總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇一

一,、一年工作回顧

1、產品產量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結

20x年即將結束,，20x年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、明年工作計劃

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3,、完善自身素質,。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高,、技術強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二

20x年轉眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結如下：

一,、過去一年的工作回顧

1,、生產任務完成情況

(1)今年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;

(3)技術改進鉬靶機一臺,，已完成了80%;

(4)售后維修4臺次;

(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲,。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產,，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系,，并進行處理,，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視,，因此一年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故,，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題。

2,、工作中存在的問題

(1)生產現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產成品擺放不整,，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,，員工的生產工藝意識較差,，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴,，生產現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

(六)人均效率管理的問題

目前生產部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定,。

二、明年工作計劃

明年生產部要認真總結今年的工作不足,，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產進度計劃,，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識,，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

(3)加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產工藝管理,，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術培訓工作,，制定明年培訓計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產部在各項工作中,，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作，保質,、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇三

光陰荏苒,，歲月如梭，20x年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20x年已經到來，回顧過去,，一年來,，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好,。

一、工作回顧

1,、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸,，合計x噸，全年產量總計x噸,，生產計劃完成率x%,，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%,，在產品質量方面,，一年來,，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率x%,，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),，產品質量一定會進一步提高。

3,、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成,。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

二,、存在的不足和對策

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關系。在20x年里,，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實,、抓細,、抓出成效，不走過場,。

2,、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關,，層層落實,。

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗,，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇四

尊敬的__總,、各位同事：

大家好!

我代表生產部兩百余名員工對本部門20__ 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、 產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、 產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、 安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2) .缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、 從公司整體方面,，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四、 自身總結

20__年即將結束,，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作,，經歷 這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產任務

在生產過程中 充分溝通，過程受控,， 在生產上 更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務,。

3.完善自身素質。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五,、來年工作計劃

20__年,，伴隨著 __ 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快， __將迎來生產經營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。

3、 工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇五

時間過得真快,，2019年已將成為過去，新的一年已經到來?；仡?019年的工作，我倍感欣慰,。我們生產車間在公司領導正確領導下,，全體員工共同努力下，在產量,，質量上較過去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任?，F(xiàn)在我代表生產車間將2019年的工作做一總結匯報，希望大家多提寶貴意見,。

2019年全年生產釩氮合金3835.655噸,。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度,，噸產品耗電6472.0896度/噸,，碳粉消耗1538.43噸。液氨 噸,，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產情況相比有了一個很大的提升,，產量提高，各項消耗指標普遍下降,，生產成本明顯降低,。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1;新增7#,8#生產線的投運為全年產量的提高提供了可靠的保障。生產車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調試;高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調整與安裝任務;收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調試;9#---11#生產線建設的前期準備工作。在保證生產正常運行的情況下,，通過反復調整,，反復論證，改進,，改造自主創(chuàng)新,，使得生產運行，環(huán)境污染治理都達到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員,。他們能吃苦在前，以身作則,，緊密配合保質保量的完成了公司下達的各項任務。

2;生產運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修,，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析,，在公司領導班子的帶領下通過技術改造，改變爐窯的內部結構,，加強煙氣排放量,，減少了窯內煙氣結塊時間,，延長了爐窯使用壽命,。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝,，使得產量大幅度提升,。降低了噸產品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用,。

3;在公司總經理的領導下,，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,，積極配合施工單位,，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎,。

2019年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

1,在班組建設與管理上得到進一步加強,。通過車間班前會，周例會等多種形式,，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè),，團結互助，以廠為家的良好道德風尚,。

2,加強員工的技能培訓工作,，組織多次培訓活動，通過理論考試,，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理,，做到懂操作,、會保養(yǎng)，減少了設備故障率,，從而提高設備運轉率,。

3,車間各工段根據各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線,，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標,，嚴把質量關提高產品質量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題,，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產起到了積極地推動作用,。

4,實行了工段長帶班制,，對設備分片包干責任到人。及時處理運行中存在的問題,，為設備的維護保養(yǎng)提供了可靠地保障,。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用,。通過對少數(shù)違紀員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和認識。

