總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇一

回顧一年來的工作生活,，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一,、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,，以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等,。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計劃,，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,，查看半成品酒庫存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因?yàn)槿藛T少,，并且是專人專崗,，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油,！

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末,，及時制作本月的生產(chǎn)計劃,，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù),。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸,，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計劃

20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實(shí)際完成512萬件,，雖然只完成計劃的72%,，但這已是十分來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,，使增長達(dá)到156%,，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡,。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三,、

按公司張總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細(xì)，參照6s管理,，我們對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓,，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,，離我們的目標(biāo)越來越近,。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,，處理物資（酒糟,、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作,，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之,，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足,，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真,，為杜康的騰飛加油！

五,、20xx年工作計劃

在20xx年工作基礎(chǔ)上,，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈,。

3.從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇二

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

一、公司基本概況

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點(diǎn),。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴(kuò)展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界xx強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作,，了解需求、及時反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則,，人盡其才、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行,。

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了,。xx計劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃,，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告,。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí),，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排,、委外計劃；平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃,、設(shè)備計劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面,，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個折舊問題,。

4,、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四,、小結(jié)

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中,，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策,、計劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年是不平凡的一年,，是公司實(shí)施kpi考核開局之年,，是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保，節(jié)能降耗,，提升管理之年,，面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,，在公司董事會的堅強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，奮力拼搏,，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸,，較去年增產(chǎn)15%,，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%,，白灰104408.76噸,，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo),、為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)、回顧一年來的工作歷程,，我們在以下幾個方面開展了工作：

一,、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)

一年來,，僅焦?fàn)t車間人員流動量就達(dá)到102人次,，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,，如何穩(wěn)定職工隊伍,，提高員工整體素質(zhì)和勞動技能,，增加安全生產(chǎn)意識，認(rèn)同企業(yè)文化理念,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,，較好的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個首要課題,、一年來,，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效,、（1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野,、自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,，在注重勞動紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時,，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,，價值理念，安全意識,，就業(yè)觀念,，操作技能相對比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時,，有意識地增加了社會形勢分析,，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析,，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價值和作用,、在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動，這項活動的開展,，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,，進(jìn)一步推動了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情,、（2）靈活多樣培訓(xùn),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、針對一線員工底子薄,，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試,、二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,，采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)、三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程,，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,，堅持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的,、生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)提問，解答,、五是把員工每次考核成績記錄在案,，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系,、一年來,，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,，經(jīng)?；?guī)范化的軌道,，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識,，勞動技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展,、二、抓安全治理,，防范各類事故隱患

安全是企業(yè)最大的節(jié)約,，是企業(yè)最大的效益，一年來,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，從查違章,，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,，隱患大排查等專項活動,，,、深入開展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,，具體在以下幾個方面開展了工作：

（1）正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識,，工作實(shí)踐中,，一些員工頭腦簡單，干事不計后果,，安全意識淡薄,，安全常識缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,，針對這種現(xiàn)象,，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在安全教育上下功夫,，在積極引導(dǎo)上做文章,，充分利用崗位培訓(xùn)課,，班前班后會,，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性,，講崗位的操作規(guī)程,，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識,、積極排查,，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),，早整改,，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來,，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點(diǎn),，一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備,，設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),，保養(yǎng)計劃,、努力做到忙而有序,，有的放矢、三是定制相應(yīng)的排查方法措施,，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性,、四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人,、五是采取崗位自查,，班長巡查，周六聯(lián)查,，季度排查,，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查、六是建立隱患排查檔案,，詳細(xì)記錄整改結(jié)果,、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識,、七是建立隱患排查制度,，與績效考核掛鉤，對不負(fù)責(zé)任,，瞞報隱患,，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施,，極大的提高了職工的責(zé)任心,，人人有目標(biāo)，事事有人管,，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),，各種隱患達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)和整改,，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理,、（2）嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手,、今年以來,，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違,，落實(shí)三個并重工作”,，在廣泛開展思想教育的同時，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)模范,、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,，對每一個違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報,，事后曝光,、采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件,、力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn),，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守,、一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升、三,、抓班組建設(shè),，完善各項制度

