總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇一
省市各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī),，并同時(shí)按“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的工作方針,，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)安全管理制度,。在上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下,，全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起人身傷亡事故,，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理制度是關(guān)鍵,，在這方面得到了公司全體員工的高度重視,，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1、根據(jù)國(guó)家及省市的法規(guī),、政策,，結(jié)合我公司實(shí)際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,，并在實(shí)際工作中必須貫徹執(zhí)行,。
2、重新理順了工程管理工作,，狠抓源頭管理,，從物資采購(gòu)、工程設(shè)計(jì),、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合安全規(guī)范的絕不通氣,，堅(jiān)持安全工作“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。
年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，由總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂,，這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),，公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評(píng),，通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全運(yùn)行,。
1,、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾?，安全工作的控制點(diǎn)也隨之增多,，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字，防范勝于救災(zāi),，公司成立了安檢隊(duì)伍對(duì)居民用戶每年入戶安檢一次,，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊(duì)伍成立以來(lái)共檢查居民用戶41439戶,；全面檢查公福用戶兩次,，計(jì)檢查600余戶；對(duì)膠管老化,、膠管分三通使用,、膠管過(guò)長(zhǎng)、膠管穿墻無(wú)套管等用戶,，下達(dá)隱患整改通知單11000余份,；整改處理用戶889戶；對(duì)拒不整改的用戶,，我們采取多種方式教育和講解其不安全性,，從而達(dá)到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次,，維修處理9000次,；全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶。同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的管理,，為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng),，加強(qiáng)了巡線力度，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能,，江北成立了維修班,，加強(qiáng)了二十四小時(shí)受理值班及維護(hù)搶修工作能力，一旦遇到應(yīng)急情況搶修隊(duì)伍能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，確保了用戶安全,。
2,、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練力度，組織公司各部門(mén)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,，重點(diǎn)是加氣站,、門(mén)站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén),。通過(guò)演練提高了搶修隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度,，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力,；檢驗(yàn)了搶修車輛,、裝備、組織協(xié)調(diào),、反應(yīng)速度,、事故搶修與恢復(fù)供氣的能力。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善,，以增強(qiáng)預(yù)案的高效性,、實(shí)用性。
1,、各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行燃?xì)庵R(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。
2,、對(duì)新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級(jí)安全教育,，部門(mén)進(jìn)行二三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核,。
3、加強(qiáng)安全宣傳工作,，每年對(duì)用戶發(fā)放宣傳單兩次,，每個(gè)小區(qū)張貼展示板,，載明查表員服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等，做到與用戶心貼心服務(wù),，并以安全板報(bào)的形式在小區(qū)進(jìn)行多次安全宣傳,。
4、通氣前,，公司與用戶簽訂《供用氣合同》,，明確雙方的責(zé)、權(quán),、義,。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想,。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們相信,，只要我們以遵循“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度,，并已做到落實(shí)到位,，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇二
尊敬的余總,、各位同事：
大家好,！我代表生產(chǎn)部全體員工對(duì)本部門(mén)在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。
時(shí)光似箭,，歲月如梭,，我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的三個(gè)月中,，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。
1.產(chǎn)成品方面
鋅皮：噸,，鋅錠：噸,，渣錠噸鋅錠回收率x%
硫酸鎳：噸，鎘錠：噸,，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸
2.設(shè)備管理方面
在過(guò)去的幾個(gè)月里,，公司技改項(xiàng)目較多，維修力量薄弱,，在定期的維修和保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的.穩(wěn)定運(yùn)行,。
3.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低，工作自由散漫,，且流動(dòng)性很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,。在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對(duì)新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入崗位角色,。11月,、12月份對(duì)各生產(chǎn)車間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰，以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去,，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
4.安全生產(chǎn)方面
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全是效益,，在這幾個(gè)月里,，我部門(mén)將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。
20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，按照公司全體規(guī)劃,，合理利用閑置設(shè)備，在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn),，并多出合格成品。為了更好的管理,，年底公司對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng),、電解銅系統(tǒng),。
鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面
1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量,，生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,，把指標(biāo)分解到車間和班組，做到千金重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo),。
2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)輔料消耗,，提高回收率,，降低生產(chǎn)成本。
3.抓好細(xì)節(jié)管理,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)，抓勞動(dòng)紀(jì)律,，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行,。
4.進(jìn)一步提高回收率，提高原料的一次浸出率,，保證在洗渣后,，使渣一次性退出系統(tǒng),。
5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn),，來(lái)降低生產(chǎn)成本,。
6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率,，同時(shí)做好洗堿渣工作,，提高鎘的回收率。
在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇三
上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：
一,、突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好,，20nn年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20nn年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20nn年農(nóng)歷臘月27,，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作,，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署,。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)?；顒?dòng)開(kāi)始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名，今年是59人,，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%,；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同,，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選,、篩查,、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置,，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口,，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重,，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作，還有近二十年來(lái),，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說(shuō)：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,，加班,、加點(diǎn)、家常便飯,；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請(qǐng)示多,、報(bào)告多、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總,、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問(wèn)題,，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水,。
之所以圓滿的完成了20nn年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè),；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期,、各階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可,，不可偏廢,，不可放棄?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作,。
二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn),。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》,。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會(huì)的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。
勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分,，6月份我們?cè)?0nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾,，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè),、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年,，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建***社會(huì),，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過(guò)程,，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽,，3場(chǎng)得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定,。
三,、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難,。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。
回顧上半年工作,，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，以史為鑒,，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作,，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。
