總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

1,、4月中旬f1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間,，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品20xx只以上，帕尼尼,、可頌面包共計(jì)4000多份,，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐,。4月,、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品,。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù),，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只,，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤,。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長(zhǎng),、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右,、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類400個(gè),、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作,、包裝等任務(wù),，共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),，其他百其、朗廷,、百事佳,、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn),，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東t1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,，如開洋蔥油拌面,、上海小餛飩，深受顧客喜歡,；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品,，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇,；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品,。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人,、虹橋63人,。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能，鼓勵(lì)其參與中式,、西式糕點(diǎn)師,、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度,，通過部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng),，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊,。

“民以食為天，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性,，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢(shì)安全納入日常管理中,，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示,，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù),，合理安排出車,，每天運(yùn)輸車次達(dá)11次，每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里,，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù),。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展,，在配貨,、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年,，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三項(xiàng)任務(wù)”）,，生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

一,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計(jì)劃配料,、成品包裝為上下管控點(diǎn),，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低人工成本。

二,、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng)、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度,、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則）,。

三,、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”,， 每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力,。

四,、配合財(cái)務(wù)部門，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo),。在配料管理基礎(chǔ)上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核,。

五,、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo),。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。

六,、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，經(jīng)過廣大員工的努力，各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī),。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1.20xx年完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。

2.完成竣工面積xxx㎡,，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成,，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一,。

3.創(chuàng)建省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng) ：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%,，優(yōu)良率86.5%，無(wú)傷亡事故,。

1,、抓計(jì)劃管理

各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo),。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下,，針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型,，建筑面積等,，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求,，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量,，工作量,、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù),，定額工日數(shù),，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升,。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度,、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成,。

2,、抓合同管理

按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對(duì)項(xiàng)目部的巡查中,，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同,，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查,。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況,。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）,。

3,、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案 ,、安全文明施工,、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案,。

在建工程的各種專項(xiàng)方案,、策劃,、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中與方案的差距,。 比較突出的是

（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面,。

（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密,。

（3）模板支撐體系缺少掃地桿,，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4,、抓安全員的職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場(chǎng)工作,；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況,。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》,，將現(xiàn)場(chǎng)安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù),。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份,。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排,。

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目,，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目,，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目，建工瑞景項(xiàng)目,，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目,。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會(huì),，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈,，對(duì)兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同,。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用,。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行,，取得了不俗的成績(jī),。

部門通過現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份,，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢,，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉,。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí),，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù),。

開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，或漏電保護(hù)器不匹配。

1,、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患,，協(xié)助項(xiàng)目部找原因,，,，對(duì)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求,，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施,。

2、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄,，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改,，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況。當(dāng)時(shí)能解決的問題,，立即督促整改,。

3、對(duì)不能立即整改的問題,，常抓不懈，跟蹤督促項(xiàng)目部解決。一次不成兩次,，直到問題得到整改,。

4、對(duì)安全隱患漠視,，屢教不改者,，采取通報(bào)批評(píng)的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施,，直到問題得到解決,。

今年以來(lái)部門對(duì)項(xiàng)目部安全管理，文明施工等方面檢查時(shí),，也出現(xiàn)不少問題：

1,、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持,，往往實(shí)施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大,，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的安全防護(hù),、安裝驗(yàn)收、工作環(huán)境不滿足要求,。

3,、項(xiàng)目部對(duì)操作人員的安全技術(shù)交底,，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待,，尤其在階段性,，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

4,、項(xiàng)目部對(duì)安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊,，對(duì)問題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全、不重視的,，資料收集整理差距極大。

5,、部門對(duì)項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠,，需加大對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度,。

6,、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，但對(duì)新規(guī)范,、各類文件的學(xué)習(xí)差距大,，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),。

7、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題,，整改力度不足,，整改進(jìn)度較慢。

1,、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí),。要求項(xiàng)目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式,，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法,，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn),，整齊醒目,，穩(wěn)定，牢固可靠,。

3,、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。

4,、增強(qiáng)安全觀念,，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

加強(qiáng)臨邊洞口,，安全通道采用工具化防護(hù),。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的策劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作,。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案,。

5、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作,，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查,，監(jiān)督力度。

6,、為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià),，存在的問題和不足，下一步工作如何改進(jìn),，要達(dá)到什么效果,。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分表,，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符,，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào),。雖然在安全管理工作取得了一定的成績(jī),，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念,，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?？傊?，主要包括以下幾點(diǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理,，人人管理，管理證明效果,，管理者依靠審查,。

2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善,。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強(qiáng)市鋼整體形象。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的,。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來(lái)一定困難,，通過同類廠家進(jìn)行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法,。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ),。