一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，在人,，機(jī)，物,，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化班組建設(shè),，完善制度責(zé)任,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升管理能力為工作重點(diǎn),，不斷提高基層干部管理水平、（1）在班組建設(shè)方面,，各車間各班組,，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動,，比生產(chǎn),，比安全，比制度紀(jì)律落實(shí)情況,，并緊密與kpi考核掛鉤,，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組,，維護(hù)團(tuán)隊集體榮譽(yù)的熱情,、（2）在制度建設(shè)方面，有了新的突破,，針對機(jī)電設(shè)備故障率高,，影響制約生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的情況,，生產(chǎn)部及時完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時間處罰辦法,，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生,、化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,，影響生產(chǎn),，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,，掌握規(guī)律的前提下,，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手,，清火嘴,，自已動手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度,、還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完,，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念,，在整理,、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序,，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn),、（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)、崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成,，凝心聚力,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段、今年以來,，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法,，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個別談話交心等方式,，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,，如何組織員工，調(diào)動大家的積極性,，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題,、使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高,，工作作風(fēng)有了很大提高,，取得了職工的信任和贊許、四,、抓安全補(bǔ)欠,，改造完善設(shè)施

物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素,，一年來,，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善、其中有：

（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管,、一直以來,，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓力增加,，稍有不慎,，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控,，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問題,，生產(chǎn)部會同車間工作人員,，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,，問題就迎刃而解了、化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,，改善了職工工作環(huán)境,、（2）對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,，對不準(zhǔn),，常溜車的難題、（3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置,，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失、（4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,，一直是一只液壓缸側(cè)面推動,，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,，對不準(zhǔn)爐口,，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年,，而且更換一次耗時間耗費(fèi)用,，維修相當(dāng)困難，針對這種情況,，機(jī)電人員群策群力,，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽,，一舉改造成功,，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效益,，促進(jìn)了安全生產(chǎn),、（5）今年來，機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,，并加裝了灰倉平臺,，對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶,，卡堵焦口的難題,、（6）多年以來，一到冬季,，爐頂放煤口就容易結(jié)凍,，不好放煤，班里只好加人手,，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了,，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響,，為徹底解決這個難題,，反復(fù)研究,，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包,，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了,，工人們高興了、（7）每次爐頂更換橋管,，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上,，一不小心，就會出現(xiàn)人身傷害事故,，使用吊車一次就要拿300多元錢,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里,，發(fā)動維修班骨干動腦筋,，想辦法,，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車,，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題,、五、抓節(jié)能降耗,，增加企業(yè)效益

為較好完成公司下達(dá)的各項降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增加企業(yè)效益，一年來,，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會,，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度,，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識,，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑,、冒,、滴、漏,、常流水,、常明火現(xiàn)像發(fā)生,，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥,，不負(fù)責(zé)任思想,、對每一個購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)、為啥買,，往哪兒用,，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買,，能修舊利廢的堅決不買,，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡,，大到一條皮帶上去精打細(xì)算,，通過努力，今年上半年,，成功地把各項噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),，千方百計去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個事例：

（1）熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動手,，用廢棄管道制作了20多個上升管,，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金,、（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三,、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高,，而且耗時,、費(fèi)力，經(jīng)過研究,，把黑膠管換成了鐵管,，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,，而且工效也有了提高,、（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁,，一張10mm厚的鐵板用不了3個月就需要更換,，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,，節(jié)約了材料開支,、（4）南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用,，降底了生產(chǎn)費(fèi)用,、（5）白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,，如不及時更換,，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來施工,，可施工隊張口就上萬元施工費(fèi),，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素,，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,，僅僅利用了一天時間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金,、（6）脫硫生化車間利用工作之余,，種菜，養(yǎng)雞,，制作掃帚,，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把,，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力、（7）結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#,、4#風(fēng)機(jī),，南水泵房2#、4#水泵,，白灰爐4臺風(fēng)機(jī)及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益,、（8）焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號，由于種種原因損失很頻繁,，每一只就要近200元,，一年下來也是一個不小的開支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用,，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來,，而且效果很好,、六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向

一年來,，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,，甚至是一些嚴(yán)重問題,、其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒有造成重大傷亡,，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的,，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任、其二,，kpi考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個崗位,，每一個工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范,、其三,，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,，責(zé)任不清,，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn),、其四,，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,、七,、20xx年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作，（1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工,，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會意識和責(zé)任意識,、（2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項制度,，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu),，團(tuán)結(jié)和諧,，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊,、（3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移,，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患,，繼續(xù)大力開展“抓三違”,、“反三松”管理活動、（4）進(jìn)一步加強(qiáng)kpi考核工作,，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,，落實(shí)到每一個崗位，每一個工種,，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,，人人有職責(zé)，充分調(diào)動職工的積極性,、（5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境、（6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度,，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo),、我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心,，有信心,，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項指標(biāo),，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),、