在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇四
“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨,。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,，努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求,，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績(jī),?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要突出在以下幾個(gè)方面：
一,、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求的各項(xiàng)管理指標(biāo),。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實(shí)、有檢查,、有考核,、有記錄、有表?yè)P(yáng),、有懲處,，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。
二,、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位,。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤,，確保工作日,，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,，確保管理到位,。
三、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求、學(xué)法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要對(duì)民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳,，提高安全意識(shí),，樹(shù)立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改,，對(duì)違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對(duì)事情的苗頭不放過(guò)，對(duì)屢犯的人員不放過(guò),，對(duì)問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò),。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng);其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕老、弱,、病,、殘的民工參加施工。工地實(shí)行封閉式管理,，并開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,、“平安工地”等活動(dòng),，取得了較好的成效。
五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對(duì)勞動(dòng)人體會(huì)產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,，掌握民工的身體動(dòng)態(tài),，避免疲勞施工。同時(shí),，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點(diǎn)到位,，有的放矢,。
2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒(méi)有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號(hào)南京序列中標(biāo),，因各種原因拖延到12月18號(hào)才進(jìn)場(chǎng),。下半年一直處在半停工狀態(tài),。
2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目,，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。
集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大,，工序復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,，施工隊(duì)伍多,，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年,。,。安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作，確保平安,，去完成任務(wù),。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)，力保平安,。
2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求,，進(jìn)一步完善工作體系,，落實(shí)政府(部門(mén))安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理,、夯實(shí)基層基礎(chǔ),、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：
1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元,，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人,、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元，與去年同比分別為-25%,、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人,、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元,，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起,、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元,，與去年同比分別為-42.65%,、+2人、+178.27%;無(wú)水上交通,、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。
(一)明確責(zé)任,，逐級(jí)落實(shí),，完善安全生產(chǎn)工作體系
一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)習(xí)總書(shū)記“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì),，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實(shí)、同監(jiān)管,。
三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門(mén),，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。
四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制,。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng),、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū)，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū),，監(jiān)管部門(mén)與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū)，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實(shí),，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任,、各級(jí)安監(jiān)部門(mén)向同級(jí)組織部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,。
(二)聚焦問(wèn)題,，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí),。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過(guò)各級(jí)努力，本年度省,、市,、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省,、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收,，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門(mén)正著力推進(jìn),。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題,，督促整改落實(shí)。
二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng),。根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省,、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),，從8月初起在消防,、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶,、建筑工程,、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品,、涉氨涉塵,、油氣輸送管道、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查,。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，相關(guān)部門(mén)和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè),，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家,，罰款人民幣54.9萬(wàn)元,。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)危化品國(guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題,，分管副區(qū)長(zhǎng)還專門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其開(kāi)展了約談工作,。
三是重點(diǎn)開(kāi)展危化品,、油氣管道,、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng),。開(kāi)展?；钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查,、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃,，共投資8億元,，目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施,。
開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查,，建立臺(tái)帳,，并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門(mén)對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”,、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),，共計(jì)檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家,，沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開(kāi)展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng)，企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專家全面復(fù)查,，整改合格率達(dá)到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制,、審批情況通報(bào),、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào),，窗口人員無(wú)需錄入，直接收件,、受理,，直至辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),，全程閉環(huán),。
二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū),、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》,，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作,，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng),，組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。
三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí),，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼,、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策,。
四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置,。為抓好工作落實(shí),，區(qū)安委辦還專門(mén)從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元,，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助,。
五是扎實(shí)做好“五落實(shí)、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進(jìn),。截至10月底，6060家實(shí)有企業(yè)中,，已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖,，覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實(shí)規(guī)定,，覆蓋率達(dá)97%,，共計(jì)配備注冊(cè)安全工程師133人,。
(四)加大力度,，依法治安,，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。
二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程,。以做到人員,、時(shí)間,、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求,，今年以來(lái),，共培訓(xùn)各類人員69390人，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人,、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。
三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng),。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條,、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦,、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作
一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù),。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估,、綜合安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè),。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),，提出整改建議2500余項(xiàng),，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。
