工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇一

您好!

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,，庫存_噸，消耗廢鋼_噸,，石英砂_噸，水玻璃_噸,。目前共有_種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到_%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇二

2__年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在虎年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波_項目,、寧波_二期技改項目(包括新_分離單元,、_罐區(qū),、_罐區(qū)的土建,、安裝工作及_單元的技改工作),、二期_大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是_二期技改項目_光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜,、繁瑣。

管道最高壓力_3mpa,，_%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1_59個,、設(shè)備4_臺(其中非標設(shè)備_臺),、鋼結(jié)構(gòu)2_,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品,、_項目,、_興化工有限公司_擴建工程等項目的投標工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

2__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責落到實處,。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

同時，督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇三

20__年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的___產(chǎn)品實現(xiàn)了向__同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成___噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。一共完成熱處理產(chǎn)品___噸,。

新產(chǎn)品方面：___器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料___kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在_月_日,、_月_日和__月__日仍然發(fā)生了___因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2,。人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的`綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3。設(shè)備,、模具管理方面

公司自20__年以來，新購設(shè)備較多,，特別是20__年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

4。輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,。安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇四

一,、20_年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20_年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20_年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋,。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，除包裝機外,，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20_年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，20_年新入職員工人數(shù)累計達858人,，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20_年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20_年12月20號,，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃,，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高,。

4、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作,。

三,、從公司整體方面，有幾點建議：

1,、完善員工工作職責制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。

四,、20_年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20_年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20_年生產(chǎn)比20_年增產(chǎn)30%的目標,，即20_年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標,。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題,。

1,、解決20_年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃,。

4、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機一臺。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺,。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn),，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子,，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn),。會包粽子的人員盡量留下，以備后用,。

五,、20_年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓,，培訓計劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次),。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次),。

3,、員工管理意義宣傳,。

4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓。

5,、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次,，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓,。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式,。

c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核,，提高員工重視程度,。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇五

一,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求,，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識,，提高全員對安全工作重要性的認識,。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程,，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃,，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二,、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃,，在內(nèi)容上,，各種培訓采取了多樣化的原則,，既有會議宣貫，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作,，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三,、加強設(shè)備設(shè)施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制,、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護,、管理責任落實到人,，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護,、及時維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置,，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象,。

四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,，油庫對員工的要求是：按程序,、按標準、按指令操作;清楚干什么,、怎么干,、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實,。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升,。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理,，布局合理,，擺放有序，層次分明，查找方便,，存取便捷,。化計分隊利用作業(yè)間歇時間,，逐步完成此項工作,。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率,。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,，下工夫使大家“都能用、都好用”,，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進,。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

加強職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟,，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,，培訓是最好的福利,，這一句話的真正含義。

加強作風建設(shè),，強化執(zhí)行沒有任何借口,，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律,，自我管理的意識能力,，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣,，工作無“三違”,，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精,，工作細,，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍,，

加強四相互班組特色文化落實,，相互即相互提醒，相互幫助,，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊,，指導班組工作,，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況,，找出不足,，制定下一步推進方法。只有落實到實處,，才能組建成一個和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結(jié),。在今后的工作中,，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇六

20__年,，在公司領(lǐng)導和各部門同仁的指導和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬余件,，達到完成率100%,、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20__年能取的更佳的成績,，特將20__年工作總結(jié)如下：

一,、基本情況

20__年，受“國際經(jīng)濟復蘇,、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難;年初,，為解決用工緊張,，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二,、三季度,，定單多而雜，我部多方聯(lián)系,，新增了如___服裝廠等六,、七家外包點,，生產(chǎn)最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大,。

20__年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。__年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與__年120個款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,，增幅超過100%，扣除_年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%,，成績喜人。

二,、下屬部門的成績和不足

(1),、裁剪車間

20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多;外包點的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應,、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與__年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,，人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

(2),、縫制車間

20__年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績,，(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元、日人均102.95元,，這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20__年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,，人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大,。

20__年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當中的不足，人員流動頻繁,、企業(yè)文化未充分發(fā)揚,、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強班組建設(shè)中的重點——班組長的素質(zhì)教育外，將會根據(jù)實際情況來降低員工的勞動強度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭,。

(3),、后整理車間

20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事,。截止11月初,，后整理車間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元,，均超過_年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。

(4)、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20__年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，

外包廠的管理重點是質(zhì)量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題,，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單qc外,，將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓等手段,，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺,。

三、20__年工作重點

(1),、安全生產(chǎn)排第一,、防火防盜是重點

20__年度本部將積極配合公司相關(guān)部門，進一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓,。

(2),、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20__年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對倉庫,、后整理車間等重點崗位進行整頓,，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力,。

(3),、生產(chǎn)任務(wù)目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上

(4),、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強對管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單qc,，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭,。

(5)、生產(chǎn)成本控制

1,、加強對面,、輔料、半成品的控制,，所有材料,、成衣進出有記錄，可追述,。

2,、加強對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長,，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生。