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇四

一,、技術(shù)專業(yè)

（1）20xx年1月份,，協(xié)助設(shè)計院完成礦建工程二期,、三期施工圖設(shè)計及預(yù)算，完成礦建工程招標(biāo)工作，為我礦基建全面開工做好技術(shù)準(zhǔn)備,。

（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計,，礦,、土,、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖,，地質(zhì)、工勘資料,，向晉圣公司遞交開工申請,，取得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備,。

（3）每項單位工程開工前,，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改,，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計開工9項單位工程,，預(yù)計完成進(jìn)尺3700m,。

（4）根據(jù)井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施,；對井下零星工程進(jìn)行技術(shù)交底派工,，20xx年度累計下發(fā)技術(shù)交底31個。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整采掘銜接計劃,，確保年度采掘銜接計劃順利完成,。

（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算，為土建工程招標(biāo)開工做技術(shù)準(zhǔn)備,。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項,，預(yù)計完成12項。

（7）負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦基建六大專篇編制評審工作,，20xx年度完成安全專篇,、水保專篇編制評審,；消防專篇、節(jié)能評估報告編制完成,，正在評審修改,，環(huán)保專篇、職衛(wèi)專篇正在編制中,。

二,、礦建專業(yè)

（1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作,，有權(quán)對不達(dá)標(biāo)的牽頭部室提出建議,，進(jìn)行一定程度的處罰。礦井各個專業(yè)均有牽頭部門,，牽頭部門全面負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,，并對礦建辦公室負(fù)責(zé)。

（2）改進(jìn)檢查辦法,，加大處罰力度,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為四種檢查：專業(yè)動態(tài)檢查、專業(yè)互檢,、日常動態(tài)檢查,、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查,，增加隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，隊組能變被動為主動搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年二季度開始我礦通過每季度召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽,，通過各個系統(tǒng)對隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價,，不斷增強(qiáng)隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化榮恥感，通過近三個季度的正常運(yùn)行,，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn),，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（3）加大了每月對隊組的考核,，每月通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價,，通過考核評比不斷促進(jìn)隊組自主改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，自覺搞好本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

（4）加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度,，實(shí)現(xiàn)封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用,，利用安監(jiān)工對三定實(shí)現(xiàn)封閉化管理,，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題可以得到及時處理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（5）加大對礦建項目部的管理,，為項目下發(fā)了支護(hù)坑代器材管理辦法、材料碼放標(biāo)準(zhǔn),、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場處罰細(xì)則,；要求項目部每天向生產(chǎn)基建部報送當(dāng)日進(jìn)度、零工,；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格,，要求項目部現(xiàn)場執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿,、錨索施工中的各種記錄表格,，并要求每周報送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。

（6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建,、土建的各項工程,。

（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進(jìn)行一次頂板檢查,，并督促隊組及時整改,。制定頂板專項整治方案，加大力度對礦建隊支護(hù)質(zhì)量的檢查,，制定過空巷專項措施加強(qiáng)過空巷時的頂板管理工作,，確保我礦頂板安全無事故。

(8)督促落實(shí)質(zhì)量效益年的各項工作完成情況,，并上報大連公司,。

三、基建專業(yè)

（1）20xx年2月份,，協(xié)助山西省勘察設(shè)計院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù),，為我礦基本建設(shè)全面開開展設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計,，礦,、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖,，地質(zhì),、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請,，取得批復(fù),，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備。

（3）每項單位工程開工前,，組織施工圖圖紙四方會審,，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施,。20xx年度礦建累計開工10項單位工程,，預(yù)計全部完成

（4）根據(jù)施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設(shè)計原溝通，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施,；對地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù),，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件,。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整土建工程施工進(jìn)度銜接計劃，確保年度基本建設(shè)土建工程計劃順利完成,。

（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算,，為土建工程招標(biāo)開工做技術(shù)準(zhǔn)備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項,，預(yù)計完成12項,。

