辦座談會，使廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想,，全面正確地理解安全生產(chǎn)政策,，增強維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

2,、利用“三八”,、“”世界環(huán)境日等節(jié)日開展廣場宣傳咨詢活動3次，舉辦六五世界環(huán)境日廣場文藝晚會,，20__余名觀眾觀看了演出,。設立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點和環(huán)保知識、法律法規(guī)咨詢點,，發(fā)放環(huán)保知識宣傳單6000張,，現(xiàn)場解答群眾的問題20個。通過多種形式的宣傳,，提高了全民環(huán)保意識,，形成了自覺保護環(huán)境的良好氛圍。

總之,，半年來,，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也存在一些問題,，如個別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等,。今后,，我們將著力做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)制度和機構(gòu),，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處,。

2、加強自身能力建設,，提高環(huán)保和安全執(zhí)法能力,。

3、建立健全排污企業(yè)環(huán)境和安全守法評價數(shù)據(jù)庫,，將企業(yè)遵守環(huán)保和安全法律法規(guī)情況,，及時向銀行等金融部門通報，以此做為金融部門緊縮重污染企業(yè)和不守法企業(yè)資金來源的重要依據(jù),。

4,、我局將進一步加大工作力度，嚴格環(huán)境執(zhí)法,，為推進產(chǎn)業(yè)完善,、環(huán)境友好、民生幸福的西部百強縣做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十四

20__年已接近年終,，__廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。

__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，__廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年x—__月份共制備生產(chǎn)__,。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)__,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為__廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品__,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

二,、存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

三、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十五

一,、加強政治理論學習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)

一年來,，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,，狠抓機關作風建設,，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結(jié)合”的理念,。一是堅持定期政治學習,。堅持每周五的政治、業(yè)務學習,，傳達上級文件精神,，學習相關的政策、法規(guī)和業(yè)務知識,，增強干部職工的對新時期建設中國特色社會主義理論的認識,，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀,、價值觀,。二是開展主題活動。深入開展“,、”的主題教育活動,。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識,，統(tǒng)一了思想,，明確了任務，自我加壓,。

二,、以“保增長、保發(fā)展”主題，開展各種競賽活動

(一)開展“我為節(jié)能減排獻一計”專項合理化建議活動

為引導職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗,、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務為企業(yè)促發(fā)展，年初以來,，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻一計”的專項合理化建議活動,，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門、本企業(yè),、本崗位的實際,，以節(jié)能、降耗,、減排,、增效為重點，引導廣大職工群策群力,，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議,，共提出合理化建議條，采納%以上,，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進作用,。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一,。

(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動

為進一步促進各企業(yè)規(guī)范勞動保護措施，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”的評選活動，共評選出“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”集體個,，有力地促進行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性、規(guī)范性和有效性,。

為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動加強變?yōu)橹鲃蛹訌?，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力,，降低安全生產(chǎn)事故,，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級安全班組”的評選活動,，共評選出“星級安全班組”集體個,，強化安全意識教育,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開展。

(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì),，充分發(fā)揮主力軍作用,，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍,、建設主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見》,，我們制定了《活動方案》,，下發(fā)了活動通知，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程,，明確領導,，明確責任部門，明確落實到人,。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮,，注重講求實效，總結(jié)經(jīng)驗,，整體推進,，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū),、各行業(yè)的實際,，精心制定創(chuàng)建方案，精心組織實施,，做好分類指導,。要不斷拓寬創(chuàng)建領域，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式,，擴大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序,，切實做好推薦申報工作,，堅持標準，嚴格審批,，不搞平衡照顧,，確保“工人先鋒號”的先進性和示范性,。通過申報,、考核、審批,，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個,?；顒拥拈_展，有效地推動了各基層工會全面發(fā)展,，提高了基層工會戰(zhàn)斗力,，促進了各企業(yè)的和諧發(fā)展。

三,、積極拓展技術創(chuàng)新活動

為進一步促進企業(yè)的技術創(chuàng)新,，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來,，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術攻關、技術革新,、發(fā)明創(chuàng)造等活動,，活動得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術革新,、技術攻關0項,，創(chuàng)經(jīng)濟效益億元。

(一)強化組織領導

各企業(yè)都成立了技術創(chuàng)新工作領導小組,，并把技術創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè)，同時,，建立協(xié)調(diào)機制,，使同類行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作,，共同推進技術創(chuàng)新工作,。

(二)指導企業(yè)建立和完善技術創(chuàng)新體系

指導建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近,、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術中心,，進行行業(yè)共性、關鍵性,、前瞻性技術的開發(fā),。