二是深化?；髽I(yè)互學(xué)互補(bǔ),、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例,、管理經(jīng)驗(yàn)心得,、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次,，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng),，提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練,、實(shí)戰(zhàn)演練,、單項(xiàng)演練,、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力,。
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí),。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”,、“三個(gè)必須”等要求,，安全監(jiān)管部門(mén)也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文化示范企業(yè),、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái),，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性,、主動(dòng)性,。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成,，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差,，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位,，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現(xiàn)象,。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外,，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型?；髽I(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張,。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”,，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn),。
2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年,。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固,、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。
(一)工作目標(biāo),。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故,，事故起數(shù),、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。
(二)總體要求,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。
(三)重點(diǎn)工作
一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心,，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局,，納入各級(jí),、各行業(yè)部門(mén)的總體規(guī)劃之中,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進(jìn),。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),。
二是提能力,、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍,。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé),，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn),、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問(wèn)題,。
三是抓落實(shí)、謀突破,，突出建立三化保障機(jī)制,。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建,、考評(píng),、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè),，建立“守信受益,、失信懲戒”的機(jī)制,，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè),，如：無(wú)證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實(shí)行“黑名單”,、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé),，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。
深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù),。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè),，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主,、政府推動(dòng),、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ),、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),，構(gòu)建危化企業(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。
四是強(qiáng)基礎(chǔ),、求實(shí)效，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批,、無(wú)午休服務(wù),，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入,，加強(qiáng)非煤礦山、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)與控制,。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位,。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí),，構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng),、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練,，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力,。
執(zhí)法檢查全覆蓋,?？茖W(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查,，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細(xì),、深、嚴(yán)”,，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道，落實(shí)群眾舉報(bào)制度,。
安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū),、學(xué)校，廣電,、報(bào)紙，微博,、微信等形式,，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng),，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用,。
我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營(yíng)銷部,、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心,、強(qiáng)服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的情況工作總結(jié)如下：
一,、全市煙葉基本情況
今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個(gè)村,，395個(gè)屯，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實(shí)種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購(gòu)量125596擔(dān),，完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬(wàn)的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價(jià)22.1元/公斤,，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬(wàn)元,，煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元,，戶均收入5.18萬(wàn)元,，比2014年3.89元戶增1.29萬(wàn)元,，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬(wàn)元,。
二,、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法
(一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)
1,、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)115場(chǎng)次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,，進(jìn)行政策宣傳,、并傾聽(tīng)煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮,，營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動(dòng)大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ),。
2,、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺(tái)烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋,、武平,、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對(duì)任務(wù)量進(jìn)行考核,，對(duì)超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù)，對(duì)完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對(duì)促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動(dòng)作用,。
3、配合煙草公司,，加強(qiáng)對(duì)煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段,，責(zé)任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng),，確?？己嗣娣e落實(shí)到位。
(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：
1,、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田,，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。
2,、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主,，通過(guò)優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問(wèn)題,。
3,、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開(kāi)展專業(yè)化植保工作,，預(yù)防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開(kāi),，覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治,，共在4萬(wàn)畝煙田投放煙蚜繭蜂,。
4,、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭(zhēng)取到救助資金40萬(wàn)元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開(kāi)展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤,。
5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套，可解決3.6萬(wàn)畝煙葉烘烤問(wèn)題,，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開(kāi),，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問(wèn)題。
(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作
按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件,，與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同,，煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝,，投保金250.93萬(wàn)元，煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬(wàn)畝,，經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右,，損失煙葉一萬(wàn)擔(dān)以上。
(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作
今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱,、后期煙葉雨后爆長(zhǎng)貪青難烤,，針對(duì)特殊煙葉的烘烤問(wèn)題,，我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所,、煙草公司開(kāi)展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。
(五)創(chuàng)新做好煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)服務(wù)工作
大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收,、片片入庫(kù)”目標(biāo)要求,，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門(mén)對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所各種設(shè)備的維護(hù)如電力,、網(wǎng)絡(luò)等,。對(duì)煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時(shí),、定點(diǎn),、定量,、定部位”收購(gòu),，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,，加快了煙農(nóng)初分級(jí)進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購(gòu)工作,。
(六)人工影響天氣工作
成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守,，出動(dòng)人員120多人次，搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對(duì)緩解旱情起了決定性作用,。