5,提倡厲行節(jié)約,，反對浪費。抓好產品物料的回收工作,，降低損耗,，加強清理,、清潔,、整頓,，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用,。

6,對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調動了員工的工作積極性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面,。

通過安全培訓,，技能培訓和各項勞動管理制度的學習,，使得廣大員工的生產安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設備安全和人身安全,。今年安裝技改項目較多任務繁重,，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故,。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備,、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事,，必須按章操作，用心操作,，才會減少事故的發(fā)生,。

在2019年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則，服從安排,，吃苦肯干,，責任心強，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位,。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負責任,，斤斤計較,。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查、督查處理不及時,，同樣的錯誤一犯再犯,，不能夠有效遏制。

2,由于設備的不斷老化,，設備保養(yǎng)維護跟不上,，沒有健全的設備維修保養(yǎng)計劃記錄,，只當坐診醫(yī)生。

3,工作主動性不高,，機械的做事,，工作拖拖拉拉。

4,上下工序配合不到位,，各行其事,。

5,員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓,。

6,勞動保護意識淡薄,，安全環(huán)保意識較差。

1,進一步加強紀律,、制度的落實,。實行督查考核制。

2,全面實行產量,，質量,，安全掛鉤的承包制。

3,加大培訓力度,，提高全員操作技能和思想素質,。

4,強化細節(jié)管理，控制好各項指標,，不斷提高產品質量,。

5,加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備維修保養(yǎng)計劃,、記錄,。

6,加快新生產線的建設，完善系統(tǒng)配套工程建設,。

火車跑得快,，全靠車頭帶。在新的一年理,，我們生產車間全體員工,，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協(xié)作下,，去迎接各項挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學習,、總結,，提升個人素質，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇六

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、 質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

三、 從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、 自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3.完善自身素質,。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

6、 工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,，

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇七

轉眼20xx年過去,，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。

一,、思想上,，我積極向上，不斷追求上進

積極學習理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

二、業(yè)務工作上

在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對生產的全部流程有了更進一步的了解,。

三,、補充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

四,、工作質量方面

時刻嚴格要求自己,，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平,。

五,、生產安全方面

堅持每天班前班后會說安全,，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇八

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3,、完善自身素質。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

6,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇九

20--年生產部在公司的領導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產，及時協(xié)調,，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：

一,、全年生產指標完成情況：

-年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與-年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求,。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等,。

二,、質量管理方面：

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理,。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產,，流轉,，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉,。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習,。

三、設備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十

20__年,，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下,，我們生產部在這一年中凱歌高奏,、捷報不斷，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬件成衣生產,，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%,、按時出貨率100%的雙百佳績,。為在20__年能取的更佳的成績，特將20__年工作總結如下：

一,、基本情況

20__年,，受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下,，我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠,、生產任務重,、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難;年初，為解決用工緊張,，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二、三季度,，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系，新增了如___服裝廠等六,、七家外包點,，生產最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大,。

20__年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產任務,。__年度我部共接到業(yè)務部下達的165個款2599107件成衣生產任務,，與__年120個款1298862件生產任務相比，增幅超過100%,，扣除_年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件,，增幅也超50%,，成績喜人,。

二,、下屬部門的成績和不足

(1),、裁剪車間

20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多;外包點的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產任務，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應,、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與__年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,，人員不齊等),、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。

(2),、縫制車間

20__年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元，日人均產值66.79元的驕人成績,，(特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元,、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產);與20__年度日人均產值47.36元相比,，人均產值提高了19.43元,。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。

20__年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當中的不足,，人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚,、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外,，將會根據實際情況來降低員工的勞動強度,，提高產品質量，節(jié)約生產成本。另一方面我們將通過協(xié)調,、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭,。

(3),、后整理車間

20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產任務,，對于只有40來人的車間來說,，是件極不容易的事。截止11月初,，后整理車間累計完成970158件成品生產,，產值642891元，均超過_年全年產值與數(shù)量。

(4),、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20__年度外包廠的生產數(shù)約占全年生產數(shù)的90%以上，