（7）積極配合礦調(diào)度室，圓滿的完成了礦雨季三防,、冬季三防工作,，配合礦保衛(wèi)室做好維穩(wěn)工作。

（8）負(fù)責(zé)落實(shí)礦建,、土建,、安裝20xx年結(jié)算工作，目前正在積極進(jìn)行中,，預(yù)計全部完成計劃任務(wù),。

四、運(yùn)輸專業(yè)

（1）維修副平硐原有軌道,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，在副平硐井底鋪設(shè)臨時車場，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)并通過了晉圣公司驗(yàn)收,。

（2）在地面工業(yè)廣場鋪設(shè)軌道,，修建臨時電瓶車充電室。

（3）監(jiān)督礦建隊軌道巷,、回風(fēng)巷,、膠帶巷、主平硐,、探巷軌道的鋪設(shè)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝及驗(yàn)收,，并在斜巷內(nèi)安裝一坡三檔和運(yùn)輸線路兩端安裝語音報警裝置，共計鋪設(shè)軌道2900米,，安裝絞車15部,。

（4）完善輔助運(yùn)輸各項管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,。

（5）建立運(yùn)輸設(shè)備,、設(shè)施管理臺賬及各項維護(hù)、檢修,、試驗(yàn)記錄等基礎(chǔ)性資料,。

（6）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃每月對運(yùn)輸人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，并在四季度加強(qiáng)對運(yùn)輸人員的培訓(xùn),，每周進(jìn)行一次，提高運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)水平,。

（7）確定井下人員行走路線，實(shí)現(xiàn)軌道巷運(yùn)輸和人員行走分離,，禁止人員在軌道巷行走,，并為需進(jìn)入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。

五,、地測防治水專業(yè)

(1)井下各個掘進(jìn)面共進(jìn)行超前鉆探,，打孔120個，共計鉆探8000多米,?？茖W(xué)合理的運(yùn)用鉆探技術(shù)客服礦井內(nèi)的所有復(fù)雜地質(zhì)條件為保障各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全的鉆探。在軌道巷,、膠帶巷準(zhǔn)確的探明前方舊巷,，各個巷道遇到斷層時及時探明煤層所在位置。

(2)每天在探巷,、軌道巷,、回風(fēng)巷迎頭打超前鉆（3個孔）。每班每個孔不少于15m,。11月份探巷共計4100m,，回風(fēng)巷2700m。

(3)地測組對工業(yè)廣場內(nèi)的：擋土墻,、工業(yè)廣場路,、鍋爐房、原煤筒倉,、末煤筒倉,、井口房、工業(yè)廣場至風(fēng)井路,、風(fēng)井擋土墻,、風(fēng)井水處理車見、壓風(fēng)機(jī)房等建筑進(jìn)行放線及復(fù)測。

(4)復(fù)測井下所有巷道導(dǎo)線點(diǎn),，及中,、腰線。對遠(yuǎn)寧洼溝舊巷進(jìn)行全面測量,，共計80條,，長度20xx米，面積共計38000平方米,，最終確實(shí)并上圖,，對巷道積水、走向,、傾角及斷層分析,，為巷道我礦今后巷道掘進(jìn)及回采工作面布置提供了可靠的依據(jù)。

(5)礦界內(nèi)煤層露頭線進(jìn)行野外測量,，及盜采盜硐測量,。

(6)巷道掘進(jìn)遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時，及時到現(xiàn)場進(jìn)行勘測并作出分析為巷道掘進(jìn)提供依據(jù),。

(7)每月及時填繪圖紙并上報晉圣公司,、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。

（8）測量副平硐,、回風(fēng)立井底礦井涌水量,。

（9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。

（10）根據(jù)巷道掘進(jìn)情況核實(shí)煤層底板等高線,，及核算煤層地質(zhì)儲量,。

（11）完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇五

我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié),，對一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo)，工作計劃做匯報,。

乳品生產(chǎn)部的一一年,，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓(xùn),，學(xué)習(xí)提高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求發(fā)展的一年,！一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù),；液態(tài)純牛奶2100噸，酸奶320噸,，奶酪干品33噸,。在生產(chǎn)任務(wù)重,，傳統(tǒng)節(jié)日多，人員緊張,，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢下,，各班組克服困難。迎難而上,，以質(zhì)量為己任,。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個小高潮,。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，市場產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對自己的要求開始放松,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕,！對利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時間過長,，色度。氣味發(fā)生變化,。雖不影響飲用安全,，但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品。流放市場后,，經(jīng)過媒體的惡意炒作,！對公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn),，是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴?，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,。使我們的操作技能和故障判斷,，保養(yǎng)維修水平長期得不到提高。質(zhì)量意識淡薄造成的,。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,，對外用瑞源一貫真誠的，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動來感動瑞源消費(fèi)者,。對內(nèi)積極整改,，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度,。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼,。