一年來(lái)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況,、檢查、潤(rùn)滑,、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī),、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架,，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率,。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題，主要是

1,、沒有安全工作,，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),，必須加強(qiáng)安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念,。

2,、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少,，思想教育不足,，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣,。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高,。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致,。

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,，充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)用品備件管理,，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評(píng)價(jià)能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,，提高管理水平，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià),。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,，提高默契合作度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán),。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距,，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié),。

4.加強(qiáng)安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故,。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，著力提高職工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度,。

5.重視員工思想教育,，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年,。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

x年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭(zhēng)不留死角,，徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2、在x年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,，影響安全的可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò)，建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,，積極性較差,，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

回顧11年10月份一個(gè)月的工作,，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議,，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn),；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)）,。

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái),。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人,，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）

11月份到了,，在已開始新的一個(gè)月工作時(shí),， 我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中,；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著1,、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況,，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可,；

2,、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上,，分工上,，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極

配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一,、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

二,、 設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行）,，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、 人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、 公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；

員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進(jìn)行考核！（其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）

五,、 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、 集思廣益，群策群力,，努力為開拓新市場(chǎng)而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

七、 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過去的一年里,，注塑車間力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品,。特別是在xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬(wàn)產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù),。過程中我們注塑車間突破從從苦難,，因難而上。在車間主管,，領(lǐng)班的引導(dǎo)下,，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo),。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七

今年上半年,，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20xx年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排,，堅(jiān)持面向?qū)嶋H,，面基層，面向職工的工作方向,，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范,、服務(wù)基層工會(huì)、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：

一,、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好,。20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20xx年12月31日上午召開主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20xx年農(nóng)歷臘月27,，及時(shí)召開黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作,，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署,。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)?；顒?dòng)開始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人,，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%,；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同,，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選,、篩查、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置,，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口,，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重,，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作，還有近二十年來(lái),，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,，加班,、加點(diǎn)、家常便飯,；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請(qǐng)示多、報(bào)告多,、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作,，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè),；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期,、各階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可,，不可偏廢,，不可放棄?？梢哉f評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作,。

二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn),。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召,。一年之即在于春,，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》,。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分,，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè),、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年,，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),，,，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過程,，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽,，3場(chǎng)得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定,。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告,。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用,。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八

時(shí)光飛逝,，隨著新年腳步的臨近,，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變,，也學(xué)到很多東西,。

自年初勝任夜班主管以來(lái),，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí),，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃,，回頭看看自己這一年的工作成績(jī)，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者,，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。

要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外,，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù),，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力,。

由于自己管理松懈,，沒有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào),，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣,，雖每天班前班后,，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。

對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,。

在作風(fēng)上,，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者,，自己必須要了解自己的下屬,，包括他（她）的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠(chéng)的關(guān)心。

當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)還要多加鼓勵(lì),、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，更不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說你好,，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工,，只做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。

因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。如煮制組的老員工的難以管理,，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練,，對(duì)管理的不屑與逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù)。

如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,，無(wú)論是理論、實(shí)踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度,；對(duì)于年輕員工新員工,，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息,；同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你,，這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。

如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子,，因員工的性格差異，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等問題,，工作效率難免不同,，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配,，不斷加強(qiáng)指導(dǎo),、鍛煉，相互磨合,，調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流,，豐富業(yè)余活動(dòng)等,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理,，但事后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作,。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說話,，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng),，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì),，通過這一年的摸打滾爬,，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。關(guān)鍵在于自己，要突破自我,，敢于嘗試,，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九

20xx年十月份,，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升,、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價(jià)值觀,，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

（一）對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),。

（二）對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬,。

（三）經(jīng)過與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。

（四）對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,，而且準(zhǔn)確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確,。

（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃,，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解,，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成,，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬(wàn)噸、米）

（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃，對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),，共計(jì)下礦76人次,，檢查問題（隱患）341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn),。

（三）對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化

根據(jù)井下原來(lái)測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的特點(diǎn),，分別制作了比對(duì)卡，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì),、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過老巷的超前探測(cè),、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

（一）存在的不足與問題

地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）采取的措施

積極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng),，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平,。

（一）開展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容,，十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評(píng)比，提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平,。

（二）積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃,，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足,。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理,、主焦礦22081工作面過斷層,、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

（四）加強(qiáng)規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作

根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問題,，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng),，提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自09年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。

2,、本人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

4,、面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十一

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié),，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門的全力配合,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo),，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重,。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、

科學(xué)化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年,，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng),。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，在今后的工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、安全隱患整改不及時(shí)不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1,、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系,。

