總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

生產部工作總結和篇一

省市各位領導：

20xx年度,，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經營目標，切實結合企業(yè)的實際情況,，貫徹執(zhí)行國家及省市的安全生產方面方針,、政策及法規(guī)，并同時按“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！钡墓ぷ鞣结?，進一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導,、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下,，全年實現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產工作情況匯報如下：

抓好安全生產管理工作,，落實各項管理制度是關鍵,，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1,、根據國家及省市的法規(guī),、政策，結合我公司實際工作情況,，制定了完善的安全生產管理制度,，并在實際工作中必須貫徹執(zhí)行,。

2、重新理順了工程管理工作,，狠抓源頭管理,，從物資采購,、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。

年初公司制定了《安全生產管理目標責任狀》,，由總經理與部門負責人進行簽訂,，這樣就進一步強化了安全生產責任制的落實，做到了誰主管,、誰負責,，公司按責任狀的內容每月進行檢查和考評，通過檢查切實提高了全體員工的安全意識,，確保企業(yè)的安全運行,。

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，燃氣用戶的逐步增加,，安全工作的控制點也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產必須立足于“防”字,，防范勝于救災,，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一次，公福用戶每年安檢兩次,。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶41439戶,；全面檢查公福用戶兩次，計檢查600余戶,；對膠管老化,、膠管分三通使用,、膠管過長、膠管穿墻無套管等用戶,，下達隱患整改通知單11000余份,；整改處理用戶889戶；對拒不整改的用戶,，我們采取多種方式教育和講解其不安全性,，從而達到整改消除隱患。管道維修服務中心接警9744次,，維修處理9000次,；全年共清理惡意欠費用戶20余戶。同時管道維修服務中心加強了對巡線人員的管理,，為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng),，加強了巡線力度，完善了受理服務及維修服務的職能,，江北成立了維修班,，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現(xiàn)場,，確保了用戶安全,。

2、加強公司應急搶險救援預案演練力度,，組織公司各部門對預案進行演練,，重點是加氣站、門站,、管道維修服務中心等生產運行部門,。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力,，受理崗位工作能力,；檢驗了搶修車輛、裝備,、組織協(xié)調,、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力,。通過演練我們及時找到預案中存在的不足并進一步完善,，以增強預案的高效性、實用性,。

1,、各部門每月對員工進行燃氣知識學習并進行考核。

2,、對新員工進行不少于二十四小時的一級安全教育,，部門進行二三級安全教育培訓和考核,。

3、加強安全宣傳工作,，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次,，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務內容,、聯(lián)系方式等,，做到與用戶心貼心服務，并以安全板報的形式在小區(qū)進行多次安全宣傳,。

4,、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》,，明確雙方的責,、權、義,。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》,，提高服務意識，加強燃氣安全宣傳,，樹立“安全第一,，用戶至上”的思想。

通過以上工作的開展,，經過我們的不懈努力,，我們相信，只要我們以遵循“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度,，并已做到落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經濟效益和社會效益的雙豐收,。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻,。

生產部工作總結和篇二

尊敬的余總,、各位同事：

大家好！我代表生產部全體員工對本部門在20xx年后三個月的工作予以總結,。

時光似箭,，歲月如梭,，我們即將迎來新的一年，在過去的三個月中,，生產部在余總的大力支持和各個部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，基本完成公司下達的各項任務。在此,，我對生產部近段工作做以總結,，同時也祈愿我們的公司明年更美好。

1.產成品方面

鋅皮：噸,，鋅錠：噸,，渣錠噸鋅錠回收率x%

硫酸鎳：噸，鎘錠：噸,，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸

2.設備管理方面

在過去的幾個月里,，公司技改項目較多，維修力量薄弱,，在定期的維修和保養(yǎng)下,，保證了設備的正常運轉，進而確保生產的.穩(wěn)定運行,。

3.人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低，工作自由散漫,，且流動性很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,。在這樣的壓力推動下,，生產部要求生產車間對新員工進行簡單的崗前培訓，使其盡快進入崗位角色,。11月,、12月份對各生產車間關鍵點控制人員進行考核，好的獎勵,，差的處罰,，以此來帶動全體職工全部參與到生產中去，為公司的正產生產獻計獻策,。

4.安全生產方面

安全為了生產,，生產必需安全，安全是效益,，在這幾個月里,，我部門將生產進行安全教育，培訓員工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保生產的有序運行,。