乳業(yè)前輩對乳品生產(chǎn)用八個字形象概括：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅持的,，堅持??！腳下踩冰，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫,。一旦松懈,！冰塌身陷，泥沼遮眼,！美麗只是曇花一現(xiàn),！

前進(jìn)的道路不會平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn)，得到了寶貴經(jīng)驗(yàn),。學(xué)到了對此產(chǎn)品最直接,，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對此設(shè)備有了更深的了解和掌握,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo),！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識自我，明確奮斗目標(biāo),。通過這次學(xué)習(xí),，同志們的思想意識和工作熱情，工作態(tài)度有了非常明顯變化,。工作由被動變?yōu)橹鲃?。對品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng)。這種變化像菌種,，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢,。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚劷?。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量，質(zhì)量平穩(wěn),。

在兔尾龍首之時,，我們必須堅持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力,！

一年之計在于春,！我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計劃；

1,、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸,。

2、酸奶生產(chǎn)完成2500噸,。

3,、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。

4,、新廠籌建相關(guān)工作,。

一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高,，質(zhì)量保證的前提下，要努力做好生產(chǎn)成本控制,，向節(jié)能降耗要效益,。通過增加和改造能源供應(yīng)計量硬件，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度,，配合財務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn),。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎罰制度。這種制度的實(shí)行將對職工的思想意識從抵觸,，敷衍,，提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ),。

一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度,。人人頭上有責(zé)任，人人手中有目標(biāo),。班組核需定員,，缺員不減薪，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量,。

根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)部人員配置如下；

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人統(tǒng)計1人司爐班：司爐4人,，小工夏秋季1人，春冬季2人,。水處理制冷班3人,。專職環(huán)保；1人,。設(shè)備維修,；電工2人，機(jī)械維修3人,。前處理班（酸奶灌裝機(jī)）7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長1人（組員計件,，按需配置）酸奶班班長1人（組員計件，按需配置）奶酪壓榨班班長1人（組員計件,，按需配置）任務(wù)是命令,，也是自我價值的體現(xiàn)，我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗,！謝謝,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇六

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年,，迎來了嶄新的第四年,。在過去的三年里,，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度,，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石,，取得這樣可喜的成績,，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃：

從第8年開始，就是接連繁忙的三年,，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力,，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款,，以緩解公司的財政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作,。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中,，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,，工作量大,，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的`方法,，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào),，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象,。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，制訂月生產(chǎn)計劃,，對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計。

二,、解決三大重點(diǎn)問題工作：

（一）職務(wù)分析

經(jīng)過周密的布置,，加上人力資源部的配合,，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告,。

我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱,，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí),，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上,、運(yùn)做管理上的一些問題,。

走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題,，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議,。

4,、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。

（二）,、職務(wù)評估

1,、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作,，擬訂從七大方面（心智水平,、工作責(zé)任等）對生產(chǎn)部的所有職位進(jìn)行評估,。

2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了非常仔細(xì)的調(diào)查和訪談,，收集到了很詳實(shí)的資料和信息,。

3、對各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取,，并以此為根據(jù),，設(shè)計了職務(wù)評估的前測表。

4,、順利的進(jìn)行了職務(wù)評估的前測,，經(jīng)過統(tǒng)計分析，確定了職務(wù)評估表

5,、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評估,，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差

（三）,、擬定初步薪酬方案

1,、確定了薪酬改革的結(jié)構(gòu)，以固定工資（包括崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種津貼）+效益獎金（績效獎金）的形式來進(jìn)行核算

2,、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結(jié)果為基本依據(jù),，通過計算過去的工資水平，在保持基本控制工資總量,，又要體現(xiàn)差別的指導(dǎo)原則下經(jīng)過統(tǒng)計計算得出的,。

3,、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪談和現(xiàn)場觀察，提取有關(guān)的效益獎金核算的指標(biāo),。

4,、根據(jù)已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎金（對技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪談。