3,、加強對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生,。

(6),、嚴格執(zhí)行會議制度，增強管理層與員工層的溝通,。

召開會議,，能增強部門、員工間的溝通,，能對問題先知先覺,，能及時了解基層人員情緒。

四,、后語

回顧20__年,，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦,，也有真情的感動,，企業(yè)在做大做強，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實力。

(1),、計劃先行,，難點事先預防;

(2),、建立數(shù)據(jù)平臺，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經(jīng)驗、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復反;

(3)、通過自身學習,，帶到全員學習,，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;

(4)、不定時的與基層溝通,，直接了解基層的實際想法;

(5),、獎罰分明，公平公正,、用事實說話,，用數(shù)據(jù)說服。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇七

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實，收獲也不小,。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐,。

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點,。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力,。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求,、及時反應,。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理,、高效的原則，人盡其才,、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致,、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感,、認同感。金剛與員工共成長,。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導,，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運行,。

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了,。計劃以及,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》,、《財務(wù)管理》,、《市場營銷學》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草,，并且計劃粗能力計劃,，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預算,；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排,、委外計劃,；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3,、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計劃,、設(shè)備計劃、投資預算,、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面,，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

4、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學習,。

經(jīng)過這次實習,，我收獲頗豐。在這次模擬實習中,，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測,、決策、計劃,、預算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習,，能夠使我在知識,、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練,，能夠提升,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇八

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20x年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20x年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇九

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標完成情況：

xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只,；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。（公司指標：88%）,。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面：

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾,；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓,，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書,；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

四、現(xiàn)場管理和成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓和考核：

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行,；在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇十

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動紀律,、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)_年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一,、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理,，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才,，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強,、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);

二、 抓工作程序,，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標,，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標,、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準備,，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性,。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實，每周二次工期評定會,，對每個品種逐次進行落實,，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;

三,、 抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝,、工裝,，改進操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;

2,、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對不安全的人和事及時整改,，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn);

3,、勞動紀律是一切工作的保障,，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;

總之_年在公司的正確領(lǐng)導,，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績,，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進一步提高,，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學,，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在_年需要改進的,。_年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇十一

我是200_年4月22日來公司設(shè)計部工作的,，年度設(shè)計部工作小結(jié)。三個月后轉(zhuǎn)的正,。10月11日份被委任暫負責設(shè)計部日常工作,。算起來來公司已經(jīng)10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解,。200_年已經(jīng)過去,，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議,。

一200_年設(shè)計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設(shè)計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

8.“__年廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

10.“外文局大廳,、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

_.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

(二)其他工作(按時間順序)

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作

2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作

4.“__年廠”裝修駐場設(shè)計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作

6.“外文局”裝修駐場設(shè)計工作

7.配合完成__年公司慣標工作

8.編制設(shè)計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處,、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序)

參加“河北省廊坊新型建材展”

參加“農(nóng)村別墅展”

參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”

二對設(shè)計部目前工作的幾點看法

在這段時間里,，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在施工地,，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要,。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面,，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達的的各項事務(wù)

3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.

2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.

bsp; 3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理

8.設(shè)計參考資料極度缺乏.

9.系統(tǒng)學習

和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三.我的一點想法

設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新,，要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設(shè)計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結(jié)合作我們需要專才,，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人,，我們需要懂得創(chuàng)造的人,，年度工作總結(jié)《年度設(shè)計部工作小結(jié)》。

那么設(shè)計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄,，看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當我們需要設(shè)計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書,、網(wǎng)絡(luò),、類似工程項目現(xiàn)場等,，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設(shè)計一定要有設(shè)計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計有很多風格,，雖然追求純粹某地方,、某地區(qū)、某時代風格的大有人在,，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深,，生在中國自要中國的特色,，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關(guān)新概念,。共2頁,當前第1頁12

有了靈感,，有了思路，有了方案,，我們就要有很好的表達方式,，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖,、動畫還是施工圖,，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設(shè)計作品。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長,，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營,。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系,，其中包括建筑設(shè)計公司,，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,，達到強強聯(lián)合,。

敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道,，以道治業(yè)的企業(yè)文化,，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化,。我們設(shè)計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫,，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習,，相互幫助,，不斷地審視自我,，超越自我，滿懷對設(shè)計工作高度責任感,，對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累,，對設(shè)計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計靈感,，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成,，無論設(shè)計與出圖。

我一個剛到公司不久的新員工,，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導其設(shè)計團隊共同開拓進取,，實現(xiàn)更高的設(shè)計理想,。

。

四.迎接__年

__年已經(jīng)過去,，__年即將來臨,，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展?！霸O(shè)計部”從某種意義上來講,，是整個公司的“靈魂”，設(shè)計部的建設(shè),，希望得到公司領(lǐng)導們的重視和指導,。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進,。

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭，20_年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0_年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一),。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二),。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20_年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20_年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期。比如拉珠,、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導致人員流動

性比較大,，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題,，20_年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20_年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多,，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準

制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化,、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員,。

4,、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、20_展望

面對20_年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終部門工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備、模具管理方面

公司自__年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面,。因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的.支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!