20xx年,，是公司發(fā)展最為關鍵的一年，按照公司全體規(guī)劃,，合理利用閑置設備,，在鋅鎘線正常生產的基礎上，保證銅線和硫酸鈷線正產生產,，并多出合格成品,。為了更好的管理，年底公司對生產機構進行調整分為三個生產系統(tǒng),，分別為：鎳鈷系統(tǒng),、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng),。

鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產管理方面

1.根據全年生產計劃,，合理調整設備和產量，生產指標層層分解,，把指標分解到車間和班組,，做到千金重擔人人挑，人人肩上有指標,。

2.嚴控各段生產指標,，降低生產輔料消耗，提高回收率,，降低生產成本,。

3.抓好細節(jié)管理，嚴肅工藝紀律,，強化生產指標,，抓勞動紀律，保證生產正常有序運行,。

4.進一步提高回收率，提高原料的一次浸出率,，保證在洗渣后,，使渣一次性退出系統(tǒng)。

5.進一步做好有機相的回收,，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術改進,，來降低生產成本。

6.發(fā)揮坩鍋能力,，進一步提高鋅的回收率,，同時做好洗堿渣工作,，提高鎘的回收率。

在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技能,，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻。

生產部工作總結和篇三

上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：

一,、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好,，20nn年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作,，區(qū)總工會黨組極為重視,，20nn年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20nn年農歷臘月27,，及時召開黨組會,，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作,，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署,。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊，1980年國務院正式集中評?；顒娱_始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人,，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個，增加了50%,；二是工作量大,，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同,，市總要求不僅要上報紙質版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求,，市總網站才能錄入,。給推薦評選、篩查,、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部,，今年增加了市總辦,，服務業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領任務,，增加農口，工商聯(lián),，外地務工人員增加了本人自薦內容,；四是任務繁重，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎章的評選工作,，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大,。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務,；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班,、加點,、家常便飯；六是臨時性的匯報多,、請示多,、報告多、材料多,，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調解決出現(xiàn)了新情況,、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20nn年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名,，先進工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎章20個,，海淀獎狀2個,；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期,、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可,，不可偏廢,，不可放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動了其它各項工作,。

二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點,。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務意識,，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召,。一年之即在于春,，年初，群眾生產部根據全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關于繼續(xù)開展經濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進得了部署,。按照市總工會的要求，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作,。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊,，冒著40度的高溫，深入區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務中心北塢綠化公園,、昊海建設、菊園小區(qū)居民樓修復工地,，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一,，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設，構建***社會,，愛崗敬業(yè)的先進事跡,，展示了女職工時代風采，整個比賽過程,，歷時兩個月,，6場初賽，3場得賽,，126名選手15名進入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎,。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強調查研究,，轉變工作作法。今年,，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調查,，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬緒，歸根到底一句話,，抓住重點,，總結經驗，吸取教訓,，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經濟技術創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感,，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動,，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導,、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持,。

生產部工作總結和篇四

“管工程必須管安全，抓生產必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務的同時,，根據簽訂的安全生產責任書的各項安全生產管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求,，確保了年度安全生產,，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：

一、不折不扣落實安全生產責任書要求的各項管理指標,。做到把各項指標落實到人,、落實到位。層層簽訂安全生產責任書,，“嚴”字當頭,，按規(guī)范管理，做到安全生產工作有部署,、有落實,、有檢查、有考核,、有記錄,、有表揚、有懲處,，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。

二,、確保安全生產管理人員兩到位,。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤,，確保工作日,，確?，F(xiàn)場監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查,、指導,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保管理到位,。

三,、軟管理與硬管理相結合。軟管理主要是開展有關安全生產,、操作規(guī)范要求,、學法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開安全生產工作例會，主要對民工進行重點教育宣傳,，提高安全意識,，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過,。

四、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場管理,，杜絕老、弱,、病,、殘的民工參加施工。工地實行封閉式管理,，并開展“安全文明標準化工地”,、“平安工地”等活動，取得了較好的成效,。

五,、根據氣候變化和施工內容調整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產生不同的影響,，我們督促施工方適時調整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工。同時,，根據施工作業(yè)的內容不同,，調整安全管理的主次內容，做到重點到位,，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水,。內裝修在5月19號南京序列中標,，因各種原因拖延到12月18號才進場。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運中心工程結尾年,，主要是室內裝修及附屬項目，集散中心已經完成主體工作,，接下去主要是干掛和內裝修,。