二,、生產(chǎn)安全工作：

公司三年來安全生產(chǎn),，無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作,，安排時間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核,。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。三年的安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿,。

三、設(shè)備管理工作：

本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在一定的不足,，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設(shè)備使用故障,，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門能夠在出現(xiàn)事故后能夠組織有關(guān)人員分析,，深查事故原因形成會議紀(jì)要,。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善，不惜花費(fèi)資金維修了公司數(shù)控三大設(shè)備,，并請專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理,。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個新的臺階。

四,、內(nèi)協(xié)管理工作：

本部門在過去三年組織總師,、技術(shù)、質(zhì)檢,、售服等部門對所有生產(chǎn)車間進(jìn)行了考評,，考評工作主要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力,、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個全面的考察,。考察結(jié)束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車間考評情況匯總》的報告,，對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù),、工藝要求。

對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,，每年對車間單位進(jìn)行考察,，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締,，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

五,、保潔工作

到了

第1

六,、單據(jù)填寫工作

無疑,，這項工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化,，具體化,，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項單據(jù),。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率,，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù),。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi),，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰,。

綜上，本人一年來一直在努力工作,，盡心盡力,，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興,，很欣慰,。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒瑫r也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心,。我對生產(chǎn)部的工作有信心,，對企業(yè)有信心，對自己更有信心,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇七

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

1,、安全第一

在我門身邊有多少事例,，在給我門敲響警鐘。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等,。還有機(jī)械造成的。

2,、保證質(zhì)量,，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc,，工藝及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片,，碎片從不輕易放過,，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

3.與車間改善活動

線是一個大家庭，擴(kuò)散就是一個小家庭,。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性,，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價值的改善,。

4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇八

20xx年旺季的工作已塵埃落定,，其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉，面對嶄新的一年,，公司將推行“3461”工程,，目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng),、確保正確的結(jié)果,，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆,，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中,，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位,，自己也深知責(zé)任重大，也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力?，F(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

一、團(tuán)隊建設(shè)：

1,、包裝車間管理團(tuán)隊方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講,，平均年齡在36.5歲，應(yīng)該是一個中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu),；從工作年限來講,，平均工齡在8年以上，對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn),、流程都熟記于心,，但不夠全面、不夠系統(tǒng),，從文化程度來講,，在13名管理干部中，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度,，其它均為初中文化程度,，其協(xié)助、補(bǔ)位能力相對較差,；從學(xué)習(xí)能力來講,，都不擅長學(xué)習(xí)，不接受新鮮的事物,，對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸,；從執(zhí)行力來講，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯,，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象,。綜合上述對管理團(tuán)隊的分析，包裝車間還需對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級,。

2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大,，均存在“鐵打的營盤流水的兵”,，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝計劃受到一定影響,，而前期的培訓(xùn)均,。縱觀整個生產(chǎn)部員工隊伍,，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔,，均是20xx年以前到廠的員工，他們都對公司有一定感情基礎(chǔ),、對公司忠誠度較高的骨干,，而90前后這個年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，極不利于企業(yè)健康發(fā)展,。如何建立生產(chǎn)部招,、育、用,、留的管理系統(tǒng),，同時改善員工的工作環(huán)境,、住宿環(huán)境,、福利待遇，讓員工有歸屬感,。

二,、計劃執(zhí)行

包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析,，提前對年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑?，保證銷售供貨。團(tuán)購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒,，組織專班人馬進(jìn)行組裝,，保證了不丟掉一個團(tuán)購訂單的承諾。

三,、質(zhì)量管控

1,、在各級管理人員的努力下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時組織專題分析會議,，利用《糾正預(yù)防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn),，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低,；

2,、通過對來伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀，重新完善來伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并對手選區(qū)員工進(jìn)行來伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場督導(dǎo),，確保在符合來伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時提高勞效；確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨,，并在來伊份堅果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評為第一,；同時與來伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗,，采用了添加小料的方式,，有效降低2%左右的無形損失；3,、20xx年新增了外貿(mào)品項,，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴(yán),，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線,，通過兩個月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，做好基礎(chǔ)工作,，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象。

四,、現(xiàn)場改善

1,、繼續(xù)推行7s現(xiàn)場改善每周檢查制度,，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,，先后來伊份,、良品鋪?zhàn)?、大潤發(fā),、各企事業(yè)單位到來我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評價,，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化,，檢查與不檢查存在較大的差異,，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣,、清洗消毒制度,，在今后的工作中還需從管理干部做起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220xx食品安全管理體系，從而培訓(xùn)員工,，影響員工,，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象；