外包廠的管理重點是質量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題,，我部除繼續(xù)協(xié)調人事部招募有經驗的服裝跟單qc外，將通過內部發(fā)掘,、組織培訓等手段,，提高跟單qc的業(yè)務素質,，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎上完善數(shù)據平臺,。

三,、20__年工作重點

(1),、安全生產排第一,、防火防盜是重點

20__年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓,。

(2),、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20__年度本部根據6s管理模式、特別是對倉庫,、后整理車間等重點崗位進行整頓,，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力,。

(3),、生產任務目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產量在4000件以上

(4),、產品質量方面

加強對管理人員的基礎教育,，質量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單qc,，要將質量問題杜絕于源頭,。

(5)、生產成本控制

1,、加強對面,、輔料、半成品的控制,，所有材料,、成衣進出有記錄,，可追述,。

2,、加強對人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長,，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生,。

3、加強對環(huán)節(jié)間的控制,、避免誤工情況發(fā)生,。

(6),、嚴格執(zhí)行會議制度,，增強管理層與員工層的溝通,。

召開會議,，能增強部門,、員工間的溝通,，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒,。

四,、后語

回顧20__年，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦，也有真情的感動,，企業(yè)在做大做強,，我做為企業(yè)生產管理的一把手,，更要苦練“內功”,，用科學的管理方法來提升企業(yè)生產實力。

(1),、計劃先行,，難點事先預防;

(2)、建立數(shù)據平臺,，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經驗、直覺與數(shù)據分析結合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復反;

(3)、通過自身學習,，帶到全員學習,，不斷提升生產部的綜合能力;

(4),、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實際想法;

(5),、獎罰分明,，公平公正、用事實說話,，用數(shù)據說服,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十一

尊敬的各位領導、與會同仁;

大家好!

碩果累累的201x年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待,。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質,，實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

201x年的工作總結

一,、 計劃與產能

1、關于計劃

201x年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關于產量

201x年生產部在公司領導,、技術,、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高。

201x年,，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

二、設備管理

201x年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定,。

三,、人員管理

我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據,，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。

2、積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案,，調動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

四,、生產管理

定期召開生產例會,，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

201x年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。

五,、現(xiàn)場管理

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習，增強了員工組織觀念,。

20xx年,，生產部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施,，有效改善了生產現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。

3,、制度方面: xx年，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序,，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作,，把安全生產作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產,。

二,、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產《生產分析表》,、《車間產量工時差異表》來反映工作產能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三,、質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質量意識,，做到人人管質量,，明確質量就是生命。

2,、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī),，明確質量的重要意義。

3,、強化質量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠,。

4,、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四,、強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務,。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合,。

201x年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。201x年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調,，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

展望：

201x年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質量，搞好安全生產,，強化質量意識,，嚴格控制生產成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十二

大家好,，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項、工作回顧：

1、安全生產方面：一年來,，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,，將安全工作納入生產日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2,、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸,，全年產量總計29978噸,，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸,，全年生產計劃完成率84.5%,，在產品質量方面，一年來,，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高,。

3,、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好,，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成,。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項,、存在的不足和對策：

1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系,。在20xx年里,，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效,，不走過場。

2,、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在,，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關，層層落實,。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施,，力爭把生產成本降到最低,，

第三項、自身總結：

20xx年已經過去,，我來公司也已經六年多的時間了,，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎,。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里,，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲，盡職盡責,，爭取取得新的,、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十三

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃,，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施生產部個人工作總結20__生產部個人工作總結20__。

(2)對生產上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關部門協(xié)調,，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施,。

(3)加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后,，根據公司要求,，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20__年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向生產部個人工作總結20__工作總結,。

(3)在20__年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任,，職業(yè)進取，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十四

時光飛逝，歲月如梭,，一轉眼又到了辭舊迎新的時刻,，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們對快診生產和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。作為生產第一大部門,，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液,，在這一年內,，我們生產部的出色的完成了公司預定的產值，但是也遇到了很多的問題,，公司廠房的搬遷,、產品質量的改進、工藝的改變,，但是我們都克服過來了?，F(xiàn)對快診生產部的20--年工作做以下總結：