集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大,，工序復雜,、點多面廣，施工隊伍多,，管理難度大,。明年是關鍵之年。,。安全是一項長期的工作,，指揮部將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為安全生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作，確保平安,，去完成任務,。把2016年的安全生產工作抓實,，力保平安。

2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產安全為根本出發(fā)點,，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產法》,，根據國務院,、省、市關于加強安全生產工作的總體要求,，深刻汲取各類生產安全事故的慘痛教訓,，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”要求，進一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產監(jiān)管責任,，通過安全生產隱患排查治理、夯實基層基礎,、開展安全生產文化建設等各項工作措施,，促進生產經營單位安全生產主體責任的落實，確保全區(qū)安全生產狀況進一步穩(wěn)定好轉,。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人,、直接經濟損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿安全事故3起、死亡3人,、直接經濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產經營性火災事故78起、死亡2人,、直接經濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任,，逐級落實，完善安全生產工作體系

一是落實安全生產工作領導責任制,。根據習總書記“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產工作第一責任人,，進一步加強組織領導。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產委員會，填補了區(qū)域安全生產監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關工作與北侖同部署,、同落實、同監(jiān)管,。

三是及時調整安委會責任單位組成,。根據安全生產工作實際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產目標管理責任單位,，并要求負有安全生產監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制,。在“安全生產目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究,，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份。

五是加快安全生產“三級五覆蓋”責任體系建設,。根據“黨政同責”,、“一崗雙責”、“三個必須”,、政府主要負責人擔任安委會主任,、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產情況五項工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題,，精準施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領導包案治理制度進一步落實,。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產事故隱患,，按照“誰有利、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過各級努力，本年度省,、市,、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產事故隱患中,，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項,，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實,。

二是全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領域事故隱患排查整治專項行動,。根據國務院、省,、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防、道路運輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運輸,、危險化學品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂設施等特種設備九個重點行業(yè),，以及相關行業(yè)領域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領域開展檢查,。專項行動開展以來，相關部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產經營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產停業(yè)整頓,，依法關閉37家,，罰款人民幣54.9萬元。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關問題,，分管副區(qū)長還專門組織相關部門對其開展了約談工作。

三是重點開展?；?、油氣管道、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動,。開展危化品安全生產攻堅工作,，提升危險化學品領域本質安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估，并已經啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動危化企業(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產搬遷,、轉產或停產關閉;根據國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設置要求，及時組織自控,、電氣儀表相關技術專家,，對31家相關企業(yè)進行診斷排查,、落實整改，目前除4家構成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃,，共投資8億元,，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目，正在抓緊實施,。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內的煙花爆竹零售點對照“兩關閉”內容，逐一排查,，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”,、“兩關閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認，對區(qū)內36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認,，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個，取締關閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機構對轄區(qū)內的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經過專家全面復查,，整改合格率達到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實安全生產基層基礎

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設試點工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;進一步明確審批事項和審批權限,，窗口人員嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設項目的審批流程直接接入浙江政務網，由企業(yè)在該網站填報，窗口人員無需錄入,，直接收件,、受理，直至辦結,，實現(xiàn)一站式服務,，全程閉環(huán)。

二是強化?；窇本仍畽C制建設,。建立包括企業(yè)基本概況、重點危險部位設施設備數(shù)據,、物料安全技術說明書,、企業(yè)應急預案、應急疏散距離等基本信息在內的?；菲髽I(yè)應急數(shù)據庫;針對臺風,、汛期等惡劣天氣可能對危化企業(yè)產生突發(fā)次生災害事故的情況,，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應急對策措施》，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應急演練工作,，指導臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應急技能訓練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現(xiàn)場演練,。

三是推進安全生產標準化與誠信機制融合建設。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準,，其中一級標準化企業(yè)6家，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準,。同時將標準化與誠信機制建設相結合,，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設備升級補貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進基層網格化建設,。在全區(qū)248個村(社區(qū))網格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據全市安全生產信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置,。為抓好工作落實,，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項補助,。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進,。截至10月底，6060家實有企業(yè)中,，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實規(guī)定,，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人。

(四)加大力度,，依法治安,，扎實推進安全文化建設

一是強化安全生產法制意識。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產工作會議精神,，積極開展新《安全生產法》的培訓,，進一步促進安全生產“紅線”意識和法制觀念。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內開展安全生產法律法規(guī)知識競賽，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學法用法高潮,，加快推進依法治安進程。