三、存在的困難及問(wèn)題
(一)面積落實(shí)較為困難
受2014年煙葉收購(gòu)政策的影響,，種煙效益不明顯,，煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實(shí)面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯,。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施
局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護(hù)不足,。
(三)受自然災(zāi)害影響大
今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長(zhǎng)受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死、早花,、病蟲(chóng)害等問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市因風(fēng),、冰雹,、洪水、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝,，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大,，烘烤難度大。
(四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢
今年是開(kāi)展煙葉保險(xiǎn)頭一年,，對(duì)理賠業(yè)務(wù)不熟悉,，各種數(shù)字對(duì)接不及時(shí)，另外今年災(zāi)情成多元化,、量大,，在落實(shí)賠率問(wèn)題上意見(jiàn)不統(tǒng)一，進(jìn)度慢,。
(五)努力做好市委,、市政府部署的各項(xiàng)中心工作。
在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作，根據(jù)本辦的實(shí)際,，成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實(shí)開(kāi)展違章建筑,、征地,、精準(zhǔn)扶貧、掛點(diǎn)扶貧等工作,。年內(nèi),，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人,，責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步，取得階段性的良好工作實(shí)效,。
四,、2016年工作計(jì)劃
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神,，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,，以煙農(nóng)增收為目標(biāo)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本、提效益,、防災(zāi)情,、有保障、顧中心”的工作思路,，切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,，在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作。
穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級(jí)煙草部門(mén)嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策,，年計(jì)劃種植面積6萬(wàn)畝左右，收購(gòu)煙葉16萬(wàn)擔(dān),，產(chǎn)值1.5個(gè)億,。
降成本。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,，承烤面積5萬(wàn)畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬(wàn)畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬(wàn)畝。五是引導(dǎo),、鼓勵(lì),、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對(duì)煤炭的依賴,。
提效益,。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益,。
防災(zāi)情。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè),，流動(dòng)作業(yè)點(diǎn),，加強(qiáng)人工增雨防雹，提高防災(zāi)減災(zāi)能力,，同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，做好病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴(yán)控病蟲(chóng)害大面積爆發(fā),，降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn),。
有保障,。根據(jù)新出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》,，及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司對(duì)接,，落實(shí)“政府引導(dǎo),、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計(jì)劃每畝投保60元,，每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右,，強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù)，使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益,。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，注重工作實(shí)效，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇五
20xx年即將過(guò)去，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司,、項(xiàng)目部的大力支持下,，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無(wú)事故"的總體管理目標(biāo)，通過(guò)全員的共同努力,，較好地完成了全年工作任務(wù),。
工作完成情況：
一、生產(chǎn)部工作
1,、狠抓管理,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成
20xx年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756,。03萬(wàn)，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬(wàn)的71,。95%。抓生產(chǎn),，多次組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，逐項(xiàng)化解了一系列的問(wèn)題，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工,。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門(mén)組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn),，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評(píng),。
加強(qiáng)管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議，商討搬遷方案以及搬遷過(guò)程的實(shí)施等,，并在搬遷過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮,，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。
2,、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門(mén)人員調(diào)動(dòng)頻繁,，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,，這就要求在工作過(guò)程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
3,、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門(mén),，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),。
5,、季度季報(bào)。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開(kāi)始填報(bào),。
6,、組織“六五”普法活動(dòng)
為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),，生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì),、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’。通過(guò)活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性,，并通過(guò)試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議，對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。
7,、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,，20xx年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷,，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作,。1—11月份公司對(duì)分公司,、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),，整改34項(xiàng),，下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng),、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次,。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,，安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部,、分公司。通過(guò)參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。
8,、協(xié)同配合，順利通過(guò)外審貫標(biāo),。我們從中理順程序,、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解,、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過(guò)外審貫標(biāo)。
二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開(kāi)“安全月動(dòng)員會(huì)”，由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持,，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報(bào),、宣傳畫(huà)18張,，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng)，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕10號(hào)）》,、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（京政辦發(fā)[20xx]5號(hào)）、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號(hào)）和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,，突出開(kāi)展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故,，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。
5,、眾志成城,，晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,，富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來(lái)做,，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè)，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作,。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建,，安全、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù),。
本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查,，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失,。
三,、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，目前因分公司人員流失,，場(chǎng)地搬遷具體位置,、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故20xx年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下：
1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓落實(shí),。
2,、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范,。
3、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過(guò)工作思想交流,、溝通，做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量,。
4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，開(kāi)拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問(wèn)題管理"為"計(jì)劃管理",。
5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗,，理順部門(mén)工作流程，提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇六
1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月,，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的`將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班,，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核,。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的,。在各種表格填寫(xiě)方面,，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自己開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心,。當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯,，我也感覺(jué)到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。不過(guò),，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的,。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€(gè)部門(mén)的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間,，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇七