一、生產和產量方面,。

我們從一年前的小規(guī)模生產,，日產量只有1000人份，生產周期不確定,，到現(xiàn)在的日產量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產。新潔凈廠房的建設,，引進了先進的生產設備,，不斷的放大生產規(guī)模。但是廠房的搬遷,、ce認證,、電力供應不足,、新工藝的使用等這些事件多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中,，使我們浪費了很多寶貴的時間,，還有隨著生產的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設備的供應不足,，人員的配置問題等等，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證,，還保證了總的生產量,。

二、產品質量方面,。

從5,、6月份開始(廠房搬遷)，我們產品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨,，質量沒保證，再多的產量也是枉然,，我們認真做好每一道工序,，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細節(jié),，每一位操作員工認真,、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責,。但是我們的產品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來cv有明顯的改善,，但是離我們的質量標準還有一定的距離,。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的控制,，很多次影響了生產的進度,。

三、員工培訓方面

現(xiàn)有的成績不能代表一切,，學如逆水行舟,，不進則退，為了提高工人的技能,、生產部的整體素質,。為此我部定期開展相關培訓,，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺,，共同勉勵,、相互進步，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十五

光陰如梭,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃

1,、處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器3,、根據上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;

6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7,、負責本班的生產安全,、設備安全，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9,、負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能,、品質達成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十六

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2019年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

2019年即將結束,，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然2019年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. .生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質,。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高,、技術強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。

6,、 工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十七

20__度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結,，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產質量方面：從6月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓,，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合,，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息,，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓,，讓大家都有質量管理意識和責任感,。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日),。針對質量分析會上大家提出來的問題,，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來,，公司產品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識,，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升,。

6,、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產過程,、設備保養(yǎng)方面,，產品光潔度方面,。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質量問題時采取三不放過的原則,。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛心管理,。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是__,，現(xiàn)是__),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2,、走動管理,。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升,。

3,、激勵機制。從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等,?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等,。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋,，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時,，產品質量存在問題，生產部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合,。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單,，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任,，并嚴格按生產單生產加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理改進!

3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹,、尺寸不對和質量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域,、類別,、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量,，利于生產合理計劃和降低庫存成本!

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a部面對目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做,，什么時候

完成任務等,。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!

，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下,，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

二,、技術部門和生產部門配合的不夠深入,。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求,，都與生產實際嚴重脫節(jié),。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里,，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部,，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。

三,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓,。

四,、產品質量和細節(jié)管理方面：目前公司產品常出現(xiàn)質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進!

面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務,，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質量管理的長抓不懈,，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十八

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。

一、立足本職,，實實在在做事,。

一年來，自己圍繞本級職責,，無論做什么，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付,，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務,。

公司在進步當中,，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況,、新項目,，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進，爭做學習型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。

一年的工作、學習,、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己,，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜,，努力學習,，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨,，在領導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。

二、一年來的工作表現(xiàn),。

(一)強化形象，提高自身素質,。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

三,、今后的努力方向。

(一)深入精細化,。在新的一年我將從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基礎,。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的文依公司。

(四)以節(jié)流為導向,。作為班組長,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累,，緊密配合,，積極進取，為我們生產量,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇十九

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止__ 年 12 月 12日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基矗

2,、 產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ,，三四層產品入庫良率達到 96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面總結發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對員工的教育 和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、 質量管理方面

1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2) .缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度 和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面,，我有一幾點建議 ,。

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四,、 自身總結

20__年即將結束,，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作,，經歷 這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基矗

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20__ 年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務,。

3.完善自身素質,。

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二十

生產部經理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調,、學習的機會。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產線由于流動性大,，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施10s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲,，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應生產的需要,，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

四、安全生產,、設備維護與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量、安全目標和信得過內容,。從產能,、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結制,，圍繞“精益”二字,，在生產、質量,、工藝,、培訓、安全,、設備,、成本、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產制單,、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、10s 學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產的需要。

七,、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點,，提高外協(xié)單位加工產品的質量與效益,。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習,，以提高生產效率,、降低浪費、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20__年我們在新的一年里,，改變思想，轉變觀念,，立足本職,，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此,，預祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二十一