二是開展全員培訓實事工程,。以做到人員,、時間、內容,、效果四落實為要求,，今年以來，共培訓各類人員69390人,，其中,，主要負責人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務,。

三是深入開展“安全生產月”活動,。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”這一主題,，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產月相關知識。同時,，北侖區(qū)安全生產協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產”書法邀請展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放,。

(五)加強探索，擴大規(guī)模,，深化安全生產創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產社會化服務,。從2012年起，我區(qū)引入安全生產中介機構對區(qū)內39家重點?；髽I(yè)開展安全評估,、綜合安全檢查、專項安全檢查,、事故應急咨詢等安全生產服務工作,，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè)。三年多來中介機構共投入人力1224人次,，服務企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產隱患3300余項，提出整改建議2500余項,，極大地改善了企業(yè)安全生產條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機構開展一般工貿企業(yè)服務外包工作,。

二是深化?；髽I(yè)互學互補、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內部推行“3hh模式”安全生產協(xié)作活動，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產優(yōu)秀案例,、管理經驗心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實戰(zhàn)演練,、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應對能力,。

(一)企業(yè)安全生產主體責任尚未真正落實。安全生產工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級政府對安全生產監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”,、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設,、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性,、主動性,。另一方面，企業(yè)承擔安全生產主體責任的意識還沒有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質偏低，安全意識和風險辨識能力差，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位,，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關專業(yè)知識培訓,，基本依靠在日常工作中積累經驗的方式加強專業(yè)學習,，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務來看,，區(qū)域內一般工貿企業(yè)數(shù)量較大,，大型危化企業(yè)也較多,，但相應的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時承擔消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設置,，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進區(qū)入園，存在局部事故風險,。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實施新《安全生產法》,，大力倡導“依法治安”的關鍵之年,。為推進全區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，按照各級黨委政府對安全生產工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產工作以科學發(fā)展觀為指導,，以當前安全生產領域存在的問題為導向，努力實現(xiàn)安全生產基層基礎建設進一步鞏固,、安全生產長效機制建設進一步推進,、安全生產監(jiān)管方式進一步突破,。

(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務,，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù),、死亡人數(shù)、生產經營活動死亡率三項指標下降,，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求。堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線思維”，按照“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全,、管生產經營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產組織監(jiān)管能力和服務保障能力，努力減少和防范生產安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作

一是抓紅線、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關于加強安全生產促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動將安全生產納入地方經濟社會發(fā)展總體布局，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實做到安全生產與經濟社會同步規(guī)劃、同步部署,、同步推進,。結合貫徹新《安全生產法》、習總書記關于加強安全生產的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產“紅線”意識,。

二是提能力、強素質，打造高質量安監(jiān)隊伍,。從思想素質,、業(yè)務能力等多方面強化安全生產執(zhí)法隊伍建設，對照“三嚴三實”各項要求,，增強責任感和使命感,，敢于擔當，敢于碰硬,，敢于負責,，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風,。加大監(jiān)管裝備配備和經費保障力度,，強化領導干部培訓、任職資格培訓,、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題,。

三是抓落實,、謀突破，突出建立三化保障機制,。推動安全生產標準化建設,。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建，做好四級標準化的創(chuàng)建,、考評,、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標活動質與量的統(tǒng)一,。同時結合安全生產誠信機制建設，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制,，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無證生產,、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產安全事故的企業(yè)，實行“黑名單”、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經濟懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產網格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產網格化平臺，繼續(xù)加強網格化建設,，以村(社區(qū))網格安全協(xié)管員隊伍為基礎,，加大業(yè)務培訓力度，提升日常安全檢查能力,，加強網格化管理信息系統(tǒng)應用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網格落實職責，對生產經營單位基本情況,、安全生產主體責任落實情況,、非法生產經營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時糾正非法違規(guī)生產經營行為,，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產社會化服務。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用,，積極培育發(fā)展安全生產社會化服務產業(yè),，堅持“市場主導、企業(yè)自主,、政府推動,、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術服務外包工作進行總結,、提升，進一步加強對企業(yè)安全生產的培訓,、輔導,、指導等服務功能，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎上,，繼續(xù)研究安全技術服務外包工作向一般工貿企業(yè)推廣的模式,，逐步擴大服務外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產協(xié)作交流,，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補,、互查互比,、互助互救)安全生產協(xié)作活動,，構建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制，并結合本地區(qū)產業(yè)結構,，在同類型的一般工貿企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強基礎、求實效,，推動安全生產三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋。加強安全生產源頭管理,，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產許可和建設項目安全設施“三同時”制度，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務,，以及節(jié)假日預約服務的方式，進一步提升服務質量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產管理,，根據對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制,，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領域的專項整治工作推向深入,，加強非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質危害嚴重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位。開展危險化學品應急體系的提升,、完善工作,，從應急救援專業(yè)隊伍建設、應急管理(救援指揮)體系建設,、應急預案體系建設,、應急裝備物資保障體系建設四方面加以強化,、落實，構建部門聯(lián)動,、政企合作,、社會參與支持的應急救援體系，適時組織開展各領域各層級應急演練,，推進應急演練的常態(tài)化,，切實提高應急救援實際處置和應對能力。