(三)加快人才建設，健全人才激勵機制

技術創(chuàng)新,，人才是關鍵,。健全人才激勵約束機制，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，促進人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,，鼓勵技術要素入股和參加分配,，對做出貢獻的各類人才給予獎勵，從而調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

四、大力弘揚勞模精神

(一)精心勞模

勞模的評選是一項細致,、嚴肅的工作,，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制,，在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎上,，由各基層工會層層推薦評選，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范,，并從中評選出泰州市勞動模范9人,，全國勞動模范1人。

(二)宣傳勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財富,，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業(yè)風氣,，有利于促進行全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來,，我們利用各種節(jié)日和重大活動,，通過召開勞模座談會、事跡報告會,、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成尊重勞動,、尊重創(chuàng)造,、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍,。

(三)關心勞模

勞模是一種精神,，但作為個體的人，是我們的職工之一,，是我關心的對象,。一年來，我們對勞模工作,、學習,、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難,、住房困難,、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據(jù)實際情況的變化,，不斷充實完善勞模檔案,，全面掌握第一手資料,，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎。以勞模創(chuàng)新工作室,、金藍領工作室等為載體,，提高勞模和各類先進人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件,。認真落實提高勞模待遇的規(guī)定,，切實幫助勞模解決工作,、生活活中的實際困難,。

五、積極舉辦職工才華展示活動

(一)精心組織

為保證各項展示活動順利進行,，并取得預期效果,，年初，生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案,，成立活動領導機構(gòu),，明確負責人，進行廣泛宣傳,。通過落實各項措施,，使全部展示活動得順利進行。

(二)活動情況

1.才能展示活動,。進一步豐富廣大職工的文化生活,，也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕,，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動,，共有名報名參加。通過活動,，進一步加強全區(qū)職工“四支隊伍”建設,，加強理論學習和業(yè)務培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務素質(zhì),，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會,。6月24日,，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”,，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗,。

(三)活動效果

通過開展示活動，豐富廣大職工的文化生活,，同時,，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺,，為企業(yè)引進、留住外來人員搭建平臺,，更好的穩(wěn)定職工隊伍,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十六

轉(zhuǎn)眼--很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學習,、學習,、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領導的安排和指示。20-年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡欉@一年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術,、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務,。

二,、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設,，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。

四,、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五、加強5s、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下,，對除塵設施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20-年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,。一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。

20-年,，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十七

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、設備管理,、安全管理、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調(diào)整,、督導、培訓,、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標,。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領下,，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，落實公司的各項決策,。

一,、班組管理

1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓,、引導,。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。

2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識,。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎,，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

4.培訓,、考核與激勵

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

二,、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4.負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6.負責車間各級人員的培訓,。

7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

三,、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系,。

3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任,。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。

四,、成本控制

1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2.建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4.建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5.加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位,。

1.我們健全設備管理機構(gòu),，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

4.加大設備系統(tǒng)培訓工作力度,，促進了全員設備管理整體水平的提高,。

5.穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6.認真做好特種設備年的年檢工作。

7.認真組織完成大型設備大修改造任務,，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設備大修,、改造、中修,、檢修任務;按時保質(zhì)完成了年檢,。

8.積極推進設備應急維修管理工作。

9.認真組織開展清倉查庫工作,。

六,、安全管理

1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責,。

2.認真做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3.按時提出車間,，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質(zhì)保量,。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見，公司管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行,。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備,、安全設備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決,。

7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,，堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓，擬訂整改措施,，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

七、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置,。

2.為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗,。

3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4.對有害健康的地點實行隔離設施,。

5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施,。

八,、存在的問題

1.專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升,。

3.缺乏工作計劃性,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十八

20-年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面

通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學習的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!

我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿-公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十九

我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導下,，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結(jié)合實際,，修訂和完善安全管理規(guī)章制度,、應急救援預案和運行方案,，認真開展安全大檢查,，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實,，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年安全生產(chǎn)無事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

為進一步做好安全工作,，切實加強對安全工作的領導,，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓,，具體工作分工負責組織實施,。

1,、建立安全工作領導責任制和責任追究制,。嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關責任人的責任。

2,、簽訂責任書,。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火,、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人,。

3、不斷完善安全工作規(guī)章制度,。建立各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。

開展經(jīng)常性常規(guī)檢查,。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全,、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大,，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢仍然比較嚴峻：

1,、管理人口流動性較大，現(xiàn)在外來務工人員很多,，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進一步加強,。