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長(zhǎng)趙一楠先生,，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來(lái)的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
自20xx年10月至20xx年3月,，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒(méi)有從事過(guò)設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召,，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益,，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題,，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定,、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收,、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。
20xx年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實(shí)際情況,，對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足,，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,，我想會(huì)讓我一生難忘,，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。
為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議,，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門(mén)間相互協(xié)調(diào),、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議,。
為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行,。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。
今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
上半年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇八
時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
一,、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2,、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。
3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。
4,、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。
5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。
二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1,、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
2,、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三,、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。
最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇九
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén),，請(qǐng)予審議：
時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但是在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的`現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲，但自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1,、雖然年輕充滿干勁,，但經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2,、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇十
我們***生物技術(shù)有限公司,，在以董事長(zhǎng)***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī),，生產(chǎn)部工作小結(jié),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
1、以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。
會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。
3,、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程,。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作小結(jié)》。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干
編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，
組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。
4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：
上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!
5、合理安排,、積極調(diào)度,，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率,。
今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。
6,、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
7、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足,，加強(qiáng)工作：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念,、
團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。
(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
總結(jié)人：***
20xx年*月**日
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇十一
20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，共同努力,，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸,，其中1#窯92.5萬(wàn)噸,，2#窯16.6萬(wàn)噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計(jì)劃任務(wù)!
1.生產(chǎn)回顧,，承前啟后
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利,，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進(jìn)入年度檢修,，1#未完成年度2500萬(wàn)k、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。
3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的`工具設(shè)備也越來(lái)越多,，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員,。
4,、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展,。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說(shuō)明書(shū)，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。
6,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。
面對(duì)二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6s,，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇十二
經(jīng)過(guò)這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來(lái)的.工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)
生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位,。
二、嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒
在工作中,，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,。在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事,，都積極去想辦法,，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起,，以不求有功,、但求無(wú)過(guò)來(lái)對(duì)待所有事情。
三,、存在不足
在本職工作中還不夠仔細(xì),，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜,，處理事情必須要做到快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，比如在會(huì)議記錄，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四,、今后努力的方向
2,、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇十三
烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值,。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。
生產(chǎn)部工作總結(jié)和篇十四
今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo),，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20_年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排,，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層,，面向職工的工作方向,，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范、服務(wù)基層工會(huì),、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：
一、突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié),。20_年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20_年農(nóng)歷臘月27,，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作,，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊,，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開(kāi)始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名,，今年是59人，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè),，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表,，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評(píng)選,、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口,，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,，還有近二十年來(lái),，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗話說(shuō)：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn),、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請(qǐng)示多、報(bào)告多,、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問(wèn)題，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水,。
之所以圓滿的完成了20_年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè);體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作,。
二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn),。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》,。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作,。
勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們?cè)?0_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊(duì),，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建___社會(huì),，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過(guò)程,，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽，3場(chǎng)得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定,。
三,、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難,。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。
回顧上半年工作,，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，以史為鑒,，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作,，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。
在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。