2,、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹,，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高,，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度,，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過,，采取混,、避、躲的態(tài)度,，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3,、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人,，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功,，但求無(wú)過”,，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)?lái)一些負(fù)面情緒,。

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進(jìn),。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任，邀功諉過,，紀(jì)律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來(lái)的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解,，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量,、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡,。

2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次,，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時(shí)候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力,，這就帶來(lái)了成本的問題,，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢,，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

1,、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面,、定位的不正確

長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足,。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn),、憑感覺來(lái)管理,，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析,、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。

3,、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平,。企業(yè)的維修技術(shù),、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題,，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,，就束手無(wú)策了。

1,、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨,。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為,。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化,；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放,。

3,、車間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十二

一、突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好，20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年,。對(duì)于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20xx年12月31日上午召開主席辦公會(huì),，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后,，20xx年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神,，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評(píng)比工作會(huì),，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊,，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)?；顒?dòng)開始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人,，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%,；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同,，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評(píng)選、篩查,、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容,；四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,，還有近二十年來(lái)，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大,。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù),；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班,、加點(diǎn),、家常便飯；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請(qǐng)示多,、報(bào)告多、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總,、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作,，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名,，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè),；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,。可以說評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張,，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。

二,、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》,。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊(duì),，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過程，歷時(shí)兩個(gè)月,，6場(chǎng)初賽,，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強(qiáng)調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告,。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告,，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作，千頭萬(wàn)緒,，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以史為鑒，努力做好下半年工作,。

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展,，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用,。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差,，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,，取得了可喜的成績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,，勾調(diào)半成品酒14700噸,，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄,，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障,。

回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦,，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量,，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,，查看半成品酒庫(kù)存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,，因?yàn)槿藛T少,，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天,，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無(wú)論寒來(lái)暑往,，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái),，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,，核算各部門月報(bào),、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,，實(shí)際生產(chǎn)1680噸,，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件,，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計(jì)劃的72%,，但這已是十分來(lái)之不易,，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件,，使增長(zhǎng)達(dá)到156%,，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達(dá)到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡,。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

按公司張總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細(xì),，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū),，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,，隨著時(shí)間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近,。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作,，無(wú)論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之,，20xx年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，我們并沒有滿足,，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油,！

在20xx年工作基礎(chǔ)上,，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈,。

3.從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì),，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些,？完成的進(jìn)度如何,？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析,、物料損耗分析,、質(zhì)量分析、人員管理分析,、安全生產(chǎn)方面分析等,。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

1,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）

2、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況）

2、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

三、物料損耗方面

1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況）

2,、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析,。

四、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

五、設(shè)備管理方面

1,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況,；

2,、提報(bào)設(shè)備異常。

六,、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告,，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何,？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）

第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決,？需要公司提供哪些資源,？

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施,。

第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況,，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬(wàn)余件,，達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī),。為在20xx年能取的更佳的成績(jī),，特將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年，受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難,；年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二,、三季度，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系,，新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點(diǎn),，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,，管理難度驟然加大。

20xx年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與09年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過100%,，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%，成績(jī)喜人,。

（1）,、裁剪車間

20xx年度對(duì)于裁剪車間來(lái)說是比較困難的一年，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多,；外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來(lái)了困難,。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與09年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素（如面料到倉(cāng)情況,，人員不齊等）、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

（2）,、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jī),，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn)）,；與20xx年度日人均產(chǎn)值47.36元相比，人均產(chǎn)值提高了19.43元,。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大,。

20xx年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當(dāng)中的不足,，人員流動(dòng)頻繁,、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們?cè)趤?lái)年必須面對(duì)解決的問題,，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育外,，將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通、公平,、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平,、垂頭喪氣等勢(shì)頭,。

（3）、后整理車間

20xx年度對(duì)于本部后整理車間來(lái)說是不尋常的一年,，能完成年百萬(wàn)件,、月出貨十萬(wàn)余件的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于只有40來(lái)人的車間來(lái)說,，是件極不容易的事,。截止11月初，后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),，產(chǎn)值642891元,，均超過xx全年產(chǎn)值與數(shù)量。

（4）,、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上，

外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,，對(duì)于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,，將通過內(nèi)部發(fā)掘,、組織培訓(xùn)等手段，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái),。

（1）,、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。

（2）、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20xx年度本部根據(jù)6s管理模式,、特別是對(duì)倉(cāng)庫(kù)、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3）、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產(chǎn)量在4000件以上

（4）,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育，質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,，特別是對(duì)外發(fā)跟單qc,，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。

（5）,、生產(chǎn)成本控制

1,、加強(qiáng)對(duì)面、輔料,、半成品的控制,，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,，可追述,。