2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在維修,，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便,，交通安全也是個問題，各種安全隱患應當及時排除,。

今后,，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度,，進一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導,，明確職責,，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度,，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施,。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十

20-年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入-團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年,，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),。

一,、工作內(nèi)容

對于我來說，-行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓,，并組織在全廠開展活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，參加公司出資的-系統(tǒng)的培訓,，組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績

每天兩次的班前會議堅持的不錯,，對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負責人,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習,。組織駕馭團隊能力需要加強,。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓及考核,。

四、工作感受

在-不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是對自身提升的機會,，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到-全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會負了這分信任,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十一

全縣xx年開展的“安全生產(chǎn)月”活動，按照省,、市安委會的統(tǒng)一部署和有關文件精神,，以xxx理論和重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神,，落實xxx,、xxx領導同志關于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的指示精神，以全面落實《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，突出了活動主題：“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”,。全縣上下按照“政府組織,、部門實施、上下聯(lián)動,、基層為主、活動小型多樣,、簡便易行,、務求實效，與防治非典有機結(jié)合”的原則,，開展了一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動,。

一、開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳和咨詢活動

一是5月31日,，縣委副書記,、常務副縣長就“安全生產(chǎn)月”活動發(fā)表了電視講話。二是開通了縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機構(gòu)咨詢電話,，及時答復有關安全生產(chǎn)方面的問題,。三是開展了多種形式的宣傳活動。充分利用廣播,、宣傳欄,、標語口號、懸掛橫幅,、知識競賽等活動,，廣泛深入地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和有關的安全生產(chǎn)常識。全縣共出宣傳欄,、黑板報450期次,；張貼標語、懸掛橫幅1500余幅,；出動宣傳車輛70余車次,；組織安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識競賽10余場次,；集中播放安全防護知識光盤400余場次等,。大大提高了廣大群眾的安全生產(chǎn)知識和自我保護能力。四是縣電視臺開設了“安全生產(chǎn)專訪欄目”,，及時報道了安全生產(chǎn)月活動情況及好的經(jīng)驗和典型,。五是縣報社開辟了“安全生產(chǎn)知識問答”等欄目，對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月活動情況進行了宣傳報道,。提高了全民的安全意識和安全文化素質(zhì)，營造了全社會“關注安全,，關愛生命”的氛圍,。

二,、開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法督查活動

根據(jù)x安發(fā)18號《關于進行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》文件精神，結(jié)合我縣實際,，及時下發(fā)了x安發(fā)8號文《關于開展安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》,。并組織縣安委會39個成員單位，組成了17個安全生產(chǎn)執(zhí)法督查組,，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和46家重點企業(yè)進行了全面督查,。共查出存在的問題及隱患68條，提出整改措施和建議54條,，集中整治了一批事故隱患,。安全生產(chǎn)預防工作得到了進一步加強。

三,、從基礎入手狠抓漁業(yè)安全生產(chǎn)

縣海洋與漁業(yè)部門為保障海洋漁船捕撈作業(yè)安全,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用休魚時機舉辦漁業(yè)船員培訓班六期,，培訓職務船員245人,，普通船員482人，參訓船員業(yè)務素質(zhì)和操作技能普遍提高,。同時,，為增強漁船遇險抗救能力，在辦理漁船年檢的同時,，依據(jù)有關法律法規(guī)配備救生衣878件,，救生圈218個，滅火器211個,，大大提高了漁船及船員的遇險自救能力,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關規(guī)定，通過宣傳教育,，船主為船員辦理雇主責任互保816份,，解除了出海船員的后顧之優(yōu)。為海上捕撈安全奠定了基礎,。

四,、開展了“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動。

由縣安監(jiān)局,、縣總工會負責組織開展了全省“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動,。全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門,、學校及規(guī)模較大的企業(yè)等單位都積極參加了《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)基本知識競賽活動,。全縣共印發(fā)答卷xx0份,，豐富了廣大職工群眾的安全生產(chǎn)知識,。

五、開展了安全生產(chǎn)知識進萬家活動,。

全縣上下組織開展了安全生產(chǎn)知識進萬家活動,，通過制作安全生產(chǎn)知識卡片或發(fā)一封主題為“安全你我他，幸福進萬家”內(nèi)容的公開信,，把安全生產(chǎn)知識送到千家萬戶,。共制作安全生產(chǎn)知識卡3000余份，發(fā)“安全你我他,，幸福進萬家”公開信10000余份。