執(zhí)法檢查全覆蓋,?？茖W制定執(zhí)法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細、深,、嚴”,，要求橫向到邊，縱向到底,，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制，協(xié)調與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度,。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓工作,，依法推進“三類人員”安全培訓,，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產文化陣地,，依托社區(qū),、學校，廣電,、報紙,，微博、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶,。做好安全生產月、“安康杯”安全生產知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè),，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用。

我市煙葉生產在市委,、市政府的正確領導下,，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部、市直有關單位共同努力,，以“通人心,、強服務、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導,，圍繞市委,、市政府提出烤煙產業(yè)134工程、切實開展煙葉生產工作?，F(xiàn)將一年來的情況工作總結如下：

一,、全市煙葉基本情況

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個村,，395個屯,，2948戶煙農種煙，落實種煙60171畝,，煙農簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購量125596擔,，完成百色市煙草局下達任務13萬的96.7%,。煙農售煙收入1.387億元，均價22.1元/公斤,，畝均產值2764元,，比14年2404元增360元。加上年內各種補貼1396.4萬元,，煙農總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元，比2014年3.89元戶增1.29萬元,，創(chuàng)煙葉特產稅3052萬元,。

二、主要工作經驗作法

(一)多舉措促進面積落實

1,、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯,，進行政策宣傳、并傾聽煙農心聲,，打消煙農顧慮,，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語,。

2,、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產激勵政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋,、武平,、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務量進行考核，對超額完成任務的村(街)實行獎勵,，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務,，對完成任務的烤煙種植戶進行獎勵。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用,。

3,、配合煙草公司，加強對煙技員管理,。今年煙葉生產把面積落實分成三個階段,，責任到人，全力組織做好2015年烤煙生產宣傳發(fā)動,，確?？己嗣娣e落實到位。

(二)多舉措提高煙葉質量和產量：

1,、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田,，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質量,。

2,、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主,，通過優(yōu)化種植品種，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質量下降等問題,。

3、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作,，預防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達100%;二是采取生物防治,，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂。

4,、抓好大田護理工作,。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結構優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤,。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設備844套,，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設備共有495套，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題,，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾、散葉烘烤設備的全面鋪開,，降低煙農煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問題。

(三)積極推進煙葉投保各項工作

按照區(qū)財政廳有關文件,，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝，投保金250.93萬元,，煙葉全損賠償達1000元/畝,。據統(tǒng)計年內煙田受災面積達1.1萬畝，經保險公司核審全損達4000畝左右,，損失煙葉一萬擔以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術指導工作

今年煙葉生產出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調市煙科所、煙草公司開展調研,，調整烘烤方案及時培訓到廣大煙農,，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調服務工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應收盡收,、片片入庫”目標要求,，防止出現(xiàn)部份煙農丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關部門對收購場所各種設備的維護如電力,、網絡等,。對煙農交銷煙葉采取“約時、定點,、定量、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農到煙站交售煙葉一個小時內完成手續(xù)辦理,，解決了煙農在煙站滯留時間過長問題,，加快了煙農初分級進度，實現(xiàn)50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守,，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用,。

三、存在的困難及問題

(一)面積落實較為困難

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯,，煙農對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯,。

(二)基礎設施

局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護不足,。

(三)受自然災害影響大

今年煙株生產前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死、早花,、病蟲害等問題,。據統(tǒng)計，全市因風,、冰雹,、洪水、病害等受災達11235畝,，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大,，烘烤難度大。

