總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

20xx年即將過去，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司,、項(xiàng)目部的大力支持下,，對照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識,，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo)，通過全員的共同努力,，較好地完成了全年工作任務(wù),。

工作完成情況：

一、生產(chǎn)部工作

1,、狠抓管理,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬,，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71,。95%。抓生產(chǎn),，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，逐項(xiàng)化解了一系列的問題，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工,。在配合兄弟單位的豐臺保障房項(xiàng)目實(shí)施過程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場,，加班加點(diǎn),，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評,。

加強(qiáng)管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實(shí)施等,，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮,，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。

2,、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁,，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會有這樣那樣的問題,，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、對內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào),、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),。

5、季度季報(bào),。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào),。

6、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’,。通過活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識,，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,，對完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。

7、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,，20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,，生產(chǎn)任務(wù)不足，分公司搬遷,，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。按計(jì)劃完成季度對集團(tuán)施工管理部的匯報(bào),。多次請示領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進(jìn)行檢查,。按月對集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作。1—11月份公司對分公司,、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng)，整改34項(xiàng),，下發(fā)安全巡回檢查會議紀(jì)要10期,。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次,。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,，安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所,、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部,、分公司。通過參照上級及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。

8,、協(xié)同配合，順利通過外審貫標(biāo),。我們從中理順程序,、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺賬整理,，記錄清單的整理,、修改等相關(guān)工作，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo)。

二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會”，由公司董事長邊孟欣主持,，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報(bào),、宣傳畫18張,，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng)，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練,。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》,、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）,、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”,、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,。

5,、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時(shí)安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè)，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作,。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,，安全,、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù),。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查,，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置,、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故20xx年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下：

1,、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓落實(shí),。

2,、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運(yùn)營保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范,。

3、努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過工作思想交流,、溝通，做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問題管理"為"計(jì)劃管理",。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗,，理順部門工作流程,，提高安全工作的運(yùn)營成效。

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

（一）抄紙車間1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

（二）,、完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（三）在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間,、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高,。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象,。綜合20的質(zhì)量情況分析,，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

（一）進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3,、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下（不完全統(tǒng)計(jì)）：

及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),，通過生產(chǎn)干部,、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中,，我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1,、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2,、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。3,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)）,。

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn),。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育,，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”,、“我不被別人所傷害”,；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”,、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識在逐步提高,。

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模,，車間補(bǔ)數(shù)大的問題，針對這些問題,，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：

4、車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí),，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),，減少不必要的損耗。

5,、增加人員（pmc）對物料專項(xiàng)管控,；

6、車縫,、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn),；

7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),、

三,、產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3,。50元、手縫的平均2,。80元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動(dòng)的時(shí)間,；

5,、增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

四,、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高,、以后要做到：

2,、對每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識,；

3,、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；

4,、加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，提高團(tuán)隊(duì)意識，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,；

5,、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助；

6,、提高管理人員的責(zé)任意識,；

五,、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失,，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

1,、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),；

3,、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè),；

4、加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn),；

5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時(shí)解決,；

6、建立逐級上報(bào)制度,；

7,、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次、

六,、是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,，要求做好以下工作：

1,、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平,；

2,、根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡,、物,、賬的統(tǒng)一；

3,、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作,；

5,、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

6,、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,、

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

我們***生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績，生產(chǎn)部工作小結(jié),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下：

1,、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。

會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

3,、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動(dòng)手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作小結(jié)》。

針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，

組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5,、合理安排,、積極調(diào)度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

7,、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

總結(jié)人：***

20xx年*月**日

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

今年上半年,，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排,，堅(jiān)持面向?qū)嶋H,，面基層，面向職工的工作方向,，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范,、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：

一,、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好,，生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。20_年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u比之年,。對于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開主席辦公會,，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u比工作,。惠主席參加市總委員會后,，20_年農(nóng)歷臘月27,，及時(shí)召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神,，初步部署此項(xiàng)工作,，并先期提出了10項(xiàng)具體要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署,。今年評模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊,，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒?dòng)開始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人,，后來又陸續(xù)追加5人，勞動(dòng)模范集體10個(gè),，增加了50%;二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同,，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選,、篩查,、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,，在評模工作的同時(shí)，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u選工作,，還有近二十年來,，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,，加班,、加點(diǎn)、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請示多,、報(bào)告多、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對市總,、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報(bào)勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作,，全區(qū)評選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名,，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè);體會最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時(shí)期,、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可,，不可偏廢，不可放棄,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》,。可以說評模是本部室工作的綱,，綱舉目張,，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作,。

二、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點(diǎn),。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召,。一年之即在于春，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對基層工會全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會工作重要組成部分,，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動(dòng)，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì),，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè),、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年,，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建___社會,，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過程,，歷時(shí)兩個(gè)月，6場初賽,，3場得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強(qiáng)調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告,。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告,，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,，為市總,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作,，千頭萬緒,，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，以史為鑒,，努力做好下半年工作,。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展,，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng),，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動(dòng),，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用,。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門,，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但是在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的`現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七

回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時(shí)已公布）

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）,。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5,、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計(jì)劃

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一,、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳,。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,，然后再每臺機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行）,，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做,，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、集思廣益,，群策群力，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

七,、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

工廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八

1,、根據(jù)公司xxxx年工作計(jì)劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計(jì)劃,。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4,、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實(shí)工程合同預(yù)算的'規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人,，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時(shí)掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行,。

10,、明確分工，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng),。

1,、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,，共4994米；開拓工程計(jì)劃680米,；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米,。紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米，其中斜巷443米,，平巷1401米,，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸,；1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸,；1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成,；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成,；鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。

工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300,；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成,；入場主干路（柏油路）計(jì)劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米,；副斜井絞車房計(jì)劃完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部