六,、開展了校園安全知識宣教活動,。

縣教育部門在“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織全縣教育系統(tǒng)開展了“安全伴我在校園”,、“小手拉大手”等活動,，充分利用班會、廣播,、宣傳欄,、黑板報、標語等宣傳手段,，進一步對《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及交通,、安全用電等方面的安全防護知識,，進行了大量的宣傳和教育，累計出宣傳欄,、黑板報350期次,；張貼、懸掛標語70余幅,；舉辦知識講座90余場次,；組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽10場次；舉辦了“安全生產(chǎn)月”征文活動,，征集文章300余篇,；集中播放安全防護知識光盤400余場（班）次；“小手拉大手活動”,，發(fā)放《學生給家長的一封信》60000余封,。通過開展各種宣傳形式和教育手段，大大提高了廣大中小學學生的安全防護意識和自我保護能力,，也促進了社會各界的安全意識,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十二

上半年的時間很快過去了,，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領導下完成了各項工作,，完成了生產(chǎn)經(jīng)營雙過半任務,。但是在生產(chǎn)過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題，為了更好的完成下半年任務,，將問題分析如下：

葉片問題突出,，對于轉(zhuǎn)子裝配周期影響，同時容易引起連鎖反應,，對于場地,、鉗工人手、設備都有一定的影響,。解決措施：與上序車間溝通,，同時需要設計、工藝,、生產(chǎn)處等部門配合解決,。

工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚,，幾乎是臺臺料況滯后,，導致幾乎當月盤車周期非常緊張，一般都是拖到下個月盤車,，對當月盤車指標影響很大,，分廠也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門,，問題一直沒有解決,。解決措施：與上序車間溝通，提前要料,，同時生產(chǎn)處給予關注,。

設備問題：在上半年的生產(chǎn)過程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大,，數(shù)控200鏜床,，計劃是春節(jié)前恢復使用，實際上滯后一個月才使用,，數(shù)控米立車上半年累計機修34天,，數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆,、160鉆床,、t180ab鏜床、60n1臥車等機修的機修,，對生產(chǎn)任務的完成是有影響的,。解決措施：勤保養(yǎng),，一旦需要機修，行動要迅速,，盡量在短的時間內(nèi)恢復使用,。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成,。

料況的原因,、質(zhì)量問題的原因，引起生產(chǎn)的完成,，特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關鍵,，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,，返上序補焊回火,，周期很長，一些部套的裂紋等,，隔板料硬，無法加工,，返上序回火等,，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大,。解決措施：對于料因,，要有提前量，要預警,，要及時找上序催要,，同時通報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)。對于質(zhì)量問題,，常規(guī)質(zhì)量問題,，要提前組織加工。

上半年一分廠承擔了311008/311009/3120--機組的加工,。重點工程部套的加工,，由于質(zhì)量問題多，協(xié)調(diào)解決部門特殊,，周期緊張,、加工難度大，對于設備安排沖突(與民品)的時候非常多,，這對于正常的設備排產(chǎn),，設備的協(xié)調(diào)有一定的影響，特別是3120--機組,，由于首次加工,，對于設備安排,、設備周期、問題處理,，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響,，像先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天。上半年重點產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出,。

臨時增加任務,，像187048/187049的037z隔板套，107017/018的彈性密封,，臨時增加的改造任務等等,。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。

雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題,，甚至很多問題對生產(chǎn)的沖擊很大,，但是上半年生產(chǎn)任務在公司、生產(chǎn)處及相關部門的領導協(xié)助下,，順利的完成雙過半,。但是對于下半年的生產(chǎn)任務，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務還是比較大的,，很難完成,，需要料況一定要及時提前供給，同時上述問題也要解決,。

生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十三

-年轉(zhuǎn)眼過去了,，工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助,，以及同事們的關心,、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應,。經(jīng)過這一年的.精益推進經(jīng)歷,，我的工作能力、思想,、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

一、認知篇：“加強學習,、提高認識,，以最短時間熟悉、適應工作環(huán)境”,。

在精益辦公室工作期間,，我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運用在實踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知,。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,，保證全身心地投入到工作當中。期間,，通過公司提供的培訓平臺,，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平,，結(jié)合自身的實際情況,，認真做好自己的本職工作。

二,、實踐篇：“積極配合、踏實肯干,，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項工作任務”。

在精益推進的一年中,，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務和職責,，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在-年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康,、信息化建設這四大模塊,，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解,。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中,，我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸,，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用,。為精益推進過程的改進提供了第一手資料,。

(4)“價值流工具”案例的完成;