2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng),，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生

3,、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制,、避免誤工情況發(fā)生

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通

召開會(huì)議,，能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,，能對(duì)問題先知先覺,，能及時(shí)了解基層人員情緒

回顧20xx年，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦，也有真情的感動(dòng),，企業(yè)在做大做強(qiáng),，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,。

（1）、計(jì)劃先行,，難點(diǎn)事先預(yù)防

（2）,、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問題便于分析，要將經(jīng)驗(yàn),、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭，避免相同特性問題周而復(fù)反

（3）,、通過自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí)，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力

（4）,、不定時(shí)的與基層溝通,，直接了解基層的實(shí)際想法

（5）、獎(jiǎng)罰分明,，公平公正,、用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說服

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十六

20xx年在緊張及忙碌中過去了,。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié),，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，吸取教訓(xùn),，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,！20xx年,，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

從20xx年11月份起,，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp條款,，針對(duì)原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,，其中包括：十一個(gè)《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》,、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設(shè)備管理規(guī)程》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證,、廠房設(shè)施驗(yàn)證,、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中,，以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過，沒拖公司gmp認(rèn)證大局的后腿,。在這里我想說的是,，在整個(gè)gmp認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志、李自慧同志,、李覺玲同志,，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇,，任勞任怨,。各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元,，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,，膠塊90批次,、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付gmp認(rèn)證工作,，一邊組織生產(chǎn),，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿足客戶需求。

在這一年中,，制劑車間管理人員緊缺,，崗位人員時(shí)常流動(dòng)，給生產(chǎn)安排造成了很大困難,。并且經(jīng)常遇到原輔材料,、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng)，給車間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng),。但是,，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下,，身體力行,，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作,。提取車間崗位人員少,，一人身兼數(shù)職，既搞提取,，又搞濃縮,，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量,。

全年的生產(chǎn)成本,，未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效,。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。車間從節(jié)約一度電,，一滴水做起，做到“人離水止,，人走燈滅”,。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%,，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布,，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的,，每公斤膠涂6.7米,。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊,。提取工序,，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時(shí)甚至更高,。特別是今年,，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購(gòu)成本的50%左右,，為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間,。

生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái)，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì),，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障,。遇到特殊情況,，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,，力保設(shè)備運(yùn)行良好,。20xx年，為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng),。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,，使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡,。

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物,，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏,、傷濕解痛膏三個(gè)品種,。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布,，或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重,，廢品較多。針對(duì)此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過深入細(xì)致的分析,，找到了問題發(fā)生的癥結(jié),，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟,。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試,，最終回歸到11%的收率水平,。

20xx年自車間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導(dǎo)下,，將整個(gè)車間管理得有條不紊,。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行,。有時(shí)員工有情緒,，就動(dòng)之以情，曉之以理,，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,，平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,，有力地促進(jìn)了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,，絕大部分員工都能自覺服從工作安排,，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照gmp的要求組織生產(chǎn),，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛,，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作,，車間衛(wèi)生狀況在原來(lái)基礎(chǔ)上有了很大的改觀,。各班組長(zhǎng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作,，能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。

20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故,。在平時(shí)的工作中，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，提示員工注意安全,，注意設(shè)備操作要領(lǐng)，督促員工上班時(shí)間集中精力,，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括安全教育（主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，看老員工操作,，手把手教），熟練后才上崗操作,，特別是捏合,、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),，從源頭上消除了安全隱患,。

當(dāng)然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中,，是取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),，但是存在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面,。

比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合，時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,，曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況,，造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候,，20變?yōu)?“v”，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯(cuò)后,，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法,，我本人在這里作個(gè)檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,，讓涂改過的紙箱流向了市場(chǎng),，造成客戶拒收的嚴(yán)重后果，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚,。還有包裝工序，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼,，要么收縮膜里面有鐵銹,。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，車間管理有待加強(qiáng),。

具體表現(xiàn)在：

1,、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時(shí)培訓(xùn)，這樣員工gmp意識(shí)不強(qiáng),，甚至不知道什么是gmp,，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；

2,、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高,。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任,。而目前來(lái)看,，還達(dá)不到這個(gè)條件，員工沒有專業(yè)知識(shí),，很多方面不能自律,，需要外部力量進(jìn)行干預(yù)，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,，因而時(shí)常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

3,、有些相關(guān)文件,、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,，設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)措施未制訂出來(lái),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十七

回顧20xx年來(lái)一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī),，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準(zhǔn),，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,，完成情況都較好。

3,、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標(biāo)識(shí)和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作,。

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時(shí)等困難,，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái),。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng),，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力,，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前,、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十八

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。