(四)煙葉保險理賠進度慢

今年是開展煙葉保險頭一年，對理賠業(yè)務不熟悉,，各種數(shù)字對接不及時,，另外今年災情成多元化、量大,，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一,，進度慢。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作,。

在做好烤煙生產主業(yè)的同時，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作,，根據本辦的實際，成立各項中心工作的組織機構,，落實相應的工作人員,，與有關單位切實開展違章建筑、征地,、精準扶貧,、掛點扶貧等工作。年內,，與移民局一道完成新甲農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%，完成違章建筑調查57戶,，投入精準扶貧調查摸底5人,，責任區(qū)內的精準扶貧調查工作與全市調查摸底工作進度同步，取得階段性的良好工作實效,。

四,、2016年工作計劃

認真學習領會貫徹十八屆三中、四中全會精神,，結合我市烤煙產業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農增收為目標，踐行“三嚴三實”切實轉變工作作風,、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本、提效益,、防災情,、有保障、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產工作實施方案》和《烤煙生產技術方案》,，在具體工作中做好以下幾個方面的工作。

穩(wěn)面積。根據全市現(xiàn)有的烘烤能力結合上級煙草部門嚴控生產指標合理配置的政策,，年計劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔,，產值1.5個億,。

降成本。一是推廣煙夾的使用率達95%以上,，承烤面積5萬畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術,承烤面積5萬畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產合作社作用,，提高煙葉生產機械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術4萬畝。五是引導,、鼓勵,、扶持有條件的煙農改用空氣能，生態(tài)能等供熱設備,，減少對煤炭的依賴,。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結構,，提高煙葉質量和效益。

防災情,。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個,，流動作業(yè)點，加強人工增雨防雹,，提高防災減災能力,，同時加強病蟲害預測預報工作，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴控病蟲害大面積爆發(fā),，降低煙農種煙風險。

有保障,。根據新出臺的《農業(yè)保險條例》,，及時與太平洋保險公司、平安保險公司對接,，落實“政府引導,、煙農投保、煙草補貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災害風險管理機制,，實現(xiàn)煙農種煙保障商業(yè)化。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎設施工程項目的管護,，使項目工程正常持久發(fā)揮效益。

強化責任意識,，注重工作實效,，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作,。

生產部工作總結和篇五

20xx年即將過去,，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下,，對照年初制定的工作計劃,，結合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關的安全服務意識,，努力實現(xiàn)"安全生產無事故"的總體管理目標,，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務,。

工作完成情況：

一,、生產部工作

1、狠抓管理,，確保全年生產任務指標完成

20xx年是對鋼結構公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務減少的同時，鋼結構工程嚴重不足,，截止20xx年11月全公司綜合產值完成5756,。03萬，完成全年產值指標8000萬的71,。95%,。抓生產，多次組織召開生產協(xié)調會,，解決施工及生產過程中出現(xiàn)的問題及難題,。在天津南港項目施工期間，生產部領導曾多次主持召開生產協(xié)調會,，逐項化解了一系列的問題,，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中,，生產部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場,，加班加點，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務,，受到援助兄弟單位的一致好評,。

加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作,。張儀村模板廠場地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產部多次組織會議,，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等,，并在搬遷過程中領導親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行,。加強制度建設,，完善了鋼結構公司安全生產制度，組織分公司相關人員進行了討論,。

2、克服困難,，保證生產統(tǒng)計數(shù)據準確上報公司對內對外綜合統(tǒng)計工作由生產部負責,，由于部門人員調動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題,，這就要求在工作過程中付出更大的精力,，從而保證統(tǒng)計數(shù)據的準確性。

3,、對內集團統(tǒng)計報表作為集團是施工管理部門,，生產部負責對集團施工管理部提供20xx年每月月中預報、月底月報以及20xx年生產經營計劃指標,。

5,、季度季報。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報,。

6,、組織“六五”普法活動

為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務素質，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學習活動,，生產部聯(lián)合工會,、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務知識,，調動了統(tǒng)計人員的積極性,，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。