時光飛逝,，日月如梭,，20_年即將過去了。在這辭舊迎新之際,，作為生產部的一員就對本部門一年來的工作作出總結,，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結如下：

一,、生產和產量方面：

在過去的一年里,，生產部進行大量的改革和完善，使得車間生產不斷合理化。在面對生產過程中華南及華中客戶對產品的質量標準大幅提高,、生產原料質量問題,、生產成品油入港口裝船質量問題等困難，我們生產部及時組織力量溝通協(xié)調,，一一拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失,。使得公司產品產量在20_年內同去年提高20%，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務,。

二,、制度體制方面：

面對公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關重要的,。公司在這一年里先后出臺多項生產工作制度,。

1,、經濟責任制考核制度：各生產車間結合本車間特點制定車間經濟責任制考核細則，適用于車間每一名員工,，對全員進行績效考核，依據這一制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產積極性,。

2,、5s管理制度：通過推行5s管理制度，改善以往車間現(xiàn)場生產秩序,，使得車間生產物料,、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內,，大部分員工都能按照5s管理制度的要求主動去做

三,、產品質量方面：

在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也非常重視產品的質量,，嚴把生產過程中控產品的質量關,，我們在給車間值班長開早會時經常強調，要及時分析總結每批原料入廠的性質,，為生產一線員工灌輸質量理念,，并要求每一位員工做好生產調整工作。在遇到質量問題時要不怕麻煩,，細心調節(jié),，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,，以便及時調整操作，確保產品質量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產質量意識,，并控制好生產操作中的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會達到客戶質量要求的目標,。

四,、人員管理方面：

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產任務增加,。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進入到生產車間各個崗位，而且崗位流動性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間,，這樣給生產帶來很大的壓力，面對這些問題,，生產部及時組織本部門技術員及值班長以上人員，利用閑暇時間進行崗位練兵活動,，通過短短2個月的時間，取得良好的成效,，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作,。

五,、人員培訓方面：

根據年初制定的生產部培訓計劃，現(xiàn)已全部完成,，共培訓12課時，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎,、設備使用及維護保養(yǎng),、事故應急預案的.學習,、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面,。培訓完成后對培訓人員進行筆試，合格率達到95%以上,，達到預期的效果,。

20_年工作中存在以下不足:

1、 個別員工時間觀念不強,，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產部要加大五項紀律的檢查考核力度,。

2,、 5s管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現(xiàn)跟進檢查,，下一步工作要加大檢查力度，營造一個規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產環(huán)境。

3,、生產部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高,，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經常深入到生產一線,，了解裝置實際運行情況,，以便達到更好的工作質量。

4,、生產部,、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠,，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服,，要虛心向領導及同事學習各種生產,、管理經驗，努力學習生產操作及管理知識,，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對20_年，我們生產部將以飽滿的精神,，團結合作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二十二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結,，請予審議： 時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產任務,。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只,。為達到客戶在產量和質量上的要求,，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2,、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作,，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據,，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時,，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉換,，但我們始終堅信產品質量是設計,、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3,、機器設備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產部管理工作的開始,，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、 質量管理方面

1). 員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系,。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候,，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高,、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經意的浪費都將增加我們的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據實際情況實施相應的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1,、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說明書等)是以后物料采購,、生產制造,、試驗測試、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,，形成一個嚴密的質控體系!

3,、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,，原來的售后服務模式已不大適應,，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作,。其主要職能為開展技術服務,、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、20xx展望

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二十三

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經理的領導下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質,、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性。

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書,。②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

1、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容。從產能,、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結制，圍繞“精益”二字,，在生產,、質量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。

抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單,、生產制單,、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產的需要,。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,，我們將全面組織學習，以提高生產效率,、降低浪費,、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升,。

路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里,；改變思想,，轉變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻,！

生產部年終部門工作總結 生產部年終工作總結篇二十四

一,、工作回顧

1、生產完成情況

20__年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%,。2,、安全生產情況

在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。

3,、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權證,，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質低，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告 磨礦細度未能得到有效控制。

(5)維修技術和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產效率低,。

二、存在的不足

在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對生產現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產;

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差,，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設備事故影響生產;

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

三、幾點建議

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的20__年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。