2,、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對69項不合格認(rèn)真整改,。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,，安全是各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的保證,。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,，各級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，與工作績效掛鉤,，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則,；定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益,，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財富,，消除隱患是創(chuàng)造財富。

五,、設(shè)備管理

1,、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,，同時也降低了員工的勞動強(qiáng)度,；

2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程,，設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng),，并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障,；

3,、由于設(shè)備車間管理較為薄弱，生產(chǎn)設(shè)備臺賬,、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善,，造成返修率過高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺賬,，對每臺設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級別,、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化。

20xx年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束,，面對下一階段的工作,，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話，為提升個人四大能力,，完成20xx年的年度目標(biāo)不但努力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇九

一、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時間：20xx年7月14日至2xxx年12月16日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：五羊~本田摩托(廣州)有限公司

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

二,、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間,，我在公司生產(chǎn)部車間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件,，生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報告,。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線,。

三,、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛進(jìn)入車間的時候,，車間里的一切對我來說都是陌生的,。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月,。第一天進(jìn)入車間開始工作時，所在小組的組長給我安排工作任務(wù),，分配給我的任務(wù)是簡單的,。只是裝asv和打2個螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法,，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著,，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項等，畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,，體驗(yàn)首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境,。

作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說,，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的，實(shí)習(xí)報告《生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報告》,。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解,，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項,，通過他們的幫助,，我對車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解,。車間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時間段為：早上8：30至下午16：30,；下午16：30至晚上00：40上、下班制度,。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班,，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長集合員工開會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項,，同時給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開始起來還真棘手的,，效率不高,，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品,，從中體會組裝產(chǎn)品的效果,。也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).(3)實(shí)際操作

經(jīng)過一段時間生產(chǎn),、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個組裝的整個流程已有了一個較詳細(xì)的了解與熟悉,。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了,，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高,。上班期間,，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務(wù),，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè),。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決,，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時,，則向小組長、技術(shù)員反映情況,，請求他們幫助解決,。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了,，我有時也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題,，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑,。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強(qiáng),，對工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率,。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好,。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇十

隨著時間的流淌，我已在遠(yuǎn)征生產(chǎn)部上了半年的班,。還依稀的記得開始領(lǐng)導(dǎo)安排我做訂單管理時,，我還弱弱的說我沒經(jīng)驗(yàn)，沒做過辦公自動化之類的工作,，可領(lǐng)導(dǎo)的一句：“沒問題!沒有經(jīng)驗(yàn),，可以慢慢培養(yǎng)，”這句話讓我心存感激,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個在遠(yuǎn)征工作的機(jī)會.在這半年里,，我經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉,、熟練的過程,，對這個行業(yè)也有了一些體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步,；讓我的視野得到了開闊,，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境,，不同的工作方式,，一切都是新的,，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個平臺,。

從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內(nèi)勤,，起初真的感覺壓力大，做不來,，可自己又想接觸一些新的東西,，來充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了,，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的,，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下,，不但沒有嚴(yán)厲的批評我,，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己,、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標(biāo),，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作,。在本崗位工作的這段時間,，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果,！回顧20xx,，展望20xx，我作了如下總結(jié),，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見,。

一、工作中的收獲：

1,、細(xì)心,、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個訂單管理人員,，最重要的就是要做到這點(diǎn),，遇到問題，要和市場部,、商務(wù)中心做到有效溝通,，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給顧客造成損失,，給公司造成損失,，從事這項工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛開始做的報表和現(xiàn)在做的報表對比中可以看出）

2、綜保整機(jī)的入庫量月報表都能和庫房準(zhǔn)確的核對上,，沒有出現(xiàn)任何偏差,；對一些辦公軟件熟練了很多,，尤其是coreldraw,，之前都沒聽過，現(xiàn)在卻有機(jī)會接觸到并能熟練應(yīng)用,。3,、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個最大的感觸,，就是他們都不回避問題,，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾,，積極尋求解決辦法,，化解矛盾，才有利于生產(chǎn),，這是我學(xué)到的第一個工作方法,。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤,，每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，不得不放下手頭的工作先去解決,，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作,，就會今天欠了帳,，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成,，每天工作要清理并要每天有所提高,，內(nèi)勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個日程表,，在此工作中讓我認(rèn)識到內(nèi)勤工作的重要性,，剛開始的確因?yàn)槭露嗖⑶译s而煩心，時不時也會發(fā)些牢騷,，但做下來了,，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時間,，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高,！