7,、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產經營計劃的編制及匯報工作,，20xx年對鋼結構公司來說是比較困難的一年,，生產任務不足,，分公司搬遷，這樣致使生產指標的完成具有一定的困難,，生產管理部根據實際情況組織實施20xx年生產經營計劃,，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調整。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報,。多次請示領導,，并根據實際情況編制了20xx年生產經營計劃，并經黨政聯(lián)席會討論后資料進行檢查,。按月對集團公司進行安全月報表工作,。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次,，發(fā)現(xiàn)隱患34項,，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期,。發(fā)布緊急大風,、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據北京市安全生產條例規(guī)定,，在公司領導支持下,，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產措施費用投入及使用制度，安全生產檢查制度,，安全生產教育和培訓制度,，鋼結構公司安全生產事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產經營場所,、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改,、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關各部,、分公司,。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產相關制度,，并從中將安全生產責任、權利進行了有效的劃分,。

8、協(xié)同配合,，順利通過外審貫標。我們從中理順程序,、標準,，如：質量目標分解,、環(huán)境因素臺賬整理,，記錄清單的整理,、修改等相關工作，將iso9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結合,，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。

二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”,，6月7日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持,，傳達了鋼結構公司《20xx年防汛應急預案》,、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違,、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產條幅共16幅,，張貼海報,、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份,，設置安全生產月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練,。并根據《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）,、《關于進一步加強企業(yè)生產經營建設上下游環(huán)節(jié)安全生產工作的指導意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）,、《安全生產“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關單位關于加強安全生產工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產管理工作，突出開展“打非治違”,、“隱患整治”專項行動,，集中整治企業(yè)各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產事故,，推動了公司的安全發(fā)展,。

5,、眾志成城,，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺王佐等二次受災非常嚴重,，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做,，一是公司車間內緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作,。安全生產部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作,，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,，安全,、高效、高質量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務,。

本年度我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,，致使生產加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產的檢查,，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導致公司經濟及資產的損失,。

三、20xx年安全生產工作計劃,，目前因分公司人員流失,，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：

1,、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習,，重點抓落實。

2,、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產安全工作的重點防范,。

3,、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流,、溝通,，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質量,。

4,、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐,，開拓工作管理思路,，注重管理技巧的自我提高，變"問題管理"為"計劃管理",。

5、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作,，降低內耗,，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效,。

生產部工作總結和篇六

1,、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xx品項/月,，個人目標為24000品項,，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標,。

2,、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異),。一季度的工作中,，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的`將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責承擔。

在時間管理方面,，就我們復核組而言,，就是能夠在短時間內，按照出單順序,、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核,。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下,，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

在人員管理方面,，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在一季度的工作中,，我感受比較深，對于員工而言,，他們都時時在看著自己,，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心。當然,，人都會有煩躁的時侯,，有時侯，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過,，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標。

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時侯，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,，我們會努力完成復核工作,，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱,。

生產部工作總結和篇七

我們內蒙古格林特制藥有限責任公司，在以董事長趙一楠先生,，總經理涂順根先生為首的公司領導下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20xx年度本人從事生產部工作上半年以來的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

自20xx年10月至20xx年3月,，本人一直負責灰黃霉素車間后工序提取車間的設備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒有從事過設備的安裝工作,，但很快掌握了一些設備安裝的技巧。為了響應公司“爭取灰黃霉素產品早日全線貫通”的號召,，帶領廣大員工艱苦奮戰(zhàn),，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題,，比如管道的設計,、機器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設計與驗收,、萃取車間罐體定位等等,，得到了公司領導的肯定和表揚。

20xx年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司,，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據其實際情況,，對于車間進行生產安排,，使其穩(wěn)定生產。由于自己在管理方面經驗的不足,，和其客觀條件的限制,。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習,。后回到生產部工作,。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘,，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方,。

為了交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神,，每周一下午3點,，會由公司領導和各部門、車間負責人共同參加的生產會議,，會議上總結上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調度會以成為公司日常管理,、公司生產管理的重要會議。

為了加強生產生產管理,，貫徹落實公司“6s”管理。生產部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執(zhí)行。組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能,。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產,，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，克服了設備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產量和質量比試生產階段有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產部在公司領導的大力支持下,，經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

生產部工作總結和篇八

時光荏苒,，xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3,、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2,、質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

生產部工作總結和篇九

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門,，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs,。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但是在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但是離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的`現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁,，但經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

生產部工作總結和篇十

我們***生物技術有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績，生產部工作小結。下面我將20xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

1,、以人為本,，實施管理標準化、科學化

我們生產部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標準化,、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據,，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化,，科學化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

3、加大生產部門的軟件建設,，制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強員工的組織觀念，工作總結《生產部工作小結》,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術骨干

編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程,，

組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能。

4,、加大生產現(xiàn)場的管理力度,，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設,，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

5,、合理安排,、積極調度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設備利用率,。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產,，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產次序,，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

7,、20xx年下半年工作計劃

下半年,，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務,。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。

(4)加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。

總結人：***

20xx年*月**日

生產部工作總結和篇十一

20xx年生產部全體員工精誠團結,，共同努力，奮力拼搏,。共生產熟料109萬噸,，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸,。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務!