二,、不足與努力的方向：

1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解,，因?yàn)槲沂请娮訉I(yè)的,，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，一直計劃著把公司所有產(chǎn)品類型的說明書都看一遍,，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn),，深入了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜?，沒經(jīng)驗(yàn),，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間,，一直沒能抽出時間來學(xué)習(xí),，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時,，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識,，用專業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，這樣也能更好的為公司服務(wù),，2、做事有時會有情緒,，這一點(diǎn)我會努力改進(jìn),，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落,。

3,、對工藝的了解不深入，不主動,，有興趣,，卻沒主動參與進(jìn)去，空有滿腔熱情,，沒付諸行動,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計劃,。

4,、只是機(jī)械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么意義,，也因此做錯過報表,，應(yīng)該學(xué)會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

三,、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ),、最全面的工作。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工,，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位,，是一個良好的全面學(xué)習(xí)的平臺。有人說“做內(nèi)勤有兩個結(jié)果：一個是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè),，崗位太普通,，太平凡，做不出什么大的成績,，簡單來講就是沒有前途,；一個就是努力工作,，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解,、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作?！彼?，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處,。在新的一年里,，我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成訂單管理,、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：20xx年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內(nèi)勤,，但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤,。我會用實(shí)際行動證明，我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇十一

（范本）

我們*******生物技術(shù)有限公司,，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,，生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1、 以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

2,、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作總結(jié)》,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

4,、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)：

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持,！

5,、合理安排、積極調(diào)度,，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

（1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

（2） 技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

（3） 制度方面: 20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

7、2xx年下半年工作計劃

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

總結(jié)人：***

200*年*月**日

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇十二

今年來，機(jī)械廠因勢應(yīng)變,，果斷決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理,，外拓市場,，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時期,。

一,、市場尋商機(jī)，創(chuàng)業(yè)定乾坤

今年以來,，市場競爭更加激烈,。機(jī)械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇,，在煤礦,、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動經(jīng)濟(jì)增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營銷模式,，實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷,、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。

今年,，工程機(jī)械市場一開局,，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢,。但機(jī)廠人并不氣餒，他們認(rèn)為事在人為,，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場運(yùn)行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力,。

因此,，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局,，照樣可以開拓出工程機(jī)械市場的一片新天地,。為此，他們重點(diǎn)圍繞對內(nèi)做活銷售,、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”,，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先,，在國內(nèi)全面做活銷售,。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度,。

建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響,，一些小水泥廠紛紛倒閉,，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,，把大型管磨機(jī),、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

今年來,，全國電力市場持續(xù)緊張,、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇,，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場,，服務(wù)好老用戶,。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場,，提高銷售收入,。

二,、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求,。因此,，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入,，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志,。它的效率高低,，直接影響了用戶的信任度。近年來,，機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè),。針對煤礦（電力）機(jī)械市場需求旺盛、建材機(jī)械市場需求增長的實(shí)際,，加大技改投入,，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械,、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”,。

某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地，提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo),。機(jī)廠人因勢應(yīng)變,，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，有計劃,、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造,。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦（電力）機(jī)械,、液壓機(jī)械,、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工,、大鑄鐵,、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力,。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,，以提高液壓件生產(chǎn)能力,，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待,。

三,、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

今年來，結(jié)合市場變化,，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變,、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械、工程機(jī)械,、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè),，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā),、工藝設(shè)計,、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作,，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力,。

知識是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,。近年來,，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才,。一方面,，面向社會廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己,，已取得了明顯成效,。一方面用好自己的人才。對他們在政治上,、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助,，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理,、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才,，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

有了人才,，關(guān)鍵在于使用,，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵科研人員,、車間技術(shù)人員,、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益,、有市場的項目，經(jīng)考查切實(shí)可行的,，投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持,。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制,，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù),、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法,。

與此同時,，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,，大力提高原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā),。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面,，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計工作；在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計,。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計和電廠,、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計,、投標(biāo)工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt 生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短篇十三

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,、一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,、身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,、因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,、3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大、我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,、出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,、同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,、4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,、因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善、5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,、