1.生產回顧,，承前啟后

20xx年生產部在公司正確領導下，嚴格按年度計劃組織生產,，1#窯上半年生產進行順利,，下半年由于預熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產量受到一定制約,。2#窯10月進入生產調試階段,，10月23日投產后轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進,，增強公司的競爭能力,。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修,，1#未完成年度2500萬k,、圖紙、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產產能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產中使用的`工具設備也越來越多,，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式,、產品質量要求,，包裝要求(彩卡，說明書,，外箱規(guī)格材質)等,。

6、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產品質量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

面對二0xx年,，我們生產部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針完善企業(yè)管理,、保證產品質量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，加強生產質量管理,，進一步抓好安全生產,、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部工作總結和篇十二

經過這一年的不斷學習,，以及同事,、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的.工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，面對每一個工作事項

生產文員是作為企業(yè)生產內部運轉的一個重要的樞紐崗位，是生產部工作溝通,、協(xié)調,、處理的綜合崗位。

二,、嚴格要求自己,，時刻警醒

在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進行總結,，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質量,。在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習,、請教,。學習他們的長處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，無論大事小事，都積極去想辦法,，盡的能力去做好,。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律,、團結團隊,，從小事做起，以不求有功,、但求無過來對待所有事情,。

三、存在不足

在本職工作中還不夠仔細，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況,，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于生產文員的工作繁雜,，處理事情必須要做到快、精,、準,，在這方面我還有很多不足，比如在會議記錄,，還沒有能準確的抓住重點,，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容,。

四,、今后努力的方向

2、必須提高工作質量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任心。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結，真正使本職工作有計劃,、有落實,，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。

生產部工作總結和篇十三

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的`順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

生產部工作總結和篇十四

今年上半年,，群眾生產部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關于進一步加強和改進工會工作的意見》為指導,，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際,，面基層,，面向職工的工作方向，發(fā)揚服務勞動模范,、服務基層工會,、服務職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團結合作,，較圓滿完成上半年工作任務,，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結,。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作,，區(qū)總工會黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20_年農歷臘月27,，及時召開黨組會,，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作,，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署,。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊，1980年國務院正式集中評?；顒娱_始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人,，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個，增加了50%;二是工作量大,，往年是紙質登記表,，按要求填表上報即可，今年不同,，市總要求不僅要上報紙質版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求,，市總網站才能錄入,。給推薦評選,、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,，往年只對經濟工作部,，今年增加了市總辦，服務業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領任務，增加農口,，工商聯(lián),，外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎章的評選工作,，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大,。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是俗話說：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班,、加點,、家常便飯;六是臨時性的匯報多、請示多,、報告多,、材料多，要隨時應對市總,、區(qū)委對勞模評比工新要求,，協(xié)調解決出現(xiàn)了新情況、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作,，全區(qū)評選出勞動模范26名,，先進工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎章20個,，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時期、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結《生產部半年工作總結》?？梢哉f評模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動了其它各項工作,。

二,、圍繞整體思路，做好本部室工作的點,。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務意識,，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召,。一年之即在于春,，年初，群眾生產部根據全區(qū)工會工作整體思路,，起草了《關于繼續(xù)開展經濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求,，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分,，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊,，冒著40度的高溫，深入區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務中心北塢綠化公園,、昊海建設、菊園小區(qū)居民樓修復工地,，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一,，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設，構建___社會,，愛崗敬業(yè)的先進事跡,，展示了女職工時代風采，整個比賽過程,，歷時兩個月,，6場初賽，3場得賽,，126名選手15名進入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎,。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定,。

三、加強調查研究,，轉變工作作法,。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底,，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告,。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調查,，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬緒，歸根到底一句話,，抓住重點,，總結經驗，吸取教訓,，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經濟技術創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感,，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動,，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上,，加強基層工會職工組織建設的督導,、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用,。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。